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可复制的小团队管理法 管理是一套方法,人人都能学会:9个通用实操方法、45个痛点解决方案、6个菜鸟行为误区,打造能干大事 保证正版 可提供发票
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正版 专业团队的管理 如何激励知识型员工 经典重译版 机械工业出版社
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职业晋升如何落地——职业晋升设计的十大关键 正版图书,下单速发,可开发票
职业晋升设计——帮助企业规范晋升的类别和途径,明确员工晋升的条件,点燃员工的激情,促使他们为企业的愿景献自己的满腔热情。 为什么员工看不到职业发展的方向,也没有清晰的晋升目标? 为什么员工的流动率过高,企业无法留住有用人才? 为什么员工失去斗志,工作绩效越来越低? 人力资源管理中的种种疑问,本书将为你详尽解答,以帮助企业建立一套科学、规范、落地的员工职业晋升体系。
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编辑
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团队赋能:大师的18堂团队管理课 【英】迈克·布伦特,【英】菲奥娜·艾尔莎·丹特著,徐少保王琳译者,斯坦威出品 北京联合 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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正版书籍 自己的肌肤自己救 科学的保养知识全图解 MedPartner美的好朋友医疗团队 河南科学技术出版社 97875
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领导力思维 识人带人管人团队管理书籍如何带人管人用人一本书就够了卓越领导者管理指南领导力思维畅销书正版不会带团队你就只能
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带队伍就是带人心 魏及淇 中华工商联合出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
《带队伍就是带人心:国学人才大谋略,教你轻松带队伍》是作者魏及淇结合自己数十年的国学研修体悟和企业管理实践,提出了培训界独树一帜的“五行人才理论”,是一本国学管理类的佳作。
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企业管理从优秀到卓越之团队 林染 编 中国纺织出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
这个世界上很难有完美的个人,但很可能有完美的团队。如何在团队中成长,在团队中找到归属感,成为已经无数职场人关注和深思的焦点问题。《企业管理从优秀到卓越之团队》作为一部阐述个人与团队成功之间关系的著作,强调优秀的员工个体必须融入团队才能获得更大成功;团队协作的力量远远大于个人能力之和。只有团结合作,才能使个人和组织达到双赢。
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麦肯锡团队管理法(日)赤羽雄二北京时代华文书局9787569936346 ; 978-7-5699-3634-6
1. 新时代的管理者要细致甚至细腻地跟踪各个工作环节和细节,本书与众不同的地方在于,可以马上应用于实践,效果立竿见影。 2. 赤羽先生分享了自己从麦肯锡学到并使用多年的10个管理工具,比如输出设想法、零基础思考法、假定思考法、A4纸记录法、矩阵模型、逻辑树等。这些工具有的你可能早就知道,但关键在活学活用。为此赤羽先生从自己多年的咨询经验中总结出“带团队”的40个关键点。 3. 员工工作中存在的问题:受挫时、消极抵抗时、成果不佳时、不能领会意图时、反复指导无法改观时……你会怎么办?赤羽先生认为:管理者不能坐等员工克服困难,而是要告诉员工自己遇到问题时该如何处理,目的是让员工尽快成长,独当一面,最终提升团队战斗力。 4. 只有成功的体验才能提升员工自信心和工作的干劲。从失败教训中总结经验是鬼扯。不让员工有
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![不要只问结果:如何打造一支灵活应变的团队[日]山北阳平天地出版社9787545558111 ; 978-7-5455-5](images/model/guan/url_none.png)
不要只问结果:如何打造一支灵活应变的团队[日]山北阳平天地出版社9787545558111 ; 978-7-5455-5
1.本书介绍了一种新型的管理方法——介入式管理术。 这是一种不分职业、行业,能够广泛应用的管理方法,已被松下集团、朝日新闻等日本众多名企成功实践。通过设定行动规则、设定介入规则、适当的反馈等,改变员工价值观,提升合作意识和全局意识,打造一支“能打硬仗”的高弹性团队。 2.本书解决了一个在企业发展过程中普遍会遇到的问题:当既有的经验常识无法抵御变化突袭时,作为管理者你该怎么办? 惧怕变化、沉浸在过去成功经验中的企业团队终将被淘汰!为了能在这样一个快速变化的时代生存下去,我们必须拥有一种能力——应对变化的能力。无论是个体还是企业、团队,都需顺应环境的变化而变化,并拥有能够应对变化的能力。若不具备这种能力,就会被变化的浪潮吞噬。 3.案例真实详实,便于方法的理解、应用。 本书在介绍每个知识点时
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有效的工作分解结构—项目管理经典译丛 正版图书,下单速发,可开发票
项目管理经典译丛:该系列中的每一本书都涵盖了项目管理的一个方面。本系列图书以帮助项目经理掌握有效管理项目的基本内容为目标,为他们提供了新的技能、清晰的解释和有创新性的项目管理解决方案。本系列图书的作者都是在相关业务领域中享有盛名的管理专家。
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元数据:用数据的数据管理你的世界 正版图书,下单速发,可开发票
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带队伍就要稳准狠 蔡少恒 著 广东经济出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
俗话说得好:“火车跑得快,全靠车头带。”这句不仅是大实话,而且也十分形象。的确,一列火车不管是长还是短,它跑得是快还是慢,完全取决于车头的“带”。其实,在队伍的打造上,也同样少不了这个“带”! 一支卓越的队伍,意味着这支队伍的领头人必须卓越。中国自古就有“强将手下无弱兵”之说。西方也有“一只羊率领的一群狮子打不过一只狮子率领的一群羊”的谚语。现代管理学中也有“没有不好的员工,只有不好的领导”这样的经典句子。所有这些说法,虽然十分朴素,但却蕴涵着古今中外的管理智慧,它用生动的比喻十分形象地阐明了“带队伍”的道理和方法。
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金牌团队:团队建设与管理实务手册 周志轩 著 成都时代出版社 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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【赠管理者日历】带团队的方法 从业务骨干到管理高手 汤君健著 一学就会用的管理方案 提升管理内功 拥有全局视角 管理
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![4D卓越团队:美国宇航局就是这样管理的[美]佩勒林 著;李雪柏 译中华工商联合出版社9787515801018](images/model/guan/url_none.png)
4D卓越团队:美国宇航局就是这样管理的[美]佩勒林 著;李雪柏 译中华工商联合出版社9787515801018 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《4D卓越团队:美国宇航局就是这样管理的》的出版生逢其时。随着中国在全球发展中扮演的角色越来越重要,加强并提高领导力成了中国及其国民的迫切要求,而本书所提供的流程正好可以满足这种需要。有些观察家认为,中国很快会加入以美国为首的世界国家的行列,或者取代美国成为世界第一强国。中国的劳动者积极性高。而且正日益受到良好的教育;中国领导人也制订了长远的发展规划。然而,中国要在保证国内外和谐稳定的同时,实现其可持续发展的创新型小康社会的目标,还要面临严峻考验。我以一个受过良好教育、阅历丰富的世界公民的身份撰写此书,而这个世界公民恰巧生活在美国。一起来翻阅《4D卓越团队:美国宇航局就是这样管理的》吧!
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向毛泽东学带队伍 孟庆春 著 机械工业出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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黄钰茗编著的《团队管理的55个关键细节》全面、系统地对团队管理的各个模块进行了科学的梳理,从而能够有效地帮助企业进行团队管理,实现团队管理的化。本书适合企业经营者、企业中高层管理人员、企业各部门主管以及工作人员、高校师生、培训和管理咨询人员等阅读和使用。
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随着对国外著作的介绍,以及一些先行企业的践传播,团队管理在中国已不再陌生,团队管理不仅成为管理界一个流行的词汇,而且正有越来越多的企业希望得到成功运作的引导。团队管理产生于实践也在实践中得到发展,由于其实用性,很大一部分研究集中在团队形工作方法上,各具特色、多姿多彩的团队管理方法可谓珠玉纷呈,极大地丰富了我们的管理实践,切实帮助一些企业走向了成功。然而与此同时,仍然有大量企业面对各式各样的团队管理方法无所适从,他们认真地按照这些方法去做,但在实施的过程中却遇到种种障碍,遭受失败的打击。
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低风险开启第二职业 夏捷立·帆书团队 人民邮电出版社 正版书籍
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![高效的团队决策[美]卡斯·桑斯坦[美]里德·海斯蒂中信出版社9787508699639](images/model/guan/url_none.png)
高效的团队决策[美]卡斯·桑斯坦[美]里德·海斯蒂中信出版社9787508699639
一个自信、有凝聚力,但易于出错的团队是不值得庆贺的。 团队决策为什么会失败? 《高效的团队决策》破解2大主因,解决4大问题,提供8种方法 帮助团队躲开思维陷阱,避免无效的团体沟通,从而实现更好的决策! 《高效的团队决策》指出,人类有历史以来,就一直在进行团体决策 从家庭、宗族,到公司、政府和各种组织团体。长期以来,我们认为团体决策会受益于全体成员的集体智慧,但真的是这样吗?实验证明,如果网站错误的显示一首歌的下载量,那么排在榜首的这首歌就真的能一红到底。群众的眼睛真的是雪亮的吗? 现在,《助推》的合著者卡斯 桑斯坦和决策研究领域的*学者里德 海斯蒂从行为科学的角度,一针见血地指出了团队决策的弊端: 团队会放大个体的错误,从而让错误更加严重一个自信、有凝聚力,但易于出错的团队是不值得庆贺的。
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给你一个公司,你能管好吗:为管理者提供简单、实用的管理指导书宿文渊中国华侨出版社9787511372840
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小团队管理手册饶美霞 著吉林文史出版社9787547261828
◎这是为基层管理人员量身打造的一本简单实用的经典读物。◎一看就懂,一学就会,一用就灵。◎刚开始做管理,心里没有底,有了这本《小团队管理手册》,一切问题迎刃而解!
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刚当上主管会带人是关键 10秒行动法 目的导向法 印象训练 目标设定 激发下属热情 快速提高工作技能 小团队管理书籍 中
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![团队协作的五大障碍:The Five Dysfunctions of a Team[美]帕特里克·兰西奥尼 著;华颖 译](images/model/guan/url_none.png)
团队协作的五大障碍:The Five Dysfunctions of a Team[美]帕特里克·兰西奥尼 著;华颖 译 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
当57岁的凯瑟琳接替杰夫,担任决策科技公司CEO时,公司上下一片哗然。凯瑟琳不仅已经过了创造力强的年龄,而且也没有拿得出手的教育背景。然而,在这家看似前景一片光明的公司,凯瑟琳要面对的是所有企业都会出现的问题:管理层互相倾轧,员工和上司离心离德。但是,这家公司的问题似乎更突出,也更棘手。与竞争对手相比,他们掌握着更好更新的技术、更强大的董事会、更多的资金,尽管有这些优势,但是整个公司的盈利额和客户却远远落后与对手。凯瑟琳,一个没有技术背景,却拥有建立团队协作超常天赋的蓝领主管在众人怀疑的眼光中开始了……
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![[央视网]勇闯拼音镇 北京京dier实验小学的语文教研团队 庞军 宿慧 主编 化学工业出版社 HG](images/model/guan/url_none.png)
[央视网]勇闯拼音镇 北京京dier实验小学的语文教研团队 庞军 宿慧 主编 化学工业出版社 HG
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【正版】华尔街格雷厄姆传本杰明·格雷厄姆9787220119682 四川人民出版社格兰姆回忆录 可开发票,支持7天无理由退换货
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打造高绩效团队 蒋巍巍 著 中国电力出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
如何用统一的思想凝聚团队,使团队“步调一致”? 如何让沟通真正成为团队建设的桥梁和纽带? 如何化冲突为转机? 如何塑造团队核心价值观? 如何才能使自己的组织成为高绩效团队? 如何做好团队激励,让团队成员勇往直前?
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大话西游团队谭晓珊企业管理出版社9787801970374 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
唐僧师徒四人恰似性格迥异,个人背景和价值观截然不同的四类企业员工,第一类:功勋卓著,野心勃勃,却又居功自傲,伺机“谋权”或另立门户,第二类:个人潜质极佳,高成就内控型,却未得到领导得用,以至怀才不遇,常叹“千里马常在,伯乐不常有”,他们特立独行,属典型的刺头,第三类:能干,热情,随和,却好逸恶劳,“坐一天和尚,撞一天钟”,欠缺工作的主动性和积极性,第四类:诚实,正直,忠心,却受过去的失败所累,行事谨小慎微,按部就班,不思创新和进取。显然,他们个个都是精英,但每人身上又有着无法遮饰的瑕疵和毛病,是个性鲜明的
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4倍速:团队高速经营方法论[日]高桥恭介北京联合出版有限公司9787559641632 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
“速度”决定着团队的效益和企业的成败! 当下急剧变化的商业环境,要求企业必须具备快速应变和高速发展的能力,否则就会在竞争中处于劣势。在本书中,日本明星企业明日之团公司创始人、董事长高桥恭介公开了明日之团连续5年实现200%增长的“团队高速经营方法论”。 作者向苦恼中的团队领导者传授了以提升4倍的速度为目标,实现高速经营的16个技巧。将“以4倍的速度发展”这个基本理念融入团队管理,以比正常速度快 4 倍的速度转变团队成员的“观念”和“行动”,实现“做出成果”与“增长业绩”的目标。这些技巧是作者多年来的实践总结,在明日之团公司反复验证,不仅提升了团队的效率,更加速了团队和个人的成长,取得了显著的成效。 在书中,立教大学商学院教授田中道昭通过赋权理论的心理学方法和结构性方法等,系统解说了当今社会企
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团队驱动力:带出正能量团队的激励心理学 正版图书,下单速发,可开发票
为什么你催一催,员工才会动一动?为什么到了后期限,员工才开始着急?为什么你设置了高额奖励,员工仍不为所动?面对个性化越来越鲜明的80后、90后员工,延长工作时间,增加任务量等粗放的管理方式已经过时,精明的管理者知道,员工总会想办法偷懒,即使实行计件工资制也无法使他们拼命工作。管理者没有精力时时刻刻盯紧所有人。那么怎样才能管理好团队,让部门的业绩突飞猛进呢?心理学大师通过实验,向我们揭示了群体心理学的众多研究成果。这些研究成果与团队管理者需要掌握的技能不谋而合。它从心理学层面向我们介绍了团队和个体存在的普遍行为的深层原因,帮助管理者从根源上解决管理难题,达到提升团队绩效的结果。
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正版书籍 培训游戏金典 钟锐 编著 机械工业出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
培训师要思考如何将坐满听众的会场转变为渴望学习、充满凝聚力的团队。而使培训瞬间充满吸引力的秘诀就是,使用一系列的游戏,巧妙地吸引听众的注意力,活跃现场气氛,调整其学习心态,激发其学习兴趣,展现培训师的亲和力与专业度。本书提供的游戏都经过精心设计与实践检验,贯穿培训全程的游戏能够帮助培训者创造全新精彩的课程。贯穿培训全程的经典游戏套装
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中国县级医院眼科护理教程+神经母细胞瘤诱导分化治疗 眼科学 中国县级医院眼科团队培训系列教程 张锦华 陈丽英 宁利 主编
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不会带团队-销售主管累到死熊小年金城出版社9787515514208
给你一个销售团队,你该怎么带?对销售管理人士来说,销售团队的士气、形象、执行力等因素固然重要,但是,要带好销售团队,仅仅这些还是不够的。有句话说得好: 工欲善其事,必先利其器。 销售也是如此,团队业绩要想好,销售工具离不了。本书是一本写给销售团队管理人士的工具书,主要有销售团队管理工具、培训工具、新潮网络工具、宣传推广工具、情报收集工具、沟通联络工具、产品介绍工具、说服成交工具、售后服务工具、自我提升工具等十大类60个工具,通过 工具解析 情景再现 运用技巧 三个方面全方位地介绍了销售各个环节中必不可少的销售工具的用法及技巧,同时书后附录还有销售管理实用工具模板,旨在帮助销售管理人士轻松打造高业绩的王牌销售团队。
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![七堂思维成长课:精英群体的行为习惯 [英]卡罗琳·韦布(Caroline Webb) 著;熊舟 译 9787508689](images/model/guan/url_none.png)
七堂思维成长课:精英群体的行为习惯 [英]卡罗琳·韦布(Caroline Webb) 著;熊舟 译 9787508689 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
麦肯锡,一个既声名显赫又低调神秘的国际公司,从这里走出了管理学大师汤姆·彼得斯、Facebook的首席运营官雪莉·桑德伯格、腾讯公司执行董事刘炽平、智联招聘CEO郭盛…… 他们拥有优秀的品质,敏锐的思维,充沛的精力,高效的工作能力,丰富的生活状态。他们遵循着“麦肯锡内部人士践行的7个行为习惯”。 ·他们制定计划时的用哪些特定词语,就可以将达成率提高15%? ·他们如何处理沟通中的分歧,与客户及同事进入深度交流? ·他们收发邮件总是及时,组织会议总是高效,其中有何奥妙? ·他们如何打造自我的专业形象和行业影响力? ·他们如何面对焦虑、无助、愤怒和自我怀疑等负面情绪? 以上问题的答案,尽在本书作者系统梳理的七堂课中。卡洛琳在麦肯锡工作了12年,经过非常全面且系统的麦肯锡训练,此外她也培训过无数新人,积累了大量
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像解放军一样带队伍华风 著中国城市出版社9787507426298 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
向军队学管理、借鉴军队的管理经验,是世界成功企业和组织的常见思路。在经济发展陷入困境的不利大环境下,中国企业如何能坚韧地存活下来?如何能踏踏实实迈好发展的每一步?《像解放军一样带队伍》由华风所著,《像解放军一样带队伍》提出——要向军队取经。本书案例真实而鲜活,解读充满说服力,在总结中国人民解放军成功经验的同时,为企事业单位领导者提供了有价值的团队建设经验、中层管理经验和基层执行经验。只要真正贯彻落实本书提供的宝贵经验,必将有助于企业经营更上一层楼。
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让会议卓有成效 清宫普美代、李彦霞 著【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
25年前,我第一次出于工作需要造访了北京、上海等地,那时的经历至今仍历历在目。此后,每次来中国,都不禁为她的巨大变化感到惊讶。或许,这种“变化”就是吸引我的原因吧。
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班长实用管理丛书:班组长实用团队管理 杨剑 著 广东经济出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《班长实用管理丛书:班组长实用团队管理》具有以下特色: (1)内容非常实用,是典型的实操型图书。 (2)结构科学,章节内容和编排与班组长的思维模式十分吻合。 (3)配有大量图表,阅读相对轻松。 (4)图书内容的每个小标题都是一个独立的问题,一题一叙,条理清晰。 (5)对重要的常识、概念、原理、技巧、诀窍等,以“要点提示”的栏目形式做了大量的“贴士”,便于读者学习和记忆。
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