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像教练一样带团队 吕峰、金志扬 著 机械工业出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
一位是管理理论的研究者,一位是优秀的足球教练,两位作者结合足球教练艺术共同探讨团队领导可谓珠联璧合。从队伍构建到文化建设,从冲突管理到激发控制,从归属建立到关键员工管理,团队领导艺术见地独到且深刻,足球教练艺术论证充分而通俗。 《像教练一样带团队》语言质朴,内容丰富,有助于读者学习借鉴,从而促进团队战斗力的最大发挥,使组织从普通走向优秀、从优秀走向卓越。
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【正版】社会企业家精神(第三辑)-混合目标的挑战与管理中国人民大学出版社9787300339122易靖韬, 等著供应链管 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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**式管理(袖珍版)曾仕强著 管理类书籍企业管理方面的书**式管理的常识 团队领导力管理学经营与沟通如何做好管理者 可开发票 团购有优惠
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15分钟打造高效团队 [美]米勒 著;冯斌、胡晓卫 译 中信出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
忙碌的经理人没有太多时间可以花在团队建设上,你需要的是既方便快捷又直接有效的练习。每天你只需要抽出15分钟,完成书中提到的某一个练习,坚持下去,团队面貌焕然一新。 这本书应该被摆在每一个职业经理人的书架上。它真的很棒。——威廉·A·杰克逊(强生公司内部维护部门主管) 对于经理人和人力资源从业者来说,本书是一个伟大的工具。这些练习独特、有趣,为增强团队活力提供了富有价值的洞见。——克里斯托弗·库柏(汉堡王公司人力资源主管) 与员工一起开展团队建设练习非常有趣、回报丰厚且充满创意。问题是,
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西南航空—让员工热爱公司的疯狂 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
如果你想让员工和客户热爱你们公司,请要看这本书。凯文和贾姬·傅莱伯把西南航空勇于负责的传奇性服务,完全揭露。 西南航空的故事易读、实用,读起来兴味盎然。我保证这是一本让所有公司成功的秘诀。
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![点燃团队 [美]南希.杜瓦特 著;读客文化 出品 文汇出版社【正版书籍】](images/model/guan/url_none.png)
点燃团队 [美]南希.杜瓦特 著;读客文化 出品 文汇出版社【正版书籍】 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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正版书籍 知识经济时代的人才强国战略 中国社会科学出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
秦剑军编著的《知识经济时代的人才强国战略》以知识经济的兴起为切入点,深入探讨当代中国社会主义现代化进程中实施人才强国战略的必然性,进一步论证科学发展观对我国人才工作的重大指导意义,通过对我国现阶段人才状况和发展特点的理性分析,借鉴发达国家实施人才强国战略的经验,提出我国实施人才强国战略的总体思路,并着重探索如何实现我国人才工作的体制和机制创新,为实施人才强国战略提供对策研究。
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众所周知,马云、任正非、宗庆后、雷军、史玉柱、陈天桥等一大批精英企业家都热衷研读毛泽东经典,并被称为“毛派企业家”。毛泽东的智慧、谋略和思想,已成为当代很多管理者效仿和膜拜的对象。很多企业家的团队管理风格都明显带有毛氏风格,处处闪烁着毛泽东的智慧。毛泽东的用人之道,如重视纪律和民主,鼓励竞争,弘扬牺牲精神,强调自我批评和发展等。随着时代的变迁,这些军事战略被引入到现代化的企业战略中,形成了独特的毛泽东式企业管理理论。使得毛泽东的团队领导精神熠熠生辉。
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本书是为培训师、促动者、咨询师、教育从业者和为员工提供各种类型培训的经理们而写的。其目的是在团队工作方面,以非传统的培训方式实现更传统的培训目标。尤其要提及的是,本书通过挖掘参与者潜在的创造力,达到拓展新视野的目的。活动通过运用各种艺术,激发更多的创新成果来实现上述目标。战略目标只有在持续的、集中的团队努力下才能够实现。
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【方正版】(全2册)全景光设计:间接照明设计全书+户型优化:从格局改造到细节设计 无主灯设计照明设计团队联袂奉献专为照明
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“实用管理工具箱”系列:团队管理工具箱 孙科柳、石强 著 中国电力出版社 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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管理智慧 成功研发团队的18条管理启示 麦思博(北京)软件技术有限公司 人民邮电出版社【正版书籍】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
《管理智慧 成功研发团队的18条管理启示》所收录的稿件来自于2016年TOP-100全球软件案例研究峰会,精选团队管理方面的实践,并由原作者进行补充、细化和总结。该峰会创办至今已有超过万名创新者参与。每届大会由15位垂直领域的业界专家担任联席主席,甄选有学习价值的100个技术创新/研发管理实践,揭秘其背后带来的思考、长尾价值。《管理智慧 成功研发团队的18条管理启示》所收录稿件来自全球知名的互联网企业,文章作者为企业技术高管,所撰写内容均为企业实践经历,有很强的真实性和参考性;《管理智慧 成功研发团队的18条管理启示》收录的18个案例涵盖技术团队管理的多个方面,包括工作管理、人员管理、文化建设、团队组建等,对实际工作有指导性。
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胜任力:识别关键人才、打造高绩效团队 曾双喜 人民邮电出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
很多企业在对员工进行绩效考核时都会发现,明明员工的毕业院校、学历、专业都相同,笔试与面试成绩相差无几,但是他们的绩效水平却差别很大。这就说明一个问题:高学历并不能带来高绩效,具备相关能力并不等于“胜任”。 胜任力模型是一种常用的人力资源管理工具,基于胜任力模型的人力资源管理体系能够以能力发展为核心,将组织愿景、价值观念、企业文化、经营战略等现代化管理理念,有效地转化为每一位员工的言行习惯。本书从解码胜任力、构建胜任力和应用胜任力三个角度,详细介绍了胜任力的概念、胜任力模型的呈现形式,以及胜任力模型在外部招聘、内部培训、继任者计划、薪酬绩效等工作中的具体应用,同时还介绍了华为公司、万科集团、华润集团的胜任力模型,有助于企业快速建立基于胜任力模型的人力资源管理体系。
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班长的战争 周士量 电子工业出版社【放心购买】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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正版 新版有效管理的5大兵法 拉卡拉创始人孙陶然著 柳传志 俞敏洪作序 团队企业管理 经济管理 企业培训用书
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私募股权LP的法律探究 北京市道可特律师事务所著 私募律师团队实战经验 直击行业痛点 中信出版社图书 正版
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店 手把手教你管好10人以下小团队 邓振怀 新晋管理者如何在岗位中站稳脚跟 小团队管理者管理实操能力提升书籍
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![工作这么干 团队这样带:反直觉的43个管理原则叶瑜 译;[日]吉田幸弘(吉田幸弘机械工业出版社978711168868](images/model/guan/url_none.png)
工作这么干 团队这样带:反直觉的43个管理原则叶瑜 译;[日]吉田幸弘(吉田幸弘机械工业出版社978711168868 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
本书采用对比的形式介绍了领导者平时容易出现的不该有的行为,及乍看上去脱离常识但行之有效的举措。本书还列举了近年来职场环境的变化,这是领导者向“能干”与“无能”两极分化的原因。本书作者在刚刚成为领导者时,曾因为与身边的下属缺乏沟通导致的“暴力行为”而遭到公司的降职处分,然后他通过自己的努力连续三年成为公司的MVP。作者在总结过往经验教训的基础上,结合自己举办多场讲座及学习班的实践提出了43个反直觉的管理原则,其观点新颖,具有创新性,让人眼前一亮。
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中国县级医院眼科护理教程+神经母细胞瘤诱导分化治疗 眼科学 中国县级医院眼科团队培训系列教程 张锦华 陈丽英 宁利 主编
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将培训转化为商业结果:管理者指南(第2版 第二版) 罗伊·波洛克(RoyV.H.Pollock) 著 电子工业出版社 经 正版保障·七天无理由退换·企业采购/团购咨询客服享大额优惠
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66天学会做高管:跨国企业这样带团队 (英)Gareth Magowan著,谢羽香 译 金城出版社 9787515512
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企业形象设计家(靳埭强与他的设计师朋友)【售后无忧】 正版现货,支持七天无理由退货,下单前请咨询客服查看书籍情况。
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现货 带团队一 要会做教练+心理学+玩游戏 3册 用游戏化思维管好新生代员工 团队管理者如何读懂员工 教练式管理技巧工具
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管理就是带团队出绩效:没有绩效产生,管理一文不值 正版图书,下单速发,可开发票
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者的心智模型9787522318448 正版新书知其然图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
·本书颠覆了有力的传统设想,力提供了一个的、令人鼓舞的、影响深远力模型:MS力。 ·除力、组织发展等领域,本书还基于神经系统科学、心理学等领域的数千力研究成果,从科学且多元的角度阐释了MS力如何让领/导者和员工发自内心地更有参与感,从而达成更。 ·有些领/导者天生具备这些特质,但谷歌、微软和埃森哲等数百家企业已经证实,MS力可以后天培养、实践和提高。 ·本书不仅提供了系统的理论知识,还提供了清晰的实践路线图力的 3 个层次),以及配套的训练机制:心智训练+补充训练等。 ·瑞士洛桑管理发展学院院长让-弗朗索瓦·曼佐尼,硅谷银行首/席运营官菲尔·考克斯,埃森哲人才战略力发展部前高/级常务董事内森·博阿兹,领英全球客户运营部前裁及正念项目前主管斯科特·舒特,迪士尼大力、人才与组织发展监帕特里夏·华莱士! ·湛庐文
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管理不狠团队不稳 管理者如何带一支高效能的团队 边涛/著 金盾出版社 管理学管理类管理方面的书籍 畅销书
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知识型员工的管理!专业服务管理界无可匹敌的管理大师大卫?梅斯特之作!适合各领域的专业人士:高学历、高度自主、充满个性的知识型员工2002年佳商业书籍奖,荣登美国、加拿大、澳大利亚商业类书,被译为9种语言9大领域,49家媒体携手专业公司联袂!专业人员不能被“管理”,而应该被“教练”“激励”“引导”。专业团队更需要有规则,团队成员彼此负责、相互信任。团队成员既要关注自己的个人目标,也要为团队贡献,比如定期分享经验和教训。
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营销团队就要这样带:团队管理与业务推动精进手册张晨 著机械工业出版社9787111398226 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
作为营销团队的指挥官,如何带出“人员精悍、能征善战、产能丰富”的营销铁军?针对营销团队管理的八大难题:如何提升拜访活动量,如何制定日展业管理、周单元管理、月度管理、年度管理等切实可行的计划,如何进行客户拓展、会议管理、团队文化建设。《营销团队就要这样带:团队管理与业务推动精进手册》提供的系统化工具和制度化手段,针对性和可复制性强,拿来即用,助您飙出惊人业绩,炼就虎狼之师。
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![QBQ!问题背后的问题――成就卓越的组织 [美]John G. Miller(约翰.G.米勒) 著;何训 译 电子工业出](images/model/guan/url_none.png)
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![一分钟经理人团队版:提高团队绩效的三步骤[美]肯·布兰佳、艾伦·伦道夫、彼得·格雷齐尔 著;张红 译东](images/model/guan/url_none.png)
一分钟经理人团队版:提高团队绩效的三步骤[美]肯·布兰佳、艾伦·伦道夫、彼得·格雷齐尔 著;张红 译东 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《一分钟经理人团队版:提高团队绩效的三步骤》是一本附有详尽指导的工作指南,对于那些想要建立高绩效团队的人们而言,本书将引导你循序渐进地达到更大的成功目标。通过研讨、举例说明和对问题的思考,你和你的团队成员将学习如何分享信息来建立高程度的诚信和责任感;确定明确的界限,从而制定出团队成员工作责任的自由度;发展自主管理的技能,从而得到更好的团队决策。《一分钟经理人团队版:提高团队绩效的三步骤》作为指南,你就会发现团队工作是能够令人感兴趣的、令人满意的,并且是高效率的工作模式。在当今劳动力环境下,要求越来越多的人加入团队中进行有效地工作。但是你知道如何才能建立一个真正发挥团队成员的知识、经验和能动性的团队吗?我们中的大多数人的回答是否定的,并且我们很快会变得沮丧、放弃努力,进而
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精益六西格玛工具实践手册 曹岩 译 速查近100个工具,祝你改进企业生产过程质量、速度和复杂性
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本书有: 1.方法论上的。彼得·霍金斯所言“系统性团队教练”涵盖了“团队引导—团队绩效教练—领导力团队教练—变革型领导力团队教练” 诸多层级的教练技术。这些技术也扩充了一对一的教练技术, 每一层级的方法都是教练可以运用的。 2.教练对象的。 教练对象是企业、组织的成员,但身处VUCA 时代的团队,要达成高绩效,不仅要满足自身的需求,还要考虑多个层级的利益相关者的需求的整合与综效,并对共同的目标形成共识,进行教练。 3.意识的。任何系统都存在相依与相克性,某个系统发生的变化,可能就会因蝴蝶效应而影响到其他系统。系统性团队教练提出了一种“共生意识”,让教练对象的本体和它的利益相关者都能共存共荣。
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UML团队开发流程与管理【正版书籍,满额减,电子发票】 正版
举例详述UML2.4中14个图形的使用场合 全面分析如何用UML传达设计意图 指导您根据平台需求开发Java或C#程序 精彩练习带您体验软件开发的各个方面 介绍各种高级功能,呈现团队开发要领
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本书共11个案例,考察了一般管理的导论课程通常涉及的主题,包括领导、冲突解决、团队合作、目的和目标设定、管理控制、知识管理、战略制定与执行 、组织设计与战略、跨文化问题与企业文化等等。这些案例呈现给读者进行决策的必要材料,提供了讨论基本管理概念与分析技术的价值和限制因素的基础。 在每个例子中,读者必须以决策做出决策、提出执行决策的建议,从而有利于对理论的理解和运用。
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不懂带团队:你就只能自己干杜梅 编中国华侨出版社9787511351432 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
领导能力很大程度上体现在对人的带领,怎样使平庸的人脱颖而出,使杰出的人更杰出,使你的团队人人乐意效劳,这是领导者的一门功课。 我们显然不能发明一种带团队的万全之策,第一步怎么办,第二步怎么办,第三步怎么办……你看着办就管用——那是抹掉环境复杂性的假设。如果你的员工皆为军人出身,可能武断的作风使他们更感兴趣,如果他们都是文弱书生,那么温柔谦和更容易与他们打成一片,还有种种情形,我们不能提供的解决方法,你应当遵照事物的规律性恰当干预、十分收敛。 在信息传播快捷、理论工具发达的今天,在员工的个性更加鲜明、文化程度更加高深的背景下,显然不能沿用诸如居高临下、说一不二、追问责任、检讨过失等老旧的办法了,你需要在通达明白的地步寻找关键点去撬动通达明白的人去有效运作并让他们觉
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职业选手靠得住 孟志强 著 人民邮电出版社 9787115329448
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不良资产经营处置方法探究—基于价值重估和分类管理的视角 正版图书,下单速发,可开发票
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2册 管理就是用好你身边的人+管理就是要做好员工激励 工作 绩效考核薪酬股权设计 企业管理书籍 定制度 不懂带团队你就干
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中国100强名师名作:团队,就该这样带 管策 著 9787504755292 中国财富出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《中国100强名师名作:团队,就该这样带》介绍,一个领袖创造的企业就像一个“帝国”,尤其是民营企业,很多时候,一个人就决定了整个企业的命运。改革开放三十多年来,民营企业已经占据中国经济的半壁江山,但还有许多不成熟的地方,在世界经济大潮面前,企业家自身依然有许多困惑。今天有无数的企业家空有满腔热血和梦想,但却很难影响别人,尤其是影响团队,到底该如何带领团队、影响团队呢?翻开《中国100强名师名作:团队,就该这样带》,总裁大成思维引爆者管策将分享他的实战经验。
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![授权真诀:掌握用人之道,发挥团队整体优势 [英]斯马特 著;赵恒 译 9787508602332 中信出版社](images/model/guan/url_none.png)
授权真诀:掌握用人之道,发挥团队整体优势 [英]斯马特 著;赵恒 译 9787508602332 中信出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
授权似乎很简单,就是把工作交给下属并让他们完成。然而在实际生活中,授权并非如此简便可行。管理都最终得到的往往事与愿违,即便是恪守所谓的标准授权模式也是如此。为什么会这样?是管理者的授权技巧太糟糕,还是团队的表现的确令人失望。 本书指出,管理者只有明确任务的终极目标,发挥员工的优势,授予员工足够的权限,在适当的时机给予必要的指导和监督,授权才能变得卓有成效。本书作者在授权培训方面经验丰富,她认为授权只有因时、因地、因人制宜,结合自己的特点和管理风格,方能达到超乎想像的效果。
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不懂带团队,还敢做管理? 9787515015743 国家行政学院出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
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全球领导力:领导全球团队---高效能敏捷团队的养成 9787111756590 机械工业出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
1.特许管理公会(CMI)金奖得主、书《成长型思维》《领导力陷阱》作者乔·欧文新作。2.全书包含80多家全球公司的真实案例,100多位全球团队管理者或成员的真实经验,以及涵盖7要素的全球团队管理框架,内容详实且有效。3.全球化,是未来所有想转型的组织的必由之路。遵从本书提出的解决方案,让高效运转全球团队成为可能!
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![怎样给猎狗分骨头:有效解决团队的活力与效率问题 [美]彼得·F.德鲁克 著;杨水秀 译 9787806991497 哈尔](images/model/guan/url_none.png)
怎样给猎狗分骨头:有效解决团队的活力与效率问题 [美]彼得·F.德鲁克 著;杨水秀 译 9787806991497 哈尔 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书是阐述企业管理中团队活力与效率问题的书籍,以管理寓言的形式,从文化、需求等六个角度针对企业中的团队精神的建立等问题提出解决方案。
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后浪正版 适应复杂 让管理像拼图一样有序省力 职业发展团队带领 企业公司经营图书书籍
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