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激发团队创造力的35个活动[美]玛琳·卡罗斯利（Marlene Caroselli） 著；易厚萍 译电子工业出版社978 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《激发团队创造力的35个活动》从批判性思维重要的三个方面——敏捷思维、创造性思维和分析性思维，通过35个技能建设练习，介绍了如何进行富有理性、逻辑性和批判性地提出、思考、判断和解决问题的方法。《激发团队创造力的35个活动》介绍的批判性思维工具简单易行、可操作性强，有助于管理人员训练其团队成员快速、创造性、分析性地思考问题，提升团队的创造能力和问题解决能力，从而促进团队进行革新、协作和更有效的沟通。
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带队伍就是带人心 魏及淇 著 中华工商联合出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
作者结合自己数十年的国学研修体悟和企业管理实践，提出了培训界独树一帜的“五行人才理论”，作者认为，经营企业就是经营人心，管理说到底就是管人，管理者应最大限度地为企业挑选出攻必克战必胜的将才并用好他们。《带队伍就是带人心》的亮点在于，紧扣“五行”人性题材，要旨在于让管理者从“相马”到“养马”和“司马”进行观点转变，结合五行人才的性格特点，用人所长，制其所短，做好用人、驭人和育人工作，创造出最有利于人才发展的大环境，继而生养人才。针对带队伍中存在的很多实际问题，对每一个问题都从国学的“五行”角度提出了系统思路和可行方法，定能启发管理者，帮助团队领导者轻松地打造一支得心应手的忠诚团队。
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《打造高绩效团队(第2版)》编辑推荐：余世维是当今中国 培训师，曾获得“中国企业十大 魅力培训师”“中国十大领导力专家”等称号。几十年的商海搏击和多家企业职业经理人的生涯，使余世维不仅成为一位杰出的企业家，而且是一名资深的培训师及企管咨询顾问。 作为杰出的企业家，余世维用实践证明，一个公司能够在竞争中实力超群、脱颖而出，是与一个高绩效的团队分不开的。他的经典培训课程《打造高绩效团队》一经推出，就受到上百万中高层领导以及白领精英阶层的热捧。针对本课程的企业内训每年高达上百场，千余家企业的团队力得到显著提升。而根据课程改编的同名图书，更是受到读者的追捧，上市3年，已达30万册！
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集体行动的逻辑 [美]奥尔森 著；陈郁 译 上海人民出版社 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
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抱团打天下：人在一起是聚会，心在一起叫团队 金迪、张建龄 著 企业管理出版社 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，欢迎选购。
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不懂带团队：你就只能自己干杜梅 编中国华侨出版社9787511351432 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
领导能力很大程度上体现在对人的带领，怎样使平庸的人脱颖而出，使杰出的人更杰出，使你的团队人人乐意效劳，这是领导者的一门功课。 我们显然不能发明一种带团队的万全之策，第一步怎么办，第二步怎么办，第三步怎么办……你看着办就管用——那是抹掉环境复杂性的假设。如果你的员工皆为军人出身，可能武断的作风使他们更感兴趣，如果他们都是文弱书生，那么温柔谦和更容易与他们打成一片，还有种种情形，我们不能提供的解决方法，你应当遵照事物的规律性恰当干预、十分收敛。 在信息传播快捷、理论工具发达的今天，在员工的个性更加鲜明、文化程度更加高深的背景下，显然不能沿用诸如居高临下、说一不二、追问责任、检讨过失等老旧的办法了，你需要在通达明白的地步寻找关键点去撬动通达明白的人去有效运作并让他们觉
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精英团队训练实操手册 全方位助力企业打造高绩效团队，25种管理工具+72张结构图+57个实践Tips，提供从理论到实践，从方法到工具的整套经验分享。
做管理，你还在为以下事情烦恼么 不知道为什么打造高绩效团队？ 不清楚高绩效团队的底层逻辑？ 不了解团队发展处在哪个阶段？ 员工不认同团队的绩效目标？ 不满意期望与结果之间的落差？ 如果你也遇到了以上类似的难题，那么本书将给你一个满意的答案。 学习底层逻辑，聚焦五大要点：①共享愿景；②沟通协作；③高效执行；④有效领导；⑤认同愿景。 打造高绩效团队，扫清五大障碍：①缺乏信任；②害怕冲突；③缺乏责任感；④缺乏可靠性；⑤做事没结构。 提供从理论到实践，从方法到工具的整套经验分享。
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团队管理 孔冬 主编；姚裕群 湖南师范大学出版社 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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我的管理课堂：促进我的团队沟通 倪砥、许爱华 著 上海交通大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《促进我的团队沟通》为“我的管理课堂”系列之三。主要讲述了如何提高团队沟通技能以及如何增强团队沟通管理。主要内容包括影响团队沟通的几个因素、团队沟通中的语言及非语言技能、团队沟通管理的几个基本问题、管理者的沟通管理策略以及如何进行有效的沟通管理。《促进我的团队沟通》可作为企业内部培训中团队沟通的教材，也可供个人提高团队沟通技能阅读。
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理想的团队成员：识别和培养团队协作者的三项品德 [美]Patrick、M.、Lencioni（帕特里克.兰西奥尼） 著； 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
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团队情商开发：如何通过情商开发提高团队绩效 [美]玛西娅·休斯（Marcia Hughes）、[美]詹姆斯·布拉德福德 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《团队情商开发：如何通过情商开发提高团队绩效》并不像曾“风靡一时”的管理战略书，字里行间没有泛滥出各色咨询专家的意见。本书主要教你如何通过迅速而有意识的发展，打造高情商和社交商团队，取得可量化的成功，而非单纯的“感觉良好”衡量模式下的提升。本书旨在提供能帮助你减少徒劳无功的冲突、不确定性和时间耽搁的系统过程。无论个人、团队成员还是团队领导者，本书都提供了相应的实践方法，助你取得实质性成果，如提高生产力、效率，创造更丰厚利润，降低失利，促进变革等。
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企业强大竞争力的根源不仅仅在于其员工个人能力的卓越，还在于其员工整体“团体合力”的强大，更在于那种弥漫于企业中的无处不在的“团队精神”。 《团队精神》的结构安排大致分四大块：第一部分是对团队的静态分析，包括什么是团队、团队的特征、团队的发展阶段、团队的内部结构与外部环境；第二部分是对团队中的员工认识，包括人性、气质、性格、能力和个体压力；第三部分是对团队中的领导进行分析，包括现代领导的一般理论、现代激励理论、有效地授权、时间管理、会议管理和领导情商；最后是对团队行为的分析，包括团队学习、团队创新、团队凝聚力与团队士气、团队沟通与冲突、团队人际关系、建设高绩效团队。 《团队精神》的最大特点是在每一章节都尽可能地给出一些量表，以便读者自我认知、自我定位与自我提高。
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