正版 项目管理实践方法 达成全球卓越表现 第5版 第五版 项目风险管理 企业项目团队管理书籍 电子工业出版社
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正版 华为人才战争陈彦，刘芳著广东经济出版社754547314 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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雁阵：用大雁精神训练团队 殷源 著 9787506024846 东方出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
一只刚刚情窦初开的雁少女，正当幻想着生活有多么美好的时候，“瘦身”使得她不胜体力，向南迁徙的征途才刚刚开始，她就掉队了。. 途中，她与留下来照看她的两个哥哥有时联合其它落队的大雁一起飞，也有时会暂时加入到其它雁阵当中。一路上，她在不同的雁阵中得到了爱护，也碰上了难过的事儿，但她们坚忍、合作、相互沟通……所见、所感，使得她一点点的成长、成熟。那是一个雁少女在真正懂得了生活真谛后的真正蜕变的成熟。 而人有时的几分自我得意，和自欺欺人的几分龌龊，大抵也是要经过这样的洗涤的，从而融人到团队中才能扩大自己，不至于缩小自己，如果落得找不到自己了，那就十二分的悲恸了。 人类作为万物的灵长，聪明的策略是不缺乏的。管理大师格瑞斯特告诉我们：杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。正确的战略一旦确定，
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正版 丽思卡尔顿酒店的不传之秘:丽思卡尔顿酒店日本分社原社长亲传:超越服务的瞬间东方出版社9787520715430(日 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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揭示团队管理最本质思维规律 突破团队管理最难啃管理难点 解决团队管理最难缠众多问题 提供团队管理最实战增效技能
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微软的故事告诉我们：时至今日，团队合作已经成为企业和员工走向成功的必由之路。 《团队凝聚力量》由高玉卓所著，作为一本写给员工们看的书，《团队凝聚力量》将重心放在一个问题上：如何让一个员工成为一名的团队人。围绕着这个问题，我们从为什么要做团队人、团队生存的误区、如何融入团队、如何作好团队执行、与团队一起成长五个方面进行了具体阐述。 《团队凝聚力量》适合企业管理人员和普通员工阅读，更适宜作为企业和事业单位的员工职业素质培训用书。
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领导力的精进 (美)泰茜·白翰姆(Tacy M.Byham),(美)睿奇·威林思(R 中信出版社 【新华书店正版图书书籍 新华书店 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达
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五维铸就大业:道德法术势与基业长青的智慧 9787516431672 北京枫林苑图书专营店 温馨提示：划线价为图书市场价，不是定价！商品图片仅供参考，以实物为准。（书名没写全多少册的均为单本价格）
《道德经》，中华智慧的不朽经典，宛如一座灯塔，照亮无数人前行的道路。本书以此为基石，从“道可道，非常道”的深邃哲思，到 “合抱之木，生于毫末”的躬行指南，深度剖析企业组织建设与个人成长的底层逻辑。书中既有高屋建瓴的理论，又不乏生动鲜活的实际案例，将古人智慧巧妙转化为实用方法，搭建起理论与实践的桥梁。无论你是在商海破浪的企业家，还是在人生路上奋进的追梦者，翻开它，都能找到前行方向，学以致用，开启成功新篇。
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换道赛车：新能源汽车的中国道路 9787115627902 北京枫林苑图书专营店 温馨提示：划线价为图书市场价，不是定价！商品图片仅供参考，以实物为准。（书名没写全多少册的均为单本价格）
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管理狠一点，团队稳一点 王海山 著 中国友谊出版公司 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
在这样“大众创业，万众创新”的时代，无数企业诞生，又有无数企业消失。竞争如此残酷，现实如此严峻，让每一个管理者战战兢兢、如履薄冰。企业要千军万马过独木桥，要生存，要发展，只有狠抓管理，带领出一支战无不胜的精英团队。 本书根据作者的多年实战经验，从5大维度、10大法则详细地讲述管理团队的核心要诀：在管理上松懈，就是对团队的犯罪！只有管理狠一点，奖罚分明，奖得心花怒放，罚得胆战心惊，才能激励团队奋发前进；只有管理狠一点，执行制度铁血无情，才能让下属信服、跟随；只有管理狠一点，以结果为导向，才能激发团队夺取更大的成功…… 全书理论与实践相结合，战略与战术兼具，案例新鲜而富有启发，总结深刻而易于实操，堪称不可多得的管理教科书。 相信，随着本书的发行，会有越来越多的企业将“管理不狠，团队
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差异：激活团队能量的四个密码 [美]苏比尔·乔杜里 著 中国人民大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
一个团队的整体氛围和心态极大地影响团队的业绩，是每个人都努力做到更好，还是人人漠视问题、凑合了事，两种心态带来的结果差异是巨大的。为了培育一种人人努力做到更好的人生和工作态度，本书中总结了四个方面——直截了当、关切用心、承担责任、坚定果断，这是激活团队能量的四个密码，努力做到这四点所带来的改变，是任何的流程改善、技能培训都无法达到的。作者在书中讲述了很多颇具震撼力的故事，从中我们可以感受到在这四方面的改善所带来的大不同。 无论是政府部门，还是大型企业、创业公司，都会从本书中看到自己的影子，任何一个想要有所作为的团队，都应该读一读本书。
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正版 如何打造10倍优势小团队 简单4步 让小团队扛起大任务 赋能作者斯坦利麦克里斯特尔
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执行力:如何带出嗷嗷叫的团队 民主与建设出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
● 卖点之一 重量级团队训练讲师姜朝川的重磅力作姜朝川，重量级团队训练讲师，心理学博士，对心理学有着独到的研究和见解，对管理学有着丰富的实践经验，发表著作十余部。曾为多家世界500强企业服务，进行团队培训，现任某跨国集团首席顾问。本书是他的全新力作，他从意识、目标、时间、沟通等12个方面，通过自己和同行的工作经验，与读者分享了有效化解团队执行力低下痛点，将团队带出战斗力的管理课。帮助管理者打造一个指东打东、指西打西的高效执行力团队！● 卖点之二 500强企业众多领导推崇的高效执行方法《执行力：如何带出嗷嗷叫的团队》全书从公司领导在工作中可能遇到的、令他们头疼的团队问题出发，从12个方面打造了MBA大受欢迎的团队管理高级课程！全球500强企业众多领导十分推崇并运用的高效执行方法，让自己的团队做到执而行
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执行力：如何带出嗷嗷叫的团队 国内团队讲师及心里学博士生导师姜朝川手把手教你如何高效管好团队和运用好执行力 马云 雷军 史玉柱关注热议
《执行力：如何带出嗷嗷叫的团队》从12种角度分析带团队，总结出了47大方法，用49个案例为读者进行具体说明。一个团队的成功，5%在战略，95%在执行！丰田、联想、苹果等世界500强公司都知道拥有一个嗷嗷叫、执行力超强的团队有多重要。现在，很多领导都面临一个难题：自己下达的指令，下属并没有执行；或者是下属执行了，但执行力并不高，造成结果未能尽如人意。所以，对于一个领导而言，打造一个具有超强执行力的团队变得尤为重要。《执行力：如何带出嗷嗷叫的团队》重点分享和讲述了团队领导十分关心的问题 如何提高团队执行力，带出一个嗷嗷叫的团队！手把手地教会读者提高团队执行力的管理方法，全面提高管理者团队的执行力！
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● 卖点之一 重量级团队训练讲师姜朝川的重磅力作姜朝川，重量级团队训练讲师，心理学博士，对心理学有着独到的研究和见解，对管理学有着丰富的实践经验，发表著作十余部。曾为多家世界500强企业服务，进行团队培训，现任某跨国集团首席顾问。本书是他的全新力作，他从意识、目标、时间、沟通等12个方面，通过自己和同行的工作经验，与读者分享了有效化解团队执行力低下痛点，将团队带出战斗力的管理课。帮助管理者打造一个指东打东、指西打西的高效执行力团队！● 卖点之二 500强企业众多领导推崇的高效执行方法《执行力：如何带出嗷嗷叫的团队》全书从公司领导在工作中可能遇到的、令他们头疼的团队问题出发，从12个方面打造了MBA大受欢迎的团队管理高级课程！全球500强企业众多领导十分推崇并运用的高效执行方法，让自己的团队做到执而行
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2的力量 [美]瓦格纳、[美]穆勒 著；王淑花 译 中国青年出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
许多伟大的成就必须依靠两个人共同努力才能实现。丹增·诺尔盖和埃德蒙·希拉里在人类历史上第一次成功地征服了珠穆朗玛峰。卡尔·马龙的名字永远和他的战友，犹他爵士队的控球后卫约翰·斯托克顿联系起来，他们二人组成了NBA历史上最坚固的“后卫前锋”二人组。如果没有弗兰克·威尔斯，单靠迈克尔·艾斯纳也不会令陷入危机的迪斯尼起死回生。为什么有些合作关系持久不变，有些则如昙花一现？为什么有的人让你一见如故，有的人却总是与你意见相左？成功的合作有哪些相同之处？从优秀的合作者身上我们都能学到些什么，这些与我们的工作、生活有怎样的联系呢？对人性的分析、研究领域的最新发现，再加上成功合作的经典案例，《2的力量》改变你与人共事的思维方式。基于盖洛普调查，《2的力量》整理出与人建立成功合作关系的八个关键。风
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1如何从根本上解决团队的问题？北大、清华导师写给高效能经理人的管理课！回归以人为本的管理本质。 2管事先管人！2个策略，5个措施，解决“人”的问题。用柔软的文化留住人，用坚硬的制度掌控人。明确规则，统一目标，摆正心态，开放沟通，公平激励。 3上完这一课，所有人都会支持和追随你！节约管理者80%的精力，激活团队10倍战斗力！全球一流组织都在使用的管人真理！
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团队管理 哈佛商学院出版公司 编；王春颖 译 9787100053594 商务印书馆 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《团队管理》将通过以下几方面对管理者有所帮助：识别每个团队成员所具有的优点、培养团队的创造力和冒险精神、在遇到挫折时将团队拉回正轨。要高效领导一个团队，管理者必须为成功做好所有的基础工作并在主要的决策中贯彻执行。
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授权真诀：掌握用人之道，发挥团队整体优势 [英]斯马特 著；赵恒 译 9787508602332 中信出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
授权似乎很简单，就是把工作交给下属并让他们完成。然而在实际生活中，授权并非如此简便可行。管理都最终得到的往往事与愿违，即便是恪守所谓的标准授权模式也是如此。为什么会这样？是管理者的授权技巧太糟糕，还是团队的表现的确令人失望。 本书指出，管理者只有明确任务的终极目标，发挥员工的优势，授予员工足够的权限，在适当的时机给予必要的指导和监督，授权才能变得卓有成效。本书作者在授权培训方面经验丰富，她认为授权只有因时、因地、因人制宜，结合自己的特点和管理风格，方能达到超乎想像的效果。
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团队合作24策略 迈克尔?麦金；王成 中信出版社 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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销售经理 给你一个团队 看你怎么带江猛 著人民邮电出版社9787115373359 正版图书,下单速发,可开发票
销售经理不懂带人，你就自己累到死。《销售经理给你一个团队看你怎么带》从三个方面一步步教你如何当好销售经理，干出漂亮业绩。《销售经理给你一个团队看你怎么带》首先从销售团队常见的管理问题、团队现状以及观念误区三个问题着手，以实际经验总结出了销售团队面临的六大问题、五个现状以及五种误区，让销售经理对销售团队管理有一个宏观的认知，让你做到统筹全局，心中不慌。 从销售员到销售经理是职业生涯的一次跨越，你知道如何当好销售经理吗？《销售经理给你一个团队看你怎么带》的第二部分从销售经理的工作职责、角色定位等四个方面，用一条一条的标准全面解读如何成为一个好的销售经理。 一个做不出好业绩的销售经理，不是好领导。干好销售经理的核心就是干出漂亮的销售业绩。《销售经理给你一个团队看你怎么带》
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首席数据官实战：重铸高管团队，充分利用最有价值资产 [美]Peter、[美]Michael Gorman 著；刘晨、宾军 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
置身于大数据风暴中，企业看到了新的机会，同时也遇到了前所未有的挑战。要想充分发挥大数据的价值，其中一个关键的问题就是这么多数据谁来统筹，谁来规划，谁来管理？数据还属于传统的IT部门吗？还是由CIO来统一管理吗？跟所有需要首席官的岗位一样，企业中的数据岗位也需要组织任命一个具备专业的数据知识并对数据拥有高决策权的人——CDO（ChiefDataOfficer）来帮助公司制定数据战略、管理数据资产、建设数据队伍。 其实，CDO这个角色在美国很多知名的大公司中早就存在，如雅虎和花旗银行。但在国内，我们还很少听到这个称呼，有的通常是CIO。但CIO就是CDO吗？如本书所说，CIO只保证了信息的技术，却是数据的“外行”，无法为数据价值的充分发挥带来新的思考。 那么什么是CDO呢？CDO是大数据如何收集、如何管理、如何应用的总导演，他
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70个团队建设艺术工具 奈曼 著；王淑娟 译；[美]范甘迪；童颖中 9787547603871 上海远东出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
我们生活的世界充满挑战，这要求组织在各个层面培养创新和创造精神。实践表明，理性、逻辑和科学并不能找到包括创造性在内的所有问题的答案。在欧美，越来越多的企业为提高组织的工作和协作水平，纷纷利用艺术工具进行培训，取得了独特的效果。 本书意在为咨询师、培训师、教育从业者和从事人力资源的管理者提供这方面的帮助。本书包含了以人文艺术为基础原则的70个培训专题，将绘画、拼图、诗歌、即兴短剧、讲故事和其他一些艺术形式融入到培训活动中以整合各种培训概念，提升团队内部的创新能力、沟通能力、领导力和问题解决能力，加强其他传统培训主题的培训效果。
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