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看点一:冠军团队“总教头”11年实操经验总结 手把手教你打造高效、敬业团队的的方法,上午看完下午就能用。 看点二:7大核心、12个阶梯 厘清员工敬业心理 迅速培养给力人才 是基层主管充电、中层经理晋级、高管和老板智慧升华的读本 看点三:《创业36条军规》作者、拉卡拉董事长孙陶然 汉王科技总裁张学军,永业集团董事长吴子坤等郑重推荐
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陆续被索尼、、、吉野家等数万家企业采用!“企业风气改革系列”突破100万册,引起商界巨大反响!
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![管理人手册:团队管理 [英]罗伯特·赫勒(Robert Heller) 著;沈小莺 译 9787510036620 世界](images/model/guan/url_none.png)
管理人手册:团队管理 [英]罗伯特·赫勒(Robert Heller) 著;沈小莺 译 9787510036620 世界 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
与团队一起工作是管理者的技能之一。随着传统的公司等级结构逐渐变得扁平化,团队工作方式迅速被许多公司采用。《管理人手册:团队管理》介绍了掌握成功管理团队所必需的技能:完成项目、在成员之间建立信任、发挥团队最高水平等。不管是初出茅庐的新手还是资深人士,都能从书中获得实用建议。
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![引导 团队群策群力的实践指南(第4版)[美]英格里德·本斯(Ingrid Bens)电子工业出版社97871213508](images/model/guan/url_none.png)
引导 团队群策群力的实践指南(第4版)[美]英格里德·本斯(Ingrid Bens)电子工业出版社97871213508 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
引导,是一项能够有效调动一群人的积极性、促进高质量合作的能力,它已经成为当今经理人、团队领导、部门经理、教育培训工作者的一项核心能力。也是建设学习型组织、提高团队决策力的重要方法。本书自2011年引进靠前版以来,受到读者广泛好评,一直。本书提供了团队引导的核心技能和过程工具,包括问题清单、评估要素、决策方法等,新增了各情境下如何有效提问、组织中的如何做好引导,以及18个不同主题的会议过程设计范例及其虚拟会议指导。它们均来自于近二十年间各种场合被验证过的有效的实践经验,适用于组织内外部的引导者在工作场所、团队会议、甚至任何需要调动大家群策群力的场合。
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八仙过河 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
所谓团队精神,简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神。 团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就,核心是协同合作,最高境界是全体成员的向心力、凝聚力,反映的是个体利益和整体利益的统一,进而保证组织的高效率运转。 团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我,相反,挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标,而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。
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团队学习法:组织学习能力提升的难点、途径和实践 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
彼得·圣吉的理念和方法在西方获得了巨大的成功,但引入中国 20 余年却收效甚微。目前我国各种组织的普遍现状是,组织内个人学习能力普遍较强,但组织学习能力相对较弱。 ? ? 《团队学习法:组织学习能力提升的难点、途径和实践》依据中国人的思维与行为特点,针对组织学习中现存的四大难点构建八维模型,借助 8 条途径、9 个实际工作情景下的应用方,全面提升组织学习能力,力图为我国各级组织提升组织学习能力提供理 论支持及有效方法。
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幽默图解团队管理学 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
从公司的管理阶层,到基层的员工,困扰他们的问题往往不在市场上,而是在团队内。因此每个人都应该懂一点团队管理,只要能掌握简单的原理,并带进日常生活的思考中,你就能学会理性判断、获得分析周遭环境大小事的能力!没有空洞理论,只有寓教于乐,《幽默图解团队管理学》以幽默触摸管理学的精髓,让读者在轻松一笑间领悟团队管理的内涵与实践价值。
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1.麦肯锡——全球用工作方法铸就传奇的战略管理咨询公司,可以轻松出入公司的董事会。 2.图表是麦肯锡咨询顾问们工作的工具,本书归纳了麦肯锡盛行数十年的工作技巧,打造了可视化、简单化、化的图表武器 3.麦肯锡合伙人亲笔力作,麦肯锡日本分社社长大前研一盛赞推荐 4.图表具有简洁和为特点,是麦肯锡咨询公司形象化沟通、快速解决问题的工具。
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破冰游戏是一种非常有效的手段,可以使大型的团体更加融洽,鼓励害羞的人更多地参与,活跃团队会议的气氛,使完全陌生的人群建立起凝聚力。事实上,破冰游戏可以有效地应用于任何团队情境,你所要做的只是选择一个最恰当的破冰游戏。
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《现代企业班组管理模式创建与推行》由中国电力出版社出版。
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时代光华培训大系-职场法则:漫画管理故事 正版图书,下单速发,可开发票
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行之有效:IT技术团队管理之道蔡为东 著电子工业出版社9787121181061 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《行之有效:IT技术团队管理之道》言语平实,图文结合,本着“实践经验 + 案例”的原则,由浅入深地探讨了IT技术团队管理的各个方面,包括人才的招聘和选择,与员工之间关系的处理,激励、沟通、绩效考核、员工培养、冲突处理的方法,管理上的提高等等。全书主要以介绍实践经验为主,生动翔实的案例贯穿全书,同时也介绍了一些管理学方面的经典理论,适合IT公司技术团队的各级管理者、对管理感兴趣的技术从业人员以及对IT行业和管理感兴趣的普通读者阅读探讨。
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过去20多年来,克里斯·哈里斯一直在电信业、媒体业以及航空业方面从事项目主管、概念创新和顾问工作,他服务过的公司包括GEO、GTE、罗克韦尔一科林斯以及波音等。他擅长于复杂 系统创新和新产品开发绩效等工作。他还著有《超级创新》一书,并在运作一家自己的名为“创新之家”的公司。 克里斯·哈里斯的新书填补了创造性和创新性书籍的空白。有些书侧重于个人,提供的是个人如何增强能力、创造力的指导;另一些则侧重于组织,涉及如何将激励体系、角色模型、资源分配系统以及其他东西与组织的创新目标协调起来。《构建创新团队》看到了极重要又实用的中间地带,侧重于如何将个人组成的集体塑造成高绩效的团队,并将创新作为团队的关键议题。本书为我们的奋斗提供了更宽广的视野,并为我们提供了具有实用性的建议。全书可读性强
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自组织团队持续创造力把握企业发展新质生产力的引擎,人民邮电出版社【新华书店总店旗舰店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达!
1.企业创造力的提升是推动新质生产力的形成和发展的重要引擎,如何能让企业拥有持续的创造力成为重要的研究课题,随着工作环境的日益复杂化和创新速度的不断加快,团队如何在不确定环境中实现自组织和自适应,以及如何持续保持创造力,成为了学术研究和业界实践中的热点问题。《自组织团队的持续创造力》紧密围绕这一主题,不仅贴合了自组织、社会网络、组织学习等理论研究前沿,而且迎合了企业持续创新的实际需求。2.外部环境的动态性和不确定性对团队的组织形式和创新能力提出了更高要求。本书深入探讨的自组织团队保持持续创造力的过程机制,不仅对企业进行自组织管理有着直接的指导意义,同时也能为高等教育中相关课程的教学提供理论基础和实践案例,帮助培养新一代的创新人才。再者,在经济全球化和市场竞争激烈的背景下,企业和组
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没有带不好的团队:高绩效团队管理的全新技巧模板 信任 译 中国友谊出版公司 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《没有带不好的团队》讲述了领导者如何在团队中提高自己的影响力,让员工心甘情愿地追随自己。 《没有带不好的团队》内容包括:如何通过使用你的“追随力”,在公司每一层级都赢得“强大领导能力”的声望;如何处理同时做一名领导者兼追随者的矛盾角色;如何获得所有你必须的领导力技巧工具;如何通过学习“服务”、“培养“以及“激励他人”,增加你的影响力,培养更多的替补力量,并打造一支高效团队。
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知识点有画面:漫画课本里的物理 漫画式科普开创者混知团队,对标课标再度创新。
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1.图书《管理就是带团队1~3》自面市以来,长期占据管理实务类图书排行榜前列。其中《管理就是带团队》主题是团队管理要点及带队法则,《管理就是带团队2》主题是人心管理,《管理就是带团队3》主题是人才培育。作为视频学习版,本书在力求系统性、专业性、全面性讲解的基础上,为了让读者有更好的阅读体验,轻松掌握带队技巧,书中提供了21个视频学习专题,真正让读者“看得懂,学得会,用得上”,学习更落地高效。2.本书以企业各级团队管理人士为读者对象,阐述了团队思维、团队制度、团队执行、有效授权、形成共识、情感投资、高效激励、完善进化等八个方面的重点及难点内容,并给出落地解决方案,定位专精,实战实效,更接地气。3.本书作者张子凡是多个如《管理就要贯彻到底》《管理就要执行到位》《不懂带队伍,你就自己干到死》的作
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《天才团队:如何激发团队创造力》特点为:为什么硅谷能聚集如此多的高科技企业?为什么Google Earth如此成功?为什么IDEO总能引导设计潮流?获选为1-800-CEO-READ网站的经理人创新书,获选为《美国图书馆杂志》管理学/领导学的 商业图书。
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一本由明道管理层和员工共同书写的管理秘籍,揭示长期高绩效团队的组织与文化来源。周鸿祎、吴晓波、罗振宇、罗永浩、熊三木、周航、蔡文胜、李善友、杨伟庆、宗毅等倾情力荐。赞赏出品。
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团队管理艺术翁亮然、刘晓飞 著中国石化出版社9787511405845 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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今天,传统的压迫式管理方法正在失去效力,无论是个人还是企业都渴求激励型的领导者,帮助他们解决以下问题: 如何赋予员工存在感? 如何制定合理目标,增强其主动性? 如何让下级更信任你,愿意为你打拼? 如何消除员工对自身能力的疑虑,激发其潜能? 如何帮助员工摆脱忙碌工作的状态,找到工作的意义? 领导力培训大师克莉斯蒂?海吉斯总结自己在世界500强企业的25年培训经验,历经5年对激励相关调查的深度研究,为你揭秘影响团队激励的4大因素:关注、真诚、激情和目标。通过50个具体的管理故事和正反案例,手把手教会你如何调动员积极性,打造一支高效团队。
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人才战略 : 凝思与瞻望王通讯 著;中国人才研究会 编党建读物出版社 9787509905456 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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管理就是带团队出绩效 没有绩效产生 管理一文不值 狄振鹏 著 管理
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