
【正版】员工创造力差异化生成机制研究--基于创新榜样相似性的多重影响视角经济科学出版社9787521858600潘晓庆[ 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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【正版】 引导:团队群策群力的实践指南 (美)IgridBes(英格里德·本斯) 电子工业出版社 97871214935 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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【正版新书】 财务管理学 刘锦辉,任海峙 主编 上海财经大学出版社 9787564208875 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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刺猬效应打造高绩效团队的秘诀 (荷)弗里斯,丁丹 东方出版社【正版书】 【热销推荐,正版现货,全国三仓就近发货,物流快捷,欢迎选购!】
《刺猬效应》是一本有关如何打造高绩效组织的理论和实践的杰作,对今天的全球性组织来说,打造高绩效组织尤其重要。 本书就团体教练提供了详细的操作指南,还提供了很多实际案例。对管理者、HR专家和经理人教练师来说,本书是一个很好的资料库和实践手册。
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个人与团体管理 (英)霍尔默斯,(英)里奇 等著,天向互动教育中心 编 清华大学出版社【正版书】 【热销推荐,正版现货,全国三仓就近发货,物流快捷,欢迎选购!】
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自动自发:打造积级主动,高度责任感,高执行力,高凝聚力的团队 美国海豹突击队现役军官 著 任月园 译 中国青年出版社【正 【热销推荐,正版现货,全国三仓就近发货,物流快捷,欢迎选购!】
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学人不如学己 储琼琳 电子工业出版社【正版书】 【热销推荐,正版现货,全国三仓就近发货,物流快捷,欢迎选购!】
帮助培训管理者用最少的资源和最短的时间,建设一个具备自我更新和自我成长能力的内训师团队。
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《大学》与中国管理功夫 智然 著 江苏人民出版社【可开电子发票】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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第五力浪潮:打造高绩效4D团队,作者签赠本 书籍非全新,8-99成新左右(实拍图以图片为准发货)
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好主管会管事:带好团队的45个关键细节 成旺坤 著 人民邮电出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,欢迎选购。
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编辑
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体验式学习:献给教育培训者的礼物——时代光华培训大系 正版图书,下单速发,可开发票
悟让我们牢记终身,验证让我们发现规律,学知让我们扩展视野,习技让我们增强能力。 当代人生活在知识的海洋中,却也知活在体验的沙漠里。 在现实生活中,我们很难被某种知识所改变,却极易因某种经历而变得不同。 体验是心灵成长的营养。 体验式学习是一种触及人类心灵的学习方式,它的神奇之处在于资质平平的老师也能够上出不平凡的课程。 体验式学习就是通过精心设计的活动让人们体验或者对过去进行再体验,引导体验者审视自己的体验,积累积极正面的体验,使心智得到改善与建设的一种学习方式。 体验式学习的效果在于学习者能够将体验所得迁移到外的世界,并让自己有所提升。
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本书的一个特点是,它并非从团队个体的角度谈团队合作,而是从企业战略的层面谈团队,尤其是创建了企业中独特但切实有效的团队框架。所谓团队框架,就是说在企业高层设立专门协调企业所有团队运作的“领导团队”,并且给每个团队配备“团队教练”,这样,每个团队既是独立的,甚至是临时性的,但却是与企业命运息息相关的,*重要的是团队得到了高层的认可和资源支持,从而推动了团队的高效运作。 本书的第二个特点是将丰富的理论指导和实践经验相结合。这主要得益于作者在学术界和咨询界的资深经历。尽管是一册团队实战的指南,但作者自如地运用丰富的专业文献,概述团队理论与实践的来龙去脉,条分缕析地进行批评或借鉴,虽纵横捭阖,却不失文字洗练之风格,深入浅出,令读者迷雾顿开。一些被奉为圭臬的团队理论或经验,譬如贝尔宾
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团队学习力:从学习型团队到基业长青 正版图书,下单速发,可开发票
企业未来 持久的竞争优势,就是具备比竞争对手更快速的学习能力。 ——彼得?圣吉未来的企业,经验将被学习的能力所取代。 ——彼得?德鲁克花光口袋里的钱去充实头脑吧,没有人能把你学到的东西拿走。对知识的投资总能获得 收益。 ——富兰克林未来成功的公司,将是那些基于学习型组织的公司。 ——美国《财富》杂志成功的秘诀就是学习和读书。 ——张瑞敏所有的创业者都应该多花点时间,去学习别人是怎么失败的。 ——马 云
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内聚力发展与跨文化协同:跨文化团队研究 于景涛 著 对外经济贸易大学出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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激活团队 张觅音 9787516822081 台海出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
员工激励是企业永恒的话题,更是企业长盛不衰的法宝。本书共分为十一章,以总分结构将有效的员工激励法娓娓道来。在章中分析了员工激励的重要性。从第二章至第十一章,则分别从薪酬激励、晋升激励、授权激励、荣誉激励、目标激励、榜样激励、沟通激励、情感激励、培训激励、个体激励等十个方面对员工激励进行了全面的分析。
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团体咨询的理论与实践 樊富珉 著 9787302023944 清华大学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《大学心理咨询与教育指导丛书:团体咨询的理论与实践》团体咨询是心理咨询的主要形式之一,它在帮助人成长及发展中具有显著的效果。但在我国由于过去缺乏全面的研究,尚处于发展初期。本书是目前国内第一本系统而全面介绍团体咨询理论与实践的著作。本书是作者根据多年从事心理学与咨询学的教学、研究以及实践团体咨询的经验,系统论述了团体咨询的特征、历史发展及主要理论,详细分析了团体咨询的过程及主要影响因素,具体介绍了许多在实践中可操作的团体咨询方法与技术,总结了团体咨询在学校教育中的应用。本书不仅对开展团体咨询实践有重要的参考价值,而且必将对推动我国心理咨询事业的发展有积极的意义。 本书适应面广,可供各级各类学校心理咨询人员及教育工作者学习参考,也是值得医疗临床、企业管理、思想政治工作者
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带团队:不懂带人,你拿什么赢别人 肖云天 著 9787115383457 人民邮电出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
管理者应如何组建一个高绩效的团队?如何让自己从烦琐的事务性工作中抽身出来?如何帮助员工完成由“自由人”到“职场精英”的转变?在当今这个市场竞争日趋激烈、竞争对手水平越来越高的时代,管理者如何带领自己的团队杀出重围? 带团队就是带人心,真正好的领导者,不仅要懂得“管人”,还要学会“带人”。《带团队:不懂带人,你拿什么赢别人》首先详细介绍了运筹帷幄的领导者应该具备哪些素质,再从制度流程管理、人心管理、授权管理、激励管理、沟通管理和问题员工管理等方面着手,结合华为、百度、阿里巴巴、丰田、谷歌、麦当劳、惠普、苹果、微软、Facebook、迪斯尼等企业的成功案例,提供了多种解决团队难题的方法及技巧,以应对团队已经出现的问题,避免团队可能出现的问题,手把手教你提高团队执行力,帮你打造一个高
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团队行为学 肖余春 著 9787308050135 浙江大学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
目前学术界对团队的理解大致有三个方面:一是把团队看作是一种观念或者一种精神的体现,近年来企业中普遍要求人们有团队精神就是例证;二是把团队看成是一种方法或者是一种工具;三是把团队作为一种组织设计或组织形态。本书把团队理解为一种相对独立的次级组织,它同时也是一个大的组织系统中的一部分。作者把团队概念引入成为一种组织设计,组织中的任务必须被分配给团队去独立完成,或是由多个团队去协作完成。创建学习型团队的最终目标是提高组织的效能,为我国当前转型期企业深化管理体制改革提供依据和操作性工具。 全书共分为4篇20章:第1篇总论部分包括第1-4章,提出了团队研究的历史、定义、动力与团队行为学的理论基础和研究方法。第2篇包括第5-11章,主要分析了团队行为的各相关内容。第3篇包括第12-16章,提出团队管理与建设
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正版 马晓春少儿围棋初级教程 1-4 世界马晓春九段领衔的围棋教学精英团队经过近二十年的潜心研究和教学实践的成果
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三井帝国启示录—探寻微观经济的 正版图书,下单速发,可开发票
梦系中国人自己的综合商社,倡导中国新经济的财团机制,促进国民企业的振兴与发展,捍卫国家经济的主权与安全。
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如何建设和管理销售团队曹亚东 编北京大学出版社9787301071113 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《职业经理人十万个怎么协》丛书选取职业经理人日常工作中觉的管理问题,借鉴吸收跨国公司新管理理念与管理方法,以规范化、步骤化、人性化的方式进行了深入具体的分析与解答,为国内企业管理工作的标准化与国际化提供了系统的操作指南,同时也为经理人提升职业化素质提供 了简便易行的学习方案。丛书内容涉及通用技能,领导发展、人力资源、营销、财务、生产、物流及综合管理等8大类别,出100个选题,丛书作者不仅有跨国公司高级管理人员还有国内著名高样管理学院的知名教授。这套丛书具有下特点:选题的实用性,丛书选题紧扣经理人日常管理工作,提供兼具规范化、职业化、实用性及的答案内容的系统性,丛书内容涵盖了经理人工作的方方面面,是一套经理人管理工作的万用百科全书。表述的规范化,本套丛书的编写体例、语言表述规范一致
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行之有效-IT技术团队管理之道【正版图书,达额减,电子发票】 正版
《行之有效 IT技术团队管理之道》言语平实,图文结合,本着“实践经验 案例”的原则,由浅入深地探讨了IT技术团队管理的各个方面,包括人才的招聘和选择,与员工之间关系的处理,激励、沟通、绩效考核、员工培养、冲突处理的方法,管理上的提高等等。全书主要以介绍实践经验为主,生动翔实的案例贯穿全书,同时也介绍了一些管理学方面的经典理论,适合IT公司技术团队的各级管理者、对管理感兴趣的技术从业人员以及对IT行业和管理感兴趣的普通读者阅读探讨。
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带团队就这么容易:全新升级第2版【正版图书】 正版书籍,满额减,电子发票
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超级激励者:秘诀就是统一目标、统一行动、统一价值观!【正版图书,达额减,电子发票】 正版
张瑞敏:没有本书,就没有海尔集团的成功转型!秘诀就是同一目标!统一行动!统一价值观!作者是微软、美国国防部、美国运通以及联合国等机构的领导力顾问。作者的领导力演讲在TED排名第三!突破3000万人次!连续八年雄踞百大商业类图书排行榜。苹果、迪士尼、沃尔玛、Airbnb、海尔、哈雷、西南航空等知名企业都在用的领导力方法。翻开本书,获取成为的激励者的秘诀!推荐链接:《领导力21法则》《可口可乐传:一部浩荡的品牌发展史诗》《致所有疯狂的家伙:维珍创始人理查德·布兰森自传》
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成就卓越的组织-QBQ!问题背后的问题-团队篇-【正版图书,达额减,电子发票】 正版
《QBQ!问题背后的问题(团队篇):成就卓越的组织(修订本)》由电子工业出版社出版。《QBQ!问题背后的问题(团队篇):成就卓越的组织(修订本)》中讲述的47种使组织脱颖而出的方法,是作者在数百个各种各样的组织咨询经历中所发现的超好的想法和实践。它们每一种都独立存在,而且值得我们给以同等的关注。
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·本书通过以资本市场的并购和投融资活动为核心而展开的资本经营,可以大幅提高上市公司市场价值和竞争力的论述,道出了资本经营是企业经营的境界,其思想性和逻辑性论证相当缜密。 ·本书的诸多创新观点,如资本增值的范式跃迁论、企业家雇佣资本论、企业价值论等,将为该领域的学者和企业家撩拨起严肃思考和深入论辩的欲望 ·如何拓宽经营思维,如何提升经营境界,本书对此进行了深刻的理论追问,让崇尚实战的企为家们掩卷深思、回味无穷。
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《打造高绩效团队(第2版)》编辑推荐:余世维是当今中国 培训师,曾获得“中国企业十大 魅力培训师”“中国十大领导力专家”等称号。几十年的商海搏击和多家企业职业经理人的生涯,使余世维不仅成为一位杰出的企业家,而且是一名资深的培训师及企管咨询顾问。 作为杰出的企业家,余世维用实践证明,一个公司能够在竞争中实力超群、脱颖而出,是与一个高绩效的团队分不开的。他的经典培训课程《打造高绩效团队》一经推出,就受到上百万中高层领导以及白领精英阶层的热捧。针对本课程的企业内训每年高达上百场,千余家企业的团队力得到显著提升。而根据课程改编的同名图书,更是受到读者的追捧,上市3年,已达30万册!
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现代项目管理概论 第3版第三版 白思俊 管理发展项目管理体系框架项目组织项目团队 本研教材书籍 电子工业出版社
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带团队就是带人心:经理人的心理管理策略与实务何立 著广东经济出版社9787545442380 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《带团队就是带人心(经理人的心理管理策略与实务)》期望通过在专业领域的研究和探索,针对“经理人如何运用心理技能带好团队的问题”,弥补企业战略与制度落地缺失的关键一环——人心管理问题。本书将从心理管理方法与艺术、建立团队愿景、建立和谐团队人际关系、加强管理者自身影响力、心理管理艺术、心理沟通和辅导、情绪管理技术等多个角度,全面介绍管理团队中的心理管理技能、方法和工具,以提高管理者的个人魅力和领导力,帮助管理者带好团队,征服员工的心,推动企业战略获得员工的真心拥护和用心执行,*终提升整个团队的凝聚力和绩效水平。
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![卓有成效的团队管理[英]迈克尔 A. 韦斯特(Michael A. West)机械工业出版社9787111598848](images/model/guan/url_none.png)
卓有成效的团队管理[英]迈克尔 A. 韦斯特(Michael A. West)机械工业出版社9787111598848 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
团队已成为组织的主流工作模式,实践界对团队管理课程的需求非常旺盛,理论界也进行了大量卓有成效的研究,而目前市面上的教材却呈现出两种局面:一是由实践界人士撰写的团队管理方面的书,这类图书的特点是通俗易懂但缺乏理论基础和深度;二是由学者撰写的专著或教材,这类图书的特点是具有一定的理论深度但晦涩难懂。本书的特点则在于既做到了通俗易懂又不缺乏理论深度,且体系完整、逻辑严谨。本书围绕如何打造高效工作团队进行了系统性的论述,特别适用于MBA/EMBA教学以及管理者培训课程,也可作为企业家和管理者的案头工具书。
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自驱动团队赵英、张双霞 著机械工业出版社9787111608837 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
自驱动,意味着员工不用过多的外力管束和鞭策就能自我激励,主动积极地达成绩效目标,这取决于员工对工作重要性和对重点工作清晰度的认识。《自驱动团队》将团队分为四个类型:自驱型、对抗型、逃避型、迷茫型,并提供了一整套转换方案——从对抗、逃避、迷茫三个维度向自驱动维度转变的具体措施,使得自驱动理念完全落地。后,《自驱动团队》给出了保持自驱动积极状态的若干方法,助力管理者在实践中持续应用。 《自驱动团队》可用“三个一”来概括——“一个理念、一套工具、一套方法”,一个理念即“自驱动”核心理念,一套工具即“重要性一清晰度矩阵”应用工具,一套方法即走向自驱动、保持积极性的具体做法。《自驱动团队》兼具理论性和实操性,既可作为管理者的创新经营参考,也可以作为打造团队的教材。
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构建卓越高效团队的7C法则 乔恩·戈登、迈克·史密斯 著 中国人民大学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
金牌畅销书作家乔恩·戈登和美国国家橄榄球联盟(NFL)*佳教练迈克·史密斯从他们的非凡经验中提炼总结出七个有效的法则,适用于每一个企业、学校、机构或运动团队,帮助他们振兴组织,锻造卓越高效团队! 两位作者循序渐进地为我们分析如何构建一个欣欣向荣的组织,提出了一些实用的方法和工具供领导者借鉴,帮助他们创造卓越的文化、以正确的态度领导、建立强有力的关系、改善团队合作水平和提升执行力。 除了分享成功经验,史密斯也坦承他在亚特兰大猎鹰队*后两个赛季中的失误,以期更多的领导者可以从他的成功、失败和错误中得到有价值的经验教训。 无论是领导企业团队、运动团队、急救团队,还是军事团队或学校团队,成功的领导者指导和鼓励团队中的每一个人。这样做不仅能够改善团队,同时也帮助领导者提升自我,并加强他与团队之间
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![教练型领导:用提问帮助和领导团队[美]Steve Gladis(史蒂夫·格莱迪斯电子工业出版社9787121391798](images/model/guan/url_none.png)
教练型领导:用提问帮助和领导团队[美]Steve Gladis(史蒂夫·格莱迪斯电子工业出版社9787121391798 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
本书作者结合自己的研究及实践,通过一个虚拟案例向读者解读了如何将教练方式应用在工作中,即领导者的工作不是直接给出下属解决方案或要求员工照令执行,而是通过不停提问引导下属自己解决问题。本书分为两部分,第1部分系统介绍了教练流程及如何在工作中应用教练方式;第2部分通过一个完整的虚拟案例,讲解了在工作中遇到各种问题应如何应用教练方式,帮助读者梳理复杂的信息,引导读者领会整个故事,从而获得启迪。
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![一线主管培训TWI案例解析:标准作业、持续改善和团队合作 [美]唐纳德·A·迪内罗(Donald A. Dinero)](images/model/guan/url_none.png)
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