
团队精神 尚水利著 时事出版社【正版保障,实物如图】 书籍品相80-99成新,实拍图以图片为准发货,介意勿拍
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识人·用人·带队伍:9种个性与团队建设 贾悦 著 9787115330819 人民邮电出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《识人·用人·带队伍:9种个性与团队建设》结合九种个性和团队建设的具体案例和相关理论,通过对不同个性的员工加以深层次分析,对团队建设中涉及的团队角色、团队类型、团队管理、团队配置及团队不同时期的工作重点、工作方法等要素进行了全面阐述。在科学分析的基础上,形成了完整的运用九种个性进行团队建设的理论体系和操作体系,概括总结出了既便于理解领会,又简便可行的实用方法,为各级管理者优化团队建设与提升团队管理水平开启了一扇拥抱阳光的希望之窗。
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通过故事进行学习的方法简单而历久常新。不过,在现代组织中,这种方法已经大多被遗忘了。很荣幸能将《第五项修炼·寓言集》这套图书呈现给中国的读者。同时,我更加盼望您能够从故事中得到启示,自我反思那些真实的学习体验,并能够与他人分享。如果您想要开始组织学习的旅程,的方法就是现在就采取行动。
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华为团队管理之道:让组织持续保持活力和高绩效的策略与方法陈雨点 著机械工业出版社9787111696414 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
内容介绍 这是一部从华为内部视角复盘和总结华为团队管理方法论的著作,它揭示了华为让20万人的超能组织持续保持活力和高绩效背后的秘密。 作者曾在华为工作14年,在华为集团总部和多个海外代表处任职,深度参与和见证了华为的多个组织变革管理和人力资源管理项目,本书是华为团队管理规范、方法和经验的系统性梳理。 本书从6个方面全面阐释了华为管理团队和提升团队能力的具体策略和方法,都可以直接复用。 NO1 团队管理准备 首先介绍了管理者应该如何了解自己的管理风格、优劣势和找到适配团队风格的沟通方法,然后重点介绍了团队管理的同理心、误区和“洋葱模型”。 NO.2 团队管理模式 详细讲解了团队管理的五维领导模式――令式管理、愿景式管理、参与式管理、沟通式管理、培养式管理,给出了构建每一种模式的具体步骤。 NO.3 团队组
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如何打造10人以下高效小团队 西蒙·麦克·罗里 著;尹宝莲 译;时代华语 出品 中国友谊出版公司 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
下属总是不能按时完成任务,主管能够为他做些什么?如何传达指令,才能让下属积极行动?如何把团队冲突有效转化为团队前进的动力?如何让团队成员间的配合更加和谐、顺畅? 作者从事团队咨询工作20余年,在小团队管理方面积累了丰富的经验。针对小团队管理者经常会遇到的困惑和烦恼,他提出了大量实用的具体建议,能够让下属人尽其才。 如果你是一名小团队管理者,如果你也曾遇到过类似的难题,本书将会有针对性地为你提供解决方案,让你的晋升之路更加顺畅。
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正版书籍 企业家学实务[ 下] 清华大学出版社有限公司 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
《企业家学实务(下册)》由清华大学出版社,北京交通大学出版社出版。
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中央企业公文处理使用手册【达额立减】 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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元数据:用数据的数据管理你的世界 正版图书,下单速发,可开发票
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微软、 IBM、苹果、等世界 500 强企业一直用的团队 管理 法则。 万科 、联想、 阿里 、 恒大 等 中国 500强企业都在用的团队 执行手册。
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如何激励梦幻团队 再造的时机与流程施振荣 著生活·读书·新知三联书店9787108016553 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
内部创业是企业发展的重要活力源泉之一。它可以采用不同的形式,既可以成立实体公司,也可以组建一个新的利润中心。后者这样的虚拟公司可能是今后重要的发展形式。 再造是企业管理当中非常重要的一环。企业要发展,就必须不断地进行再造。再造不只是组织的改变而已,理念的突破更重要。在再造的过程中,领导者是龙头,扮演重要的角色。如果领导者成了再造的阻力,有换人和换脑两种方式。在美国,因为人才多,人情谈,一般都是换人。在我们这里,还是换脑更为可行。
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正版书籍 不懂心理掌控你怎么带团队 谢国计 北方文艺出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
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给你一个团队:你会怎么带?,应急管理出版社【新华书店总店旗舰店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达!团购优惠咨询:13284178503
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职业化团队五项管理 付述信 著 9787504744425 中国财富出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《职业化团队五项管理》从五个方面阐述了打造职业化团队的管理方法:目标管理、团队精神管理、执行力管理、责任管理、执行力管理,以此对团队运营和团队成员的能力提出要求。全书的内容是以经典的案例开篇,使每一个读者可以从故事中领略到管理的奥妙,经过对案例的分析,给出最恰当的管理方法。用最浅显易懂的语言概括出了管理团队的精髓,旨在让每一个读者明白,打造职业化团队并不是深不可测的。
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【正版】 润泰十年 张世元 企业管理出版社 9787516430583 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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向下管理的艺术 如何激发员工自驱力 蒋巍巍团队管理企业管理员工关系职场向上管理的艺术
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3册 我的人生哲学马云+给马云一个团队他会怎么管+近观马云/跟马云学管理永不放弃穿布鞋的马云传给创业者的24堂课
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见树又见林经营的艺术【正版书籍】 [正版图书,下单速发,下单前请联系客服查询书籍库存]
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现代班组长实用培训和学习丛书(10册) 现代班组长培训书籍 班组长管理能力提升精益生产管理教程计划成本绩效生产设备团队安
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【正版新书】 变革性创新 JeiferS.Mueller 中信出版社 9787521716924 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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团队建设能力培训游戏经典 王波 编 9787115199935 人民邮电出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书以团队建设能力为中心,将游戏细分为七个维度,方便读者查阅使用。 本书包括团队重要性、团队沟通、团队信任、团队合作、团队竞争力、团队凝聚力和学习型团队共七部分内容,提供了100个经典培训游戏。 本书适合企业培训师、企业教练、企业管理者、高校相关专业教师及培训咨询机构使用。
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店 AI超能搭档 DeepSeek+智能体实战手册 PMO前沿家团队 编著 如何与DeepSeek对话讲解书籍 电子工业
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赢在团队公约-团队制度与执行力建设的23个法则 正版图书,下单速发,可开发票
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正版 财务管理北京大学出版社730121899曾玲芳,刘春苗主编财务管理理论 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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【湛庐】发现你的积极优势 7大法则助你激发职场潜能 自我突破个人成长团队升级职场励志心理学【可开发票】 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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服装企业实用管理表格 服装企业实务宝典 正版图书,下单速发,可开发票
如何使你的公司运转井井有序?如何使你的员工各司其职、认真负责?一个快捷有效的手段就是采用表格化管理! 表格化管理是实现经营管理的重要手段,也是管理者思想体现在操作层面上的实用性文件,它使管理具有可追溯性和质量改进的可持续性,是服装企业走向规范化管理的必由之路。 内赠,可电脑阅读,方便修改;各类管理表格,可随意下载打印,实惠更实用!
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![向会议要效益4:用会议激活团队 [日]堀公俊、加藤彰、加留部贵行 著;高超 译 东方出版社](images/model/guan/url_none.png)
向会议要效益4:用会议激活团队 [日]堀公俊、加藤彰、加留部贵行 著;高超 译 东方出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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行之有效-IT技术团队管理之道 【正版书籍,满额减,电子发票】
《行之有效 IT技术团队管理之道》言语平实,图文结合,本着“实践经验 案例”的原则,由浅入深地探讨了IT技术团队管理的各个方面,包括人才的招聘和选择,与员工之间关系的处理,激励、沟通、绩效考核、员工培养、冲突处理的方法,管理上的提高等等。全书主要以介绍实践经验为主,生动翔实的案例贯穿全书,同时也介绍了一些管理学方面的经典理论,适合IT公司技术团队的各级管理者、对管理感兴趣的技术从业人员以及对IT行业和管理感兴趣的普通读者阅读探讨。
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1. 《金融时报》连续十年榜首!“团队角色理论之父”贝尔宾在剑桥大学亨利管理学院历时九年半实验和研究的结晶!贝尔宾协会大中华区官方代表机构LearnMart组织翻译!2.贝尔宾团队角色理论是全世界所有组织的通用语言,被广泛用于全世界的组织中,拥有22种不同语言的版本,在众多世界知名企业中成功应用,同时也进入了各地商学院的教材。3.目前,贝尔宾团队角色理论已经成为管理教育中的一个基本组成部分,能够很好地指导企业的管理实践。特别在研发团队的组建、项目团队的管理和企业管理者团队的甄选等方面,取得了令人鼓舞的显著效果。4. 在过去的10年间,随着人们对团队工作的兴趣暴发式的增长,人们对梅雷迪思?贝尔宾著作的热情大大提高。贝尔宾的团队角色分类被证明是极其科学的,并被越来越多的组织所采用。5. 《管理团队:成败启示录》是
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正版 打胜仗系列全套3册 打胜仗的策略+打胜仗的团队+打胜仗的思想 企业l领导学管理书籍打造狼性团队正版图书湛庐书籍
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正版 企业家精神的理论与机制研究上海人民出版社9787208193741张宪丽, 著供应链管理 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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团队管理刘颖 著经济科学出版社9787514165814 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《团队管理》从团队的概念出发,系统介绍团队管理和建设的相关理论基础和实践方法。具体来说,《团队管理》的*一章将介绍团队的相关概念,阐释团队的构成及要素;第二章到第八章分别介绍团队的绩效、建设、决策、领导、沟通、冲突和跨文化交流等具体模块。
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职场-个人价值系列 3册 你如何成为公司重要的资产+步步争先+如何成为团队中不可或缺的人
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团队信任、团队互动行为与团队创新 宋源 著【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
当今企业面对的竞争环境复杂异常,纷繁复杂的内外环境变化使很多企业面临着以有限的资源提供最好的产品和服务的激烈竞争和挑战。而为了获取最大利益,越来越多的企业正在寻找各种合作方式应对复杂的内外环境,进行资源整合和共享。本书抓住这个研究热点,从团队信任、团队互动行为与团队创新的视角来研究80年代兴盛的传统面对面团队与90年代悄然兴起的虚拟团队之间的运行差异。
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团队建设与激励约翰·阿代尔机械工业出版社9787111178880 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
团队建设与激励机制是任何组织取得成功的重要因素。管理者和领导者必须是卓有成效的团队建设者和激励者,才能实现他们的企业目标,使每个员工都发挥出佳水平。 本书提供了立竿见影的指导方针,全面系统地揭示了创建团队的方法和激励理论,帮助每一位追求卓越的经理人掌握更多的激励技巧,打造高绩效团队。不论是处于事业的起步阶段,还是正在寻求自我完善和发展,您都可以发现该书的价值所有。 团队的角色及团队成员的作用;团队建设中的领导力;让员工发挥佳水平的方法;激励的8项原则……
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【正版】 中国新三板年度报告 唐勇 机械工业出版社 9787111564836 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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没有带不好的团队:高绩效团队管理的全新技巧模板 信任 译 中国友谊出版公司 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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共2册 如何激发全员领导力+赋能 打造应对不确定性的敏捷团队 L大卫马凯特 等著 企业管理 领导力 中信出版社图
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给你一个队伍,看你怎么带 明理 著【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《给你一个队伍,看你怎么带(典藏版)》从如何带好队伍为出发点,分别从团队组织、团队战略、团队学习、团队激励、团队用人、领导团队、团队考核和自我管理等方面介绍了管理者所应对的事务,内容全面、系统、丰富,兼具实用性和指导性,帮助管理者打造出一个高效运作、良性发展的优秀团队。同时,《给你一个队伍,看你怎么带(典藏版)》也为中层领导和普通员工的自我提升和成长提供了可以借鉴和学习的素材,员工可以通过学习书中先进的管理理念和管理方法,优化自己的思维方式和知识结构,改变自己的工作方法,提高自身素质,为以后的发展与壮大奠定基础,继而成为公司不可多得的管理型人才。不管怎样,只要你仔细阅读并认真思考了,《给你一个队伍,看你怎么带(典藏版)》一定能为你从普通员工升为主管、主管升为经理助一臂之
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【正版】 双桨鸿惊 于英涛 中信出版社 9787521765885 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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打造能赢的团队 倪东生 主编 中国财富出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书是有着深厚的理论基础、扎实的团队运作经验的创作团队集体智慧的结晶。它打破了常规,走出了象牙塔,从现实需要出发,针对国内外团队管理模式和效果反差,以多年的知识、思想、经验,案的积累、整理、分析、归纳、总结,在调查、交流、学习、实践、反思的基础上提炼而成。书中有大量新颖、巧妙、实用、权威的指导与考评方法、案例、思想可借鉴,对各类组织的建设,考核有实际的指导意义。本书在打造中国团队走出组织震荡旅涡,培养与外国团队同台竞技术出奇制胜的理念、行为、方法及运作的工艺性和结果的考评上具有创新性、桌、越性和实效性,是近来国内图书市场上不可多得的好书,对读者的再发展和提高会有深远、积极的影响。
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自驱动团队 赵英、张双霞 著 机械工业出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
自驱动,意味着员工不用过多的外力管束和鞭策就能自我激励,主动积极地达成绩效目标,这取决于员工对工作重要性和对重点工作清晰度的认识。《自驱动团队》将团队分为四个类型:自驱型、对抗型、逃避型、迷茫型,并提供了一整套转换方案——从对抗、逃避、迷茫三个维度向自驱动维度转变的具体措施,使得自驱动理念完全落地。最后,《自驱动团队》给出了保持自驱动积极状态的若干方法,助力管理者在实践中持续应用。 《自驱动团队》可用“三个一”来概括——“一个理念、一套工具、一套方法”,一个理念即“自驱动”核心理念,一套工具即“重要性一清晰度矩阵”应用工具,一套方法即走向自驱动、保持积极性的具体做法。《自驱动团队》兼具理论性和实操性,既可作为管理者的创新经营参考,也可以作为打造团队的教材。
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团队领导最后吃 给足安全感,员工就会高效协作 2025年《福布斯》推荐管理者书目 西蒙 西内克著 企业管理 团队管理 领 海军陆战队和世界五百强企业 长期践行的零内耗高效团队管理法
1.典性:从海军陆战队到世界五百强企业都在用的零内耗高效团队管理法。 作者关于领导力的TED演讲累计播放6800万次,名列受欢迎的TED视频前5位。他在领英上有862万名粉丝,粉丝数排名第6位。他的作品畅销10多年经久不衰,全球累计销售超百万册。 作者多次受邀向全球各国的中高层管理者讲授领导力课程,提出的 黄金圈 安全圈 法则启发了全球众多企业管理者,他所著图书《超级激励者》被张瑞敏作为领导海尔集团转型时的参考书。 2.聚焦年轻一代新晋管理者:解决当下的跨世代管理难题。 新一代的年轻领导者,发现前有职场 老油条 带不动,后有00后 整顿职场 说不听。不懂正确的管理方法,不仅带不出业绩,只会累死自己! 之前的管理经验对当下的团队管理已经过时。伴随互联网成长起来的Z世代新员工带着新的价值观、工作习惯进入职场。之前或许还能起
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激活你的团队 李金玉 编 9787504735140 中国财富出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
在管理中,我们常会遇到类似的窘况:新进的员工,刚开始对待工作激情很高,希望承担更多的责任,对待工作有更多的想法,可没过多长时间身上的激情荡然无存;还有一些员工,很忠诚,尽管工作单调或没有挑战性,但是他们都会日复一日地重复着原来的工作,在他们身上极度缺乏创新、尝试新想法和学习新知识的愿望。上述情况,就是管理者的激励方式存在问题。只激发不鼓励、只鼓励不激发都不能让员工长时间地保持激情。 本书从14个方面对激励的技巧进行了全面地剖析,并且针对不同的人和企业设计了个性化的激励方案,希望能通过这些激励的技巧给企业的管理者一些启示。
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