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现代商战的复杂激烈，只有依靠团队的合力才能在竞争中保持优势。本书着眼于帮助经理人打造高绩效团队，系统介绍了团队目标的确立、训练团队技能、激励团队成员等方面的技能。管理者将从书本中了解团队组建及管理的相关技能，针对团队管理中普遍存在的问题，有的放失地加以平衡与协调，进而打造出一支高度职业化的团队，终在激烈的市场竞争中取得主动。 《职业经理人十万个怎么办》技能训练丛书选取职业经理人日常工作中常见的管理问题，借鉴吸收跨国公司新管理理念与管理方法，以规范化，步骤化、人性化的方式进行了深入具体的分析与解
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给每一位读者 21世纪是科技高速发展与普及的年代，是资讯革命的年代。 在部分欧美国家，资讯公路已经伸展至所有企业及大部分家庭，并正在改变人类的生活、工作、学习及休闲的方式。 中国政府也正在努力架设资讯公路。在不久的将来，随着电视机顶盒的普及，互联网将走进每一个有电视机的家庭。 要成为新资讯年代的成功者，我们需要学习新的知识、技能，以新的态度去大变革所带来的新挑战、新机遇。成功的关键在于：结合新科技的优势，重新建立新的思维方式及工作方法。 “课里播企业培训课程”是为全世界大部分领先企业所采用的课程，我们希望这些课程能够帮助您战略性地开拓您的职业生涯，建立无可比拟的个人竞争优势：成为终身的学习者，不断学习，不断改进，与科技及资讯发展同步。给每一位企业领导者 在竞争激烈、供
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像教练一样带团队 吕峰,金志扬 著 机械工业出版社，【正版可开发票】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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打造动车型班组 金牌班组长的8项技能修炼 张全磊 著 9787513635486 中国经济出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
所谓“动车型班组”，其典型特征就是班组成员人人参与建设，人人担当责任。班组长通过改变自己的管理模式，让每一名员工由“被动管理”变为“自我管理”，由“被迫执行”变为“主动参与”，由“消极等待”变为“积极思考”，由“漠视问题”变为“解决问题”，从而最大限度地激活每一名员工的潜能。 《企业管理实战培训系列：打造动车型班组（金牌班组长的8项技能修炼）》针对班组长的工作性质和特点，以“打造动车型班组”为着眼点，通过对国内一些企业班组案例进行详细的解读与分析，全面、系统地介绍了班组长在生产现场管理中必须要掌握的管理知识和技巧，其中包括角色认知、自我管理、有效沟通、高效执行、员工管理、员工激励、制度落实、班组文化八个方面的内容，以全面提升班组长的领导和管理水平，实现“动车型班组”的
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销售团队就该这样管：五星评定销售管理实战指南 以五星评定创新管理系统，赋能销售团队，实现绩效倍增
（1）直击企业销售管理的痛点。销售管理系统的缺失带来的业绩不可持续问题，是当前大多数企业都面临的一个共性问题，而如何用一套闭环的销售管理系统来驱动业绩的可持续增长，这是所有企业普遍关注的问题。 （2）能够真正落地的系统工具书。国内讲销售技巧的书很多，讲管理的书更多。但是，讲销售管理系统工具的书凤毛麟角。作者用科学实验的方法，将整个销售管理的业绩设计、过程管理、通关培训、薪酬机制、晋升机制等全部打通，集成了五星评定销售管理系统，实用性强。 （3）经过实践验证的销售管理系统。作者系实战派销售管理专家，曾担任顺丰、宅急送等知名企业的营销部门负责人。他真正做自己所讲，讲自己所做。迄今为止，五星评定管理系统已经导入了2万多家企业，历经了各类行业、各类销售型企业的实践验证，可移植性强。 （4）案
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向解放军学习带团队 龚万军 编 9787518005727 中国纺织出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
“向解放军学习”就是向解放军这个伟大的榜样学习，把自己的队伍锤炼成为像解放军一样“来之能战，战之能胜”的攻坚队伍。这个过程绝对不是高喊什么口号，也不是走走过场的形式，而是要深入到中国人民解放军辉煌的军史细节中去，切实找寻到“解放军为什么能”的真正答案，然后根据自己队伍的实际情况，借鉴解放军带兵的成功经验，在工作实践中去落实。只有这样，才有可能带出解放军一样的团队。 在团队建设和企业管理中，向解放军学习是最有效的途径之一。如何真正有效地把解放军团队管理的经验和方法移植到工作实践中，本书给出了切实可行的完整答案。
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变革中的管理-社会生态学视角话管理 正版图书,下单速发,可开发票
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给你一个团队，你能怎么管 张卉妍 著 9787511350695 中国华侨出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《给你一个团队，你能怎么管》从如何带好团队为出发点，分为领导艺术，团队组建，决策制定等各个方面，综合介绍了管理者应应对的事事务，内容全面丰富。《给你一个团队，你能怎么管》也为中层领导和普通员工的自我提升提供了可以借鉴的素材。
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高成长型团队(美)惠特尼·约翰逊中信出版社9787521734058
适读人群 ：本书受众为企业CEO、有管理职能的员工。打造高效团队的秘密是什么？就是让每个团队成员找到自己的位置。这本书可以帮助你快速了解员工处境，采取有效的方法激励员工，以个人成长激发团队成长，实现老板与员工的双赢。 作者惠特尼 约翰逊是美国知名管理思想家、《哈佛商业评论》资深撰稿人，拥有数十年管理实践经验，她的高人气职场类播客节目短时间收获百万点赞。 颠覆性创新之父克莱顿 M.克里斯坦森倾情推荐，公理商业图书奖金奖作品（The Axiom Business Book Awards）。
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100天，学会带好一个团队:如何快速掌管、建立和融合团队，并取得立竿见影的效果 [美]乔治 布拉特 [美]杰米 A 切克
《100天，学会带好一个团队：如何快速掌管、建立和融合团队，并取得立竿见影的效果》团队主管履新、构建有效领导力值得信赖的实用手册. 4成新领导者上任后不久就被迫离职，原来问题出在头100天；领导者履新就像处在一个岔路口，不是每一条路都会有光明的前景；然而，即便山路十八弯，也有近道可以抄。
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不会讲故事，怎么带团队 【澳】肖恩·卡拉汉(Shawn Callahan)著 中国友谊出版公司 978750574196
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高效团队:领导团队走向成功的5大黄金法则 J.理查德·哈克曼 著 海南出版社 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
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狼性团队:企业如何打造精英团队 李睿 石油工业出版社 正版微瑕,自有库房,消毒发货,品质保障.套装单售,优惠多多,可开发票,放心选购
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【正版】 企业属于大家 [日]松下幸之助 东方出版社 9787520744812 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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不懂带人，你就自己做到死！ 日]石田淳 著 孙玉珍 译 鹭江出版社【正版书】 【热销推荐，正版现货，全国三仓就近发货，物流快捷，欢迎选购！】
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创建教练文化:十字路口的组织升级 彼得·霍金斯 人民邮电出版社 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
1.作者彼得·霍金斯是英国专业高管教练与督导协会名、英国亨利商学力教授，是团队教练、高管教练、董事会教练以及教练督导领域的思人，在教练培训方面拥有40余年的经验。 2.译者及审校者陈绰是教练联合会认证专业教练，国内团队教人，拥有丰富的翻译经验，曾翻译《团队教练》等多部教练专著；另一位审校者吴彦群女士是教练联合会认证教练，群智企业教练创办人，当选MG全球#100高管教练。 3.本书填补了国内教练文化相关作品的，是一本系统展现教练实践的，是每一位希望重塑组织文化的一把手，每一位希望升级组织能力的人力资源从业者，以及每一位专注人才发展和组织发展的企业教练，需要的实践指南。 系统展现了创建教练文化的三大支柱和七大步骤，以及如何对教练活行定期评价、检视和评估，提高教练活动的质量、深度和效果，并让教练活动走出
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