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正版 管理学季刊:2023.02 Vol.8:2023.02 Vol.8经济管理出版社9787509692325蔡莉[等 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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【正版】 组织心理学中国人民大学出版社9787300334752(美)埃德加·沙因著管理学理论 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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【正版】 委托投资组合管理合同、绩效与资产价格研究 盛积良 经济管理出版社 9787509663493 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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如何带出强大团队 陈万辉 吉林出版集团股份有限公司 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
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带着兄弟们挣钱:打造有效率的钢铁团队【正版书籍，满额减，电子发票】 正版
在波浪汹涌、瞬息万变的商海中，没有谁能够凭借一己之力而独得上天的厚爱，博得亿万家产、功成名就？而谁又能够仅仅靠着自己的单打独斗就取得卓尔不群的成就？在经济全球化时代，你死我活、尔虞我诈的商场斗争模式，必将成为历史的陈迹。商场中的许多案例证明，那些成功的大企业家、大商人，都是善于合作、化干戈为玉帛、化对手为朋友、化竞争为竞合的高手。正如一样，它之所以能够发展到今天，巨人之所以能够咸鱼翻身，就是因为马云有十八罗汉。离开了这些患难与共的兄弟们，和巨人也许和许多小企业一样不名一文或者早已经人间蒸发了。 作为一个领导者，如果仅仅是“我要挣钱”、“我要成功”，将会越来越不能适应当前日渐激烈的商战。只有强调“我们一起挣钱”、“我们一起成功”，才能打造一支率的钢铁团队，使自己的企业立于不败之
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企业员工培训与开发技能训练陈野上海财经大学出版社有限公司9787564240202 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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聪明人是怎样带团队的彦涛立信会计出版社9787542952066 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
《去梯言 - 聪明人是怎样带团队的》：不懂带人，你自己累到死。 500 强企业都在运用的少人法则 。 MBA 商学院受欢迎的团队管理课，看聪明人如何打造企业尖团队。一看懂一学会，少走 5 年弯路，提高 10 倍效率。 讲述聪明人带团队的6 种心态 它们是：放下私心，它让你威信扫地；放下贪心，它让你丧失理智；放下妒心，它让你走向平庸；放下偏心，它必使团队内讧；放下疑心，它必使同伴离散；放下粗心，它必败垂成。 列举聪明人带团队的4 个观念 它们是不狠，团队不强；90% 靠制度， 10% 靠汇报 ；先有价值观，后有凝聚力；有所为，有所不为。 披露聪明人带团队的6 种技术 主要是：工作分析：明确团队的人才标准；头脑风暴：集思广益的科学方法；SWOT 分析：研究内外的工作态势 ；教练技术：成明星团队艺术；目标管理：设
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使命 打造复杂环境下的适应性组织 克里斯富塞尔等著 赋能实践版 让大团队像小团队一样行动迅速又敏捷 中信出版
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网正版 学习型管理 培养领导团队的A3管理方法 珍藏版 约翰 舒克 精益 创意 计划 解决问题 建立新思考方式标准化作业
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团体社会工作 范克新、肖萍 著【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《团体社会工作》讲作为社会工作的一种基本专业方法，团体社会工作和个案社会工作、社区工作一样有着同等重要的地位。然而对于团体社会工作的基本理论、基本知识、实务与工作技巧的系统介绍却是比较少的。
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创业兵团：带好你的第一个创业团队 储盈 著【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
草根创业者的第一本创业书 没有风险投资，没有显赫身世 没有家族遗产，没有超人学识 我们如何和怎样开始我们的事业…… 团队对创业成功至关重要！一家公司，没有人才，再好的点子也只是纸上谈兵，再好的项目也只能胎死腹中。对于创业者，没有一个团队，就有没有执行力，没有执行力就没有企业经营的成功和持续。很多创业企业之所以会失败，虽然有外部生存环境恶劣等因素，但根本的原因仍是团队本身的问题。 在这本《创业兵团》中，作者对创业团队的建设与管理课题进行探讨，既有自身创业经历以及多年创业咨询所思考和总结的经验教训，也有参考创业大师大前研一、富爸爸清崎等的创业理论。同时引用了大量作者的亲身经历及其他创业者的案例，并附带了一些实用管理工具。书中解答了众多创业者最最头疼和困惑的问题
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不会讲故事，怎么带团队美同 译中国友谊出版公司9787505741966 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
为什么你的下属上班偷懒下班就走，从不愿意在职责外多付出一点点？ 为什么不管你是重赏还是重罚，都不能避免下属同样的错误一犯再犯？ 为什么你一再强调的公司战略，员工却一条也记不住？ 为什么不实谣言满天飞，你的一再解释却没有人听得进去？ ............ 想要从方方面面解决这些问题，你需要学会讲故事！ 一个好故事，能帮你听见下属心声、看见员工盲点，激发团队求胜心。 一个好故事，能用新方法改变旧经验，让你的团队告别一错再错。 一个好故事，能用情感替代说教，让你传达的信息精准生动难以忘记。 一个好故事，能帮你扑灭谣言、重塑好形象，堵住悠悠众口。 ............ 国际著名商业故事咨询公司Anecdote创始人肖恩.卡拉汉国内引进作品，总结13年培训世界500强商业故事的经验，用12类故事模板、32个真实故事，教你用4步讲
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在团队中工作[英]维克姆 著；孔谧 译；[英]卡卡巴德斯；[英]班克；金涛天津人民出版社9787201062686 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
想知道乔布斯怎样打造他的热力团队，著名的红箭飞行表演队怎样创造了*的飞行团队，而《飞跃疯人院》的导演又怎样组建*的演出团队等等，本书为你讲述一个个激动人心的团队故事， 本书由英国著名经济类图书出版社Gower于1987年首次出版，获得了世界性的声誉和媒体的一致好评。2004年修订后再版发行，成为世界性企业团队管理方面的经典著作。 本书是一部非常成功的管理学秘笈，从社会学、经济学、心理学和哲学的角度，分析了个人与团队的关系，以及如何管理好一个团队，并使之发挥*的效率等。全面而深刻地描述了管理人员的运营和战略技巧、需求和责任。 从描述管理者的职责，到讨论决定人们生活的企业和社会力量，本书广泛地涵盖了诸多关键问题。 由于政治和环境因素强有力地介入到了管理层的责任当中，因此团队所面临的挑战并不局限在成本和
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敏捷教练：如何打造优秀的敏捷团队 Rachel、Liz Sedley 著；徐毅、袁店明 译 清华大学出版社 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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全新采购与供应链管理一个实践者的角度第3版刘宝红采购管理物流采购成本控制供应商管理教材企业提**率绩效增值泽物图书
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2024高考I卷作文题!中国好书 文津双料 月背征途 : 中国航天探月工程团队记录人类登陆月球背面全过程
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正版 任正非:天道酬勤海天出版社9787550722118张继辰著管理学理论 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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七个天才团队的故事 (美) 沃伦·本尼斯(Warren Bennis) 浙江人民出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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餐饮店长如何带队伍 [日]加藤雅彦、[日]工藤昌幸、[日]黑部得善、[日]须藤治久 著；刘波 译 97875060823 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
餐饮店的工作在求职者心中的印象是：工作累、休息时间少、薪资低……店铺型服务业给求职者留下太多先入为主的负面印象。因此，餐饮店的离职率一直位居服务业第一名。 而另一方面，很多餐饮店经营者们又在为招不到人才、留不住人才而苦恼不已。可以说，员工力的问题已经成为餐饮店长最头疼的问题。如何打造一支自发、主动的专业服务队伍，让团队帮你去赚钱？四位日本的餐饮业咨询师从职场一线、劳务管理、激励员工这三个角度出发，结合自身的经验和专业知识，经过严密分析论证后，写出了本书。
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团队管理的49个细节 吕国荣 著 9787801972934 企业管理出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书对团队管理的各个方面都进行了深入和切实的探讨和研究，分析和介绍了练就一流团队的条件；怎样打造团队精神；怎样塑造团队优势员工；怎样加强团队沟通等。
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高效销售法成功销售的有效战略 [美]布鲁克斯 著；赵玉涛 译 9787801972958 企业管理出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
来自美国经过２０多年彻底检验并证明行之有效的销售方法。 销售是一项科学，其法则可以被任何一个有一般智力的人掌握。作为一项科学，它对人的本质做了深入的研究，伴随而来的一套法则经过了研究与实践，对日常生活非常实用。 与任何一项科学一样，它也在不断变化，挑战一些旧的假设，包容新的发现，适应新的形势。在《高效销售法》中，你将发现经过检验并被证明行之有效的最佳技巧与具的挑战性的概念融合在一起，在新的销售环境中对许多销售人员会带来积极影响。 简来说，本书可以分为三部分，每个部分都详细介绍了销售中的有效战略： 有效战略一：提高你对客户的影响力 该部分研究了每年美国前20%的销售人员的销售额占全部销售额80%的原因。你将了解到，如何才能拥有有成功的销售人员对客户的那种影响力，以及如何利用这种影响力来大幅
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团队赋能：大师的18堂团队管理课 [英]菲奥娜·艾尔莎·丹特 著；[英]迈克·布伦特、徐少保 王琳 译 97875 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
团队无处不在，不管是企业、工厂、学校、医院、政府。而团队领导者经常面临着一些挑战，比如，如何处理人际关系；如何面对不同团队中的不同角色；如何指导和培养团队成员等等。那么，我们如何才能打造一支成功的团队？领导者又能做些什么来确保团队有效协作并致力于正确的目标？ 《团队赋能》由来自阿什里奇商学院和霍特国际商学院的两位教授完成，囊括了阿什里奇商学院针对团队工作研究的新结果。全书以18章对如何培养管理团队进行了全面探究。首先解读了团队、团队角色、团队流程、团队发展阶段等定义问题；其次，以商业、体育和慈善部门为例，通过提升信任度、提高员工参与感、进行情绪管理、确认问责制等不同角度，帮助管理者解决团队管理的实际问题；展望了团队的未来发展，认为通过培训，所有的团队成员都应该具备有效管理团队
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极度成功(美)丹尼尔·科伊尔(DanielCo浙江教育出版社9787553698229
在《极度成功》这本书中，作者揭示了打造高绩效、高凝聚力团队的三个强信号，为打造一支具有超强的创新能力与问题解决能力，能够不断突破自我的团队提供了行动路线图。 书中有大量的*研究数据，可以帮助读者更好地了解当下企业文化与团队建设的重要作用。例如，根据哈佛大学对两百多家企业的研究，一种强有力的群体文化在10年间将企业净收益提高了765%；澳大利亚新南威尔士大学的研究团队发现，团队中负面角色的行为能够令团队绩效降低30%~40%。 书中有很多可拿来即用的*实践方法。例如传递脆弱信号，构造脆弱环，让参与者的合作性提升50%的方法等。作者使用书中的方法指导一支学生团队参加作文竞赛，学生们都取得了突破性的进步，证明了这一套方法不仅可以拿来即用，而且适合各种类型的团队，能够快速提升团队的凝聚力与战斗力。
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高效能团队领导智慧[美]杰夫·坎农 乔恩·坎农 著中国财政经济出版社9787500574996 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
为什么只有7名成员的海豹特种作战排的一个班，能完成影响国家政策的使命，而为数多达17人的业务团队，却拟订不出奏效的季度销售计划？答案很简单。因为海豹特种部队运用的是经证实有效的领导策略和团队模式。这些策略模式注重的是，如何作出有效决策，成功进行作战。本书汇集世界上有效率的组织的领导智慧，教你应用于商场，培养卓越领导人，打造精英团队。 本书的两位作者都是在战场上——不论是真枪实弹的战场，还是商界的战场——拥有数十年经验的专家。他们将多年来营造及领导效率团队的成功经验，结合实际测试确实有效的建议，阐述了美国海豹特种部队的精英领导及团队营造技巧，帮助你在企业中打造出实力雄厚、高机动性，以目标为导向的工作团队，随时随地准备好接受并克服每一项挑战。
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抓执行：不会带团队,就只能到死！ 书籍非全新 85-99成新，以实拍图为准发货，介意勿拍
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[央视网]生而为人 是为了活着又不只是为了活着 一部百年胶东大地上底层社会的人性备忘录 央华版如梦之梦主创团队改编话剧中
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现代老年心血管病学 老年心血管疾病案头参考书 中南大学湘雅医院团队 冠心病高血压心律失常心力衰竭 心血管常见疾病实用参考
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这是一本“工具书”比较全面、详细地介绍了研究开发组织管理的主要内容，同时比较详细地探讨了我国企业应当特别注意的一些话题。可以说，《研发组织管理》给我们很大帮助。 ——高旭东，麻省理工学院斯隆管理学院管理学博士，清华大学经济管理学院教师
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《群体智慧》“60-30-10”原则：团队有效性有60%依赖于本书提到的六个促成性条件，30%可以归因于团队运作的质量，而只有10%取决于领导者手把手的实时指导。 《群体智慧：用团队解决难题》基于Hackman教授的“头脑风暴”的研究项目，将团队前沿理论与案例研究有机结合，提出团队领导如何创造条件促进团队有效性的途径。在本书中Hackman教授提出了任何团队成功的六个条件：将团队构建成一个边界清晰的、稳定的、成员彼此之间相互依赖的单元；选择合适的人构成团队；为团队确定一个富有挑战性的目标；为团队建立起明确的行为规范；创造一个支持性的组织环境；提供以团队为核心的指导和培训。并用来自美国的具体事例证实了上述条件是如何推动一个团队有效运转的。
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小而美:持续盈利的经营法则 做好小团队管理 维持企业持续经营 硅谷青年创业总结回顾 管理类书籍企业经营
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1.名家名人名作，字字句句都来源于实践。 2.世界五百强里的中层干部们的入门教材。
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去梯言系列：团队行为心理学【正版】 【正版图书，达额减，电子发票】
给你一个团队，你要怎么管？身居高位发号施令，让员工对你惟命是从？亲临一线事必躬亲，事事指导员工的工作？其实，管理不仅仅是一种单纯的管人活动，也不仅仅是一种能力和技术，更是对人的心理探索的过程。 《团队行为心理学》针对各级管理者在团队管理过程中遇到的困境，深刻指出：管理工作不是使用“蛮力”就所能做好的，而是需要施以“巧力”。就施以“巧力”而言，必须以掌握人的心理规律为基础。管理者必须懂心理、懂人性，站在员工的角度去思考问题、解决问题，才能充分调动员工的积极性，使人尽其才、才尽其能，从而收到事半功倍的管理效果。
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不懂带人，你就自己干到死：把身边的庸才变干将[比利时]路易斯·卡夫曼 著；若水 译印刷工业出版社（正版旧书）978751 【正版原版旧图书，保证质量，电子发票，支持7天无理由退换！】
★1个理念 培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！ ★4个原则 1） 员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预！ 2） 不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效！ 3） 一个方法走不通，引导员工找其他方法！ 4） 发现一个方法有效，那就把它教给你的下属；下属有好的方法，记得要学习！ ★7个步骤 1） 创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。 2） 调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办法。 3） 帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效。 4） 调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标。 5） 赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美。 6） 让员工对工作进度做自我评估，让员工找到完成剩余工作的办法。
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游戏经济：以社交媒体游戏促进业务增长 正版图书,下单速发,可开发票
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