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《团体竞争力研究:精神文化视域中的团体竞争力》由中山大学出版社出版。
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团队是优秀的组织表现的驱动力量，而经理人会在团队的最终成败上起到关键性的作用。你对组织和领导团队的工作掌握了哪些必要的知识？你了解团队的特点吗？该书为你成为更卓有成效的团队组织者、领导者或成员提供了全套建议，而且总结了使你的团队能够胜出所需要的所有技巧和能力。本书谈论的主题包括：化解冲突、促进团队成员间的相互依赖；加强团队成员之间的交流；引导团队成员建立共同的愿景；表彰和激励团队的贡献并评估其表现。
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第五力浪潮：打造高绩效4D团队【正版图书】 正版书籍，满额减，电子发票
中国企业不缺乏个人领导力很强的领导者，缺乏的是把个人领导力转换为团队领导力的领导者。但如何把个人领导力转化为团队领导力呢？本书既提供了理论的指导，又给出了实操的方案。我乐于向中国企业领导者引荐此书！——清华大学郑晓明博士了解和运用无穷无尽的第五力，你会找到建设高效组织的秘诀和方法；让你的团队成员有意愿、有方向、有责任心；让你实现高能量、高价值感的人生境界！——Marsh大中华区副总裁
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团队的力量：合作铸就成功[美]蒂施、[美]韦伯 著；吴娟 译北京师范大学出版社9787303078653 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《团队的力量》一书以案例形式详细说明了如何通过团队合作取得成功，美国总统克林顿等成功人士对此书大家赞赏，并且大力。 在当今美国商业社会充满挑战的时代，人们很容易陷入孤立的状态。但是在今天复杂的社会中，没有一个组织能够单独完成所有的事情。成功的关键就是：个体、社区集团以及其他组织之间灵活的合作。很少有领导者能够完全掌握协作的关键技巧。 管理是一种智慧，发挥团队力量便是管理者的用人艺术。在本书中，作者乔纳森·蒂施，作为当今时代负盛誉与影响力的执行官，和商业领域著名作家卡尔·韦伯一起，向读者揭示了如何通过团队的力量取得不断的成功。本书通过洛斯酒店集团的成长故事以及作者的亲身经历，阐述了团队精神的至关重要性，并以许多生动有趣的细节说明了如何打造出一支成功团队，如何与顾客、员工、合作者建
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万千心理 团队咨询与治疗 一种崭新的人际 心理动力模式 吴秀碧著 心理动力治疗学 团体沟通分析聚焦沙盘存在叙事中国轻工业
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本书以小说的形式，从一般管理入手，深入到管理的高层次，阐述了管理中的诸多难点，特别对团队合作问题进行了全面介绍，行文流畅，寓意深刻，极具阅读感和很高的实用价值，极易引起管理者的共鸣，旨在帮助读者深入了解职场规则，获得团队建设的深层感悟。
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管理·任务、责任和实践（第三部）,(美)彼得·德鲁克,华夏出版社,9787508045276
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带队伍:给你一个团队,看你怎么带房勇 著中国华侨出版社9787511341112 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
单打独斗的时代早已过去，任何事业的成功，都离不开优秀的团队。 能够带好团队，就可以实现1+1>2的效果；带不好团队，就会使1+1 怎样才能带出一个目标明确、执行力强、富有凝聚力与创新力的团队？《带队伍：给你一个团队，看你怎么带》深入团队管理的内核，全方位地剖析团队管理中的目标、制度、执行力、沟通、领导力、激励、凝聚力、团队精神、创新力等各个方面。 无论你在团队管理中遇到什么问题，都可以在这本书里找到有价值的参考或者答案。在书中还附录了团队管理方面的测试问卷，可以帮助你明确自己的管理技能与潜力，还超值提供了经过深入分析的世界名企团队管理案例，道、法、术完美融合，是企业中高层优选的管理书籍。
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“我们”大于“我”：打造完美团队容易 著吉林出版集团有限责任公司9787546385730 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
小成功靠个人，大成功靠团队。只有打造一只高敬业度、高责任心、高工作绩效的优秀团队，团队中的每个人都积极主动、爱企如家，时刻保持旺盛的工作状态，企业才可能充满凝聚力，富有执行力，加速成功的步伐。 在《“我们”大于“我”：打造完美团队》中，容易老师分享了他经过多年实战研究总结出的团队建设核心环节，旨在提升管理人员的管理能力，更有效地了解员工、激励员工、留住员工，提高员工敬业度，提升员工主人翁精神，进而打开团队进阶之门，让团队从平庸变成优秀，让企业从优秀变成卓越。
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【正版】 当代女性人力资本投资研究 晏月平 著 人民出版社 9787010074498 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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学习型组织研发团队管理指南 (美)马瑟森,(美)马瑟森 著,孙非,王骋骋 译 机械工业出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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《个人与团队管理（上院校版）》主要讲解与个人发展相关的各种最重要的素质要求。自我管理难务是一切管理活动的基础，也是管理者最其基本的职业素质养。《通用管理能力认证指定培训教材 个人与团队管理（上院校版）（附光盘）》主要介绍如何了解并培养以下三个方面的自我管理能力 良好的沟通能力 良好的谈判能力 良好的解决问题的能力。自我管理能力的提高需要在学习中实践，在实践中学习。《通用管理能力认证指定培训教材 个人与团队管理（上院校版）（附光盘）》各章节中包含的大量方法工具，案例计论，场景模拟以及自我测方式均有助于学习者更好理解相关知识要点，并实际应用于现实社会环境。
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团队合作是企业成功的保证，不重视团队合作的企业是无法取得成功的。 ——比尔·盖茨 一只橹中止了另一只橹的协作，这只船便只能在湖中绕圈子，而不能直达彼岸。 ——张智慧 世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。 ——余世维 带走我的员工，把我的工厂留下，不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂。 ——安德鲁·卡内基
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当人们在工作中采用视觉方法时，他们会有更好的构想和更好的决策，也会更坚定地去做出结果。本书是2世纪新视觉思维技术指南，《视觉会议》给了你的团队和小组释放创造力、协作创新与突破思考的工具和技巧。《视觉会议 应用视觉思维工具提高团队生产力（双色）》作者是全球图像引导与视觉思维领域的，他从近40年的经验中，揭开为苹果、惠普等硅谷传奇及各类机构设计与带领富有成果会议的秘密，在书中汇聚了让会议充满创造力与生产力的大量练习、诀窍和建议。
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门外汉洞见财务管理的入门书，财务经理人梳理财务智慧的伴侣。 吴晨，《CFO China》杂志主编 一位财务布道者的感悟，可以让围城外的人对财务之“道”不再神秘，亦可以让围城中的人平抑因跳动的数字而浮躁的心。 韩力，阿斯利康（中国）有限公司财务总监 与会计数字打交道时其实只有两个选择：要么尽力弄清楚那些规则，进而看出个“门道”判断会计的结果是否有违实际；要么假设制造会计数字的过程业已按规则行事，从而看个“热闹”姑且接受会计的结果。那些不清楚会计规则却又总是怀疑会计结果有假者，只能徒增自己的痛楚。 陆正飞（会计学教授暨博士生导师，北京光华管理学院副院长） “振保的心里有两个女人，一个是白玫瑰，一个是红玫瑰
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《卓越团队DNA》一书针对创业期和成长期的企业所遇到的种种问题，从企业团队打造的角度，提出卓越团队所应该具备的思维方式与做事逻辑，以及团队成员所应具备的职业素养和职业意识。不仅提供了团队建设的工具，作者还根据多年的实践经验，引用了大量企业中的真实、典型案例，通过生动的语言，通俗的解释，帮助企业管理者为团队植入职业人的思维方式，培养团队成员职业化的DNA，通过规范、系统化的运营来消灭企业隐藏的危机。对成长型企业的规范化管理与团队建设很有助益。
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