凝聚力的产生：培养高效团队的学问 何致远 编 海潮出版社 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，欢迎选购。
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团队王志彬著中国商业出版社9787520806039 ; 978-7-5208-0603-9
“团有才字，队有人字，优秀团队聚集人才。”也就是说，团队应该是人才的聚集之地。团队精神是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现，核心是协同合作，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。 团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。 如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。 本书是王志彬著的《团队（人在一起叫聚会心在一起是团队）》。
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正版 成为变革谢丽尔克兰企业管理与培训团队提高生产力你的团队沟通突破性变革公司参考阅读使用中国人民大学出版社
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不懂激励，你怎么带团队（《福布斯》&《华尔街日报》联袂推荐）领导力培训大师克莉斯蒂·海吉斯帮助你看透员工需求，激发员工潜 保证正版 现货速发
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智和商学系列丛书团队复制(一年顶十年的复制方法论)/智和商学系列丛书张浩峰中华工商联合出版社9787515828589
体系强大——从执行、效率、激励、愿景全面建立团队的灵魂支柱 落地有声——解读打造战斗力的“心”式武器，易读易懂易操作 情景再现——真实展现成功企业的团建经历，你的团队也可以复制强悍看顶级团队领导力如何激发团队成员赢的欲望！
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不懂带人,你就自己干到死：把身边的庸才变干将(精装) 书籍非全新 85-99成新，以实拍图为准发货，介意勿拍
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中国执行力专家张珈豪为您揭秘企业冲突化解之道！传授执行力法宝！
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成就卓越的组织-QBQ问题背后的问题-团队篇-【正版】 【正版图书，电子发票】
《QBQ!问题背后的问题(团队篇):成就卓越的组织(修订本)》由电子工业出版社出版。《QBQ!问题背后的问题(团队篇):成就卓越的组织(修订本)》中讲述的47种使组织脱颖而出的方法，是作者在数百个各种各样的组织咨询经历中所发现的超好的想法和实践。它们每一种都独立存在，而且值得我们给以同等的关注。
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店 穿透 理顺业务和组织的22个关键动作 姜力 著 组织人才绩效管理机制思辨 企业创始团队中高层管理者参考书籍
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管好80后 带好90后——带好团队的36个创新管理工具姜娣 著人民邮电出版社9787115352781 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《管好80后带好90后——带好团队的36个创新管理工具》以时下备受企业管理者关注的80/90后员工管理问题为出发点，从管理中需要注意的识人用人、绩效考核、岗位分配、责任落实、行为规范、员工激励6个方面，提出了36个针对80/90后员工特点的高效实用、简单易学的创新管理工具，以帮助管理者Hold住与时俱进的80/90后员工。 《管好80后带好90后——带好团队的36个创新管理工具》适合企事业单位中高级管理者阅读。
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团队赋能：大师的18堂团队管理课 [英]菲奥娜·艾尔莎·丹特 著；[英]迈克·布伦特、徐少保 王琳 译 北京 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
团队无处不在，不管是企业、工厂、学校、医院、政府。而团队领导者经常面临着一些挑战，比如，如何处理人际关系；如何面对不同团队中的不同角色；如何指导和培养团队成员等等。那么，我们如何才能打造一支成功的团队？领导者又能做些什么来确保团队有效协作并致力于正确的目标？ 《团队赋能》由来自阿什里奇商学院和霍特国际商学院的两位教授完成，囊括了阿什里奇商学院针对团队工作研究的新结果。全书以18章对如何培养管理团队进行了全面探究。首先解读了团队、团队角色、团队流程、团队发展阶段等定义问题；其次，以商业、体育和慈善部门为例，通过提升信任度、提高员工参与感、进行情绪管理、确认问责制等不同角度，帮助管理者解决团队管理的实际问题；展望了团队的未来发展，认为通过培训，所有的团队成员都应该具备有效管理团队
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企业高效管理制度与流程一本通——手把手教你带出精英团队 制度管人，流程管事，教你快速打造高效团队，工作用相关制度表格拿来就用
制度是管理员工、带好团队的利器； 流程可以让企业的各项事务都有条不紊地进行。 制度和流程的重要性人人皆知，但如何运用，很多人却不知道 本书就是告诉你该如何高效管理，手把手教你带出精英团队！
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团队建设与员工管理[美]坦纳 著；张羽 译机械工业出版社9787111297918 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《团队建设与员工管理》中，商界专家肯·坦纳向企业家们讲述了员工管理中三个至关重要的因素：业务分配、团队建设和激励。就像他通过故事、案例和建议反复强调的那样：应对这些问题就像是给企业火箭添加燃料一样充满挑战。然而，许多企业主对这些问题的重视不够，轻率地雇佣了第一个拿着从网上拷贝下来的简历走进门来面试的求职者。“团队建设”的含义不仅仅包括告诉和安排新员工坐在哪里、向谁学习。而“激励”的核心是让每一位雇员感受到挑战、驱动力和成就感。 商界的绝对真理为数不多，但这里就有一个，那就是：成功的商业背后必然有一个强大的团队。无论创意多么伟大，企业财力如何雄厚，位置如何优越，广告多么诱人，企业的成功终仍要依赖于员工的力量。还有另外一条真理：长期的财务成功依赖于高效的、不离不弃的员工。
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书正版]管人三法书籍 必修的团队管理员工绩效工作积极性调动尖刀团队KY
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不懂带团队，你就自己累李萌成都地图出版社9787555710622 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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西游团队进化手记 王成吉 著 9787569901108 北京时代华文书局 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
团队管理是对多人组织的管理，是一个综合性的课题。其中囊括了性格管理、领导能力、沟通能力、职业规划、心灵修炼等各个方面的内容，绝不是简单的团队建设，而是综合性的管理工作。 早在400多年前吴承恩就通过一部古典名著《西游记》带给我们最好的诠释。作者通过分析《西游记》这部中国古代经典小说中的人物与故事情节，将读者所熟知的内容与其中所隐含的团队建设与管理经验紧密结合，通过对书中主要人物特点，以及在取经过程中的种种经历的分析，让读者重温经典，学以致用。
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团队建设能力培训全案付伟 著人民邮电出版社9787115183286 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《团队建设能力培训全案》通过三种方式的系统结合，将团队建设能力细化为11个方面，提供了一整套拿来即用的培训寓言、故事和游戏全案。 书中包括了团队目标、角色认知、团队执行、团队协作、团队信任、团队沟通、团队领导、团队激励、团队学习、团队压力、团队危机11项管理能力。 《团队建设能力培训全案》适合企业培训师、企业管理、高校教师等相关人士使用。
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正版 腾讯增效密码 小团队 大业绩管理实战指南 况阳 组织管理书籍 穿越迷雾走向成功 目标规则中台成长企业管理书籍
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儿童青少年团队建设活动指南 通过体能挑战提升团队凝聚力 第2版
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正版 传家本事:带你找回中国人的生活味道 9787500154655 视袭影视《传家本事》主创团队 著 中译出版社
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团队合作24策略迈克尔?麦金；王成中信出版社9787508603544 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
在今天高速运转的工作环境下 ，团队成为主要的作业方式。只有那些能够利用分歧、将成员间的不同见解和技能运用于解决问题、迎接挑战的团队，才能称为成功的团队。团队合作咨询专家麦金博士概括出24条策略，通过学习和运用这些策略，你能够将散沙般的团队塑造成一支稳固、高效队伍，让团队的价值远远超过成员价值的简单总和。 本书将帮助你学会如何发挥你的影响力、你的创造力、去成功塑团队。 锻造一个清晰的共同目标 明晰成员的能力和责任 推行团队制度 充分发挥团队成员的创造力 寻求共同观点 积极应对差异 彼此信任 不轻言放弃
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带队伍 不会带团队 你就只能干到死 赵伟著 企业经营管理类书籍 高效团队管理书籍 MBA团队管理*级课程 正版书籍 如果
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引导:团队群策群力的实践指南 (美)Ingrid Bens(英格里德·本斯) 著,任伟 译 电子工业出版社【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
上一版重印9次，深受读者喜爱 引导界入门经典，提供6种提高决策效率的方法 12个会议过程设计范例，让你的组织成为高效的团队
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管理团队：成败启示录 袁征、李和庆、蔺红云 译 机械工业出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
“没有完美的个人，但有完美的团队。”任何企业的领导者要想使自己的企业能够快速地发展和成长，就必须对团队建设的重要性有正确的认识。《管理团队：成败启示录》围绕团队角色理论展开。根据贝尔宾团队角色理论，一支结构合理的团队应该拥有九个团队角色，即：鞭策者、执行者、完成者、外交家、协调者、凝聚者、智多星、审议员和专业师，这九个团队角色在团队中起着互为补充但同样重要的作用。贝尔宾博士所提出的团队角色已经成了全世界的公司内部语言的一部分。《管理团队：成败启示录》（原书第3版）对原有理论进行了全面更新和修订，作者重新写就部分内容，对贝尔宾团队角色理论做出了新的解读。此外，贝尔宾博士还特别为中文版写了“致中国读者”，并授权译者在中文版中增加了阿里巴巴等本土案例，以使读者更易于理解本书。
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带团队：不懂带人，你拿什么赢别人 肖云天 著 人民邮电出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
管理者应如何组建一个高绩效的团队？如何让自己从烦琐的事务性工作中抽身出来？如何帮助员工完成由“自由人”到“职场精英”的转变？在当今这个市场竞争日趋激烈、竞争对手水平越来越高的时代，管理者如何带领自己的团队杀出重围？ 带团队就是带人心，真正好的领导者，不仅要懂得“管人”，还要学会“带人”。《带团队：不懂带人，你拿什么赢别人》首先详细介绍了运筹帷幄的领导者应该具备哪些素质，再从制度流程管理、人心管理、授权管理、激励管理、沟通管理和问题员工管理等方面着手，结合华为、百度、阿里巴巴、丰田、谷歌、麦当劳、惠普、苹果、微软、Facebook、迪斯尼等企业的成功案例，提供了多种解决团队难题的方法及技巧，以应对团队已经出现的问题，避免团队可能出现的问题，手把手教你提高团队执行力，帮你打造一个高
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UML团队开发流程与管理 赖信仁 著；UML China 校 清华大学出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
初出茅庐的软件设计新手在面对大量信息时，往往备感迷茫，不知从何处下手；有本书在手，这样的问题将迎刃而解。本书在实例的引导下全面展开论述，内容精彩纷呈，讲解细致入微，是面向设计人员的优秀读物；《UML团队开发流程与管理（第2版）》主要内容如下： ·介绍UML及使用场合本书第部分设计了一个完整案例，并在其中应用了14个UML图形；通过对话方式说明14个图形的含义和应用方式，指导读者在实践中掌握UML基础知识。 ·讲述如何在实际项目中应用UML本书第II部分设计了另一个完整案例，该案例结合使用了软件工具、UML、MDA和不同平台的编程语言（Java、C#），并提供了练习单元，让读者“从做中学”。 ·讨论软件开发团队合作模式本书第…部分列举团队合作案例，引领读者了解团队中的各个角色并挑选合适的工具。 ·分析EnterpriseArchitect9.2的用法本书所
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麦肯锡与贝恩的团队管理智慧 维克多·普林斯、迈克·菲廖洛 著 北京时代华文书局 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
每个员工都是不同的，然而不幸的是，许多领导都用一刀切的方法来领导他们。这些领导事倍功半，花了很多工夫，也没让团队达到理想的效果。《麦肯锡与贝恩的团队管理智慧》教你针对不同的员工对症下药，通过简单易行的模式和方法来领导和激励他们，从而让团队合作更加高效。这本书将教会你：1.优化团队中个人时间和精力的分布；2.推断出团队中每个成员的特殊领导需要；3.做出明智的决定，使团队产生较好的效果。通过本书中提供的真实案例，你将会从新的角度看待你的团队和你自身，书中提到的众多领导方法和工具能让你管理团队事半功倍。
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像教练一样带团队 吕峰,金志扬 著 机械工业出版社【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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七个天才团队的故事 (美)本尼斯,(美)比德尔曼 著,张慧倩 译 中国人民大学出版社，【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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科学解读心理学实验丛书：团队的秘密·这是一群乌合之众吗 孙正元 著 人民邮电出版社 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
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发现团队的力量通过引导让体验式培训更有效【放心购买】 正版现货,支持七天无理由退货,下单前请咨询客服查看书籍情况。
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每个人都有创意:培养员工和团队创新素质的思维训练9787501167838新华出版社【可开发票，正版图书直接下单即可】 此书为单本而非一套，如有疑问可咨询在线客服！
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【正版】 区块链技术视域下的供应链相关问题研究 张晓莉,武文 中国商业出版社 9787520825443 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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【正版】 供应链计划:产销协同规划设计与实践 赵玲 机械工业出版社 9787111747253 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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团队合作24策略 (美)麦金 著,王成 译 中信出版社，【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
本书是麦格劳—希尔出版公司的“员工培训课程系列”之一，作者总结了24条促成团队合作的策略,如锻造一个清晰的共同目标、明晰成员的能力和责任、推行团队制度、充分发挥团队成员的创造力、寻求共同观点等。麦金博士美国麻省哈密尔顿Singularity集团公司的总裁兼CEO。二十多年来，马金博士曾为北美、欧洲和亚洲多个公司做咨询，帮助客户在团队绩效、领导效力、销售和管理方面，实现了持续性的成功和不断提高。
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【正版】 企业合规管理体系建设热点60问 舒勇,邓爱平,杨帆,陈立彤,雷莉执行 中国 9787521639612 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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正版！团队信任与管理9787302299806清华大学出版社【正版图书可开发票】 图书价格为单本 如有需要请联系客服
本书足国家自然科学基金项目“基于角色匹配的企业高层管理团队信任互动机制研究(NSFC：70902022)”、“创业团队信任契约衍生机制及其绩效关系研究(NSFC：71172160)”的部分成果，并获得中山大学“985工程”资助。
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带队伍：不会带团队，你就只能干到死！（向往的生活张艺兴同款！）＜优选包邮好书＞ 【店长推荐正版图书 请放心下单，本店所有商品均可开票】
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先带人心，后带团队贾琦 著文化发展出版社（原印刷工业出版社）9787514219456 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
古人云“攻心为上，攻城为下”，当今社会的无数管理案例都证明了：一流的管理者都是依靠凝聚人心才建立了攻无不克、坚不可摧的强大团队。一名成功的管理者，只有从团队下属的真正需求出发，了解他们的所思所想，聆听他们的愿望，尊重他们的意见，通过积极的引导、切实的激励，才能将团队拧成一股绳、变成一群狼。 在市场经济竞争日益激烈的今天，只有整合团队优势资源，集中并调动全体员工之力，才能在竞争中崭露头角，获得后的胜利。管理者要想打造并领导一支优秀的团队，必须通过良好的沟通技能去打开下属的心扉，增进彼此的感情，只有在和下属的交流中注入情感关爱、话术技巧、心理学知识等元素，才能提升沟通效率，赢得人心，提高团队的心气、干劲和正能量。
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带队伍，立规矩：就这样带出高效团队 孙正元 著 9787115344328 人民邮电出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
没有规矩，不成方圆。无论是治国、治家还是管理企业，规矩都是成功的基础。如何建立让团队成员自觉遵守、让团队高效运转的规则是每一位成功的管理者必须具备的能力。 《带队伍，立规矩——就这样带出高效团队》从同侪压力、破窗效应、日落原则、鲶鱼效应、漏斗原理、热炉法则等30个团队管理技巧入手，巧妙地将管理学与心理学知识融合成实用的管理方法，从而帮助管理者在读懂员工心理的基础上，建立深入人心的管理规则，掌握高超的管理技巧，轻松地管理出高效的团队。 《带队伍，立规矩——就这样带出高效团队》适合企业管理人员、人力资源从业人员、企业管理咨询人士及高校相关专业师生阅读和使用。
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