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合伙人的自我修养 张诗信 王学敏 9787516417447 企业管理出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
大量的企业在实行合伙人制度时，并不总是只吸纳那些能力素质完全合格的人才作为合伙 人。大多数企业的做法是：通过先改变人才们的身份（把那些“大致靠谱”的人才吸纳为合伙人），来促使人才们的能力素质提升，以便与其作为公司合伙人的身份相符。如此，便出现了两个问题：合伙人应具备的能力素质是什么？合伙人应如何提升自身的能力素质？ 对于上述两个方面的问题，本书作者认为，任何一家公司的合伙人所应具备的能力素质都包括五个方面：职业价值观、业务能力、团队管理能力、沟通协作能力、学习能力。合伙人的这五项能力素质越强，对其所在公司和其自身的价值/意义越是正面，反之便越是负面。提升合伙人这五个方面的能力素质，一个重要的途径就是，让合伙人在正确的理论和方法指引下持续地进行自我修养。 合伙人修养自身五项能
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团队角色：在工作中的应用（原书第2版）（珍藏版）＜优选包邮好书＞ 正版保真 假一罚十 请放心下单，本店所有商品均可开票
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不懂说话怎么带团队+不懂员工激励如何做管理+不懂带团队你就自己累全3册 高效领导力法则书籍心理学话术如何带好团队识人用人
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OKR工作法+OKR管理法则（2册）王明 洪千武 等著 okr敏捷绩效管理 团队打造 中信出版社图书正版书籍
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管理团队：成败启示录 袁征、李和庆、蔺红云 译 9787111561422 机械工业出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
“没有完美的个人，但有完美的团队。”任何企业的领导者要想使自己的企业能够快速地发展和成长，就必须对团队建设的重要性有正确的认识。《管理团队：成败启示录》围绕团队角色理论展开。根据贝尔宾团队角色理论，一支结构合理的团队应该拥有九个团队角色，即：鞭策者、执行者、完成者、外交家、协调者、凝聚者、智多星、审议员和专业师，这九个团队角色在团队中起着互为补充但同样重要的作用。贝尔宾博士所提出的团队角色已经成了全世界的公司内部语言的一部分。《管理团队：成败启示录》（原书第3版）对原有理论进行了全面更新和修订，作者重新写就部分内容，对贝尔宾团队角色理论做出了新的解读。此外，贝尔宾博士还特别为中文版写了“致中国读者”，并授权译者在中文版中增加了阿里巴巴等本土案例，以使读者更易于理解本书。
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激活 如何使团队跑起来 丹尼尔M凯布尔著 揭秘大脑中的探索系统组织行为学个人管理团队建设企业领导力经济理论书籍中信正版
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我喜欢做我自己!.我参与,我快乐!.你相信我吗?.做最棒的团队!,北京大学出版社 【新华书店总店旗舰店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！
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打造高效会议：经理人提升团队执行力 潘竞贤、张兴龙 编 机械工业出版社【达额立减】 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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正版书籍 提高团队决策力的51条职业法则 北京工业大学出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
让每位决策者在时间做出最正确的决策 决策是团队的命脉所在。什么是决策？决策就是指组织或个人为了实现某种目标而对未来时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。主体可以是团队也可以是个人。 本书的特点，就是 从十个方面深度剖析决策力，全面分析解决决策力与团队生存发展之间的关系。全书内容精炼，简易实用，适合每一个团队、每一个人阅读。能够读者拨开决策迷雾，成功地决策，将团队领向成功、领向辉煌。提高团队决策力，让团队赢在决策力。
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带出好团队：中层干部打造高效执行力团队的领导法则 唐维 著 9787506486316 中国纺织出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
如何带出好团队，这是中层干部最重要的工作内容，也是考量一个中层干部是否合格的重要标准。因为中层作为整个团队的核心力量，是上传下达的关键环节，中层干部的领导力高低与否，直接决定了整个团队的发展。而中层干部如何打造自身的领导力，这其中蕴涵着一定的规律和法则，这正是中层干部所要了解和掌握的，也是《带出好团队：中层干部打造高效执行力团队的领导法则》所阐述的核心内容。 《带出好团队：中层干部打造高效执行力团队的领导法则》紧紧围绕“打造高效执行力团队的领导力法则”这一中心，结合古今中外的各种案例，讲述了中层干部应该“如何做好自己——自我完善和突破”、“如何管理好下属——了解下属并管理好他们”、“如何打造优秀的团队——带出优秀团队的方法和原则”等实际问题，为中层干部提供了具有指导性的法则和
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马云的团队经：老板打天下，团队定江山李强 著金城出版社9787515512761 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
马云不懂互联网技术，却缔造了世界互联网企业，他是如何做到的呢？依靠强大的团队！马云是如何打造出阿里巴巴、淘宝网、支付宝等强大团队的？马云究竟有什么团队管理秘诀？《马云的团队经》围绕马云的团队故事展开，从团队宗旨、建设、步伐、制度、用人、沟通、激励、执行、创新、危机感等方面梳理了马云的团队管理智慧，可谓企业各级管理者学习团队管理方法的读本。
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给你一个销售团队，看你怎么带梁梓聪 著广东旅游出版社9787557001643 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《给你一个销售团队，看你怎么带》从销售管理人员的角度，将团队经理开拓市场、组建团队时的策略和可能碰到的实际问题进行细致、系统的解剖分析。 从陌生市场的首次走访，到赤手空拳组建团队，再到全面培训队员打造高效团队，本书以资深实战经验为依托，采用动作分解的形式，将销售经理可能遭遇的问题一一提出，全面展示和深度剖析了优秀销售经理的系列动作，让人得以一窥销售团队经理的成功秘诀。
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华为基因：华为人的工作哲学孙科柳 著电子工业出版社9787121235078 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
在中国的众多企业中，华为绝对是具有神秘色彩，并且令人称奇的企业之一。在短短的二十多年时间里，华为创造了数个奇迹，成为中国国际化程度和技术含量高的企业，也是中国实施“走出去”国际化战略的成功典范。殊不知，能够让华为不断发展的诸多因素中，就有“华为精神”。 本书将“华为精神”分为七大模块――奋斗精神、务实精神、互助精神、敬业精神、批评精神、进取精神和乐观精神，并以华为人的真实案例、任正非的经典语录和一些华为人口述经验等形式，对华为精神进行详细解读。读者在轻松阅读的同时，能够深刻感受到华为精神并受到鼓舞，从而不断激励自己像华为人一样，真正成为一名职场中的成功人士。
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宝洁高效团队管理课[日]高田诚 著；冷婷 译中国华侨出版社9787511336644 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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海盗团队：生存与共荣许文娟 编著外文出版社9787119065090 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
海盗团伙中有着严密的制度与管理文化．一个海盗团伙的首领通常会以制度为基本手段来制约他的同伴们。海盗成员本身就有着凶恶张扬的个性。难以束缚，也难以统一管理，因此，海盗首领通常会对触犯制度者处以极刑。这就是海盗维持铁的团队精神所使用的强硬手段。 今天，我们借鉴海盗团队的这种强硬手段来维持企业的制度和完善的企业文化，已成为现代企业制胜的法宝，也是企业发展的宝典，企业文化与制度的完美配合更是企业能否长久发展的基础。
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销售团队建设与管理麦肯思特营销顾问公司 编经济科学出版社9787505846708 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
销售是企业的生命线，销售团队是企业占领市场的先头部队。但是，目前许多销售团队中存在着各种各样的病症，导致销售专才招不进、留不住、培养不出，团队士气低迷，业绩不佳。针对这种种现状，《销售团队建设与管理》从销售团队的组建、培训、冲突管理、激励等多个方面入手，系统阐述如何打造创造销售奇迹的金团队，帮助销售经理顺利实行系统化与规范化管理，进而打造出一支所向无敌的精英团队。
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【新华书店】 追求极致——日本企业团队工作法,曲军,企业管理出版社,9787516423653 新华正版全新 正规发票 广州成都无锡天津辽宁 五仓就近发货 85%城市次日送达!团购优惠咨询在线客服!
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狼道与人道 陈红 编 9787502148102 石油工业出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
狼道，是追求卓越的“野心”，是猎获成功的目标；狼道，是一往无前的勇气，是不屈不挠的毅力；狼道，是舍我其谁的自信，是挑战困难的积极；狼道，是双赢天下的胸怀，是合作互助的理念；狼道，是披肝沥胆的忠诚，是忠贞不贰的节操；狼道，是傲骨铮铮的个性，是中流砥柱的本色；狼道，是声东击西的智谋，是蓄势待发的韬略；狼道，是发掘机遇的慧眼，是顺势而动的权变；狼道，也是貌似凶残的博爱，是宽恕对手的宽容；狼道，更是永不言败的执着，是反败为胜的悲壮…… 我们将惊呼：狼道，就是正在流失的可贵的人道，是当今我们立身存命的不可或缺的人道，是使我们在竞争中立于不败的人道！ 《狼道与人道》这本书，正是条分缕析地从以上诸方充分展开：既有对狼族生存状态活灵活现的描绘，又有对人类劣根性酣畅淋漓的批判；既深度挖
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与初创公司合作不是一种业余爱好，而是大型企业实现组织转型的根本力量。大型企业和初创公司之间，天然存在着巨大差异:·大型企业善于开发现有市场，但灵活性稍显不足·初创公司热衷于探索细分市场，但风险承担力有所欠缺一方面，这些差异使它们互相吸引。另一方面，让大型企业与初创公司真正开启合作，又是一项艰巨而复杂的任务。大型企业与初创公司之间，如何找到行之有效的合作方式?本书中，杰出的战略与创新专家沙梅恩教授基于十多年来对微软、英特尔、宝马等巨头的深入研究，为大型企业与初创公司之间开展互利合作提供了一份经过验证的路线图。沙梅恩教授指出，开创理想的合作伙伴关系，关键在于克服三重不对称所带来的阻碍，即目标不对称(与规划相关)、结构不对称(与组织相关)和关注点不对称(与执行相关)。基于此，他进一步提出应对
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本书内容力求原创，突出理论模型与案例研究相结合，相关理论和实践为智能制造企业供应商管理特定问题提供了针对性的思路和和建设性的参考。
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一枝独秀，拿不到圣杯 西迪 著 中国纺织出版社 9787506431804
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本书借鉴了外相关学者的研究，构建了价格博弈模型，并运用非线性理论和动态经济学理论对博弈模型的动态演化过程进行了研究。 本书基于企业的创新和服务，从多个角度深层次分析了创新和服务投入对供应链稳定性及企业价格博弈的影响，相关研究成果对中国家电企业的管理实践具有指导意义。
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团队是设计出来的-斯坦福大学创新力管理课程-狼性篇 （塑封） 9787539984285 江苏文艺出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
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二号人物 金沐灶 著 9787802100091 西苑出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
现代团队仅靠其精神领袖——“一号人物”的能力是不能创造伟业的。 于是，以团队为本的“老子天下第二”的角色——便在一号光圈的呵护下应运而生。 “二号人物”不是团队的最高统帅，但却是统帅身边不可缺失的参谋，他们不是出头露面的风云人物，但却是出头露面的人物的精心缔造者——他们就是在职位上没有严格界定，但却为所在才队的生生死死，起起落落起着举足轻重的作用的第二把手。 本书中没有那些类似于“肚子饿了，所以要吃饭”般无聊的励志和励志的无聊，却能给所有阶层的人士还来不同程度的心灵震撼！
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（社科）向会议要效益4：用会议激活团队 9787506074919 东方出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
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团队之美 [美]斯特曼、[美]格林尼 著；米全喜 译 9787111302865 机械工业出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
一个优秀的软件开发团队面临一个棘手的问题，在这样的团队中工作是一种什么情形呢？如何才能打造一个富有战斗力的团队？一组不能融洽相处的人也能够开发出好的软件吗？当项目关系重大、进度又很紧张的时候，团队领导如何让每个人都能符合既定的要求和日程安排？ 《团队之美》带你到幕后看一看软件工程历史上最引人关注的团队。通过最杰出的程序员、架构师、项目经理和思想领袖的一系列引人入胜的故事和访谈，你将从资深团队领导的成功与失败中学到经验。
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大卫·多德森(David Dodson)，斯坦福大学商学院教师。本书源自他在斯坦福大学的课程，《经济学人》在2023年将他的课程列为斯坦福大学“最热门”的三门课程之一。
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本书讲述了一个企业十年间从默默无闻成长为中国涂料行业细分领域的故事。 ○成立以来，润泰专注从事涂料行业“味精”——成膜助剂，把产品做到，产品100多个国家和地区。 ○成立初期，制定“智”赔计划，在赔偿中立信、立德、立业，成为业内令人信服的企业。 ○2015年，在北京新三板挂牌；2016年，婉拒来自世界500强竞争伙伴的收购；2020—2022年，闯关深交所IPO。为了企业更美好的明天，一直奋进在路上。 ○胸中有国家、有行业、有地区、有员工，立志“把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司”；颠覆传统的企业观，立志把企业做成涂料行业的百年老店。
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1.牛津大学认知神经科学教授，谷歌DeepMind科学家克里斯托弗·萨默菲尔德力作。 作者横跨学界与业界，以既严谨又贴近技术前沿的视角剖析Chat GPT 、DeepSeek等大语言模型的技术本质和未来方向。 2.被誉为“AI时代的《自私的基因》”，颠覆以人类为中心的智能观。 这本书抛弃了“AI是否有意识”的传统研究路径，而是直接深入大语言模型的技术本质，人类中心主义的智能观，带你还原“本来的AI”及其与人类的关系。 3.打开AI的心智之谜，揭秘AI语言智能的底层逻辑。 本书以“AI如何学会说话”为核心，系统梳理了人工智能从符号主义的逻辑推理到经验主义的深度学习的技术演进脉络，提供了穿透AI表象、理解其认知本质的思想工具。 4.技术解析与哲学思考相交织，重新定义“思维”的边界与内涵。 作者通过“意向性立场”“意识阈值”等哲学概念，结合神经科学与
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正版书籍 管理的细微(2) 东方出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
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丛林冒险故事儿童绘本系列-(全四册)克里斯蒂娜·法尔贡·马尔多纳多北京大学出版社9787301206614 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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从心开始带团队 超越团队梦想，创造销售奇迹【售后无忧】 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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员工手册编制实操（方法+技巧+制度+规范）晓均中国铁道出版社有限公司9787113266714 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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做受欢迎的雇主 阿瑟·R·佩尔 著；王海权 译；[美]富兰克林·C·阿什比；赵恒【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
“全球第一CEO”杰克·韦尔奇在接受《华尔街日报》采访时说，他管理企业的最大秘诀就是——人才。有一点业界已经取得共识：人才已经成为企业竞争力的核心。 本书两位作者都是美国知名的研究人才问题的专家。他们研究证明，如何留住各种层次的人才已成为企业所共同面临的最紧迫的问题，他们给出了解决这一重大问题的切实可行的解决方案。本书将帮助企业领导者厘清在人才管理方面的错误想法，深入认识到自己的企业在管理方针、运作流程、经营宗旨和行为模式等方面的问题，营造人才至上的企业文化，最大限度地发挥每个员工的创造力。 作者设计了一套独特的“企业核磁共振成像”法，这种整体诊断方法提供了一幅企业文化的三维立体图像，不但能检查企业各个方面存在的问题，更为重要的是，它凸显了企业文化中根深蒂固的消极因素，大多
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高绩效呼叫团队 刘海霞 著【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
呼叫中心班组长常面临以下问题： 组员执行力差，培训、辅导不见效果； 团队缺少凝聚力，新组员不能融入，老组员搞小帮派； 一些组员负面情绪较重，接听电话时不耐烦； …… 呼叫中心培训专家刘海霞认为，呼叫中心的组员，尤其是90后组员，已经不能用简单、粗暴的办法“驯服”，班组长只有自我更新，掌握更柔软、更有温度的管理方法，才能HOID住组员，成为团队的真正核心。 《高绩效呼叫团队》汇聚刘海霞12年实战经验，为呼叫中心班组长提供管理全装备。五大技能模块，大量工具、技巧，帮助班组长迅速提升能力；真实的组员故事、深刻的心理剖析，帮助班组长读懂组员，俘获组员的心，和组员一起扛起团队大旗，冲击高绩效。
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如何打造一支销售团队 杨台轩 著【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《如何打造一支世界级销售团队》的作者杨台轩针对如何打造一支世界级的销售团队，针对销售团队中出经常出现的60个问题，以实际案例为基础，系统解决销售团队中出现的问题。作者在世界500强公司从事营销工作多年，实战经验丰富，系统论述如何评估销售人员，如何培训销售人员，包括销售人员的口才，责任心，忠诚度等，如何避免销售人才的流失，如何专业化销售团队，如何维护客户关系，如何制定销售团队管理制度和文化，如何留住年轻而优秀的销售人才，如何对销售团队进行目标管理，如何对销售人员进行出差管理，如何召开销售会议，如何激励销售人员。
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场域的力量：高绩效正能量团队企业实践手册 江政、郑磊 著【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书是一本意在用通俗易懂的语言来呈现关于4D实践的专业书籍，重视与读者在阅读过程中的互动。本书从场域入手，以目前4D系统在中国企业导入时间最长、落地最彻底、原创应用最多的锐捷网络4D系统导入为参考，关注4D系统如何通过改变个人来重塑场域，重点落在4D系统在中国企业的深度导入、落地和应用上，并根据两位作者的实践经验，给出更为普遍的中国企业4D导入应用场景。另外，本书附赠个人领导力自我提升操练手册，每个读者都可以从自我成长开始。
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