管理就是带团队出绩效 没有绩效产生，管理一文不值 狄振鹏 著 人民邮电出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
团队缺乏激情，士气涣散，执行力低下，由此导致团队管理*大的问题就是绩效差。给你一个团队，怎么带出高绩效？本书聚焦团队管理者面临的绩效难题，从管理目标、团队士气、团队纪律、工作标准、团队执行、团队行动、绩效考核、团队激励、用人策略等九个方面，为管理者引入一套可以提升团队绩效的管理机制，让管理从人治走向法治，“带”字当头，带出人心，带出业绩。 本书适合企业中高层管理者阅读。
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王熙凤办事有一手：怎样管理好烂摊子——四大名著管理之道 杨措 著；王少农 中国言实出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
王熙凤的管理来得直接有效，具有以下几个鲜明的特点： 不承诺，只不断指出“这是你该做的”； 不示范，只不断指出“我说的你应该懂，你应该会”； 不交流，只不断指出“你只需要照我说的去做就行了”； 不讨论，以独裁的方式实现民主，而不幻想以民主的方式实现民主； 不原谅，手不错一次就将被永久开除。 王熙凤这“五不主义”非常历害，再糟糕的团队经她这么一整马上就好了，再不服管的人也不敢再闹，除非他不想干了。秦可卿死后，经贾珍请求，王熙凤治理宁国府，她就是这样收搭烂摊子的，一个月就搞好了。 王熙凤的管理手段主要有两翼，一是温柔，一是霸道。王熙凤是标准的女强人，但她并不到处逞强。在邢夫人面前，她是乖儿媳；在贾母面前，她是乖孙媳；在姐妹们面前，她是最好的大姐；在小辈面前，她是最周
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这样带团队，主管不用做到死 高伟 著 民主与建设出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
作者高伟在其20年的一线管理实战经验基础上，总结9大提升法和76条最具实操性的管理法则，手把手教导你MBA商学院里学不到的“中国式”实战技巧，就算是职场菜鸟，也可以在实践后，变身为公司的骨干中层。 完善团队制度、科学考核、员工激励、高效执行、时间管理、以目标为导向、自动自发，每一个管理法则都辅以鲜活的案例，让你真正挖掘出团队的潜能！ 带团队就是带人心，真正好的领导者，不仅要懂“管理”，还要会“带领”，让团队员工发自内心地追随你。没有团队的支持，身为管理者会寸步难行。书中提供多种解决问题的工具及技巧，让你在实践中，真正成为一个运筹帷幄的领导者。
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团队教练 [美]库恩 著；无言 译 水利水电出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
迄今为止思考和研究团队问题最好的一本著作。读者可以从中领悟到团队管理的真谛、丰富的团队建设和维护技巧以及如何规避团队领导的陷阱。 本书立足前沿、内容精辟、实用性强，深刻剖析了所有高效团队管理的盲点，并破除了大多数人对于团队管理的种种迷思，以人为本，从匹配团队成员、处理团队事务、评估团队角色到建立团队效率模型都提供了有效的解决策略，是任何规模的营利或非营利组织的入门读物。
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你的团队需要一个会讲故事的人 [美]安妮特·西蒙斯 著；尹晓虹 译 江苏凤凰文艺出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
讲故事的重要性，很多人已经知道。 然而，故事并不仅仅是一种营销工具。人们不断强调大数据，强调批判性思维，而将注重情感表达的故事思维，逐步排斥在团队之外。但正如亚里士多德所说：“我们无法通过智力去影响别人，情感却能做到这一点。” 团队运行依靠数字、事实、预测还有流程。这些可能听起来有些无聊和枯燥，那是因为这些因素难以激发我们的热情和欲望，无法激励我们出类拔萃、敢为人先或全身心地投入工作。最终，只有多样化而富有激情的团队才能创造出革命性成果，而这些结果也有赖于人这种因素。 《你的团队需要一个会讲故事的人》不仅说明了如何学习和增强这项能力的方法，还将故事作为一种思维方式启迪大家来解决问题。 同时，本书带领你熟悉训练故事思维的过程，从你的生活、经历和常识中找寻并选择故
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领导团队6关键 斯科特·米勒 托德·戴维斯 维多利亚·罗斯·奥尔森 著，张玉然 译；中青文 出品 中国青年出版社
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团队角色：在工作中的应用（原书第2版）（珍藏版）＜优选包邮好书＞ 正版图书 可开发票
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唤醒职场同理心:VUCA时代换思维,挖潜能,打造高效自主团队【正版书籍，满额减，电子发票】 正版
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敏捷文化：如何打造优秀的高效能团队 [美]Pollyanna、[美]Paul、[美]Niel Nickolaisen 著 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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餐饮店长如何带队伍 [日]加藤雅彦、[日]工藤昌幸、[日]黑部得善、[日]须藤治久 著；刘波 译 东方出版社 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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孙子兵法与团队管理 华杰 著 西南财经大学出版社，【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
《孙子兵法与团队管理》作者华杰不但是中国古典传统文化的推崇者，更是这本人尽皆知的中国古代兵书的忠实拥趸，由其主讲的兵法课更是听众无数、反响甚好！ 众所周知，这小小一本《孙子兵法》里有太多可供今人学习借鉴的智慧，作者本人也时常思考：到底如何才能写出一本介于“阳春白雪”和“下里巴人”之间，研究和介绍《孙子兵法》的新颖版本呢？ 他深知，与其面面俱到地论述，不如专攻一点，于是就有了这本用兵法解读“团队管理”的作品。著作内容既顾及了传统文化与理论，又联系了现实的社会现象。所谓“苟日新，又日新，日日新”，作者就传统文化和传统智慧运用的双重角度解读的“团队管理”，定能带给读者不一样的阅读新体验！
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潜关系 管理者做人的13种学问 掌握管理精髓 解锁人际秘籍 战略管理 识人辨心情绪掌控职场家庭人际沟通 社交暗流中的博弈
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全能团队:用最少的人做最多的事 喻雄辉著 台海出版社 经济 全能团队 : 用最少的人做最多的事
德鲁克、稻盛和夫、彼得·圣吉等管理大师的思想精髓，微软、腾讯、百度、等知名企业一直用的团队模式。 重新定义团队新模式，手把手教你打造小而美、精而专的团队，用*少的人做*多的事，让企业实现指数级增长！ 实用，一看懂，一学会，深度揭秘独角兽公司的秘密法则，让你少走弯路，创业不再是难题！ ;
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创建信任:高效能商业领导者的秘密武器:the secret weapon of effective business l 创建信任-高效能商业领导者的秘密武器
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团队建设能力培训游戏经典 王波 编 人民邮电出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
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《一分钟经理人:打造高效团队》中的情境领导，被誉为本世纪最重要的领导理论之一;《一分钟经理人?打造高效团队》美国20余年来的管理著作系列中的一本。《一分钟经理人?打造高效团队》是全美所有高效经理人的常识。 所有的团队都会经历的四个阶段：定位阶段、不满阶段、整合阶段以及成果阶段。当管理者拥有三种技能，即：能够诊断出团队处于哪个阶段、在团队不同阶段采用不同的领导风格、将指导和支持的责任逐渐分配给团队中的每个人时，这个团队就能够发展成为一个高效团队。 肯?布兰佳博士是享誉全球的管理大师，的作家、演说家和商业咨询顾问；肯?布兰佳被誉为当今商界 有洞察力和思想力度的人之一。作为一名作家，肯的影响非常深远。他曾写作了多部经久不衰的书，《一分钟经理人》在全美了22年，超过1200万册。
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高效销售法:成功销售的有效战略【正版】 【正版图书，电子发票】
运用本书所介绍的下述三种有效战略，你可以在销售中获得成功： 1、提高你对客户的影响力； 2、掌握高效销售技巧； 3、改善你的个人管理技术； 不论你是刚刚接触销售工作，还是经验十分丰富，你都会发现“布鲁克斯法”（Brooks method）简单实用、易于操作，而且非常用效。 高效销售法（High impact selling）为销售培训指出了一条新的发展方向——该方向已经得到了相当多的美国大型公司的认可。 不论是刚刚从事销售的人员，还是经验丰富的销售人员，都会发现高效销法体系（High impact selling system）实用、简单而且非常有效。它所进述的技巧与知识几乎可以让你在任何地方、任何时候把任何东西卖给任何人。
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