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正版书籍 德鲁克教你当领导 经济日报出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
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现代组织理论视阈下兵团体制转型研究 团队管理 武汉大学出版社 全新正版 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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Valuation价值评估：公司价值的衡量与管理【正版书籍】 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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QBQ!问题背后的问题――成就卓越的组织 [美]John G. Miller（约翰.G.米勒） 著；何训 译【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
卓越意味着优秀、突出、特别。卓越的组织卓越的领导者、卓越的员工，畅销书作者米勒通过选自卓越组织中真实的故事和案例，描述了卓越组织的特征，阐述了个人责任、组织绩效和企业文化之间的内在关联，提供了47种塑造卓越组织的实用方法和途径，它们适用于任何组织和个人应用于每天的工作中，从董事会到库房，从总经理到普通员工。
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UML团队开发流程与管理 赖信仁 著；UML China 校 9787302288466 清华大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
初出茅庐的软件设计新手在面对大量信息时，往往备感迷茫，不知从何处下手；有本书在手，这样的问题将迎刃而解。本书在实例的引导下全面展开论述，内容精彩纷呈，讲解细致入微，是面向设计人员的优秀读物；《UML团队开发流程与管理（第2版）》主要内容如下： ·介绍UML及使用场合本书第部分设计了一个完整案例，并在其中应用了14个UML图形；通过对话方式说明14个图形的含义和应用方式，指导读者在实践中掌握UML基础知识。 ·讲述如何在实际项目中应用UML本书第II部分设计了另一个完整案例，该案例结合使用了软件工具、UML、MDA和不同平台的编程语言（Java、C#），并提供了练习单元，让读者“从做中学”。 ·讨论软件开发团队合作模式本书第…部分列举团队合作案例，引领读者了解团队中的各个角色并挑选合适的工具。 ·分析EnterpriseArchitect9.2的用法本书所
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班长的战争周士量电子工业出版社（正版旧书）9787121330506 【正版原版旧图书，保证质量，电子发票，支持7天无理由退换！】
班长就是企业未来的小总经理 班长的的崛起之日就是企业挑战未来之时 中国传统企业的转型指南 由金字塔结构到作战型结构——同心圆组织 打响质量战、打胜交期站、打赢成本战
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带队伍：不会带团队，你就只能干到死！（向往的生活张艺兴同款！）
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组织行为学经典文献（第8版）,乔伊斯·S·奥斯兰(JoyceS.Osland),中国人民大学出版社
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企业内控精细化管理全案（第2版附光盘）,王德敏著,人民邮电出版社
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蜘蛛战略,(美)阿密特·S.穆克荷吉|译者:汪建雄吴艳艳,清华大学出版社
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中国劳动和社会保障年鉴 2008,信长星主编,中国劳动社会保障出版社
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打胜仗的团队/打胜仗系列 团队管理 台海出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
2020年8月31日，任正非在华为总裁办电邮中呼吁：让打胜仗的思想成为一种信仰，没有退路就是胜利之路！如何做到？答案都在重磅推出的“打胜仗系列”中。华为管理顾问田涛7500字长序鼎力！ “打胜仗系列”由湛庐文化于2020年重磅推出。这个系列由《打胜仗的思想》《打胜仗的团队》《打胜仗的策略》组成，“打胜仗系列”是关于新技术时代力原则和组织变革的一套新观念丛书，也是关于在变化与动荡的时代个人与组织如何赢的一套作指南。 如何保持团队中的每个人对打胜仗的饥渴？ 如何保持每个组织单元对打胜仗的信念？ 如何让团队始终保持精悍、灵活、快速反应？ 如何保持整个组织对打胜仗的激情？ 如何战胜许多大公司的自满诅咒症？ 如何能够在每一次无路可退时趟开一条胜利之路？ 以上所有问题，你都可以在“打胜仗系列”中找到答案。 《打胜仗的
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不会带团队，销售主管累到死:销售团队业绩飙升的60个销售工具 正版图书,下单速发,可开发票
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敏捷教练：如何打造优秀的敏捷团队 Rachel、Liz Sedley 著；徐毅、袁店明 译 9787302325734 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《敏捷教练：如何打造优秀的敏捷团队》取材于国际知名敏捷教练的真实经历，展示了他们在辅导团队进行敏捷实践过程中所积累的辅导技巧，凝聚着他们在对敏捷辅导的真知灼见，每章还针对特定主题总结了在转型过程中教练和团队可能面对的障碍及其应对方案。 《敏捷教练：如何打造优秀的敏捷团队》具有较强的实用性和指导性，适合项目经理、技术总监和敏捷团队的所有成员阅读与参考。
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比狼学得快：在学习型组织中生存和发展 哈彻斯 9787506017442 东方出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《比狼学得快》这个故事中讲述的组织可能与你的组织非常相像——相处都是坏习惯、喋喋不休、怨天尤人、面对现状无所作为。一群绵羊虚构出狼的绝顶聪明。在这种错误的假设之下，他们心怀恐惧。意见发生分岐，从而削弱了整体的能力。但是，当绵羊们建立起一种学习的文化时，每个人体的能力就可以以全新的方式和极高的效率，被充分发挥出来。
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高绩效团队的三个秘密 任向晖、许维、夏英凯 著 9787121284571 电子工业出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书为知名互联网公司（明道）从市场的观察、产品的理念和自己的实践中开发的管理进步课程《高绩效团队的三个秘密》，概括了长期高绩效团队的组织与文化来源：开放透明的沟通文化、弱化科层的任务组织以及自我驱动的成员。作者认为，在现场培训中，几乎没有听众会质疑这个观察和总结的自洽度，但依然能够感受到管理者在施行中的犹豫，担心每一项来源都意味着长期投入，因此，本书在揭示管理理念的同时，更加侧重于给出行动指南，每一项行动指南都给出长期的准则和短期内可以实现的方法和路径。
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创新型QC小组活动指南徐明达著机械工业出版社（正版旧书）9787111390428 【正版原版旧图书，保证质量，电子发票，支持7天无理由退换！】
徐明达编著的《创新型QC小组活动指南》内容介绍：本书力求通俗易懂、图文并茂；突出系统性、实用性和可操作性。同时，开展QC小组活动，首先应掌握QC小组活动的基础知识；其次要学会正确、熟练地运用QC工具来分析和解决问题；再次，出了成果要善于总结，运用编写、绘制和表演技巧，生动、准确地发表成果。这一进程的三部曲，构成了本书的三部分：QC小组活动的基础、工具和技巧。
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