团队管理:理念与实务 苗青 编著 浙江大学出版社【达额立减】 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
本书注重团队运作的过程，反映团队管理本质和特色的奥妙所在。书中将团队氛围、团队压力、团队领导、团队学习等重要的团队过程概念独立成章，并辅之以大量案例作为参照，帮助读者加强理解。本书还对一些团队形态做了深入的剖析，比如自我管理团队、虚拟团队和公共事务团队。
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华为团队管理之道让组织持续保持活力和高绩效的策略与方法,机械工业出版社【新华书店总店旗舰店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！团购优惠咨询：13284178503
（1）作者背景资深：有着丰富的跨文化、跨地域团队管理经验，华为工作14年，为超过100家企业提供相关咨询和服务。（2）华为内部视角：作者深度参与和见证了华为的多个组织变革管理和人力资源管理项目，本书是华为团队管理规范、方法和经验的系统性梳理。（3）全套方法总结：从管理准备、管理模式、组织融合、工作管理、绩效管理、激励管理6个维度全面总结华为团队管理和团队能力提升的方法论。（4）直接照搬使用：书中的方法论和实践经验全部都提炼出了步骤、要点、模型，不仅便于理解，而且可直接使用。
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西南航空—让员工热爱公司的疯狂 正版图书,下单速发,可开发票
如果你想让员工和客户热爱你们公司，请要看这本书。凯文和贾姬·傅莱伯把西南航空勇于负责的传奇性服务，完全揭露。 西南航空的故事易读、实用，读起来兴味盎然。我保证这是一本让所有公司成功的秘诀。
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大数据管理 【美】本·瓦贝尔 著,牛文静 译 中信出版社 9787508644134 【正版书籍，可开发票，满额减】
管理“专家”再也无法指手画脚，数据的力量将决定未来的企业管理。大数据告诉你：传统企业管理忽视的因素现已成为制约企业未来发展的关键！员工多休息10分钟，企业效益可增加25%？改变饮水机的摆放位置，员工会更快乐地工作？午餐多和同事一起吃，就能提高工作效率？办公桌的位置决定你在团队中扮演的角色？《大数据管理》一书揭示：这些不被企业管理所重视的问题，现已成为大数据分析的重点，通过数据搜集及分析员工的实时工作动态，企业将会发现员工互动和团队交流的瓶颈，从而有助于扫清企业发展的障碍。未来的企业将会摒弃传统团队建设和人力测评方式，迎接大数据时代新型管理模式的到来。
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团队管理方法论①:合作引导律 成正心 电子工业出版社【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
从归属感出发强化团队的内部关系，要比强化需求性依赖和利益诉求有效得多。 成员的个性、差异性分化，不仅无碍合作，它更可能是推动互补合作的真正动力。 适度的挫折可以增进团队的进取心，但过度、持续的挫败则会导致冲突的积压和攻击性。
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正版 压榨式提问:如何通过压榨式提问获取对方的毕生功力:the secret to a bigger life bria 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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正版 相信坚持的力量:蔡司光学领导力之旅南方日报出版社9787549124282蔡司光学领导力编委会商品学 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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漫画遗传学书籍从豌豆实验到精准医疗豌豆sir团队著趣味遗传科普漫画生物知识图灵新知图书人民邮电出版社
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【满300减50】数字音乐冥想 绽放生命的光 扫码赠送音频 秦毅 毛媚著 上海市高水平地方高校创新团队（音乐美育的理论与
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SMART目标管理法：明确目标 找准方向 德鲁克目标管理法管理书籍团队个人成长管理的实践职场
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TOMMY HILFIGER 背后的时尚梦想家 汤米 希尔费格的成功励志 商业才能 企业领导力 团队建设 亲述设计和创业
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谷歌亚太地区前高管彼得·费利克斯·格日瓦奇，揭秘谷歌颠覆式工作法，助你重新构建人生效能体系 本书作者曾任谷歌亚太地区高管，他将多年的工作经验总结成书，揭秘谷歌在要求10倍工作成果的情况下，员工上班还有时间打排球的秘密！运用书中介绍的工作法，人人都能革新工作思维、重建工作思路，摆脱情绪内耗、提升沟通质量、妥善处理人际关系，实现工作效能的直线增长！ 谷歌员工都在使用的工作技巧，助你实现健康状态、工作绩效、人际与沟通的全面改善，尽显职场高光时刻 高效工作=充沛的精力 解决问题的能力 效率管理。谷歌人之所以能轻松创造出高于普通人10倍的工作成果，正是因为谷歌的效率管理体系为员工解决了精力、能力和效率管理核心问题。书中总结了大量谷歌内部使用的高效工作技巧，覆盖健康、情绪、心态、沟通、创造力等多个
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精益招聘:打造最强悍创业团队 张儆 著 人民邮电出版社 9787115397843
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打造高绩效团队 蒋巍巍 著 中国电力出版社 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
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激发团队创造力的35个活动 [美]玛琳·卡罗斯利（Marlene Caroselli） 著；易厚萍 译 电子工业出版社 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
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快速打造团队的126条定律 高子深 经济管理出版社 9787509644379 人天书店
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区块链、比特币、量子财富、薛定谔猫、麦克斯韦妖等这些看似不相关的理论，却存在内在的关联，作者预言，未来社会，我们将有可能迎来数字财富的新时代！ 我们将如何理解量子财富，与现今相比，他们有哪些不同，我们究竟要做什么准备？ 本文作者将区块链技术与量子力学、麦克斯韦妖等理论相结合，论述了新财富观产生的物理基础，并从信息学的角度出发，论述了互联网新经济从生产大爆炸的本质意义。 本书是全面了解区块链及量子财富观的经典！
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《企业家学实务(下册)》由清华大学出版社，北京交通大学出版社出版。
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《企业管理培训演示技巧与配乐全书(附光盘管理培训类珍藏版)》由陈龙海、杨小良编著，本书主要介绍培训者在向听众介绍PPT时的演示技巧和利用音乐增强培训效果的诸多技巧和方法，并配以光盘，希望用对读者有所启发。
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1．本书可以帮助读者提升逻辑思考和深度思考的能力，追本溯源，掌握规律，直击问题本质。2．本书可以帮助读者提炼、总结并形成自己的独特观点，打造与众不同、见解独到的自己，逐步形成个人IP。3．深度思考方法落地、贴近现实，读者可以拿来即用，从输入到内化再到输出，简单易行，读者可快速掌握深度思考的核心内容，形成自己的真知灼见。
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管理团队成败启示录原书第3版珍藏版,机械工业出版社【新华书店自营店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！团购优惠咨询：13284178503
一个团队并不等同于一堆有职位头衔的人，而是一群能够互相理解其各自团队角色的人。团队成员寻求特定的角色，且在*接近他们本质的角色中表现得*有效率。——R.梅雷迪思?贝尔宾没有完美的个人，但有完美的团队。每个管理者的首要职责，就是实现团队成果*大化。《管理团队：成败启示录》是贝尔宾先生的成名作，源于贝尔宾先生在英国剑桥大学亨利管理学院所进行的团队角色理论研究，全面解读了贝尔宾团队角色理论的来龙去脉。根据贝尔宾团队角色理论，一支结构合理的团队应该拥有九个团队角色，即：鞭策者、执行者、完成者、外交家、协调者、凝聚者、智多星、审议员和专业师，这九个团队角色在团队中起着互为补充但同样重要的作用。目前，贝尔宾团队角色理论已经成为管理教育中的一个基本组成部分，被广泛用于全世界的组织中，拥有22种不同
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甬商、徽商、晋商文化比较研究 【达额立减】 [现货速发，可开电子发票，套装书籍请与在线客服核实后下单]
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价值链重构【正版书籍】 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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人点燃人个人和团队共同卓越的催化效应,(美)杰里·图默(JerryToomer)等【新华书店自营店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！团购优惠咨询：13284178503
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项目组织与团队管理 宋伟 著 9787111217961 机械工业出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
系列教材特点 ●系列教材既体现了国际项目管理协会(IPMA)知识体系、美国项目管理协会(PMI)知识体系和中国项目管理知识体系，又较好地结合了我国工程实践和项目管理的特点，理论完整，实用性强，符合工程硕士培养的教学要求，也完全满足工程管理本科专业教学需要。 ●系列教材突出了项目的时间管理、成本管理(含项目融资)、质量管理、采购管理、风险管理、组织与团队管理等基本内容。 ●系列教材各册的内容相对独立，没有交叉重叠，有效地避免了内容重复。 ●系列教材在编写上突出了案例的辅助作用。每册书用2/3的篇幅介绍基本理论与方法，1/3的篇幅介绍应用案例，是专业基本理论与案例教学相结合的集中体现。 ●配套教辅：教学用PPT。 《项目组织与团队管理》系统地介绍了项目组织管理的理论与方法。全书共分6章，主要包括：组织理论简介、项目
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激活团队:如何培养和领导一支高绩效团队［英］迈克·布伦特（Mike Brent机械工业出版社9787111743675
为什么有些团队能够和衷共济，有些团队却是一盘散沙？本书分析了各行业的经典案例，揭开了各行业成功团队的层层面纱，探寻“高绩效”团队的秘密，助力团队获得成功。 本书能够： 给你支招：用最实用的方法帮助团队及成员促进合作，提高绩效。 避开陷阱：识别并避免团队协作中容易出现的问题。 寓教于乐：通过真实故事和采访学习团队合作的方法。 不论团队成员、领导还是团队创建人、赞助人，都要了解如何打造一支优秀队伍，学会如何处理内部问题。 团队无处不在，工作上有部门团队、销售团队、策划团队、项目团队，运动上有足球队、篮球队、游泳队、桥牌队，社交时要支持团队、监督团队。你肯定也在餐厅、酒店、商店和活动中享受团队提供的服务。但你对团队了解多少呢？成功的团队具备哪些因素呢？团队失败的原因又是什么呢？ 如何打造
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好领导怎么当:如何培养积极主动的员工陈旭中国科学技术出版社9787523603031 ; 978-7-5236-0303
1.本书以作者25年来作为经营者、教授、教师、指挥家的身份与1000多名下属和学生相处后得出的经验教训为基础，结合了在哥伦比亚大学学到的最先进的教育学，将在上课时遇到的 以学生为中心 的 先进的教育理念 应用到领导者身上，提倡以人为中心的管理方式。 2.利用心理学理论等对员工充分认知，强调员工的参与感，一方面，领导要为员工积极创造环境，另一方面，领导要以人为本，换位思考；培养员工的批判性思维，重点讲述了培养批判性思维的6个阶段；从定量和定性两个方面对员工进行评价，作者制作的评价表格模板，比较具有参考性；将领导者会在工作中经常遇到的问题员工分类，并分别提出了改善的建议。 3.不同于以往人们对领导力的理解，以前人们往往认为领导能力是一个人带动一个组织，但本书强调员工的参与感，领导者应该是一个能够让所有员
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超级中层商学院之收放自如带队伍 正版图书,下单速发,可开发票
《超级中层商学院之收放自如带队伍》编辑：市场上关于中层培训的书很多，但大多流于浮光掠影地讲理念，指导起企业中层管理者实际遇到的问题，总有隔靴搔痒的感觉。“超级中层商学院”系列不卖弄知识，而希望给所有的中层提供“干货”和“绝活”，让大家看得懂、学得会、用得上。《超级中层商学院之收放自如带队伍》提供的所有工具方法也均通过数十家企业的实际使用，证明是高效的。我们能保证的是，这套书看完，至少所有的中层全套规定动作能做对70%，至于剩下的30%，还需靠团队指引和个人悟性。想授权又怕下属干不好，怎么办？分配工作任务时对方不接受，如何是好？下属做不好、中层自己上，为什么总这样？严厉批评下属后又好话安慰，做错了吗？打造高效队伍的行动方案。
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店 情景化:秘书技能综合实训 向阳 活动策划入职基础公司组建团队建设商务活动客户关系 高职高专教材 电子工业正版
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《天才团队:如何激发团队创造力》特点为：为什么硅谷能聚集如此多的高科技企业？为什么Google Earth如此成功？为什么IDEO总能引导设计潮流？获选为1-800-CEO-READ网站的经理人创新书，获选为《美国图书馆杂志》管理学/领导学的 商业图书。
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工业4 0核心之德国精益管理实践 正版书籍，满额减，电子发票
编辑推荐
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考察世界上最成功的企业或者组织，你就会发现它们往往有着具卓越领导力的团队。这些，都会培养、帮助自己周围的人，让他们变得更，而正是在这种成功的变化中，领导的艺术和魅力得以充分体现。本书不仅能够告诉读者培养他人的最有效的成功方法，而且也教会如何发现潜在的，培养他们，把他们带入一个新境界。读者既能从中感受到团队领导的无穷魅力所在，又能体会到领导艺术的感染力。
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高情商管理：带团队就是抓细节 南勇 著【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
为什么上司需要成为共进退的“场上队长”而不是旁观的“场边教练”？ 为什么看似儿戏的“角色扮演”，能成为团队增值的制胜宝典？ 为什么操练了无数遍的套路，关键时刻还是会掉链子？ 为什么“各司其职”不算“尽本分”，高效团队到底应该怎样带？ 为什么说“面子”是把双刃剑，更是导致团队困局的死结？ 为什么执行力只与感性有关、与理性无关，哪个才是告别“眼高手低”的法典 为什么你的团队“一抓就死、一放就乱”，在阙值内引导队员更划算？ 为什么好员工当不了好领导，员工可以“掌舵”，但只有领导才能“制定航线”？ 管理需要的不仅是智商，更应该是情商。高情商的管理者能够把庸才变成人才、把困境逆转成机会。本书通过28个一线案例实解、8种高绩效突围方案，让你1次读懂高情商管理者10年的经验。为你的团队提供
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比狼学得快：在学习型组织中生存和发展 哈彻斯【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《比狼学得快》这个故事中讲述的组织可能与你的组织非常相像——相处都是坏习惯、喋喋不休、怨天尤人、面对现状无所作为。一群绵羊虚构出狼的绝顶聪明。在这种错误的假设之下，他们心怀恐惧。意见发生分岐，从而削弱了整体的能力。但是，当绵羊们建立起一种学习的文化时，每个人体的能力就可以以全新的方式和极高的效率，被充分发挥出来。
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视觉型团队:应用可视化工具开创团队创新新模式 (美)大卫·西贝特 著,庄文广 译 电子工业出版社【正版书】 【热销推荐，正版现货，全国三仓就近发货，物流快捷，欢迎选购！】
《视觉型团队》想告诉大家，如何利用各种可视化的方法，帮助团队看得清楚、培养认同感以及提升工作效果——所谓的“看清楚”，不只是看清楚战略、目标、计划这些工作层面的事物，还要看清楚团队每个人的参与感、信任度和对目标的认同度等这些无形的概念。
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打造高绩效团队 蒋巍巍 著 9787512334977 中国电力出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
企业的发展，需要高绩效团队的支撑，若想成功经营一家企业，必须先经营一个高效的核心运营团队。建设和管理高绩效团队的能力被公认为是企业持久的核心竞争力。《北京大学国家软实力课题组研究成果系列：打造高绩效团队》阐述了打造高绩效团队的方法，分别从打造卓越团队领导者、制订明确的团队目标、激发员工主动意识、打造高度信任机制、有效授权、考核、激励、化解冲突、高效执行、科学决策、鼓励创新等方面进行了论述。 《北京大学国家软实力课题组研究成果系列：打造高绩效团队》适合企业中高层管理人员、团队领导者阅读。
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团队合作教程 许湘岳,徐金寿 主编 人民出版社，【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
《团队合作教程》：全国高等院校就业能力训练系列教材,全国企事业单位职工职业能力提升教材,全国高等院校学生素质提升系列教材
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不会讲故事，怎么带团队 [澳]肖恩·卡拉汉(Shawn Callahan)著 中国友谊出版公司【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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富爸爸如何打造一个制胜团队 [美]布莱尔·辛格 著；黄延峰 译 四川文艺出版社 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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创建高绩效的项目团队 黄玉清 著 华东理工大学出版社【放心购买】 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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不良资产经营处置方法探究—基于价值重估和分类管理的视角 正版图书,下单速发,可开发票
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稻盛和天的实学：经营和会计——译林传记译丛 正版图书,下单速发,可开发票
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创业团队管理实战 余来文 编著；陶陶；王欣；封智勇 化学工业出版社 正版图书，速开发票，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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高效的团队决策,[美]卡斯·桑斯坦,中信出版社【新华书店总店自营店】 正版图书 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！团购优惠咨询：13284178503
如何把团队变得更聪明，让团队决策更有智慧？◎团体版《思考，快与慢》，打造零失误的聪明团队！ ◎破解2大主因，解决4大问题，提供8种方法，提升团队决策智慧 ◎美国白宫官员、普利策奖获得者、哈佛商学院教授、企业家、媒体人一致盛赞！ 想让公司、团队、组织成功，团队中的任何一员， 无论是个人、高管、经理人、领导人，都需要《高效的团队决策》！ 俗话说，三个臭皮匠胜过一个诸葛亮，但—— ?为什么管理层要把钱砸在注定亏损的项目上？ ?为什么运营团队会策划出失败的营销策略？?为什么一群聪明人会进行错误投资，并错失大好机会？ 哈佛大学教授卡斯?桑斯坦和决策心理学专家里德?海斯蒂指出，“错误的信息信号”和“社交压力”是导致团队决策失败的两大主因，它们会衍生出四大问题： ?团队往往“放大”，而不是纠正个体的判断错误?团队
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富爸爸如何打造一个制胜团队【正版书籍，满额减，可开发票】 正版
即使面对难以战胜的挑战，团队最终也会获得胜利。因为他们拥有一套看得见的荣誉守则，它可以让团队即使处于压力之下也能凝聚在一起。它让每个团队成员为特定的行为标准和业绩承担责任，最重要的是，彼此负责。拥有这一方法的人就会拥有极大的市场优势。《富爸爸如何打造一个制胜团队》则给你拥有这一优势的机会。
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本书是《康复医学速查丛书》分册之一。当临床医生无暇进行完整的文献搜索或者阅读一个详尽的章节或综述， 而只是需要对可能不是常规碰到的问题进行快速的了解，或仅是刷新我们的记忆时，本书会给您提供**的帮助。本书的作者为读者提供了有关颅脑损伤的学术资源和临床经验，并且他们均是活跃在临床一线的执业医师，因此本书中的资源来自于对各种情况颅脑损伤患者治疗的直接经验。
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