识人用人管人为人处世，沟通哲学，人际交往 邢一麟 著 中国华侨出版社【正版书籍】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
识人不准、用人不当、管人不精，则功亏一篑。无须通天本领，无须绞尽脑汁，只要掌握了鉴人的妙招，就能洞察人性优劣，识别人心好坏，精明老练地用人，得 心应手的管人。成在识人，败也在识人；好在用人，坏也在用人。
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![正向管理：激发团队主动性的八大核心技能 [美]马文·温斯伯德 (美)桑德拉·杰诺夫 著；洪云 李杨惠子 译](images/model/guan/url_none.png)
正向管理：激发团队主动性的八大核心技能 [美]马文·温斯伯德 (美)桑德拉·杰诺夫 著；洪云 李杨惠子 译 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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《全媒体时代的互联网：碎片化生存》以大历史的视野，从思想上回顾了电脑、互联网的发展历程，以“碎片化”“虚拟化”两个关键词，反思数码技术发展历程中所依托的技术哲学和笛卡尔主义思想脉络。
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1.重新理解向上管理：向上管理不是刻意逢迎讨好，而是为了策略性实现自己的利益，通过领导拿到自己想要的结果，从而优化自己的工作体验。 2.将向上管理浓缩为十个具体的场景，并提供相应的实战话术，帮你从说不出口到说得漂亮，从容解决面对的真实职场环境，从而获得工作的主动权。尤其是加薪谈判和离职谈判，更具现实意义。 3.帮助读者高效解决办公室政治，领导无端指责或者意义不明的指示，弥补自身资源背景不足的劣势，在任何职场环境中都游刃有余。 4.无论是想要实现职务晋升从而升职加薪，还是想职场摸鱼以求生存，或是离职面临激烈谈判，向上管理都是不可或缺的技能，帮你做得更少，获得更多。 5.洞悉领导思维，职场如虎添翼！本书运用心理学和行为学洞察，带你破解领导的决策逻辑和职场隐形规则，像“开挂”一样顺畅合作，实现事半
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现货速发】软件外包项目团队认知与协作管理 曲刚著 9787030708823 科学书籍
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团队实战教练 张春健 著 时事出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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如何建设和管理销售团队 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
《职业经理人十万个怎么协》丛书选取职业经理人日常工作中最觉的管理问题，借鉴吸收跨国公司最新管理理念与管理方法，以规范化、步骤化、人性化的方式进行了深入具体的分析与解答，为国内企业管理工作的标准化与国际化提供了系统的操作指南，同时也为经理人提升职业化素质提供 了简便易行的学习方案。丛书内容涉及通用技能，领导发展、人力资源、营销、财务、生产、物流及综合管理等8大类别，首批出100个选题，丛书作者不仅有跨国公司高级管理人员还有国内著名高样管理学院的知名教授。这套丛书具有下特点：选题的实用性，丛书选题紧扣经理人日常管理工作，提供兼具规范化、职业化、实用性及的答案内容的系统性，丛书内容涵盖了经理人工作的方方面面，是一套经理人管理工作的万用百科全书。表述的规范化，本套丛书的编写体例、语言表述
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刺猬效应：打造高绩效团队的秘诀 [荷兰]曼弗雷德 著；丁丹 译 东方出版社【放心购买】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
叔本华讲过一个关于刺猬的寓言。说的是一群刺猬想要在冬天挨近取暖，但是它们一挨近彼此就会被刺痛，分开又会感到寒冷。反复尝试之后，刺猬发现它们必须保持一定的距离，才能既不受伤又感到一点温暖。在组织环境下，同样可以看到这种刺猬的两难现象。人们应该靠的多近？我们可以敞开多少心怀？多大程度的亲密是足够的？何时需要设置隔离带？过于开放，我们可能暴露出自己的弱点，在羞愧和犯错时更易受伤害。这个难解的谜——我们既需要亲近又想保持距离——正是人们之所以在组织和团队中很难顺利工作的问题根源。在《刺猬效应：打造高绩效团队的秘诀》中，曼弗雷德针对这个问题，进行了深刻和详尽的阐释，教你如何解开悖论，打造真实活力型组织。
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高效能团队的8个习惯查理·吉尔凯团队中国工商出版社新华书店正版
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黄埔团队课：团队就要以十当 余世雄 著【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
人类军事史上，很少有一个军校像黄埔军校那样，在如此短的时间里，影响了一个国家的历史。从东征北伐到十年内战，从抗日战争到解放战争，他们都是双方历史的主角，这群人就是黄埔军校师生。 孙中山先生所创立的黄埔军校，为国家培养出无数身怀绝技的军人，这些人不再是孤胆英雄，而是密切联系在一起的团队。 如何最大效率地开发个体潜能，使之配合整体目标，成为密切联系在一起的团队，是非常复杂的管理难题。为此，我们可以借鉴黄埔军校的团队建设原则，让集体充满活力，为企业打造高效团队。
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1、向世界首次集体展示大师智慧，让读者能近距离地感悟大家思想精髓、全身心地追慕大师博大风范。 2、管理大师理查德·贝克哈德和埃德加·沙因共同主编的管理经典系列丛书之一。 3、本书作者为组织设计和高级管理人员培训方面的专家。 4、下列情况需要使用本书：新建的企业需要进行组织结构设计；原有组织结构出现较大的问题或企业的目标发生变化，原有组织结构需要进行重新评价和设计；组织结构需要进行局部的调整和完善。
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欧博工厂案例2：品质技术改善对话录——欧博团队驻厂辅导12年上千案例精华，由曾伟、曾子豪进行对话式阐述
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重新定义团队：谷歌如何工作 [美]拉斯洛·博克（Laszlo Bock） 著；宋伟 译 9787508654294 中信 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
谷歌何以网罗到世界上优秀的人才为其工作？ 为什么在谷歌人力管理中，招聘是头等重要的大事？ 谷歌如何培养人才，留住人才，大限度地发掘人的创造力？ 谷歌为何要提供餐饮、洗衣、医疗、游乐场、公立学校等免费福利给员工？ 谷歌如何让每一个员工都像创始人一样富有激情地工作？ 谷歌如何赶超苹果、微软等公司，成为世界人才心目中的较好雇主？ 在《重新定义团队：谷歌如何工作》中，谷歌首席人才官拉斯洛·博克结合自己9年来领导谷歌人力部门的实战经验，首次公开谷歌人力和团队管理的核心方法，其中包括： ·?赋予工作意义； ·?相信员工，向所有员工开放公司信息； ·?只聘用比你优秀的人，不计时间地找到他们； ·?限制经理人的权力，赋予员工足够的自由度； ·?规避直觉，重新定
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这才是牛团队：从携程到如家、汉庭Ⅱ 高级幕僚 著 9787545416435 广东经济出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
中国最大经济型连锁酒店的成长笔记+上市指南，比小说还精彩，比教材还权威的上市案例读本，史玉柱、马云最推荐团队，比尔·盖茨也渴望拥有
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构建卓越高效团队的7C法则 乔恩·戈登 迈克·史密斯 著 中国人民大学出版社，【正版可开发票】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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1.解读政策法规、分析典型案例、提供筹划思路。 2.深入、系统地讲解：海关的监管要求、税务机关的税收征管规则；外汇管理及国际贸易中的单证、物流等交易规则。 3.坚持以实际问题为导向，帮助企业避开进出口业务中的“雷区”，有针对性地搭建起适合自身情况的合规体系。 4.将海关、税务与外汇管理作为一个整体进行讲解。企业只有通盘考虑，才能避免顾此失彼，把进出口业务做得合法合规。 5.强调法律法规实施中的实际效果。结合作者的海关税务服务经验与公开的海关法律文书，剖析进出口法律法规的实际影响。 6.附赠PPT课件，以便于自学、授课、培训使用。
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