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一个成功的销售团队必然是在具备长远的眼光、充足的市场知识以及个性化的管理特色的主管带领之下，才能让团队内形成自主思考性协作的。本书是作者在创业与管理过程中积攒下来的经验阐述。若你是销售主管，你可将之视为可参考的团队管理书；若你是普通的职员，也可将之视为可拿来汲取团队生存经验的实战之书。不管你的角色如何，阅读此书都能让你从中获得对自我成长有益的知识。
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抱团打天下:美国施乐公司团队精神创造的奇迹 [美]法兰克·派斯特（Frank Pacetta）、[美]罗杰·吉汀斯（Ro 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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天才团队：如何激发团队创造力 [美]凯斯·索耶 著；汤超颖、高鹏 译 中国人民大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
未来的创新型公司需要哪类领导者?在创新型的组织中，领导者的基本任务是让员工和组织的创造潜力得到最好的发挥。不幸的是，许多人错误地认为公司的创新取决于一些杰出的、有创造力的发明者和企业家。也就是说，管理者将雇佣最有创造力的员工，或者将一部分有天赋的员工培训成为最具创造力的人，如此而已。对于组织的其它人而言，不存在什么创造力，多数的员工只需要在重复的、非创新性任务上开展有效率的工作即可。 本书中介绍了最新的研究，告诉我们这种观点是种谬论。在创新型公司里，除了令人敬仰的少数天才外，每个人都参与创造。创新研究者发现创新从来都不是由一个独立的个体所带来的。相反，创造力依托于社会，最重要的创造性的灵感来自于合作性团队。成功创新的公司有能力将来自诸多团队的合作性创意转化为某个产品。
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虚拟引导的秘决 9787121299391 电子工业出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
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三角团队张镦亓 著机械工业出版社9787111274551 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《三角团队》讲述了：团队的重要性正被越来越多的人重视。但现实情况是，大多数人所率领的团队并不能发挥出1+1〉2的效应。原因何在？当你认为你是在率领一个团队时，也许它不过是一个群体，甚至是一个团伙。这就是你的团队为什么总是不能圆满完成任务的原因。 《三角团队》通过对团队、群体、团伙的分析，阐述了什么才是真正的团队，提出了团队“战斗力”与“有效战斗力”的概念，并告诉读者如何塑造一支具有“有效战斗力”的三角形团队。
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企业员工三大纪律八项注意 企业员工个个要牢记，三大纪律八项注意； 第二忠诚企业和老板，讲求速度办事不拖延； 第三遵守规章和制度，劳动纪律时刻记心里。 第一有效沟通效果好，谦虚谨慎不要耍骄傲； 第二言出必行讲诚信，爱岗敬业增强责任心； 第三感恩时刻要想到，快乐工作才能效率高； 第四企业利益放心上，工作质量不能差分毫； 第五做事精益又求精，保证质量安全生产好； 第六爱护企业的财物，勤俭节约降本又增效； 第七没有什么不可能，困难面前方法重要； 第八工作每天有提高，不断追求完美和好。 遵守纪律人人要自觉，相互监督切莫违反了； 企业纪律条条要记清，铁军作风代代要传承； 企业辉煌我们能做到，基扯百年企业永兴盛。
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只有了解中国人，才能管好中国人。只有以中国传统文化为背景，以中国人的人情世故为出发点，充分考虑中国人的优缺点，才能构建和谐、和乐、合理、合适的高效能团队。 作为中国极具影响力的管理大师与国学大师，曾仕强教授在本书中抓住了中国人的人性特点，融合了中国的传统文化，辩证结合，融会贯通，找出了一条适合中国人的管理之道。
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打造高效团队的秘密是什么？就是让每个团队成员找到自己的位置。这本书可以帮助你快速了解员工处境，采取有效的方法激励员工，以个人成长激发团队成长，实现老板与员工的双赢。作者惠特尼·约翰逊是美国知名管理思想家、《哈佛商业评论》资深撰稿人，拥有数十年管理实践经验，她的高人气职场类播客节目短时间收获百万点赞。颠覆性创新之父克莱顿·M.克里斯坦森倾情推荐，公理商业图书奖金奖作品（The Axi
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这是一本“工具书”比较全面、详细地介绍了研究开发组织管理的主要内容，同时比较详细地探讨了我国企业应当特别注意的一些话题。可以说，《研发组织管理》给我们很大帮助。 ——高旭东，麻省理工学院斯隆管理学院管理学博士，清华大学经济管理学院教师
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大雁精神张金洋 编中国纺织出版社9787506439442 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
在一个公司里面，员工就像大雁，团队就像雁群。大雁的迁徙。就好比企业一步步向成功迈进。如果一个团队能够像大雁一样。目标一致。群策群力、共同努力。那么它就一定能够取得成功。无论是企业的管理人员还是普通员工。本书都值得认真学习。只要我们能够将大雁的这种团队精神移植到我们自己的团队中。就没有做不到的事情，没有达不到的目标。
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