向上一步：硅谷创投女王的精神和物质双独立法则 9787522514437 北京枫林苑图书专营店 温馨提示：划线价为图书市场价，不是定价！商品图片仅供参考，以实物为准。（书名没写全多少册的均为单本价格）
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7册 七个天才团队的故事 经营梦想 成为 :纪念版+打胜仗系列套装3册打胜仗的策略 打胜仗的团队 打胜仗的思想企业经管 可开发票，正版现货，支持7天无理由退换货
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发现团队的力量:通过引导让体验式培训更有效【正版书籍，满额减，电子发票】 正版
理论从来都是来源于实践，在重视理论研究的同时，本书非常重视关注理论与现实应用的连接部分。书中介绍了PA(Project Adventure,Inc)机构的“APPLE”引导步骤，将体验式活动的各个环节细致而清晰地进行了分解，而且在书中也举了很多生动活泼的例子，便于读者理解和掌握。文笔风趣幽默，其中的工具和方法可以直接借鉴，除了关注活动设计，还涉及对引导者的要求和一直以学习者为中心的理念。在书中的案例里我们看到夏老师如何举重若轻地构建学习场域、如何以学习者为中心、如何充分调动学习者的积极主动性、激活学习者相互学习、共同学习等。
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虚拟引导的秘诀:在线会议引导的实操指南【正版图书】 正版书籍，满额减，电子发票
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清宫普美代在书中具体介绍了提问会议的开展方式和机制，阐释提问会议的有效性。通过展开实际的提问会议案例，让读者感受到提问会议的现场气氛。同时说明提问会议和通常意义上的会议有何不同之处，以及提问会议对个人和团队能力的影响。 更多好书尽在湛庐文化专卖店
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本书是麦格劳—希尔出版公司的“员工培训课程系列”之一，作者总结了24条促成团队合作的策略,如锻造一个清晰的共同目标、明晰成员的能力和责任、推行团队制度、充分发挥团队成员的创造力、寻求共同观点等。麦金博士美国麻省哈密尔顿Singularity集团公司的总裁兼CEO。二十多年来，马金博士曾为北美、欧洲和亚洲多个公司做咨询，帮助客户在团队绩效、领导效力、销售和管理方面，实现了持续性的成功和不断提高。
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《敏捷教练：如何打造优秀的敏捷团队》取材于国际知名敏捷教练的真实经历，展示了他们在辅导团队进行敏捷实践过程中所积累的辅导技巧，凝聚着他们在对敏捷辅导的真知灼见，每章还针对特定主题总结了在转型过程中教练和团队可能面对的障碍及其应对方案。 《敏捷教练：如何打造优秀的敏捷团队》具有较强的实用性和指导性，适合项目经理、技术总监和敏捷团队的所有成员阅读与参考。
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《创业团队风险决策》由北京知识产权出版社出版。
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正版书籍 管理就是带团队2-带团队就是带人心 人民邮电出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
攻心为上，攻城为下 不要自己总是拼命 要让员工乐于玩命 招 素质修炼 第二招 愿景 第三招 知人善任 第四招 制度管人 第五招 精准授权 第六招 情感投资 第七招 换位沟通 第八招 有效激励 第九招 赏罚分明 第十招 培训培养
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王鹏华所著的《公司团队力量》共分为十九章，主要内容包括：团队力量，敢于“亮剑”的团队才是最有力的市场竞争者；文化制胜，团队文化是公司永葆基业长青的核心力量；居安思危，强烈的危机意识让公司团队远离危机；领导，的管理者是公司团队迅速发展的关键等。
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《如何打造高效团队》是一本讲团队打造模式的书，更是一本让你成为团队领导者的宝典。 团队建设的根本就是搞定人，搞定事。在《如何打造高效团队》一书中，王老师将中国的管理思想与西方的管理工具相结合，创建了独具特色的高效团队打造模式：靠机制用好人，靠制度管好事。
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场域的力量：高绩效正能量团队企业实践手册 江政、郑磊 著【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书是一本意在用通俗易懂的语言来呈现关于4D实践的专业书籍，重视与读者在阅读过程中的互动。本书从场域入手，以目前4D系统在中国企业导入时间最长、落地最彻底、原创应用最多的锐捷网络4D系统导入为参考，关注4D系统如何通过改变个人来重塑场域，重点落在4D系统在中国企业的深度导入、落地和应用上，并根据两位作者的实践经验，给出更为普遍的中国企业4D导入应用场景。另外，本书附赠个人领导力自我提升操练手册，每个读者都可以从自我成长开始。
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团队为赢：造就卓越团队的第一行为准则辛海 著中华工商联合出版社9787801935250 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
每一个参加工作的人必须懂得的道理，每一个渴望成功的人必须努力的方向！ 现代社会并不缺少有能力的人，但每个企业真正需要的是既有能力又富有团队精神的人! 员工是种子，团队是沃土，稚嫩的种子只有投身于团队的沃土中才能生机勃勃，茁壮成长；企业是船，员工是船员，大家只有同舟共济，荣辱与共，企业这条船才能载着所有的人挥戈猛进，扬帆远航! 在工作中，我们每个人无论是为了个体的生存，还是为了实现人生的价值，都必须要通过团队才能得以完成。没有完美的个人，只有完美的团队，单打独斗的时代已经过去，只有合作方能铸
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《人才盘点--通用模型与模板》是作者对人才盘点（Talent Review）全面理论探索的基础上，结合作者在跨国企业的实践经验，向读者全面解释人才盘点，并提出脉络清楚的、操作性强的通用模型和参考模板，期望能够为社会上绝大部分的企业提供有实操意义的借鉴。
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你的团队需要一个会讲故事的人 安妮特·西蒙斯 著 尹晓虹 译 江苏文艺出版社 9787539986173
1.所谓互联网 ，不过是比谁更会，讲得好的人赢得一切罗永浩：为什么有这么多人喜欢看我们的发布会、关注度这么高？无非就是故事讲得好。白岩松：今天，我们才意识到让传媒人学会，有点儿晚了；但如果到今天还不好好学会，传媒就死了！罗振宇：不管是日常社交还是职场，做营销还是做管理，只要你想影响其他人，那的能力就是你不能缺的核心能力，而很多朋友偏偏缺的就是这个。2.从零开始学习，从自己的经历中寻找、包装、讲好故事从讲一个好故事到讲好一个故事，找到适合自己的故事，逐步成为会的人。3.讲道理不如，有数据的时候要会，没有数据的时候要会讲好故事杜子建：会讲道理的人，永远打不过会的人。无论家庭、职场、国家，都不是只会讲道理就可以的地方，故事可以帮助你灵活应对。4.不仅是一种技巧，而且是一种思维方式，借助故事可
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重构团队新思维，再造新团队！如何激发团队强大内驱力？如何打造适应互联网时代的全新团队？团队的五大标签：扁平化、专业化、速度化、年轻化、智能化！本书从如何提升团队管理技能，改变团队心态等方面透彻阐述团队管理提升之道，值得广大企业管理人员阅读和参考。
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本书从十个方面深度剖析决策力，全面分析解读决策力与团队生存发展之间的关系。全书内容精炼，简易实用，适合每一个团队、每一个人阅读。
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来自美国经过２０多年彻底检验并证明行之有效的销售方法。 销售是一项科学，其法则可以被任何一个有一般智力的人掌握。作为一项科学，它对人的本质做了深入的研究，伴随而来的一套法则经过了研究与实践，对日常生活非常实用。 与任何一项科学一样，它也在不断变化，挑战一些旧的假设，包容新的发现，适应新的形势。在《高效销售法》中，你将发现经过检验并被证明行之有效的最佳技巧与具的挑战性的概念融合在一起，在新的销售环境中对许多销售人员会带来积极影响。 简来说，本书可以分为三部分，每个部分都详细介绍了销售中的有效战略： 有效战略一：提高你对客户的影响力 该部分研究了每年美国前20%的销售人员的销售额占全部销售额80%的原因。你将了解到，如何才能拥有有成功的销售人员对客户的那种影响力，以及如何利用这种影响力来大幅
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