SPOT团队引导：点燃群体管理的智慧 帕拉布·耐度、赖美云 著；唐长军、郝君帅、张庆文 译；任伟 注【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《职场学习与发展经典译丛·SPOT团队引导：点燃群体管理的智慧》阐述了引导技术的作用、4D团队引导模型：D1—明确需求；D2—设计研讨会；D3—实施研讨会；D4—发现新的学习；引导四要素：空间-过程-产出-时间（S.P.O.T）；引导的核心技能以及引导中的发散与收敛工具，最后综述引导技术的各种应用。
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![怎样给猎狗分骨头:有效解决团队的活力与效率问题 [美]彼得·F.德鲁克 著；杨水秀 译【正版】](images/model/guan/url_none.png)
怎样给猎狗分骨头:有效解决团队的活力与效率问题 [美]彼得·F.德鲁克 著；杨水秀 译【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书是阐述企业管理中团队活力与效率问题的书籍，以管理寓言的形式，从文化、需求等六个角度针对企业中的团队精神的建立等问题提出解决方案。
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成为企业受欢迎的人 袁文龙 著【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
你知道最受企业欢迎的是什么人吗？ 你想成为企业最受欢迎的人吗？ 你能成为企业里的超级优秀员工吗？ 本书阐述、例证了企业员工应该具备什么样的品行和能力，才是企业的优秀员工。同时，运用知行合一的原则结合企业营运的实际情况，引导企业员工进行品行的修炼和能力的提升，为员工与企业的共同成长和追求卓越提供了新思路和可行的解决方案。 所谓最受企业欢迎的人，就是把自己完完全全当作企业的主人翁，不轻视企业也不轻视自己的工作，不管任何时候都把企业的利益摆在第一位，对工作敬业负责，对企业忠诚坚贞，遇事积极主动，拥有良好的人际关系，拥有团队协作精神，融入团队，增强协作，自动自发地工作，懂得在工作中注重细节，明白工作中无小事，想着把工作做得更好，甚至做到最好，从不找借口推卸责任，能够贯彻执行上级交待的
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《高成长型团队》 惠特尼·约翰逊【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
颠覆性创新可以创造新市场，大幅增加团队的收入和利润，那么，如何让团队中的每个成员实现个人颠覆，从而推动团队的学习和创新？ 惠特尼·约翰逊作为颠覆性创新提出者克莱顿·M.克里斯坦森的合伙人，将颠覆性创新理论应用在团队管理中。人人拥有一条S型学习曲线，管理者应该把精力集中在建立和培养学习型团队上。 根据员工在曲线上所处的阶段，规划职业路径。针对正处于职业上升期的员工，布置具有挑战性的工作，激发创造力，通过增加工作中的限制因素，保持他们的工作积极性；针对经验丰富却想要跳槽的老员工，用平级调动留住他们，或者让他们后退一步，获得反弹的力量。 书中具有启发性的观点和翔实的案例，可以帮助管理者快速了解员工的真实状态，通过推动团队成员的个人成长，实现企业的创新和发展，为团队注入活力，提振士气，提高
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打造铁军团队的7项修炼 [美]霍利·伯克特 著；郑晓梅、郭彤 译 9787515354491 中国青年出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
在本书中，创新变革的领导者霍利?伯克特阐明了任何历练成铁军团队必要的7项修炼： 建立学习型组织文化； 培养并共享领导力； 高效执行； 推动结果，不断改进； 培养并完善变革能力； 促进合作、沟通及共享； 拥抱创新的艺术。 在这7项修炼中，di yi项是学习型组织文化。因为企业的首要任务的是成为一个高效的学习型组织，而非产品和利润。因为如果不能持续学习，根本就不可能有产品和利润。只有将学习的文化植根于企组织，才能应对动荡与快速变革的商业环境，从而确保组织的可持续发展。 这7项修炼，可以确保组织学习与发展的可持续性。书中有大量实用工具、行动项目和政府公共部门和企业的案例研究分析，指导你如何进行团队建设，打造一个彪悍、拥有超强执行力并产生卓越绩效、达成目标的铁军团队
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让会议卓有成效清宫普美代、李彦霞 著中国人民大学出版社9787300126814 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
25年前，我第一次出于工作需要造访了北京、上海等地，那时的经历至今仍历历在目。此后，每次来中国，都不禁为她的巨大变化感到惊讶。或许，这种“变化”就是吸引我的原因吧。
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数字化平台组织中的团队动力和团队化策略研究 王艺 著 企业管理经管、励志 正版图书籍 浙江大学出版社
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青春无恙——写给青少年的健康科普 9787568095761 协和医生科普团队倾心力作
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德鲁克管理思想 龚俊恒 中华工商联合出版社 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
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带队伍就是带人心 魏及淇 著 中华工商联合出版社 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
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稻盛和夫与永守重信：他们是如何创造世界一流企业的 团队管理 东方出版社 全新正版 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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实现财务自由的安全策略—全球财经证券投资理财精品译丛【正版书籍，满额减，可开发票】 正版
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概念与类比：模拟人类思维基本机制的灵魂计算架构 新华正版书籍
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明星店铺 凤凰新华书店图书旗舰店
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正版全2册 十年+诗词 1966年-1976年的真实记录随27年的警卫队长的回忆 红色经典丛书诗词全编译文注释
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宝洁高效团队管理课 (日)高田诚 中国华侨出版社【达额立减】 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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链路：供应商管理、 成本控制、 库存管理、物流管理策略 八大专题：选品、 评估、谈判、合同、优化、物流、仓储、售后问题 全书主要划分为三部分：1. 电商采购前期准备：了解电商采购的选品工作；确定电商渠道销售的产品范围。2. 电商采购前端管理：进行产品评估并做好成本控制；供应商管理与电商价格谈判技巧；正确签署电商采购合同。3.电商采购售后管理：全局把控供应链管理；重点规划物流管理；建立完善仓储管理；科学制定库存控制及退换货处理方案。
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班长实用管理丛书：班组长实用团队管理杨剑 著广东经济出版社9787545421958 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《班长实用管理丛书：班组长实用团队管理》具有以下特色： （1）内容非常实用，是典型的实操型图书。 （2）结构科学，章节内容和编排与班组长的思维模式十分吻合。 （3）配有大量图表，阅读相对轻松。 （4）图书内容的每个小标题都是一个独立的问题，一题一叙，条理清晰。 （5）对重要的常识、概念、原理、技巧、诀窍等，以“要点提示”的栏目形式做了大量的“贴士”，便于读者学习和记忆。
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团队冲突对团队绩效的作用机制:基于学习理论的实证研究:an empirical study based on team 团队冲突对团队绩效的作用机制-基于学习理论的实证研究
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正版 进阶 五步加速领导力升级 萨拉 伍德 管理角色 职业选择 创业 团队 愿景 目标 价值观 速度 支持 制定规则
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正版 赢者思维 管理者学的七堂课 许林芳 从菜鸟到高管升级攻略 撬动资源杠杆底层心法 带团队打胜仗通关秘籍 企业管理书
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打造高绩效团队 蒋巍巍 著 中国电力出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
企业的发展，需要高绩效团队的支撑，若想成功经营一家企业，必须先经营一个高效的核心运营团队。建设和管理高绩效团队的能力被公认为是企业持久的核心竞争力。《北京大学国家软实力课题组研究成果系列：打造高绩效团队》阐述了打造高绩效团队的方法，分别从打造卓越团队领导者、制订明确的团队目标、激发员工主动意识、打造高度信任机制、有效授权、考核、激励、化解冲突、高效执行、科学决策、鼓励创新等方面进行了论述。 《北京大学国家软实力课题组研究成果系列：打造高绩效团队》适合企业中高层管理人员、团队领导者阅读。
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敏捷文化：如何打造的高效能团队 书籍非全新 85-99成新，以实拍图为准发货，介意勿拍
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全新正版图书 双重劳动——效益倍增的时间分工法则 陈兵 中国经济出版社 9787513656917 点亮音像专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
在同一工作时间段，依靠同时完成一项以上的劳动，以提率 双重劳动，不是一心二用，而是事半功倍 双重劳动，不是提高速度，而是转变观念
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团队管理的55个关键细节 黄钰茗,石强 著 中国电力出版社【正版书】 【热销推荐，正版现货，全国三仓就近发货，物流快捷，欢迎选购！】
黄钰茗编著的《团队管理的55个关键细节》全面、系统地对团队管理的各个模块进行了科学的梳理，从而能够有效地帮助企业进行团队管理，实现团队管理的化。本书适合企业经营者、企业中高层管理人员、企业各部门主管以及工作人员、高校师生、培训和管理咨询人员等阅读和使用。
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带团队就是带人心:经理人的心理管理策略与实务 何立 著 广东经济出版社有限公司【正版书】 【热销推荐，正版现货，全国三仓就近发货，物流快捷，欢迎选购！】
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雁阵：用大雁精神训练团队殷源 著东方出版社9787506024846 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
一只刚刚情窦初开的雁少女，正当幻想着生活有多么美好的时候，“瘦身”使得她不胜体力，向南迁徙的征途才刚刚开始，她就掉队了。. 途中，她与留下来照看她的两个哥哥有时联合其它落队的大雁一起飞，也有时会暂时加入到其它雁阵当中。一路上，她在不同的雁阵中得到了爱护，也碰上了难过的事儿，但她们坚忍、合作、相互沟通……所见、所感，使得她一点点的成长、成熟。那是一个雁少女在真正懂得了生活真谛后的真正蜕变的成熟。 而人有时的几分自我得意，和自欺欺人的几分龌龊，大抵也是要经过这样的洗涤的，从而融人到团队中才能扩大自己，不至于缩小自己，如果落得找不到自己了，那就十二分的悲恸了。 人类作为万物的灵长，聪明的策略是不缺乏的。管理大师格瑞斯特告诉我们：杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。正确的战略一旦确定，
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我们的生态化:二十年转型辑录 东方出版社温铁军团队乡村建设二十年实践成果 QW解读乡村振兴政策蓝图 中国经济参考书籍
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华尔街教父格雷厄姆传 (美)本杰明·格雷厄姆(Benjamin Graham)著 四川人民出版社 历史、地理 正版保障·七天无理由退换·企业采购/团购咨询客服享大额优惠
这本书展示了一个鲜活人物的传奇一生，而这个人物正是“华尔街”本杰明·格雷厄姆。 这是格雷厄姆亲自写的关于他一生经历的精彩回顾，读起来更有启发意义，有助于读者了解其投资方法产生的背景和原因，并更深刻地理解其投资思想。 高毅资产董事长邱国鹭，信璞投资合伙人归江，央视十集《学特》节目主讲人、《巴菲特选股10招》等书的作者刘建位，北京金石致远投资公司CEO、金融投资家、财经作家、译者杨天。 湛庐文化出品。
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【官方正版】团队协作的五大障碍 20周年纪念版 帕特里克·兰西奥尼 管理者和员工产生强烈共鸣的管理经典 中信出版社 正版
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提高团队协作力：创建信任与高责任意识的团队 易厚萍 著 电子工业出版社 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
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我来教你搭积木-500强企业的统化构建之道9787301222089 正版新书知其然图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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【正版包邮】 敏捷软件测试--测试人员与敏捷团队的实践指南 (美)克里斯平//格雷戈里译者:孙伟峰//崔康 清华大学
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带队伍，立规矩：就这样带出高效团队 孙正元 著 9787115344328 人民邮电出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
没有规矩，不成方圆。无论是治国、治家还是管理企业，规矩都是成功的基础。如何建立让团队成员自觉遵守、让团队高效运转的规则是每一位成功的管理者必须具备的能力。 《带队伍，立规矩——就这样带出高效团队》从同侪压力、破窗效应、日落原则、鲶鱼效应、漏斗原理、热炉法则等30个团队管理技巧入手，巧妙地将管理学与心理学知识融合成实用的管理方法，从而帮助管理者在读懂员工心理的基础上，建立深入人心的管理规则，掌握高超的管理技巧，轻松地管理出高效的团队。 《带队伍，立规矩——就这样带出高效团队》适合企业管理人员、人力资源从业人员、企业管理咨询人士及高校相关专业师生阅读和使用。
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打造企业特种兵 陶柏余 著 北京工业大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
请相信，没有无法成功的员工，每个人都有无限 潜能，只要你 愿意你就能成为企业最需要的特种兵。而《打造企业 特种兵》就是要献给那些从来没有放 弃努力的人那些始终如一永远追求卓越的人，那 些想赢得事业辉煌的 人，那些想让自己成为不可替代的员工的人，那些想 贡献自己的力量帮助 企业基业长青的人，那些，所有的、所有的，有志于 成为企业特种兵的 人献给你们。 《打造企业特种兵》由陶柏余所著。
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凝聚力量：塑造一流员工团队 高玉卓 著 中国电力出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《凝聚力量：塑造一流员工团队》从团队认同、自我认知、人际交往、团队沟通、团队目标、团队协作、团队执行、团队生存误区、团队文化、团队学习十个方面，系统地阐述了员工在职场中应掌握的团队知识。以图文结合的形式为读者提供了一套形式新颖、即学即用的学习和培训方案。本书每一节设置了看漫画、亮观点、读故事、学技巧四部分，语言简洁，漫画风趣。方便读者在轻松愉悦的氛围中感悟和学习相关知识，并成为拥有良好团队意识的优秀员工。本书适合企业管理人员和普通职员阅读，也可作为企事业单位的员工培训用书。
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销售团队就该这样管：五星评定销售管理实战指南陈军著人才管理 陈军 著 9787521731064 中信出版集团股份有 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
适合中国本土实战的销售管理系统工具书 本书站在经营者的视角，结合中国本土企业的管理实践，打开了企业销售管理的“魔法盒”，层层解析了当下企业销售管理过程中存在的认知和行为误区，给出了一套销售管理的系统框架和落地工具，du创性地提出了“五星评定”这一管理系统，并给出了系统当中每一个子模块的设计逻辑、原则、方法及工具。 本书共分为两部分。第一部分讲述了五星评定管理法是如何在销售管理实践中一步步提炼总结出来的，并进一步阐述了五星评定管理法对于企业经营的意义；第二部分讲述了企业应该如何设计五星评定管理系统以及该方法如何有效落地。作者以企业中很重要的销售岗为例，回到销售管理的本质，解读了五星评定管理系统是如何解决销售管理基本面的六大问题的，其中包括业绩指标设计、过程管理设计、通关培训设计、
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给你一个团队，你该怎么管 孙萌 9787553444321 吉林出版集团有限责任公司 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
有时结果并不能反映出成功与失败，团队的成员们更注重的是一个过程，注重他们在这个过程中学会了什么，得到了什么、做出了什么。怎样深入了解同行的实力。怎样与你的团队其他成员保持同步，如何个性化和有力化杠杆变化，如何释放工作团队的工作效率，如何在竞争日趋激烈的商业环境中取得成功。通过本书相信会找到答案。
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职业选手:团队的职业化 孟志强 著 9787801654298 中国海关出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书是一本全面讲解团队职业化的通俗管理读物，系统描述了怎样通过专业技能、商业交换和敬业精神打造职业的队伍。
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看得见的手—美国企业的管理革命 正版图书,下单速发,可开发票
¥116.87定价：¥234.74 (4.98折)
构建高效团队的70种工具和方法 正版图书,下单速发,可开发票
本书以创造合作、培养互信和构建共同基础这一团队建设模式为中心，为人力资源、培训和机构发展方面的专业人士提供了增强员工参与深度、密切临时团队的协作关系和构建多元工作组联盟方面大量经过验证的实用工具。本书旨在帮助团队领导和成员辨清关键的机会和目标，选择合适的合作工具和技巧，形成确保团队发展轨迹的语言，规划辅导过程，并开展进度检查以评估成果。
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向华为学团队管理 朱世杰 中国电影出版社 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
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管人、管事、管企业的成功之道——经营人心。 管理是主管VS下属的“心理学”！这本由仁久编著的《是主管就要懂的心理掌控术》是一本非常简单易操作的管理心理学读本，从工作、生活中的常见现象和问题入手，教你如何洞悉他人内心世界，从而轻松识别他人的本质，继而将其掌控于自己的意图之内。
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领导者的心智模型 团队管理 中国财政经济出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
·本书颠覆了有力的传统设想，力提供了一个的、令人鼓舞的、影响深远力模型：MS力。 ·除力、组织发展等领域，本书还基于神经系统科学、心理学等领域的数千力研究成果，从科学且多元的角度阐释了MS力如何让领/导者和员工发自内心地更有参与感，从而达成更。 ·有些领/导者天生具备这些特质，但谷歌、微软和埃森哲等数百家企业已经证实，MS力可以后天培养、实践和提高。 ·本书不仅提供了系统的理论知识，还提供了清晰的实践路线图力的 3 个层次），以及配套的训练机制：心智训练+补充训练等。 ·瑞士洛桑管理发展学院院长让-弗朗索瓦·曼佐尼，硅谷银行首/席运营官菲尔·考克斯，埃森哲人才战略力发展部前高/级常务董事内森·博阿兹，领英全球客户运营部前裁及正念项目前主管斯科特·舒特，迪士尼大力、人才与组织发展监帕特里夏·华莱士！ ·湛庐文
¥44.20定价：¥99.90 (4.43折)
企业成长战略-《哈佛商业评论》精粹译丛 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
搞企业管理的大人都知道，要管理好一个企业并不是一件容易的事情。来自市场的压力、员工的压力、成本的压力、利润的压力、资金的压力、产品开发的压力，以及股东的压力交织在一起，形成了一个无形的旋涡，有多少企业家在这一旋涡里飘忽沉浮，有多少企业因企业家的一个诀策而烟消云散，又有多少企业因企业家的智慧而逃过一个又一个劫难，成为企业界的常青树？
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管理智慧 成功研发团队的18条管理启示麦思博软件技术有限公司（北京） 著人民邮电出版社9787115469717 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《管理智慧 成功研发团队的18条管理启示》内容取自Lyft、腾讯、蚂蚁金服、用友、ThoughtWorks、平安科技、去哪儿网等17家国内外大型互联网企业的实践经历，分为工程文化、效率提升、团队组建、技术领导力4个板块，是覆盖技术型团队全生命周期管理的参考指南。 随着行业的发展，创业型企业面临技术团队从无到有的搭建过程，大型企业面临高效能团队建设的困扰，而OKR、敏捷等技术管理理念与方式成为国内技术型团队的转型与变革方向，提升效率与发掘创意成为技术型团队管理的主旋律。《管理智慧 成功研发团队的18条管理启示》从实践案例中挖掘技术管理启示，从细节入手，指引团队管理的落地执行。
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团队工作 (美)卡岑巴赫 等著,熊念恩 译 中国财经出版社 9787500577904
如今的商家比以往任何时候都注重团队合作，打造高绩效的工作团队，然而团队合作与真正的团队绩效并不是一码事，本书抓住领导者所面临的关于团队工作的根本性挑战，即如何将团队合作与组织结构，管理模式以及管理过程融合到一起。
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行之有效：IT技术团队管理之道 蔡为东 著 电子工业出版社【达额立减】 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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重构绩效：用团队绩效塑造组织能力李祖滨、胡士强、陈琪 著机械工业出版社9787111628972 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
在更新迭代愈发加快的时代，支撑企业发展的重心逐渐从资本和资源转向知识和人才；制定的战略，逐步从低成本战略、差异化战略等转向人力资源战略；企业获取利润的主要方式，则从向成本控制要利润，转向向收益增长要利润。目标本身从原来的稳定、同质逐渐转变为灵活多变，对结果的衡量和评价更加复杂多元，内在动机已经成为驱动绩效的根本，所以传统的考核过度的绩效管理模式已经不再奏效。 团队绩效就是公司全体员工把公司目标、团队目标（而不是个人目标）的实现作为首要任务，公司对员工的激励要以公司目标和团队目标（而不是个人目标）的实现作为首要依据，从而帮助公司塑造组织能力，持续做大利润。 《重构绩效》提出的团队绩效理念以及相关工具和方法，旨在顺应时代的需求，理顺绩效管理的本质和运行的逻辑，纠正一系
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给你一个团队，你能怎么管？赵伟 著江苏文艺出版社9787539958934 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《给你一个团队，你能怎么管》作者用他参与海外上市公司与国内民营企业管理的亲身经历，分享团队的建设与管理经验。他通过简洁有趣的描述，翔实动人的案例，为我们揭示管理的真相，告诉你应该如何建设和管理一个团队，内容富有系统性与针对性，简单易懂，容易上手，尖锐深刻。 团队管理，这是一个简单直接但又让许多人充满困惑的命题。说它简单，是因为团队无非只有三个条件：自主性，思考性和协作性。只要使你手底下的这帮人充分具备了这三大要素，一个合格的团队就建立了，它随着你的指挥棒冲锋陷阵，无所不至。但让很多管理者困惑的是，在实际的执行中，人们会遇到诸多现实而无奈的困境，会发现情况并非如此，原来还有这么多潜在的未知的问题。人性的种种缺陷，往往让团队的组建和管理面临无穷大的风险，不管你脚下是一家无
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