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巴洛克艺术 刷边版 人间剧场 八开本欧洲众多教堂和博物馆的收藏珍品巴黎圣母院 德国团队十年打造艺术的故事文学经典摄影收藏
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本书作者是宝洁公司副总裁。他想告诉读者如何培养能够获得阶跃性工作成果的能力。人的大脑犹如一台高性能的计算机,但大多数人不知道如何使它有效运转。本书教给读者运用八种思维策略,这些思维策略是建立在一种全新的概念三角形思维的基础之上。克服了线性或垂直思维存在的盲区与局限性。它要求同时做三件事:构思阶跃性变革、积累经验、运用创造性思维。同时揭示突破渐进主义和自我强加的局限,运用新的思维习惯提高组织创新力而不只是管理能力。
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这是一本“工具书”比较全面、详细地介绍了研究开发组织管理的主要内容,同时比较详细地探讨了我国企业应当特别注意的一些话题。可以说,《研发组织管理》给我们很大帮助。 ——高旭东,麻省理工学院斯隆管理学院管理学博士,清华大学经济管理学院教师
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《给你一个队伍,看你怎么带》由中国华侨出版社出版。
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《公司控制权市场治理效力论》通过把我国公司控制权市场治理的现实问题研究纳入新古典公司控制权市场理论的框架之内,根据本国实际,探索公司控制权市场治理效力作用的运行机制,并在此研究的基础上,为我国公司控制权市场的未来发展提出思路与建议。全书共分为6章,具体内容包括公司控制权市场治理的理论探索、公司控制权市场治理的作用机制、中国上市公司控制权市场的发展历程、管理层更替与中国上市公司控制权市场的治理效力等。
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百年家族传承企业李锦记的管理智慧
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1、继《给你一个团队,你能怎么管1、2》《洗脑术》系列书畅销150万册后,凤凰联动推出“团队”系列第二季! 2、《给你一个团队,你能怎么管》《洗脑术》策划团队2015年重磅打造! 3、《卖故事》作者继《卖故事》加印12次后又一突破性力作! 一个宗旨:帮你打造具有高度竞争力的狼性团队。 解决两大问题:如何设计具有“发展壮大基因”的原始团队如何构建具有凝聚力、执行力、创造力的狼性团队 适用对象:处于困惑中的中高层管理层、创业者。 实践性强:设计团队的八个维度,即铁的纪律、危机意识、好战精神、抓住主导权、狼性执行力、优胜劣汰、团队的进取心、头狼精神。 案例丰富:作者广泛借鉴自己在微软、三星、联想、戴尔、松下、西门子、波音等大型企业做培训时遇到的经典案例,做出分析。
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![团队核能 [美]克里斯蒂娜·考弗曼 著 北京联合出版公司 9787550284241](images/model/guan/url_none.png)
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狼道 龙子民 著 地震出版社 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
狼绝对不是上帝的宠儿!狼没有狮子一样的雄体利瓜,也没有豹子一样的敏捷快速;上帝却给予了狼必须食肉的胃口。 天助不如自助,在绝对竞争的环境中,狼族凭借坚韧、顽强、忠诚、合作、战斗、牺牲等自然界最优秀的个体素质与最卓越的团队精神,成为最有生命力和竞争力的种群,成为强者,雄行天下。 所谓强者,并不是只具有强大的实力,更要具有强者气质。没有强者气质的“强者”外强中干、色厉内荏。真正的强者像狼一样,也许并不具有最强的实力,但永远是精神上的最强者。
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【正版】 繁荣的悖论 克莱顿·克里斯坦森 中信出版集团股份 9787521714234 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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个人与团队管理[英]霍尔默斯 著;天向互动教育中心 编中央广播电视大学出版社9787304024758 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
主要讲解团队管理的相关问题。团队管理是实际工作活动中常见的管理形式,也是管理者必须具备的职业素养。管理者如果不能融入组织之中,不能有效激励并领导团队成员完成任务,就不能说是一个合格的管理者。本书主要介绍如何了解并培养以下两方面的团队管理能力:团队领导能力和团队建设能力。 本书各章节涉及到的团队管理的一些方法、工具等,值得学习将它应用于现实生活,工作环境各种形式的团队中,以提升团队管理能力,熟练团队管理技巧。
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精诚团结盖瑞·查普曼(Gary Chapman) 著中国商业出版社9787504493385 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
内容介绍: 牧羊犬萨姆刚刚新官上任,当上了一个海岛旅游公司的CEO。然而,等待他的却是一个萎靡已久的经理团队,其中有:难以相处的黑熊(林区主管),牢骚满腹的松鼠(人事主管),功高盖主的燕子(营销主管),精明至极、难以对付的暹罗猫(交流中心主管),即将退休、做事拖沓的海龟(财务主管),还有搞不清状况的花栗鼠(实习生)。 萨姆该如何面对复杂而艰难的人事环境?如何将这一群士气低迷、互不配合的员工凝聚到一起?作为整个公司的领路人,他如何在海啸到来之前保住海岛,并且使公司经营壮大? 在这本书里,你会看到在上百间企事业单位实践过的工作法则,它可以帮助你: ? 有效地提升团队之间的交流质量 ? 自然地推动员工之间的互动 ? 打造健康的工作文化环境 ? 大幅增进团队工作的效率
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员工满意度测量手册 冉斌 编著 海天出版社【售后无忧】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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《群体智慧》“60-30-10”原则:团队有效性有60%依赖于本书提到的六个促成性条件,30%可以归因于团队运作的质量,而只有10%取决于领导者手把手的实时指导。 《群体智慧:用团队解决难题》基于Hackman教授的“头脑风暴”的研究项目,将团队前沿理论与案例研究有机结合,提出团队领导如何创造条件促进团队有效性的途径。在本书中Hackman教授提出了任何团队成功的六个条件:将团队构建成一个边界清晰的、稳定的、成员彼此之间相互依赖的单元;选择合适的人构成团队;为团队确定一个富有挑战性的目标;为团队建立起明确的行为规范;创造一个支持性的组织环境;提供以团队为核心的指导和培训。并用来自美国的具体事例证实了上述条件是如何推动一个团队有效运转的。
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