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1.本书作者有丰富的技术团队管理背景,书的内容是作者亲身实践的经验和方法的归纳总结。 2.内容全面:从技术团队管理者如何带人、做事、建体系这个3个维度,系统地对8个模块进行讲解。 3.实战性较强:书中介绍了一套适合技术管理体系应用到一线的实战中的可落地和可执行的方法。 4.针对性强:专门针对计划转型或正在转型途中的一线技术人员,同时也适合为提炼管理方法的技术团队管理者。
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一个有战斗力的团队,离不开一个优秀的管理者。优秀的管理者需要具备多方面的才能,其中,心理学是必须掌握的能力,好不夸张地说,不懂心理学,就带不好团队。《带团队一定要懂的心理学》就是一本帮助管理者掌握这些心理学知识的读物,它囊括了心理学中经典实用、和管理结合紧密的定律和效应,饱含着前人经验和心血的结晶,展现了全球管理者身体力行的管理心理学思想。该书精选的心理定律和效应涉及沟通、识人、制衡、团队文化、员工激励、授权艺术、协作法则以及危机公关等方面,基本涵盖了团队管理中所有重要课题,并通过心理课堂、经典案例、团队启示、带团心经这四个版块对其进行了精彩的诠释,有助于管理者者在短时间内掌握带团队需要掌握的心理学知识,切实提高管理实战水平,进而真正领悟到管理的奥秘和真谛。这也正是我们
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作者用他参与海外上市公司与国内民营企业管理的亲身经历,分享团队的建设与管理经验。他通过简洁有趣的描述,翔实动人的案例,为我们揭示管理的真相,告诉你应该如何建设和管理一个团队,内容富有系统性与针对性,简单易懂,容易上手,尖锐深刻。 团队管理,这是一个简单直接但又让许多人充满困惑的命题。说它简单,是因为团队无非只有三个条件:自主性,思考性和协作性。只要使你手底下的这帮人充分具备了这三大要素,一个合格的团队就建立了,它随着你的指挥棒冲锋陷阵,无所不至。但让很多管理者困惑的是,在实际的执行中,人们会遇到诸多现实而无奈的困境,会发现情况并非如此,原来还有这么多潜在的未知的问题。人性的种种缺陷,往往让团队的组建和管理面临无穷大的风险,不管你脚下是一家无足轻重的小公司,还是世界500强企
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虽然事业小有所成,但艾伦不愿在项目中与人合作,唯恐失去受人瞩目的地位。解雇的厄运因此缠上了艾伦。他不得不强咽这杯自酿的苦酒。职场失意固然让艾伦难过,但还没有影响他带着五年级的儿子迎接冰球的挑战。儿子所在的球队“河湾战士”显然也根本不知道什么是团队精神。在艾伦加入教练团后,他开始主动接受团队合作,教导队员了解团队协作的意义。在一位曾担任中学女子篮球队金牌教练的帮助下,艾伦和他的“战士”们领悟了团队合作的魔法,体会到什么叫“三个臭皮匠,赛过诸葛亮”。 《击掌为盟》一书以简洁明快的寓言介绍了个人与组织进化为成功团队的四大基本要素。如果你希望了解团队合作的价值与威力,《击掌为盟》就是最好的读物。
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门外汉洞见财务管理的入门书,财务经理人梳理财务智慧的伴侣。 吴晨,《CFO China》杂志主编 一位财务布道者的感悟,可以让围城外的人对财务之“道”不再神秘,亦可以让围城中的人平抑因跳动的数字而浮躁的心。 韩力,阿斯利康(中国)有限公司财务总监 与会计数字打交道时其实只有两个选择:要么尽力弄清楚那些规则,进而看出个“门道”判断会计的结果是否有违实际;要么假设制造会计数字的过程业已按规则行事,从而看个“热闹”姑且接受会计的结果。那些不清楚会计规则却又总是怀疑会计结果有假者,只能徒增自己的痛楚。 陆正飞(会计学教授暨博士生导师,北京光华管理学院副院长) “振保的心里有两个女人,一个是白玫瑰,一个是红玫瑰
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