本书讲述了铃木敏文的经营哲学，铃木敏文是全球**的连锁便利店7-ELEVEn创始人，日本零售集团伊藤洋华堂董事长兼CEO。他是日本企业家中“朝令夕改”、勇于创新与破坏的代表人物，被誉为日本的“零售之父”、“新经营之神”。 截至2011年年底，7-ELEVEn连锁店铺在日本的数量达到13590家，在全世界的总数则高达43591家。在将7-ELEVEn造成日本乃至世界**大规模的连锁店铺的过程中，铃木敏文发现了一系列有效的经营方法，并通过实践去粗存精，去伪存真，在本书中他毫无保留地与读者分享了这些经验。 **个在日本创业上市的中国人宋文洲称赞本书是“经过**的经营过滤了的精华”、汉王科技董事长刘迎建则认为“本书提供的经营思想构架对各类企业管理具有普适性”。 更多好书尽在湛庐文化专卖店 精彩观 再不起眼的活，连续干上一年也会成功 越是困境
市场越不好，管理者越焦虑，管理时尚就越流行 员工苦不堪言 收效甚微。 直管理者的痛：是OKR还是KPI，层出不穷的管理新概念，管理者到底应该用哪个？ 只抓5件事，这样管理更有效！五大基本功是有效管理的基石，它们是计划、组织、控制、领导和人员配备。 管理学教授专业力作，专注人力资源管理和领导力研究20年，北京大学光华管理学院人力资源发专业管理学博士后。
第15集 绩效改进的关键,在环境组织而非员工个体(此商品为视频课程)
第3集 目标计划管理“三九”说明书之二——定计划(此商品为视频课程)
1.采用 每日工作安排 每周工作安排 月度工作安排 季度工作安排 年度工作安排 编写风格，图文并茂、形式活泼；编排新颖，思路清晰，是便利店店长的管理用书。2.作为一本便利店店长的学习管理用书，该书能指引店长们每天有计划地安排时间，认真记下工作中的琐事，再把自己想做的事情、计划做的事情、没有解决的问题记录下来，并定期检视，从而使他们成为一名成功的经理人。
★全球管理大师TOP4、世界一流的战略大师、全球商业战略的*专家、全球*影响力的商业思想家加里 哈默代表作 ★想成为 市场领导者 并在未来保持战略优势，我们需要回答的两组问题 今日 我们今日服务的顾客是谁？ 我们今日通过哪些渠道服务顾客？ 我们今日的竞争者是谁？ 我们今日的竞争优势基础为何？ 我们今日利润的来源为何？ 我们靠何种技能或能力创造今日独特的局面？ 未来 我们将来服务的顾客是谁？ 我们将来通过哪些渠道服务顾客？ 我们将来的竞争者是谁？ 我们将来的竞争优势基础为何？ 我们将来利润的来源为何？ 我们将来准备靠何种技能或能力创造明日独特的局面？ ★《竞争大未来》 帮助你在一个不断变化、竞争激烈、创新势不可挡的世界中取胜
工具化、本土化、实战化、系统化，让您的职业生涯从此发生实质性改变。 学管理，而不是管理学。 40％学完能用，40％明天能用，20％将来能用。 这套影响时空管理丛书具有很强的操作性和很高的应用价值，对于广大企业管理者来说，是一套不可多得的工具书。 ——国家人力资源和社会保障部中国人事科学研究院副院长 吴德贵 中坚主管是企业中连战略层和操作层的核心纽带，是造一流企业执行力的中坚力量，因此 如何培养、管理这些中坚主管是企业关注的重。这套中坚主管系列的问世，给我们提供了方法和路 径，让企业在培养自己管理团队上做到有的放矢。 ——蓝色畅想图书发行有限公司人力资源部副经理 王治 这套中坚主管系列中的上百个案例，近百种工具正是我们所需要的。这是一套真
商界和学界都在热烈谈论OD 你再不了解就落伍了 OD究竟是什么 OD如何再造组织能力、驱动组织持续成长 头部企业如华为、腾讯、阿里巴巴、是如何展OD的 你的企业又该如何让OD落地 想转型OD，需要培养和提升哪些能力 这本书将全面提升你对OD的认知和实操能力
1.作者十点曾将创业经验整理为《指数基金定投》《长期价值投资》等图书，分享 “慢即是快” 的商业逻辑。其 “不赚快钱” 的理念被《哈佛商业评论》收录为中国本土企业案例，具有一定的市场知名度和影响力。 2.作者全网粉丝数十万，且粘性较强，具有一定的市场号召力。 3.本书提供了大量具体的案例，兼具故事性与实践性，内容真实有趣，阅读体验较好。
★三次临危受命，实现从巨亏2300亿到利润增长1400% ★揭秘本想做个安安稳稳的工人，没想过出人头地，却一路做到了公司总裁的人生路径 ★一个凭实力成为网红，常出没于鬼畜视频里的企业家写的的无比坦诚、让人笑泪夹杂精彩传记
新编常用企业管理制度全书:行政管理、财务管理、人力管理、营销管理、企划管理、品质管理(增订6版)
本书已经过5次增订，再次更新相关法律法规及制度范本 创设企业、管理企业商务用书 收录全面，标准规范，实用，拿来即用
重新理解人力资源：华尔街投行HR的8个颠覆性理念(“蒙代尔世界经理人CHO成就奖”获得者，30多年人力资源行业从业经验分
推荐一：《重新理解人力资源》一书的作者肖南先生，深耕人力资源行业30多年，兼具国际视野及本土实践经验，曾任摩根大通（中国）有限公司中国区人力资源部总监、高盛高华人力资源部执行董事、摩根士丹利香港有限公司人力资源部执行董事、北京高华证券有限公司人力资源执行董事、中国国际金融有限公司人力资源部总监，并于2004年荣膺 蒙代尔世界经理人CHO成就奖 。 推荐二：《重新理解人力资源》一书中，肖南先生结合自身丰富的人力资源行业从业经验以及对行业的思考总结，梳理了人力资源行业各个领域包括招聘、激励、薪酬、考核、培训以及人力资源部定位等存在的问题，对国际先理念以及对应的方法论行了介绍，并给出了实践指导，层层递地帮助企业管理者和人力资源管理层及相关从业者刷新行业认知，提升组织人才管理成效，从而发掘个体潜
11建团队第一板斧——选人 阿里巴巴“望闻问切”面试四步法(此商品为视频课程)
质量总监如何提升个人影响力？如何统一管理层的质量意识？如何运用过程方法解决具体问题？如何辅导供应商快速提升质量？如何策划和实施质量文化建设？如何系统提升企业质量管理能力？如何运用质量管理成熟度模型制订合理的质量改策略？如何构建一个有效的质量管理体系？本书将用真实案例为您提供答案！
人才资源是企业的核心资源，人力资源管理也是现代企业管理的主要内容之一。本书围绕人力资源管理工作展，目的是激发员工的积极性、主动性和创造性。★人力资源管理的重要性：以人为本，科学用人，制度、薪酬、企业文化多管齐下留住人才★招聘管理：分析需求，制定方案，多种渠道招聘八方人才★用人管理：实现内部人力资源合理配置★留人管理：制度留人、薪酬留人、文化留人、情感留人、跨越代沟、新生代员工招聘与留用、人才流调、回聘制度，留住人才就留住了企业的核心资源★人才培训：让人才脱颖而出的好办法★绩效考核：制订考核指标和标准，明晰考核流程，选准考核方法，绩效管理实施、评估与改★薪酬管理：建立完善的薪酬制度，做好福利管理，提高员工的工作积极性★数字化管理：做好人力资源数字化转型，迎合人力资源发展新趋势
*本财务职场写生书 实录500强企业工作经验 透视职场江湖 分享财务技能 让涨薪，让升职，变为现实
《企业数字化转型》是企业数字化转型的基础性读本，系统性地阐述企业数字化转型理念与方法。作者写作本书的目的主要是：①让读者清晰理解数字经济与企业数字化转型的本质内涵和核心要；②让读者清晰理解 如何做好企业数字化转型 ，实现手不迷茫，转型实践中得心应手，避免陷误区；③让读者清晰理解 做好企业数字化转型 的核心思路、体系架构、推和落地举措，以及一系列实用的工具与方法，实现学以致用的目的。本书是作者对企业数字化转型多年研究积累的总结，全部为原创性内容。
品类十三律 正帮助以下组织或品牌胜出 快餐行业：真功夫、味千拉面、72街 西餐行业：王品牛排、西堤牛排 中餐行业：新辣道 互联网领域：百合网、什么值得、宾果消消乐 教育领域：凯叔讲故事、松鼠AI、Mad Science 智能硬件领域：小鱼在家、The One职能钢琴 连锁领域：晨光文具 快消领域：乌江榨菜、燕京鲜啤、珍爱湿巾 制药行业：快克、仁和药业
本书主要讲述了管理学的基本原理和相关案例，核心内容如下：管理学导论，管理的环境，管理的决策，管理的计划，管理的组织，人力资源管理，激励、领导和沟通，管理中的控制，管理创新，全球化管理。本书可用作本科及高等职业院校管理相关专业的基础课程教材，也可以作为企业管理人员和对管理工作有兴趣的在职人士的自学用书。
识别并运用热手效应，使你尽可能地获取成功并限制失败。如果人生是一场篮球赛，真有 手感顺，怎么投怎么中 的时刻吗？一旦热手时刻来临，又该如何应对？本书通过体育、经济学领域的经典案例，以及心理学、统计学的科学分析，教你如何快速抓住热手的高能状态，并有效识别其中隐藏的思维误区，尽可能地获取成功并限制失败！ 无数学者争论半个世纪，至今未有定论的迷人议题。诺贝尔经济学奖得主、畅销书《思考，快与慢》《噪声》作者丹尼尔卡尼曼痴迷半生的议题。半个世纪来，吸引无数心理学家、经济学家、统计学家行研究，至今未有定论！ 美国前职业网球运动员、八次网球大满贯冠jun得主安德烈 阿加西，《华尔街日报》企业新闻版副主编萨姆 沃克，沃顿商学院客座讲师、《纽约时报》专栏作者赛思 斯蒂芬斯-达维多维茨，普利策奖获得者、《
互联网巨头已经走在了OD实战的前沿，很多公司都在紧随趋势行OD探索。在内容设计上，本书涵盖了OD实战的理论、工具、流程、方法、实际案例等，内容十分全面。
（1）理论体系，展示清晰。本书每章篇均以知识导图展现该章的主题内容，使整章的内容逻辑更为清晰，使读者能够直观地把握整章的知识框架。 （2）方法工具，操作简便。方法和工具都是从工作经验中提炼出来的，是达成工作目标的手段与行为方式。本书中提供的方法和工具，既有理论模型和业务流程，也有实施步骤和操作技巧，可方便读者 拿来即用 。 （3）实务内容，方便演练。本书不仅提供了招聘管理工作中的实用技巧、解决方案，还在除第1章外的其余各章后面还设计了融AIGC、实践性极强的 技能实训 栏目，供读者演练，从而为读者搭建一座理论与实践紧密相连的桥梁，以指导读者更规范、更高效地完成相关工作。 （4）体例编排，实用创新。本书体例编排新颖且贴近教学。 微课堂 便于师生在课堂上的互动交流； 问题思考 意在对一个阶段所学知识行
1. 根植经典管理理论，深刻洞查社会、商业、技术、管理的划时代变化，提出了强文化、轻足迹、自组织、生态位、绩效力、重激励六度组合理论，化繁为简，直击本质。 2. 如果你不了解华为、*、腾讯、百度、韩都衣舍等企业的管理方法，没有关系，本书汇聚了新时代卓越企业的管理精髓，这是一本能够让HR脑洞大开的著作。 3. HR！老板！创客！认清这个时代，再来谈管理，再来谈经营，再来谈创业！
延展：释放有限资源的无限潜能带你发掘被忽略的价值，开启无限可能。
（1）全新升级 更新个人所得税法内容的变化与计算方法； 补充社会保险（五险）和住房公积金（一金）的通用知识、常见问题和注意事项； 法律条文、计算方法更加契合新政策，使内容更加完善！ （2）内容全面 通俗化讲解薪酬管理10大模块的各个流程、工具和注意事项的基本知识； 针对实际工作中的要难给出实战工具，对实战工具行充分解析，真正做到学以致用！ （3）超值赠送 免费赠送52节人力资源实操精品课程，解决每个HR都会遇到的实际问题； 更有77节付费课程扫码口，详细解读8大模块实战技巧； 作者在微博、QQ群、微信群中答疑解惑、赠送资料包，满足你对本书以外的所有知识需求！
1.站在管理巨人肩膀上的本土原创管理作品，为您提供既接地气又能提升领导力的全案解决方案。 2.《领导力：卓越领导者如何在组织中管理与创新》从领导力的根源入手，探究如何认识领导力、如何行使领导力和如何提高领导力。 3.通过作者肖凤德和王兵围多年对领导力的理论与实践的研究，追踪众多国内企业领导者的成长与发展，总结出多年来在工作中了解、学习和发现的领导力要素，结合大量让人印象深刻的领导案例，打造出这本多方面、多层次综合分析领导力的力作。 4.以领导力经典研究为基础，原创性地提炼出如何在21世纪全球化、数字化、商业化时代的今天，企业管理者如何成为卓越的领导者，回答了领导力的主要问题，指点了修炼领导力的正道。
华为资深管理顾问，亲历华为成长近20年，精选30余万字研究成果精华，解读华为经营哲学与成长逻辑。 企业成长不需要秘密，要的是探索、敬畏、遵从和坚守常识 1987年，华为在中国深圳正式注册成立。 2013年，华为第三次入围世界500强，排名第315位。 华为产品已应用于全球150多个国家，服务全球1/3的人口。 华为在全球共拥有超过15万名员工，外籍员工人数超过3万。 发展至此，华为到底有什么鲜为人知的秘密？中国的企业和企业管理者又可以从华为身上借鉴到什么？ 作为华为的资深管理顾问，吴春波贴身观察华为近20年，亲历了华为从弱小到不断壮大的过程。在外界都致力于探求华为成长的秘密的同时，作者以 旁观者 的身份，指出华为没有秘密，任正非没有密码，有的只是对企业成长与经营管理常识的探索、遵
问题是实践的起，创新的起。 读懂新时代，需要读懂这个时代的问题，解决这个时代的问题。 在坚持问题导向中创新时代，发展新局面。
相关阅读： 效率金字塔：成为高效率人士的5个步骤 思维力：高效的系统思维
作者为多家民营企业、国企提供上市咨询服务及管理咨询服务，在拟上市公司上市前诊断梳理、私募融资、募投可行性研究方面拥有丰富的咨询经验。 本书不仅涵盖了募投项目的各类常用知识，还系统地给出了募投项目筹划和可行性研究所需的模型、工具、方法论和参考法规，通过 模型、工具、表格 的方式引导实务操作案例，可以为读者在学习募投项目筹划和可行性研究方面知识的同时，更高效完成募投项目筹划和可行性研究的实操性工作。
武汉钢铁、海澜之家、三一重工等8家知名企业内审部长联手分享一手工作经验
在科技和互联网领域，有一股暗流正在涌动，它就是：数据的指数级大爆发。随着大数据分析和应用技术的一步成熟，传统的类如ERP系统等管理工具已然不再适用于企业今日要应对的数据浪潮，新的商业范式已经成型。指数思维引领出了一种商业上的新常态，成为当今企业迎战数字未来的利器。 在《数据新常态》一书中，作者克里斯 苏达克带领读者直大数据前沿，一步洞悉数据大爆发的6大根源 移动互联、虚拟生活、数字商业、在线娱乐、云计算、数据分析，并在此基础上，构建了场景化、社交化、量化、应用化、云化、和物联网化等6个大数据成熟度模型，以帮助企业了解由这些趋势构建起的商业新秩序，赢得指数级增长的先机。在数据以指数级速度大爆发的风暴中，只有能作出深度回应的企业才能获得发展的 指南针 和 救生衣 。 *后，苏达克描绘了我
●奈飞前CHO帕蒂 麦考德颠覆之作，对下载超过1500万次的 硅谷重要文件 行的深度解读。 ●这本书适合各类型的企业。无论是初创企业还是成熟企业，都可以在书中找到适合自己的造企业文化的方法。本书也同样适合管理者与普通员工。管理者发现自己的企业文化中存在的问题，找到改的方向，员工则了解优秀的企业应该拥有怎样的文化，思考自己应该选择怎样的企业。 ●高瓴资本创始人张磊，优客工场创始人毛大庆，爱奇艺创始人龚宇，《哈佛商业评论》中文版主编何刚，奈飞创始人里德 哈斯廷斯，艾默生集团的创始人和总裁劳伦 鲍威尔 乔布斯，沃比 帕克的联合创始人尼尔 布卢门撒尔和戴夫 吉尔博联袂力荐！ ●湛庐文化出品。
管理类图书作家任康磊，近20年管理实战经验总结 继《小团队管理的7个方法（全图解落地版）》后又一力作 以交付产品和服务为导向 涵盖项目流程驱动、质量管控、风险管理以及管理者沟通能力提升、时间管理优化、资源统筹协调等高频难 帮助小团队提升掌控力，轻松交付高质量项目 全书彩色印刷，搭配精美漫画 以问题场景 方法工具 应用解析的方式，结构化阐述项目管理难题与解决方案 让你看得懂、学得会、用得上 永然集团董事长黄玲 正信集团董事长李芳竹 众腾人力总裁王腾 IGA亚太区前总裁叶毓政 GHR创办者赵存银 招聘兄弟会帮主乔顿 赞誉并大力推荐 附赠200分钟20节音频课程 10个落地小方法，解决团队管理大困扰 10个实践小妙招，解决员工激励大痛
★ 霍特国际商学院领导力与对话方向教授、全球商业思想家 Thinkers50 选者带来关于对话研究的重磅力作。 ★ 纳人类学的观察视角，科学严谨地呈现权力世界中的沟通真相，破复杂的话术迷雾，提供可复制的沟通策略。 ★ 高效指导你该如何说话、又该听谁说话。帮助你轻松掌控话语权，提升职场中的 发声指数 。升级个人表达与倾听的技巧，提高组织沟通、交流的效率。 ★ 150 领导者的一对一采访，全球4000 员工的沟通生态调研，一次性解决你工作、生活中的沟通难题。
第3集 民营企业需要处理好大于强、才与德的关系(此商品为视频课程)
《中国服务型制造企业案例集》是在21世纪经济全球化背景下产生的新的商业模式、新的生产组织方式和新的制造模式，是中国制造业的转型发展方向。
本书是笔者《产品创新管理 方法与案例》（2011年）一书的升级版，是笔者《产品经理实务》（2018年）、《首席产品官》（2019年）系列创新管理书籍的阶版。 本书能够帮助科技创新型企业树立正确创新观念，建立高效创新体系，培养卓越 创新人才，发精品创新产品，实现持续稳健增长。 本书能够为各类核心创新人才的培养提供 易学易用 的学习教材。 本书适合行复杂产品发的科技创新型企业中高层管理者与研发骨干阅读，有意实施 产品线经营机制 的企业也可从本书获取很多真知灼见。
从国企改革、人力资源管理、金融行业研究、文旅产业发展、特色小镇和产业园建设六个方面，通过近50篇文章，论述了国企混改、产业园区规划等方面普遍存在的现实问题，并以成功案例分析为佐证，提出了操作性极强的问题解决方案。
领导力之父、组织发展理论先驱沃伦 本尼斯的领导力思想、理论与实践具有广阔的历史视野、精微的人文情怀、如炬的全球前瞻，本次湛庐文化集结他*有代表性的四部著作重新出版，对于我们了解近代西方领导力思想、认识现代组织的领导力真谛，迎当下和未来的领导力挑战，具有重要的意义。 《成为领导者》是 卓越领导之道 书系：沃伦 本尼斯经典四部曲的第二部，由清华大学副校长兼教务长杨斌教授主编，清华经管领导力中心研究员、学堂在线 中国创业学院 频道主任徐中博士领衔翻译并审校。 《成为领导者》是沃伦 本尼斯*有影响力的一部著作，为领导者和想要成为领导者的人们标注了清晰的实现路径。大师虽已仙逝，但沃伦 本尼斯深邃的领导力思想将一直在管理界回响！ 湛庐文化出品
京公网安备11010502037644号|经营许可证编号：合字B2-20160011|互联网药品信息服务资格证
购物车