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哈佛团队 伍兴阶 编著;向洪、符晓蓉、贾其才 主编 青岛出版社【达额立减】 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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全7册领导力三分管人七分做人不懂带团队你你就自己累可复制的领导力法则21高情商为人处世处事企业管理类书籍书排行榜
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管理不狠团队不稳 管理者如何带一支高效能的团队 边涛/著 金盾出版社 管理学管理类管理方面的书籍 书
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知识型员工的管理!专业服务管理界无可匹敌的管理大师大卫?梅斯特之作!适合各领域的专业人士:高学历、高度自主、充满个性的知识型员工2002年佳商业书籍奖,荣登美国、加拿大、澳大利亚商业类书,被译为9种语言9大领域,49家媒体携手专业公司联袂推荐!专业人员不能被“管理”,而应该被“教练”“激励”“引导”。专业团队更需要有规则,团队成员彼此负责、相互信任。团队成员既要关注自己的个人目标,也要为团队贡献,比如定期分享经验和教训。
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SPOT团队引导:点燃群体管理的智慧帕拉布·耐度、赖美云 著;唐长军、郝君帅、张庆文 译;任伟 注江苏人 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《职场学习与发展经典译丛·SPOT团队引导:点燃群体管理的智慧》阐述了引导技术的作用、4D团队引导模型:D1—明确需求;D2—设计研讨会;D3—实施研讨会;D4—发现新的学习;引导四要素:空间-过程-产出-时间(S.P.O.T);引导的核心技能以及引导中的发散与收敛工具,后综述引导技术的各种应用。
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创建欣赏式探询团队[美]黛安娜·惠特尼 博士(Diana Whitney, Ph.D.);阿曼达·赛思顿-布伦(Aman 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
欣赏式探询——用肯定与赞赏,自信积极地展现自己优秀的同时,会更容易看到他人优点并给予支持,*终激发自己和他人*优势的一面。 如果你面对团队沟通与高效的问题、期待能找到好的方法, 如果你觉察到团队士气低落,希望寻找到具体可行的激励方式, 如果你期待帮助团队打造一个更能引发成员主动参与的环境, 那这本书你可以立即翻开!
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![通用管理能力认证指定培训教材:个人与团队管理[英]霍尔默斯(Holems.K)、[英]里奇(Leech.C.) 著;天向](images/model/guan/url_none.png)
通用管理能力认证指定培训教材:个人与团队管理[英]霍尔默斯(Holems.K)、[英]里奇(Leech.C.) 著;天向 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
主要讲述了如何提高自身的能力和提升自己的管理水平。自我管理能力是一切管理活动的基础,也是管理者基本的职业素养。通过《个人与团队管理(上册)(第2版)》的学习,可以培养多方面的自我管理能力,良好的自我规划能力、优秀的沟通能力、高效的时间管理能力以及快速融入组织的能力。 《个人与团队管理(上册)(第2版)》包含了大量的工具方法、案例讨论、场景模拟以及自我测试,有助于学习者更好地理解和掌握相关的知识及技能要点,并能应用于实际工作和生活中。
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团队目标导向与个体目标导向对个体创造力的影响研究,经济管理出版社 【新华书店自营店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达!团购优惠咨询:13284178503
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移动你的巴士:美国 酷校长克拉克的管理课 罗恩·克拉克 中国人民大学出版社【正版书籍】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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办公室主任工作全书 张浩 著 蓝天出版社【正版书籍】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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小团队人才培养 全图解落地版,人民邮电出版社 【新华书店自营店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达!团购优惠咨询:13284178503
管理类图书作家任康磊,近20年管理实战经验总结继《小团队管理的7个方法(全图解落地版)》后又一力作多角度、立体化剖析小团队人才培养方法论涵盖人才选拔、人才盘点、人才梯队建设、员工培养、人才保留等高频热点与难点问题为管理者领导力提升、高绩效团队打造提供解决方案 全书彩色印刷,搭配精美漫画以问题场景 方法工具 应用解析的方式,结构化阐述各模块知识点让你看得懂、学得会、用得上永然集
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正版书籍 团队管理方法论1 成正心 电子工业出版社 支持电子发票 确认收货后联系客服提供邮箱
从归属感出发强化团队的内部关系,要比强化需求性依赖和利益诉求有效得多。 成员的个性、差异性分化,不仅无碍合作,它更可能是推动互补合作的真正动力。 适度的挫折可以增进团队的进取心,但过度、持续的挫败则会导致冲突的积压和攻击性。
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《孙子兵法与团队管理》作者华杰不但是中国古典传统文化的推崇者,更是这本人尽皆知的中国古代兵书的忠实拥趸,由其主讲的兵法课更是听众无数、反响甚好! 众所周知,这小小一本《孙子兵法》里有太多可供今人学习借鉴的智慧,作者本人也时常思考:到底如何才能写出一本介于“阳春白雪”和“下里巴人”之间,研究和介绍《孙子兵法》的新颖版本呢? 他深知,与其面面俱到地论述,不如专攻一点,于是就有了这本用兵法解读“团队管理”的作品。著作内容既顾及了传统文化与理论,又联系了现实的社会现象。所谓“苟日新,又日新,日日新”,作者就传统文化和传统智慧运用的双重角度解读的“团队管理”,定能带给读者不一样的阅读新体验!
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如何打造一支世界级销售团队杨台轩 著广东经济出版社9787545411874 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《如何打造一支销售团队》的作者杨台轩针对如何打造一支的销售团队,针对销售团队中出经常出现的60个问题,以实际案例为基础,系统解决销售团队中出现的问题。作者在世界500强公司从事营销工作多年,实战经验丰富,系统论述如何评估销售人员,如何培训销售人员,包括销售人员的口才,责任心,忠诚度等,如何避免销售人才的流失,如何专业化销售团队,如何维护客户关系,如何制定销售团队管理制度和文化,如何留住年轻而优秀的销售人才,如何对销售团队进行目标管理,如何对销售人员进行出差管理,如何召开销售会议,如何激励销售人员。
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【正版新书】 前厅服务与管理 吕尤,柳旭 首都经济贸易大学出版社 9787563830237 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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【正版】 品悟管理 上官建新 著 石油工业出版社 9787502195663 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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团队建设与员工管理 (美)坦纳 著,张羽 译 机械工业出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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打造高绩效团队 蒋巍巍 著 中国电力出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
如何用统一的思想凝聚团队,使团队“步调一致”? 如何让沟通真正成为团队建设的桥梁和纽带? 如何化冲突为转机? 如何塑造团队核心价值观? 如何才能使自己的组织成为高绩效团队? 如何做好团队激励,让团队成员勇往直前?
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唤醒职场同理心:VUCA时代换思维,挖潜能,打造高效自主团队【正版图书】 正版书籍,满额减,电子发票
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西南航空—让员工热爱公司的疯狂 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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1、耶鲁大学博士、密歇根大学罗斯商学院教授金·卡梅隆深入阐释正向领导力赋能底层逻辑,全面构建高绩效团队组织理论体系。 2、沃尔玛创始人山姆·沃尔顿 联邦快递创始人弗雷德·史密斯 宜家家居创始人英格瓦·坎普拉德 都在实践的正向领导力赋能法则! 3、辉瑞制药全球研发部高级副总裁罗杰·牛顿、博士北美人力资源高级副总裁查理·阿克曼、前国际积极心理学协会主席利亚·沃特斯 联袂!
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内训师工作法则-智慧轻萃取李雄中华工商联合出版社有限责任公司9787515838601 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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灵感 从实营销官格雷格·霍夫曼湖南文艺出版社9787572614767 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
无论是对大企业还是小生意人来说,格雷格·霍夫曼的《灵感》提供的品牌塑造课程都是无价之宝。本书好似一幅蓝图,向你展示了耐克如何打造与消费者的紧密情感纽带。这些知识必不可少。 ——戴蒙德·约翰, 《纽约时报》书作家,《创智赢家》节目主持嘉宾 《灵感》可谓格雷格·霍夫曼充满变革、紧张激烈的个人之旅,讲述了他打造世界上的重要品牌的历程。如果你与创意人士携手合作,想要释放他们的天分,在企业里掀起“打造真诚品牌”的浪潮,本书不可不读。 ——拉斯洛·博克,著有《重新定义团队》 品牌不是标识,而是故事。在这部指南兼回忆录中,作者格雷格帮我们意识到了一点:全情投入创意实践将让品牌故事变得更精彩。 ——赛斯·高汀,著有《实践》 甫一出版即售出多国版权,各国读者争相捧读。作者格雷格·霍夫曼被评选为创意力人。
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变革型领导、团队学习与团队绩效的关系研究 白明垠,张京,向长发著 中国地质大学出版社有限责任公司 经济 变革型领导.团队学习与团队绩效的关系研究
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![团队的力量:合作铸就成功 [美]蒂施、[美]韦伯 著;吴娟 译 北京师范大学出版社](images/model/guan/url_none.png)
团队的力量:合作铸就成功 [美]蒂施、[美]韦伯 著;吴娟 译 北京师范大学出版社 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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![2的力量 [美]瓦格纳、[美]穆勒 著;王淑花 译 中国青年出版社](images/model/guan/url_none.png)
2的力量 [美]瓦格纳、[美]穆勒 著;王淑花 译 中国青年出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
许多伟大的成就必须依靠两个人共同努力才能实现。丹增·诺尔盖和埃德蒙·希拉里在人类历史上第一次成功地征服了珠穆朗玛峰。卡尔·马龙的名字永远和他的战友,犹他爵士队的控球后卫约翰·斯托克顿联系起来,他们二人组成了NBA历史上最坚固的“后卫前锋”二人组。如果没有弗兰克·威尔斯,单靠迈克尔·艾斯纳也不会令陷入危机的迪斯尼起死回生。为什么有些合作关系持久不变,有些则如昙花一现?为什么有的人让你一见如故,有的人却总是与你意见相左?成功的合作有哪些相同之处?从优秀的合作者身上我们都能学到些什么,这些与我们的工作、生活有怎样的联系呢?对人性的分析、研究领域的最新发现,再加上成功合作的经典案例,《2的力量》改变你与人共事的思维方式。基于盖洛普调查,《2的力量》整理出与人建立成功合作关系的八个关键。风
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四种人,凝聚强团队:DISC教你知人善任的技巧 郭腾尹 著 北京大学出版社 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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家庭医生团队服务与管理 家庭医生团队服务卫生经济学分析 家庭医生签约服务的特征 PDCA循环的阶段 邱德星 人民卫生
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像解放军一样带队伍华风 著中国城市出版社9787507426298 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
向军队学管理、借鉴军队的管理经验,是世界成功企业和组织的常见思路。在经济发展陷入困境的不利大环境下,中国企业如何能坚韧地存活下来?如何能踏踏实实迈好发展的每一步?《像解放军一样带队伍》由华风所著,《像解放军一样带队伍》提出——要向军队取经。本书案例真实而鲜活,解读充满说服力,在总结中国人民解放军成功经验的同时,为企事业单位领导者提供了有价值的团队建设经验、中层管理经验和基层执行经验。只要真正贯彻落实本书提供的宝贵经验,必将有助于企业经营更上一层楼。
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献给休闲娱乐业经营管理的同行门。
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将培训转化为商业结果:管理者指南(第2版 第二版) 罗伊·波洛克(RoyV.H.Pollock) 著 电子工业出版社 经 正版保障·七天无理由退换·企业采购/团购咨询客服享大额优惠
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《去梯言 - 不懂带人当不好经理》: MBA 商学院受欢迎的管理课,手把手教你打造企业中的尖 队伍。算是职场菜鸟,也可以在实践后,变身为公司的骨。 培养一群善于解决问题的人,而不是自己去解决所有问题!像教练一样带人,自己该做的事减掉2/3 ,团队执行力提升 10 倍! 少走5 年弯路,提高 10 倍效率,通用电气、丰田、联想、苹果、微软 …… 500 强企业都在运用的 “ 少人 ” 法则! 500 强企业团队管理图书。这样带人,你不用自己累到死。 一看懂,一学会,目标、执行、创新、激励一个都不少! 带团队是带人心,真正好的经理人不仅要懂管理,还要会带领,让团队员工发自内心地追随你。没有人才的支持,身为管理者会步难行。书多种解决问题的工具及技巧,让你在实践中,真正成为一个运筹帷幄的。 不怕狼一样的对手
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有效冲突管理张珈豪 著海天出版社9787807478164 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
任务冲突的存在可以说或多或少促进了组织团队的发展,而关系冲突则对组织发展起着阻碍作用。而像任务冲突这样对组织起着促进作用的冲突,我们往往将之称为建设性冲突;反之,对组织起阻碍作用的便是破坏性冲突。可以说,大多数任务冲突都是建设性冲突。 那么,为什么会出现建设与破坏两种完全类型的冲突呢?归其原因,冲突的建设与破坏取决于冲突双方的处事理念,即建设性冲突的冲突双方多是对事不对人,破坏性冲突的冲突双方由于各种原因而蒙敝了其理智,做不到对事不对人。而大范围的“和谐”也就是组织团队中的每位成员都是以组织利益为高准则,组织中允许存在冲突,但其前提是不损坏组织利益。而建设性冲突就是大范围“和谐”中的“各执己见”。 正是秉持这种大范围“和谐”,小范围“各执己见”的管理理念,《有效冲突管理》
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团队合作24策略 (美)麦金 著,王成 译 中信出版社 9787508603544
本书是麦格劳—希尔出版公司的“员工培训课程系列”之一,作者总结了24条促成团队合作的策略,如锻造一个清晰的共同目标、明晰成员的能力和责任、推行团队制度、充分发挥团队成员的创造力、寻求共同观点等。麦金博士美国麻省哈密尔顿Singularity集团公司的总裁兼CEO。二十多年来,马金博士曾为北美、欧洲和亚洲多个公司做咨询,帮助客户在团队绩效、领导效力、销售和管理方面,实现了持续性的成功和不断提高。
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高效率团队的六条法则 (美)史蒂芬·E·科恩,文森特·D·奥康奈尔,刘静 东方出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
根据自己50多年来的组织团队的经历与研究.管理顾问史蒂芬·E·科恩与文森特·D·奥康奈尔设计了一个高效率团队的模型。科恩和奥康奈尔相信,高效率团队的核心不是团队个体成员的技术多么高超,而是团队成员致同意和遵守一套高度相关的工作秩序和价值观。 通过奉行六条法则,团队各个成员能够齐心协力.最终获得的绩效。这个模型既简单又实用,能给任何组织带来更好的工作效果。
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授权真诀:掌握用人之道,发挥团队整体优势 [英]斯马特 著;赵恒 译 9787508602332 中信出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
授权似乎很简单,就是把工作交给下属并让他们完成。然而在实际生活中,授权并非如此简便可行。管理都最终得到的往往事与愿违,即便是恪守所谓的标准授权模式也是如此。为什么会这样?是管理者的授权技巧太糟糕,还是团队的表现的确令人失望。 本书指出,管理者只有明确任务的终极目标,发挥员工的优势,授予员工足够的权限,在适当的时机给予必要的指导和监督,授权才能变得卓有成效。本书作者在授权培训方面经验丰富,她认为授权只有因时、因地、因人制宜,结合自己的特点和管理风格,方能达到超乎想像的效果。
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团队领道 马鸿展 主编 清华大学出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,欢迎选购。
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团队沟通的艺术 周剑熙 著 民主与建设出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,欢迎选购。
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技术管理之巅:如何从零打造高质效互联网技术团队? 黄哲铿 著 电子工业出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,欢迎选购。
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