
学人不如学己 储琼琳 电子工业出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
帮助培训管理者用最少的资源和最短的时间,建设一个具备自我更新和自我成长能力的内训师团队。
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超级激励者:秘诀就是统一目标、统一行动、统一价值观! (美) 西蒙·斯涅克(Simon Sinek) 著,苏西 译 文汇 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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家具制造业品质管理实务大全—家具制造业世纪书库 正版图书,下单速发,可开发票
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“轻模式”04:脸谱式团队邱庆剑 著东方出版社9787506067799 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《“轻模式”04:脸谱式团队》一书共分7章,简单分析了“群体”与“团队”的本质区别,详细介绍了脸谱式团队这一新型理论方法的产生背景,并重点描述了打造脸谱式团队的三个主要步骤。无论是对企业,还是对企业中的各个部门而言,都可以直接运用这一团队建设方法,对现有的群体进行改造,按书中提供的方法对现有员工进行角色定位,对已有的各类执行手册进行补充和完善,从而尽快收到成效。
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先带人心,后带团队贾琦 著文化发展出版社(原印刷工业出版社)9787514219456 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
古人云“攻心为上,攻城为下”,当今社会的无数管理案例都证明了:一流的管理者都是依靠凝聚人心才建立了攻无不克、坚不可摧的强大团队。一名成功的管理者,只有从团队下属的真正需求出发,了解他们的所思所想,聆听他们的愿望,尊重他们的意见,通过积极的引导、切实的激励,才能将团队拧成一股绳、变成一群狼。 在市场经济竞争日益激烈的今天,只有整合团队优势资源,集中并调动全体员工之力,才能在竞争中崭露头角,获得后的胜利。管理者要想打造并领导一支优秀的团队,必须通过良好的沟通技能去打开下属的心扉,增进彼此的感情,只有在和下属的交流中注入情感关爱、话术技巧、心理学知识等元素,才能提升沟通效率,赢得人心,提高团队的心气、干劲和正能量。
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人才战略 : 凝思与瞻望 王通讯 著;中国人才研究会 编 9787509905456 党建读物出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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比狼学得快:在学习型组织中生存和发展 哈彻斯 9787506017442 东方出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《比狼学得快》这个故事中讲述的组织可能与你的组织非常相像——相处都是坏习惯、喋喋不休、怨天尤人、面对现状无所作为。一群绵羊虚构出狼的绝顶聪明。在这种错误的假设之下,他们心怀恐惧。意见发生分岐,从而削弱了整体的能力。但是,当绵羊们建立起一种学习的文化时,每个人体的能力就可以以全新的方式和极高的效率,被充分发挥出来。
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高绩效团队的三个秘密 任向晖、许维、夏英凯 著 9787121284571 电子工业出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书为知名互联网公司(明道)从市场的观察、产品的理念和自己的实践中开发的管理进步课程《高绩效团队的三个秘密》,概括了长期高绩效团队的组织与文化来源:开放透明的沟通文化、弱化科层的任务组织以及自我驱动的成员。作者认为,在现场培训中,几乎没有听众会质疑这个观察和总结的自洽度,但依然能够感受到管理者在施行中的犹豫,担心每一项来源都意味着长期投入,因此,本书在揭示管理理念的同时,更加侧重于给出行动指南,每一项行动指南都给出长期的准则和短期内可以实现的方法和路径。
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正版书籍 团队复制:一年顶十年的复制方法论 张浩峰 中华工商联合出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
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家庭医生团队服务与管理 邱德星主编 团队服务内容方式流程绩效管理分级诊疗 卫生健康工作者指导书 人民卫生出版社97871
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“轻模式”04:脸谱式团队 邱庆剑 著 东方出版社 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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不懂说话怎么带团队 书籍非全新 85-99成新,更多详情请联系在线客服,介意
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带团队就这么容易:你还在被你的下属折磨吗? 容易 著 9787510443305 新世界出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
公司长不大的困惑 组织管理的瓶颈 人才梯队的短板…… 种种问题的答案,《带团队就这么容易》一一呈现! 优势管理模式创始人、实力派冠军团队“总教头”总结11年实操经验 借助7大核心、12个阶梯,教你如何快速打造高效、敬业团队,有方法、有工具、有模式。 读一遍:幡然而悟; 读两遍:管理大有进步; 读三遍:迅速带出企业尖刀团队。
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(1)直击企业销售管理的痛点。销售管理系统的缺失带来的业绩不可持续问题,是当前大多数企业都面临的一个共性问题,而如何用一套闭环的销售管理系统来驱动业绩的可持续增长,这是所有企业普遍关注的问题。(2)能够真正落地的系统工具书。国内讲销售技巧的书很多,讲管理的书更多。但是,讲销售管理系统工具的书凤毛麟角。作者用科学实验的方法,将整个销售管理的业绩设计、过程管理、通关培训、薪酬机制、晋升机制等全部打
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不懂带人,就自己到死:把身边的庸才变将 书籍非全新 85-99成新,更多详情请联系在线客服,介意
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团队正能量:带队伍就是带人心 书籍非全新 85-99成新,更多详情请联系在线客服,介意
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变量8 颜值时代何帆作品正版速发2026罗振宇跨年演讲推荐当当自营同款经济竞争优势 在慢变量中寻找小趋势 看清中国当下的
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科学解读心理学实验丛书:团队的秘密·这是一群乌合之众吗孙正元 著人民邮电出版社9787115311801 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《科学解读心理学实验丛书:团队的秘密·这是一群乌合之众吗》从群体心理学的角度,解读团队管理的精髓。通过近百个生动有趣的经典心理学实验,细致讲解了革除团队痼疾、树立管理者权威、提高团队执行力和决策效率等众多困扰管理者的难题,为读者提供了耳目一新的可行策略。 《科学解读心理学实验丛书:团队的秘密·这是一群乌合之众吗》适合企业管理者、管理咨询师以及其他对心理学实验和团队管理感兴趣的人士阅读。
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激活团队张觅音台海出版社9787516822081 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
员工激励是企业永恒的话题,更是企业长盛不衰的法宝。本书共分为十一章,以总分结构将有效的员工激励法娓娓道来。在章中分析了员工激励的重要性。从第二章至第十一章,则分别从薪酬激励、晋升激励、授权激励、荣誉激励、目标激励、榜样激励、沟通激励、情感激励、培训激励、个体激励等十个方面对员工激励进行了全面的分析。
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一本有关精益管理与精益领导的书构建学习型组织范本阐释了丰田管理体系的核心之一——“A3”是什么,以及如何通过不断创建A3来培养精益管理人才。
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带着兄弟们挣钱:打造有效率的钢铁团队 辛月 著 9787801958709 九州出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
在蒙牛,牛根生大力倡导的“财散人聚,财聚人散”理念深入人心;一向以分权著称的TCL更是造就了袁信成、郑传烈和吕忠丽三位亿万富翁和杨伟强、万明坚、吴士宏等一大批的千万富翁…… 伴随着利益共享而来的是制度的高度民主,这已经成为所有企业的一种发展趋势,并且最终会深深地影响社会的进步和发展。英雄时代已经过去,因为英雄只能够改变自己,只有大家的精诚合作才能够改变世界。在任何时候世界的进步和发展都不是由一个人创造的,而是大家共同努力的结果。这是一个团队制胜的时代。
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从心开始带团队:超越团队梦想,创造销售奇迹林昊橪 著北京联合出版公司9787550264366 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
用人的艺术是“从心管理”,带团队的较强法则是“从心开始”。如何激励队员自愿地在组织中做出非凡的成就?如何通过实际行动,把理念化为行动,把愿景化为现实,把障碍化为革新,把分裂化为团结,把风险化为奖赏? 本书即是以团队的打造与管理为核心,强调“带团队,要走心!”“好团队是从心里带出来的!”,“心力合一”的团队才可创造奇迹。进而从销售团队的心态管理、技能提升及业绩突破三大方面,解决企业中的团队管理难题,帮助带团队的精英、领袖顺利实现管理上的系统化与规范化,同时帮助队员成长每一阶,带动团队强大每一步,提升管理者突破每一级,直到每一位管理者与每一位共同奋战的队友可以一起从心开始,直到创造出无限可能!
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华为团队管理之道 让组织持续保持活力和高绩效的策略与方法 陈雨点 沟通语言风格 同理心 文化氛围
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重新定义团队:谷歌如何工作 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
谷歌何以网罗到世界上优秀的人才为其工作? 为什么在谷歌人力管理中,招聘是头等重要的大事? 谷歌如何培养人才,留住人才,大限度地发掘人的创造力? 谷歌为何要提供餐饮、洗衣、医疗、游乐场、公立学校等免费福利给员工? 谷歌如何让每一个员工都像创始人一样富有激情地工作? 谷歌如何赶超苹果、微软等公司,成为世界人才心目中的较好雇主? 在《重新定义团队:谷歌如何工作》中,谷歌首席人才官拉斯洛·博克结合自己9年来领导谷歌人力部门的实战经验,首次公开谷歌人力和团队管理的核心方法,其中包括: ·?赋予工作意义; ·?相信员工,向所有员工开放公司信息; ·?只聘用比你优秀的人,不计时间地找到他们; ·?限制经理人的权力,赋予员工足够的自由度; ·?规避直觉,重新定
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整合的艺术——活出生命的光彩柯耀宗 著花山文艺出版社9787806732632 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
团队的凝结,建立在共同的“整合的智慧”之上,才能形成强的共识。同时,现代人大的福气,就是“整合的科技”,能够让团队成员天涯若比邻地紧密连结。凝聚众人智慧,活用科技威力的成功团队,是迈向整合型成功的佳法门。这个迈向整合型成功的佳组合,我们简称为“整合金三角”——整合的智慧,整合的科技,整合的极致——成功团队。纵横全书旅程,我们将一点一滴地深入探讨整合金三角。
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学习型组织研发团队管理指南[美]大卫·马瑟森、杰姆·马瑟森 著;孙非机械工业出版社9787111119470 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
通过对惠普、3M、默克、宝洁、杜邦、孟山都和AT&T等全球大的、研发力量很强的众多公司的研究和咨询,本书说明了资深经理们怎样才能显著提高公司在研发和技术上的投资回报。 本书为公司的决策管理提供了新的视角。它确定了促使企业开发大量成功产品和服务的关键实践,提出了智慧型研发的9项原则,强调只有通过训练有素的决策和价值创造的文化才能做出关于研发规则、投资组合管理和产品战略的适当选择。本书清楚指明,改变决策过程是改造文化、改进研发和提升公司绩效的一种有效手段。
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通过故事进行学习的方法简单而历久常新。不过,在现代组织中,这种方法已经大多被遗忘了。很荣幸能将《第五项修炼·寓言集》这套图书呈现给中国的读者。同时,我更加盼望您能够从故事中得到启示,自我反思那些真实的学习体验,并能够与他人分享。如果您想要开始组织学习的旅程,的方法就是现在就采取行动。
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这就是疫苗张文宏给同学们讲疫苗小学生健康科普读物学生健康预防硬核医生领衔华山感染团队实力开讲带你读懂疫苗的过去现在和未来
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小团队管理心理学 66招提升绩效 全图解落地版任康磊 著人民邮电出版社9787115664389
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MBA商学院最受欢迎的团队激励课程! 中国最畅销的团队管理书专家赵伟为您打造冠军团队的激励全方案! 继《不会带团队,你就只能干到死》前两季连续成为最受欢迎的团队管理图书后,应百万读者要求,赵伟推出《不会带团队,你就只能干到死》系列第三季:激励篇! 本书为你讲透通用电气、丰田、苹果、微软等全球500强企业都在运用的“聚人心”激励法则,及其在中国企业的落地运用。这也是目前市面上最全面的激励法则,读完本书你将了解“激励”在管理上的各种运用。包括公司价值观与激励制度的建立,各类员工的激励点与激励方法,领导在激励机制中的定位,激励的禁区,如何通过制度、福利、语言、活动、形式达到激励的目的,让你的团队更有凝聚力、更高效!
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本书为新锐品牌提出了完整的定义,为读者理清了新锐品牌与传统品牌的区别,完整分析新锐品牌的特点和成长路径,突出了创新、突破和潮流的品牌精神。作者创新提出的C-PRO-B增长飞轮模型,从消费者洞察(Consumer Insight)、产品策略(Product Strategy)、内容营销(Content Marketing)、运营能力(Operational Capability)、品牌建设(Brand Building)五个维度,完整解析新锐品牌的增长路径。书中充满丰富的实战案例。与其他理论书籍不同,本书结合了大量实战案例,如ubras、参半、万益蓝、东边野兽、海洋尊、袋鼠妈妈、古良吉吉等,这些案例都是来自作者指导企业实现增长的实际经验,通过具体的企业案例,让你能够更直观地理解新锐品牌管理的实践应用。作者对新锐品牌类行了归纳结,提出了新锐品牌的七大类型,每种类型都伴随着详细的案例解析,为不同类型的新锐品
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