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《团队建设能力培训全案》通过三种方式的系统结合，将团队建设能力细化为11个方面，提供了一整套拿来即用的培训寓言、故事和游戏全案。 书中包括了团队目标、角色认知、团队执行、团队协作、团队信任、团队沟通、团队领导、团队激励、团队学习、团队压力、团队危机11项管理能力。 《团队建设能力培训全案》适合企业培训师、企业管理、高校教师等相关人士使用。
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团队力量李慧波 著清华大学出版社9787302227144 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
面对越来越小的地球村，面对国外先进的管理思想、管理模式的冲击，我们该如何让员工树立团队意识?增强团队的合作能力?加强员工的执行力?提高企业和公司的整体绩效?让员工和企业共同走向双赢?这是我们亟待解决的问题。 作为一部阐述个人与团队成功之间关系的著作，本书强调优秀的员工个体必须融入团队才能追求更大成功；团队领导要想获得更大成就更需要团队的支持和成员的坚定追随；团队和企业要想做大做久并具有核心竞争力，必须尊重员工的多样性，理顺团队人际关系，有效激励员工，建立良好有序的组织环境。 团队合作的力量远远大于个人能力之和。只有团结合作。才能使个人和组织达到双赢。 适用群体：政府工作人员，企事业领导者、管理人员、执行人员等。
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超越团队：构建合作型组织的十大原则 [美]贝尔雷 著；王晓玲、李琳莎 译 华夏出版社 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
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带队伍，立规矩：就这样带出高效团队 孙正元 著 人民邮电出版社 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
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冠军团队刘家辉 著中国财富出版社9787504756442 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《冠军团队》主要是针对当前中小微企业团队薄弱，管理不规范，缺乏管理流程﹑系统﹑标准，公司没有人才梯队等问题，由我本人总结自己持续带优秀团队的实战经验，结合中小微企业的实际研发的一套完善的体系，帮中小微企业导入一套实操﹑落地的团队打造“运营系统”，在企业建立“人才生产流水线”，让中小微企业管理“系统完善与升级”，打造优秀团队，成就行业标杆！
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团队管理哈佛商学院出版公司 编；王春颖 译商务印书馆9787100053594 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《团队管理》将通过以下几方面对管理者有所帮助：识别每个团队成员所具有的优点、培养团队的创造力和冒险精神、在遇到挫折时将团队拉回正轨。要高效领导一个团队，管理者必须为成功做好所有的基础工作并在主要的决策中贯彻执行。
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55种提升团队创造力的创新活动 [美]Richard Brynteson（理查德.布里特森） 著；杨帝 译 电子工业出版 正版旧书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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谷歌何以网罗到世界上优秀的人才为其工作？ 为什么在谷歌人力管理中，招聘是头等重要的大事？ 谷歌如何培养人才，留住人才，大限度地发掘人的创造力？ 谷歌为何要提供餐饮、洗衣、医疗、游乐场、公立学校等免费福利给员工？ 谷歌如何让每一个员工都像创始人一样富有激情地工作？ 谷歌如何赶超苹果、微软等公司，成为世界人才心目中的较好雇主？ 在《重新定义团队：谷歌如何工作》中，谷歌首席人才官拉斯洛·博克结合自己9年来领导谷歌人力部门的实战经验，首次公开谷歌人力和团队管理的核心方法，其中包括： ·?赋予工作意义； ·?相信员工，向所有员工开放公司信息； ·?只聘用比你优秀的人，不计时间地找到他们； ·?限制经理人的权力，赋予员工足够的自由度； ·?规避直觉，重新定
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为什么要利用团队？ 组织是由个人组成的，但是人们越来越强调组建团队，以帮助个人有效地工作。这有许多原因： ·团队能够带来技能和经验，而这些集中起来的技能和经验要远远超过任何个人的技能和经验。因此，团队能够对各种挑战作出更迅速而有效的反应，如改进过程、开发产品或客户服务等。 ·团队鼓励跨职能协作，这将在极大程序上改进过程和整体业绩 ……
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敬业胜于能力 邢麟 编；宿春礼 光明日报出版社【达额立减】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
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获得感：所谓带团队，就是带给下属满满的获得感海华 著北京联合出版公司9787550296800 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
获得感是一把标尺，衡量着你管理举措的成效与得失。 本书为你超值奉送10堂提升下属获得感的经典课程，10个提升下属获得感的权*指标和实践路径： 目标制定：有明确的目标，让下属获得一份有盼头的工作。 薪酬设计：设置合理的待遇，让下属获得一份体面的收入。 充分授权：给下属自主权，让他们在独立工作中获得自我满足。 鼓励参与：让下属获得公司的未来掌握在自己手中的感觉。 晋升路径：提供职业晋升路径，让下属愿意在企业“扎根”。 情感连接：跟踪下属情感变化的轨迹，与下属缔结情感契约。 有效处罚：采用有效的处罚，让下属在挫折中获得自我完善。 精准沟通：创造畅通的沟通氛围，让下属获得清晰的行动指令。 良性考核：建立良性考核，让下属找回积极向上的工作激情。 持续
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激励为王：如何激发自我与团队的动力 [英]理查德·丹尼 著；王龙 译 9787806408001 海峡文艺出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
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