创造力与问题解决法:探究持续创新秘诀 组织行为学 中国科学技术出版社 全新正版 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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合伙人:股权分配、激励、融资、转让 组织行为学 清华大学出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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快思慢行:中层如何抓住本质拿结果 组织行为学 电子工业出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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中国企业品牌国际化路径研究:跨国并购视角 组织行为学 企业管理出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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组织行为战略——管理变革的方向与动力 章凯 著 9787801625687 经济管理 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
新颖是本书的首要特点。在研究与写作中，笔者努力在有限的框架内做到前沿的人性理论创性、整合时代潮流的管理创新、积极关注和破解中国企业的管理难题。读者不难发现，在本书中，新体系、新角度、新思路、新观点融为一体。在多年的组织行为学教学中，笔者一直致力于学科的理论创新与学科体系的整体结构。 实用是本书的第二个特点。在教学中，笔者重视联系中国企业实际与社会现实组织问题分析与案例讨论，从而积累了大量现实素材。笔者在书稿写作中选配了大量的企业材料，以便理好地分析和阐述某些理论观点。同时，理论研究力求反映写代企业管理变革的成功经验和现实要求。实用、有效、具有导向性，这是笔者在写作中一直坚持的原则。 此外，本书综合了组织行为学、人力资源战略、心理学、管理学原理、哲学、系统科学等多学科的理论
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为了帮助企业管理者更好地学管理、做管理，本书通过建立企业管理结构逻辑，帮助管理者更好地学知识，通过介绍管理理论的发展过程和演变逻辑，帮助管理者更好地理解管理知识，提升管理水平。
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从0到1:企业家是这样炼成的 组织行为学 新华出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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U型理论实践版(根本解决人和组织的复杂问题修订本) 组织行为学 电子工业出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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职场升维：像老板一样思考 组织行为学 中国科学技术出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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华夏基石管理评论 组织行为学 中国财富出版社有限公司 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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AI赋能小团队管理：写给管理者的AI使用手册 组织行为学 人民邮电出版社 ai人工智能数据科学 智能时代人工智能应用智能 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
1.AI全流程赋能小团队管理，解放老板的手和心 从用人（AI知人善任、沟通协调、激励奖惩、培养发展员工）、管理（分析决策、安排工作、会议），到销售扒竞品、研发搞创意、全员省成本......AI一键搞定，让你的团队干出果。 2.管理模型+AI，落地不踩坑 SWOT分析、SMART目标、PDCA计划……这些“高大上”的理论，全用AI实操落地。不用啃书本，AI直接生成分析报告、拆解任务、跟度，小白也能秒变管理老手。 3.小团队“穷病”，低成本高产出 没钱招人？AI当虚拟员工； 不会管人？AI定制度、发奖金； 效率低下？AI优化流程、规避风险。 用低成本实现专业团队的管理效果，小老板也能轻松躺赚。 4.图解版轻松阅读，更简单、更实用 5分钟学会一个管理方法，全图解拆解AI管理步骤，50+使用AI方法即学即用！让5人小团队也能拥有强悍作战力
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工作不安全感对个体和团队创新行为的权变作用机制研究 组织行为学 经济管理出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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合伙人裂变与股权密码（实战版） 组织行为学 人民邮电出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
创业者、合伙人、股权投资者、企业经营者的指南与宝典，一本书学透合伙人模式与股权激励方案，帮助企业解决好合伙、股权、裂变、财税、模式、战略、资本、人力资源等问题 这本书从合伙人模式、合伙人裂变模式设计策略，到股权模式、股权顶层设计、股权激励方案设计、股权融资技巧等，均提供了相关方法与策略，可帮助创业者、合伙人、股权投资者、企业经营管理者等解决合伙人与股权问题，帮助企业实现团队裂变。 本书案例与方法融合，多图表、多方案，既有理论讲解，又有案例复盘演示，并有图表结合的阐释， 直观易懂，可使读者轻松掌握合伙人模式、合伙人裂变与股权激励方案设计、激励的相关知识 对企业管理者，本书提供合伙人设计模式、股权设计方案，帮助你解决经营痛点，让人才、资金、资源丰富难题迎刃而解。 对股权设计师，本书提
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阿米巴+合伙制 组织行为学 中国经济出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
1.阿米巴经营的实战专家十多年经验的与提炼。2.灵活的阿米巴经营+权责清晰的合伙制=的企业内部创业生态模式3.4种合伙人选择标准，4步合伙制实施流程，5类合伙协议内容，7个典型案例，企业内部合伙关键问题全解析
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发现你的管理风格:DiSC帮助你成为高效经理人:DiSC strategies for managing differe
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创造知识的螺旋:知识管理理论与案例研究 组织行为学 人民邮电出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
1.“知识管理系列”丛书之一、“知识创造管理之父”野中郁次郎和竹内弘高教授作品，创作括丰山良子、一条和生、楠木建、石仓洋子、克里斯蒂娜·L.艾哈迈迪安、大园惠美和阿久津聪等知识管理领域专业人士； 2.IBM、佳能、本田、松下、丰田、索尼、奥林巴斯等企业知识管理及持续创新要领经结与理论升华，组织知识创造螺旋上升，助力企业与个人发展。 3.解析日本一桥大学靠前企业战略研究生院处理、拥抱、培养和使用大量对立面实现创新的做法及启示，探索全球经济前沿知识。? 4 陈 劲 清华大学经济管理学院教授、清华大学技术创新研究中心主任、靠前创新与知识管理会议（iKM）创办者 陈春花 北京大学宽诚讲席教授、北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长
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4C团队教练：共创一个联结的世界 组织行为学 电子工业出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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直指人心的101个激励实战技巧 组织行为学 台海出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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共利型企业家：利他时代的人才经营抉择与方略：choices and strategies of talent manag 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
适读人群 ：公司中、高管理人员。职业经理人。董事会成员。人力资源研究者。其他对公司治理感兴趣人士。 萃取了中国企业的人才管理智慧，助力中国企业在巨变环境下行稳致远、基业长青
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岗位分析与岗位评价:实务·案例·游戏(第3版) 组织行为学 首都经济贸易大学出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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工时与工资实务操作指南及疑难解析 组织行为学 人民邮电出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
三茅网行业先锋导师、签约专栏作家力作，解析员工工时与工资的计算方法； 涵盖薪资计算的五大要点、加班时间认定与工资管理、假期管理与工时工资的关联，以及离职管理中的工时与工资实务等一系列常见问题； 针对常见问行拆解和详析，通过实例、问答、思考等形式综合到实务运用中； 维护劳资双方的权益，展示劳动法规的法理，用实操案例阐释工时与工资的关系，明确企业用工与保护员工的界限。
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跬步:精益实践第一步 组织行为学 电子工业出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
一本教中小企业从0到1推行精益的实战指南括大量企业内精益实战场景，不仅提供对制造业有很好借鉴作用的实战案例，还讲述了实战过程中不同层级的员工对精益的理解与应用，并通过讲述如何塑造与落地文化，为读者解决在精益过程中无法可持续的问题。
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突破边界:自主管理的原则与方法:organizational self-management in the new wo 全新正版 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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精益创业实战 组织行为学 人民邮电出版社 全新正版 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
2版销售10年后重大改版，历经10年测试，数以百计的案例研究，多次迭代，提出大量商业模式工具和框架：持续创新框架、客户工厂蓝图、客户受力分析画布、增长力路线图等 提出了更好的验证策略、更切实的综合指导思想（来自精益创业、设计思维、商业模式设计、JTBD理论、系统思维、行为设计……），帮你在不确定的环境下实现突破创新，获得支撑企业可持续发展的增长力 作者阿什·莫瑞亚是LEANSTACK创办人，精益创业运动布道者，广受欢迎的商业模式规划工具“精益画布”发明人，多家初创公司顾问委员会成员 精益创业理论提出者埃里克·莱 林恒毅、李文、玥 、方军、许楚 、肖恩·埃利 入选图灵好书，软精装装帧，摊平阅读，只为良好阅读体验
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管理新思路：企业管理理论与实践 全新正版 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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自驱：穿越周期的超能力 组织行为学 电子工业出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
"1.方华教授、陈春花教授激赏力荐！ 2.以贯之地自驱，从内在动力出发，才能在不同周期都以向上的姿势。 3.向内探求，向外探寻；感知变化，自我革新，成为解决问题的高手。"
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全过程员工关系管理实战案例 组织行为学 人民邮电出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
1.打破传统以司法案例为的内容模式，以法理情理相结合方式处理纠纷，让专业使纠纷化解在诉讼和仲裁之前； 2.60个实务案例+作者分析点评，告诉每位读者在其他相类似案例情境下如何举一反三； 3.本书引导人力资源管理者在法理的基础上通过沟通、技巧、规则、人文关怀及情理相结合的方式，处理好各类劳动纠纷； 4.每章的管理工具都是作者以企业的管理实践为蓝本，的，旨在让每一位读者可以拿来用，起到事倍的效果。 本书案例从HR反馈的员工管理实践困惑提炼而来，从人力资源管理者的角度出发，以提升各级人力资源管理者将劳资双方的矛盾化解在企业，消除在萌芽，解决于协商，减少劳动纠纷处理成本的能力，采用六章60个案行阐述。 入职管理括合同签订、期、虚假招聘、学历造假、电子合同等内行分析。 在职管理括请假、调岗、违法竞业、拒绝加班、
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企业经管之道 组织行为学 华中科技大学出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
该书立足于企业管理实践，尽量避免理论的灌输，着力关注企业管理实践中常引起人们困惑但又不太引人关注的细节，指导强。书中语言平易，很接地气，同时又免于俗气，做到了举重若轻。
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小团队管理的九项基本功 组织行为学 电子工业出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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一人公司:用个人品牌实现自由人生 组织行为学 清华大学出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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企业合规管理全流程:政策讲解+热点解析+操作实务 组织行为学 人民邮电出版社 全新正版 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
有干货，从合规官岗位工作出发，详细介绍岗位技能及工作流程； 作者合规经验丰富，且在从事相关培训工作，也会积极配合营销。
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组织的未来 [美]加里·哈默,[美]米凯尔·贾尼尼 中信出版社，【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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学习型组织行动纲领 (美)戴维 A.加尔文 著,邱昭良 译 机械工业出版社【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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会议与活动策划专家 〔英〕罗宾森 等著,沈志强 等译 水利水电出版社【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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培训师成长进阶手记 组织行为学 中国铁道出版社有限公司 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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混序小团队管理：带团队的三大原则和十项修炼 组织行为学 人民邮电出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
1 将混序思想引入小团队管理，具有很强的时代与前瞻； 2 传统的小团队应用场景，突破了研发、生产、营销三个固定的小团队应用领域，内容涵盖分享经济、移动互联、社群经济、个体IP、跨界融合； 3 丰富的实战案例，作者管理过几千个创业小团队，也管理过上千个项目，把一家企业从很小做到了上百亿，对于小团队管理经验丰富； 4 强大的理论基础和思想体系，源于作者深厚的企业经营管理经验和社会学博士的学术背景； 5 智源研究院理事长、美国国家工程院院士张宏江博，季卫东、毛大庆、刘科、成长青、维嘉、肖知兴、。
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知识管理与组织设计 (美)保罗·S·麦耶斯 珠海出版社【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
本书收集了在组织设计领域已经发生影响的经典著作，以及在知识管理方面描述当今先行实践的较新成就。 本书作者们提出了知识时代管理者必须面对的一个全新问题，即组织设计。它不同于传统管理当中强调的组织结构与组织行为管理；它要解决的问题是在全新的知识密集型经济中，如何通顺使自己人的企业对持续变化的环境具有持续的适应能力和持续的组织创新机制。本书集中了一批管理学家和经济学家们关于这一问题的思想精髓，它对知识时代的企业家们具有重要的指导和启迪意义。
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组织理论与设计 (美)达夫特 著,王凤彬 等译 清华大学出版社【正版书】 【热销推荐，正版现货，全国三仓就近发货，物流快捷，欢迎选购！】
《组织理论与设计(第11版)》不仅是对“组织”的一种宏观考察，具有独到的研究角度和理论体系，同时又与考察微观层面的“组织行为学”构成重要的互补关系。
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进化组织形态管理 杨少杰 著 中国发展出版社【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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技术为径:带领公司走向卓越的工程师:a guide for tech leaders navigating growth 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
"无论从事哪个行业，人事管理都是一个棘手的难题。在科技行业中人事管理尤为特殊，因为对技术的管理往往需要具有技术背景的管理者自己。Camille Fournier基于自己从技术小组长慢慢成长为CTO的经历，在本书了实际、具体的指导信息。相信本书会伴随读者从一个工程师成长为一名合格的技术管理者，并覆盖读者职业生涯的每一个阶段。 本书为技术管理者成长过程中遇到的每一种情况都提供了具体可行的指导意见——从如何培训实直到如何培养新的经理均有涉及。不论是刚刚走上技术管理之路的新人，还是已经具备了实践经验的团者，相信你都能在这本书中获得一些新的知识和见解。现在把这本书带回家吧！ 1.了解技术管理者的职责是什么。 2.理解如何做好一个导师和技术小组长的工作。 3.学在兼顾每一个组内成员的情况下带领整个技术团队成长。 4.学技术管理者
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新质增长:OKR本土实战手册 组织行为学 人民邮电出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
1. 本土实战，破解水土不服难题，四重线索打造OKR落地宝典 本书直击OKR在中国企业落地中的核心痛点，以“明线、暗线、隐线、内隐线”四重线索贯穿全书。结合传化集团、蔷薇灵动等本土案例，助力企业突破转型困局，提供可的OKR本土化路径。 2. 作者实战经验丰富，助力名企突破增长瓶颈 作者镜子教练作为国内本土OKR操盘手，拥有二十余年人力资源管理经验和十余年OKR实战积累，教练认证背景，服务三十余家企业，书中凝结了镜子教练从外企到民企、从传统行业到新兴领域的跨界实战智慧，为企业提供可信赖的转型指南。 3. 覆盖多元企业场景，适配各类型组织需求 本书案例横跨国内外企业，涉及高科技、互联网、传统行业等多个领域，无论企业处于稳定期、爆发期还是转型期，均能找到适配落地方案。 4. 深植教练思维，激发团队内在智慧 区别于传统工具书，
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随园商业案例集(第6辑) 组织行为学 经济管理出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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企业行政管理概论(第3版) 组织行为学 华中科技大学出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
本教材强调知识内容以模块方式编排，从基本原理、管理要素、运作管理和事务管理四个模块介绍企业行政管理知识，给读者以逻辑感。同时又对实践中，是事务工作中的热点、难点问题做出回应，帮助读者在纷繁的事务工作或经验知识中理清思路，既了教材知识内容的科学，又具有交织的实用，提高了教材能价值。
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中国老年人的退休精神——基于老年学习团队带领人角色认同的视角 组织行为学 上海社会科学院出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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引导的秘诀:通过团队合作获得结果的SMART指南:the SMART guide to getting results
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角色意义建构视角下悖论式领导与员工绩效关系研究 组织行为学 华中科技大学出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
本书不同于其他图书的地方：（1）本研究提出绩效悖论（任务绩效和创新绩效）是悖论一个重要的作用效果。基于悖论善于调和固有的竞争要求，本书提出悖论可以同时员工的任务绩效和创新绩效，是目前领域项实证检验悖论作用于员工绩效悖论的研究。（2）本书提出悖论可以有效地建立员工的角色认知系统一步打开了悖论影响员工绩效的过程黑箱。从三种角色认知视角，构建并检验了悖论对员工绩效产生影响的三种角色感知路径，即创新角色、角色自主和角色冲突。（3）本书通过引入意义建构理论，解释了为什么在面对工作中相互竞争的张力和需求时，悖论可能会激发*佳绩效和创新。（4）本书基于组织者和员工需求都发生根本改变的背景下，深入探讨了悖论思维这一个体特质以及组织创新重视感和风险承担氛围这一组织特征的调节作用，丰富了悖论作用效果
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协作智慧:激发员工天赋,提升团队生产力 组织行为学 浙江教育出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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高潜人才:培养下一代领导者:developing the next generation of leaders 组织行为 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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老年人活动策划与组织 组织行为学 北京师范大学出版社 全新正版 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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CEO组织认同与公司财务决策 组织行为学 经济管理出版社 全新正版 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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引导:团队群策群力的实践指南(第4版)(修订本) 组织行为学 电子工业出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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组织的逻辑 组织行为学 九州出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
组织不是一个问题，而是一个解决方案，只不过是一个会制造出麻烦现实问题的解决方案。你要了解组织，接受组织存在的现实，才能灵活应对组织带来的一切。人们可以通过优化组织层级，降低组织中的沟通成本，解放所有脑力劳动者的心灵，赋予他们创造成的能力。 本书以组织经济学为基础，探讨组织的逻辑，分析组织失调的根源。你可以通过不同的案例了解组织的内部运作，从而回归建立组织的初衷，组织不是阻碍我们的效率黑洞，而是帮助我们追求很好的管理工具。
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从战略到绩效的卓越管理 组织行为学 电子工业出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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阿米巴团队激励 组织行为学 中国经济出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
1.阿米巴经营的实战专家十多年经验的与提炼。2.提示+操作步骤+图表工具+案例，是将阿米巴经营模式导入中国企业的案头工具书。3.修订版新增：阿米巴激励规则和分配方案、阿米巴合伙制激励的核心内容、合伙制的实施步骤、合伙制的五大机制、如何升级合伙制。4.本书有配套精彩课，扫码即可购买。
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组织行为学 赵国栋，楚明锟主编 河南大学出版社 社会科学总论 正版保障·七天无理由退换·企业采购/团购咨询客服享大额优惠
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解锁客户价值链 组织行为学 中信出版集团股份有限公司 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
·哈商学院教授历时8年的研究成果，提出“解锁客户价值链”新概念 ·打破固有认知，指出解锁客户价值链而不是技术创新才是企业发展的突破点 ·为老牌企业提供了应对思路，同时为新兴企业指明了发展方向 ·走出竞争误区，重回“以客户为中心”而不是“以资源/竞争为中心”
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有效地招聘:掌握面试策略、背景调查和入职培训 组织行为学 中国原子能出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
本套“职力系列”丛书目标是：为企业一团队“增肌”，努力锻炼力”这块“肌肉”，磨炼这项技艺，惠及企业员工和整个团队，为企业创造竞争优势。本书是职力系列的本，主要论述重要的一项职责是为公司聘用合适的员工。有效地招聘取决于求职者的职业、个人兴趣能否满足招聘岗位的需求。这本即用力提升指南为您提供了强大的脚本和模板，让您可以将书中内容立即应用到员工成长和组织发展的管理中。这本方便快捷的指南将许多经理害畏惧的任务变成了磨技能并引导员工走上之路的积极机会。需要掌握的管理技括：制定新员工的录用标准，利用不同资源来招聘流程。为管理者提供面试策略，将背景调查视为面试的必要环节，有机会从求职者的前任主管那里了解信息以辅助判断。在入职后的初阶段，对员行定期考核，并给出个化的反馈，待新员工能行自我管
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裂变思维:无裂变不增长成为第一的商业逻辑 组织行为学 中国商业出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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引导的秘诀:通过团队合作获得结果的SMART指南:the SMART guide to getting results 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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