最精英原团队准则:打造精英团队、要靠这些准则 墨非编著 中国华侨出版社 经济 正版保障·七天无理由退换·企业采购/团购咨询客服享大额优惠
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职场攻坚主力:INTJ人格使用手册 张瑞阳著 广东经济出版社 经济 正版保障·七天无理由退换·企业采购/团购咨询客服享大额优惠
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全新正版图书 创业者要懂的24堂团队管理课 周剑熙 人民邮电出版社 9787115424532 点亮音像专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
创业者提升团队凝聚力和工作效率的工具书！不会带领团队，你就只能干到死！24个关键点，120个实用技巧，只要看了就能懂，懂了就会做，做了就有效！《创业者要学的24堂团队管理课》的初衷是想帮助所有拥有创业理想以及已经在创业的人搞明白自己的工作重点，让所有人都可以从零开始学习如何做一位出色的管理者。从员工到老板的角色转换需要丰富的实践经验和知识储备。
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创业者提升团队凝聚力和工作效率的工具书！
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快消品营销团队管理方法工具一本通 销售业务员渠道管理维护经销商开发快速消费品营销策略畅销书籍
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正版7册企业基础团队管理类书籍畅销书领导力法则抖音高情商管理三分管人七分做人方面的常识不懂带团队你就自己累
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多样性团队季丽婷 译者；果麦文化 出品；[英]马修·萨伊德天津人民出版社9787201169446 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
当下的商业环境中充满不稳定、不确定、复杂和模糊的变量，管理者要如何解决复杂问题、迅速发现商机、保持自我成长、永远走在变化前面？英国管理咨询专家马修·萨伊德认为，关键就是拥有一支真正的"多样性团队"。 《多样性团队》以跨学科视角审视当下企业的管理问题，直击管理者需要，给出建立多样性团队的基本原则和具体方法，以及维持多样性、让团队持续发挥*水平的种种措施。作者以翔实的案例研究还原具体商业场景，把开始搭建团队到*终实现高效运作的全过程拆解清楚，极具可操作性。
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成功的团队管理[英]尼基·海斯著杨蓓 译清华大学出版社9787302052852 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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超级中层商学院之收放自如带队伍王琦 著北京大学出版社9787301198582 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《超级中层商学院之收放自如带队伍》以管理者罗盘为指引，从中层管理者应具备的三大内功，以及管理团队的五大技能两个角度，系统地展示了管理中层团队的各种思路与具体方法；大量的真实案例及精心设计的情境演练可以帮助中层管理者迅速提升管理技能，带领团队取得骄人业绩。
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儿童青少年团队建设活动指南 通过体能挑战提升团队凝聚力 第2版 新华正版 团购优惠请咨询客服
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不懂说话,你怎么带团队 吉田幸弘企业管理组织管理学语言艺术北京联合出版公司 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
1.本书作者吉田幸弘是日本沟通培训师。本书是他两次遭遇职场滑铁卢后，痛下决心卧薪尝胆学技巧的经结。 2.全书举例丰富，贴合工作实际，对上下级之间经常存在的沟通无一遗漏作了示范举例。比如对业绩不好的年长下属该怎么沟通，对匠人式追求的员工该怎么引导等等。 3.实用和操作很强。本书分为7大场景，140个措辞句式，每个场景错误和正确的说话方式以及原因分析都很清晰，可以起到即学即用的效果，对各层级都有极大的借鉴作用。 ;
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缔造团队活力 [美]H·詹姆士·哈林顿 著；上海质量管理科学研究院 译 中国标准出版社 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，欢迎选购。
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你凭什么领导别人【满减】 「本店部分图书为稀缺古旧书籍，您下单之前可与在线客服联系」
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1.图书《管理就是带团队1～3》自面市以来，长期占据管理实务类图书排行榜前列。其中《管理就是带团队》主题是团队管理要点及带队法则，《管理就是带团队2》主题是人心管理，《管理就是带团队3》主题是人才培育。作为视频学习版，本书在力求系统性、专业性、全面性讲解的基础上，为了让读者有更好的阅读体验，轻松掌握带队技巧，书中提供了21个视频学习专题，真正让读者“看得懂，学得会，用得上”，学习更落地高效。2.本书以企业各级团队管理人士为读者对象，阐述了团队思维、团队制度、团队执行、有效授权、形成共识、情感投资、高效激励、完善进化等八个方面的重点及难点内容，并给出落地解决方案，定位专精，实战实效，更接地气。3.本书作者张子凡是多个如《管理就要贯彻到底》《管理就要执行到位》《不懂带队伍，你就自己干到死》的作
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组织理论—理性、自然与开放的视角 正版图书,下单速发,可开发票
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做培训-----领导、经理、公司教练怎样培训你的团队[英]雷 著；陈然 译中国市场出版社9787509204184 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
本书的内容包括有：对团队的了解；管理和执行的职责及功能；培训知识和技巧；项目准备的技巧；敏感性和灵活性；与人交流的技巧；头脑的灵活和创新能力；自我意识和自我发展的决心；共享；威信；幽默感；自信。 本书富含实用的建议，是一本非常实际而关键的指导书，能够帮助从事培训工作的人员迅速有效地发展培训技能，掌握角色职能所能的技巧。 本书涵盖了新培训者和其指导者或经理需要学习的培训知识(包括知识、技能和态度三方面所要学习的东西)，帮助他们更容易地适应角色。 培训是一个前进的过程和技能增长的过程。如果你尽量以一个培训者、培训经理和顾问的身份去对待这个角色的话，你一定会非常喜欢这个过程。
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听老板的就错了 【正版保证】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
本书以幽默风趣、别出心裁的语言，结合富有趣味的漫画介绍了商业经营的经验内容，论述了危机就是转机，从人本出发，时代交战守则等商业经验与感悟。
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【湛庐】乐高工作法实战手册 6步流程5大应用 看谷歌微软星巴克如何认真玩出高绩效 企业商业管理职场领导力团队管理书籍 可开发票 团购有优惠
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管理就是带团队：带出高效团队就靠这几招尚旭东 著人民邮电出版社9787115394798 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
据统计，全球职场中管理者面临的大问题是：不懂带团队！由此导致管理者四处救火，身心俱疲，而团队缺乏激情，士气涣散，执行力低下。给你一个团队，究竟怎么带？纵观世界知名企业，强大团队的背后都有一套完善的管理系统。《管理就是带团队：带出高效团队就靠这几招》正是依据一定的管理系统，归纳出制度管理、授权管理、绩效管理、流程管理、激励管理等带团队的十个重点和难点，有针对性地提出带团队的实用方法，帮助管理者提升团队战斗力，提振企业经营力，把身边的“庸才”变“干将”，变“你要”为“他要”，“带”字当头，带出人心，带出业绩！
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餐饮店长如何带队伍[日]加藤雅彦、[日]工藤昌幸、[日]黑部得善、[日]须藤治久 著；刘波 译东方出版社9787 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
餐饮店的工作在求职者心中的印象是：工作累、休息时间少、薪资低……店铺型服务业给求职者留下太多先入为主的负面印象。因此，餐饮店的离职率一直位居服务业第一名。 而另一方面，很多餐饮店经营者们又在为招不到人才、留不住人才而苦恼不已。可以说，员工力的问题已经成为餐饮店长头疼的问题。如何打造一支自发、主动的专业服务队伍，让团队帮你去赚钱？四位日本的餐饮业咨询师从职场一线、劳务管理、激励员工这三个角度出发，结合自身的经验和专业知识，经过严密分析论证后，写出了本书。
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《高管团队人口特征对高管离职的影响研究》由张龙、邓玉林所著，作者立足于中国背景，较为系统地分析了中国企业高管团队人口特征对于高管离职的影响。全书共分七章：章介绍了写作背景，阐述了研究的起因和目的，并界定了研究问题；第二章梳理了相关文献；第三章立足于中国的经济转型和社会文化价值观两个背景特征，修正了高管团队人口特征影响高管离职的理论模型；第四章统计分析了1991—2005年沪深上市公司高管(团队)人口特征的概况，一方面验证了第三章提出的有关中国企业高管(团队)人口特征演变的假说，另一方面为后续的实证研究提供了背景；第五章到第七章展示了三项实证研究，即高管接受MBA教育情况对于其提升和离职的影响(个体层面)，高管团队人口特征差异对于高管离职的影响(团队层面)，以及高管团队中垂直对人口特征差异对于高管离职
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为什么你催一催，员工才会动一动？ 为什么到了最后期限，员工才开始着急？ 为什么你设置了高额奖励，员工仍不为所动？ 面对个性化越来越鲜明的80后、90后员工，延长工作时间，增加任务量等粗放的管理方式已经过时，精明的管理者知道，员工总会想办法偷懒，即使实行计件工资制也无法使他们拼命工作。 管理者没有精力时时刻刻盯紧所有人。那么怎样才能管理好团队，让部门的业绩突飞猛进呢？ 心理学大师通过实验，向我们揭示了群体心理学的众多研究成果。这些研究成果与团队管理者需要掌握的技能不谋而合。它从心理学层面向我们介绍了团队和个体存在的普遍行为的深层原因，帮助管理者从根源上解决管理难题，达到提升团队绩效的结果。
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1、一本书读懂数据合规的底层逻辑。 2、对如个人信息、数据交易、数据安全、公共数据、数据资产与人工智能生成等内容也进行了专门讨论。
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1 、 谷歌人才官首次公开谷歌人才和团队管理的核心秘籍 在谷歌执掌人事多年的拉斯洛博克是人才和团队管理的专家。他加入谷歌后，谷歌的员工数从六千增长到近五万，在全球四十多个国家设立了七十多个办公机构。也让谷歌成为目前职业人士向往的工作地之一。 在这本书里，“阅人无数”的拉斯洛，将谷歌选人、用人、培养人才的团队管理法则进行了梳理和总结，首次公开了谷歌天马行空的自由文化、眼花缭乱的产品形态背后的工作逻辑和管理原则，包括“花重金投入招聘”“收回经理的权利赋权予员工”“薪酬差异化”等等，从招聘人才、培养人才、管理人才各方面，全方位揭秘打造创新、高效、幸福公司的方法。 2 、 工业时代的团队管理模式已经过时，互联网时代的团队“无需成人监管” 工业时代层级森严的垂直化团队管理模式已经不再适应当
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15分钟打造高效团队 [美]米勒 著；冯斌、胡晓卫 译 9787508608587 中信出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
忙碌的经理人没有太多时间可以花在团队建设上，你需要的是既方便快捷又直接有效的练习。每天你只需要抽出15分钟，完成书中提到的某一个练习，坚持下去，团队面貌焕然一新。 这本书应该被摆在每一个职业经理人的书架上。它真的很棒。——威廉·A·杰克逊（强生公司内部维护部门主管） 对于经理人和人力资源从业者来说，本书是一个伟大的工具。这些练习独特、有趣，为增强团队活力提供了富有价值的洞见。——克里斯托弗·库柏（汉堡王公司人力资源主管） 与员工一起开展团队建设练习非常有趣、回报丰厚且充满创意。问题是，
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正版 城市案例研究2019格致出版社9787543230279周振华，洪民荣主编物业管理 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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正版 企业制度与市场组织：交易费用经济学文选格致出版社9787543227439陈郁编管理学理论 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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现货《西贝的服务员为什么总爱笑 贾国龙激励3万员工的管理哲学》贾林男【读客正版】管理西贝餐饮企业激励团队领导力组织经济管
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伙伴教练：转化团队高效能的关键力量 [美]托马斯`克莱恩 著 北京时代华文书局 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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团队的智慧 [美]乔恩.R.卡曾巴赫 经济科学出版社 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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虚拟引导的秘诀:在线会议引导的实操指南 [美]Michael（迈克尔·威尔金森）、Richard Smith（理查德·史 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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企业员工：三大纪律 八项注意 行动版严家明、吕国荣 著中国盲文出版社9787802580749 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
企业员工三大纪律八项注意 企业员工个个要牢记，三大纪律八项注意； 第二忠诚企业和老板，讲求速度办事不拖延； 第三遵守规章和制度，劳动纪律时刻记心里。 第一有效沟通效果好，谦虚谨慎不要耍骄傲； 第二言出必行讲诚信，爱岗敬业增强责任心； 第三感恩时刻要想到，快乐工作才能效率高； 第四企业利益放心上，工作质量不能差分毫； 第五做事精益又求精，保证质量安全生产好； 第六爱护企业的财物，勤俭节约降本又增效； 第七没有什么不可能，困难面前方法重要； 第八工作每天有提高，不断追求完美和好。 遵守纪律人人要自觉，相互监督切莫违反了； 企业纪律条条要记清，铁军作风代代要传承； 企业辉煌我们能做到，基扯百年企业永兴盛。
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非常团队：汽车4S店团队管理 李欣禹 著 9787111286646 机械工业出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
影响汽车4S店销量的主要因素；汽车4s店团队建设的基本命题；汽车4S店团队建设的基本问题；汽车4S店人员的甄选与培养；加强成员间的有效沟通，实现精诚合作；构建高效团队的成功基因；实施有效的目标管理与绩效控制；有效领导与激励，打造高绩效团队。 该书针对目前和未来我国汽车行业的发展状况，以全新的视角来讨论汽车4S店企业团队建设中的诸多问题，视角独特，观点新颖，具有一定的借鉴价值，是汽车4s店投资者、经营者、管理者，以及从事相关工作的人员的重要的参考书。
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团队赋能：大师的18堂团队管理课 【英】迈克·布伦特,【英】菲奥娜·艾尔莎·丹特著,徐少保王琳 北京联合出版有限公司 正版图书，下单立减，正规发票！
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团队赋能 打胜仗是的团建 弗格森与红杉资本主席强强联合解读领导力 教你打造战无不胜的高绩效团队 正版正版书籍h
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打造自驱型团队4本套：华为团队管理之道：让组织持续保持活力和高绩效的策略与方法+管理就是定计划+管理：以规则驾驭人性+用
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引导 团队群策群力的实践指南 （第3版） 【正版保证】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
引导，是一项能够有效调动一裙人的积极性、促进高质量合作的能力，它已经成为当今经理人、团队领导、部门经理、教育培训工作者的一项核心能力，也是建设学习的型组织、提高团队决策力的重要方法。本书版出版后，成为学习的引导的一本入门经典，被广为推崇。全书提供了团队引导的核心技能和过程工具，包括问题清单、评估要素、决策方法等，它们均来自于近30年间在各种场合被验证过的有效的实践经验，适用于组织内外部的引导者在工作场所、团队会议甚至任何需要调动大家裙策裙力的场合，新版在原来的基础上增添了更多新的工具与方法。
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团队高效沟通工具！苹果、微软指定沟通顾问全新力作！运用故事、仪式和符号凝聚人心，激发斗志的领导沟通方法！深度分析苹果、谷歌、微软、IBM、星巴克等团队沟通实战案例！点燃团队的沟通工具表，将团队沟通详细拆分为5个阶段，并提出4个工具！演讲同伴充满渴望，故事让未来振奋人心，仪式让大家信守承诺，符号让团队积聚力量！灵活运这套沟通方法，就能激发员工潜力，凝聚团队力量，冲破困难，战胜所有挑战，成就事业!翻开本书，掌握苹果、谷歌、微软、IBM、星巴克等公司激发员工斗志的团队沟通术！
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老板需要什么样的员工 成功的人，20%靠IQ，80%靠EQ！ 致管理者的一封信 经常有人问我：整顿企业从何着手？我的答案很简单人。 也有人问我，如何才是一个出色的主管？我的回答是：“假如你能把你的下属训练成和你一样具有良好的才干及工作态度，你就是一个出色的主管。” 的确，一个“高明”的企业主管成功的秘诀在于善于“用人”并合理施予训练，为企业打天下。 日本松下电器以“生产人才”的企业文化扬名于世，成为全世界众多企业效仿的对象。我们发现，不论是还是国外，成功的企业均有一个共同的特点，即对“人”的重视及培养。 企业体质的好坏关系着企业的竞争力与成长力，而“人”则是企业体质的决定因素。也可以说，谁拥有更多更好的干将，谁就有机会脱颖而出。 在大陆，重视管理，已是大家的共识，但总是过
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宝洁高效团队管理课 [日]高田诚 著；冷婷 译 9787511336644 中国华侨出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
著名组织管理学家巴纳德认为，“沟通是把一个组织中的成员联系在一起，以实现共同目标的手段”。没有沟通，就没有管理。沟通不良几乎是每个企业都存在的老毛病，企业的机构越是复杂，其沟通越是困难。往往基层的许多建设性意见未及反馈至高层决策者，便已被层层扼杀，而高层决策的传达，常常也无法以原貌展现在所有人员之前。 而本书的主题正是为了解决这一管理学上的经典难题。 《宝洁高效团队管理课》讲述了作者的宝洁工作生涯，并从一个企业高管的角度出发，分析了宝洁公司经营力之所在。通过对本书的阅读，您可以了解到宝洁企业最为“真实”的一面。它不仅拥有最为合理且独具匠心的思考方式，还拥有最具效果的内部沟通法则。这是宝洁成为超强公司的秘密，作者深信，它也一定能为各位读者带来有益的启迪。 作为曾经
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保险营销团队管理之道 王峰雪 著 9787504967121 中国金融出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
保险营销体制自1992年引进中国以来，对国内营销领域产生了巨大的影响，主要体现在银行、证券、基金、第三方理财等金融领域，近几年来正在被专业的保险中介代理机构和销售企业等所广泛学习、借鉴。因为在这种体制下所产生的管理效率，对人的潜能激发、对团队精神的要求以及对个人综合素养的挑战等各方面所体现的优势，正越来越引起社会各界的高度关注和重视。 而形成这种优势的组织管理之道，正是保险营销体制自诞生以来，一代代保险营销人苦苦追求的方向。但是，由于受到这种体制的种种局限，凡从事过保险营销的人，几乎没有人会说保险营销团队的管理容易，这里既有营销员的法律身份、社会地位和生存状态等问题，也有保险企业的管理模式和政府部门的监管等问题。 《保险营销团队管理之道》作者自王峰雪1995年从事保险营销工作
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4D卓越团队：美国宇航局就是这样管理的[美]佩勒林 著；李雪柏 译中华工商联合出版社9787515801018 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《4D卓越团队：美国宇航局就是这样管理的》的出版生逢其时。随着中国在全球发展中扮演的角色越来越重要，加强并提高领导力成了中国及其国民的迫切要求，而本书所提供的流程正好可以满足这种需要。有些观察家认为，中国很快会加入以美国为首的世界国家的行列，或者取代美国成为世界第一强国。中国的劳动者积极性高。而且正日益受到良好的教育；中国领导人也制订了长远的发展规划。然而，中国要在保证国内外和谐稳定的同时，实现其可持续发展的创新型小康社会的目标，还要面临严峻考验。我以一个受过良好教育、阅历丰富的世界公民的身份撰写此书，而这个世界公民恰巧生活在美国。一起来翻阅《4D卓越团队：美国宇航局就是这样管理的》吧！
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工作这么干 团队这样带：反直觉的43个管理原则叶瑜 译；[日]吉田幸弘(吉田幸弘机械工业出版社978711168868 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
本书采用对比的形式介绍了领导者平时容易出现的不该有的行为，及乍看上去脱离常识但行之有效的举措。本书还列举了近年来职场环境的变化，这是领导者向“能干”与“无能”两极分化的原因。本书作者在刚刚成为领导者时，曾因为与身边的下属缺乏沟通导致的“暴力行为”而遭到公司的降职处分，然后他通过自己的努力连续三年成为公司的MVP。作者在总结过往经验教训的基础上，结合自己举办多场讲座及学习班的实践提出了43个反直觉的管理原则，其观点新颖，具有创新性，让人眼前一亮。
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电网企业班组管理佳实践丛书 班组团队打造 国网浙江省电力公司 著 9787519818142 中国电力出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书作为”电网企业班组管理咀Z佳实践丛书”之《班组团队打造》分册，包括加强班组沟通协调、完善班组激励机制、健全员工班组培训体系三个方面。
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不懂带团队，你就自己干到死——哈佛商学院备受欢迎的团队管理课程尚旭东；陈培松吉林美术出版社9787557528 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
从琐碎的事物中解脱出来 带出高效精英团队 比尔．盖兹、巴菲特、斯皮尔伯格、孙正义、乔布斯等成功的杰出人士，他们在其有生之年都获得极大的成就，但他们的成功却都不是靠自己单打独斗得来的。毫无疑问，他们都是带团队的行家，而不是干活儿的行家。 一个优秀的领导，不在于他自己是否能干、会干，关键在于他能否识人、用人、管人，能否激发团队的活力和动力。团队管理本质上就是搞定人，搞定了人，你就能轻松带领团队，一路冲上事业*！ 看了就能懂、学了就能会、做了就有效，帮你解决团队管理中的所有问题！有方法，就能把身边的庸才变干将！懂带人，就不用自己干到死！有技巧地带团队，员工就会主动完成工作，形成良性循环。通过团队管理的生动案例与深度剖析，让管理者能满怀希望、斗志昂扬地做出高效的团队计划，让你成为职场上
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