管理就是带团队：带出高效团队就靠这几招【正版书籍，满额减，可开发票】 正版
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正版 管理学西南财经大学出版社 9787550402577蒋希众主编管理学理论 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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击掌为盟:神奇的团队合作【正版图书】 正版书籍，满额减，电子发票
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培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！不怕狼一样的对手，就怕猪一样的队友；让围绕在你身边的平凡人，成为你的左膀右臂！ 美孚石油、苹果、可口可乐、宝洁等全球500强企业正在力推的中层管理者领导法则； 像教练一样带人，自己该做的事减掉2/3，团队执行力提升10倍！ 海量案例，所有团队管理中出现的问题都有解决方案！照着做，你就能带好团队！作者课程卡夫曼来中国亲授，2015年6月27-29日，上海product../1800386952. 卡夫曼来中国亲授，2015年7月1-3日，上海 product../1800386975. 卡夫曼来中国亲授，2015年6月25-26日，上海 product../1800407062.
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击掌为盟：神奇的团队合作[美]肯.布兰佳电子工业出版社9787505391185 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
本书用一则感人至深的故事，阐述了团队精神的至关重要性，并演示了如何打造出一支成功团队的过程。 本书讲述了伦艾·福斯特——一个在工作上独步天下的人所经历的起起落落，通过他的亲身经历揭示了成功团队的四个要素。艾伦?福斯特是一个个人业绩突出的产品销售人员，但是由于缺乏团队精神被解雇了。失魂落魄的艾伦带着儿子去参加冰球比赛，发现儿子所在的河曲勇士队同样缺乏团队合作的精神。在冰球队教练的盛情邀请下，艾伦加入了教练组，和河曲勇士队开始了神奇的团队合作。他在教孩子们的过程中，自己也逐步认识到成功团队的四个要素。
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李育辉组织行为学讲义 李育辉著 让你看懂组织逻辑 掌握行为规律 做组织中的行动派 个体 团队及组织 新星出版社 正版
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赋能 打造应对不确定性的敏捷团队 斯坦利 麦克里斯特尔 团队协作管理体系 教你从0到1打造强悍如美军的团队 正版书籍 包
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团队建设游戏约翰.纽斯特朗姆 爱德华.斯坎内尔上海科学技术出版社9787532367566 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《团队建设游戏(培训游戏宝典)》编选了70个各式各样和富于想像力的游戏，旨在提升团队中员工的士气，使单调的会议充满生气，改善交流，推动和谐、相互合作的气氛，享受与你的团队一起工作的乐趣。
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不懂带人，你就自己干到死：把身边的庸才变干将[比利时]路易斯·卡夫曼 著；若水 译印刷工业出版社978751 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
★1个理念 培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！ ★4个原则 1） 员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预！ 2） 不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效！ 3） 一个方法走不通，引导员工找其他方法！ 4） 发现一个方法有效，那就把它教给你的下属；下属有好的方法，记得要学习！ ★7个步骤 1） 创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。 2） 调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办法。 3） 帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效。 4） 调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标。 5） 赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美。 6） 让员工对工作进度做自我评估，让员工找到完成剩余工作的办法。
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志愿服务组织建设与项目管理志愿服务实务丛书王忠平 沈立伟中国人民大学出版社有限公司9787300261850 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《志愿服务组织建设与项目管理》一书是中国志愿服务联合会和中国志愿服务基金会联合组编的“志愿服务实务丛书”中的一本，以帮助志愿服务组织提升自身的组织建设和项目管理能力、推动中国志愿服务组织的发展为目标，系统阐述了志愿服务组织建设与项目管理的理论和实践。全书首先阐述了志愿服务组织的基本概念、特点与类型，进而从定位、组建、治理、管理、社会资源等角度系统论述了志愿服务的组织建设，并从项目的设计、执行、评估，以及项目的财务管理和风险管理等角度论述了志愿服务项目管理的主要内容。本书以“案例+点评”的形式安排了大量志愿服务案例，以帮助读者能更好地理解和掌握相关理论和方法。
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看不懂人 怎么带团队：DISC让每个人为你所用段烨 著北京联合出版公司9787550287129 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
人的性格分为四种特质：D型（天生的领袖）、I型（快乐的天使）、S型（和谐的使者）和C型（思想的巨人）。每个人的性格则由两种或两种以上特质组合而成。性格不能改变，但是可以转变，看懂性格、搞懂人，才能让每个人为你所用。 本书将全球知名的DISC性格测评体系，运用到沟通、决策、授权、激励等一系列日常管理情境中。针对每种情境，阐释不同性格的上司会有怎样不同的行为和意图，而不同性格的下属又会有怎样不同的回应方式，帮助管理者迅速理解上司、了解下属，少走弯路，让管理变得简单、高效。 本书尤其适合以下类型的管理者阅读： 专业能力很强却难以获得晋升机会 常纠缠于事而不会从人的角度解决问题 苦于下属不给力而只能自己埋头单干 对下属恨铁不成钢却不知如何辅导激励 总是把问题上交，让上司
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团队领导者[英]迈克·布伦特、[英]菲奥娜·登特 著；慕云五、门乐蒙、雷大艳 译机械工业出版社9787111497 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
广义的管理，包含了狭义的管理和领导。管理的硬，领导的软，看起来是一对矛盾，而在成功的组织中，又可以和谐而皆有力。本书更关注的是组织中软的一面。其中“教练”、“引导”诸章节谈及的内容，这几年来在中国也很流行了。这是一本极为精要的领导手册，文字不多，如果无暇读太多的书，这一本就足够指导你做好领导工作了。
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大雁精神张金洋 编中国纺织出版社9787506439442 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
在一个公司里面，员工就像大雁，团队就像雁群。大雁的迁徙。就好比企业一步步向成功迈进。如果一个团队能够像大雁一样。目标一致。群策群力、共同努力。那么它就一定能够取得成功。无论是企业的管理人员还是普通员工。本书都值得认真学习。只要我们能够将大雁的这种团队精神移植到我们自己的团队中。就没有做不到的事情，没有达不到的目标。
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超越团队 梅雷迪思·贝尔宾【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《超越团队》基于梅雷迪斯·贝尔宾对世界各种组织所做的广泛工作，以更为深入的视角切入团队运作。现代工作需要在团队角色、工作角色和专业角色兼顾均衡的理念指导下，进行积极探讨和反复检验。对现代工作日益复杂的需求，可以通过一个由国际多方试点所验证了色彩系统得到解决。一个以色彩为基础的、过程严密的沟通形式在拥有不同语言和不同价值观念的劳动者中获得灵敏的反馈。在新的时代里，工作沟通的社会性性复杂性甚至可以和昆虫世界的复杂性相比轻工业部。信息技术扩展了人们的联系网络，通过创造出与社会一超级有机体更为密切的组织形式，显示出巨大的力量。
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击掌为盟：神奇的团队合作 [美]肯.布兰佳【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书用一则感人至深的故事，阐述了团队精神的至关重要性，并演示了如何打造出一支成功团队的过程。 本书讲述了伦艾·福斯特——一个在工作上独步天下的人所经历的起起落落，通过他的亲身经历揭示了成功团队的四个要素。艾伦?福斯特是一个个人业绩突出的产品销售人员，但是由于缺乏团队精神被解雇了。失魂落魄的艾伦带着儿子去参加冰球比赛，发现儿子所在的河曲勇士队同样缺乏团队合作的精神。在冰球队教练的盛情邀请下，艾伦加入了教练组，和河曲勇士队开始了神奇的团队合作。他在教孩子们的过程中，自己也逐步认识到成功团队的四个要素。
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团队合作教程/全国高等院校学生素质提升系列教材许湘岳、徐金寿 编人民出版社9787010095325 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《团队合作教程（第2版）/全国高等院校学生素质提升系列教材》特色： ·更完备的理论体系 新版教材将对职业核心能力各模块的基本理论进行梳理，删减不合时宜的内容，增加更贴合学生和职场实际的基本理论分析，能够反映职业核心能力各模块的主要内容，并与实践相结合，对关键的概念和重要的理论都用在工作、生活和学习中常见有趣的实例加以说明，并配以拓展知识或案例，以便使学生能通过它们加深对理论的理解和掌握。 ·更典型的案例分析 新版教材将对案例进行重新筛选，着重挑选符合学生实际和职场中具有代表性的典型案例，并对案例进行点睛分析，让学生通过案例加深对理论学习的理解和提升，并与自身实践相结合，更大程度地给予学生启示和指导。 ·更适用的训练活动 新版教材在活动的设计上更注重可操作性，
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正版 不会带团队你只能干到死 全3册 带队伍+抓执行+懂激励 团队管理书籍 带团队如何管理学力执行力 企业管理书籍.
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西班牙语经典课文选读(中级下) 世界经典阅读 西班牙语“顶配”团队编写 内容贴近西班牙语社会生活 上海译文出版社 正
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店 AI超能搭档 DeepSeek+智能体实战手册 PMO前沿家团队 编著 如何与DeepSeek对话讲解书籍 电子工业
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说到做到：团队执行到位的五大关键张锡民 著广东旅游出版社9787557000332 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
好的战略只有落实到每个细节的执行上，才能真正地发挥作用。执行不到位，一切都是空想！对于企业来说，能否将既定战略执行到位是决定其成败的关键因素之一。 《说到做到：团队执行到位的五大关键》结合成功企业的经典案例，从职业理念、目标计划、沟通协作、时间效率、创造性思维这五个方面入手，帮助员工提升执行到位的能力，为企业培训员工执行能力提供了实用、高效的解决方案。既能使企业战略真正地发挥作用，同时又能帮助员工实现个人能力的快速提升，拥有更大的发展空间。
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带团队就是带状态林克 著中国文史出版社9787503449864 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
如何才能带出一支战斗力超群的团队？这是许多管理者想知道的问题。一个好的团队，少不了以下几个要素：一个卓越的领袖，一套钢铁般的制度，合理又诱人的激励，分工明确的人员配置，说一不二的服从，贯彻到底的执行……团队，不只是把能人聚集到一起，更重要的是要让这群人形成一股合力，如果劲儿不能往一处使，结果只会互相掣肘，整个团队很快就会分崩离析。
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管理团队成败启示录原书第3版珍藏版,机械工业出版社【新华书店自营店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！团购优惠咨询：13284178503
一个团队并不等同于一堆有职位头衔的人，而是一群能够互相理解其各自团队角色的人。团队成员寻求特定的角色，且在*接近他们本质的角色中表现得*有效率。——R.梅雷迪思?贝尔宾没有完美的个人，但有完美的团队。每个管理者的首要职责，就是实现团队成果*大化。《管理团队：成败启示录》是贝尔宾先生的成名作，源于贝尔宾先生在英国剑桥大学亨利管理学院所进行的团队角色理论研究，全面解读了贝尔宾团队角色理论的来龙去脉。根据贝尔宾团队角色理论，一支结构合理的团队应该拥有九个团队角色，即：鞭策者、执行者、完成者、外交家、协调者、凝聚者、智多星、审议员和专业师，这九个团队角色在团队中起着互为补充但同样重要的作用。目前，贝尔宾团队角色理论已经成为管理教育中的一个基本组成部分，被广泛用于全世界的组织中，拥有22种不同
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甬商、徽商、晋商文化比较研究 【达额立减】 [现货速发，可开电子发票，套装书籍请与在线客服核实后下单]
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价值链重构【正版书籍】 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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培训师养成手册:从课程设计到培训交付 刘亚骄 人民邮电出版社 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
课程设计5步骤 培训交付4要素 培训师1站式养成训练营 新手从0到1华丽蝶变 流程导向 框架清晰 条分缕析 直击痛点 覆盖面广 一站解决 操作说明书般简单的培训师实用手册 40多个国家的6000多名学员亲测有效
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技术管理之巅：如何从零打造高质效互联网技术团队？黄哲铿 著电子工业出版社9787121262180 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《技术管理之巅：如何从零打造高质效互联网技术团队？》为您解密国内一线互联网公司技术团队管理的精髓。作者结合自己十余年在国内知名互联网公司MySteel、1号店等担任PMO总监、技术总监的丰富经验，进行归纳和总结。书中围绕着技术管理中的热点“如何搭建扁平化、去中心化的技术团队”、“大数据下的技术管理创新”、“目标管理方法OKR”、“阿米巴生产模式”、“Scrum和Kanban的实践”逐渐展开，从技术团队组织架构、产品开发流程、制度规范建立、企业文化、大数据与技术管理创新、移动技术开发、实用应用架构设计等方面，案例涉及阿里、百度、腾讯、1号店、小米、华为、Google、、YouTube、京瓷等，让您快速、全面地掌握技术团队的管理秘诀，帮助您从零打造高质效互联网技术团队。 《技术管理之巅：如何从零打造高质效互联网技术团队？
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团队正能量:不做木桶的短板9787515816401 正版新书希望阶梯图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
什么叫团队？什么是正能量？ 大家一起经历过风雨洗礼、跌宕起伏、浴血奋战、荣辱与共、艰难困境，却依然迎难而上，创造奇迹，这叫团队，这是正能量！ 一个人没有团队精神难成大事；一个企业没有团队精神只是一盘散沙；一个国家没有团队精神将难以强大。 切记：团结是力量。 ;
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提高团队协作力：创建信任与高责任意识的团队【目丰图书专营店】 【正版图书 开具发票 满额减 有问题咨询客服】
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美国传播学协会主席经典之作 团队沟通研究成果与实践的融合 ? 创造性解决问题研究的发现 ? 将研究理论应用到相关实际场景中的案例学习实践 ? 商业领域中的卓话，包括商业应用实例、领导力训练，以及走出书本的小组演练 ? 紧密联系道德规范与团队协作的各方各面 ? 应对团队麻烦人物的小策略，即学即用 ? 构建解决问题的讨论，轻松而有效地面对常见团队沟通问题
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商业组织的基因 贺宇江 机械工业出版社【售后无忧】 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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发现团队的力量:通过引导让体验式培训更有效【正版书籍，满额减，电子发票】 正版
理论从来都是来源于实践，在重视理论研究的同时，本书非常重视关注理论与现实应用的连接部分。书中介绍了PA(Project Adventure,Inc)机构的“APPLE”引导步骤，将体验式活动的各个环节细致而清晰地进行了分解，而且在书中也举了很多生动活泼的例子，便于读者理解和掌握。文笔风趣幽默，其中的工具和方法可以直接借鉴，除了关注活动设计，还涉及对引导者的要求和一直以学习者为中心的理念。在书中的案例里我们看到夏老师如何举重若轻地构建学习场域、如何以学习者为中心、如何充分调动学习者的积极主动性、激活学习者相互学习、共同学习等。
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从决策到执行-团队磋商的佳艺术【正版书籍，满额减，电子发票】 正版
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正版 小微企业经营笔记 找对人做对事走对路 叶铁桥著吴晓波 聚焦小规模组织与团队企业经营管理书籍 清华大学出版社
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巴洛克艺术人间剧场 产品拍摄文学书籍艺术收藏书 巴黎圣母院 德国团队十年打造艺术的故事书籍文学 摄影书籍
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带出最有战斗力的队伍 李国刚、王琦 著 广东旅游出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
柳传志的管理三要素是“建班子、定战略、带队伍”。自从1984年联想诞生以来，联想就开始了带队伍的实践，并积累了大量优秀的经验和做法。 带队伍，就是搭建优秀核心团队，《带出最有战斗力的队伍》浓缩了联想带队伍的管理思想精髓，融合了大量联想的真实案例，这些生动鲜活的案例素材对每位经理人都有所助益。 两位作者离开联想之后，一直从事企业管理咨询工作，这让他们跳出了联想一家企业的情境，以一个更为客观的视角，结合他们数百个咨询项目和培训经验，来观察、体会和印证联想的管理方法，从中找出共性的、根本的内容，归纳为“联想带队伍之独孤九式”，使联想优秀的管理秘笈变成所有经理人的可以借鉴的管理思想。
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多元视角下的团队学习 吴铁钧 著 苏州大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《多元视角下的团队学习》共分为六章。首章阐释团队的定义和特性，简要回顾了团队研究的历史。第二章论述了团队学习的特征、功能和影响因素。第三章从互动视角分析团队学习，力图说明团队学习是如何发生的。第四章从涌现视角分析团队学习，力图阐明团队学习是如何深化的。第五章从创新视角分析团队学习，力图论证团队学习与团队创新之间的关系。第六章从合作偏好视角分析团队学习，力图用社会心理学的观点解释团队学习困境。
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带队伍：不会带团队，你就只能干到死！：MBA最受欢迎的团队管理高级课程 赵伟 著 当代中国出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
MBA商学院的团队管理高级课程！ 据统计，全球职场中人面临的问题是——不会带团队！ 能否管理好团队，是决定一个职场人士能走多远的关键因素。作者全方位讲述如何建立领导力、完善制度、高效沟通、科学考核、提高执行力、做好时间管理等团队管理中的常见问题。他通过简洁有趣的描述，翔实动人的案例，告诉你应该如何建设和管理一个团队。内容简洁易懂，定位清晰明确，是中高层管理者提升管理水平的必读之书。 《带队伍：不会带团队，你就只能干到死！》重点讲述：如何让团队自动自发地去完成任务？如何把庸才培养成将才？如何让团队帮你解决80%的问题？……
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正版书籍 销售经理带好团队的43个实训法则 朱效良 著 人民邮电出版社 支持电子发票 确认收货后联系客服提供邮箱
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专业主义大卫·梅斯特机械工业出版社9787111773849
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现代班组长实用培训和学习丛书(10册) 现代班组长培训书籍 班组长管理能力提升精益生产管理教程计划成本绩效生产设备团队安
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团队业绩改善策略：如何加快团队发展与提高团队业绩[英]科伦索 主编；李璞 译；李晓辉经济管理9787801624 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
本书在提供给您前沿的信息，合理建议以及案例研究的同时，向您揭示了如何使团队快速发展，发挥其全部潜能，并沿着正确的方向发展。 提高团队业绩的改善策略拓展了持续改善理念在西方的应用，它： 为您提供了提高团队业绩的工具。 介绍了包括质疑图，HOT（诚实、开放、信任）管理模式在内的概念，并帮助您在团队中建立开放性环境、承担责任、培育创造力，企业家管理和敏捷的工作方式。 向您展现如何协调使用现代管理思想和高科技工具来提高团队业绩，克服出现的问题，加速团队的发展。 愿您通过成功的变革计划，成为未来变革中的组成部分。
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高绩效团队 VUCA时代的5个管理策略 [美]阿德里安·高斯蒂克；[美]切斯特·埃尔顿 9787521700978 中信 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
作为管理者，你是否正面临以下困境：年轻员工离职率高，团队成员互相抱怨；团队成长速度跟不上市场和技术的变革速度；跨职能合作越来越多，多方协调越来越难。VUCA时代，原有的边界和规则不断被打破，团队领导不再处于知识和能力的很好，传统的沟通和激励方式急需变革。美国一项针对85万人的职场调研发现，运营结构、协同工具或工作环境的改善并不能从根本上激发团队协作。的软技能，才是决定团队业绩的关键因素，包括向团队灌输明确的使命、提升团队的敏捷性、公开透明地分享信息，以及对个人成绩和团队成就进行表彰等。关于软技能的培养和提升，管理咨询专家、《纽约时报》畅销书作者阿德里安和切斯特发现，高绩效团队的惯常使用的5个策略是：代际管理：消除代沟，让不同时代的员工和谐相处。任务管理：尊重个体喜好，让合适的人做合适
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团队精进五项修炼 团队成长的45个关键技能 舒瀚霆 著 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
如何让团队成员不断学习、精进专业，跟上领导的步伐？如何提升团队成员的时间感知力，改掉拖延症？如何让团队成员严谨思考、默契协作？……舒瀚霆老师根据多年企业经营管理顾问工作，将帮助企业解决问题的做法归纳为“五会”，解决团队成员不会说话、不会思考、不会做事、不会开会以及不会倾听的问题。书中的理论介绍通俗、简洁，实际案例丰富、有趣，能够帮助团队快速提升说服力、自驱力、创造力、执行力、凝聚力。这是一本可以作为团队考核标准的书，可以令团队成员自我成长。
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项目团队效能成熟度研究 9787500474647 中国社会科学出版社
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打造能赢的团队 倪东生 主编 9787504718181 中国财富出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书是有着深厚的理论基础、扎实的团队运作经验的创作团队集体智慧的结晶。它打破了常规，走出了象牙塔，从现实需要出发，针对国内外团队管理模式和效果反差，以多年的知识、思想、经验，案的积累、整理、分析、归纳、总结，在调查、交流、学习、实践、反思的基础上提炼而成。书中有大量新颖、巧妙、实用、权威的指导与考评方法、案例、思想可借鉴，对各类组织的建设，考核有实际的指导意义。本书在打造中国团队走出组织震荡旅涡，培养与外国团队同台竞技术出奇制胜的理念、行为、方法及运作的工艺性和结果的考评上具有创新性、桌、越性和实效性，是近来国内图书市场上不可多得的好书，对读者的再发展和提高会有深远、积极的影响。
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正能量团队 书籍非全新 85-99成新，以实拍图为准发货，介意勿拍
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