房间里最精明的人：安然破产案始末,（美）贝萨妮·麦克莱恩，彼得·埃尔金德著；静恩英，杨励轩译,中国社会科学出版社
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追求鼎盛,（美）伊查克·爱迪思（Ichak Adizes）著；孙琦，赵睿译,华夏出版社
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实现财务自由的安全策略—全球财经证券投资理财精品译丛【正版图书】 正版书籍，满额减，电子发票
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15分钟打造高效团队 [美]米勒 著；冯斌、胡晓卫 译【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
忙碌的经理人没有太多时间可以花在团队建设上，你需要的是既方便快捷又直接有效的练习。每天你只需要抽出15分钟，完成书中提到的某一个练习，坚持下去，团队面貌焕然一新。 这本书应该被摆在每一个职业经理人的书架上。它真的很棒。——威廉·A·杰克逊（强生公司内部维护部门主管） 对于经理人和人力资源从业者来说，本书是一个伟大的工具。这些练习独特、有趣，为增强团队活力提供了富有价值的洞见。——克里斯托弗·库柏（汉堡王公司人力资源主管） 与员工一起开展团队建设练习非常有趣、回报丰厚且充满创意。问题是，
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图解管好员工就靠这几招 昕玟 编 中国华侨出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书从如何管理员工、管理者如何树立威信、如何关心员工、怎么样给员工授权、如何考核员工、如何管理特殊员工等多个方面介绍了员工管理的使用方法，意在帮助管理者提高管人的能力和水平，更好地驾驭人才，提高员工的工作效率。
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视觉型团队:应用可视化工具开创团队创新新模式【正版图书，满额减，电子发票】 【正版】
《视觉型团队》想告诉大家，如何利用各种可视化的方法，帮助团队看得清楚、培养认同感以及提升工作效果——所谓的“看清楚”，不只是看清楚战略、目标、计划这些工作层面的事物，还要看清楚团队每个人的参与感、信任度和对目标的认同度等这些无形的概念。
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互为客户式网络组织结构模式—G管理模式·12个子模式 正版图书,下单速发,可开发票
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1．指导性强作者次将看似很虚的“士气”落实到操作层面，给出指导方法。 2．关注热点话题“士气”是几乎每个企业都存在并需要引起关注的问题，现在正当时。关于这个话题容易引起读者关注。 3．可读性强详实的案例、鲜活的故事、生动的语言，愉快的阅读体验，让本书具备很强的可读性。 4．实战性强本书案例丰富，方法实战，很多是作者切身体会和培训中的经验总结。作者是一线培训师，深谙公司的企业文化，有多家大型公司培训的实战经验。
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博士德经管：带团队就是带人心 启航 著 9787516607398 新华出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《博士德经管：带团队就是带人心》是一本教给领导者如何真正赢得员工尊重和忠心的管理书籍。本书提供了日常管理中应该遵循的行为原则，也对工作中常见的问题解决做出了好的启示，帮助领导者了解员工的内心感受，激励员工工作热情的同时，也帮助领导者培养自己的领导素质，大限度地发挥自己的领导才能。 《博士德经管：带团队就是带人心》共分为十章，全面而细致地讲述了领导者如何领导人心的方式方法。《博士德经管：带团队就是带人心》是不可多得的管理实用手册，它从管理中挖掘了一些奇妙的激励人心、凝聚人心、打动人心等方面的内容，让领导者更好地了解自己的角色、完善自己、提高自我素质，从而提高团队的竞争力，使企业不断地发展壮大。
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抓执行：不会带团队，你就只能干到死！ 9787515404769 当代中国出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
1.团队管理百万书作者赵伟《带队伍：不会带团队，你就只能干到死！》第二季高效执行篇！ 2.《带队伍：不会带团队，你就只能干到死！》上市后持续，成为当下最热销的团队管理图书，机场书店连续12周排行榜名，荣膺开卷书榜团队管理书名，团队管理图书名！ 3.一切的竞争，都是执行力的竞争！一切的执行力都取决于管理方法。《抓执行：不会带团队，你就只能干到死！》重点讲述所有团队管理者最关心的问题——如何提高团队执行力！手把手教会你高效执行的9个管理方法，全面提高团队执行力！ 4.MBA很受欢迎的团队管理课程！内容简洁易懂，定位清晰明确，是中高层管理者提高团队执行力的之书！ 5.一个团队的成功，5%在战略，95%在执行！通用电气、、联想、苹果、微软……全球500强企业都在运用的“高效执行”管理方法！
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击掌为盟:打造团结一心的成功团队 [美]肯·布兰佳、谢尔登·鲍尔斯、丹·卡鲁、尤尼斯·帕里西-卡鲁 著； 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
虽然事业小有所成，但艾伦不愿在项目中与人合作，唯恐失去受人瞩目的地位。解雇的厄运因此缠上了艾伦。他不得不强咽这杯自酿的苦酒。职场失意固然让艾伦难过，但还没有影响他带着五年级的儿子迎接冰球的挑战。儿子所在的球队“河湾战士”显然也根本不知道什么是团队精神。在艾伦加入教练团后，他开始主动接受团队合作，教导队员了解团队协作的意义。在一位曾担任中学女子篮球队金牌教练的帮助下，艾伦和他的“战士”们领悟了团队合作的魔法，体会到什么叫“三个臭皮匠，赛过诸葛亮”。 《击掌为盟》一书以简洁明快的寓言介绍了个人与组织进化为成功团队的四大基本要素。如果你希望了解团队合作的价值与威力，《击掌为盟》就是最好的读物。
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团队创新支持系统理论方法及应用 张朋柱 著 9787313069115 上海交通大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《团队创新支持系统理论方法及应用》是国家自然科学基金项目（70533030和70271025）的研究专著，主要针对我国大型科研院所和企业技术研发与经营策划中心，面向任务的创新团队普遍存在的研究开发速度难以提高、缺乏有效促进手段的问题，阐述了任务导向的团队创新记录、知识仓库构建、知识创新过程展示、知识创新程度评价等理论和方法，设计了团队创新激励机制，提出了支持团队创新的系统模式和促进团队创新的有效方法。作者张朋柱、李欣苗、谢陆宁、李霆从经济发展和技术变革引发的团队创新过程及其对信息技术的要求出发，致力于研究建立运用现代信息技术支持团队创新的理论、方法与技术。这本著作正是他们多年研究成果的总结，其中，团队创新沟通的媒介选择和信息记录方法，能为不同类型的创新团队提供最佳的或切实可行的沟通方式与记录模式
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我曾走在崩溃的边缘 俞敏洪著 俞敏洪亲自完整地讲述创业发展历程 创业维艰 新东方创始团队及新东方人 中信出版社
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[央视网]香水之书 爱马仕前专属调香师让-克劳德 艾列纳作序法国香水杂志NEZ编辑团队为你揭秘香 TJ
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中国县级医院眼科护理教程+神经母细胞瘤诱导分化治疗 眼科学 中国县级医院眼科团队培训系列教程 张锦华 陈丽英 宁利 主编
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SPOT团队引导:点燃群体管理的智慧【正版书籍，满额满减，咨询更优惠】 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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不会带团队，你怎么当好班组长 崔生祥 著 企业管理出版社 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，欢迎选购。
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正版 数智时代人才发展五星模型 忻榕 职场 精英 咨询 顾问 人力资源 团队建设 绩效管理 实施解决方案
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团队有你真好 [美]西蒙·斯涅克/著[美]伊森·M·奥尔德里奇/绘 著 宋燕 译 成功经管、励志 正版图书籍 中信出版社
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正版 清晨领导力 新经理人的50个领导力修炼 徐中 技能 习惯行为 使命 价值观 责任感 团队协作能力 精简教程
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不会当副手，很难成为合格的“一把手”；善于做“副手”，才有望成为的“一把手”。 在你的囊括领域内 你同样是主将 当主将需要知识、才华、能力，当副手更需要胸怀、策略和智慧。因此，应学会打出自己做人的品牌，并且让自己的才智闪光，让上司在你身上看到成功的希望。 做最好的副手应该做到 准确定位，甘当配角，把握好副手所处的方位 加强修炼，提高素质，培养副手特有的品质 磨砺能力，驾驭局势，锻炼副手特有的能力 勇于负责，参与决策，掌握副手应具备的基本功 辅佐正职，淡泊明志，善于处理与一把手的关系 相互扶持，谋求双赢，善于处理好与同级副手的关系 知人善任，善待下属，善于领导和管理自己的下属
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团队建设能力培训全案(第3版)【正版】 【正版图书，达额减，电子发票】
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索荣公司主要由北京索荣管理咨询有限公司和上海索荣投资管理有限公司等构成，其团队由长期实业公司实战阅历和咨询行业从业经验的两栖类实战型专家组成。 索荣公司董事长贾永轩先生是著名的企业战略专家、汽车咨询专家、国际注册管理咨询师（CMC）。 贾永轩先生既有十余年实业公司工作经历，也有十多年咨询从业经验，是理论与实战紧密结合的两栖类高级管理咨询顾问。 索荣公司坚守“创财造福、索能荣智”的理念，把管理研究、管理咨询、管理培训结合起来，提炼形成“行业研究×管理咨询×资本运营×绩效价值”的索荣模式。从而为企业提供量体裁衣的咨询服务，并协助企业执行实施。其目的是提高客户持续竞争能力和持续盈利能力，帮助企业做大、做强、做长。 索荣公司曾主持和参与多项国家汽车行业重点研究课题；曾为整车、零部件、经
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从心开始带团队 超越团队梦想，创造销售奇迹【正版图书，达额减，电子发票】 正版
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管理就是带团队2:带团队就是带人心【正版图书】 正版书籍，满额减，电子发票
攻心为上，攻城为下 不要自己总是拼命 要让员工乐于玩命 招 素质修炼 第二招 愿景 第三招 知人善任 第四招 制度管人 第五招 精准授权 第六招 情感投资 第七招 换位沟通 第八招 有效激励 第九招 赏罚分明 第十招 培训培养
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良好的兴趣爱好,让人生过得充实而有意义 正版图书,下单速发,可开发票
☆“人的差异在业余”，良好的爱好是消遣，更是潜能发掘的助力器！☆专家教你怎么玩，怎么缓解工作压力、消除身心疲惫，怎么做一个精神富足的人！☆激发真性情，幸福诗意栖居！拥抱一颗快乐的心，人生需要不停追梦！☆让你在爱好中，体会美，感悟人生！☆培养某一爱好，聚焦某一爱好，使生活内容更充实，生活目标更明确，生活情趣更高雅!☆带着匠心来生活，做一个有趣而又精致的人！
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将才：企业如何招才选将 李践 杨静著 企业管理 颠覆认知思维 企业效能 人才系统 正版中信出版社
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团队反思的形成机制及有效性研究,刘文兴,中国社会科学出版社【新华书店总店自营店】 正版图书 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！团购优惠咨询：13284178503
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班长的战争 周士量 电子工业出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
工业互联网时代的来临，亟待企业跟上信息化发展的需要，只有转型升级才能促进与适应发展。在企业转型升级的过程中，你会发现，一度被企业管理忽略的班组管理层级，越来越彰显其重要性。班组组织是企业生命组织的细胞组织，这个组织有没有活力，对企业的整体体质的水平提高息息相关。 加之，*总理在2015年政府工作报告中提出：大众创业，万众创新……像春风，吹拂着沉睡的企业，将搅动企业久违的活力。作为兵头将尾的班组长首先被唤醒，在原有的工作岗位上协同新生代员工进行创业，自主经营，开创属于自己的事业。所以说，班组长真正凸显个性与价值的时代来临了…… 当然、机会来临的同时，也带来了新的管理挑战，过去很多管理理念与管理方式都不能再适应新的时代的需要，班组长的角色与身份也要重新进行定位，以及将面对哪些新的管
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正版 研究型平台的商业模式构建逻辑:美国的经验与启示:experiece ad elightemet of the Ui 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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【正版】系统集成与应用部署中国质检出版社9787502634995张明主编生产与运作管理 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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组织设计：如何构建高效能团队 [美]大卫·汉纳 著；埃德加·沙因 编；戴维 译 9787515324418 中国青年出 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《组织设计：如何构建高效能团队》为那些想让自己所在组织获得高绩效，但却不知如何去做的管理者而写。《组织设计：如何构建高效能团队》所关注的是：怎样运用各种不同的理论来打造一个高绩效的团队，获得组织业绩的提升。作者采用循序渐进的方式进行讲述，同时分享了一些组织的经验。这些经验不仅是管理者对其组织所采取的干预手段，而且也包括他们怎样实现自己的计划和怎样改善业绩。真正想让组织取得高绩效的管理者将会从《组织设计：如何构建高效能团队》中看到其他组织的成功之路，习得正确的方法和经验。
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正版 企业的社会网络与构建策略经济管理出版社9787509693803曹春辉著领导学 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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正版 快思慢行 中层如何抓住本质拿结果 张峰 中层管理者快速提升履职指导手册 工作目标管理宝典 团队管理书 电子工业出版
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正版 数字化业务设计:如何设计企业架构以获得可持续的成功中国友谊出版公司9787505756847(美)珍妮·W. 罗斯 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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【正版】STAR:星标准 心服务中国财富出版社9787504749154许景宏著管理学理论 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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正版 财务管理中国财政经济出版社9787509582961陶新元主编财务管理 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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【正版】 管理学中的伟大思想:经典理论的开发历程 (美)肯·史密斯(Ke G. Smith) 等 北京大学出版社 978 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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正版 经济管理教学案例集江西师范大学商学院《经济管理教学案例集》编委会编经济管理出版社750964658 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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合作式思维：有效掌控、激活群体智慧，轻松提高团队效率！ 信任 译 9787505740723 中国友谊出版公司 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《合作式思维》将为领导者和公司提供合作知识和技巧。传统自上而下的领导日益被认为是不可持续的。在经济以创新为王的当下，企业创造竞争优势是非常困难的。这种情况下，培养一种合作式思维是创新和可持续发展的关键。 在《合作式思维》的指导下，你可以为组织的突破创新创造条件。作者根据他自身40年商业经验、非营利组织领导经验和促进全球超过100位组织领导者合作的经验，展示进行合作的十大基本步骤，解决团队面临的主要问题，探讨团队案例的重要故事和教训。领导者们可以通过使用十大基本步骤，避免争斗带来的影响，从而赢得关键性的战略优势，使公司和团队实现可持续发展。
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正版 超级面试官赋能手册中国铁道出版社9787113305901郭力，黄加有著管理学理论 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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正版 一本书讲透产品研发管理 机械工业出版社9787111753582揭应平著产品管理 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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正版 丰田模式:实施丰田4P的实践指南:典藏版:实践手册篇机械工业出版社9787111750307(美)杰弗瑞·莱克(J 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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正版 商场超市管理极简落地工作图解化学工业出版社9787122475244时代华商企业管理培训中心 组织编写经营管理 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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正版 科学技术哲学视野下数据确权与数据资产管理研究知识产权出版社有限责任公司9787513092081潘军著自动化技术及 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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正版 一本书读懂ESG机械工业出版社9787111753902安永ESG课题组著投资指南 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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正版 管理案例研究(辑)经济管理出版社9787509641163邵剑兵主编管理学理论 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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高效团队24法则 [美]隆巴迪 著；李新英 译【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
你具有领导魅力吗？你能让员工心甘情愿听命于你吗？你知道如何凝聚共识，让团队共同实现目标吗？本书为管理者揭开成功领导的秘密，从中你能够体会到最发人深省的领导智慧与惊奇。 本书是麦格劳—希尔出版公司的“员工培训课程系列”之一，作者从传奇教练隆巴迪的经历出发，总结了24条提高团队绩效的法则——发挥自己的优势，不给自己留后路，寻求折中之道，权衡谦卑和骄傲，自主自治，量身打造员工激励方法等。只要运用这些原则，你的团队就会更加出色、更加坚不可摧。
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抓执行：不会带团队，你就只能干到死！ 赵伟 著【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
一切的竞争，都是执行力的竞争！一切的执行力都取决于管理方法！ 如何提高团队执行力，是所有管理者最关心的问题。 团队管理百万畅销书作者赵伟在2014年最畅销的团队管理书《不会带团队，你就只能干到死！》第一季的基础上，重点讲述了团队高效执行的9个管理方法，手把手教你提高团队执行力。内容简洁易懂，定位清晰明确，是中高层管理者提高团队执行力的之书。
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团队建设能力培训游戏经典 王波 编【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书以团队建设能力为中心，将游戏细分为七个维度，方便读者查阅使用。 本书包括团队重要性、团队沟通、团队信任、团队合作、团队竞争力、团队凝聚力和学习型团队共七部分内容，提供了100个经典培训游戏。 本书适合企业培训师、企业教练、企业管理者、高校相关专业教师及培训咨询机构使用。
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迪士尼大学：打造世界一流员工团队的传奇 [美]道格·李普（Doug Lipp） 著【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
当谈到世界一流的员工，很少有组织能胜过迪士尼。他们因他们的友谊、知识、热情和优质客户服务而闻名，迪士尼的员工已经助长了该标志性的品牌疯长似的成功超过50年。如何成功地维护这样迪士尼强大的劳动力这么多年？为什么那么多公司和高管们研究迪士尼如何持续服务和领导标准？ 在《迪士尼大学：打造世界一流员工团队的传奇》中，这个模范机构的秘密第一次被揭开。迪士尼大学创始人VanFrance延续永恒的迪士尼公司价值观和领导力课程培训和开发，创造了一个王朝。《迪士尼大学：打造世界一流员工团队的传奇》包含了之前众多的迪士尼传说从未说过的故事，包括未被揭秘的迪士尼传奇领袖，这些先驱者分享如何使迪士尼的梦想生活成功的幕后故事。揭示了迪士尼文化的核心，描述了支持公司标志性品牌的价值观和运营理念。
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带队伍:给你一个团队，看你怎么带 房勇 著 中国华侨出版社，【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
三一重工、中国银行、联想、苹果、泰康人寿等企业都在运用的“团队指数”提升法则！ 将平庸团队带出战斗力的团队法则。 企业培训中受欢迎的团队管理课程，手把手教你打造企业中的尖刀团队！ 一看就懂，一学就会，目标、制度、执行、创新、激励一个都不少！少走5年弯路，提高10倍效率， 管理理论与管理事例相结合，确保读者一看就懂，一学就会，一练就成，掌握500强企业的管理技能，跻身管理精英的行列。 语言清新活泼，内容精炼，吸纳了诸多管理箴言，互动性好，可以有效规避管理中的失误，提升管理水准。
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四种人,凝聚强团队：DISC教知人善任的技巧 书籍非全新 85-99成新，以实拍图为准发货，介意勿拍
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团队建设能力培训游戏经典 王波 编 人民邮电出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书以团队建设能力为中心，将游戏细分为七个维度，方便读者查阅使用。 本书包括团队重要性、团队沟通、团队信任、团队合作、团队竞争力、团队凝聚力和学习型团队共七部分内容，提供了100个经典培训游戏。 本书适合企业培训师、企业教练、企业管理者、高校相关专业教师及培训咨询机构使用。
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众所周知，马云、任正非、宗庆后、雷军、史玉柱、陈天桥等一大批精英企业家都热衷研读毛泽东经典，并被称为“毛派企业家”。毛泽东的智慧、谋略和思想，已成为当代很多管理者效仿和膜拜的对象。很多企业家的团队管理风格都明显带有毛氏风格，处处闪烁着毛泽东的智慧。毛泽东的用人之道，如重视纪律和民主，鼓励竞争，弘扬牺牲精神，强调自我批评和发展等。随着时代的变迁，这些军事战略被引入到现代化的企业战略中，形成了独特的毛泽东式企业管理理论。使得毛泽东的团队领导精神熠熠生辉。
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