
三步打造高绩效团队-沃顿商学院广受欢迎的团队管理课【正版】 【正版图书,电子发票】
·本书来自沃顿商学院高管培训课的总结,作者马里奥·穆萨为沃顿商学院的教授,其作品在管理界久负盛名,其上一本书《The Art of Woo》受到读者广泛欢迎。 ·建立高效团队的书一直是市场的热点,但是性高的不多,本书达到了这个要求。 ·内容实操性强,三步骤清晰可用,适合各类团队的建设,并且其中有丰富的案例和实用的工具,读者可以随学随用。
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![正版图书 大师经典·沙因作品:组织心理学(精装)[美]埃德加·沙因(EdgarH·Schein)978730033475](images/model/guan/url_none.png)
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家具制造业品质管理实务大全—家具制造业世纪书库 正版图书,下单速发,可开发票
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红军精神:从优秀员工到卓越团队的行为准则 龙子民 著 北京出版社【放心购买】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书从精神——源于坚定不移的信仰;红军——世界上最伟大的团队;战士——世界上最优秀的员工;胜利——执行的终极结果四个方面阐述了从优秀员工到卓越团队的行为准则。
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管理的根本问题是效率问题 王志军,吴宏彪著 北京理工大学出版社 经济 正版保障·七天无理由退换·企业采购/团购咨询客服享大额优惠
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SPOT团队引导:点燃群体管理的智慧 帕拉布·耐度、赖美云 著;唐长军、郝君帅、张庆文 译;任伟 注 9787 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《职场学习与发展经典译丛·SPOT团队引导:点燃群体管理的智慧》阐述了引导技术的作用、4D团队引导模型:D1—明确需求;D2—设计研讨会;D3—实施研讨会;D4—发现新的学习;引导四要素:空间-过程-产出-时间(S.P.O.T);引导的核心技能以及引导中的发散与收敛工具,最后综述引导技术的各种应用。
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团队教练 [美]库恩 著;无言 译 9787508420271 水利水电出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
迄今为止思考和研究团队问题最好的一本著作。读者可以从中领悟到团队管理的真谛、丰富的团队建设和维护技巧以及如何规避团队领导的陷阱。 本书立足前沿、内容精辟、实用性强,深刻剖析了所有高效团队管理的盲点,并破除了大多数人对于团队管理的种种迷思,以人为本,从匹配团队成员、处理团队事务、评估团队角色到建立团队效率模型都提供了有效的解决策略,是任何规模的营利或非营利组织的入门读物。
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全景光设计 间接照明设计全书 无主灯设计照明设计团队联袂奉献专为照明设计师室内设计师编写照明设计指导
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如何管理10人以下小团队 谷歌核心团队实现10倍速成长的秘诀,广东旅游出版社【新华书店总店自营店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达!
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【正版】 企业法务管理从入门到精通 胡礼新 中国铁道出版社 9787113296506 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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正版 引导 团队群策群力的实践指南 第4版 第四版 修订本 引导团队领导企业管理顾问培训讲师核心技能 建设学习型组织书籍
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全2册 隐形领导力+识人用人管人 写给普通员工的领导力实践手册 团队管理法则 企业领导力法则提升个人影响力管理学书籍
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团队精进五项修炼 团队成长的45个关键技能 舒瀚霆 著 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
如何让团队成员不断学习、精进专业,跟上领导的步伐?如何提升团队成员的时间感知力,改掉拖延症?如何让团队成员严谨思考、默契协作?……舒瀚霆老师根据多年企业经营管理顾问工作,将帮助企业解决问题的做法归纳为“五会”,解决团队成员不会说话、不会思考、不会做事、不会开会以及不会倾听的问题。书中的理论介绍通俗、简洁,实际案例丰富、有趣,能够帮助团队快速提升说服力、自驱力、创造力、执行力、凝聚力。这是一本可以作为团队考核标准的书,可以令团队成员自我成长。
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专心做到:匠人精神是怎样炼成的 正版图书,下单速发,可开发票
1.顺应社会热点,填补市场空白,对匠人精神进行系统介绍和深入挖掘。2.汇集各行各业匠人亲身经历,能够产生直接指导意义。3.丰富的案例配合点睛的论点,可产生思想启迪和心灵震撼。4.内容深入浅出,语言简明深刻,适合各层次读者接受水平。5.更加突出实战和执行的重要性,是企事业单位匠人精神落实执行的培训读本。
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1、实用性强。本书从企业各级管理者的角度,抓住了绩效考核的六个重要方面,包括岗位职责、工作标准、考核目标、考核工具、考核方法、考核制度等,立足企业绩效考核的实际情况,可操作性强,读者对书中提供的考核工具可简单修改、拿来即用。2、定位精准。本书提供的企业绩效考核方案,区别于一般意义上的人事考核工具大全,从管理者的工作实践出发,更适合非HR人士的管理者阅读使用。
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【正版】汗青堂142·帝国的胜利:从哈德良到君士坦丁的罗马世界 汗青堂罗马四部曲 知名罗马史学者团队创作
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引导:团队群策群力的实践指南【正版图书】 正版书籍,满额减,电子发票
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华为团队管理法 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
一家企业要想获得长久的发展,依靠的不是领导者的个人能力,而是整个团队的力量,华为也不例外。华为是中国蕞早将人才列为战略性资源的企业,其完善的人才管理体系是华为30年来持续发展的动力和关键。 本书从华为由2.1万元到3900亿元年营业额的发展轨迹中,总结出了华为在灰度管理、目标管理、绩效管理、时间管理、人才管理和人才激励等这些方面的团队管理智慧。全书逻辑严密、案例新颖、重实用、重应用,特别适合广大团队管理者阅读与借鉴。
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量化考核:管理部门员工绩效提升实战 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达
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打胜仗 常胜团队的成功密码+生生不息 +一往无前 一个中国企业的化与转型 范海涛 雷军田涛等著 中国
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罗振宇知识跨年推荐(套装共4册) 溢出+中国优势+钱从哪里来+变量2 施展 王煜全 香帅 何帆 等著
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这样执行最高效:影响团队执行力的八大根源【正版】 【正版图书,电子发票】
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激活团队 如何培养和领导一支高绩效团队 9787111743675 机械工业出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
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精品课程开发 张海,陆萍,安石 中华工商联合出版社有限责任公司 经济 正版保障·七天无理由退换·企业采购/团购咨询客服享大额优惠
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高绩效团队教练 【英】彼得·霍金斯 中国人民大学出版社 正版微瑕,自有库房,消毒发货,品质保障.套装单售,优惠多多,可开发票,放心选购
本书有: 1.方法论上的。彼得·霍金斯所言“系统性团队教练”涵盖了“团队引导—团队绩效教练—领导力团队教练—变革型领导力团队教练” 诸多层级的教练技术。这些技术也扩充了一对一的教练技术, 每一层级的方法都是教练可以运用的。 2.教练对象的。 教练对象是企业、组织的成员,但身处VUCA 时代的团队,要达成高绩效,不仅要满足自身的需求,还要考虑多个层级的利益相关者的需求的整合与综效,并对共同的目标形成共识,进行教练。 3.意识的。任何系统都存在相依与相克性,某个系统发生的变化,可能就会因蝴蝶效应而影响到其他系统。系统性团队教练提出了一种“共生意识”,让教练对象的本体和它的利益相关者都能共存共荣。
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![克服团队协作的五种障碍:领导者·经理人·培训师的实用指南[美]帕特里克·兰西奥尼(Patrick Lencioni)](images/model/guan/url_none.png)
克服团队协作的五种障碍:领导者·经理人·培训师的实用指南[美]帕特里克·兰西奥尼(Patrick Lencioni) 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
作者兰西奥尼是旧金山一家管理咨询公司的总裁,也是著名的管理类书作家。《克服团队协作的五种障碍:领导者·经理人·培训师的实用指南》以其书《团队协作的五种障碍》为基础,围绕建立信任、掌控冲突、兑现承诺、增强责任感、关注结果这五种克服团队协作障碍的模式,给出了研修的工具、练习、评估方法和实用案例。《克服团队协作的五种障碍:领导者·经理人·培训师的实用指南》提出以下问题,促使团队深刻思考: 我们是否是真正的团队? 我们团队目前的表现如何? 我们是否准备用更多的时间和精力去建设团队? 明确了这些问题后,应该如何进行团队建设?《克服团队协作的五种障碍:领导者·经理人·培训师的实用指南》为领导者、各级管理人员和咨询顾问提供了高效的培训工具,将帮助你的团队朝着成为卓越团队迈进。
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团队的秘密—这是一群乌合之众吗 孙正元 著 人民邮电出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
为什么团队成员看起来总是萎靡不振,对什么都漠不关心?为什么下属总是不服从管理?如何提高成员对团队的认同感? 掌握了团队成员的心理,你才能拥有掌控整个团队的影响力。能够看懂人心、凝聚人心的团队领导者,才能拥有掌控全局的控制力,让团队始终士气高昂、充满战斗力。要做到这一点,团队领导者不仅要成为一个管理专家,更要成为一个心理专家。 《团队的秘密——这是一群乌合之众吗》一书从群体心理学的角度,解读团队管理的精髓。通过近百个生动有趣的经典心理学实验,针对革除团队的痼疾、树立管理者的、提高团队的执行力和决策效率等困扰众多管理者的问题,给出了令人耳目一新的应对策略。
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提高团队协作力:创建信任与高责任意识的团队 易厚萍 著 9787121140341 电子工业出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《提高团队协作力:创建信任与高责任意识的团队》介绍了澳大利亚Leading Team培训公司在实践基础上开发的绩效改进方法,该方法被广泛应用于澳大利亚、新西兰等国家的许多组织中,倡导在团队中充分授权,人人承担责任、参与决策,彼此真诚沟通,帮助各种类型的团队快速发现自身在沟通、授权、文化、个体责任等方面存在的核心问题,改进团队成员及整个团队的绩效,实现突破性提高。本书通过大量真实的案例,以及对当事人感受的回顾,体现了本方法的应用实践和在提高团队协作力方面的强大力量。
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麦肯锡与贝恩的团队管理智慧维克多·普林斯、迈克·菲廖洛 著北京时代华文书局9787569916126 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
每个员工都是不同的,然而不幸的是,许多领导都用一刀切的方法来领导他们。这些领导事倍功半,花了很多工夫,也没让团队达到理想的效果。《麦肯锡与贝恩的团队管理智慧》教你针对不同的员工对症下药,通过简单易行的模式和方法来领导和激励他们,从而让团队合作更加高效。这本书将教会你:1.优化团队中个人时间和精力的分布;2.推断出团队中每个成员的特殊领导需要;3.做出明智的决定,使团队产生较好的效果。通过本书中提供的真实案例,你将会从新的角度看待你的团队和你自身,书中提到的众多领导方法和工具能让你管理团队事半功倍。
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【正版】员工创造力差异化生成机制研究--基于创新榜样相似性的多重影响视角经济科学出版社9787521858600潘晓庆[ 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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服务型管理成就高业绩团队[美]谢丽尔·巴舍尔德 著九州出版社9787510863721 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
勇于服务的管理理念,能为你带来——益处一 大家会把真相告诉你益处二 大家自愿遵从你的伟大愿景 益处三 不需要你提醒,大家会预先把你想的事情做好 益处四 大家有更好的表现益处五 大家会为你警惕周遭并且保护你…… 如何成为一个勇于服务的领导—— 谨慎选择服务对象,优先服务某个特定群体 提出大胆的业绩目标,制定达标路线图 为服务对象提供资源,填补技能缺口 引领服务对象发挥潜能,让每一个都有所贡献 衡量进度,用数据检验、调整、完善管理方案 帮助服务对象发现、分享、实践个人目标…… 领导力法则 职场沟通术 业绩达标指引图 满满技能等你来Get。
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刺猬效应打造高绩效团队的秘诀【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《刺猬效应》是一本有关如何打造高绩效组织的理论和实践的杰作,对今天的全球性组织来说,打造高绩效组织尤其重要。 本书就团体教练提供了详细的操作指南,还提供了很多实际案例。对管理者、HR专家和经理人教练师来说,本书是一个很好的资料库和实践手册。
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正版 不懂说话,你怎么带团队? 日 吉田幸弘 著 深受管理人员欢迎的团队沟通课程 140个实用句式即学即用 管理学 团队
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企业员工培训与开发技能训练 陈野, 叶晟婷主编 上海财经大学出版社有限公司 经济 正版保障·七天无理由退换·企业采购/团购咨询客服享大额优惠
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两位管理大师的旷世经典 国内首度引进中文版 我们仍喜欢时时阅读这本书,经常让人更惊奇的不是现在知道但过去不知道的事情,而是那些曾经知道但已经忘记的事情。 ——马奇和西蒙 美国的管理学家西蒙和马奇发展了巴纳德的管理理论,特别是决策理论。 ——《西方管理思想史》 对组织而言,有两个层次的决策至关重要: ——个体是参与组织还是离开组织,他们对组织的参与程度有多少、投入热情有多大。 ——如何管理业务,如何进行组织,设定什么目标,如何协调以实现目标,何时改变方向和结构。
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狼性法则志舒著团队的生存精华职场商场成功之道团队协作意志信念励志畅销书籍抖音同款影响一生的成功励志经典 正版
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带队伍:不会带团队,你就只能干到死!(向往的生活张艺兴同款!...
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团队合作是企业成功的保证,不重视团队合作的企业是无法取得成功的。 ——比尔·盖茨 一只橹中止了另一只橹的协作,这只船便只能在湖中绕圈子,而不能直达彼岸。 ——张智慧 世界上没有两个人是完全相同的,但是我们期待每个人工作时,都拥有许多相同的特质。 ——余世维 带走我的员工,把我的工厂留下,不久后工厂就会长满杂草;拿走我的工厂,把我的员工留下,不久后我们还会有个更好的工厂。 ——安德鲁·卡内基
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击掌为盟:打造团结一心的成功团队 正版图书,下单速发,可开发票
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