认识商业 原书第13版 9787111794271 北京枫林苑图书专营店 温馨提示：划线价为图书市场价，不是定价！商品图片仅供参考，以实物为准。（书名没写全多少册的均为单本价格）
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对话稻盛和夫:领导者的资质:五 (日)稻盛和夫编 稻盛和夫管理哲学 领导者修养 经济管理 东方出版社 领导者的资质-对话稻盛和夫-五
编者稻盛和夫先生亲手打造了两家世界500强企业，其余八位执笔人也为各领域中的知名人物。戴维？阿布希尔，曾被里统任命为统筹美国、、国家情报局、中央情报局等机构的国家小组的负责人。保罗？肯尼迪，曾为林统和联合国秘书长加利等众人提供咨询建议。他们通过精彩的人生阅历经验，或将成为二十一世纪的参考。;
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打造自驱型团队4本套：华为团队管理之道：让组织持续保持活力和高绩效的策略与方法+管理就是定计划+管理：以规则驾驭人性+用
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正版 把工作做到 匠人精神 深度工作 个人成长提升职业精进素质 团队管理的企业营销法则 青春职场成功励志畅销书籍
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经营管理书籍 给你一个公司你能管好吗 领导力沟通力管理类书籍 人力资源行政管理员工培训心理学 营销团队狼性领导力 商业企
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《增加公司现金流的黄金法则》1000位总经理教你如何实现现金为王 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
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IT服务管理标准理解与实施GB T 24405.1（IDT ISO IEC 20000-1）实用指南 正版图书,下单速发,可开发票
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基于胜任力的人力资源管理—经济管理译丛 正版图书,下单速发,可开发票
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UML团队开发流程与管理 赖信仁 著；UML China 校 清华大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
初出茅庐的软件设计新手在面对大量信息时，往往备感迷茫，不知从何处下手；有本书在手，这样的问题将迎刃而解。本书在实例的引导下全面展开论述，内容精彩纷呈，讲解细致入微，是面向设计人员的优秀读物；《UML团队开发流程与管理（第2版）》主要内容如下： ·介绍UML及使用场合本书第部分设计了一个完整案例，并在其中应用了14个UML图形；通过对话方式说明14个图形的含义和应用方式，指导读者在实践中掌握UML基础知识。 ·讲述如何在实际项目中应用UML本书第II部分设计了另一个完整案例，该案例结合使用了软件工具、UML、MDA和不同平台的编程语言（Java、C#），并提供了练习单元，让读者“从做中学”。 ·讨论软件开发团队合作模式本书第…部分列举团队合作案例，引领读者了解团队中的各个角色并挑选合适的工具。 ·分析EnterpriseArchitect9.2的用法本书所
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团队精神全集 李金玉 著 海天出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
人们常说：“人多力量大”。其实不然，如果没有团队精神，每个人都以自我为中心，把个人利益放在首位，即使人再多，也只能成为一盘散沙。21世纪的今天，随着市场竞争的日益激烈，现代企业更加强调发挥团队精神。独具魅力的团队精神能给企业的快速发展提供核心竞争力。真正有头脑的人懂得，要成功地做好每一件事，就要与其他个体合作，就需具有团队精神。个人再完美，也只是一滴水，而一个团队、一个优秀的团队就是大海。同样，一个人也只有融入团队，才能更快地提高与成长。那么，个人怎样才能融入团队，企业又如何打造一支高效、无敌的团队呢？《团队精神全集》将告诉你答案。
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知识点有画面:漫画课本里的化学 漫画式科普开创者混知团队,对标课标再度创新。
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敦煌奇幻旅行记3册常怡训神兽的女孩和龙王猜拳逃跑的王子童话儿童文学故事书小学生一二三四1-2-3-4
敦煌这个坐落在丝绸之路上的璀璨明珠，曾经总绾中西方交通的咽喉要地，是极负盛名的贸易之都。在这里你能看到多民族的交流与融合，四大文明汇合的痕迹：乌孙人、月氏人、匈奴人、粟特人；印传佛教、西夏佛教艺术、犍陀罗国壁画艺术；汉制铜铁、丝绸、瓷器、胡犬、犀牛、良马、香料、玉石；你还能看到历史上大放异彩的风流人物在这里留下说不尽的故事：雄才大略汉武帝、丝绸之路开拓者张骞、飞将军李广、大将军卫青、开窟禅修的乐僔和尚、力挽狂澜的张议朝、安民戍边的曹议金、敦煌守护神常书鸿；你更能看到戈壁沙漠边缘的岩壁上雕刻着四百九十二个洞窟，保存着千年来精湛的艺术：两千余尊泥土彩塑、四万五千多平方米宏伟炫目的壁画、成百上千的飞天神女、藏经洞曾藏有六万多件我国古代的各种经卷、文书、帛画、刺
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团队建设能力培训游戏经典 王波 编 人民邮电出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书以团队建设能力为中心，将游戏细分为七个维度，方便读者查阅使用。 本书包括团队重要性、团队沟通、团队信任、团队合作、团队竞争力、团队凝聚力和学习型团队共七部分内容，提供了100个经典培训游戏。 本书适合企业培训师、企业教练、企业管理者、高校相关专业教师及培训咨询机构使用。
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团队游戏:创建高效团队的110种游戏 谭志远 编 中华工商联合出版社 9787801932327
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管理就是带团队出绩效:没有绩效产生，管理一文不值 狄振鹏 人民邮电出版社 9787115438201
没有绩效驱动，管理就是空谈 只需八招，破解最令人头疼的团队绩效难题 “带”字当头 定出规矩 制定标准 狠抓执行 逼出 绩效考核 善于激励 人才至上 管理者的价值不在于个人的专业、能力、素质， 而在于团队的绩效 没有绩效产生，管理一文不值！
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赢在团队——如何打造高绩效团队张志诚 著世界知识出版社9787501230723 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
本书将带给您：1.团队，知道，但不知团队精髓！请看《赢在团队》。2.团队，向往，但不知如何建立强大团队！请看《赢在团队》。3.团队，迷恋，但不知如何用好团队！请看《赢在团队》。4.团队，看错人，选错人，用错人！请看《赢在团队》。5.团队，想要做好做大却没有可以复制的成功系统！请用《赢在团队》。6.团队，员工与员工之间，员工与主管之间沟通有障碍！请用《赢在团队》。7.团队，工作无序，执行软弱无力！请用《赢在团队》。8.团队，有话不听有令不行，没有坚强的领导力！请用《赢在团队》。9.团队，我行我素各自为政，没有强大的凝聚力！请用《赢在团队》。10.团队，学不用心学而不用，没有建立有效的学习型组织！请用《赢在团队》。
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团队建设能力是管理者有效实现组织目标的一项关键能力，也是每位管理者都应具备的管理技能。作为团队管理者，您是否关注到以下问题： ?如何才能组建一支高效执行的团队？ ?如何提升自己的团队沟通能力？ ?如何提升自己的团队领导能力？ ?如何激励团队成员？ ?如何建立学习型团队？ ?如何面对团队的压力？ ?如何处理团队危机？ 等等。 《团队建设能力培训全案（第3版）》在第2版的基础上，采用“寓言 故事 游戏”相结合的方式，以达到“在寓言中想问题”“在故事中学管理”“在游戏中找方法”的目的，将团队建设能力细化为11个方面，提供了一整套拿来即用的培训全案。书中介绍了团队目标、角色认知、团队执行、团队协作、团队信任、团队沟通、团队领导、团队激励、团队学习、团队压力和团队危机共11项团队
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案自经齐：案例萃取技术 团队管理 中华工商联合出版社有限责任公司 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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团队建设如何才高效 刘浩,李少斌 著 机械工业出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
本书避开管理雷区，找寻轻松管理的妙法，管理技能提升算是管理中老生常谈的话题。本书针对企业管理者，特别是中层管理者，针对管理实践中产生的各种问题，从授权、沟通、团队建设、执行几个方面的管理问题中出发，向读者展示管理的雷区及失误，试图从反面扶正管理，从错误中学习，领悟管理的本质；案例丰富，可读性强，在故事中读懂管理；增加了管理工具以及要点提示，要点更突出、实用性更强，适合工作忙碌的管理者。 本书从企业的团队建设十大误区人手，结合作者多年企业管理咨询所接触的团队建设的真实案例，深入剖析企业团队效率不高的根源，从“同心”、“同向”、“同步”三个维度来分析高效团队的建设之道，并创造性地提出了根据不同时期的团队特点聚焦团队建设重点的理论，以期能帮助企业管理者系统厘清破解企业团队困局的
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用会议激发团队效能：场域设计 懂得设计场域的人是组织中真正有影响力的人 简单实践3大类研讨会 112种策划会议活动卡
一次高效的会议既是某个人的事，又是整个团队的事， 用会议激发团队效能 书系是迄今为止对于提高组织会议效益权威的书，是每一个职场中人的！ 1、失败的会议三大特点：拿不出意见，意见不一致，无法得出结论。 2、会议的三大要素：团队、程序、主持人 3、会议的成本是时间成本，会议没有结果就是对公司的犯罪，没有准备的会议就等于一场集体谋杀。 4、请参考本系列其他三本书《视觉化共识》、《打磨团队》、《说服的逻辑》一并学习。
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优秀班组长工作手册：从班组长到总经理的实战经验总结王兴旺 著中华工商联合出版社9787515817156 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
如果你想成为班组长，你需要提前预习班组长的工作流程。如果你刚刚被提拔为班组长，你一定想知道优秀的班组长应该怎么做！如果你已经成为班组长很多年，想进一步发展，那么反思自己班组长工作的不到位之处便是此刻急需。如果你是班组长的顶头上司，你一定要与时俱进知道班组长工作的每一个细节。
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识人·用人·带队伍：9种个性与团队建设 贾悦 著【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《识人·用人·带队伍：9种个性与团队建设》结合九种个性和团队建设的具体案例和相关理论，通过对不同个性的员工加以深层次分析，对团队建设中涉及的团队角色、团队类型、团队管理、团队配置及团队不同时期的工作重点、工作方法等要素进行了全面阐述。在科学分析的基础上，形成了完整的运用九种个性进行团队建设的理论体系和操作体系，概括总结出了既便于理解领会，又简便可行的实用方法，为各级管理者优化团队建设与提升团队管理水平开启了一扇拥抱阳光的希望之窗。
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专业团队的管理 大卫 著；[美]帕特里克、J.麦克纳(Patrick、J.、McKenna、林屾 译【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书为需要带专业人员团队的人而作。这些团队的管理者并不专门从事管理工作，也不一定有正式的职位和权力，他所领导的团队成员也并非他的下属，而是他的同事。他既要完成自己的业务指标，也需要完成团队的领导、统筹、协调、指导等职能。这些专业人士，如工程师、程序员、咨询顾问、律师、会计师等，普遍具有高学历、高自主性、厌恶被领导等特征。
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黄埔团队课：团队就要以十当余世雄 著北京工业大学出版社9787563926107 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
人类军事史上，很少有一个军校像黄埔军校那样，在如此短的时间里，影响了一个国家的历史。从东征北伐到十年内战，从抗日战争到解放战争，他们都是双方历史的主角，这群人就是黄埔军校师生。 孙中山先生所创立的黄埔军校，为国家培养出无数身怀绝技的军人，这些人不再是孤胆英雄，而是密切联系在一起的团队。 如何大效率地开发个体潜能，使之配合整体目标，成为密切联系在一起的团队，是非常复杂的管理难题。为此，我们可以借鉴黄埔军校的团队建设原则，让集体充满活力，为企业打造高效团队。
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UML团队开发流程与管理【正版书籍，可开发票，满额减】 【正版】
举例详述UML2．4中14个图形的使用场合 全面分析如何用UML传达设计意图 指导您根据平台需求开发Java或C#程序 精彩练习带您体验软件开发的各个方面 介绍各种高级功能，呈现团队开发要领
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