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团队建设49件经典工具伊莱恩·比奇上海科学技术出版社9787532383283 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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保证完成任务 阿玛亚纳斯 著;任月园、路卫军 译 广东经济出版社 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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打造一流团队的102个执行力关键 张国庆 著 人民邮电出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
执行力要解决的是战略目标的实现问题,也就是能否做到,能否做好的问题。疑它是决定企业成败的关键,是企业核心竞争力不可缺少的要素。本书立足于中国企业现状,以精炼的语言,全面系统地对中国企业在执行中遇到的实际问题进行了深入的分析和阐述,并提出了较好的解决方式,理论严谨,内容丰富,贴近实际,具有很强的操作性和指导性,通过阅读使广大管理者能找到提高执行力的有效方法,从而提升企业的整体竞争实力,是管理者、团队领导的上佳指南图书。
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![不懂带人,你就自己干到死:把身边的庸才变干将[比利时]路易斯·卡弗曼 著;张甜 译中国友谊出版公司9787](images/model/guan/url_none.png)
不懂带人,你就自己干到死:把身边的庸才变干将[比利时]路易斯·卡弗曼 著;张甜 译中国友谊出版公司9787 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
★1个理念 培养一群善于解决问题的人,而不是自己去解决所有问题! ★4个原则 1) 员工的方法可以解决问题,哪怕是很笨的方法,也不要干预! 2) 不为问题找责任,鼓励员工多谈哪个方法更有效! 3) 一个方法走不通,引导员工找其他方法! 4) 发现一个方法有效,那就把它教给你的下属;下属有好的方法,记得要学习! ★7个步骤 1) 创建舒服的工作环境,让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。 2) 调节员工的情绪,让员工从积极的角度看问题,找到合理的解决办法。 3) 帮员工把目标分解成一个个动作,让目标清晰有效。 4) 调用你的资源,帮员工解决问题,达到目标。 5) 赞美员工的某个行为,而不是泛泛赞美。 6) 让员工对工作进度做自我评估,让员工找到完成剩余工作的办法。 7) 引导员
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小团队高效沟通手册 (日)安斋勇树 著 陈江 译 (日)须山奈津希 绘 天津科技翻译出版 管理理论 人际沟通
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《危机管理:转型期中国面临的挑战》:美国“9·11”事件后,危机管理已经成为任何国家或政府都必须认真对待的重大问题。对于转型期的中国而言,如何有效应对危机直接关系到政府在民众心目中的地位和良好形象。2003年前后发生的SARS事件,在极其短暂的时间里让人们感同身受地体会到了危机事件所带来的巨大冲击。危机管理体系并不能保证社会的全然无忧,长治久安根本上还是取决于公共治理结构的优化。
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合作式思维:有效掌控、激活群体智慧,轻松提高团队效率! 信任 译 中国友谊出版公司 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《合作式思维》将为领导者和公司提供合作知识和技巧。传统自上而下的领导日益被认为是不可持续的。在经济以创新为王的当下,企业创造竞争优势是非常困难的。这种情况下,培养一种合作式思维是创新和可持续发展的关键。 在《合作式思维》的指导下,你可以为组织的突破创新创造条件。作者根据他自身40年商业经验、非营利组织领导经验和促进全球超过100位组织领导者合作的经验,展示进行合作的十大基本步骤,解决团队面临的主要问题,探讨团队案例的重要故事和教训。领导者们可以通过使用十大基本步骤,避免争斗带来的影响,从而赢得关键性的战略优势,使公司和团队实现可持续发展。
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研发组织管理:用好天才团队杰恩水利水电出版社9787801981561 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
本书的亮点在于,为管理“有个性的、不服管的研发人员”提供了思路。 作者探讨了改善研发组织生产力和促进业绩的各种途径,对如何制定研发组织战略,如何建立高效的研究开发机构、如何进行针对科学家的职业设计,如何领导研发组织,如何对待组织中的冲突、如何评价科学家的贡献、如何实现技术转移等问题做了分析。从跨文化的角度论述了美国。欧洲以及环太平洋国家和地区研发组织的不同形式和政策,并讨论了研发组织特有的战略规划要素。 科研院所管理者。大学科研机构管理者、政府科技官员、企业管理者和企业研发机构管理者将会从本书中获益匪浅。
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克服团队协作的五种障碍:领导者·经理人·培训师的实用指南 [美]帕特里克·兰西奥尼(Patrick Lencioni【正 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
作者兰西奥尼是旧金山一家管理咨询公司的总裁,也是著名的管理类畅销书作家。《克服团队协作的五种障碍:领导者·经理人·培训师的实用指南》以其畅销书《团队协作的五种障碍》为基础,围绕建立信任、掌控冲突、兑现承诺、增强责任感、关注结果这五种克服团队协作障碍的模式,给出了研修的工具、练习、评估方法和实用案例。《克服团队协作的五种障碍:领导者·经理人·培训师的实用指南》提出以下问题,促使团队深刻思考: 我们是否是真正的团队? 我们团队目前的表现如何? 我们是否准备用更多的时间和精力去建设团队? 明确了这些问题后,应该如何进行团队建设?《克服团队协作的五种障碍:领导者·经理人·培训师的实用指南》为领导者、各级管理人员和咨询顾问提供了高效的培训工具,将帮助你的团队朝着成为世界级卓越团队迈进。
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顶级团队执行力:像海豹突击队一样行动 吴宏彪 著【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
美国海豹突击队,又称美军三栖突击队,全称为美国海军海豹突击队,“海豹”是别名。海豹突击队现今已成为美国实施低强度战争、应付突发事件的头号杀手。 强调,在当前急剧变化的市场环境中,执行力对于组织的生存与发展至关重要,只有那些能够对市场环境变化反应及时,并作出迅速应变的企业才可能在变动不居的环境中赢得先机。 美国海豹突击队是具有高效执行力和精英中的精英的团队。本书以美国海豹突击队作为引子,联系古今中外一些著名团队的成功案例,来说明高效执行力对于一个组织、一个企业、一个军队、一个国家所起的重大作用,将给管理者以极大的启示。
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一个从五岁开始,在每天清晨五点就要出门送牛奶的小孩子;一位从英国商学研究所毕业,回到台湾却能够从基层销售员干起的年轻人;一直到世界100强的美国强生公司(Johnson&Johnson)中国区销售总监!这样的人生历练,他能告诉我们什么?假如您在全中国的管理课堂上找不到“实战”,“落地性”的定义和理解,在杨老师的课堂里,唾手可得,满地都是!?因为他来自世界50强的企业,所以他才能告诉我们的销售团队“怎么做”管理;谈动作!谈方法!谈技巧!而不是泛泛而谈的空洞观念!!他告诉您他的作战经验,而不是背书,讲理论给您听!!?不论学历的高低,因为他曾经从销售工作的最基层做起,所以他能够理解销售团队在实战工作当中每一个环节的弊病!!
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管理是一门学问,是门艺术,更是种高深的谋略 。你不能因为自己是“官”就对人吆三喝四,又不能与他们称兄道弟失去威严;你既不能疑神疑鬼又不能偏听偏信. .因此,对于管理者来说,用职权管人不是本事,通过人格服人才是本事;颐指气使不是本事,“不令而从”才是本事;用惩罚使人害怕不是本事,凭魅力赢得追随才是本事;自己有本事不是本事,让有本事的人为己所用才是本事。
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全球管理大师、《一分钟经理人》作者肯?布兰佳倾情奉献力作。 《一分钟经理人团队版:提高团队绩效的三步骤》展示了如何运用详尽的三步骤程序带领你的团队迈上高水平阶梯的方法,以此改善信息共享、制定界限以及最终使每一个人善于运用自主管理的技能而获得更舒适的自由度。 ——《环球邮报》 无论你在何处工作以及你属于哪一类型的团队,这《一分钟经理人团队版: ——《工商时报》
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