【领券立减100】共5册不懂带团队你就自己累+管理三要+领导力+高情商管理+如何说员工才会听 团队说话技巧团队管理法则企
¥128.45定价：¥262.50 (4.9折)
小团队管理手册饶美霞 著吉林文史出版社9787547261828 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
带好小团队是一切管理工作的起点。任何领导者，不管职位有多高，几乎都是从小团队管理开始做起的。中高层管理者更需要管理好少数的几个核心和骨干人员，这种关键的少数人管理无疑是小团队管理的升华版。 《小团队管理手册》是团队管理专家饶美霞老师多年实战经验的结晶，内容重实用、轻理论，为小团队管理容易遇到的疑难问题提供了解决方案，为广大管理者及创业者提供了极实用的小团队管理方法和技巧，可以说是所有管理者实战管理读本。
¥24.60定价：¥340.12 (0.73折)
作者是卓越的人际沟通领域导师和学者，教学生涯获得了近20个教学奖，还曾荣获美国“大师级教师”奖。 20余载，再版多次的美国小型团队沟通教材；超过30万大学生使用的团队关系攻略。 以合作型沟通为核心，建立沟通能力模型，让你迅速融入团队，建立束缚的团队氛围，提升团队运作效率。
¥44.74定价：¥72.00 (6.22折)
领先增长：用营销思维践行领导力 9787523607510 中国科学技术出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
在《领先增长:持续增加收入的有效公式》一书中，B2B销售专业人士和教练Anthony Iannarino为您的销售团队提供了一份促进收入增长的专家指南。在这本书中，你将探索组织领导力的基本原理，包括愿景、转型、战略、沟通和决策。您还将定义新的增长框架，包括构成您的战略的人员、计划、管道和效率。
¥53.23定价：¥69.00 (7.72折)
企业教练法 [美]克兰 著；郭子嘉 译；陈霜叶 9787506621687 中国标准出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
传统等级制的组织结构阻碍了管理者与员工之间交流，成为现代企业提高绩效的瓶颈，不适应信息时代的企业发展趋势。本书正是顺应了这种形势，帮助企业的管理者实现从老板到教练的角色转换，与员工建立平等、互助、信任的关系，引导员工建立高绩效的团队和和谐的企业文化，最终确立企业可持续的竞争优势。 本书共分三篇，内容分别是：讨论了转换式教练管理训练法的商业和人际案例，提供了转换式教练管理训练的方法论，分析了提高个人和团队绩效的实例；解释什么使转换式教练训练管理法在各种训练方法中一枝独秀，以及如何引出在训练过程中你给自己的最有用的礼物；从教练式训练管理文化开始，着重讲解了组织中的转换型教练式训练管理法的应用。
¥18.24定价：¥44.50 (4.1折)
复盘工作法建和等著绩效管理团队管理工作方法“负熵”逻辑铁军团队阿里巴巴基本动作作者新作中信出版 当当正版心理学历史传记童书中小学用书科普读物自然科学小说文学动漫/幽默育儿早教
¥52.49定价：¥69.00 (7.61折)
中国管理学原理(第2版 第二版) 胡海波等著 经济管理出版社 社会科学总论 中国管理学原理
¥66.10定价：¥88.00 (7.52折)
任正非钦点 华为原人力副总裁、华为人才体系构建者吴建国重磅作品。 创业者、管理者集体点赞 《华为基本法》起草组长彭剑锋、智联招聘CEO郭盛、有赞创始人白鸦、小红书创始人毛文超、哈罗出行创始人杨磊、泓章资本创始合伙人翁仪诺、凯叔创始人王凯……各行业大咖诚挚推荐。 19万员工亲测有效，可复制的团队工作法 书里除了讲“华为怎么做”，也交待了“为什么这么做”。了解华为的处理方式和原则背后是什么逻辑，从而深刻把握企业在自己的场景下究竟应该如何做。 三位一体的团队打造与激活体系 聚焦招聘（精准选配）、培训（加速成长）、激励（有效激励），分解成若干详细的常见子场景，然后在每个子场景里给出了一些有效的具体做法和原则，供读者在操作中参考和引用。
¥39.44定价：¥68.00 (5.8折)
团队正能量：不做木桶的短板 9787515816401 中华工商联合出版社
什么叫团队？什么是正能量？ 大家一起经历过风雨洗礼、跌宕起伏、浴血奋战、荣辱与共、艰难困境，却依然迎难而上，创造奇迹，这就叫团队，这就是正能量！ 一个人没有团队精神难成大事；一个企业没有团队精神只是一盘散沙；一个国家没有团队精神将难以强大。 切记：团结就是力量。
¥20.62定价：¥36.00 (5.73折)
不懂说话，你怎么带团队（超人气日式管理畅销书！50万册纪念版，带团队，一句话就够了）一句话帮你搞定带团队难题！日本深受管
¥28.00定价：¥36.00 (7.78折)
赢在团队，胜在管理 团队业绩的提高是怎么实现的？其本质是管理方式和理念上的合力作用使然。
管理者，只有懂得怎么带团队，才能让团队业绩倍增。 团队业绩的提高是怎么实现的？其本质是管理方式和理念上的合力作用使然。
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冠军团队复制：快速复制冠军团队的七堂必修课容廙 著新华出版社9787501194384 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
目前，市面上关于团队管理的书品种繁多，良莠不齐。近由新华出版社出版著名培训师容廙所著的新书——《冠军团队复制》让人眼前一亮，犹如一股清泉注入团队建设的潮流中，这本书颠覆了以往团队建设的固有模式，以一种全新的概念，解读团队的建设和管理，是老板和员工的工具书。 现代的商业竞争已经日趋白热化，而竞争的领域已经直接进入了人才争夺的领域，企业与企业的竞争甚至国家与国家的竞争已经变成了赤裸裸的“人才战争”。一场没有硝烟的大战正在酝酿，抢夺人才已经上升成为许多企业以及国家的高竞争战略。 《冠军团队复制》就是一本快速打造优势团队的管理指导书，本书以案例和理论相结合的方法，指导读者如何吸纳人才、使用人才、培养人才，如何发挥每个人的优势，如何凝聚人，团队队伍，如何充分调动每个人的积极性让每一个都
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管理学原理(第2版21世纪全国高等院校财经管理系列实用规划教材)
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【正版新书】 中国民营上市公司金字塔结构之谜 新锐经管学术系列 洪镔 厦门大学出版社 9787561568316 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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【正版】 企业内部控制评价百分制法\唐立新 唐立新 著 冶金工业出版社 9787502457594 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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团队正能量:不做木桶的短板 项前 著 中华工商联合出版社【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
什么叫团队？什么是正能量？ 大家一起经历过风雨洗礼、跌宕起伏、浴血奋战、荣辱与共、艰难困境，却依然迎难而上，创造奇迹，这就叫团队，这就是正能量！ 一个人没有团队精神难成大事；一个企业没有团队精神只是一盘散沙；一个国家没有团队精神将难以强大。 切记：团结就是力量。
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UML团队开发流程与管理【正版书籍，可开发票，满额减】 【正版】
举例详述UML2．4中14个图形的使用场合 全面分析如何用UML传达设计意图 指导您根据平台需求开发Java或C#程序 精彩练习带您体验软件开发的各个方面 介绍各种高级功能，呈现团队开发要领
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不懂带团队你就自己累正版 如何管理好一个团队领导者管理的成功法则酒店餐饮店长沟通管理与经营书籍畅销书领导力法则
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管理类书籍全套20册 领导力不懂带团队你就自己累 三分管人七分做人企业管理学管理方面的书籍可复制的领导力法则创业团队领导
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中国县级医院眼科护理教程+神经母细胞瘤诱导分化治疗 眼科学 中国县级医院眼科团队培训系列教程 张锦华 陈丽英 宁利 主编
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一样的项目、一样的任务，为什么有些人能顺利完成任务，有些人却不能？ 一样的培训、一样的教育，为什么有些人能带好新员工，有些却始终不能？ 一样的制度、一样的流程，为什么有些人效率高、进度快，有些人却状况百出？ 一样的资源、一样的基础，为什么有些人创业成功了，有些人却失败了？ 原因就在于你有没有一个好的团队！带团队就是带人心，真正好的领导者，不仅要懂得“管人”，还要学会“带人”。《带团队 不懂带人 你拿什么赢别人》给出了微软、苹果、联想、华为、等企业已经证明可行的方法，告诉你这样带团队，才能带出500强企业的效率和业绩！ 作者十多年实操经验总结，手把手教你打造高效、敬业团队的简便方法，上午看完下午就能用。 从制度流程管理、人心管理、授权管理、激励管理、沟通管理和问题员工管理等方面着手，教会你
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推荐购买： 视觉会议：应用视觉工具促进团队沟通、决策与执行（典藏版） 当人们采用视觉化的方式工作，他们有更好的点子，能更好地做决定，更能致力于产生结果。跟你的群体和团队一起，运用21世纪的视觉思维技术，借用这本《视觉会议》指引书，给你一个开启创造性、合作力和突破思维的工具和方法百宝箱。用图像记录、视觉规划、故事版、构想图和相关技术，不受困于PPT，可以用视觉方法做更好的演示，用图像和视觉化工具做咨询和销售，不只是白纸和白板，你还可以用平板电脑、iPad和其他新媒体平台，使所有会议更有趣，更有效率，提高面对面和虚拟的两种群组工作，以及更多……
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创业团队动态股权激励机制(理论与实践) 陈冲//赵俊强 著 企业管理经管、励志 正版图书籍 人民出版社
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大客户团队与目标管理郝雨风、李朝霞 编著中国经济出版社9787501768615 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
本书探讨如何建设与管理面向大客户的团队目标管理，评估大客户团队管理的核心能力，制定团队行动计划，提升团队成员的自我效能管理、知识、销售和人际能力，掌握大客户经理的管理模式、管理方式和自我检核方法等。
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团队管理方法论3：沟通说服律 成正心 著 电子工业出版社 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
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搞不定内训你怎么带团队 微商创业团队内训管理招商文案秘籍 郑清元 【正版保证】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
随着移动社交电商的迅猛崛起，微商也呈现出了好的兴旺局面，但任何行业的迅猛发展都难免产生从业人员鱼目混珠、各家模式雷同的乱象。不过，随着行业内大咖们的努力，微商领域越来越规范化，创业团队越来越专业化，行业发展越来越标准化。对每一位移动社交微电商的创业者来说，新加入员工、代理的培训依然任重而道远。如何能在很快的时间内让团队成员掌握新的引流方法，如何让每位成员都能接受行业大咖的面对面培训，如何让团队成员玩转线上与线下，如何让成员掌握完美的销讲技巧和文案技巧等，是移动社交微电商创业者迫切期望解决的问题。《搞不定内训，你怎么带团队 微商创业团队内训、管理、招商、文案秘籍》正是基于移动社交微电商行业内亟待解决的问题，从团队培训，大咖内训，引流方法、引流工具选择，销讲策略与技巧，销讲会议组
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三步打造高绩效团队-沃顿商学院广受欢迎的团队管理课【正版】 【正版图书，电子发票】
·本书来自沃顿商学院高管培训课的总结，作者马里奥·穆萨为沃顿商学院的教授，其作品在管理界久负盛名，其上一本书《The Art of Woo》受到读者广泛欢迎。 ·建立高效团队的书一直是市场的热点，但是性高的不多，本书达到了这个要求。 ·内容实操性强，三步骤清晰可用，适合各类团队的建设，并且其中有丰富的案例和实用的工具，读者可以随学随用。
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马云带团队：大佬带队伍的八授法则申草泥 著中国法制出版社9787509371435 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
杰克·韦尔奇说：“在成为经理人之前，每个人的成功只与自身的成长有关；而成为经理人之后，成功则与他人的成功有关。” 做领导，关键要会带团队，要致力于带出一支素质过硬、能打胜仗的队伍。 带团队，也是中国式的管理之道，要使企业管理卓有成效，领导者要做到“带”字当头，所谓“带”就是为达到目标而进行的“传授”、“帮助”、“带领”，带领员工成长，带出胜任技能，挖掘出员工潜能，共同去完成任务，显现由优秀到卓越。 带团队，说着轻松，可要想带出一支胜任的队伍，不是一件容易的事。时至今日，我们仍能看到一大批领导者，望着别人将队伍带得风生水起、虎虎生威，他们总是发出这样的疑问： 为什么别人就可以短时间将一群绵羊般的散兵游勇打造成一支嗷嗷叫的精锐部队？ ·为什么别人可以将一些看
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情商自控力马飞鹏 著中国商业出版社9787520802437 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
现代职场中，很多人的梦想就是成为管理者，让自己的职位更上一层。给你一个团队，你能怎么管？管理工作真的是居高临下就可以做好的吗？员工能听从你的安排吗？如果员工负气撂挑子，你该怎么办？如果员工在工作上遇到障碍，你又该如何帮助他们？尤其是对于那些刚刚走出象牙塔、还没有任何工作经验的应届大学毕业生，你又要如何引导他们尽快适应公司的规章制度，从而让他们脱去稚气，变成合格的职场人？或者，作为管理者，前一分钟你还在对员工下达命令，后一分钟就又被挑剔苛刻的上司批评一通，你又该如何自处呢？ 总之，管理者的工作并不像很多人所想的那么容易，而且因其管理的对象又是世界上复杂的生物——人，这就注定了管理工作进展艰难。管理者要付出所有的努力，用心用情，才能真正把管理工作做好。 高情商的管理者会知道，一旦
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团队双元学习对团队创造力的影响机制研究闫娜 著经济管理出版社9787509697986
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变革心动力 个人、团队和组织成长指南张丽雪 著北京联合出版公司9787559681768
1. 多层次、多维度的变革体系：本书将个体、团队和组织发展融为一体，形成了一个多层次、多维度的变革体系。不仅展现了变革的复杂性和系统性，还确保了读者能够全面地理解和掌握变革的各个层面和环节，为实现不同层次的转型提供了切实可行的指导和工具。 2. 跨界融合的叙事风格，独辟蹊径的阅读体验：本书通过构建一系列基于真实实践为背景的故事情节，将组织变革的核心概念、战略HR的实践技巧以及个人成长的工具融入其中，让读者能够在跟随故事发展的过程中，潜移默化地吸收这些知识和技能，使得阅读和学习过程更加生动有趣，易于理解和应用。同时，书中还穿插了大量精美的图表和工具，进一步增强了读者阅读的视觉享受和理解深度。 3. 系统方法论：本书提炼出了组织变革的核心 OTC（组织、人才、文化），并详细阐述了如何通过这三个方面来
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提升会议效率：书中提供了实用的方法和工具，帮助读者提高会议效率，减少时间浪费，让每一次会议都产生实际价值。 增强团队合作：通过引导技术，本书教授如何调动团队动力，促进高质量合作，使团队成员能够群策群力，达成共识。 实用操作手册：基于20多年的实践经验，本书提供了一系列核心技能和工具，不仅包含理论基础，更注重实际操作，是一本即学即用的操作手册。
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100天，学会带好一个团队:如何快速掌管、建立和融合团队，并取得立竿见影的效果 [美]乔治布拉特 [美]杰米A切克 [美 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
《100天，学会带好一个团队：如何快速掌管、建立和融合团队，并取得立竿见影的效果》团队主管履新、构建有效领导力值得信赖的实用手册. 4成新领导者上任后不久就被迫离职，原来问题出在头100天；领导者履新就像处在一个岔路口，不是每一条路都会有光明的前景；然而，即便山路十八弯，也有近道可以抄。
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1.怎么样让你的团队勇往直前、无所不胜？管理重要的是“搭班子、定战略、带队伍”。 2.一个都不少！轻松管理，把合适的事交给合适的人去做。 3.培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！ 4.管理者如何才能做到既管人，又管事，本书将帮您找到答案！
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能成事的团队 斯科特·坦嫩bao姆 爱德华多·萨拉斯 著，陈玮，余杰丰 译，湛庐文化 出品 浙江教育出版社 出版社直发 新华书店正版图书书籍
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神奇的问题-激励团队积极奉献和担当 David Cottrell(大卫.科特瑞) 著,范军,夏乐 译 电子工业出版社【正 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
本书以工作中的实际问题为主线，以学习情境组织教材框架，融会了法律和营销两种学科，设有实际案例、思考、实务提示、实务训练等栏目，本版深受教师和学生好评，因书中相关法律法规的更新，本书应教师和学生要求，在版的基础上做了精心修改，出版了第2版。
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信息时代下的虚拟研发团队管理 王挺,卫宗荣,赵玉建 著 中国轻工业出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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团队黏性里亚姆·奥尔特 著；马克·埃夫隆、刘婧 译民主与建设出版社9787513930550 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
2%的关键性人才 拥有98%的影响力 ――98:2法则 企业要在当下的市场环境中获胜，必须依靠高素质人才。事实上，很多企业耗费了大量资源和财力培养人才，却收效甚微。这是为什么？ 执行力低下，很大程度上是因为企业在无形中增加了人才建设的复杂性，而且缺乏标准和问责制。当行业出现重大变化，公司不能靠惯性前进时，累计的规则和复杂的流程制度就会变成巨大的阻碍。 资源有限的世界里，人才工作的重点聚焦在能获得佳结果的关键少数领域，才能大程度地创造价值。事实上，企业中2%的人可能有98%的影响力。关键性人才，是组织发展的黏合剂。在较小的团队中，只要有2―3人具备符合企业战略的思维和能力，就能带动企业的转型和发展。让管理简单、高效，就必须找到牛人、用好牛人、留住牛人。 本书内容基于广泛研究，作者提炼了
¥5.00定价：¥220.50 (0.23折)
团队的秘密：如何打造高绩效的卓越团队[美]马克·米勒（Mark Miller） 著；夏愉 译金城出版社978751550 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
团队，对任何机构而言，都是成功的关键。无论是部门内部合作、部门之间合作、跨职能机构合作还是临时编组，甚至是特别任务执行——从计划办公会议，制定年度预算到订立工作目标，一切都是从团队开始的。 但是，在日常运转的无数行业中.是什么东西让其中一些团队脱颖而出，法力非凡？高效能团队的秘密究竟是什么？ 高效能团队为你的机构带来的不仅仅是竞争优势，它还会让你周围的人们获得荣耀和发展，让你们的工作绩效大为改善。它终带给你们的是所有人都希求的东西——共赢。
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发现团队的力量 9787115453372 人民邮电出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
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管理就是带团队出绩效 没有绩效产生 管理一文不值 狄振鹏 著 管理
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价值激活 丹斯柯伯尔 著 激发个体 团队和组织价值的底层逻辑和解决方案 管理
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团队管理方法论①:合作引导律【正版书籍，可开发票，满额减】 【正版】
从归属感出发强化团队的内部关系，要比强化需求性依赖和利益诉求有效得多。 成员的个性、差异性分化，不仅无碍合作，它更可能是推动互补合作的真正动力。 适度的挫折可以增进团队的进取心，但过度、持续的挫败则会导致冲突的积压和攻击性。
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Klutz 我的玩偶宠物店 3岁+ 美国Klutz编辑团队 著 手工游戏
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让你的企业成为欢迎的雇主,留住人才。建立人尽其才的企业制度和文化,只需运用书中的—— 策略点滴之企业文化：不要只根据组织体系图表来判定企业的权力所在。倾听餐厅和走廊里的声音，观察人们的相互影响，这样你能发现真正的权力结构。 策略点滴之员工激励：你无法激励别人——你只能提供给他们以激励的环境、气候和气氛。生活中挑战、最令人激动的体验之一就是帮助普普通通的人变得出类拔萃。 策略点滴之拥抱：是靠训练和习惯换来的一种艺术。不是一种行动，而是一种习惯。 ——《北京青年周刊》推荐
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团体 [美]柯瑞（Marianne Schneider）、[美]柯瑞（Gerald Corey） 著；邓利、宗敏 译 9 正版图书,下单速发,可开发票
《团体：过程与实践(第7版)》作者柯瑞夫妇具有丰富的团体领导工作经验，而且在心理咨询特别是团体咨询方面著述甚丰，出版了享誉世界的多本著作。《团体：过程与实践》（第七版）是他们的又一力作，《团体：过程与实践(第7版)》结合团体的过程，着重探讨了其中的基本议题和关键概念，对团体设计和领导有很强的指导性。 《团体：过程与实践(第7版)》共分为三个部分。开篇第一部分讨论了团体工作的基本议题、不同类型的团体、团体工作的多元文化视角，合作团体领导模式以及团体中的伦理等问题；第二部分探讨了具体的团体工作阶段，各个阶段中均用丰富的案例详细分析了有效带领团体的过程；第三部分是第二部分基本概念的实际应用，分别列举了大量团体设计方案，说明了这些基本概念在儿童、青少年、成人和老年人治疗团体中的具体应用。
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懂激励：不会带团队，你就只能干到死！赵伟 著民主与建设出版社9787513907286 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
MBA商学院受欢迎的团队激励课程！ 中国的团队管理书专家赵伟为您打造冠军团队的激励全方案！ 继《不会带团队，你就只能干到死》前两季连续成为受欢迎的团队管理图书后，应百万读者要求，赵伟推出《不会带团队，你就只能干到死》系列第三季：激励篇！ 本书为你讲透通用电气、丰田、苹果、微软等全球500强企业都在运用的“聚人心”激励法则，及其在中国企业的落地运用。这也是目前市面上全面的激励法则，读完本书你将了解“激励”在管理上的各种运用。包括公司价值观与激励制度的建立，各类员工的激励点与激励方法，领导在激励机制中的定位，激励的禁区，如何通过制度、福利、语言、活动、形式达到激励的目的，让你的团队更有凝聚力、更高效！
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70个团队建设艺术工具奈曼 著；王淑娟 译；[美]范甘迪；童颖中上海远东出版社9787547603871 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
我们生活的世界充满挑战，这要求组织在各个层面培养创新和创造精神。实践表明，理性、逻辑和科学并不能找到包括创造性在内的所有问题的答案。在欧美，越来越多的企业为提高组织的工作和协作水平，纷纷利用艺术工具进行培训，取得了独特的效果。 本书意在为咨询师、培训师、教育从业者和从事人力资源的管理者提供这方面的帮助。本书包含了以人文艺术为基础原则的70个培训专题，将绘画、拼图、诗歌、即兴短剧、讲故事和其他一些艺术形式融入到培训活动中以整合各种培训概念，提升团队内部的创新能力、沟通能力、领导力和问题解决能力，加强其他传统培训主题的培训效果。
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看点一：冠军团队“总教头”11年实操经验总结 手把手教你打造高效、敬业团队的的方法，上午看完下午就能用。 看点二：7大核心、12个阶梯 厘清员工敬业心理 迅速培养给力人才 是基层主管充电、中层经理晋级、高管和老板智慧升华的读本 看点三：《创业36条军规》作者、拉卡拉董事长孙陶然 汉王科技总裁张学军，永业集团董事长吴子坤等郑重推荐
¥3.01定价：¥9.03 (3.34折)
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一分钟经理人·打造高效团队：情境领导的四种风格[美]肯·布兰佳、尤尼斯·帕里西-卡鲁 著；王昭力 译中 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
所有的团队都是动态、复杂的和不断变化的生态系统——就像生命个体一样有着各自的行为模式和生活方式。但是所有的团队，不论目标是什么、规模有多大或是会面频率如何，都要经历相同的发展阶段。 在《一分钟经理人·打造高效团队》这本书中，一分钟经理人概述了所有的团队都会经历的四个阶段：定位阶段、不满阶段、整合阶段以及成果阶段。当管理者拥有三种技能，即：能够诊断出团队处于哪个阶段、在团队不同阶段采用不同的领导风格、将指导和支持的责任逐渐分配给团队中的每个人时，这个团队就能够发展成为一个高效团队。
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虚拟团队管理——21世纪组织发展新趋势 [美]杰弗里·斯坦普斯 著；何瑛 译 9787801622549 经济管理 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
该书的特点有三，第一是生动，通过一个个案例展示有关虚拟团队产生的原因、成果及组建原则；第二是知识面宽，从人类学、社会学、心理学、经济学的广泛视角研讨虚拟团队的规模、活动规律以及合作竞争关系；第三是系统，对虚拟团队的三要素——人员、目标、联系，以及参与、工作场所、生命周期、价值作了全面的论述。
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【正版】 价值观的力量: 三好企业 是怎样炼成的 正和岛,陈为,夏昆 机械工业出版社 9787111779025 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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