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缔造团队活力 [美]H·詹姆士·哈林顿 著；上海质量管理科学研究院 译 中国标准出版社 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，欢迎选购。
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“互联网 ”时代，重塑组织正能量场域成为无论是传统企业还是新兴企业，无论是大型企业还是小微企业都普遍关注的企业话题！本书通过分享3000多人团队如何实现全员4D领导力提升，打造正能量场域的案例，传播绩效增长150的秘诀，帮助管理者系统性地提升个人领导魅力，破解企业文化落地难题，转变组织场域，激发绩效爆点，真正做到用人成事、事半功倍。
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正版 管理学译林出版社9787575305549 (英) 约翰·亨德里 (Joh Hedry) , 著决策学 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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管理就是带团队出绩效 没有绩效产生 管理一文不值 狄振鹏 著 管理
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黄埔团队课：团队就要以十当 余世雄 著【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
人类军事史上，很少有一个军校像黄埔军校那样，在如此短的时间里，影响了一个国家的历史。从东征北伐到十年内战，从抗日战争到解放战争，他们都是双方历史的主角，这群人就是黄埔军校师生。 孙中山先生所创立的黄埔军校，为国家培养出无数身怀绝技的军人，这些人不再是孤胆英雄，而是密切联系在一起的团队。 如何最大效率地开发个体潜能，使之配合整体目标，成为密切联系在一起的团队，是非常复杂的管理难题。为此，我们可以借鉴黄埔军校的团队建设原则，让集体充满活力，为企业打造高效团队。
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组建一个团队简单，带好一个团队不易。建立团队精神是管理中的难题。本书从本身要先做好即“打铁还须自身硬”和要真正地关心下属、要取得下属信任即“以理服人以情感人”两点入手，阐述要建立一个团队精神的必要条件。 本书篇幅短小，语言生动简捷、通俗易懂。
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周文彰、刘峰、吴江诚挚。本系列邀请名家撰写，融汇中西方法则，为提升力提供重要参考。 ; ;
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团队第一团结服从协作沟通墨墨、陈霜 著北京理工大学出版社9787564038434 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
这个时代，已经不是一个个人英雄主义盛行的时代了，我们不需要特立独行的英雄，而是需要富有团队合作精神的集体。成功靠朋友，跋涉的险选中离不开支持与鼓励；成长靠对手，困难与挫折能给予你亨炭的经验；成就靠团队，完美无缺的台作才能让你登上理想高峰！
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带队伍的14个关键法则韩军 编中国纺织出版社9787518015047 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
在现代商战中，团队是创造组织绩效、提升组织核心竞争力的重要组织形式与实现手段。拥有一支优秀的团队，就等于拥有了成功。但是领导者如何带领出一支高效能的团队，却是一个系统工程，需要密切关注团队建设中的每一个细节。《带队伍的14个关键法则》作者根据多年的带团队经验，精选出了带队伍的十四个关键法则，全面系统地阐述了团队管理的关键因素和实战细节，指引读者以巧妙精细的策略和措施去带领和打造高效率的团队。
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给你一个销售团队，你要怎么管 乔布云 著【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】 【正版】
销售是企业的生命线，企业要占领市场获取利润，就要抓销售。销售团队是企业占领市场的先头部队，企业要想搞好销售，就要抓好销售团队管理。 销售团队人员来自五湖四海，性格志趣和处世方式相差，如何发挥每个人的优势，不同的销售人员如何管理？销售工作纷繁复杂，如何构建优佳的销售团队模式，如何制订合理的薪酬标准，如何通过绩效考核激发团队潜能，如何带领团队开拓市场、维护客户？每一环节管理上的不当或失误，都会造成团队管理上的混乱，影响整个团队的业绩，这就给销售团队管理工作带来了困难和挑战。给你一个销售团队，到底要怎样管？ 《去梯言—给你一个销售团队，你要怎么管》针对当前销售团队管理中的种种现状，从销售经理素养修炼、销售团队的组建、人员培训、冲突管理、沟通激励、市场开发、客户维护等多
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带团队：不懂带人，你拿什么赢别人 肖云天 著【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
管理者应如何组建一个高绩效的团队？如何让自己从烦琐的事务性工作中抽身出来？如何帮助员工完成由“自由人”到“职场精英”的转变？在当今这个市场竞争日趋激烈、竞争对手水平越来越高的时代，管理者如何带领自己的团队杀出重围？ 带团队就是带人心，真正好的领导者，不仅要懂得“管人”，还要学会“带人”。《带团队：不懂带人，你拿什么赢别人》首先详细介绍了运筹帷幄的领导者应该具备哪些素质，再从制度流程管理、人心管理、授权管理、激励管理、沟通管理和问题员工管理等方面着手，结合华为、百度、阿里巴巴、丰田、谷歌、麦当劳、惠普、苹果、微软、Facebook、迪斯尼等企业的成功案例，提供了多种解决团队难题的方法及技巧，以应对团队已经出现的问题，避免团队可能出现的问题，手把手教你提高团队执行力，帮你打造一个高
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圆桌 戴维·珀金斯 中国青年出版社【正版书】 【热销推荐，正版现货，全国三仓就近发货，物流快捷，欢迎选购！】
《圆桌》：《金融时报》、《纽约时报》商业图书书！在亚瑟王统一不列颠实现和平与繁荣的计划中，发挥作用的是“圆桌骑兵团”。骑士们以平等的身份进行对话——为国王出谋划策、挑战困难、讨论问题、达成一致，最终解决问题。 圆桌不仅象征着这种协作精神，还使协作变得更加容易：在圆桌旁，每个人齐心协力去解决问题或制定政策。 努力保持竞争优势的公司和任何组织，效率和团队的士气是成功的必要条件。
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与团队共生解决10000个公司领导的烦恼 [日]浅井浩一 著；石小娟? 译 9787504688538 中国科学技术出版 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
作为领导到底应该做什么事情？ 领导们所有的烦恼的根本在于公司追求业绩的压力。但浅井浩一在和领导们的沟通中发现，领导的烦恼大多都与和员工的沟通有关。因此，浅井浩一提出5点做法帮助中层领导的烦恼迎刃而解： ①关心属下 不把属下当成是“提升业绩的工具”，而是作为一起工作的“同伴”，尊重他们，关心他们，帮助他们成长。 ②提升自我 作为领导，不仅要信赖、依靠属下，还应投入到日常工作中，挥洒汗水、努力提升自我。 ③打造团队 不要想着“只要做出成绩就可以了”，大家都各行其是， 而应形成一个能为对方考虑，相互帮助的团队。 ④做出成绩 不要对结果一惊一乍，要正确认识结果的形成过程，切实执行。 ⑤改变组织 不要想着“横竖我们公司都不行”，这样只会放弃，而应穷尽智慧，把周围人都带动起来，为了公司勇往直前。
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高绩效团队五项修炼 目标必达的33个高效方法,北京联合出版公司【新华书店总店旗舰店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！团购优惠咨询：13284178503
"本书的33个方法是舒瀚霆老师二十余年团队管理课程的精髓，旨在帮助管理者提升五种底层能力，完成打造高绩效团队的五项修炼。团队管理：适当“偷懒”，做到人岗匹配、容错转化，才能正确培养人才、打造优秀团队。深度思考：抓住员工隐藏的真实需求、唤醒员工的行动力、善用价值导向会让管理更高效。精准决策：有效的推演、放下习惯性防卫、找到最重要的事，才能做出正确的选择，让团队事半功倍。高效行动：分清
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团队领道马鸿展 主编清华大学出版社9787302161905 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
考察世界上成功的企业或者组织，你就会发现它们往往有着具卓越领导力的团队领导者。这些领导者，都会培养、帮助自己周围的人，让他们变得更优秀，而正是在这种成功的变化中，领导的艺术和魅力得以充分体现。本书不仅能够告诉读者培养他人的有效的成功方法，而且也教会如何发现潜在的领导者，培养他们，把他们带入一个新境界。读者既能从中感受到团队领导的无穷魅力所在，又能体会到领导艺术的感染力。
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差异：激活团队能量的四个密码[美]苏比尔·乔杜里 著中国人民大学出版社9787300256108 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
一个团队的整体氛围和心态极大地影响团队的业绩，是每个人都努力做到更好，还是人人漠视问题、凑合了事，两种心态带来的结果差异是巨大的。为了培育一种人人努力做到更好的人生和工作态度，本书中总结了四个方面——直截了当、关切用心、承担责任、坚定果断，这是激活团队能量的四个密码，努力做到这四点所带来的改变，是任何的流程改善、技能培训都无法达到的。作者在书中讲述了很多颇具震撼力的故事，从中我们可以感受到在这四方面的改善所带来的大不同。 无论是政府部门，还是大型企业、创业公司，都会从本书中看到自己的影子，任何一个想要有所作为的团队，都应该读一读本书。
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管理类图书作家任康磊，近20年管理实战经验总结继《小团队管理的7个方法（全图解落地版）》后又一力作多角度、立体化剖析小团队人才培养方法论涵盖人才选拔、人才盘点、人才梯队建设、员工培养、人才保留等高频热点与难点问题为管理者领导力提升、高绩效团队打造提供解决方案 全书彩色印刷，搭配精美漫画以问题场景 方法工具 应用解析的方式，结构化阐述各模块知识点让你看得懂、学得会、用得上永然集
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星期一的布鲁斯 抱抱你内心那只变黑的兔子 菲比 著 格格,星期一的布鲁斯团队 绘 外国幽默漫画 文学 科学技术文献出版社
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1.企业创造力的提升是推动新质生产力的形成和发展的重要引擎，如何能让企业拥有持续的创造力成为重要的研究课题，随着工作环境的日益复杂化和创新速度的不断加快，团队如何在不确定环境中实现自组织和自适应，以及如何持续保持创造力，成为了学术研究和业界实践中的热点问题。《自组织团队的持续创造力》紧密围绕这一主题，不仅贴合了自组织、社会网络、组织学习等理论研究前沿，而且迎合了企业持续创新的实际需求。 2.外部环境的动态性和不确定性对团队的组织形式和创新能力提出了更高要求。本书深入探讨的自组织团队保持持续创造力的过程机制，不仅对企业进行自组织管理有着直接的指导意义，同时也能为高等教育中相关课程的教学提供理论基础和实践案例，帮助培养新一代的创新人才。再者，在经济全球化和市场竞争激烈的背景下，企业和
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做好的团队：打造卓越团队的九大黄金法则 陈向东 著 9787508623474 中信出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
这个世界上很难有完美的个人，但很可能有完美的团队。如何在团队中成长，在团队中找到归属感，成为无数职场人关注和深思的问题。 新东方执行总裁陈向东在职场打拼数十年，将自己多年积累的管理理念和职场经验寓于本书中，真诚、轻松地将领导和下属之间的相处之道娓娓道来。如何在团队中发挥自己的能力和特长，如何跟随好领导干出一番好业绩，如何将团队成员关系处理得游刃有余，不论你是渴望打拼出一番业绩的“杜拉拉”，还是已经历经风雨的领导者，在本书中都能找到解决这些问题的不二法门。
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1.书《海星式组织》《摇摆》等作者新作，带来不一样的管理体验。 2.一本给企业和团队组织者的管理指南，对于大众读者也具有实用性。从等级制度严明的军队到传统或新兴的大小企业，再到个人的工作、生活、学习都应该存有的非结构化空间，有助于人们迸发新的想法，产生更多顿悟时刻，来解决也许一直困扰自己的某些问题。对于组织来说，矛盾与混乱可以激发企业的创造力；对于个人来说，要勇于成为”混乱“一份子，很多人觉得自己不合群，或者是组织中的异类，其实不是坏事，有时候那个特立独行的”混乱份子“可能才是组织的制胜关键，要勇敢做自己，展现自己的特质和亮点。 3.案例丰富，可读性强。除了《财富》世界500强公司，本书还介绍了很多关于文化、艺术、生物、教育、军队管理的案例。展示了在不同的领域和机构，人们如何从“可控性混
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1.破解文化迷思，定位中国式关系本质：融合《易经》人本位思想与本土实践，揭示“合理不平等”的伦理根基，破除盲目套用西方标准的困境。 2.掌握“圆通”心法，活用十大关系要领：提供“在圆通中分是非”的处世智慧与“一表人才”到“十分忍耐”十大实操技法，化解人际难题。 3.贯通职场家庭，伦理筑基重塑处世力： 针对老板、干部、员工分层指导职场关系，专论家庭伦理必修课，强调一切以正当合理为根基，实现内外兼修。
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