
华为管理顾问田涛作序推荐,让打胜仗的思想成为一种管理信仰!必须不断打胜仗,只有不断打胜仗,才能持续活下去并活得有力量! 心存畏惧,则会保持警觉,并不断进行自我革命。《打胜仗的策略》一书记述了军队战略管理中*为先进的红队策略,为企业提供独特的 敌军 视角,让企业及时通过自我检视,发现隐藏的威胁,抓住错过的机会,找出战略计划中的漏洞,以锋利如刃的策略赢得一切竞争! 如何保持团队中的每个人对打胜仗的饥渴? 如何保持每个组织单元对打胜仗的信念? 如何让团队始终保持精悍、灵活、快速反应? 如何保持整个组织对打胜仗的激情? 如何战胜许多大公司的自满诅咒症? 如何能够在每一次无路可退时趟开一条胜利之路? 以上所有问题,你都可以在 打胜仗系列 中找到答案。 打胜仗系列 由湛庐文化于2020年重磅推出。这个系
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能成事的团队 【湛庐】【新华书店正版图书书籍】 新华书店 全新正版书籍 正规发票 出版社直发
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团队建设与员工管理 (美)坦纳 著,张羽 译 机械工业出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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带队伍 不会带团队 你就只能干到死 赵伟著 企业经营管理类书籍 高效团队管理书籍 MBA团队管理*级课程 正版书籍 如果
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![用好员工的智慧:不能让员工智慧发挥最大效益,就别说你会带团队 [日]胜见明,[日]野中郁次郎(著),罗安(译) 北京联合](images/model/guan/url_none.png)
用好员工的智慧:不能让员工智慧发挥最大效益,就别说你会带团队 [日]胜见明,[日]野中郁次郎(著),罗安(译) 北京联合 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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![比狼学得快 [美]大卫·哈彻斯 著,包蔚然 译 东方出版社【正版书】](images/model/guan/url_none.png)
比狼学得快 [美]大卫·哈彻斯 著,包蔚然 译 东方出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
通过故事进行学习的方法简单而历久常新。不过,在现代组织中,这种方法已经大多被遗忘了。很荣幸能将《第五项修炼·寓言集》这套图书呈现给中国的读者。同时,我更加盼望您能够从故事中得到启示,自我反思那些真实的学习体验,并能够与他人分享。如果您想要开始组织学习的旅程,的方法就是现在就采取行动。
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聪明领导 高效团队如何提升团队有效性 取得更好结果 罗杰·施瓦茨 著 管理
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虚拟团队管理——21世纪组织发展新趋势[美]杰弗里·斯坦普斯 著;何瑛 译经济管理9787801622549 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
该书的特点有三,第一是生动,通过一个个案例展示有关虚拟团队产生的原因、成果及组建原则;第二是知识面宽,从人类学、社会学、心理学、经济学的广泛视角研讨虚拟团队的规模、活动规律以及合作竞争关系;第三是系统,对虚拟团队的三要素——人员、目标、联系,以及参与、工作场所、生命周期、价值作了全面的论述。
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不会当副手,很难成为合格的“一把手”;善于做“副手”,才有望成为的“一把手”。 在你的囊括领域内 你同样是主将 当主将需要知识、才华、能力,当副手更需要胸怀、策略和智慧。因此,应学会打出自己做人的品牌,并且让自己的才智闪光,让上司在你身上看到成功的希望。 做最好的副手应该做到 准确定位,甘当配角,把握好副手所处的方位 加强修炼,提高素质,培养副手特有的品质 磨砺能力,驾驭局势,锻炼副手特有的能力 勇于负责,参与决策,掌握副手应具备的基本功 辅佐正职,淡泊明志,善于处理与一把手的关系 相互扶持,谋求双赢,善于处理好与同级副手的关系 知人善任,善待下属,善于领导和管理自己的下属
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打造你的高绩效团队 团队管理 中国纺织出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
;只有的团队才能发挥出*的效能。只有建立高尚的团队观念和积极的工作态度,才能提高团队的绩效和生产力。《打造你的团队》从提和执行能力等方面详细系统地展开论述,旨在教你如何打造出一支的团队,文中还引入了大量的与生活相关案例,通俗易懂,有较强的启发和实践意义。;
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用人的艺术 杨超 9787519504311 时事出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
管理学没有想象中的那么复杂和深奥,只要遵循管理的常识,找到管理的规律,就可以突破管理的瓶颈,管理工作就会得心应手。 丛书从用人、激励、沟通、执行等方面,分别对管理的内涵进行阐述,通俗的理论与翔实的案例,帮助你认识管理的本质,掌握高效的管理方式和技巧,快速成长为一个优秀的管理者。
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冠军团队2 [美]伍登、[美]贾米森 著;王震 译 东方出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
1领导力核心:成功金字塔(5层境界) 2掌握4P。4P是指Planning(计划)、Preparation(准备)、Practice(练习) 和Performance(发挥)。 3伍登的领导力箴言: 在你领导别人之前,先要领导自己 不要急于拿新玩意儿替换老传统 不要让别人来定义你的成功 招兵应该是一个双向选择 诚实仅为品德的一角 作为一名领导者,你必须真心地爱自己的队员 领导的目的不在于多交几个朋友,而是要做出正确的决策,在领导工作中,也有必要保持一种“距离感” 千万不要被名片误导 冲动是魔鬼 如何避免浪费时间?定期查阅两到三年——甚至更早——的信息记录 如何延长时间?安排得当 如果无心赞美,就不要轻易张口 让所有人都能成就辉煌 激励,但要管理好,野心 注重细节
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"一本书,教管理者放心,放权,从此告别害人不利己的微观管理 一本书,教团队和个人赢得自主权,心无旁骛地出成绩,出效益 一本书,带出的高效能团队和个人,走向活力与创新的新境界 四人汇聚120多年的丰富经验和实例 阐述信任与自主权之于活力与创新文化的重要性和必要性 全面解读敏捷文化,揭示如何打造富有热情、勇于创新的高效能团队 特色主题 打造信任和责任文化,激发创新与活力 通过适当的工具评估团队与领导目前所处的状态和位置 让领导地位回归本色,担任促成者,而非控制者 任何项目、产品或流程,都要快速澄清和沟通设计目标 运用迭代来减小风险,做出可行的承诺 管理不合作的人和流程 在兼顾自主权的同时,锁定与商业价值一致的度量指标"
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举例详述UML2.4中14个图形的使用场合 全面分析如何用UML传达设计意图 指导您根据平台需求开发Java或C#程序 精彩练习带您体验软件开发的各个方面 介绍各种高级功能,呈现团队开发要领
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这样带团队,主管不用做到死高伟 著民主与建设出版社9787513903479 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
作者高伟在其20年的一线管理实战经验基础上,总结9大提升法和76条具实操性的管理法则,手把手教导你MBA商学院里学不到的“中国式”实战技巧,就算是职场菜鸟,也可以在实践后,变身为公司的骨干中层。 完善团队制度、科学考核、员工激励、高效执行、时间管理、以目标为导向、自动自发,每一个管理法则都辅以鲜活的案例,让你真正挖掘出团队的潜能! 带团队就是带人心,真正好的领导者,不仅要懂“管理”,还要会“带领”,让团队员工发自内心地追随你。没有团队的支持,身为管理者会寸步难行。书中提供多种解决问题的工具及技巧,让你在实践中,真正成为一个运筹帷幄的领导者。
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带队伍就是带作风:解放军为什么所向无敌 李占海 著 当代中国出版社【放心购买】 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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带队伍不会带团队你就只能干到死 当代中国出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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带队伍 不会带团队你就只能干到死 赵伟著 MBA受欢迎的团队管理 课程 领导学书籍带队团队管理指南书正版博库网
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全新正版图书 学习力就是竞争力 郑玉宝 石油工业出版社 9787502187095 点亮音像专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
学习力是企业、组织、个人最核心的竞争力 一个企业基业常青的制胜法宝 一个人成功改变命运的思维利器 学习的本质是成长与提高是自我蜕变与更新 在今天这样一个科技迅速发展,市场日趋全球化的时代,只有学习能够让企业持续发展壮大,苹果电脑、通用电气、微软、华为、联想、海尔 都把学习当成企业的重中之重。学习是企业只赚不赔的投资利器,是一个组织永不枯竭的智慧资源,是一个人改变自我命运的工具。
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正版书籍 【社科】管理就是带团队:带出高效团队就靠这几招·视频学习版 张子凡 中国经济出版社 支持电子发票 确认收货后联系客服提供邮箱
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带队伍,立规矩:就这样带出高效团队 孙正元 著 9787115344328 人民邮电出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
没有规矩,不成方圆。无论是治国、治家还是管理企业,规矩都是成功的基础。如何建立让团队成员自觉遵守、让团队高效运转的规则是每一位成功的管理者必须具备的能力。 《带队伍,立规矩——就这样带出高效团队》从同侪压力、破窗效应、日落原则、鲶鱼效应、漏斗原理、热炉法则等30个团队管理技巧入手,巧妙地将管理学与心理学知识融合成实用的管理方法,从而帮助管理者在读懂员工心理的基础上,建立深入人心的管理规则,掌握高超的管理技巧,轻松地管理出高效的团队。 《带队伍,立规矩——就这样带出高效团队》适合企业管理人员、人力资源从业人员、企业管理咨询人士及高校相关专业师生阅读和使用。
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销售团队这样带(修订升级版)臧其超 著北京联合出版公司9787550261440 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
优秀的销售团队是公司业绩的重要保障,销售人员有如足球场上破门得分的前锋,是终促成交易的一线战士。 企业应该培养一支有战斗力的销售团队,由优秀的销售领导者带领精英团队,在销售中步调一致、配合默契,搞定销售目标。
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用人之道 全集正版 谋臣思维与攻心术智慧谋略国学经典畅销书籍刘伯温鬼谷子孙子兵法诸葛亮国学大讲堂全集谋臣思维与攻心术智慧
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![[湛庐店]如何成为团队中不可或缺的人 Axiom商业图书蕞佳职业图书银作品 商业管理个人成长励志职场影响力书籍](images/model/guan/url_none.png)
[湛庐店]如何成为团队中不可或缺的人 Axiom商业图书蕞佳职业图书银作品 商业管理个人成长励志职场影响力书籍
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![视觉会议:应用视觉思维工具提高团队生产力[美]David Sibbet(大卫·西贝特) 著;臧贤凯 译电子工业出版](images/model/guan/url_none.png)
视觉会议:应用视觉思维工具提高团队生产力[美]David Sibbet(大卫·西贝特) 著;臧贤凯 译电子工业出版 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
当人们在工作中采用视觉方法时,他们会有更好的构想和更好的决策,也会更坚定地去做出结果。本书是21 世纪新视觉思维技术指南,《视觉会议》给了你的团队和小组释放创造力、协作创新与突破思考的工具和技巧。 《视觉会议:应用视觉思维工具提高团队生产力(双色)》作者是全球图像引导与视觉思维领域的领导者,他从近40 年的经验中,揭开为苹果、惠普等硅谷传奇及各类机构设计与带领富有成果会议的秘密,在书中汇聚了让会议充满创造力与生产力的大量练习、诀窍和建议。
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打造动车型班组 金牌班组长的8项技能修炼张全磊 著中国经济出版社9787513635486 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
所谓“动车型班组”,其典型特征就是班组成员人人参与建设,人人担当责任。班组长通过改变自己的管理模式,让每一名员工由“被动管理”变为“自我管理”,由“被迫执行”变为“主动参与”,由“消极等待”变为“积极思考”,由“漠视问题”变为“解决问题”,从而大限度地激活每一名员工的潜能。 《企业管理实战培训系列:打造动车型班组(金牌班组长的8项技能修炼)》针对班组长的工作性质和特点,以“打造动车型班组”为着眼点,通过对国内一些企业班组案例进行详细的解读与分析,全面、系统地介绍了班组长在生产现场管理中必须要掌握的管理知识和技巧,其中包括角色认知、自我管理、有效沟通、高效执行、员工管理、员工激励、制度落实、班组文化八个方面的内容,以全面提升班组长的领导和管理水平,实现“动车型班组”的目
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正版 马晓春少儿围棋初级教程 1-4 世界马晓春九段领衔的围棋教学精英团队经过近二十年的潜心研究和教学实践的成果
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半小时漫画故宫 陈磊·半小时漫画团队 混知 历史/文化 传统文化百科全书 中华文化 建筑珍宝历史文物 读客正版书籍
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正版 社区儿童之家活动与管理指导手册西南大学出版社9787569705119李姗泽,刘璐主编工人、农民、青年、妇女运动与 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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管好80后 带好90后——带好团队的36个创新管理工具 姜娣 著 9787115352781 人民邮电出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《管好80后带好90后——带好团队的36个创新管理工具》以时下备受企业管理者关注的80/90后员工管理问题为出发点,从管理中需要注意的识人用人、绩效考核、岗位分配、责任落实、行为规范、员工激励6个方面,提出了36个针对80/90后员工特点的高效实用、简单易学的创新管理工具,以帮助管理者Hold住与时俱进的80/90后员工。 《管好80后带好90后——带好团队的36个创新管理工具》适合企事业单位中高级管理者阅读。
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团建指南 黄非红 著;万有文化 出品 中国民族文化出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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团队团结服从协作沟通 墨墨、陈霜 著 北京理工大学出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,欢迎选购。
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团队组织模型 刘春红 著;谢霍坚;陈国权 9787806617212 上海远东出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书的内容全面,引证了最新的科研成果与企业的实际案例,有别于某些书刊泛泛而谈的现象,而且著者能结合中国的实际,探讨了诸如中国人在团队组建过程中的价值观问题,中国人在合作与竟争中所体现的中国特色,在中国企业中建立团队的组织模型,怎样建立共同的愿景,怎样开展团队创新以及建立团体对公司的认同感,怎样对团队进行领导,怎样对团队进行激励,公平理论如何应用等方面。本书还专门深入探索了如何在团队中进行科学合理的决策,并把团队的概念扩大到企业与客户和供应商的合作关系方面,并且这方面引述了许多具体的案例,用以说明在这些新的环境条伯下应如何把各方面的利害关系加以协调,提出了维护和谐与争取双赢的重要意义。这些观点很有启发性,以辩证的观点来分析合作与竟急,这就抓住了团队的一个带有本质性的问题——把
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![组织设计:如何构建高效能团队 [美]大卫·汉纳 著;埃德加·沙因 编;戴维 译 9787515324418 中国青年出](images/model/guan/url_none.png)
组织设计:如何构建高效能团队 [美]大卫·汉纳 著;埃德加·沙因 编;戴维 译 9787515324418 中国青年出 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《组织设计:如何构建高效能团队》为那些想让自己所在组织获得高绩效,但却不知如何去做的管理者而写。《组织设计:如何构建高效能团队》所关注的是:怎样运用各种不同的理论来打造一个高绩效的团队,获得组织业绩的提升。作者采用循序渐进的方式进行讲述,同时分享了一些组织的经验。这些经验不仅是管理者对其组织所采取的干预手段,而且也包括他们怎样实现自己的计划和怎样改善业绩。真正想让组织取得高绩效的管理者将会从《组织设计:如何构建高效能团队》中看到其他组织的成功之路,习得正确的方法和经验。
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精诚团结盖瑞·查普曼(Gary Chapman) 著中国商业出版社9787504493385 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
内容介绍: 牧羊犬萨姆刚刚新官上任,当上了一个海岛旅游公司的CEO。然而,等待他的却是一个萎靡已久的经理团队,其中有:难以相处的黑熊(林区主管),牢骚满腹的松鼠(人事主管),功高盖主的燕子(营销主管),精明至极、难以对付的暹罗猫(交流中心主管),即将退休、做事拖沓的海龟(财务主管),还有搞不清状况的花栗鼠(实习生)。 萨姆该如何面对复杂而艰难的人事环境?如何将这一群士气低迷、互不配合的员工凝聚到一起?作为整个公司的领路人,他如何在海啸到来之前保住海岛,并且使公司经营壮大? 在这本书里,你会看到在上百间企事业单位实践过的工作法则,它可以帮助你: ? 有效地提升团队之间的交流质量 ? 自然地推动员工之间的互动 ? 打造健康的工作文化环境 ? 大幅增进团队工作的效率
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![击掌为盟:打造团结一心的成功团队 [美]肯·布兰佳、谢尔登·鲍尔斯、丹·卡鲁、尤尼斯·帕里西-卡鲁 著;](images/model/guan/url_none.png)
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虽然事业小有所成,但艾伦不愿在项目中与人合作,唯恐失去受人瞩目的地位。解雇的厄运因此缠上了艾伦。他不得不强咽这杯自酿的苦酒。职场失意固然让艾伦难过,但还没有影响他带着五年级的儿子迎接冰球的挑战。儿子所在的球队“河湾战士”显然也根本不知道什么是团队精神。在艾伦加入教练团后,他开始主动接受团队合作,教导队员了解团队协作的意义。在一位曾担任中学女子篮球队金牌教练的帮助下,艾伦和他的“战士”们领悟了团队合作的魔法,体会到什么叫“三个臭皮匠,赛过诸葛亮”。 《击掌为盟》一书以简洁明快的寓言介绍了个人与组织进化为成功团队的四大基本要素。如果你希望了解团队合作的价值与威力,《击掌为盟》就是最好的读物。
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中国特色的公共财政探索 9787505835221 北京枫林苑图书专营店 温馨提示:划线价为图书市场价,不是定价!商品图片仅供参考,以实物为准。(书名没写全多少册的均为单本价格)
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![一分钟经理人·打造高效团队:情境领导的四种风格 [美]肯·布兰佳、尤尼斯·帕里西-卡鲁 著;王昭力 译 9](images/model/guan/url_none.png)
一分钟经理人·打造高效团队:情境领导的四种风格 [美]肯·布兰佳、尤尼斯·帕里西-卡鲁 著;王昭力 译 9 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
所有的团队都是动态、复杂的和不断变化的生态系统——就像生命个体一样有着各自的行为模式和生活方式。但是所有的团队,不论目标是什么、规模有多大或是会面频率如何,都要经历相同的发展阶段。 在《一分钟经理人·打造高效团队》这本书中,一分钟经理人概述了所有的团队都会经历的四个阶段:定位阶段、不满阶段、整合阶段以及成果阶段。当管理者拥有三种技能,即:能够诊断出团队处于哪个阶段、在团队不同阶段采用不同的领导风格、将指导和支持的责任逐渐分配给团队中的每个人时,这个团队就能够发展成为一个高效团队。
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你的团队离成功只差一位合伙人 郭昭晖 著 9787504760623 中国财富出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
合伙人的时代已经到来,共创共享共担将取代简单的雇佣关系,合伙人将取代职业经理人,有潜力的员工也将以事业合伙人的身份真正主导自己的事业与未来。创业者与管理者只有不断吸引优秀的合伙人加入,才能保持团队的战斗力。本书帮助潜在合伙人更深入地相互了解、建立互信和默契,发挥每个人的优点。
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不懂带团队,你就自己干到死——哈佛商学院备受欢迎的团队管理课程 尚旭东;陈培松【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
从琐碎的事物中解脱出来 带出高效精英团队 比尔.盖兹、巴菲特、斯皮尔伯格、孙正义、乔布斯等成功的杰出人士,他们在其有生之年都获得极大的成就,但他们的成功却都不是靠自己单打独斗得来的。毫无疑问,他们都是带团队的行家,而不是干活儿的行家。 一个优秀的领导,不在于他自己是否能干、会干,关键在于他能否识人、用人、管人,能否激发团队的活力和动力。团队管理本质上就是搞定人,搞定了人,你就能轻松带领团队,一路冲上事业*! 看了就能懂、学了就能会、做了就有效,帮你解决团队管理中的所有问题!有方法,就能把身边的庸才变干将!懂带人,就不用自己干到死!有技巧地带团队,员工就会主动完成工作,形成良性循环。通过团队管理的生动案例与深度剖析,让管理者能满怀希望、斗志昂扬地做出高效的团队计划,让你成为职场上
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不懂带人,你就自己做到死! [日]石田淳 著;孙玉珍 译【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书有三个“新”: 一个新理念。“行为科学”在团队管理中的使用尚属首例,而这个理论也包含了一个新的理念。我们常常执着于改善别人的态度、状态和性格,但是本书却反其道而行,认为不用改变别人的态度和性格,也能带好团队,因为行为科学理论能够让你引导、改变他人的行为,达到你所期望的目的。 一种新的阅读方式。本书并未浓墨重彩地阐述行为科学的理论,而是将重点放在这一理论引用于团队管理的55中可行的技巧,或者说是55个小贴士。让读者随便翻开其中一页都能迅速地运用于实践中、工作中,就像一本实用的带人手册。 一次首发。本书日版和台版的《不懂带人你就自己做到死》长期居于日本yamaxun同类书的di一名和台湾诚品书店商业书畅销榜。本书是简体中文版的首次引进。
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博士德经管:带团队就是带人心 启航 著【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】 【正版】
《博士德经管:带团队就是带人心》是一本教给领导者如何真正赢得员工尊重和忠心的管理书籍。本书提供了日常管理中应该遵循的行为原则,也对工作中常见的问题解决做出了好的启示,帮助领导者了解员工的内心感受,激励员工工作热情的同时,也帮助领导者培养自己的领导素质,大限度地发挥自己的领导才能。 《博士德经管:带团队就是带人心》共分为十章,全面而细致地讲述了领导者如何领导人心的方式方法。《博士德经管:带团队就是带人心》是不可多得的管理实用手册,它从管理中挖掘了一些奇妙的激励人心、凝聚人心、打动人心等方面的内容,让领导者更好地了解自己的角色、完善自己、提高自我素质,从而提高团队的竞争力,使企业不断地发展壮大。
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没有带不好的团队:高绩效团队管理的全新技巧模板 信任 译【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《没有带不好的团队》讲述了领导者如何在团队中提高自己的影响力,让员工心甘情愿地追随自己。 《没有带不好的团队》内容包括:如何通过使用你的“追随力”,在公司每一层级都赢得“强大领导能力”的声望;如何处理同时做一名领导者兼追随者的矛盾角色;如何获得所有你必须的领导力技巧工具;如何通过学习“服务”、“培养“以及“激励他人”,增加你的影响力,培养更多的替补力量,并打造一支高效团队。
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10人以下小团队管理手册 程雨枫 译【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
总经理下令让销售翻番,怎样传达才能立竿见影?下属总是抱怨工资少,主管能够为他做些什么?团队的销售任务,主管和下属应该怎样分配?主管需要刻意讨好下属吗?下属的失误需要主管负责吗?下属的不满比山高、下属工作没干劲儿、下属想要自立门户…… 堀之内克彦先生从事企业人事咨询工作二十余年,在解决用人问题方面积累了丰富的经验。针对新晋小团队主管经常会遇到的困惑和烦恼,他提出了大量实用的具体建议和方法,同时引入了一种能够帮助主管让下属人尽其才的强大理论武器。 如果你是一名小团队管理者,如果你也曾遇到过类似的难题,或者你正因为担心以上情况而对是否要担任主管一职顾虑重重,本书将会为你解开迷思,帮助你带领团队交出漂亮的成绩单!
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