没有带不好的团队：高绩效团队管理的全新技巧模板 信任 译 9787505740709 中国友谊出版公司 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《没有带不好的团队》讲述了领导者如何在团队中提高自己的影响力，让员工心甘情愿地追随自己。 《没有带不好的团队》内容包括：如何通过使用你的“追随力”，在公司每一层级都赢得“强大领导能力”的声望；如何处理同时做一名领导者兼追随者的矛盾角色；如何获得所有你必须的领导力技巧工具；如何通过学习“服务”、“培养“以及“激励他人”，增加你的影响力，培养更多的替补力量，并打造一支高效团队。
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![授权真诀：掌握用人之道，发挥团队整体优势 [英]斯马特 著；赵恒 译 9787508602332 中信出版社](images/model/guan/url_none.png)
授权真诀：掌握用人之道，发挥团队整体优势 [英]斯马特 著；赵恒 译 9787508602332 中信出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
授权似乎很简单，就是把工作交给下属并让他们完成。然而在实际生活中，授权并非如此简便可行。管理都最终得到的往往事与愿违，即便是恪守所谓的标准授权模式也是如此。为什么会这样？是管理者的授权技巧太糟糕，还是团队的表现的确令人失望。 本书指出，管理者只有明确任务的终极目标，发挥员工的优势，授予员工足够的权限，在适当的时机给予必要的指导和监督，授权才能变得卓有成效。本书作者在授权培训方面经验丰富，她认为授权只有因时、因地、因人制宜，结合自己的特点和管理风格，方能达到超乎想像的效果。
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4D卓越团队：美国宇航局就是这样管理的[美]佩勒林 著；李雪柏 译中华工商联合出版社9787515801018 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《4D卓越团队：美国宇航局就是这样管理的》的出版生逢其时。随着中国在全球发展中扮演的角色越来越重要，加强并提高领导力成了中国及其国民的迫切要求，而本书所提供的流程正好可以满足这种需要。有些观察家认为，中国很快会加入以美国为首的世界国家的行列，或者取代美国成为世界第一强国。中国的劳动者积极性高。而且正日益受到良好的教育；中国领导人也制订了长远的发展规划。然而，中国要在保证国内外和谐稳定的同时，实现其可持续发展的创新型小康社会的目标，还要面临严峻考验。我以一个受过良好教育、阅历丰富的世界公民的身份撰写此书，而这个世界公民恰巧生活在美国。一起来翻阅《4D卓越团队：美国宇航局就是这样管理的》吧！
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集体行动的逻辑[美]奥尔森 著；陈郁 译上海人民出版社9787208019713 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
自本世纪50年代末和60年代初以来，现代经济学中兴盛、发展起来了一门新的分支－－公共选择理论，它研究的是传统经济学不予关心的非市场决策问题。传统经济学之所以不研究这类问题，无非是认为，诸如此类的决策和行动由于是由非市场因素决定的，所以就超出了经济学有关行为的传统假定。可现代经济学的拓展和进步恰恰证明了：非市场题并不意味着不能用经济学的方法来研究。相反，公共选择理论从它诞生的那一天起就牢牢扣住了“经济人”这个基本的行为假定，认为除了参与私人经济部门活动的人之外，公共活动的参与者也受制与此，都有使自己行为大化的倾向，无行为主体的所谓的公共利益是不存在的。现在，公共选择理论不仅在经济学术界独立门户、自成一派，渗透到对社会、经济、政治生活各个方面的研究中去，而且国外许多学者也用之来分
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寿险团队这样带：让业绩提高80%唐晨峰机械工业出版社9787111404910 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
在寿险团队管理过程中，很多管理者面临这样的困惑：团队成员关注哪些问题？团队领袖应具备哪些基本管理思维？团队领袖如何构建和管理团队成员？团队领袖如何与成员建立深厚友谊？团队领袖如何激励成员？团队领袖如何引导成员放大格局？团队领袖如何引导“问题型”成员改变现状？团队领袖如何建立威信？团队领袖如何辅导成员提升业绩？团队领袖如何管理难缠的成员……本书提供了切实可行且有效的方略，助您轻松做好寿险团队管理。
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狼道与人道陈红 编石油工业出版社9787502148102 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
狼道，是追求卓越的“野心”，是猎获成功的目标；狼道，是一往无前的勇气，是不屈不挠的毅力；狼道，是舍我其谁的自信，是挑战困难的积极；狼道，是双赢天下的胸怀，是合作互助的理念；狼道，是披肝沥胆的忠诚，是忠贞不贰的节操；狼道，是傲骨铮铮的个性，是中流砥柱的本色；狼道，是声东击西的智谋，是蓄势待发的韬略；狼道，是发掘机遇的慧眼，是顺势而动的权变；狼道，也是貌似凶残的博爱，是宽恕对手的宽容；狼道，更是永不言败的执着，是反败为胜的悲壮…… 我们将惊呼：狼道，就是正在流失的可贵的人道，是当今我们立身存命的不可或缺的人道，是使我们在竞争中立于不败的人道！ 《狼道与人道》这本书，正是条分缕析地从以上诸方充分展开：既有对狼族生存状态活灵活现的描绘，又有对人类劣根性酣畅淋漓的批判；既深度挖
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首席数据官实战：重铸高管团队，充分利用最有价值资产[美]Peter、[美]Michael Gorman 著；刘晨、宾军志 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
置身于大数据风暴中，企业看到了新的机会，同时也遇到了前所未有的挑战。要想充分发挥大数据的价值，其中一个关键的问题就是这么多数据谁来统筹，谁来规划，谁来管理？数据还属于传统的IT部门吗？还是由CIO来统一管理吗？跟所有需要首席官的岗位一样，企业中的数据岗位也需要组织任命一个具备专业的数据知识并对数据拥有高决策权的人——CDO（ChiefDataOfficer）来帮助公司制定数据战略、管理数据资产、建设数据队伍。 其实，CDO这个角色在美国很多知名的大公司中早就存在，如雅虎和花旗银行。但在国内，我们还很少听到这个称呼，有的通常是CIO。但CIO就是CDO吗？如本书所说，CIO只保证了信息的技术，却是数据的“外行”，无法为数据价值的充分发挥带来新的思考。 那么什么是CDO呢？CDO是大数据如何收集、如何管理、如何应用的总导演，他
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团队执行李慧波 著中国城市出版社9787507418125 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《水煮三国》作者、著名人力资源专家，成君忆；华声在线总编辑、团中央青年就业指导专家，孙虹钢；亚太十大杰出管理培训师，翟杰。鼎力！ 《团队精神》作者、高级培训师李慧波新力作。鹰一样的个人，狼一样的团队，团队利益高于个人利益，没有完美的个人，只有完美的团队。 团队建设靠精神，团队效能在执行。单打独斗的时代已经过去，我们需要一个高效的团队。企业的核心竞争力是经过有效磨合的团队。让领导成为领袖，让员工乐于合作，让企业走向卓越。本书是青年教师李慧波继《团队精神》之后又一本富有理论开创性，却又不失案例分析和操作性的力作。 “执行力”是一个值得琢磨的课题，李慧波女士的《团队执行》也同样值得琢磨。如果你有心，就能够像当年的燧人氏那样，琢磨出绚丽的火花。——成君忆（著名人力资源专家、《水煮三国》
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三千世界三字经1 三千世界三字经 张玮 馒头说团队著 逐句讲解蒙学经典《三字经》中包罗万象的百科知识 看故事明常识积素材
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打胜仗的团队 安吉·摩根 考特尼·林奇 肖恩·林奇 著 李宣娴 译 湛庐文化 出品 台海出版社 出版社直发 新华书店正版图书书籍
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不懂人心 你怎么带团队 新时代绩效倍增的82个法则 [日]河野英太郎 著,郭勇 译 人民邮电出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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创建欣赏式探询团队[美]黛安娜·惠特尼 博士（Diana Whitney, Ph.D.）；阿曼达·赛思顿－布伦（Aman 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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如何带出一支士气高昂、攻无不克战无不胜的团队？这是90%以上的管理者都会面临的刺手难题。管理就是管人，管人就要带心，管理的关键不在于掌握了多少技巧，熟练运用了多少工具，而在于你如何带出人心。本书从管理的角度出发，针对日常企业和组织中管理者常见的问题，给予了专业的指导和解答，并且还总结了一些轻松实用的管理经验，帮助你轻松带好团队。
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协同:如何打造高联动团队 马克·欧文 中信出版社，【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
《纽约时报》书榜冠军《艰难一日》作者新作。 海豹突击队前指挥官、击毙本·拉登行动亲历者教你打造高联动团队。 商场如战场，面对高压和风险，胜利和荣誉，属于坚不可摧的协同团队。 激励复杂综合体的行动方案：重压下的决策力、思维训练、双向信任、反思机制、适应不适、忠于选择，你需要这些品质，来锻造自己的思维力和执行力。
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【正版】 基于期权机制的零售商主导型供应链运营策略和协调研究 黄福友 西南交通大学出版社 9787564393649 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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学习型组织研发团队管理指南 [美]大卫·马瑟森、杰姆·马瑟森 著；孙非 9787111119470 机械工业出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
通过对惠普、3M、默克、宝洁、杜邦、孟山都和AT&T等全球最大的、研发力量很强的众多公司的研究和咨询，本书说明了资深经理们怎样才能显著提高公司在研发和技术上的投资回报。 本书为公司的决策管理提供了新的视角。它确定了促使企业开发大量成功产品和服务的关键实践，提出了智慧型研发的9项原则，强调只有通过训练有素的决策和价值创造的文化才能做出关于研发规则、投资组合管理和产品战略的适当选择。本书清楚指明，改变决策过程是改造文化、改进研发和提升公司绩效的一种有效手段。
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9大沟通要点，50种实用方法，上百个真实案例，助你全方位掌握沟通技巧、打造高效团队，管理人员案头！没有良好的沟通，一切管理都将无从谈起。沟通是一个团队实现其管理职能的主要方式和途径，是一个组织团队的生命线。如果将一个企业比喻成一个有机生命体，那么完全可以说沟通就是这个生命体中的血液，贯穿于这个生命体的没一个器官、每一个环节，同事为其提供着必要的养分，以及促进其长足发展的动力。在这本书里，作者分别通过沟通中存在的常见问题、沟通同理心、实现良好沟通的要素、危机沟通以及会议沟通等若干方面来讲述，良好的沟通不仅能使领导者拥有号召力和凝聚力，更能使员工得心应手地开展工作。在每个章节中，作者用相对简练的语言以及他本人或者身边的案例力求为每位读者带去相对有效的阅读体验和阅读效果。
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团队精进五项修炼：团队成长的45个关键技能舒瀚霆北京联合出版有限公司9787559649379 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
怎样用团队成员的成长推动团队精进？ 本书是作者的私家工具箱，帮助上百家企业建设高效能团队。 作者通过介绍45个关键技能，帮助团队成员完成“五会”修炼、提升能力、提高效率，帮助团队培养精英、铸造卓越，让老板与员工在互相成就中创造*成绩！ 会说：精准简洁地表达自己的需求和观点，并能说服客户、员工和老大； 会听：专注倾听，能听出对方的弦外之音、核心要点，领悟谈话的意图； 会想：会进行全局性的、有深度的思考，用创造力、创新思想思考解决方案； 会做：知道面对事情和目标时，如何找到策略、工具、方法，如何提高效率； 会议：懂得通过开会，调动团队的能量，激发他人智慧，迅速达成目标。
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?困境之下如何带领团队逆势增长、强势崛起？?实现团队快速裂变、快速成长、快速精进的经营方法论。?企业经营领域里程碑式作品，团队领导者高效进阶。?谷歌、苹果、丰田、华为、阿里、腾讯等公司都在践行的经营哲学。?日本立教大学商学院教授田中道昭专业解说。
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本书作者结合中国人传统思想和思维模式，用心重整管理学思想和体系，形成一套自己独具特色、实用、实战、有效的管理体系。全书聚焦目标——管理做什么：角色管理;独善其身——从我做起：自我管理;调动队员——直指人心：人性化管理;锻造团队——高绩效组织：强势管理;强者逻辑——市场化生存：强势经理五大部分，帮助读者提升自己的管理实战能力。
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本书原著于2019年在美国出版。自出版以来，销量稳步增长，获得了国际上广泛的好评。作者玛莉安?富兰克林独特而高效的教练方法吸引了全球无数的教练的学习，其中包括那些拥有丰富经验的大师级教练和教练指导及督导。这本书也同《共创式教练》一样，被许多教练誉为“教练的圣经”。
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