
灵活用工合规手册 劳达-HI伙伴法税顾问团队编著 著 企业管理经管、励志 正版图书籍 中国财富出版社
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普通高中语文学习任务群 教学指南 基于核心素养的教学评系列 教学评价 课标组专家及一线骨干教师团队编写北京师范大学出版社
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全新正版图书 影响世界的100个经典管理定律:领悟人类智慧经典,把握管理思想的精髓 戴维斯 中国华侨出版社 978751 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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三角团队 张镦亓 著 机械工业出版社【放心购买】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《三角团队》讲述了:团队的重要性正被越来越多的人重视。但现实情况是,大多数人所率领的团队并不能发挥出1+1〉2的效应。原因何在?当你认为你是在率领一个团队时,也许它不过是一个群体,甚至是一个团伙。这就是你的团队为什么总是不能圆满完成任务的原因。 《三角团队》通过对团队、群体、团伙的分析,阐述了什么才是真正的团队,提出了团队“战斗力”与“有效战斗力”的概念,并告诉读者如何塑造一支具有“有效战斗力”的三角形团队。
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![重新定义团队:谷歌如何工作 [美]拉斯洛·博克(Laszlo Bock) 著;宋伟 译 中信出版社](images/model/guan/url_none.png)
重新定义团队:谷歌如何工作 [美]拉斯洛·博克(Laszlo Bock) 著;宋伟 译 中信出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
谷歌何以网罗到世界上优秀的人才为其工作? 为什么在谷歌人力管理中,招聘是头等重要的大事? 谷歌如何培养人才,留住人才,大限度地发掘人的创造力? 谷歌为何要提供餐饮、洗衣、医疗、游乐场、公立学校等免费福利给员工? 谷歌如何让每一个员工都像创始人一样富有激情地工作? 谷歌如何赶超苹果、微软等公司,成为世界人才心目中的较好雇主? 在《重新定义团队:谷歌如何工作》中,谷歌首席人才官拉斯洛·博克结合自己9年来领导谷歌人力部门的实战经验,首次公开谷歌人力和团队管理的核心方法,其中包括: ·?赋予工作意义; ·?相信员工,向所有员工开放公司信息; ·?只聘用比你优秀的人,不计时间地找到他们; ·?限制经理人的权力,赋予员工足够的自由度; ·?规避直觉,重新定
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专业技术人员团队合作能力和创新团队建设读本郝敬京 主编;靳永慧;甄亚丽中国人事出版社9787512902800 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
专业技术人员需要具备哪些基本能力?如何提高团队合作能力?创新团队的建设涉及哪些方面?由靳永慧、甄亚丽和郝敬京主编的这本《专业技术人员团队合作能力与创新团队建设读本》以十六章篇幅,对此做了一一介绍。
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团队管理H·威廉斯中信出版社9787800732072 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《团体管理》一书系统地介绍了一个人如何管理一批人的理论和方法。全书共分三篇十一章,分别介绍了团队的特性:团队的运作方法;团体工作的技能。每章后有练习和案例供读者进一步研究掌握书中内容。
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团队--人在一起叫聚会,心在一起是团队。 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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如何去说服一个人,尤其是固执的人? 如何去更好地管理一个公司,让下属都能听从你? 从一成不变的形态和做事风格中走出来,掌握心理学的原理,学习沟通和说服他人的技巧 。 呈现心理学对沟通和说服力的研究成果,让沟通者学习如何使用成果解决沟通和说服问题。
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华为基因:华为人的工作哲学孙科柳 著电子工业出版社9787121235078 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
在中国的众多企业中,华为绝对是具有神秘色彩,并且令人称奇的企业之一。在短短的二十多年时间里,华为创造了数个奇迹,成为中国国际化程度和技术含量高的企业,也是中国实施“走出去”国际化战略的成功典范。殊不知,能够让华为不断发展的诸多因素中,就有“华为精神”。 本书将“华为精神”分为七大模块――奋斗精神、务实精神、互助精神、敬业精神、批评精神、进取精神和乐观精神,并以华为人的真实案例、任正非的经典语录和一些华为人口述经验等形式,对华为精神进行详细解读。读者在轻松阅读的同时,能够深刻感受到华为精神并受到鼓舞,从而不断激励自己像华为人一样,真正成为一名职场中的成功人士。
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![橙色革命——创建高效团队,打造优秀组织(双色0[美]埃尔顿 著;王瑶 译;[美]高斯蒂克电子工业出版社978](images/model/guan/url_none.png)
橙色革命——创建高效团队,打造优秀组织(双色0[美]埃尔顿 著;王瑶 译;[美]高斯蒂克电子工业出版社978 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
基于BCG集团对350000名员工和来自28个行业的数十家企业的深入调查和研究,作者艾德里安·高斯蒂克提出了橙色革命模型,该模型列出了提升团队竞争力的四大基本要素(设定目标、沟通交流、信任、承担责任),创建高效团队的三大原则(成为世界一流团队、不要让团队成员感到惊讶、为彼此大声欢呼)和衡量团队精神的四个方面(专注度、忠诚度、参与度、满意度)。《橙色革命》中所用案例生动、具体,数据引用真实、准确,《橙色革命》是一本从管理者到普通员工都值得认真研读的佳作。
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![宝洁高效团队管理课[日]高田诚 著;冷婷 译中国华侨出版社9787511336644](images/model/guan/url_none.png)
宝洁高效团队管理课[日]高田诚 著;冷婷 译中国华侨出版社9787511336644 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
著名组织管理学家巴纳德认为,“沟通是把一个组织中的成员联系在一起,以实现共同目标的手段”。没有沟通,就没有管理。沟通不良几乎是每个企业都存在的老毛病,企业的机构越是复杂,其沟通越是困难。往往基层的许多建设性意见未及反馈至高层决策者,便已被层层扼杀,而高层决策的传达,常常也无法以原貌展现在所有人员之前。 而本书的主题正是为了解决这一管理学上的经典难题。 《宝洁高效团队管理课》讲述了作者的宝洁工作生涯,并从一个企业高管的角度出发,分析了宝洁公司经营力之所在。通过对本书的阅读,您可以了解到宝洁企业为“真实”的一面。它不仅拥有为合理且独具匠心的思考方式,还拥有具效果的内部沟通法则。这是宝洁成为超强公司的秘密,作者深信,它也一定能为各位读者带来有益的启迪。 作为曾经的宝洁
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雁阵规则 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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带队伍就要稳准狠蔡少恒 著广东经济出版社9787545428438 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
俗话说得好:“火车跑得快,全靠车头带。”这句不仅是大实话,而且也十分形象。的确,一列火车不管是长还是短,它跑得是快还是慢,完全取决于车头的“带”。其实,在队伍的打造上,也同样少不了这个“带”! 一支卓越的队伍,意味着这支队伍的领头人必须卓越。中国自古就有“强将手下无弱兵”之说。西方也有“一只羊率领的一群狮子打不过一只狮子率领的一群羊”的谚语。现代管理学中也有“没有不好的员工,只有不好的领导”这样的经典句子。所有这些说法,虽然十分朴素,但却蕴涵着古今中外的管理智慧,它用生动的比喻十分形象地阐明了“带队伍”的道理和方法。
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管理就是带团队:带出高效团队就靠这几招 尚旭东 著 人民邮电出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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克服团队协作的五种障碍 帕特里克.兰西奥尼(Patrick Lencioni) ,凌丽君 电子工业出版社 9787121
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供应链运作:协同优化与高效控制 9787115615985 北京枫林苑图书专营店 温馨提示:划线价为图书市场价,不是定价!商品图片仅供参考,以实物为准。(书名没写全多少册的均为单本价格)
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带团队就这么容易 容易 著 新世界出版社 9787510443305
看点一:冠军团队“总教头”11年实操经验总结 手把手教你打造高效、敬业团队的的方法,上午看完下午就能用。 看点二:7大核心、12个阶梯 厘清员工敬业心理 迅速培养给力人才 是基层主管充电、中层经理晋级、高管和老板智慧升华的读本 看点三:《创业36条军规》作者、拉卡拉董事长孙陶然 汉王科技总裁张学军,永业集团董事长吴子坤等郑重推荐
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绝处逢生 9787100053501 北京枫林苑图书专营店 温馨提示:划线价为图书市场价,不是定价!商品图片仅供参考,以实物为准。(书名没写全多少册的均为单本价格)
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张瑞敏:没有本书,就没有海尔集团的成功转型!秘诀就是同一目标!统一行动!统一价值观!作者是微软、美国国防部、美国运通以及联合国等机构的领导力顾问。作者的领导力演讲在TED排名第三!突破3000万人次!连续八年雄踞百大商业类图书排行榜。苹果、迪士尼、沃尔玛、Airbnb、海尔、哈雷、西南航空等知名企业都在用的领导力方法。翻开本书,获取成为的激励者的秘诀!链接:《领导力21法则》《可口可乐传:一部浩荡的品牌发展史诗》《致所有疯狂的家伙:维珍创始人理查德·布兰森自传》
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敏捷团队绩效考核:KPI、OKR和360度评估体系的应用与实践Z
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内训师核心技能手册 高岩著 民主与建设出版社有限责任公司 经济 正版保障·七天无理由退换·企业采购/团购咨询客服享大额优惠
"打造企业内训师,助力组织增效升级 职业发迹 是内训师的标签,忙碌是内训师的主题。不把当作应付的理由,不把忙碌视作无为的借口。接受更专业的训练,反复研磨课程,坚持碎片化的写作,聚沙成塔、集腋成裘,通过课时数量的积累厚积薄发,换取内训师职业的成阶。 专业设计 对课堂教学方法、问答、结构等环行精心设计,同时加强PPT的视觉冲击效果,以此提升内训师的技术“颜值”,俘获受训者更多的注意力。 企业获利 内训师以培训应对日益复杂的职场“代际颠覆”的挑战,让员工的工作变得更,知识和技能变得更丰富,限度地发挥他们的潜能,让企业的增效升级变得更有价值。 行业受益 每个行业都存在新老交替,人员流动过程中会产生智力沉淀。通过阅读本书,内训师可以将行业内每个人的智力沉淀成果演化成可的技术,终形成本行业的智力资产。"
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创新的思考 华盛顿大学创新学教授斯科特·伯昆 企业管理职场<优选包邮好书> (美)斯科特·伯昆(Scott Berkun
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华为的团队精神 王伟立 著 海天出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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底层逻辑2 关键跃升 新任管理者成事的底层逻辑 刘润 一本书讲透管理者成事的底层逻辑 团队管理 企业管理书籍 进化的力量
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中国县级医院眼科护理教程+神经母细胞瘤诱导分化治疗 眼科学 中国县级医院眼科团队培训系列教程 张锦华 陈丽英 宁利 主编
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UML团队开发流程与管理 赖信仁 著;UML China 校 清华大学出版社【售后无忧】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
初出茅庐的软件设计新手在面对大量信息时,往往备感迷茫,不知从何处下手;有本书在手,这样的问题将迎刃而解。本书在实例的引导下全面展开论述,内容精彩纷呈,讲解细致入微,是面向设计人员的优秀读物;《UML团队开发流程与管理(第2版)》主要内容如下: ·介绍UML及使用场合本书第部分设计了一个完整案例,并在其中应用了14个UML图形;通过对话方式说明14个图形的含义和应用方式,指导读者在实践中掌握UML基础知识。 ·讲述如何在实际项目中应用UML本书第II部分设计了另一个完整案例,该案例结合使用了软件工具、UML、MDA和不同平台的编程语言(Java、C#),并提供了练习单元,让读者“从做”。 ·讨论软件开发团队合作模式本书第…部分列举团队合作案例,引领读者了解团队中的各个角色并挑选合适的工具。 ·分析EnterpriseArchitect9.2的用法本书所有案
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不懂带团队,你就自己干到死——哈佛商学院备受欢迎的团队管理课程 尚旭东;陈培松 9787557528010 吉林美术 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
从琐碎的事物中解脱出来 带出高效精英团队 比尔.盖兹、巴菲特、斯皮尔伯格、孙正义、乔布斯等成功的杰出人士,他们在其有生之年都获得极大的成就,但他们的成功却都不是靠自己单打独斗得来的。毫无疑问,他们都是带团队的行家,而不是干活儿的行家。 一个优秀的领导,不在于他自己是否能干、会干,关键在于他能否识人、用人、管人,能否激发团队的活力和动力。团队管理本质上就是搞定人,搞定了人,你就能轻松带领团队,一路冲上事业*! 看了就能懂、学了就能会、做了就有效,帮你解决团队管理中的所有问题!有方法,就能把身边的庸才变干将!懂带人,就不用自己干到死!有技巧地带团队,员工就会主动完成工作,形成良性循环。通过团队管理的生动案例与深度剖析,让管理者能满怀希望、斗志昂扬地做出高效的团队计划,让你成为职场上
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国外专业人才培养战略与实施 黄长 著 9787802302280 社会科学文献出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
21世纪综合国力的竞争,说到底是人才的竞争。一个国家拥有一支知识结构和梯队合理的人才队伍,拥有强大的人力资源能力,这个国家就拥有了制胜的基本条件之一。本书详细介绍了世界11个国家(澳大利亚、韩国、日本、新加坡、印度、加拿大、美国、德国、俄罗斯、法国、英国)对专业人才培养的目标、措施和发展方向,他们在教育和培养人才方面的成功经验,可以给我们提供有益的启示。中国是一个人口资源大国,但却不是人才资源大国,我们实施科教兴国战略和人才强国战略,是国家发展和创新的重要环节。本书资料丰富,数据可靠,具有参考价值。
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本书注重团队运作的过程,反映团队管理本质和特色的奥妙所在。书中将团队氛围、团队压力、团队领导、团队学习等重要的团队过程概念独立成章,并辅之以大量案例作为参照,帮助读者加强理解。本书还对一些团队形态做了深入的剖析,比如自我管理团队、虚拟团队和公共事务团队。
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给你一个团队.你能怎么管?赵伟著江苏文艺出版社9787539958934
随书附录:100条团队法则,帮你解决团队管理中96%的问题! 据统计,当下全球职场中人每天思考量最大的问题是:给你一个团队,你能怎么管? mba商学院最受欢迎的团队管理课程,手把手教你打造企业中的尖刀团队! 一看就懂,一学就会,目标、执行、创新、激励一个都不少! 少走5年弯路,提高10倍效率,通用电气、丰田、联想、苹果、微软……全球500强企业都在运用的“少人高效”法则! 本书将重点描述:团队管理者所要坚守的4大原则,保证执行到位的10个步骤;激励团队的6大关键;实现关键性成长的3个方法;放权的3大原则10个障碍;管理中容易走错的11条弯路;团队成员的12个需要;伟大领导者的10个特征……. 管理团队,读这一本就够了 本书将为你解决团队管理中96%问题: 如何组建一支优秀的团队? 如何对团
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群体智慧:用团队解决难题 [美]J.理查德·哈克曼J.Richard Hackman 著;孙晓敏、薛刚 译 北京大学出版 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
理查德·哈克曼教授作为团队领域的研究者和咨询者,利用多年来的丰富经验,在《群体智慧》中向我们展示了如何创造有利的环境来提高团队合作的绩效。哈克曼教授提出了任何一个团队想要成功都必须具备的六个条件:创建一个定义良好、稳定且相互依赖的团队;为其配置合适的成员;设定一个有吸引力的目标;建立清晰的规范;营造一个支持性的组织环境;在恰当的时机为团队提供指导。 虽然书中内容是以情报、国防、危机管理及执法机关等专业人员为例,但其中的经验适用于任何组织。
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卓有成效的团队管理(原书第3版)[英]迈克尔 A. 韦斯特(Michael A. West)机械工业出版社9787111 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
团队已成为组织的主流工作模式,实践界对团队管理课程的需求非常旺盛,理论界也进行了大量卓有成效的研究,而目前市面上的教材却呈现出两种局面:一是由实践界人士撰写的团队管理方面的书,这类图书的特点是通俗易懂但缺乏理论基础和深度;二是由学者撰写的专著或教材,这类图书的特点是具有一定的理论深度但晦涩难懂。本书的特点则在于既做到了通俗易懂又不缺乏理论深度,且体系完整、逻辑严谨。本书围绕如何打造高效工作团队进行了系统性的论述,特别适用于MBA/EMBA教学以及管理者培训课程,也可作为企业家和管理者的案头工具书。
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VUCA时代,需求下降、行业内卷,单打独斗的年代已过去,供应链上下游协同作战的年代正在到来。而供应商管理已成为供应链管理中最主要的风险点、价值点和瓶颈点。本书系两位供应链业界知名实战顾问对近百家企业咨询案例的心得总结,帮助企业跨部门解决以下供应商管理的多年难题:1. 如何统一共识,规划供应商管理的顶层架构?2. 如何建设有竞争力的供应商资源池?3. 如何盘点现状,产出供应商开发计划?4. 选好比管好更重要,如何有效开发供应商?5. 有哪些实用的寻源方法,能寻到优质的供应商?6. 如何现场审厂,发现供应商风险?7. 如何科学评价供应商绩效?8. 如何做好供应商的交付、质量与成本绩效改进?9. 如何为供应商赋能,发展供应商生态?作者姜宏锋老师、陈玉高老师是供应链领域的知名培训师、顾问,他们以推动中国企业供应链升级为己任
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团队教练 : 释放团队的力量和潜能(修订版) 电子工业出版社 9787121518171 新华书店 全新正版书籍 正规发票
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