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正版 创新的解剖江苏人民出版社9787214199409(加)卡米尔·S.加布里埃尔(Kamiel Gabriel)著管 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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行动学习画布：团队互助学习实指南 书籍非全新 85-99成新，更多详情请联系在线客服，介意
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“没有完美的个人，但有完美的团队。”任何企业的要想使自己的企业能够快速地发展和成长，就必须对团队建设的重要性有正确的认识。《管理团队 成败启示录》围绕团队角色理论展开。根据贝尔宾团队角色理论，一支结构合理的团队应该拥有九个团队角色，即 鞭策者、执行者、完成者、外交家、协调者、凝聚者、智多星、审议员和专业师，这九个团队角色在团队中起着互为补充但同样重要的作用。贝尔宾博士所提出的团队角色已经成了全世界的公司内部语言的一部分。《管理团队 成败启示录》（原书第3版）对原有理论进行了全面更新和修订，作者重新写就部分内容，对贝尔宾团队角色理论做出了新的解读。此外，贝尔宾博士还特别为中文版写了“致中国读者”，并授权译者在中文版中增加了阿里巴巴等本土案例，以使读者更易于理解本书。
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团队角色：在工作中的应用 Meredith R Belbin 9787111575672 机械工业出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
贝尔宾的团队角色理论，已经被全世界的经理人和管理咨询界人士所熟悉。作为作者的上一本书《管理团队：成败启示录》的延续，这本《团队角色：在工作中的应用》（原书第2版）提供了将理论运用于日常工作中的有效建议。本书探讨了团队角色对人际关系和管理困境的影响，从而有助于培养卓有成效的管理者，提升组织效率。第2版依据第1版推出以来的新的实践案例，进行了总结和全面更新。结合贝尔宾博士的亲身经历和实践经验，回答了这些年来新出现的一些疑问。
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FPGA原理和结构 可重构计算 日本可重构领域专家团队撰写 FPGA领域入门书 一本书了解FPGA技术应用和基本原理 F
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高效团队的带人技巧林科炯中国铁道出版社9787113240950
高效团队的带人技巧是一本介绍中小型公司或企业团队管理的书籍，书中对协调和处理员工关系、激发员工干劲、提高团队业务技能等相关方法和原则，提供了实用性的解决方案。全书共10 章，主要包括四部分的内容，*部分介绍了领导者带领团队的必要方法；第二部分介绍了管理者在团队中如何处理好与员工之间的关系；第三部分讲解制度在团队或管理中的重要性；第四部分介绍如何培养队员的 狼性 ，以及如何将他们培养成干将。 本书在讲解过程中，注重带领团队的实用方法，并且选取了一些真实案例。无论您是小微型企业的创业者、职业经理人、部门管理人员或者是小团队的主管，甚至是临时的带队人员，只要您有一个团队，相信通过对本书的学习，都可以在团队带领中做出正确实用的决策。
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拒绝磨洋工 赢在执行力【正版书籍】 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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霍桑实验 为什么物质激励不总是有效的 人际关系学说之父梅奥经典作品团队精执行力效率优化激励机制谷歌微软苹果阿里华为践行 ＜＞＜＞正品图书，可开发票＜＞＜＞
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大学生创业教育教程夏晓军，张宝臣主编大连理工大学出版社9787561185315
《大学生创业教育教程》（第二版）共11章：创业教育概述；认识创业；培养创业意识；发扬创业精神；提升创业能力；熟悉创业环境；学会创业决策；选择创业方式；发现创业机会；防范创业风险；掌握创业相关法律知识。
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团队是设计出来的 刘一寒 著 江苏文艺出版社【正版书】 【热销推荐，正版现货，全国三仓就近发货，物流快捷，欢迎选购！】
继《给你一个团队，你能怎么管1、2》《洗脑术》系列书150万册后，凤凰联动推出“团队”系列第二季 ！ 《给你一个团队，你能怎么管》《洗脑术》策划团队2015年重磅打造 ！ 《卖故事》作者继《卖故事》加印12次后又一突破性力作 ！ 一个宗旨：帮你 打造具有高度竞争力的狼性团队。 解决两大问题：如何设计具有“发展壮大基因”的原始团队？如何构建具有凝聚力、执行力、创造力的狼性团队？ 适用对象：处于困惑中的中高层管理层、创业者。 实践性强：设计团队的八个维度，即铁的纪律、危机意识、好战精神、抓住主导权、狼性执行力、优胜劣汰、团队的进取心、头狼精神。 案例丰富：作者广泛借鉴自己在微软、三星、联想、戴尔、松下、西门子、波音等大型企业做培训时遇到的经典案例，做出分析。
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团队管理阎剑平 编中国纺织出版社9787506433501 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
从高空撒落一把散沙，与掉下一块水泥块，其威力之差不言自明，真正有效的高绩效管理则是能将沙粒变成水泥块的团队管理。本书介绍了练就一流团队的条件、怎样为团队选到合适的兵将，怎样打造团队精神，怎样做好团队的领头羊，怎样塑造团队优势员工，怎样激起团队的工作热情，怎样对团队进行绩效考评，怎样构建学习型团队等，后介绍了世界著名团队建设的案例解析。
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你的团队需要怎样的领导者(美)吉诺·威克曼(GinoWickm中国人民大学出版社9787300242842
如何带好团队是许多创业团队领导者及新晋管理者面临的困扰，他们有很强的专业能力，却缺少必要的领导力，不知道如何激励团队成员使他们发挥出各自的*潜力，不知道如何整合团队从而使团队充满工作热情，不知道如何授权 本书作者为许多创业公司的管理团队提供了辅导，帮助他们掌握必要的领导力。书中总结归纳了成为一名优秀的团队领导者需要具备的情感能力、智力能力、身体能力、时间能力，给出了如何与团队有效沟通、如何让团队充满凝聚力、如何处理无法达到工作要求的成员等方面的方法和技巧，书中包含了大量领导者可以自评或使用的工具，包含一些卓越领导者的领导故事，是创业团队领导者及新晋管理者提升自身领导力的书。
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这样带团队，主管不用做到死 高伟 著 民主与建设出版社 9787513903479 正版图书,下单速发,可开发票
作者高伟在其20年的一线管理实战经验基础上，总结9大提升法和76条具实操性的管理法则，手把手教导你MBA商学院里学不到的“中国式”实战技巧，就算是职场菜鸟，也可以在实践后，变身为公司的骨干中层。 完善团队制度、科学考核、员工激励、高效执行、时间管理、以目标为导向、自动自发，每一个管理法则都辅以鲜活的案例，让你真正挖掘出团队的潜能！ 带团队就是带人心，真正好的领导者，不仅要懂“管理”，还要会“带领”，让团队员工发自内心地追随你。没有团队的支持，身为管理者会寸步难行。书中提供多种解决问题的工具及技巧，让你在实践中，真正成为一个运筹帷幄的领导者。
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学画入门系列(6册),邹乐,吉林出版集团【新华书店总店自营店】 正版图书 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！团购优惠咨询：13284178503
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不懂带团队.你就自己累,秋泉,吉林文史出版社【新华书店总店自营店】 正版图书 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！团购优惠咨询：13284178503
如何提高团队执行力，是所有管理者关心的问题。团队管理百万书作者秋泉在2014年的团队管理书《不懂带团队你就自己累》一书的基础上，重点讲述了团队执行的多个管理方法，手把手教你提高团队执行力。 在团队管理中，到底什么是重要的，怎样才能让团队发挥出大的功效？该书针对诸如以上的各种问题，做出了系统而全面的解答，希望能帮助管理者打造出一支高效的团队，同时，也希望能对管理者的进一步晋升有所帮助。
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带团队，就是用好你身边的人【正版】 正版书籍，可开发票，满额减
经常赤字、离职率高的底层团队， n 成长为销售额10倍增长、离职率近乎为零的常胜之师！ n 众多团队管理技能首次大揭秘！ n 从创立世界第yi家“生鲜食品电商”到成功上市的团队管理心路历程 n 在TABLE FOR TWO、东食会、BEYOND TOMORROW等多个组织中亲身验证 n “人人都能学会”才是王道！ n 菜鸟级团队领导也可轻松仿效！ n 团队管理的几大禁忌，看看你犯了几条？ n 管理无计划，无章法，认为提升能力是员工的事，与己无关。 n 宽以律己，严以待人，随心所欲，任性而为，意识不到自己要尽到作为领导的责任。 n 眼里看到的，永远是员工“没做好的事情”。 n 总是想让员工理解自己的辛苦，而不去关注员工的努力。 n 员工出错时总是去批评，而当员工圆满完成任务时，从来不记得表扬。 n 该抓权的时候放权，
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凝聚力的产生：培养高效团队的学问 何致远 编 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
凝聚力，是指怎样集合团队成员的所有力量。它表现为团队成员间的关系和谐顺畅，个人目的与团队目标的一致，团队成员的个性色彩纷呈，形成团队的整体个性和力量。 没有凝聚力，任何团队都是一盘散沙。也就是说，没有凝聚力，即使你的团队里遍布精英，也不能称为一支高效的团队。 随着市场经济进程日益加快，市场竞争将会更加激烈，而市场竞争的核心武器也就是你是否拥有一支高效的团队。怎样全面提升团队的凝聚力，使管理者精通各种有效的管理技巧，掌握“带人又带心”的要诀，真正成为一位拥有高效团队的“掌舵人”。 《凝聚力的产生》讲述了凝聚力的本质，解析了凝聚力的形成要素，生动地层示了当今世界企业的凝聚力产生的全过程。审视这一过程，你将获得一场几近完美的管理体验。
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管理人手册：团队管理 [英]罗伯特·赫勒（Robert Heller） 著；沈小莺 译 9787510036620 世界 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
与团队一起工作是管理者的技能之一。随着传统的公司等级结构逐渐变得扁平化，团队工作方式迅速被许多公司采用。《管理人手册：团队管理》介绍了掌握成功管理团队所必需的技能：完成项目、在成员之间建立信任、发挥团队最高水平等。不管是初出茅庐的新手还是资深人士，都能从书中获得实用建议。
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浓缩文学经典，领悟管理精华
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黄埔团队课：团队就要以十当余世雄 著北京工业大学出版社9787563926107 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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团队建设与团队管理姚裕群首都经济贸易大学出版社9787563831128 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
本书介绍了有效团队的建立与管理的手段与方法。每章中穿插有引导案例、小资料、知识库、测试练习、案例分析、新闻中的团队建设案例（大众传媒中的新闻报道）或故事、寓言等。内容丰富生动、形式活泼。每一章的*后一节安排有相关内容的团队训练游戏若干，以便教师活跃课堂气氛和加深对课程内容的理解及体验。
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击掌为盟：神奇的团队合作[美]肯.布兰佳电子工业出版社9787505391185 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
本书用一则感人至深的故事，阐述了团队精神的至关重要性，并演示了如何打造出一支成功团队的过程。 本书讲述了伦艾·福斯特——一个在工作上独步天下的人所经历的起起落落，通过他的亲身经历揭示了成功团队的四个要素。艾伦?福斯特是一个个人业绩突出的产品销售人员，但是由于缺乏团队精神被解雇了。失魂落魄的艾伦带着儿子去参加冰球比赛，发现儿子所在的河曲勇士队同样缺乏团队合作的精神。在冰球队教练的盛情邀请下，艾伦加入了教练组，和河曲勇士队开始了神奇的团队合作。他在教孩子们的过程中，自己也逐步认识到成功团队的四个要素。
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薪酬激励新实战：突破人效困境＜优选包邮好书＞ 正版图书 可开发票
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打造铁军团队的7项修炼[美]霍利·伯克特 著；郑晓梅、郭彤 译中国青年出版社9787515354491 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
在本书中，创新变革的领导者霍利?伯克特阐明了任何历练成铁军团队必要的7项修炼： 建立学习型组织文化； 培养并共享领导力； 高效执行； 推动结果，不断改进； 培养并完善变革能力； 促进合作、沟通及共享； 拥抱创新的艺术。 在这7项修炼中，di yi项是学习型组织文化。因为企业的首要任务的是成为一个高效的学习型组织，而非产品和利润。因为如果不能持续学习，根本就不可能有产品和利润。只有将学习的文化植根于企组织，才能应对动荡与快速变革的商业环境，从而确保组织的可持续发展。 这7项修炼，可以确保组织学习与发展的可持续性。书中有大量实用工具、行动项目和政府公共部门和企业的案例研究分析，指导你如何进行团队建设，打造一个彪悍、拥有超强执行力并产生卓越绩效、达成目标的铁军团队
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4册 图解带团队一定要会管绩效+做教练+心理学+玩游戏 重新定义绩效管理 游戏化思维管好新生代员工 NLP技术 领导力
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用户行为分析 如何用数据驱动增长 洞察数字化升级转型指标团队协作营销运营 互联网运营产品 快消市场商业数据分析谷歌数据
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全7册正版不懂带团队你就自己累领导力三分管人七分做人管理方面的书不懂说话你怎么带团队企业公司管理图书籍 畅销书
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团队持续创新方法论 周彧君 著 9787111552215 机械工业出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
创新不是一个简单的创意，创新更不是领导个人可以完成的行为，创新是团队集体能力的积聚，是团队汇聚集体能量突破性解决问题的利器。 本书介绍了创新的基因、土壤以及产生的原因，创新型团队建设的方法论包括：①创新型团队成员的选拔；②掌握创新的流程和工具；③为创新团队选拔有影响力的领导者；④掌握对于多个创新项目组合的投资管理能力；⑤点燃和维护创新型企业文化。 创新型团队建设的五大要素可归结为创新型团队建设三阶段——统称“五要素三阶段”的阶梯创新团队建设方法论。这是基于美国CPS创新流程模型、设计思维以及BI创新突破模型的基础上，针对中国市场研发出来的创新团队建设架构；这也是结合中国创新咨询实践的过程总结出来的成果，特地与需要的读者分享。
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行之有效：IT技术团队管理之道 蔡为东 著 9787121181061 电子工业出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《行之有效：IT技术团队管理之道》言语平实，图文结合，本着“实践经验 + 案例”的原则，由浅入深地探讨了IT技术团队管理的各个方面，包括人才的招聘和选择，与员工之间关系的处理，激励、沟通、绩效考核、员工培养、冲突处理的方法，管理上的提高等等。全书主要以介绍实践经验为主，生动翔实的案例贯穿全书，同时也介绍了一些管理学方面的经典理论，适合IT公司技术团队的各级管理者、对管理感兴趣的技术从业人员以及对IT行业和管理感兴趣的普通读者阅读探讨。
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协同：数字化时代组织效率的本质 陈春花 组织管理企业培训书团队协作 企业管理数字化转型管理学组织价值重构
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团队精神李慧波 著中国城市出版社9787507418965 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《团队精神》围绕团结协作论述了团队建设的好坏对于领导者和员工意味着什么；高效团队是如何构建和运作的；团队成员何以才能相互信赖、协作和进步；团队中的大多数人如何激励；少数人如何引导；怎样将团队培育成学习型组织等主要内容。本书的写作体例和笔法也颇为独特。虽是一本涉及社会学、组织行为学、管理心理学等诸多学科内容的著作，但所论及的个体、群体、组织、社会之间的关系，沟通、合作、激励、学习、创造、自律行为的分析具有广泛的社会性，适合各级管理者和员工阅读。
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虚拟引导的秘诀:在线会议引导的实操指南[美]Michael（迈克尔·威尔金森）、Richard Smith（理查德·史密 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
成为一名优秀的虚拟会议引导者，你需要精通以下三个领域：必须知道你正在使用的虚拟会议平台的功能；应该理解和熟练使用引导优秀虚拟会议的原则；应该有一个能够使参与者在虚拟的环境中保持专注和高产的参与策略工具箱。本书通过12章的内容为你提供了实现上述三个目标的路径和各种策略。那些熟悉《引导的秘诀》和《卓越会议的秘诀》的读者将会看到，在这两本书中所描述的具有威力的引导技术是如何进行调整和精简，以适应虚拟环境的。本书分为四个部分，分别介绍了虚拟革命、虚拟会议、应对挑战和虚拟会议示例。经过学习和实践，你将会得虚拟困境所带来的问题的答案，成为高效虚拟会议的组织者和实践者。
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嗨，兄弟盖洛世界知识出版社9787501226818 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
首先声明，本书并不是在倡导一种海盗式的生活方式，也不是把当今的管理者和他们的员工与海盗相提并论。 主人公鲍勃船长是一个虚构的18世纪的海盗，穿越时空来到21世纪的今天，为一家因缺乏领导力而制约发展的应用技术公司当起了顾问。鲍勃船长凭借他创新的海盗式管理理念，使公司起死回生。尽管故事是虚构的，但该公司领导在管理和经营中所遇到的难题都取材于现实世界的真实案例。 成功的海盗都是优秀的执行者，本书作者借鲍勃船长的故事，带领读者向成功的海盗学习如何在经营管理遇到困难时重新确立目标和战略；如何将战略有效地在团队中贯彻；如何在员工心中树立威信；如何解决裁员难题；如何掌握新思维的源泉、创新的本质并成功地进行思维创新，等等。 本书的核心内容在于增强领导力的三个关键步骤： 建立一个企业的真实
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培训效果评估肖海燕电子工业出版社9787121485480 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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学人不如学己 储琼琳 电子工业出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
帮助培训管理者用最少的资源和最短的时间，建设一个具备自我更新和自我成长能力的内训师团队。
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超级激励者:秘诀就是统一目标、统一行动、统一价值观！ (美) 西蒙·斯涅克(Simon Sinek) 著,苏西 译 文汇 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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家具制造业品质管理实务大全—家具制造业世纪书库 正版图书,下单速发,可开发票
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“轻模式”04:脸谱式团队邱庆剑 著东方出版社9787506067799 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《“轻模式”04：脸谱式团队》一书共分7章，简单分析了“群体”与“团队”的本质区别，详细介绍了脸谱式团队这一新型理论方法的产生背景，并重点描述了打造脸谱式团队的三个主要步骤。无论是对企业，还是对企业中的各个部门而言，都可以直接运用这一团队建设方法，对现有的群体进行改造，按书中提供的方法对现有员工进行角色定位，对已有的各类执行手册进行补充和完善，从而尽快收到成效。
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先带人心，后带团队贾琦 著文化发展出版社（原印刷工业出版社）9787514219456 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
古人云“攻心为上，攻城为下”，当今社会的无数管理案例都证明了：一流的管理者都是依靠凝聚人心才建立了攻无不克、坚不可摧的强大团队。一名成功的管理者，只有从团队下属的真正需求出发，了解他们的所思所想，聆听他们的愿望，尊重他们的意见，通过积极的引导、切实的激励，才能将团队拧成一股绳、变成一群狼。 在市场经济竞争日益激烈的今天，只有整合团队优势资源，集中并调动全体员工之力，才能在竞争中崭露头角，获得后的胜利。管理者要想打造并领导一支优秀的团队，必须通过良好的沟通技能去打开下属的心扉，增进彼此的感情，只有在和下属的交流中注入情感关爱、话术技巧、心理学知识等元素，才能提升沟通效率，赢得人心，提高团队的心气、干劲和正能量。
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人才战略 : 凝思与瞻望 王通讯 著；中国人才研究会 编 9787509905456 党建读物出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
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比狼学得快：在学习型组织中生存和发展 哈彻斯 9787506017442 东方出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《比狼学得快》这个故事中讲述的组织可能与你的组织非常相像——相处都是坏习惯、喋喋不休、怨天尤人、面对现状无所作为。一群绵羊虚构出狼的绝顶聪明。在这种错误的假设之下，他们心怀恐惧。意见发生分岐，从而削弱了整体的能力。但是，当绵羊们建立起一种学习的文化时，每个人体的能力就可以以全新的方式和极高的效率，被充分发挥出来。
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高绩效团队的三个秘密 任向晖、许维、夏英凯 著 9787121284571 电子工业出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书为知名互联网公司（明道）从市场的观察、产品的理念和自己的实践中开发的管理进步课程《高绩效团队的三个秘密》，概括了长期高绩效团队的组织与文化来源：开放透明的沟通文化、弱化科层的任务组织以及自我驱动的成员。作者认为，在现场培训中，几乎没有听众会质疑这个观察和总结的自洽度，但依然能够感受到管理者在施行中的犹豫，担心每一项来源都意味着长期投入，因此，本书在揭示管理理念的同时，更加侧重于给出行动指南，每一项行动指南都给出长期的准则和短期内可以实现的方法和路径。
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