
好团队激活个人 (美)约翰·科特 (美) 霍尔格·拉斯格博 著 吴忠岫 译 湖北教育出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
这个故事很具吸引力,概念很具说服力。它不是按照商业书籍的正常情节展开的,显而易见,它要复杂得多。它涉及许多团队管理和领导元素,从个人角度讲都是熟悉的。寓言,是一个的可视化形式,应用丰富概念,提供清晰的解释。在快速变化的背景下,这是一本关于团队管理的简洁而全面的书。
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创业精神与团队意识塑造才让尕吉经济管理出版社9787509646847 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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单点突破 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
创业实践派倾力:精使公社创始人 李汉生、创业邦CEO兼出版人 南立新、蓝港游戏创始人CEO 王峰、唱吧创始人CEO 陈华、梅花天使 创始合伙人 吴世春、丰厚资本创始合伙人、黑马投资学院院长 杨守彬、碳9学社创始人 冯新 三位作者既是投资人,又是创业者,在创业指导中总结出一套有、可复制的创业体系!“单点突破”既是一套战略体系,也是一套思维方式,从0到1帮助创业者找到创业突破点!
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高绩效团队打造3本套:理想团队一课+高绩效团队+如何带出高效团队
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团队建设与激励 约翰·阿代尔 机械工业出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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正版 红楼梦闪卡 国古典名著红楼梦故事集 陈磊·半小时漫画团队 文汇出版社
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一人之下,众人之上的NO.2 在其位,谋其政,行其权,尽其责 给你一个人格优化培养基 二号人物的魅力是怎样缺失的 将相之道——如影随形或貌合神离 一号权力的分配与享用 分权·让权·集权 二号变脸天不塌 极度反思:团队一号五宗罪 领导应以执行为天职 知识资源的理性夺取 NO.2VS人才 板凳人才是赢家之本 跨越从小到大的沟沟坎坎 劳燕纷飞——良禽择木而栖 儆鸡之猴通鉴 此离彼合,空降奇兵 出走了,别以为出头了
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半小时漫画科学史2 陈磊二混子半小时漫画团队科普开创者从地心说到相对论读懂人类如何从蒙昧走向理性正版书籍 课外
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英国特许管理协会(CMI)年度图书!《金融时报》书作者联袂之作!领导者管好自己、管好别人、管好组织所需的一切必要技能,让团队得到你想要的任何业绩!
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带团队的方法 汤君健 新星出版社 9787513356367
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1.怎么样让你的团队勇往直前、无所不胜?管理重要的是“搭班子、定战略、带队伍”。 2.一个都不少!轻松管理,把合适的事交给合适的人去做。 3.培养一群善于解决问题的人,而不是自己去解决所有问题! 4.管理者如何才能做到既管人,又管事,本书将帮您找到答案!
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![击掌为盟:打造团结一心的成功团队[美]肯·布兰佳、谢尔登·鲍尔斯、丹·卡鲁、尤尼斯·帕里西-卡鲁 著;王](images/model/guan/url_none.png)
击掌为盟:打造团结一心的成功团队[美]肯·布兰佳、谢尔登·鲍尔斯、丹·卡鲁、尤尼斯·帕里西-卡鲁 著;王 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
虽然事业小有所成,但艾伦不愿在项目中与人合作,唯恐失去受人瞩目的地位。解雇的厄运因此缠上了艾伦。他不得不强咽这杯自酿的苦酒。职场失意固然让艾伦难过,但还没有影响他带着五年级的儿子迎接冰球的挑战。儿子所在的球队“河湾战士”显然也根本不知道什么是团队精神。在艾伦加入教练团后,他开始主动接受团队合作,教导队员了解团队协作的意义。在一位曾担任中学女子篮球队金牌教练的帮助下,艾伦和他的“战士”们领悟了团队合作的魔法,体会到什么叫“三个臭皮匠,赛过诸葛亮”。 《击掌为盟》一书以简洁明快的寓言介绍了个人与组织进化为成功团队的四大基本要素。如果你希望了解团队合作的价值与威力,《击掌为盟》就是好的读物。
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![[央视网]哪吒之魔童闹海艺术设定集 主创团队5年以来不为人知的资料 飞随书赠贴纸明信片2张书签线稿分镜别册 SS](images/model/guan/url_none.png)
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![[正版]关键冲突如何化人际关系危机为合作共赢 原书第2版戴维马克斯菲尔德等自我实现励志经济管理团队合作共赢处理人际关系](images/model/guan/url_none.png)
[正版]关键冲突如何化人际关系危机为合作共赢 原书第2版戴维马克斯菲尔德等自我实现励志经济管理团队合作共赢处理人际关系
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![[央视网]价值激活 激发个体 团队和组织价值的底层逻辑和解决方案 9787504697783 ZK](images/model/guan/url_none.png)
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![[央视网]自主游戏 成就幼儿快乐而有意义的童年 一本有关幼儿自主游戏的百科全书 董旭花团队全新力作 WX](images/model/guan/url_none.png)
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发现团队的力量:通过引导让体验式培训更有效 夏雄武 人民邮电出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
理论从来都是来源于实践,在重视理论研究的同时,本书非常重视关注理论与现实应用的连接部分。书中介绍了PA(Project Adventure,Inc)机构的“APPLE”引导步骤,将体验式活动的各个环节细致而清晰地进行了分解,而且在书中也举了很多生动活泼的例子,便于读者理解和掌握。文笔风趣幽默,其中的工具和方法可以直接借鉴,除了关注活动设计,还涉及对引导者的要求和一直以学习者为中心的理念。在书中的案例里我们看到夏老师如何举重若轻地构建学习场域、如何以学习者为中心、如何充分调动学习者的积极主动性、激活学习者相互学习、共同学习等。
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本书为先进质量方法系列丛书之一。它地介绍了质量发展历史以及六西格玛在质量管理和组织运作中的应用,包括了六西格玛和组织关系、DMAIC所用的工具方法以及如何开展六西格玛活动等内容。全书共有六篇,按概述和DMAIC顺序编写。
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销售团队这样带-打造狼性销售团队-修订升级版臧其超著北京联合出版公司9787550261440
优秀的销售团队是公司业绩的重要保障,销售人员有如足球场上破门得分的前锋,是最终促成交易的一线战士。企业应该培养一支有战斗力的销售团队,由优秀的销售领导者带领精英团队,在销售中步调一致、配合默契,搞定销售目标。
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全新正版图书 双重劳动——效益倍增的时间分工法则 陈兵 中国经济出版社 9787513656917 点亮音像专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
在同一工作时间段,依靠同时完成一项以上的劳动,以提率 双重劳动,不是一心二用,而是事半功倍 双重劳动,不是提高速度,而是转变观念
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故事效能 打造高人气人设 加文埃斯勒著 管理其它经管励志书籍领导学团队管理决策学可复制的领导力横向领导力卓越领导力
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世界500强企业的成功密码·机关、企业员工培训读本。小成功靠个人,大成功靠团队,小合作有小成就,大合作有大成就,不全作就难有什么成就。
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《群体智慧》“60-30-10”原则:团队有效性有60%依赖于本书提到的六个促成性条件,30%可以归因于团队运作的质量,而只有10%取决于领导者手把手的实时指导。 《群体智慧:用团队解决难题》基于Hackman教授的“头脑风暴”的研究项目,将团队前沿理论与案例研究有机结合,提出团队领导如何创造条件促进团队有效性的途径。在本书中Hackman教授提出了任何团队成功的六个条件:将团队构建成一个边界清晰的、稳定的、成员彼此之间相互依赖的单元;选择合适的人构成团队;为团队确定一个富有挑战性的目标;为团队建立起明确的行为规范;创造一个支持性的组织环境;提供以团队为核心的指导和培训。并用来自美国的具体事例证实了上述条件是如何推动一个团队有效运转的。
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团队执行李慧波 著中国城市出版社9787507418125 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《水煮三国》作者、著名人力资源专家,成君忆;华声在线总编辑、团中央青年就业指导专家,孙虹钢;亚太十大杰出管理培训师,翟杰。鼎力! 《团队精神》作者、高级培训师李慧波新力作。鹰一样的个人,狼一样的团队,团队利益高于个人利益,没有完美的个人,只有完美的团队。 团队建设靠精神,团队效能在执行。单打独斗的时代已经过去,我们需要一个高效的团队。企业的核心竞争力是经过有效磨合的团队。让领导成为领袖,让员工乐于合作,让企业走向卓越。本书是青年教师李慧波继《团队精神》之后又一本富有理论开创性,却又不失案例分析和操作性的力作。 “执行力”是一个值得琢磨的课题,李慧波女士的《团队执行》也同样值得琢磨。如果你有心,就能够像当年的燧人氏那样,琢磨出绚丽的火花。——成君忆(著名人力资源专家、《水煮三国》
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聪明人是怎样带团队的 团队管理 立信会计出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
《去梯言 - 聪明人是怎样带团队的》:不懂带人,你自己累到死。 500 强企业都在运用的少人法则 。 MBA 商学院受欢迎的团队管理课,看聪明人如何打造企业尖团队。一看懂一学会,少走 5 年弯路,提高 10 倍效率。 讲述聪明人带团队的6 种心态 它们是:放下私心,它让你威信扫地;放下贪心,它让你丧失理智;放下妒心,它让你走向平庸;放下偏心,它必使团队内讧;放下疑心,它必使同伴离散;放下粗心,它必败垂成。 列举聪明人带团队的4 个观念 它们是不狠,团队不强;90% 靠制度, 10% 靠汇报 ;先有价值观,后有凝聚力;有所为,有所不为。 披露聪明人带团队的6 种技术 主要是:工作分析:明确团队的人才标准;头脑风暴:集思广益的科学方法;SWOT 分析:研究内外的工作态势 ;教练技术:成明星团队艺术;目标管理:设
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10人以下高效小团队管理法 作者 立信会计出版社 【新华书店正版图书书籍】 新华书店 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达
在许多大企业内部,不断拆分大组织,组织结构上趋向于扁平化,搭建起一个一个小团队。腾讯、阿里、美团等大企业孵化很多创新项目小组,每个小组在成立时人数都屈指可数。“万众创新,大众创业”的时代,在瞬息万变的市场环境中,小团队更具优势。《小团队管理法》针对小团队管理者经常遇到的困惑和烦恼,从领导、干部和员工层面出发,阐述如何处理对上对下对平级的关系,提出大量实用的具体建议和方法,能帮助主管让下属人尽其才。
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高绩效团队教练(第2版)<优选包邮好书> 全新正版 假一罚十 请放心下单,本店所有商品均可开票
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西南航空—让员工热爱公司的疯狂 正版图书,下单速发,可开发票
如果你想让员工和客户热爱你们公司,请要看这本书。凯文和贾姬·傅莱伯把西南航空勇于负责的传奇性服务,完全揭露。 西南航空的故事易读、实用,读起来兴味盎然。我保证这是一本让所有公司成功的秘诀。
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孙子兵法与团队管理 华杰 著 西南财经大学出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
《孙子兵法与团队管理》作者华杰不但是中国古典传统文化的推崇者,更是这本人尽皆知的中国古代兵书的忠实拥趸,由其主讲的兵法课更是听众无数、反响甚好! 众所周知,这小小一本《孙子兵法》里有太多可供今人学习借鉴的智慧,作者本人也时常思考:到底如何才能写出一本介于“阳春白雪”和“下里巴人”之间,研究和介绍《孙子兵法》的新颖版本呢? 他深知,与其面面俱到地论述,不如专攻一点,于是就有了这本用兵法解读“团队管理”的作品。著作内容既顾及了传统文化与理论,又联系了现实的社会现象。所谓“苟日新,又日新,日日新”,作者就传统文化和传统智慧运用的双重角度解读的“团队管理”,定能带给读者不一样的阅读新体验!
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团队建设与团队管理 姚裕群等 首都经济贸易大学出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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团队建设能力培训全案 付伟 编著 人民邮电出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
通过自测找差距、通过寓言拓思维,通过故事学方法、通过游戏提能力。寓言 故事 游戏,拿来即用的全员培训经典。 测试找出能力的差距,寓言打开思维的大门、故事解读管理的智慧、游戏体验管理的方法。
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加入团队打天下——职场新人系列 万泉河 著 科学出版社 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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![视觉会议:应用视觉工具促进团队沟通、决策与执行(典[美]David Sibbet(大卫·西贝特) 著;臧电子工业出版社(](images/model/guan/url_none.png)
视觉会议:应用视觉工具促进团队沟通、决策与执行(典[美]David Sibbet(大卫·西贝特) 著;臧电子工业出版社( 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
当人们在工作中采用视觉方法时,他们会有更好的构想和更好的决策,也会更坚定地去做出结果。本书是21世纪视觉思维技术指南,《视觉会议》给了你的团队和小组释放创造力、协作创新与突破思考的工具和技巧。 《视觉会议:应用视觉工具促进团队沟通、决策与执行(典藏版)》作者是图像引导与视觉思维领域的领导者,他从近40年的经验中,揭开为苹果、普等硅谷传奇及各类机构设计与带领富有成果会议的秘密,在书中汇聚了让会议充满创造力与生产力的大量练习、诀窍和建议。
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带队伍就是带人心 魏宏 著 人民邮电出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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营销团队就要这样带:团队管理与业务推动精进手册 张晨 著 9787111398226 机械工业出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
作为营销团队的指挥官,如何带出“人员精悍、能征善战、产能丰富”的营销铁军?针对营销团队管理的八大难题:如何提升拜访活动量,如何制定日展业管理、周单元管理、月度管理、年度管理等切实可行的计划,如何进行客户拓展、会议管理、团队文化建设。《营销团队就要这样带:团队管理与业务推动精进手册》提供的系统化工具和制度化手段,针对性和可复制性强,拿来即用,助您飙出惊人业绩,炼就虎狼之师。
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【正版新书】 业绩重构 贾长松,时代光华 北京联合出版 9787559634740 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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【正版】 管理学:原理、技能及应用 高向丽,李文同 主编 上海财经大学出版社 9787564220716 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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桑德拉·克里布·赫希、简·A·G·凯斯合著的《读懂MBTI再工作(职业性格助您提高团队绩效)》介绍了一种动态的方法,简化了职场上人与人之间复杂的,有时候甚至是混乱的人际关系。为大家呈现了崭新的见解,在为领导提供指导的时候充分利用性格类型理论。赫希和凯斯两位专家已经奠定了坚实的基础,帮助人们利用其优势,减少不必要的冲突,学习如何提高合作的效率。
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想带出一个攻无不克、战无不胜的好团队吗?向解放军学习是最有效的途径之一。如何真正有效地把解放军团队管理的经验和方法移植到工作实践中,本书深入到解放军辉煌的军史细节中去,给出了切实可行的完整答案。
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新近主管5本套:创始人:新管理者如何度过一个90天+刚当上主管,会带人是关键+一次当主管+如何打造10人以下高效小团队+
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最精英的团队准则墨非中国华侨出版社9787511358134
大多数企业高层领导者都提倡团队精神,毕竟个人再强也比不上团队联合起来的力量强大,因此团队的成功才是企业的成功。一个优秀的团队并不是因为吸纳了一位光芒万丈的员工而变得卓尔不凡,而是充分调动起了所有成员的力量,使集体的智慧和才干发挥出了最大的功效。比如日本企业的精工制造是全体员工共同努力的成果,它绝不是某个精英人物个人的功劳。 团队不是劳动者聚集在一起工作的集团,它是由一些才能优化互补、协作密切、在同一目标的指导下共同奋斗的人员的集合,团队讲求的是集合效应,而非个人的明星效应,领导者如果没有意识到这一点,就会使自己的团队变成一个毫无战斗力的松散组织,团队成员即使能力再出众,倘若都急于表现自己,不肯与整个团队融合成一个命运共同体,不愿和自己所在的团队同呼吸共命运,那么整个团队
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![授权真诀:掌握用人之道,发挥团队整体优势 [英]斯马特 著;赵恒 译 9787508602332 中信出版社](images/model/guan/url_none.png)
授权真诀:掌握用人之道,发挥团队整体优势 [英]斯马特 著;赵恒 译 9787508602332 中信出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
授权似乎很简单,就是把工作交给下属并让他们完成。然而在实际生活中,授权并非如此简便可行。管理都最终得到的往往事与愿违,即便是恪守所谓的标准授权模式也是如此。为什么会这样?是管理者的授权技巧太糟糕,还是团队的表现的确令人失望。 本书指出,管理者只有明确任务的终极目标,发挥员工的优势,授予员工足够的权限,在适当的时机给予必要的指导和监督,授权才能变得卓有成效。本书作者在授权培训方面经验丰富,她认为授权只有因时、因地、因人制宜,结合自己的特点和管理风格,方能达到超乎想像的效果。
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给你一个团队,你能怎么管?赵伟 著江苏文艺出版社9787539958934 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《给你一个团队,你能怎么管》作者用他参与海外上市公司与国内民营企业管理的亲身经历,分享团队的建设与管理经验。他通过简洁有趣的描述,翔实动人的案例,为我们揭示管理的真相,告诉你应该如何建设和管理一个团队,内容富有系统性与针对性,简单易懂,容易上手,尖锐深刻。 团队管理,这是一个简单直接但又让许多人充满困惑的命题。说它简单,是因为团队无非只有三个条件:自主性,思考性和协作性。只要使你手底下的这帮人充分具备了这三大要素,一个合格的团队就建立了,它随着你的指挥棒冲锋陷阵,无所不至。但让很多管理者困惑的是,在实际的执行中,人们会遇到诸多现实而无奈的困境,会发现情况并非如此,原来还有这么多潜在的未知的问题。人性的种种缺陷,往往让团队的组建和管理面临无穷大的风险,不管你脚下是一家无
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