
【正版】 技术破位:精准捕捉短线止损卖点 郑葭 中国铁道出版社 9787113310165 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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【正版】 如何共读一本书:高效引导社群学习 林扬程 电子工业出版社 9787121395185 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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带团队 不懂带人 你拿什么赢别人 肖云天 编著 人民邮电出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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【正版】 财务管理 刘智英,罗丽华 中国铁道出版社 9787113309930 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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【正版】布局 : 丰田在未来汽车业的野心中国原子能出版社9787522128238(日)片山修著工业经济 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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【正版】 丰田模式:精益制造的14项管理原则 (美)杰弗瑞·K·莱克 机械工业出版社 9787111772644 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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团队凝聚力量 高玉卓 中国电力出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
微软的故事告诉我们:时至今日,团队合作已经成为企业和员工走向成功的必由之路。 《团队凝聚力量》由高玉卓所著,作为一本写给员工们看的书,《团队凝聚力量》将重心放在一个问题上:如何让一个员工成为一名的团队人。围绕着这个问题,我们从为什么要做团队人、团队生存的误区、如何融入团队、如何作好团队执行、与团队一起成长五个方面进行了具体阐述。 《团队凝聚力量》适合企业管理人员和普通员工阅读,更适宜作为企业和事业单位的员工职业素质培训用书。
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【正版】 铁马秋风集:企业如何向军队学打胜仗 宫玉振 中信出版社 9787521736229 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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【正版】 绩效考核管理工具 关敬男 人民邮电出版社 9787115620187 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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【正版】微创新-(小创意推动大变革)中国科学技术出版社9787523605424(美)乔希·林克纳(Josh Liker 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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打造伟大的团队精神 杨立军 编著 学林出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
世界500墙企业奉为不可或缺的员工精神准则!打造团队精神的培训手册和优化方案!提高团队意识的员工读本和深度指南!本书以生动的现实性案例,以通俗易懂的语言充分展示团队精神对于个人、企业乃至一个民族的重要意义。
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【正版】 解构与重塑:公司破产管理实务操作 汤洋,徐博文 中国商业出版社 9787520827041 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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【正版】 公司管理制度与常用范表 吴悦 中国铁道出版社 9787113306403 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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【正版】 华为智慧:转型与关键时刻的战略抉择 兰涛 人民邮电出版社 9787115531889 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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从心开始带团队:超越团队梦想,创造销售奇迹 林昊橪 著【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
用人的艺术是“从心管理”,带团队的较强法则是“从心开始”。如何激励队员自愿地在组织中做出非凡的成就?如何通过实际行动,把理念化为行动,把愿景化为现实,把障碍化为革新,把分裂化为团结,把风险化为奖赏? 本书即是以团队的打造与管理为核心,强调“带团队,要走心!”“好团队是从心里带出来的!”,“心力合一”的团队才可创造奇迹。进而从销售团队的心态管理、技能提升及业绩突破三大方面,解决企业中的团队管理难题,帮助带团队的精英、领袖顺利实现管理上的系统化与规范化,同时帮助队员成长每一阶,带动团队强大每一步,提升管理者突破每一级,直到每一位管理者与每一位共同奋战的队友可以一起从心开始,直到创造出无限可能!
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![群体智慧:用团队解决难题 [美]J.理查德·哈克曼J.Richard Hackman 著;孙晓敏、薛刚 译【正版】](images/model/guan/url_none.png)
群体智慧:用团队解决难题 [美]J.理查德·哈克曼J.Richard Hackman 著;孙晓敏、薛刚 译【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
理查德·哈克曼教授作为团队领域的研究者和咨询者,利用多年来的丰富经验,在《群体智慧》中向我们展示了如何创造有利的环境来提高团队合作的绩效。哈克曼教授提出了任何一个团队想要成功都必须具备的六个条件:创建一个定义良好、稳定且相互依赖的团队;为其配置合适的成员;设定一个有吸引力的目标;建立清晰的规范;营造一个支持性的组织环境;在恰当的时机为团队提供指导。 虽然书中内容是以情报、国防、危机管理及执法机关等专业人员为例,但其中的经验适用于任何组织。
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不会带团队,销售主管累到死:销售团队业绩飙升的60个销售工具 熊小年 著【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
给你一个销售团队,你该怎么带?对销售管理人士来说,销售团队的士气、形象、执行力等因素固然重要,但是,要带好销售团队,仅仅这些还是不够的。有句话说得好:“工欲善其事,必先利其器。”销售也是如此,团队业绩要想好,销售工具离不了。 本书是一本写给销售团队管理人士的工具书,主要有销售团队管理工具、培训工具、新潮网络工具、宣传推广工具、情报收集工具、沟通联络工具、产品介绍工具、说服成交工具、售后服务工具、自我提升工具等十大类60个工具,通过“工具解析”“情景再现”“运用技巧”三个方面全方位地介绍了销售各个环节中必不可少的销售工具的用法及技巧,同时书后附录还有销售管理实用工具模板,旨在帮助销售管理人士轻松打造高业绩的销售团队。
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团建指南 黄非红 著;万有文化 出品【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
员工是组成公司的基础,如果员工团结互助,公司就能蒸蒸日上,但是如果员工勾心斗角,就会造成公司内耗,严重的话甚至会让公司倒闭。 那么,如何才能让员工团结互助?不定时组织团建活动,是一个很好的方法。 正确地组织团建,能让新人快速融入公司,促进各部门之间的关系,使得各部门更有凝聚力。培训员工时,也可以通过团建游戏提升员工各方面的素质,使其在生活、工作中能更好的发展。 本书总结了许多团建活动,每一家企业都可以从中挑选适合自己的活动。本书作者黄非红身体力行,向大家证明了团建游戏结合企业文化,可以快速打造一支既快乐又有活力的团队!
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如何共读一本书:高效引导社群学习 林扬程 著 电子工业出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
一个人读书是学习,一群人读书是创造!本书作者结合自己在培训行业25年的实践经验,介绍了社群读书会这一独特的社群学习引导术,告诉读者如何通过书和伙伴进行深度交流,开启更多视角,勾起学习热情,进而提高学习的综合效果,无限延伸阅读学习。本书内容包括社群读书会的核心价值和场景、社群读书会的运营、社群读书引导术、领读人计划和企业读书会等。
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士气——团队凝聚力与团队竞争力 王旭东 编;刘永祥 9787501786398 中国经济出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
不论是军队,还是企业,在竞争中都需要高昂的士气支撑,但强调军队士气不等于否认战略战术与军事技能,同样,强调企业士气也不等于否认竞争战略与基础管理。高昂的士气,是企业机体健康的标志,是企业保持长期核心竞争力的重要风向标。士气是一种精神,激励组织中的每一个人团结互助,不畏困难,坚定目标,不断进取,达成卓越。高昂的士气需要不断激发和维系。运动可以激发一时的士气,却难以维系长久;奖金可以造就一时的满足,却无法延续行为。士气的维系,是一个长期的过程,需要战略筹划,也需要创新执行。
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![构建创新团队:培养与整合高绩效创新团队的战略及方法 [美]哈里斯·哈里斯 著;陈兹勇 译 9787802070714](images/model/guan/url_none.png)
构建创新团队:培养与整合高绩效创新团队的战略及方法 [美]哈里斯·哈里斯 著;陈兹勇 译 9787802070714 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
创新对保证竞争优势和获得商业成功至关重要。但是,许多组织仍感到创新是很困难的。本书采用了一种独特的方法把焦点集中于怎样将团队的创新能力向公司绩效转化。 本书以创新的动力和探索创造性的过程为起点,验证了团队如何合作来产生创造性团队价值,以及解释了一个公司如何组织和领导创新性团队。最后,在许多练习的基础上,本书说明了如何设计创新性团队项目和考核绩效。 本书的目标是为构建创新团队提供一个实用的模型。我强调“实用”这个词,因为本书是作为工具而设计的,旨在面对未来,你依然可以应用和参考。本书的阅读对象是商业领域以及行政、教育和公共服务机构的执行官、管理人员和资深职员。
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富爸爸如何打造一个制胜团队 [美]辛格 著,黄延峰 译 四川文艺出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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![[湛庐店]能成事的团队 美国工业与组织心理学学会主席联袂力作 谷歌、NASA都在用的高效协作术 决定团队效能的7大驱动因](images/model/guan/url_none.png)
[湛庐店]能成事的团队 美国工业与组织心理学学会主席联袂力作 谷歌、NASA都在用的高效协作术 决定团队效能的7大驱动因
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真睚的天才是非常有价值的,创业之初就是围绕着天才。在公司的发展阶段,综合组织能力更为重要,这需要不同技能。天才常常和其他人无法合作,而合作比天才更重要。 ——西蒙尼 起初,阿帕创造阿帕网。阿帕网空虚而黑暗,阿帕之灵行走于网面。阿帕说,要有一个协议,就有了协议,阿帕看它是好的。阿帕说,要有更多的协议。于是就有了,阿帕看它是好的。阿帕说,要有更多的网络,事情就这样成了。
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公司止步不前的困惑,团队管理的瓶颈,人才梯队的短板······公司发展过程中团队出现的种种问题,本书一一为您呈现;种种问题的解决方法,本书也一一为您呈现!通过阅读本书,相信你也能带出一个冠军团队,从而让公司健康快速地发展。
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知识型员工的管理!专业服务管理界无可匹敌的管理大师大卫?梅斯特之作!适合各领域的专业人士:高学历、高度自主、充满个性的知识型员工2002年佳商业书籍奖,荣登美国、加拿大、澳大利亚商业类书,被译为9种语言9大领域,49家媒体携手专业公司联袂推荐!专业人员不能被“管理”,而应该被“教练”“激励”“引导”。专业团队更需要有规则,团队成员彼此负责、相互信任。团队成员既要关注自己的个人目标,也要为团队贡献,比如定期分享经验和教训。
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对话稻盛和夫:领导者的资质:五 (日)稻盛和夫编 稻盛和夫管理哲学 领导者修养 经济管理 东方出版社 领导者的资质-对话稻盛和夫-五
编者稻盛和夫先生亲手打造了两家世界500强企业,其余八位执笔人也为各领域中的知名人物。戴维?阿布希尔,曾被里统任命为统筹美国、、国家情报局、中央情报局等机构的国家小组的负责人。保罗?肯尼迪,曾为林统和联合国秘书长加利等众人提供咨询建议。他们通过精彩的人生阅历经验,或将成为二十一世纪的参考。;
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阿米巴团队激励 胡八一 中国经济出版社【正版保障,实物如图】 书籍品相80-99成新,实拍图以图片为准发货,介意勿拍
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带团队其实并不复杂,无非紧扣两大关键 人人有成长、事事有规矩。换句话说,就是靠机制用好人、靠制度管好事。靠机制用好人,关键在于解决团队“不能”“不明”“不愿”“不忠”四大问题 靠制度管好事,关键在于避免制度“不全”“不符”“不知”“不用”。《如何打造高效团队》紧扣“用好人”和“管好事”存在的实际问题,对每一个问题都提出了系统思路和可行方法,定能帮助团队轻松、快速地打造一支得心应手的高效团队。
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成为一流的四项基本 作为组织成员的基本行为 作为专职人员的基本态度 与负责业务相关的专业能力 作为经理、领导的指导能力
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陈向东说詹姆斯?卡梅隆用12年时间创作出了《阿凡达》,而他在新东方的12年只做了一件事,就是与新东方团队成员一起,做自己喜欢的教育事业,让新东方变成教育培训界的“阿凡达”。
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