敏捷教练：如何打造优秀的敏捷团队Rachel、Liz Sedley 著；徐毅、袁店明 译清华大学出版社978730232 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《敏捷教练：如何打造优秀的敏捷团队》取材于国际知名敏捷教练的真实经历，展示了他们在辅导团队进行敏捷实践过程中所积累的辅导技巧，凝聚着他们在对敏捷辅导的真知灼见，每章还针对特定主题总结了在转型过程中教练和团队可能面对的障碍及其应对方案。 《敏捷教练：如何打造优秀的敏捷团队》具有较强的实用性和指导性，适合项目经理、技术总监和敏捷团队的所有成员阅读与参考。
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基层管理秘籍+深度管理 领导力全项修炼+赢在团队全5册张晨著全面揭开领导力的秘密祝你打造卓越团队让管理变得轻松优化决策力
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团队合作是企业成功的保证，不重视团队合作的企业是无法取得成功的。 ——比尔·盖茨 一只橹中止了另一只橹的协作，这只船便只能在湖中绕圈子，而不能直达彼岸。 ——张智慧 世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。 ——余世维 带走我的员工，把我的工厂留下，不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂。 ——安德鲁·卡内基
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正版 给企业的桌游战略课中国工商出版社9787520903509路江涌, 著战略管理 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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团队是设计出来的刘一寒 著江苏文艺出版社9787539984285 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
1、继《给你一个团队，你能怎么管1、2》《洗脑术》系列书150万册后，凤凰联动推出“团队”系列第二季！ 2、《给你一个团队，你能怎么管》《洗脑术》策划团队2015年重磅打造！ 3、《卖故事》作者继《卖故事》加印12次后又一突破性力作！ 一个宗旨：帮你打造具有高度竞争力的狼性团队。 解决两大问题：如何设计具有“发展壮大基因”的原始团队如何构建具有凝聚力、执行力、创造力的狼性团队 适用对象：处于困惑中的中高层管理层、创业者。 实践性强：设计团队的八个维度，即铁的纪律、危机意识、好战精神、抓住主导权、狼性执行力、优胜劣汰、团队的进取心、头狼精神。 案例丰富：作者广泛借鉴自己在微软、三星、联想、戴尔、松下、西门子、波音等大型企业做培训时遇到的经典案例，做出分析。
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销售团队这样带(修订升级版)【正版书籍，满额减】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
连续4年中国培训界授课量 连续3年，大量企业 中国银行、中国人寿、中国电信、万科集团、美的集团、格力集团 众多知名企业培训教材 为什么销售培训总是没有效果？ 为什么销售总额逐年增高，而利润却越来越低？ 为什么年底的销售总额与年初的计划相去甚远？ 的销售人员为什么那么难招？ 跳槽的销售人员为什么可以轻易地带走客户？ …… 归根结底，销售团队的建设与管理是关键。本书作者依托多年的培训研究经验，指出销售团队要具备狼性才能发挥战斗力，并就如何培养头狼、如何组建狼性销售团队、狼性销售团队如何分工协作、如何管理狼性销售团队等问题，给出了具体实用的解决方案。
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正版 财务与会计经济科学出版社9787514113891苏耀华，张鲜华，张自卿编著财务管理理论 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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带队伍不会带团队你就只能干到死 当代中国出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
MBA很受欢迎的团队管理高级课程！全球500强企业中层管理者都在运用的领导法则! 百万畅销书《给你一个团队，你能怎么管》作者近期新力作。MBA 商学院很受欢迎的团队管理高级课程！通用电气、丰田、联想、苹果、微软……全球500 强企业都在运用的“少人高效”团队法则升级版！用战略家的眼光思考全局、用企业家的思维做管理！搭班子、定战略、带队伍、完善制度、引导团队文化，一个都不少！ 最简单高效的管理法则，让身边的人帮你解决80% 的问题！作为管理者，你的时间有限，你只能做最重要的20% 的事情，其他80% 的工作可以让团队帮你解决。而你要做的就是提升团队的整体战斗力！ 本书以世界500 强企业都在运用的团队管理法则为基础，针对如何建立领导力、完善制度、高效沟通、科学考核、执行力、时间管理等团队管理中的常见问题，一一提出高效实
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管理就是带团队(3干将就要招得来用得好留得住人才培育版) 新华正版 团购优惠请咨询客服
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TOP5％领导者的高效管理秘诀 Cross River公司创始人兼董事长 平衡团队效能和员工幸福感的秘笈 企业管理职场书
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华尔街教父格雷厄姆传 团队管理 四川人民出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
这本书展示了一个鲜活人物的传奇一生，而这个人物正是“华尔街”本杰明·格雷厄姆。 这是格雷厄姆亲自写的关于他一生经历的精彩回顾，读起来更有启发意义，有助于读者了解其投资方法产生的背景和原因，并更深刻地理解其投资思想。 高毅资产董事长邱国鹭，信璞投资合伙人归江，央视十集《学特》节目主讲人、《巴菲特选股10招》等书的作者刘建位，北京金石致远投资公司CEO、金融投资家、财经作家、译者杨天。 湛庐文化出品。
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学人不如学己：企业内训师团队建设实务 书籍非全新 85-99成新，更多详情请联系在线客服，介意
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正版6册 可复制的领导力 识人用制度管人不懂带团队你就自己累胜在制度赢在执行领导力法则 企业管理心理学狼性管理类书籍
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创业画布 刘志阳 认识 选择 情景 精益 机会 计划 商业模式 团队 融资 企业创建 企业成长 社会企业 图表 图标 流
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给你一个队伍看你怎么带怎么管公司如何带队伍管理员工基础实用的畅销管理类企业中层领导团队管理书
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正版 母子公司高管协同配置治理机制及效应研究人民出版社9787010263120徐鹏著供应链管理 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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[央视网]能成事的团队 美国工业与组织心理学学会两任主席联袂力作 谷歌NASA都在用的高/效协作术 决定团队效能的7大驱
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不懂带团队你就自己累 丁兴良 著 9787542941954 立信会计出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
世界上一流的高管并非把所有问题都自己扛，而是培养一群善于解决问题的人。你只需做20％重要的事，其余80％的事都可以交给他们。 团队执行力的强弱决定一个企业的成败。如何建设和管理一个团队，是全球职场中高层管理者面临的重要的问题。《不懂带团队你就自己累》以世界500强企业都在运用的团队管理法则为基础，针对如何建立领导力、完善制度、高效沟通、科学考核、执行力、时间管理等团队管理中的常见问题，提出简单、高效、实用的解决方法。《不懂带团队你就自己累》教你打造很强团队，提升管理水平，实现管理和业绩双赢！
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用会议激发团队效能: 打磨团队堀公俊 加藤彰 加留部贵行东方出版社9787520723237
适读人群 ：职场员工、管理者《用会议激发团队效能：打磨团队》是对团队建设分析最透彻入骨、最细致入微的书，没有之一。 1、日本人的团队精神是毫无争议的世界第一。日本最权威的团队建设专家讲述团队建设的成功秘诀。 2、传统的团队建设法死板无效，团队建设也要趣味化，海量高效团队建设法，团队建设原来也可以这般有趣。 3、我们不想改变任何人，而是改善团队中人与人之间的协作关系，实现1+1=3或4乃至更大数。 4、请参考“用会议激发团队效能”系列其他三本书《视觉化共识》、《场域设计》、《说服的逻辑》一并学习。
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打造一流团队的102个执行力关键张国庆 著人民邮电出版社9787115380937 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
执行力要解决的是战略目标的实现问题，也就是能否做到，能否做好的问题。疑它是决定企业成败的关键，是企业核心竞争力不可缺少的要素。本书立足于中国企业现状，以精炼的语言，全面系统地对中国企业在执行中遇到的实际问题进行了深入的分析和阐述，并提出了较好的解决方式，理论严谨，内容丰富，贴近实际，具有很强的操作性和指导性，通过阅读使广大管理者能找到提高执行力的有效方法，从而提升企业的整体竞争实力，是管理者、团队领导的上佳指南图书。
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供电企业 钱海军式 社区经理工作实务 9787516429457 北京枫林苑图书专营店 温馨提示：划线价为图书市场价，不是定价！商品图片仅供参考，以实物为准。（书名没写全多少册的均为单本价格）
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行动学习画布：团队互助学习实指南 书籍非全新 85-99成新，更多详情请联系在线客服，介意
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公司领导人培养解决方案 书籍非全新 85-99成新，更多详情请联系在线客服，介意
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团队的力量 马银春 著 中国商业出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
“团队”，在于“团”，而非“散”；在于“归队成团”，而非“执意孤行”。在团队中，只有每一个成员心往一处想，劲往一处使，最大限度地发挥自身的潜力，这样的团队才能在竞争激烈的市场中战无不胜，所向披靡！《团队的力量》与大家分享团队是一种强大的力量的心得和经验。
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【正版书籍】 方太儒道 周永亮 机械工业出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
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55种提升团队创造力的创新活动 [美]Richard Brynteson（理查德.布里特森） 著；杨帝 译 电子工业出版 正版旧书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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中国县级医院眼科护理教程+神经母细胞瘤诱导分化治疗 眼科学 中国县级医院眼科团队培训系列教程 张锦华 陈丽英 宁利 主编
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《团队合作教程》：全国高等院校就业能力训练系列教材,全国企事业单位职工职业能力提升教材,全国高等院校学生素质提升系列教材
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团队工作[美]卡岑巴赫 著；熊念恩 译中国财政经济出版社9787500577904 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
如今的商家比以往任何时候都注重团队合作，打造高绩效的工作团队，然而团队合作与真正的团队绩效并不是一码事。事实上，众多的团队在实际运作中显示出其难以预测，难以控制的一面，那团队的管理者也常常因此遭遇意料之外的失望和气馁。 团队问题专家兼书作家乔·卡岑巴赫从《哈佛商业评论》中遴选了一些文章汇编成《团队工作》一书，而这些文章所探讨的便是每一种团队合作尝试所将要面临的挑战以及其可能得到的回报。 如今的同家比以往任何时候都注重团队合作，打造高绩效的工作团队，然而团队合作与真正的团队绩效并不是一码事。本书抓住领导者所面临的关于团队工作的根本性挑战，即如何将团队合作与组织结构，管理模式以及管理过程融合到一起。 本书贯穿着以下创建高效团队的核心问题 1：规划和实施团队合作过程的基本准
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从心开始带团队：超越团队梦想，创造销售奇迹林昊橪 著北京联合出版公司9787550264366 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
用人的艺术是“从心管理”，带团队的较强法则是“从心开始”。如何激励队员自愿地在组织中做出非凡的成就？如何通过实际行动，把理念化为行动，把愿景化为现实，把障碍化为革新，把分裂化为团结，把风险化为奖赏? 本书即是以团队的打造与管理为核心，强调“带团队，要走心！”“好团队是从心里带出来的！”，“心力合一”的团队才可创造奇迹。进而从销售团队的心态管理、技能提升及业绩突破三大方面，解决企业中的团队管理难题，帮助带团队的精英、领袖顺利实现管理上的系统化与规范化，同时帮助队员成长每一阶，带动团队强大每一步，提升管理者突破每一级，直到每一位管理者与每一位共同奋战的队友可以一起从心开始，直到创造出无限可能！
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【正版】向上一步:硅谷创投女王的精神和物质双独立法则:how smart wome wi i the ew ecoomy 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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进化:快速打开局面的职场丛林法则(猫型人的时代已经到来,不盲从、不内耗、不躺平、不倦怠,成为团队中无可替代的人)
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东财 证券投资学 第六版6版 邢天才 “十二五”规划 教学团队 东北财经大学出版社
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团队赋能：打造快速成长的高效能团队 [美]莉兹·怀斯曼 著；时代华语 出品【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书为《华尔街日报》畅销书，已故美国管理学大师，《高效能人士的7个习惯》作者史蒂芬·柯维为本书作序推荐。 作者通过与150多位世界知名企业高管的交谈，结合自身多年的管理经验，提出了关于领导力、激励团队的权威方法论。作者将领导者归为两类：为团队赋能的乘法领导者和限制团队发展的除法领导者。与除法领导者不同，乘法领导者更能吸引有天赋、有创造力的员工，因为他们懂得如何为员工创造展现自己的平台；他们会在需要的时候做决策；他们乐于在培养人才方面投入更多的资金和精力。同时作者也提出了成为乘法领导者的五个关键性法则：吸引人才、解放束缚、激励员工、群策群力、培养天才。
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众所周知，马云、任正非、宗庆后、雷军、史玉柱、陈天桥等一大批精英企业家都热衷研读毛泽东经典，并被称为“毛派企业家”。毛泽东的智慧、谋略和思想，已成为当代很多管理者效仿和膜拜的对象。很多企业家的团队管理风格都明显带有毛氏风格，处处闪烁着毛泽东的智慧。毛泽东的用人之道，如重视纪律和民主，鼓励竞争，弘扬牺牲精神，强调自我批评和发展等。随着时代的变迁，这些军事战略被引入到现代化的企业战略中，形成了独特的毛泽东式企业管理理论。使得毛泽东的团队领导精神熠熠生辉。
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电网企业班组管理佳实践丛书 班组团队打造 国网浙江省电力公司 著 中国电力出版社 正版图书，速开发票，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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打造一流团队的102个执行力关键【正版书籍，可开发票，满额减】 【正版】
执行力是实干家和梦想家的区别。 实现梦想不需要凭借好运气。 要学会挖掘事业的核心价值。 别指望工作永远富有激情。 我们就是自己最可怕的敌人。 永远要与拖延和恐惧战斗下去。 善于分解目标，才能变身高效能人士。 学会在疲乏中保持战斗力。 信心是靠自己建立起来的。 善用直觉，才能破除思维定式。 应该塑造属于自己的执行力导师。 学会贯彻目标，才能战胜寂寞与厌倦。 保持耐心，也是一种行动方式。 遭遇的每一次伤害，都能带来成长。 信念是执行力的DNA。
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基于胜任力的人力资源管理—经济管理译丛 正版图书,下单速发,可开发票
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商业模式新生代 团队篇 价值主张设计 构建商业模式环节 经济价值主张设计 企业管理书商业模式新生代机械工业出版社
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1．指导性强作者次将看似很虚的“士气”落实到操作层面，给出指导方法。 2．关注热点话题“士气”是几乎每个企业都存在并需要引起关注的问题，现在正当时。关于这个话题容易引起读者关注。 3．可读性强详实的案例、鲜活的故事、生动的语言，愉快的阅读体验，让本书具备很强的可读性。 4．实战性强本书案例丰富，方法实战，很多是作者切身体会和培训中的经验总结。作者是一线培训师，深谙公司的企业文化，有多家大型公司培训的实战经验。
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打造一流团队的102个执行力关键 张国庆 著 人民邮电出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
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¥11.66定价：¥59.00 (1.98折)
【正版】 管理者关系与机会捕获:不同制度环境下资源储备与组织结构的调节作用研究 陈昊雯 著 中国社会科学出版社 9787 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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场域的力量：高绩效正能量团队企业实践手册 江政、郑磊 著 电子工业出版社【达额立减】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书是一本意在用通俗易懂的语言来呈现关于4D实践的专业书籍，重视与读者在阅读过程中的互动。本书从场域入手，以目前4D系统在中国企业导入时间最长、落地最彻底、原创应用最多的锐捷网络4D系统导入为参考，关注4D系统如何通过改变个人来重塑场域，重点落在4D系统在中国企业的深度导入、落地和应用上，并根据两位作者的实践经验，给出更为普遍的中国企业4D导入应用场景。另外，本书附赠个人领导力自我提升操练手册，每个读者都可以从自我成长开始。
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编辑
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正版书籍 团队赋能 【英】迈克·布伦特,【英】菲奥娜·艾尔莎·丹特著,徐少保王琳译者,斯坦威出品 北京联合出版有限公司 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
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一线主管培训TWI案例解析：标准作业、持续改善和团队合作[美]唐纳德·A·迪内罗（Donald A. Dinero）机械 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
学习TWI（一线主管培训）实施的好办法是“在做中学”，本书作者是一位全身心投入TWI项目实践的顾问，提供了借鉴作用极强的典型实施案例，并总结了实施方法、技巧及要点。实施TWI需要JIT（工作教导）、JMT（工作改善）和JRT（工作关系）这三种基础技能。在这些案例中，作者指出了为什么TWI项目会被考虑导入、TWI需要做什么、TWI如何来推进、什么其实是不需要去做的、需要学习什么，以及这些简单但强大的项目终取得的成效（定性的和定量的）。
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高绩效呼叫团队 书籍非全新 85-99成新，以实拍图为准发货，介意勿拍
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设计是门好生意 2 如何打造成功设计团队 9787122366993 化学工业出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
浅显易懂！做管理，Zui重要的是打造团队。这本书几乎可以一口气读完，迅速了解成功的设计公司人员架构及必需的技能人群，如何做财务管理、签约谈单、市场营销等 非鸡汤 纯干货！不是空洞的设计管理理论，收入预测表单、收费结构样本、财务综合报表、员工考核表……超实用的工具表单配合团队建设建议，手把手教你打造成功的设计公司 与时俱进 综合介绍当今时代可以利用的新手段、新技术，如何经营Instagram等社交媒体为企业市场开拓效力？ 记住，你不只是在做设计，更要懂得运营一家公司！
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团队学习力:从学习型团队到基业长青 正版图书,下单速发,可开发票
企业未来 持久的竞争优势，就是具备比竞争对手更快速的学习能力。 ——彼得?圣吉未来的企业，经验将被学习的能力所取代。 ——彼得?德鲁克花光口袋里的钱去充实头脑吧，没有人能把你学到的东西拿走。对知识的投资总能获得 收益。 ——富兰克林未来成功的公司，将是那些基于学习型组织的公司。 ——美国《财富》杂志成功的秘诀就是学习和读书。 ——张瑞敏所有的创业者都应该多花点时间，去学习别人是怎么失败的。 ——马 云
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协同网络视角下中小制造企业绿色创新支持研究 9787568098342 北京枫林苑图书专营店 温馨提示：划线价为图书市场价，不是定价！商品图片仅供参考，以实物为准。（书名没写全多少册的均为单本价格）
1.创新性。本书从协同网络视角出发，基于社会网络理论、企业环境行为理论、协同创新理论和制度理论，研究社会网络条件中小制造企业绿色创新行为机制，能进一步丰富企业环境行为、协同创新理论，也为完善中小企业绿色创新服务体系及相关政策提供新的思路。2.系统性。本书从中小制造企业资源能力有限性出发，从关键外部因素识别-网络条件下关键因素交互作用下行为演化-协同网络的作用-网络中创新平台的作用-协同网络构建-现状调查与政策建议，层次深入，系统解析中小制造在网络条件下的绿色行为机制与支持路径。
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打造优势团队哈佛商学院出版公司商务印书馆9787100051736 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
团队是优秀的组织表现的驱动力量，而经理人会在团队的终成败上起到关键性的作用。你对组织和领导团队的工作掌握了哪些必要的知识？你了解团队的特点吗？该书为你成为更卓有成效的团队组织者、领导者或成员提供了全套建议，而且总结了使你的团队能够胜出所需要的所有技巧和能力。本书谈论的主题包括：化解冲突、促进团队成员间的相互依赖；加强团队成员之间的交流；引导团队成员建立共同的愿景；表彰和激励团队的贡献并评估其表现。
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超级中层商学院之收放自如带队伍王琦 著北京大学出版社9787301198582 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《超级中层商学院之收放自如带队伍》以管理者罗盘为指引，从中层管理者应具备的三大内功，以及管理团队的五大技能两个角度，系统地展示了管理中层团队的各种思路与具体方法；大量的真实案例及精心设计的情境演练可以帮助中层管理者迅速提升管理技能，带领团队取得骄人业绩。
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