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非凡的领导者，就是要在有限有时间内，将一群柔弱的羔羊训练成一支如雄狮猛虎的队伍。 带领队伍必须的六大要素：队伍愿景：目标是队伍前进的动力；队伍协作：协作是队伍发展的前提；队伍沟通：沟通是队伍合作的基础；队伍激励：激励是队伍能量的源泉；队伍培训：培训是队伍进步的手段；队伍绩效：绩效是队伍存在的意义。
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新疆生产建设兵团是党、政、军、企合一的特殊性组织，为适应时代的发展，社会环境的变化，其现有体制需要调整和改造。《公共行政与公共政策研究学术论丛：现代组织理论视阈下兵团体制转型研究》以理论分析为起点，以实证研究为支撑，以新制度主义组织理论为基础，借鉴和吸收自然选择理论、资源依赖理论的观点，以组织同构理论为分析工具，对新疆生产建设兵团体制的发生机制、成长机制以及转型路径进行了分析。兵团体制的转型，要在保持其基本体制大框架不变的原则下进行，从法律法规、功能重心、组织结构和运行机制等方面进行调整和改造，特别建制地方政府模式可以为其转型提供经验借鉴。
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