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![高绩效团队 VUCA时代的5个管理策略 [美]阿德里安·高斯蒂克；[美]切斯特·埃尔顿 中信出版社](images/model/guan/url_none.png)
高绩效团队 VUCA时代的5个管理策略 [美]阿德里安·高斯蒂克；[美]切斯特·埃尔顿 中信出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
作为管理者，你是否正面临以下困境：年轻员工离职率高，团队成员互相抱怨；团队成长速度跟不上市场和技术的变革速度；跨职能合作越来越多，多方协调越来越难。VUCA时代，原有的边界和规则不断被打破，团队领导不再处于知识和能力的很好，传统的沟通和激励方式急需变革。美国一项针对85万人的职场调研发现，运营结构、协同工具或工作环境的改善并不能从根本上激发团队协作。的软技能，才是决定团队业绩的关键因素，包括向团队灌输明确的使命、提升团队的敏捷性、公开透明地分享信息，以及对个人成绩和团队成就进行表彰等。关于软技能的培养和提升，管理咨询专家、《纽约时报》畅销书作者阿德里安和切斯特发现，高绩效团队的惯常使用的5个策略是：代际管理：消除代沟，让不同时代的员工和谐相处。任务管理：尊重个体喜好，让合适的人做合适
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《顶层视野：塑造我们力》曾被电影期刊《视与听》列为电影书籍，并被《纽约客》。本书作者是学界研力的*的学者。书中既有精英人物的大*鲜活案例，又从中精炼出个要义。是每个志向远大的奋斗者的参考。
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高效团队:领导团队走向成功的5大黄金法则【正版书籍，可开发票，满额减】 【正版】
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画说金融史+名画中的金融史套装2册 财经连环话团队 著 金融
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华夏智库·金牌培训师书系·引爆团队领导力：戴冠宏十八大团队领导力系统戴冠宏 著中国物资出版社97875047 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
团队领导力的核心是团队领导效能问题。关于这个问题，《华夏智库·金牌培训师书系·引爆团队领导力：戴冠宏十八大团队领导力系统》的作者戴冠宏把影响团队领导力的因素归纳为十八个方面，是迄今为止对团队领导力问题系统的解读，也是培训史上的一次重大突破。十八个方面是十八剂提升团队领导力的奇方妙药，对于企业领导而言，非常实用。在《华夏智库·金牌培训师书系·引爆团队领导力：戴冠宏十八大团队领导力系统》中，作者将问题化繁为简，抓住了问题的实质和根本，直接明了，简单实用。影响团队领导力的因素其实很多，戴冠宏老师的独到之处在于在众多的影响因素中，经过精心挑选，筛选出了十八个与团队领导力相关度大的因子，并逐一加以讲述说明。
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团队领导者 (英)布伦特,(英)登特 著,慕云五 等译 机械工业出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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船 船长 船员：如何造就优秀的企业和员工千舟 编；赵东海哈尔滨出版社9787806995877 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
如果把船的企业文化深入到企业的各个层面，那么无论是作为船长的领导者，还是作为船员的员工，都将迸发出强烈的使命感和责任心，企业的航船也将在波涛山起的市场竞争中稳健发展，事业长青。 本书是现代企业对员工进行职业精神、商业精神以及企业文化理念培训的读本和参考用书，是一本管理者与员工可以共享的绝佳读本。本书也可以作为发给每名员工的礼物，成为员工树立正确的工作观、融入企业文化的参照系。
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打造团队 能够将领导人、协助人、成员以及与整个团队一同改进项目的管理人员凝聚起来，共同奋进。 能够帮助你的团队披荆斩棘、无往不胜！
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如何构建敏捷项目管理团队：ScrumMaster敏捷教练与项目经理的实用指南 书籍非全新 85-99成新，更多详情请联系在线客服，介意
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区域管理与发展 9787030696939 北京枫林苑图书专营店 温馨提示：划线价为图书市场价，不是定价！商品图片仅供参考，以实物为准。（书名没写全多少册的均为单本价格）
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群体智慧：用团队解决难题 [美]J.理查德·哈克曼J.Richard Hackman 著；孙晓敏、薛刚 译 978730 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
理查德·哈克曼教授作为团队领域的研究者和咨询者，利用多年来的丰富经验，在《群体智慧》中向我们展示了如何创造有利的环境来提高团队合作的绩效。哈克曼教授提出了任何一个团队想要成功都必须具备的六个条件：创建一个定义良好、稳定且相互依赖的团队；为其配置合适的成员；设定一个有吸引力的目标；建立清晰的规范；营造一个支持性的组织环境；在恰当的时机为团队提供指导。 虽然书中内容是以情报、国防、危机管理及执法机关等专业人员为例，但其中的经验适用于任何组织。
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正版 精益仓储管理实战手册:图解升级版化学工业出版社9787122444271杨华主编物流管理 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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团队复制：一年顶十年的复制方法论张浩峰 著中华工商联合出版社9787515828589 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
强大的团队精神是一个企业披荆斩棘的战斗力。 本书实在又深刻地剖析了团队建设中的真相，提炼出团队文化体系的精髓，让团队成员为荣誉而战，爆发出强悍的战斗力，把团队打造成一支无坚不摧的铁军团队。
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麦肯锡与贝恩的团队管理智慧维克多·普林斯、迈克·菲廖洛 著北京时代华文书局9787569916126 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
每个员工都是不同的，然而不幸的是，许多领导都用一刀切的方法来领导他们。这些领导事倍功半，花了很多工夫，也没让团队达到理想的效果。《麦肯锡与贝恩的团队管理智慧》教你针对不同的员工对症下药，通过简单易行的模式和方法来领导和激励他们，从而让团队合作更加高效。这本书将教会你：1.优化团队中个人时间和精力的分布；2.推断出团队中每个成员的特殊领导需要；3.做出明智的决定，使团队产生较好的效果。通过本书中提供的真实案例，你将会从新的角度看待你的团队和你自身，书中提到的众多领导方法和工具能让你管理团队事半功倍。
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向会议要效益4：用会议激活团队[日]堀公俊、加藤彰、加留部贵行 著；高超 译东方出版社9787506074919 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
你目前处在一个充满活力的团队吗？如果答案是否定的，那么你曾经在充满活力的团队里工作过吗？迄今为止，你认为有活力的组织是哪一个呢？ 关系公司命运的项目、学生时代的社团活动、地区活动实施委员会……相信每个人都有自己心目中理想的团队。 我们会发现这些理想团队的共同点：培养成员的自主性、充分激发成员之间的相互作用。 有些领导认为，团队建设就是开会喊喊口号、表表决心，大家似乎也被激发得热情高涨。 但在实际工作中问题就出现了：成员们心口不一，缺乏交流，导致士气低落，业绩下降。 实际上，团队建设是否成功，80%取决于团队的计划和设计。你的准备又如何呢？《向会议要效益4：用会议激活团队》从设计团队活动的框架、成员的类型和数量、召集的方法和顺序，到团队工作场所的环境、布局乃至各种细节，都加以详细
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团队建设能力培训游戏经典 王波著 人民邮电出版社【放心购买】 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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欣赏式探询团队协作案例集：21个优势工作坊 (美)罗宾·斯特拉顿·博克赛尔(RobynStratton- 华夏出版社【可 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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马奇论管理 (美)马奇 著,丁丹 译 东方出版社【售后无忧】 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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红军精神:从优秀员工到卓越团队的行为准则 龙子民 著【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】 【正版】
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一线主管培训TWI案例解析：标准作业、持续改善和团队合作 [美]唐纳德·A·迪内罗（Donald A. Dinero） 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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二号人物 金沐灶 著 9787802100091 西苑出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
现代团队仅靠其精神领袖——“一号人物”的能力是不能创造伟业的。 于是，以团队为本的“老子天下第二”的角色——便在一号光圈的呵护下应运而生。 “二号人物”不是团队的最高统帅，但却是统帅身边不可缺失的参谋，他们不是出头露面的风云人物，但却是出头露面的人物的精心缔造者——他们就是在职位上没有严格界定，但却为所在才队的生生死死，起起落落起着举足轻重的作用的第二把手。 本书中没有那些类似于“肚子饿了，所以要吃饭”般无聊的励志和励志的无聊，却能给所有阶层的人士还来不同程度的心灵震撼！
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向解放军学习带团队 龚万军 编 9787518005727 中国纺织出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
“向解放军学习”就是向解放军这个伟大的榜样学习，把自己的队伍锤炼成为像解放军一样“来之能战，战之能胜”的攻坚队伍。这个过程绝对不是高喊什么口号，也不是走走过场的形式，而是要深入到中国人民解放军辉煌的军史细节中去，切实找寻到“解放军为什么能”的真正答案，然后根据自己队伍的实际情况，借鉴解放军带兵的成功经验，在工作实践中去落实。只有这样，才有可能带出解放军一样的团队。 在团队建设和企业管理中，向解放军学习是最有效的途径之一。如何真正有效地把解放军团队管理的经验和方法移植到工作实践中，本书给出了切实可行的完整答案。
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大兵别哭:利用压力，打造高绩效健康团队 正版图书,下单速发,可开发票
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视觉型团队：应用可视化工具开创团队创新新模式（双色[美]David Sibbet（大卫·西贝特） 著；庄电子工业出版社（ 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
作者大卫·西贝特从事组织发展的咨询工作，他把设计行业应用在“物”上的视觉化作业模式，融入到组织发展中“人”的工作上，把人的愿景、使命、战略、目标或者决策等无形的概念给呈现出来，开创了一种独特的咨询方式，也造就了他所创立的格罗夫国际咨询公司的成功和声望。 本书浓缩了西贝特和其他专家几十年的咨询经验，其核心的“团队效能模型”把团队从组建到能够发挥出色表现的过程，分为七个阶段——导入、信任建立、目标厘清、共同承担、实施、高效表现和更新。如果你的团队在头四个阶段投入足够的精力，将可以在后续的阶段获得像“反弹球”一样的腾飞效果！ 这个模型简单易懂，不需要长时间的学习就能马上应用，而且可以由团队领导或者由团队成员自己来操作，这无疑给团队中的所有人创造了一套共同的思维框架和语言，帮助大家去
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两位管理大师的旷世经典 国内首度引进中文版 我们仍喜欢时时阅读这本书，经常让人更惊奇的不是现在知道但过去不知道的事情，而是那些曾经知道但已经忘记的事情。 ——马奇和西蒙 美国的管理学家西蒙和马奇发展了巴纳德的管理理论，特别是决策理论。 ——《西方管理思想史》 对组织而言，有两个层次的决策至关重要： ——个体是参与组织还是离开组织，他们对组织的参与程度有多少、投入热情有多大。 ——如何管理业务，如何进行组织，设定什么目标，如何协调以实现目标，何时改变方向和结构。
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敏捷文化：如何打造优秀的高效能团队【正版书籍，满额减，电子发票】 正版
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【正版】 培训师养成手册:从课程设计到培训交付 刘亚骄 人民邮电出版社 9787115615152 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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