
【领券立减100】团队企业管理学类书籍全6册 不懂带团队你就自己累 领导力法则 三分管人 七分做人 给你一个队伍看你怎么
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HSE系统团队建设·实践版 肖宗敏 主编;陈安标;余乐成 9787802299948 中国石化出版社有限公司 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《HSE系统团队建设(实践版)》内容简介:《HSE系统团队建设·实践版》从一个企业的微观层面,运用企业HSE体系运行操作者的视角,解读了HSE管理的思想和内容,勾画了一个魅力团队的思想理念体系,提出了建立推行HSE管理的个性模式,描述了体系要素的常规流程,展示了自身运行操作的成功典例。它是目前国际大公司盛行的《员工管理手册》之中国企业版。它能够成为在岗专职管理人员的管理工具包,HSE管理岗位新员工的上岗教科书,是企业领导干部和其他管理人员实施HSE管理的培训教材和资料库,同时也是每一位关注HSE管理人士增长阅识、拓展视野的书案常备。
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![构建创新团队:培养与整合高绩效创新团队的战略及方法 [美]哈里斯·哈里斯 著;陈兹勇 译 9787802070714](images/model/guan/url_none.png)
构建创新团队:培养与整合高绩效创新团队的战略及方法 [美]哈里斯·哈里斯 著;陈兹勇 译 9787802070714 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
创新对保证竞争优势和获得商业成功至关重要。但是,许多组织仍感到创新是很困难的。本书采用了一种独特的方法把焦点集中于怎样将团队的创新能力向公司绩效转化。 本书以创新的动力和探索创造性的过程为起点,验证了团队如何合作来产生创造性团队价值,以及解释了一个公司如何组织和领导创新性团队。最后,在许多练习的基础上,本书说明了如何设计创新性团队项目和考核绩效。 本书的目标是为构建创新团队提供一个实用的模型。我强调“实用”这个词,因为本书是作为工具而设计的,旨在面对未来,你依然可以应用和参考。本书的阅读对象是商业领域以及行政、教育和公共服务机构的执行官、管理人员和资深职员。
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组织变革背景下团队主动性特征与效能机制研究 薛宪方 著 9787308094399 浙江大学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
通过对两阶段来自20家企业27位高管的深度访谈,获得了变革背景下团队主动性的原始研究资料,然后按照扎根理论的思路对获取资料进行了细致的分析,构建了团队主动性构思的结构体系。《组织变革背景下团队主动性特征与效能机制研究》认为团队主动性是一个集体行为构思,主要是指团队为了达到应对环境变化、捕捉未来机会、预防已有问题等目的而展开的集体行为,是组织变革背景下一种重要的群体动力,具有三个典型特征:群策、协作和适应,三个维度分别反映了团队主动性的动力基础、行动过程和持续机制方面的特征。
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管理体系绩效改进指南/管理体系认证实务丛书,李在卿 编著,中国标准出版社
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郑板桥难得糊涂经:经商大智慧 史晟 编著 中国盲文出版社 正版图书,下单速发,可开发票
所谓“难得糊涂,糊涂难得”,指的是在商场中运用主动的伪装去战胜对手的一种策略。这种“糊涂”是主动的、伪装的,而不是被动的、真实的。然而在商战进入白热化的阶段时,总有一些商人分不清是非,搞不清对错,将假糊涂变成了真糊涂,将真精明变成了假精明,以致出现这样或那样的严重后果。面对这些“难得糊涂”精髓的人们,我们要大喝一声:“不可糊涂!糊涂不得!”
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团队角色助你脱颖而出,机械工业出版社【新华书店总店旗舰店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达!团购优惠咨询:13284178503
一个团队并不等同于一堆有职位头衔的人,而是一群能够互相理解其各自团队角色的人。团队成员寻求特定的角色,且在最接近他们本质的角色中表现得最有效率。——R.梅雷迪思?贝尔宾要想在组织中获得成长,每一个人都需要清楚地认识到自己最擅长什么、最适合做什么,明确如何才能充分地为组织做出贡献,进而实现自我价值。但许多商业类书籍给读者的建议通常都是已经确定的行为方式、方法等,反而忽略了读者的独特性,忽视了读者个体本身的个性、能力因素等。根据贝尔宾团队角色理论,一支结构合理的团队应该拥有九个团队角色,即:鞭策者、执行者、完成者、外交家、协调者、凝聚者、智多星、审议员和专业师,这九个团队角色在团队中起着互为补充但同样重要的作用。《团队角色:助你脱颖而出》由英国贝尔宾协会编写,基于贝尔宾团队角色理论
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引导的秘诀:通过团队合作获得结果的SMART指南【正版图书,满额减,电子发票】 【正版】
《引导的秘诀:通过团队合作获得结果的SMART指南》(修订版)是引导方面的经典著作,系统地解读了引导工作模式,特别建立了引导的工作框架和流程,并给出每个阶段的关键活动和实操技巧,帮助读者系统化地理解和学习引导,并应用引导技术来帮助团队发挥出水平!基于作者经过验证的SMART(结构化的会议和相关技术)方法,本书有助于在管理、呈现、讲授、规划、推销和其他专业达成突出的结果。
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献给休闲娱乐业经营管理的同行门。
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企业标准化管理体系GMS2003流程范本,郭咸纲著,广东经济出版社
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香水之书+ 111香水巡礼 《鼻子》杂志团队撰写,专业与个性兼备 从现代香水创造史的角度,择选体现时代变化的香水
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小团队管理手册(经典书全新修订)知名团队管理专家多年实战管理经验精华!管理者 创业者 修课,一线管理技巧全解读。 饶美霞
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众所周知,马云、任正非、宗庆后、雷军、史玉柱、陈天桥等一大批精英企业家都热衷研读毛泽东经典,并被称为“毛派企业家”。毛泽东的智慧、谋略和思想,已成为当代很多管理者效仿和膜拜的对象。很多企业家的团队管理风格都明显带有毛氏风格,处处闪烁着毛泽东的智慧。毛泽东的用人之道,如重视纪律和民主,鼓励竞争,弘扬牺牲精神,强调自我批评和发展等。随着时代的变迁,这些军事战略被引入到现代化的企业战略中,形成了独特的毛泽东式企业管理理论。使得毛泽东的团队领导精神熠熠生辉。
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管理3.0:培养和提升敏捷领导力 正版图书,下单速发,可开发票
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冠军团队 刘家辉 著 中国财富出版社【正版书籍】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《冠军团队》主要是针对当前中小微企业团队薄弱,管理不规范,缺乏管理流程﹑系统﹑标准,公司没有人才梯队等问题,由我本人总结自己持续带优秀团队的实战经验,结合中小微企业的实际研发的一套完善的体系,帮中小微企业导入一套实操﹑落地的团队打造“运营系统”,在企业建立“人才生产流水线”,让中小微企业管理“系统完善与升级”,打造优秀团队,成就行业标杆!
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行动教练 把员工带成干将 季益祥经济管理人力资源行政培训学习提升团队凝聚力 绩效 企业教练的优秀理念达成管理目标员工激励
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打胜仗 常胜团队的成功密码 让打胜仗的思想成为一种团队信仰管理专家军事专家企业家联手解密学管理的方法与戒律企业管理管理方
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抖音同款】手把手教你管好10人以下小团队如何打造高效协作的小团队 公司微小 团队做精 利益做大 电子工业出版社
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![不懂带人,你就自己干到死:把身边的庸才变干将 [比利时]路易斯·卡弗曼 著;张甜 译 中国友谊出版公司【可开电子发票】](images/model/guan/url_none.png)
不懂带人,你就自己干到死:把身边的庸才变干将 [比利时]路易斯·卡弗曼 著;张甜 译 中国友谊出版公司【可开电子发票】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
★1个理念 培养一群善于解决问题的人,而不是自己去解决所有问题! ★4个原则 1) 员工的方法可以解决问题,哪怕是很笨的方法,也不要干预! 2) 不为问题找责任,鼓励员工多谈哪个方法更有效! 3) 一个方法走不通,引导员工找其他方法! 4) 发现一个方法有效,那就把它教给你的下属;下属有好的方法,记得要学习! ★7个步骤 1) 创建舒服的工作环境,让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。 2) 调节员工的情绪,让员工从积极的角度看问题,找到合理的解决办法。 3) 帮员工把目标分解成一个个动作,让目标清晰有效。 4) 调用你的资源,帮员工解决问题,达到目标。 5) 赞美员工的某个行为,而不是泛泛赞美。 6) 让员工对工作进度做自我评估,让员工找到完成剩余工作的办法。 7) 引导员
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WG 正版 带队伍就是带人心:团队正能量+不懂说话,你怎么带团队?+你的团队需要一个会讲故事的人(共3册)引爆团队正能量
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全4册 不懂带团队你就自己累 人际交往心理学 跟任何人都聊得来 不懂说话你怎么带团队 企业团队领导力酒店管理方面的书
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基于转型目标的大型煤炭企业高管团队能力研究 姜秀娟,侯贵生 著 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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领导力的精进 新手领导如何带出一支高绩效团队 泰茜.白翰姆 著 中信出版社图书 正版书籍
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华为团队工作法:每个人都用得上的团队工作法 吴建国 中信出版社 9787521711790
★ 【 任正非钦点 】华为原人力副总裁、华为人才体系构建者吴建国重磅作品。 ★ 【 创业者、管理者集体点赞 】《华为基本法》起草组长彭剑锋、智联招聘CEO郭盛、有赞创始人白鸦、小红书创始人毛文超、哈罗出行创始人杨磊、泓章资本创始合伙人翁仪诺、凯叔讲故事创始人王凯……各行业大咖诚挚推荐。 ★ 【 19 万员工亲测有效,可复制的团队工作法 】书里除了讲“华为怎么做”,也交待了“为什么这么做”。了解华为的处理方式和原则背后是什么逻辑,从而深刻把握企业在自己的场景下究竟应该如何做。 ★ 【 三位一体的团队打造与激活体系 】聚焦招聘(精准选配)、培训(加速成长)、激励(有效激励),分解成若干详细的常见子场景,然后在每个子场景里给出了一些有效的具体做法和原则,供读者在操作中参考和引用。
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管理狠一点,团队稳一点 王海山 中国友谊出版公司 9787505741515
管理不狠,团队不稳! 备受多家世界500强公司推崇的狼性管理法则 在管理上松懈,就是对团队的犯罪 只有严格执行,奖惩分明,制度无情,结果为王,才能成就攻无不克的尖刀团队! 让团队在竞争中奋发,在困难中前进,像狼一样战斗,像狼一样团结!
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华为的团队精神 王伟立 著【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】 【正版】
本书系统解读了华为狼性团队的核心精神,并为读者全方位展示了华为如何打造狼性团队,为国内的各类型企业和团队提供世界级狼性团队的打造模式和方法。本书值得每一个企业和公司员工学习,尤其适合于企业团购用于对内部员工和团队进行培训。
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"一本快速教企业零基础实施导师制的工具书。 无论你是大公司的人力资源部门的新手,还是中小企业的中高层管理者,如果你对快速培养人才有需求,那这本书都足够让你使用少的时间,获得你想要的结果。因为这本书的作者5年时间都是在做这样的一件事,且有年的国企、外企和民企业务部门和职能部门的任职经历。你的痛点问题,她深有体会,相信本书可以帮助你。"
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团队管理方法论①:合作引导律 成正心 电子工业出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
从归属感出发强化团队的内部关系,要比强化需求性依赖和利益诉求有效得多。 成员的个性、差异性分化,不仅无碍合作,它更可能是推动互补合作的真正动力。 适度的挫折可以增进团队的进取心,但过度、持续的挫败则会导致冲突的积压和攻击性。
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管理就是带团队2 带团队就是带人心 李关党 著 9787115441270 人民邮电出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
如何带出一支士气高昂、攻无不克、战无不胜的团队?这是90%以上的管理者都会面临的棘手问题。管理就是管人,管人就要带人心,管理的关键不在于掌握了多少技巧,熟练运用了多少工具,而在于你如何带出人心。作为畅销书《管理就是带团队》的延伸版,本书将管理重点放在带人心的层面,提炼出一套凝聚人心、打动人心的带队方法和技巧,即以义聚人、以志励人、以助立人、以信取人、以情感人、以理服人、以身带人、以法制人,助力管理者提升团队战斗力,提振企业经营力。 本书适合各级管理者阅读参考。
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![【正版】 创新的方法:一家百年企业的创新管理实践 [英]约翰·贝赞特 机械工业出版社 9787111744801](images/model/guan/url_none.png)
【正版】 创新的方法:一家百年企业的创新管理实践 [英]约翰·贝赞特 机械工业出版社 9787111744801 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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《成人高等教育财经专业精品系列:财务管理》由宋涛,王珊主编,经济科学出版社出版。
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胜在团队 赢在执行 金迪、郭守明 著 企业管理出版社 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
本书是由员工执行力专家、团队培训高级讲师金迪倾力打造的团队管理培训精品教材。层层揭示了一流企业成功的奥秘以及如何建设一流优秀团队的核心要件,并深度剖析执行力的内涵和要领,旨在打造具执行力的狼性团队,以期达到少走弯路,提高效率,打造企业的核心竞争力。 一个成功的企业,不仅仅取决于它所拥有资源的多寡,很大程度上与其员工的工作积极性必不可分,这不但表现在企业成功运作的时候,需要员工拥有高昂的积极工作性,还表现在当企业面临严峻挑战时,员工们拥有通过团结一致和努力工作使企业转危为安的责任担当。一个团队中,每件事情,无论大小,都需要全体成员发挥自己的才能,齐心协力把自己的那份工作做好。如果团队所有员工能上下一条心,这个气企业一定能够在某一领域独占鳌头,并且不断做大做强,集体协作干
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本书从如何管人、如何管事、如何做到人事合一的思考视角出发,对愿景、和合、 领导、思维、行动五大维度,以及它们分别统辖的九大能力进行了系统阐述。不仅展开 了对五大维度统辖下的凝聚力、影响力、执行力等九大能力的定义、作用、相互之间的 关系进行了解释,更是提供了与能力相关的理论工具的介绍。全书通过故事场景提出常 见问题,并以案例说明穿插理论知识之中,以期让读者拥有一套建设自身管理能力的方 法论。
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零内耗:打造一支彼此信任的高效团队 当当正版心理学历史传记童书中小学用书科普读物自然科学小说文学动漫/幽默育儿早教
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