
如何打造一支销售团队 杨台轩 著 9787545411874 广东经济出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《如何打造一支世界级销售团队》的作者杨台轩针对如何打造一支世界级的销售团队,针对销售团队中出经常出现的60个问题,以实际案例为基础,系统解决销售团队中出现的问题。作者在世界500强公司从事营销工作多年,实战经验丰富,系统论述如何评估销售人员,如何培训销售人员,包括销售人员的口才,责任心,忠诚度等,如何避免销售人才的流失,如何专业化销售团队,如何维护客户关系,如何制定销售团队管理制度和文化,如何留住年轻而优秀的销售人才,如何对销售团队进行目标管理,如何对销售人员进行出差管理,如何召开销售会议,如何激励销售人员。
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学规则融团队 吴群学 著 中国财富出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
这本由吴群学著的《学规则 融团队》其实就是教你先做“三个人”,然后再做“三个转”。 三个人:融入团队一切入主题一深入挖掘; 三个转:从个人到团队的转变、从数量到质量的转变、从技术到管理的转变。有了第一步的“三个人”,再跟上“三个转”的步伐,相信后80和90 后的朋友们一定能在职场上如鱼得水、左右逢源! 《学规则融团队》适合80和90后的朋友们阅读。
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带团队一定要会管绩效 重新定义绩效管理 朱衍强黎峻玮 人民邮电出版社 9787115499042
漫画图解管理书系;思维导图一目了然,快速了解员工心理,掌握绩效管理的方法;
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《中国家族企业治理报告》是中国民营经济研究会家族企业委员会编著的第七本关于家族企业的报告, 旨在通过对家族企业治理模式的呈现与解析,提供理论引导和实践路径,如何向结构合理、有效制衡、运行高效、合规经营的现代企业制度转型,实现科学决策和有序传承,从而达至家族和企业双重目标的平衡,服务于家族企业提质增效和可持续发展。
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凝聚力的产生:培养高效团队的学问 何致远 编著 海潮出版社 9787801518354
本书将告诉你领导者“带人又带心”的要诀,告诉你领导者真正成为一位超级“精神领袖”的要诀。
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15分钟打造高效团队 (美)米勒 著,冯斌,胡晓卫 译 中信出版社 9787508608587
世界一流公司的员工培训脚本,只需15分钟,你的团队将面貌一新! 忙碌的经理人没有太多时间可以花在团队建设上,你需要的是既方便快捷又直接有效的练习。每天你只需要抽出15分钟,完成书中提到的某一个练习,坚持下去,团队面貌焕然一新。 这本书应该被摆在每一个职业经理人的书架上。它真的很棒。 ——威廉·A·杰克逊(强生公司内部维护部门主管) 对于经理人和人力资源从业者来说,本书是一个的工具。这些练习独特、有趣,为增强团队活力提供了富有价值的洞见。 ——克里斯托弗·库柏(汉堡王公司人力资源主管)
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小而美:持续盈利的经营法则 做好小团队管理 维持企业持续经营 硅谷青年创业总结回顾 管理类书籍企业经营
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组织设计 如何构建高效能团队【正版书籍,满额减,电子发票】 正版
1、向世界首次集体展示大师智慧,让读者能近距离地感悟大家思想精髓、全身心地追慕大师博大风范。 2、管理大师理查德·贝克哈德和埃德加·沙因共同主编的管理经典系列丛书之一。 3、本书作者为组织设计和高级管理人员培训方面的专家。 4、下列情况需要使用本书:新建的企业需要进行组织结构设计;原有组织结构出现较大的问题或企业的目标发生变化,原有组织结构需要进行重新评价和设计;组织结构需要进行局部的调整和完善。
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创新型QC小组活动指南【正版图书】 正版书籍,满额减,电子发票
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视觉会议:应用视觉思维工具提高团队生产力【正版书籍,满额减,电子发票】 正版
推荐购买: 视觉会议:应用视觉工具促进团队沟通、决策与执行(典藏版) 当人们采用视觉化的方式工作,他们有更好的点子,能更好地做决定,更能致力于产生结果。跟你的群体和团队一起,运用21世纪的视觉思维技术,借用这本《视觉会议》指引书,给你一个开启创造性、合作力和突破思维的工具和方法百宝箱。用图像记录、视觉规划、故事版、构想图和相关技术,不受困于PPT,可以用视觉方法做更好的演示,用图像和视觉化工具做咨询和销售,不只是白纸和白板,你还可以用平板电脑、iPad和其他新媒体平台,使所有会议更有趣,更有效率,提高面对面和虚拟的两种群组工作,以及更多……
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过去20多年来,克里斯·哈里斯一直在电信业、媒体业以及航空业方面从事项目主管、概念创新和顾问工作,他服务过的公司包括GEO、GTE、罗克韦尔一科林斯以及波音等。他擅长于复杂 系统创新和新产品开发绩效等工作。他还著有《超级创新》一书,并在运作一家自己的名为“创新之家”的公司。 克里斯·哈里斯的新书填补了创造性和创新性书籍的空白。有些书侧重于个人,提供的是个人如何增强能力、创造力的指导;另一些则侧重于组织,涉及如何将激励体系、角色模型、资源分配系统以及其他东西与组织的创新目标协调起来。《构建创新团队》看到了极重要又实用的中间地带,侧重于如何将个人组成的集体塑造成高绩效的团队,并将创新作为团队的关键议题。本书为我们的奋斗提供了更宽广的视野,并为我们提供了具有实用性的建议。全书可读性强
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员工主动了,管理就轻松:使能管理让团队生机勃勃【正版书籍,满额减,电子发票】 正版
如果你是员工,知道如何主动工作吗? 如果你是领导,知道如何管理吗? 对手学会了,让你望而生畏。 员工学会了,让工作事半功倍。 现实生活中,很多管理者看到哪种管理方式好,就会立刻拿回自己企业运用,却往往没有考虑是否与本企业和员工的意愿是否相符,常常无法落地实施,导致耗费大量的人力、物力、财力而得不偿失。 是时候结束这一切了!正在阅读本书的读者,恭喜你,只需读完这本书,你就能短时间内学会别人花几倍财力、物力才能学到的使能管理,从而轻松投身实战! 管人先管心,让你花最少的钱,收获的业绩。
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基于胜任力的人力资源管理—经济管理译丛 正版图书,下单速发,可开发票
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带队伍:不会带团队,你就只能干到死!【正版】 正版书籍,可开发票,满额减
百万书《给你一个团队,你能怎么管》作者力作。MBA商学院团队管理高级课程!通用电气、、联想、苹果、微软……全球500强企业都在运用的“少人高效”团队法则升级版!用战略家的眼光思考全局、用企业家的思维做管理!搭班子、定战略、带队伍、完善制度、引导团队文化,一个都不少! 简单高效的管理法则,让身边的人帮你解决80%的问题!作为管理者,你的时间有限,你只能做重要的20%的事情,其他80%的工作可以让团队帮你解决。而你要做的就是提升团队的整体战斗力! 本书以世界500强企业都在运用的团队管理法则为基础,针对如何建立领导力、完善制度、高效沟通、科学考核、执行力、时间管理等团队管理中的常见问题,一一提出高效实用的解决方法,手把手教你打造团队! 据统计,全球职场中人面临的问题是,不会带团队!如何让团队自动
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300张现场图看懂精益5S管理(提升企业效率的300张案例图片) 正版图书,下单速发,可开发票
300张现场图看懂精益5S管理提升企业效率的300张案例图片【正版书籍】9787515820446乐涛中华工商联合出版社
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![不会刷任务,你怎么带团队 [日]横山信弘 著;杨汝娜 编;韩冰 译 中国科学技术出版社](images/model/guan/url_none.png)
不会刷任务,你怎么带团队 [日]横山信弘 著;杨汝娜 编;韩冰 译 中国科学技术出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书以简单且全面的方式,引导企业中高层管理者如何管理下属,Z终达成营业目标。在市场环境不断变化的时候,管理者不应该凡事都以员工为中心,而应该把目光投向任务。作者提倡一种“刷任务”的全新概念,指快速有效地处理任务。将从“以人为导向”转为“以任务为导向”的团队,打造“刷任务团队”,才是当今管理者应该使用的管理方法。本书详细介绍了打造“刷任务团队”的方法,践行这些方法,便可以提高企业生产效率,让企业实现“经济”“时间”“精神”上的成功。
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团队是设计出来的 刘一寒 著 江苏文艺出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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UML团队开发流程与管理 赖信仁 著;UML China 校 清华大学出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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全新正版图书 别让会议控制你 王玉荣王君 北京大学出版社 9787301128558 点亮音像专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
掌握会议管理专业技能,大幅提升企业沟通效率。 我们开会一年花3个亿。 ——广东省某知名集团企业 我们50%的会议是在浪费时间。 ——针对经理人的调研统计数据 迫切需要提率、重视“管理规范化”和“工作标准化”的企业。 我们曾经到日本企业对标,结果发现我们的工作效率还很有提升的空间。日本企业为什么能够60人就管理40个楼盘?不是因为比我们聪明,而是他们每个楼盘开几个会是标准化的、会议的目标/议程/参与者是标准化的,连两个不同的会前后隔几天开都是标准化的。这对我们震动很大,所以也开始对会行梳理和分类,感谢这其中AMT顾问和讲师的一直帮助。” ——万科集团 会议数量多、会议耗费时间我、牵涉的各部门经理多的集团型企业。 康佳集团的特点是层级复杂、分支机构多、地域分布广、需要协调的部门和业务环节多,因此,我
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C 五项管理口袋书:实效工具书(全五册)送手环送手环李践心态目标学习行动时间管理书团队培训企业文化公司运营企978780 万卷图书专营店
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全新正版图书 创业者要懂的24堂团队管理课 周剑熙 人民邮电出版社 9787115424532 点亮音像专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
创业者提升团队凝聚力和工作效率的工具书!不会带领团队,你就只能干到死!24个关键点,120个实用技巧,只要看了就能懂,懂了就会做,做了就有效!《创业者要学的24堂团队管理课》的初衷是想帮助所有拥有创业理想以及已经在创业的人搞明白自己的工作重点,让所有人都可以从零开始学习如何做一位出色的管理者。从员工到老板的角色转换需要丰富的实践经验和知识储备。
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创业者提升团队凝聚力和工作效率的工具书!
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全新正版图书 不懂带团队,怎么拼职场 谭吉会 北京时代华文书局 9787807698937 点亮音像专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
●不懂带人,你活该一个人累到死——老业务谭群的带人熬人笔记,让5800万基层管理者脱胎换骨,重塑升迁路。●最会讲“管理故事”的人,直击最现实的职场问题,轻松搞定80后,90后手下,打造高能效团队● 你还在为抱怨狂、老资格、“鸡贼”分子、混蛋高手、低潜力员工苦恼吗,6大铁律统统搞定,让资深“刺头”变百战“虎将”● 美国巨头APESK公司,送你价值$79的职业性格测试VIP码。更好定位规划你的人生!
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用会议激发团队效能:打磨团队8个真实会议场景,22个实践案例 120个破冰方法 新华正版 团购优惠请咨询客服
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看不懂人 怎么带团队:DISC让每个人为你所用 段烨 著【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】 【正版】
人的性格分为四种特质:D型(天生的领袖)、I型(快乐的天使)、S型(和谐的使者)和C型(思想的巨人)。每个人的性格则由两种或两种以上特质组合而成。性格不能改变,但是可以转变,看懂性格、搞懂人,才能让每个人为你所用。 本书将全球知名的DISC性格测评体系,运用到沟通、决策、授权、激励等一系列日常管理情境中。针对每种情境,阐释不同性格的上司会有怎样不同的行为和意图,而不同性格的下属又会有怎样不同的回应方式,帮助管理者迅速理解上司、了解下属,少走弯路,让管理变得简单、高效。 本书尤其适合以下类型的管理者阅读: 专业能力很强却难以获得晋升机会 常纠缠于事而不会从人的角度解决问题 苦于下属不给力而只能自己埋头单干 对下属恨铁不成钢却不知如何辅导激励 总是把问题上交,让上司
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不懂带团队你就自己累 丁兴良 著【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
世界上一流的高管并非把所有问题都自己扛,而是培养一群善于解决问题的人。你只需做20%重要的事,其余80%的事都可以交给他们。 团队执行力的强弱决定一个企业的成败。如何建设和管理一个团队,是全球职场中高层管理者面临的重要的问题。《不懂带团队你就自己累》以世界500强企业都在运用的团队管理法则为基础,针对如何建立领导力、完善制度、高效沟通、科学考核、执行力、时间管理等团队管理中的常见问题,提出简单、高效、实用的解决方法。《不懂带团队你就自己累》教你打造很强团队,提升管理水平,实现管理和业绩双赢!
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![高绩效团队 VUCA时代的5个管理策略 [美]阿德里安·高斯蒂克;[美]切斯特·埃尔顿【正版】](images/model/guan/url_none.png)
高绩效团队 VUCA时代的5个管理策略 [美]阿德里安·高斯蒂克;[美]切斯特·埃尔顿【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
作为管理者,你是否正面临以下困境:年轻员工离职率高,团队成员互相抱怨;团队成长速度跟不上市场和技术的变革速度;跨职能合作越来越多,多方协调越来越难。VUCA时代,原有的边界和规则不断被打破,团队领导不再处于知识和能力的很好,传统的沟通和激励方式急需变革。美国一项针对85万人的职场调研发现,运营结构、协同工具或工作环境的改善并不能从根本上激发团队协作。的软技能,才是决定团队业绩的关键因素,包括向团队灌输明确的使命、提升团队的敏捷性、公开透明地分享信息,以及对个人成绩和团队成就进行表彰等。关于软技能的培养和提升,管理咨询专家、《纽约时报》畅销书作者阿德里安和切斯特发现,高绩效团队的惯常使用的5个策略是:代际管理:消除代沟,让不同时代的员工和谐相处。任务管理:尊重个体喜好,让合适的人做合适
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团队管理 H·威廉斯【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《团体管理》一书系统地介绍了一个人如何管理一批人的理论和方法。全书共分三篇十一章,分别介绍了团队的特性:团队的运作方法;团体工作的技能。每章后有练习和案例供读者进一步研究掌握书中内容。
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不懂带团队,就自己累 书籍非全新 85-99成新,以实拍图为准发货,介意勿拍
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微软的故事告诉我们:时至今日,团队合作已经成为企业和员工走向成功的必由之路。 《团队凝聚力量》由高玉卓所著,作为一本写给员工们看的书,《团队凝聚力量》将重心放在一个问题上:如何让一个员工成为一名的团队人。围绕着这个问题,我们从为什么要做团队人、团队生存的误区、如何融入团队、如何作好团队执行、与团队一起成长五个方面进行了具体阐述。 《团队凝聚力量》适合企业管理人员和普通员工阅读,更适宜作为企业和事业单位的员工职业素质培训用书。
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众所周知,马云、任正非、宗庆后、雷军、史玉柱、陈天桥等一大批精英企业家都热衷研读毛泽东经典,并被称为“毛派企业家”。毛泽东的智慧、谋略和思想,已成为当代很多管理者效仿和膜拜的对象。很多企业家的团队管理风格都明显带有毛氏风格,处处闪烁着毛泽东的智慧。毛泽东的用人之道,如重视纪律和民主,鼓励竞争,弘扬牺牲精神,强调自我批评和发展等。随着时代的变迁,这些军事战略被引入到现代化的企业战略中,形成了独特的毛泽东式企业管理理论。使得毛泽东的团队领导精神熠熠生辉。
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《狼性团队:企业如何打造精英团队》:像狼那样团结,铸造万众一心团队。 打造狼性团队的三个关键技巧:一是目光如炬,透视狼性团队的共性:二是从内到外,做好狼性团员的训练:三是狼群至上,打造狼性团队文化。同进同遐,众狼一心!这种狼道精神更适合于企业圈队。 合作的力量永远大干个人的力量。团结拼搏、和谐协作、共同发展的狼性团队,是一种可怕的力量,这种群体的力量正是我们企业团体所需要追求的。分工合作,相互照应,以快速敏捷的运作有效地发挥角色所赋予的潜能。
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即使面对难以战胜的挑战,团队终也会获得胜利。因为他们拥有一套看得见的荣誉守则,它可以让团队即使处于压力之下也能凝聚在一起。它让每个团队成员为特定的行为标准和业绩承担责任,重要的是,彼此负责。拥有这一方法的人就会拥有极大的市场优势。《富爸爸如何打造一个制胜团队》则给你拥有这一优势的机会。
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