【全套2册】管理与口才 从零开始学创业不拘一格团队企业经营管理学书籍业思维书籍高绩效教练管理中国式管理的常识公司运营带团
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不会当副手，很难成为合格的“一把手”；善于做“副手”，才有望成为的“一把手”。 在你的囊括领域内 你同样是主将 当主将需要知识、才华、能力，当副手更需要胸怀、策略和智慧。因此，应学会打出自己做人的品牌，并且让自己的才智闪光，让上司在你身上看到成功的希望。 做好的副手应该做到 准确定位，甘当配角，把握好副手所处的方位 加强修炼，提高素质，培养副手特有的品质 磨砺能力，驾驭局势，锻炼副手特有的能力 勇于负责，参与决策，掌握副手应具备的基本功 辅佐正职，淡泊明志，善于处理与一把手的关系 相互扶持，谋求双赢，善于处理好与同级副手的关系 知人善任，善待下属，善于领导和管理自己的下属
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给你一个队伍看你怎么带 企业管理现代企业管理团队管理 中层领导团队员工人员激励管理书籍实用指南书排行榜
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给你一个销售团队，看你怎么带 梁梓聪 著 9787557001643 广东旅游出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《给你一个销售团队，看你怎么带》从销售管理人员的角度，将团队经理开拓市场、组建团队时的策略和可能碰到的实际问题进行细致、系统的解剖分析。 从陌生市场的首次走访，到赤手空拳组建团队，再到全面培训队员打造高效团队，本书以资深实战经验为依托，采用动作分解的形式，将销售经理可能遭遇的问题一一提出，全面展示和深度剖析了优秀销售经理的系列动作，让人得以一窥销售团队经理的成功秘诀。
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有效的工作分解结构—项目管理经典译丛 (美)豪根(Haugan,G.T.) 机械工业出版社【可开电子发票】 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
项目管理经典译丛：该系列中的每一本书都涵盖了项目管理的一个方面。本系列图书以帮助项目经理掌握有效管理项目的基本内容为目标，为他们提供了新的技能、清晰的解释和有创新性的项目管理解决方案。本系列图书的作者都是在相关业务领域中享有盛名的管理专家。
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正版 共生经济：消费创富时代下的选择与生长经济管理出版社9787509652145罗小林著管理学理论 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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引导激烈高压会议犹如熊熊大火，火有摧毁之力，也有创造之能，的引导者将伫立于火，引火之能，为企业创造无限价值！
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城镇化进程中农民工媒介素养与利益表达研究 党静萍，欧宁，徐春英著 中国社会科学出版社 政治、法律 正版保障·七天无理由退换·企业采购/团购咨询客服享大额优惠
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连续4年中国培训界授课量冠军课程、图书多年被大量企业团购中国银行、中国人寿、中国电信、万科集团、美的集团、格力集团众多知名企业培训教材★为什么销售培训总是没有效果？ ★为什么销售总额逐年增高，而利润却越来越低？ ★为什么年底的销售总额与年初的计划相去甚远？ ★优秀的销售人员为什么那么难招？★跳槽的销售人员为什么可以轻易地带走客户？……归根结底，销售团队的建设与管理是关键。本书作者依托多年的培训研究经验，指出销售团队要具备狼性才能发挥战斗力，并就如何培养头狼、如何组建狼性销售团队、狼性销售团队如何分工协作、如何管理狼性销售团队等问题，给出了具体实用的解决方案。
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狼性团队李睿 著石油工业出版社9787502177720 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
狼族是一个坚不可摧的团队，同时也是一个行动力极强的团队。它们之所以会成功，就在于同进同退，众狼一心。在竞争日益激烈的今天，这种团结合作的狼性精神，无疑为现代企业团队的发展带来了更大的竞争力，发挥团队的力量，无疑是企业团队的选择！ 在所有的动物中，狼是一个相当注重团队力量的种群。团队的力量是不可估计的，它可以克服和战胜一切困难。一个人有优点也有缺点，企业在打造团队时，要尊重人和人之间的差异。要知道：优秀的团队并不是优秀的员工组成的，而是由各个成员团结协作、扬长避短来组建的。只有这样，才可以达到1+1>2的效果。
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一个聪明的企业领导者，必有一套独特的带团队的本领。一个企业在业界能否成为翘楚，也与领导者的识人、用人密切相关。当你肩负起管理团队的责任，你就要追求团队利益的最大化。彦涛著的《聪明人是怎样带团队的》教你怎样做才能带出一支精明能干的团队，进而在激烈的商业竞争中勇往直前。
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团队领导者[英]迈克·布伦特、[英]菲奥娜·登特 著；慕云五、门乐蒙、雷大艳 译机械工业出版社9787111497 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
广义的管理，包含了狭义的管理和领导。管理的硬，领导的软，看起来是一对矛盾，而在成功的组织中，又可以和谐而皆有力。本书更关注的是组织中软的一面。其中“教练”、“引导”诸章节谈及的内容，这几年来在中国也很流行了。这是一本极为精要的领导手册，文字不多，如果无暇读太多的书，这一本就足够指导你做好领导工作了。
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我们应该不仅仅使用自己拥有的大脑，还要使所有能借来的大脑。 ——伍罗德·威尔逊 许多商业人员用大量的时间去数钱，而用很少的时间去衡量企业人员的绩效，这是企业失败的一个重要原因。 激励团队成员不仅可以完成整个团队的共同目标，同时从中还能得到一些土气高昂、工作高效的雇员——这样的团队是不可战胜的。 ——安东尼·罗宾
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七堂思维成长课：精英群体的行为习惯 [英]卡罗琳·韦布（Caroline Webb） 著；熊舟 译【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
麦肯锡，一个既声名显赫又低调神秘的国际公司，从这里走出了管理学大师汤姆·彼得斯、Facebook的首席运营官雪莉·桑德伯格、腾讯公司执行董事刘炽平、智联招聘CEO郭盛…… 他们拥有优秀的品质，敏锐的思维，充沛的精力，高效的工作能力，丰富的生活状态。他们遵循着“麦肯锡内部人士践行的7个行为习惯”。 ·他们制定计划时的用哪些特定词语，就可以将达成率提高15%？ ·他们如何处理沟通中的分歧，与客户及同事进入深度交流？ ·他们收发邮件总是及时，组织会议总是高效，其中有何奥妙？ ·他们如何打造自我的专业形象和行业影响力？ ·他们如何面对焦虑、无助、愤怒和自我怀疑等负面情绪？ 以上问题的答案，尽在本书作者系统梳理的七堂课中。卡洛琳在麦肯锡工作了12年，经过非常全面且系统的麦肯锡训练，此外她也培训过无数新人，积累了大量
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索荣公司主要由北京索荣管理咨询有限公司和上海索荣投资管理有限公司等构成，其团队由长期实业公司实战阅历和咨询行业从业经验的两栖类实战型专家组成。 索荣公司董事长贾永轩先生是著名的企业战略专家、汽车咨询专家、国际注册管理咨询师（CMC）。 贾永轩先生既有十余年实业公司工作经历，也有十多年咨询从业经验，是理论与实战紧密结合的两栖类高级管理咨询顾问。 索荣公司坚守“创财造福、索能荣智”的理念，把管理研究、管理咨询、管理培训结合起来，提炼形成“行业研究×管理咨询×资本运营×绩效价值”的索荣模式。从而为企业提供量体裁衣的咨询服务，并协助企业执行实施。其目的是提高客户持续竞争能力和持续盈利能力，帮助企业做大、做强、做长。 索荣公司曾主持和参与多项国家汽车行业重点研究课题；曾为整车、零部件、经
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一分钟佳团队 不详 中国三峡出版社【可开电子发票】 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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王熙凤办事有一手：怎样管理好烂摊子——四大名著管理之道杨措 著；王少农中国言实出版社9787801286932 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
王熙凤的管理来得直接有效，具有以下几个鲜明的特点： 不承诺，只不断指出“这是你该做的”； 不示范，只不断指出“我说的你应该懂，你应该会”； 不交流，只不断指出“你只需要照我说的去做就行了”； 不讨论，以独裁的方式实现民主，而不幻想以民主的方式实现民主； 不原谅，手不错一次就将被永久开除。 王熙凤这“五不主义”非常历害，再糟糕的团队经她这么一整马上就好了，再不服管的人也不敢再闹，除非他不想干了。秦可卿死后，经贾珍请求，王熙凤治理宁国府，她就是这样收搭烂摊子的，一个月就搞好了。 王熙凤的管理手段主要有两翼，一是温柔，一是霸道。王熙凤是标准的女强人，但她并不到处逞强。在邢夫人面前，她是乖儿媳；在贾母面前，她是乖孙媳；在姐妹们面前，她是好的大姐；在小辈面前，她是周到的
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【正版新书】 做事与成事 黄怒波 现代出版社 9787523104194 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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团队精神李慧波 著新华出版社9787501168262 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《团队精神》一书围绕团结协作论述了团队建设的好坏对于领导者和员工意味着什么；高效团队是如何构建和运作的；团队成员何以才能相互信赖协作和进步；团队中的大多数人如何激励；少数人如何引导；怎样将团队培育成学习型组织等主要内容。本书的写作体例和笔法也颇为独特。虽是一本涉及社会学、组织行为学、管理心理学等诸多学科内容著作，但所论及的个体、群体、组织、社会之间的关系，沟通、合作、激励、学习、创造、自律行为的分析具有广泛的社会性，适合各级管理者和员工阅读；在观点表达上也有别于其它描述型论著。作者从事件铺陈入手，分析个体在事件中的角色地位及心理活动，群体在事件中的起的作用及其后果，并指出其深层意义。这就使对事件的关注从听说、评论上升理性思考，上升到管理艺术，保证了内容的思想学仪式；再度
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自驱动团队 赵英、张双霞 著 机械工业出版社 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
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组织设计杠杆—管理者如何利用责任体系增进绩效和奉献精神 正版图书,下单速发,可开发票
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一位是管理理论的研究者，一位是优秀的足球教练，两位作者结合足球教练艺术共同探讨团队领导可谓珠联璧合。从队伍构建到文化建设，从冲突管理到激发控制，从归属建立到关键员工管理，团队领导艺术见地独到且深刻，足球教练艺术论证充分而通俗。 《像教练一样带团队》语言质朴，内容丰富，有助于读者学习借鉴，从而促进团队战斗力的最大发挥，使组织从普通走向优秀、从优秀走向卓越。
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