打造优势团队哈佛商学院出版公司商务印书馆9787100051736 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
团队是优秀的组织表现的驱动力量，而经理人会在团队的终成败上起到关键性的作用。你对组织和领导团队的工作掌握了哪些必要的知识？你了解团队的特点吗？该书为你成为更卓有成效的团队组织者、领导者或成员提供了全套建议，而且总结了使你的团队能够胜出所需要的所有技巧和能力。本书谈论的主题包括：化解冲突、促进团队成员间的相互依赖；加强团队成员之间的交流；引导团队成员建立共同的愿景；表彰和激励团队的贡献并评估其表现。
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![书]个人与团队管理(第四版·上册)书英]卡伦·霍勒姆斯 清华大学出版社 9787302575573](images/model/guan/url_none.png)
书]个人与团队管理(第四版·上册)书英]卡伦·霍勒姆斯 清华大学出版社 9787302575573
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带团队高绩效手册 团队管理 带团队高绩效职场进阶 带团队的方法 领导力 阿德勒心理学 正版包邮 保证正版 可提供发票
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正版 P9工作法 夯实技术硬实力 架构力和领导力 朱春茂 提升个人技能培养团队领导力 企业管理团队协作风险管理教程书籍
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【正版新书】 物业管理:从入门到精通 中国法治出版社 中国法治出版社 9787521650174 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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【正版】 零缺陷智慧 杨钢 中华工商联合出版社 9787515841397 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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集体行动的逻辑 [美]奥尔森 著；陈郁 译 上海人民出版社 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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【正版新书】 疯狂创新者 吉米·索尼 中信出版社 9787521760040 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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不懂带团队，你就自己干到死——哈佛商学院备受欢迎的团队管理课程 尚旭东；陈培松 吉林美术出版社【放心购买】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
从琐碎的事物中解脱出来 带出高效精英团队 比尔．盖兹、、斯皮尔伯格、孙正义、乔布斯等成功的杰出人士，他们在其有生之年都获得极大的成就，但他们的成功却都不是靠自己单打独斗得来的。毫无疑问，他们都是带团队的行家，而不是干活儿的行家。 一个优秀的领导，不在于他自己是否能干、会干，关键在于他能否识人、用人、管人，能否激发团队的活力和动力。团队管理本质上就是搞定人，搞定了人，你就能轻松带领团队，一路冲上事业*！ 看了就能懂、学了就能会、做了就有效，帮你解决团队管理中的所有问题！有方法，就能把身边的庸才变干将！懂带人，就不用自己干到死！有技巧地带团队，员工就会主动完成工作，形成良性循环。通过团队管理的生动案例与深度剖析，让管理者能满怀希望、斗志昂扬地做出高效的团队计划，让你成为职场上聪明的
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给你一个团队看你怎么带 企业团队人力资源行政薪酬绩效管理类书籍职场为人处世人际关系提升自我领导力法则21交往书籍企业管理 正品保证 优质售后
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戴安娜·法雷尔主编的《离岸外包》分析了离岸劳动力市场大致的发展程度，以及这一优选新兴劳动力市场中的企业和政策制定者如何更好地应对这一现象。关键问题不是要阻碍离岸劳动力市场的发展，而是应该把这一现象所带来的一部分利益转移给因其而遭受损失的人。
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击掌为盟：神奇的团队合作 9787505391185 电子工业出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
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带团队就是带人心:经理人的心理管理策略与实务【正版书籍，满额满减，咨询更优惠】 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《带团队就是带人心：经理人的心理管理策略与实务》一书的写作风格，力求兼顾理论与实务。对于一本书而言，关键是讲清楚“是什么”和“怎么做”的问题，而较少谈“为什么”的问题。所以，本书立足于管理心理学、社会心理学、人才测评学与人力资源管理学的理论精华，通过对理论、实践、故事与案例的综合介绍，努力使理论部分与实务部分达到∶的比例。这样既能够保证本书具有的专业性，以帮助读者更好地基于心理学理论来理解管理行为，又能够保证具有的实践性，输出具体的管理技术和管理工具，帮助大家改善管理行为，发挥一本书应有的社会传播价值。 同时，这本书与作者何立博士的课程“团队心理管理技能——策略与实务”（配套有团队心理管理技能培训课件和一本学员辅导手册）在内容和结构上相辅相成、各有特色，希望这本书与作者课程能
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现代企业班组管理卓越模式创建与推行神华天津煤炭码头有限责任公司、北京中电力企业管理咨询有限责任公司 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《现代企业班组管理卓越模式创建与推行》在不断的实践、总结以及众多班组管理前辈的成熟理念和经验基础上，结合现今企业发展的特点和需要，吸收了先进班组管理的相关知识及理念，关注班组建设的系统性和持续性要求，对班组卓越管理模式从项目创建、方案设计到成功实施全过程进行了系统化介绍。全书分为基础与方法、创建与实施、管理与提升三篇，共十一章，内容包括班组管理基础理论，班组常用方法和工具，班组长的领导艺术，班组安全管理、生产管理与基础管理概述，常用试点模块的建立与实施，班组卓越模式的管理与复制等，并在书末附有班组管理当中常用到的技术资料，以便读者查阅、借鉴。 《现代企业班组管理卓越模式创建与推行》可供企业各级领导、管理部门及人员、班组长及班组成员从事企业管理与创新工作的参考和借鉴．也是企业人
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团队培训手册(英)利中国轻工业出版社9787501962150
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可复制的小团队管理法周云炜-著古吴轩出版社9787554625460
推荐1：无论是晋升到更高职位的管理者，还是选择创业道路的管理者，本书都将是你提升领导力、管好小团队的得力助手。 推荐2：本书专注于解决小团队管理者在日常工作中可能遇到的问题，手把手教读者打造效率高、执行力强、利润大、能干大事的小团队。 推荐3：本书是小团队管理知识大全，涵盖了管理思维、沟通技巧、绩效考核、用人策略、团队建设等核心内容，并结合丰富的典型案例，使读者能够快速掌握管理技巧，并应用于实际工作中。 推荐4：这是一本有关管理难题的速查答案之书，面临管理挑战时，读者可直接翻阅目录，快速定位到相应的解决方案。 推荐5：团队带不好？业绩完不成？人才留不住？本书将为你提供一系列实用的管理策略和方法，帮助你解决小团队管理中的各种难题。
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合作式思维：有效掌控、激活群体智慧，轻松提高团队效率！ 信任 译 中国友谊出版公司 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《合作式思维》将为领导者和公司提供合作知识和技巧。传统自上而下的领导日益被认为是不可持续的。在经济以创新为王的当下，企业创造竞争优势是非常困难的。这种情况下，培养一种合作式思维是创新和可持续发展的关键。 在《合作式思维》的指导下，你可以为组织的突破创新创造条件。作者根据他自身40年商业经验、非营利组织领导经验和促进全球超过100位组织领导者合作的经验，展示进行合作的十大基本步骤，解决团队面临的主要问题，探讨团队案例的重要故事和教训。领导者们可以通过使用十大基本步骤，避免争斗带来的影响，从而赢得关键性的战略优势，使公司和团队实现可持续发展。
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研发组织管理：用好天才团队杰恩水利水电出版社9787801981561 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
本书的亮点在于，为管理“有个性的、不服管的研发人员”提供了思路。 作者探讨了改善研发组织生产力和促进业绩的各种途径，对如何制定研发组织战略，如何建立高效的研究开发机构、如何进行针对科学家的职业设计，如何领导研发组织，如何对待组织中的冲突、如何评价科学家的贡献、如何实现技术转移等问题做了分析。从跨文化的角度论述了美国。欧洲以及环太平洋国家和地区研发组织的不同形式和政策，并讨论了研发组织特有的战略规划要素。 科研院所管理者。大学科研机构管理者、政府科技官员、企业管理者和企业研发机构管理者将会从本书中获益匪浅。
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正版书籍 解读德鲁克：百年德鲁克 那国毅著 机械工业出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
灵魂的质量决定管理的质量 而管理的质量决定我们生活的质量 了解你自己，控制你自己，奉献你自己是提升灵魂质量的不二法门
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献给休闲娱乐业经营管理的同行门。
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不懂管理,你怎么带团队? 团队管理 中央编译出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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中国县级医院眼科护理教程+神经母细胞瘤诱导分化治疗 眼科学 中国县级医院眼科团队培训系列教程 张锦华 陈丽英 宁利 主编
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执行就是走流程【售后无忧】 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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正版书籍 商业的奥秘:是什么、做什么、怎么做？ 企业管理出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
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高德拉特全6册 目标 第3版典藏版 关键链 绝不是靠运气 仍然不足够 抉择 醒悟等 艾利 高德拉特 著TOC团队企业管理
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带队伍就是带人心 魏及淇 著 中华工商联合出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
作者结合自己数十年的国学研修体悟和企业管理实践，提出了培训界独树一帜的“五行人才理论”，作者认为，经营企业就是经营人心，管理说到底就是管人，管理者应最大限度地为企业挑选出攻必克战必胜的将才并用好他们。《带队伍就是带人心》的亮点在于，紧扣“五行”人性题材，要旨在于让管理者从“相马”到“养马”和“司马”进行观点转变，结合五行人才的性格特点，用人所长，制其所短，做好用人、驭人和育人工作，创造出最有利于人才发展的大环境，继而生养人才。针对带队伍中存在的很多实际问题，对每一个问题都从国学的“五行”角度提出了系统思路和可行方法，定能启发管理者，帮助团队领导者轻松地打造一支得心应手的忠诚团队。
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《打造高绩效团队(第2版)》编辑推荐：余世维是当今中国 培训师，曾获得“中国企业十大 魅力培训师”“中国十大领导力专家”等称号。几十年的商海搏击和多家企业职业经理人的生涯，使余世维不仅成为一位杰出的企业家，而且是一名资深的培训师及企管咨询顾问。 作为杰出的企业家，余世维用实践证明，一个公司能够在竞争中实力超群、脱颖而出，是与一个高绩效的团队分不开的。他的经典培训课程《打造高绩效团队》一经推出，就受到上百万中高层领导以及白领精英阶层的热捧。针对本课程的企业内训每年高达上百场，千余家企业的团队力得到显著提升。而根据课程改编的同名图书，更是受到读者的追捧，上市3年，已达30万册！
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组织设计：如何构建高效能团队[美]大卫·汉纳 著；埃德加·沙因 编；戴维 译中国青年出版社978751532441 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《组织设计：如何构建高效能团队》为那些想让自己所在组织获得高绩效，但却不知如何去做的管理者而写。《组织设计：如何构建高效能团队》所关注的是：怎样运用各种不同的理论来打造一个高绩效的团队，获得组织业绩的提升。作者采用循序渐进的方式进行讲述，同时分享了一些组织的经验。这些经验不仅是管理者对其组织所采取的干预手段，而且也包括他们怎样实现自己的计划和怎样改善业绩。真正想让组织取得高绩效的管理者将会从《组织设计：如何构建高效能团队》中看到其他组织的成功之路，习得正确的方法和经验。
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七种模式成就卓越班组江广营、杨金霞 著北京联合出版公司9787550238817 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《七种模式成就卓越班组》，本书探讨了学习型班组、文化型班组、自主管理型班组、创新型班组、人本精神的高绩效班组、“三易”精细化班组、第五级班组等七种卓越的班组建设模式。这些模式各具特色，是通往卓越型班组的有效途径，是源自于一线班组管理实际的经验总结，是学而后行、必然见效的实用方法。
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理查德·丹尼为我们提供了奇妙的灵感，《激励为王》应该是领导者和管理者的一本书！在这本最新修订的《激励为王》中，理查德·丹尼向我们说明，任何个人和团队只要充分激发自己的动力，都有能力把自己的梦想变成现实。这本激动人心的书包括激发动力的各个方面：管理与领导的区别；有效的激励和竞争因素；如何激发自己的动力；克服自我怀疑；激励他人，鼓舞他人；避免使人泄气的因素；激发团队的动力；学习和激励是现代企业的秘密……
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管理就是带团队2 带团队就是带人心 李关党 著 9787115441270 人民邮电出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
如何带出一支士气高昂、攻无不克、战无不胜的团队？这是90%以上的管理者都会面临的棘手问题。管理就是管人，管人就要带人心，管理的关键不在于掌握了多少技巧，熟练运用了多少工具，而在于你如何带出人心。作为畅销书《管理就是带团队》的延伸版，本书将管理重点放在带人心的层面，提炼出一套凝聚人心、打动人心的带队方法和技巧，即以义聚人、以志励人、以助立人、以信取人、以情感人、以理服人、以身带人、以法制人，助力管理者提升团队战斗力，提振企业经营力。 本书适合各级管理者阅读参考。
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现货速发】担当：曾仕强说中层尽职之道正版企业管理者中层干部员工团队管理企业管理方面学类的书籍
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