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带队伍：不会带团队，你就只能干到死！（向往的生活张艺兴同款！）＜优选包邮好书＞
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赋能：打造应对不确定性的敏捷团队（团购请致电010-57993380）＜优选包邮好书＞
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变革.团队学队绩效的关系研究白明垠中国地质大学出版社有限责任公司9787562528111 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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作风就是战斗力 郑博文 著 石油工业出版社 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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凝聚力量：塑造一流员工团队 高玉卓 著 中国电力出版社 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
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国外专业人才培养战略与实施 黄长著 主编 社会科学文献出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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行之有效-IT技术团队管理之道 蔡为东 主编 电子工业出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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【正版】 变革性创新 JeiferS.Mueller 中信出版社 9787521716924 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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向八仙学团队精神 何明敏 著 中华工商联合出版社，【正版可开发票】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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专心做到最好：匠人精神是怎样炼成的 陈亮 编 化学工业出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
2015年3月5日，国务院总理李克强代表国务院向十二届全国人大四次会议作政府工作报告时提出了“工匠精神”的概念，并在全社会引起了强烈反响。 所谓“工匠精神”（“匠人精神”），就是指匠人对自己的产品精雕细琢的精神理念，其内涵就是精益求精，注重细节，严谨专注，精致专一，而这种精神恰恰是当今浮躁的社会中各行各业都普遍缺乏的。正因为这样，在如今的移动互联网+的时代，我们比以往更需要匠人精神、更呼唤匠人精神的回归。 本书便是基于这种渴望和需求应运而生，按照总理“培育精益求精的工匠精神”的要求的指引，传承央视纪录片《大国工匠》的精神内涵，探索和分析“匠人精神”的内蕴及其组成部分，解密匠人的匠心与精品是如何千锤百炼而成的。 本书内容丰富、充实，大量震撼人心的匠人故事将使读者获得心灵的洗礼和智慧的启发。
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高绩效团队教练 [英]彼得·霍金斯 著；陈绰 译 中国人民大学出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
本书提出的系统性团队教练体系，涵盖团队教练流程、团队分析方法、不同类型团队的教练方法、培养高绩效团队的步骤，以及团队教练督导等内容，为大家学习和实践团队教练提供了一个完整的框架。这不仅填补了国内教练领域极其重要的一项空白，也为众多团队领导、HR从业者和教练们在团队支持和干预过程中，提供了大量的实用工具和更多维度的思考和觉察。
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系统集成项目管理工程师5天修炼 第三版 黄少年刘毅编著攻克要塞软考研究团队主审著 中国水利水电出版社
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两位管理大师的旷世经典 国内首度引进中文版 我们仍喜欢时时阅读这本书，经常让人更惊奇的不是现在知道但过去不知道的事情，而是那些曾经知道但已经忘记的事情。 ——马奇和西蒙 美国的管理学家西蒙和马奇发展了巴纳德的管理理论，特别是决策理论。 ——《西方管理思想史》 对组织而言，有两个层次的决策至关重要： ——个体是参与组织还是离开组织，他们对组织的参与程度有多少、投入热情有多大。 ——如何管理业务，如何进行组织，设定什么目标，如何协调以实现目标，何时改变方向和结构。
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狼性法则志舒著团队的生存精华职场商场成功之道团队协作意志信念励志畅销书籍抖音同款影响一生的成功励志经典 正版
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团队领导者 (英)布伦特,(英)登特 著,慕云五 等译 机械工业出版社【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
英国特许管理协会（CMI）年度图书！《金融时报》书作者联袂之作！领导者管好自己、管好别人、管好组织所需的一切必要技能，让团队得到你想要的任何业绩！
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照着做，你就能带好团队 ［日］河野英太郎 著,郭勇 译 中国华侨出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
带出一支主动工作的队伍，你就可以奔向更大的目标！不怕猪一样的队友，就怕你不会领头！8个关键点，82个技巧，看了就能懂、学了就能会、做了就有效，帮你解决团队管理中的所有问题！有方法，就能把身边的庸才变干将！懂带人，就不用自己干到死！有技巧地带团队，员工就会主动完成工作，形成良性循环。有大量案例，内容实用、有效，你在管理中常遇到的那些问题，这里都有可行的答案！IBM、微软、苹果、等世界500强企业一直用的团队法则。 作者管理经验丰富，十分。任德勤等松管理咨询有限公司高级经理，曾任日本IBM全球商务服务事业部部长，为很多大企业集团提供过人事改革方面的咨询服务。以前出版的作品《选择的力量：人生只要做对1%的事》，获得“2013年日本经济类书籍大奖”的“书店奖”，以及“第四届有声读物大奖”（Audio Book Award）
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如何管理10人以下小团队 [波]彼得·费利克斯·格日瓦奇 著 9787557025458 广东旅游出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
在美国《财富》杂志每年评选的*适宜工作的100家公司中，谷歌连续多年名列第*。谷歌的魅力主要源自对小团队的重视。 在连年获誉之前，谷歌在公司内部开展了代号为“氧气计划”和“亚里士多德计划”的两项调查分析项目，发现卓越的团队管理者大多具备8项特质，首推“当好教练”;发现高效率的团队通常具备5个秘诀，首推“团队成员具有安全感”。 根据上述两项统计调查结果，谷歌公司制定了人才培养教程。此教程全球通用，不因地制宜，不因岗位制宜，拉里·佩奇和谢尔盖·布林也要遵循。 本书作者便是这一教程的资深培训官，培训全球范围内的谷歌小团队。在这本书里，他巨细靡遗地介绍了“20%规则”“一对一面谈”“OKR管理”“同事鼓励”“二人组机制”“不追求完美、尽早交付”“10倍速成长”等教程中各项理论和模型的具体操作方法。 作者
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流程密码 章义伍 著 提高团队工作效率 提升企业运营效率 管理
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团队的力量 林伟贤、郭腾尹 著 北京大学出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
《团队的力量》讲述了企业的快速发展靠什么？团队的力量！团队的力量靠什么？团队成员的沟通和协作！高效的沟通与协作靠什么？知己知彼，优势互补！知己知彼靠什么？DISC！美国心理学家威廉·莫尔顿·马斯顿博士提出的一套性格分析方法。七十多年来，在全球84个国家已有超过5000万个测试案例，并广泛服务于汇丰银行、美孚石油、戴尔等世界500强企业，使DISC成为历史悠久、专业、性格测评工具。20世纪20年代，美国心理学家威廉·莫尔顿·马斯顿博士提出了一套性格分析方法——DISC，七十多年来，不断更新升级的DISC测评系统，在全球84个国家已有超过5000万个测试案例，并广泛服务于汇丰银行、美孚石油、戴尔等世界500强企业，使DISC成为历史悠久、专业、性格测评工具。D、I、S、C代表支配、影响、稳健、服从四种性格和行为特征，这些特征会直接影响一
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卓越团队的人才经营 君子 编 天津科学技术出版社 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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教你的团队如何钓鱼 (美)劳里·贝丝·琼斯 著,董洪兰 译 东方出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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企业文化的39个细节 王吉鹏 著 中国发展出版社 9787800878251 【正版书籍，可开发票，满额减】
仁达方略始终用企业的语言，化复杂为简单，我们受益匪浅。 蒙牛乳业总裁 牛根生 仁达方略让我们真正感受到企业文化是一门科学。 华电国际集团党委书记 田沛亭 仁达方略的项目组做了大量的工作，工作严谨、求实，项目成果操作性强，提高了金融街内部的管理能力与企业的整体运营能力。 金融街控股份有限公司总经理 刘世春 仁达方略提供方案的可操作性，是我们在与很多咨询公司接触过程中感受最深的。 中国土产畜产进出口总公司总经理 张正明 自咨询合作后，几年来，仁达方略已经成为我们决策所必需的拐杖，甚至可以说是我们的导师。 北京建房房地产公司董事长 张笠纯
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不懂说话，你怎么带团队？ (日)吉田幸弘 著 北京联合出版公司出版社 正版微瑕,自有库房,消毒发货,品质保障.套装单售,优惠多多,可开发票,放心选购
你的团队需要一个会讲故事的人1.本书作者吉田幸弘是日本沟通培训师。本书是他两次遭遇职场滑铁卢后，痛下决心卧薪尝胆学习沟通技巧的经验总结。
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敏捷教练:如何打造优秀的敏捷团队 (英)戴维斯 清华大学出版社 正版微瑕,自有库房,消毒发货,品质保障.套装单售,优惠多多,可开发票,放心选购
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团队行为学 肖余春 著 浙江大学出版社 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
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不懂带团队，你就自己累：把身边的庸才变干将 文德 著 北京联合出版公司 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书为管理类图书。系统阐释管理者赢在带人的理念，针对领导者在日常的工作中会遇到的种种难题和困惑，从领导人格魅力、大局意识、影响力、责任意识、执行力，以及领导的识人、用人、授权、决策、沟通、激励、考评、协调、应变等方面介绍了作为一个领导者应该具备的带人思路和方法，兼具实用性和指导性，为现代企事业单位的领导者提供了一份全方位的带人指南。
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只有了解中国人，才能管好中国人。只有以中国传统文化为背景，以中国人的人情世故为出发点，充分考虑中国人的优缺点，才能构建和谐、和乐、合理、合适的高效能团队。 作为中国极具影响力的管理大师与国学大师，曾仕强教授在本书中抓住了中国人的人性特点，融合了中国的传统文化，辩证结合，融会贯通，找出了一条适合中国人的管理之道。
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赢在执行力:如何快速完成任务 谢文辉 编著 北京科学技术出版社，【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
没有执行力，就没有竞争力。如何快速完成任务，最重要的不是去看远方模糊的，而是要做身边清楚的事。 在作业的过程中缺少良好的方法，工作中缺少科学的监督考核机制，基层执行不力，公司的企业文化没有形成凝聚力。 管理者没有常抓不懈；管理者出台管理制度时不严谨，朝令夕改，让员工无所适从；高层己身不正，虽令不行；执行的过程过于烦琐、不合理；在作业的过程中缺乏良好的方法；工作中缺乏科学的监督考核机制；基层执行力不力；公司的企业文化没有形成凝聚力。 为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地——执行力不足！ 为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流——执行力不强！ 为什么企业刚刚做好、做大，贯彻却出现问题——执行力流失！ 为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10——执行力黑洞！
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