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1 33大核心工作技巧，定向突破各类低效工作瓶颈！高效工作从来都是升职与加薪的关键。但是，为什么提升工作效率就那么难?!其实，许多看不见的职场“大坑”一直横贯在你与目标之间——缺乏时间管理、主义、过分重视评价、缺乏人际沟通、错误理解需求……只要踩中其中一个，你的效率会立马哑火。难道，我们要用来弥补效率不足?当然不必!《高能工作法》为你系统盘点了33个低效误区，从普通员工到管理者，各层级全面覆盖!伴你突破自身局限，一路高歌猛进! 2 帮你改造固有思维，轻松实现自我精进、管理赋能和任务优化!工作≠坐班，它本可以是一门美妙的艺术。《高能工作法》将从三个方面清理你的思维”垃圾”，激发工作热情!管理自我不必痛苦束缚，被动忍耐，它可以是减少干扰、增强专注的手段;管理他人不必委曲求全，大声呵斥，它可以是发挥魅力
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激励核能：激活团队潜能的正向管理技巧 [加]彼得·詹森 著；王露瑶 译 中国友谊出版公司 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《激励核能》的作者从事奥林匹克运动员及教练的心理指导工作长达25年，辅导60余位运动员在奥林匹克运动会夺得金牌，在书中，他总结了金牌教练身上的5项共同特质：善于自我管理、敢于并愿意信任他们、激励员工并善于运用图像、洞察潜在障碍以身作则、提高员工反脆弱能力。而好的管理者也只有具备这些特质，才能激励、帮助、驱动自己的员工扫除内外在困难和障碍，最终成就卓越。 《激励核能》全书总结了作者25年经验，采访世界500强企业多位管理者，旨在为领导者们激励员工提供强大、实用、有效的方法。
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“轻模式”04:脸谱式团队 邱庆剑 著 东方出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《“轻模式”04：脸谱式团队》一书共分7章，简单分析了“群体”与“团队”的本质区别，详细介绍了脸谱式团队这一新型理论方法的产生背景，并重点描述了打造脸谱式团队的三个主要步骤。无论是对企业，还是对企业中的各个部门而言，都可以直接运用这一团队建设方法，对现有的群体进行改造，按书中提供的方法对现有员工进行角色定位，对已有的各类执行手册进行补充和完善，从而尽快收到成效。
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高效能团队的七个习惯 柯维 编 中国民航出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
这本书揭示了成为一个高效能人士的秘密，同时，更为团队的高效率工作指明了道路，的确是一本值得个人和企业共同研读的经典之作。本书可以帮助你解决你和你的团队工作上遇到的诸多难题。发掘个人与团队的真正潜能，让你的团队成为超一流的组织。
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像教练一样带团队 吕峰,金志扬 著 机械工业出版社【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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团队信任、团队互动行为与团队创新 宋源 上海社会科学院出版社有限公司【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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行政总监【达额立减】 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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【方正版】哥特艺术 1140-1500年中世纪的视觉艺术书德国团队十年打造 巴黎圣母院摄影作品书籍 艺术珍藏书籍美术
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虚拟引导的秘诀:在线会议引导的实操指南 (美)Michael Wilkinson(迈克尔·威尔金森),Richard S
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团队建设能力培训游戏经典 王波 编 9787115199935 人民邮电出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书以团队建设能力为中心，将游戏细分为七个维度，方便读者查阅使用。 本书包括团队重要性、团队沟通、团队信任、团队合作、团队竞争力、团队凝聚力和学习型团队共七部分内容，提供了100个经典培训游戏。 本书适合企业培训师、企业教练、企业管理者、高校相关专业教师及培训咨询机构使用。
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构建创新团队：培养与整合高绩效创新团队的战略及方法 [美]哈里斯·哈里斯 著；陈兹勇 译 9787802070714 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
创新对保证竞争优势和获得商业成功至关重要。但是，许多组织仍感到创新是很困难的。本书采用了一种独特的方法把焦点集中于怎样将团队的创新能力向公司绩效转化。 本书以创新的动力和探索创造性的过程为起点，验证了团队如何合作来产生创造性团队价值，以及解释了一个公司如何组织和领导创新性团队。最后，在许多练习的基础上，本书说明了如何设计创新性团队项目和考核绩效。 本书的目标是为构建创新团队提供一个实用的模型。我强调“实用”这个词，因为本书是作为工具而设计的，旨在面对未来，你依然可以应用和参考。本书的阅读对象是商业领域以及行政、教育和公共服务机构的执行官、管理人员和资深职员。
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团体 [美]柯瑞（Marianne Schneider）、[美]柯瑞（Gerald Corey） 著；邓利、宗敏 译 9 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《团体：过程与实践(第7版)》作者柯瑞夫妇具有丰富的团体领导工作经验，而且在心理咨询特别是团体咨询方面著述甚丰，出版了享誉世界的多本著作。《团体：过程与实践》（第七版）是他们的又一力作，《团体：过程与实践(第7版)》结合团体的过程，着重探讨了其中的基本议题和关键概念，对团体设计和领导有很强的指导性。 《团体：过程与实践(第7版)》共分为三个部分。开篇第一部分讨论了团体工作的基本议题、不同类型的团体、团体工作的多元文化视角，合作团体领导模式以及团体中的伦理等问题；第二部分探讨了具体的团体工作阶段，各个阶段中均用丰富的案例详细分析了有效带领团体的过程；第三部分是第二部分基本概念的实际应用，分别列举了大量团体设计方案，说明了这些基本概念在儿童、青少年、成人和老年人治疗团体中的具体应用。
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这样带团队，主管不用做到死 高伟 著 民主与建设出版社 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，欢迎选购。
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全黑军团詹姆斯·克尔（James Kerr） 著；毛大庆 译中国纺织出版社有限公司9787518078905 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
在激烈厮杀之下，要想在各个细分领域的众多强敌中突出重围，需要的不只是持续投入，更重要的是有一支能打硬仗、打胜仗的铁军。《全黑军团》以世界上战绩佳的运动队――全黑队为蓝本，介绍了如何打造一支能持续打硬仗、打胜仗的铁军。 在《全黑军团》中，作者深度剖析了全黑队持续成功的长赢法则：“保持谦逊，建立高于对手的文化”“瞄准z高点，用z高的标准衡量自己”“训练制胜，激活获胜心态”……如果你想知道：如何去赢？如何塑造强大的临场战斗力和决断力？如何能够拥有更好的协作关系、更高的组织效率和一致的目标？如何找到你和你的团队的领导力要义？《全黑军团》都会给你答案。
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看不懂人 怎么带团队：DISC让每个人为你所用 段烨 著 北京联合出版公司 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，欢迎选购。
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底层逻辑2 关键跃升 新任管理者成事的底层逻辑 刘润 一本书讲透管理者成事的底层逻辑 团队管理 企业管理书籍 进化的力量
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中国县级医院眼科护理教程+神经母细胞瘤诱导分化治疗 眼科学 中国县级医院眼科团队培训系列教程 张锦华 陈丽英 宁利 主编
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【签名版】管理一言谈 全新型管理范式管理类书籍一句话洞悉高效领导力影响小团队责任绩效考核成功励志态度运筹2024华为庄晓
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全新正版图书 所谓懂管理就是会带人 倪燕 黑龙江教育出版社 9787531692508 点亮音像专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
★《 所谓懂管理就是会带人 》 ：从低效到高能的员工改造术，把身边的庸才变成干将，把平庸团队变成精英团队。 ★从管人、管事到管心，快速打造自己的虎狼团队。 ★我们不仅仅应当胜任，更重要的是我们需要。 ★苹果、Facebook、谷歌、微软等强力推行的“少人”带人法则。 ★据统计，90%的管理者每天上班考虑的问题是： ·下属并不是你想要招的人，怎么办？ ·下属不仅不信赖自己，还常常制造麻烦，怎么办？ ·跟下属根本无法进行有效的沟通，怎么办？ ·下达的指令，下属无法很好地执行，怎么办？ ·不知道哪些事情可以授权给下属，哪些又不可以，怎么办？ ·激励对下属不再有效，怎么办？ ·团队已经一盘散沙，效率低下，缺乏信心、目标和愿景，怎么办？ ★以上问题，书中都有精彩的回答！
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正版不懂带人你就自己干到死1+2共2册 把身边的庸才变干将+管理务实 路易斯卡夫曼著 企业团队管理畅销书籍 提高团队质量
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1：无论是晋升到更高职位的管理者，还是选择创业道路的管理者，本书都将是你提升领导力、管好小团队的得力助手。 2：本书专注于解决小团队管理者在日常工作中可能遇到的问题，手把手教读者打造效率高、执行力强、利润大、能干大事的小团队。 3：本书是小团队管理知识大全，涵盖了管理思维、沟通技巧、绩效考核、用人策略、团队建设等核心内容，并结合丰富的典型案例，使读者能够快速掌握管理技巧，并应用于实际工作中。 4：这是一本有关管理难题的速查答案之书，面临管理挑战时，读者可直接翻阅目录，快速定位到相应的解决方案。 5：团队带不好？业绩完不成？人才留不住？本书将为你提供一系列实用的管理策略和方法，帮助你解决小团队管理中的各种难题。
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敏捷文化：如何打造优秀的高效能团队 [美]Pollyanna、[美]Paul、[美]Niel Nickolaisen 著 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
敏捷开发的兴起，迫切需要企业文化进行相应的变革和升级。本书重点描述如何利用信任与责任模型来重构敏捷文化，使企业恢复活力和创新，创造更多利润。 本书共10章5个附录，首先介绍信任与责任模型，然后介绍如何通过适当的工具来增强信任和责任意识，如何清除障碍，如何量化企业文化变革。本书条理清楚，有理有据，深刻揭示了变则通的道理，强调了活力与创新文化才是出色企业赖以生存的基石，是卓越企业的核心价值。
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团队心态建设论 余仰涛 著；黄签名；樊林华 天津大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
黄签名、樊林华、余仰涛编著的《团队心态建设论》以团队心态建设为主线展开，对团队心态进行了多层次、多维度的系统阐述，力求反映团队心态建设的特点、规律和发展趋势，同时也注重借鉴相关学科的先进成果，力求在紧扣团队心态建设的基础上实现理论的系统性、先进性和可操作性。本书既可以做高职院校相关专业的教材，也可作为企业的培训用书，同时可以作为广大兴趣爱好者的参考资料。
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班长实用管理丛书：班组长实用团队管理 杨剑 著 广东经济出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《班长实用管理丛书：班组长实用团队管理》具有以下特色： （1）内容非常实用，是典型的实操型图书。 （2）结构科学，章节内容和编排与班组长的思维模式十分吻合。 （3）配有大量图表，阅读相对轻松。 （4）图书内容的每个小标题都是一个独立的问题，一题一叙，条理清晰。 （5）对重要的常识、概念、原理、技巧、诀窍等，以“要点提示”的栏目形式做了大量的“贴士”，便于读者学习和记忆。
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大雁精神 张金洋 编 中国纺织出版社【正版书籍】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
在一个公司里面，员工就像大雁，团队就像雁群。大雁的迁徙。就好比企业一步步向成功迈进。如果一个团队能够像大雁一样。目标一致。群策群力、共同努力。那么它就一定能够取得成功。无论是企业的管理人员还是普通员工。本书都值得认真学习。只要我们能够将大雁的这种团队精神移植到我们自己的团队中。就没有做不到的事情，没有达不到的目标。
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薪酬激励新实战：突破人效困境 孙晓平；季阳 机械工业出版社【售后无忧】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
新形势下，企业粗放式的外生式增长必须转向精益化的内生式增长，人力资本的重要性也愈加显现，这让薪酬激励的复杂性问题更加突出。《薪酬激励新实战》提出了薪酬激励体系设计的整体思考框架和方法论，针对六大薪酬激励痛点，并结合实际案例充分解读各种方法及适用场景，让读者在书中六维动态薪酬激励模型框架和方法流程的指导下，可以结合企业实际战略及业务场景，定制合理有效的解决方案。本书的原创模型和框架，沉淀于咨询实战、锤炼于培训分享，力图助力专业实操。阅读本书，您将获得：系统性的流程，而非碎片化的知识丰富的实战，而不仅仅是理论严谨的思考模型，而不仅仅是个体案例咨询顾问的思维框架与工具方法
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狼道：团队合作的行动指南，企业团队、家庭及个人成长的权威指引 [美]特尔瑞 著；谭垚 译 哈尔滨出版社【售后无忧】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书作者特尔端博士利用其多年接触群众的经验、扎实的心理学背景、对自然生态的了解，借助生活化化的实例、寓言、谚语，以大自然的挑战者狼为媒介，总结出适用于任何环境的自然法则。全书未见艰涩深奥的抽象理论，取而代之的，是作者的亲身经验与智慧结晶，同样也狼族万年以来，生存于残酷的自然环境之中所累积的经验与智慧成果。
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（全6册）九型人格+领导力法则+性格影响力+不懂带团队，你就自己累+别输在不懂管理上+狼道 正品保证丨优质售后|买贵退差
如何提高团队执行力，是所有管理者关心的问题。团队管理百万书作者秋泉在2014年的团队管理书《不懂带团队你就自己累》一书的基础上，重点讲述了团队执行的多个管理方法，手把手教你提高团队执行力。 在团队管理中，到底什么是重要的，怎样才能让团队发挥出大的功效？该书针对诸如以上的各种问题，做出了系统而全面的解答，希望能帮助管理者打造出一支高效的团队，同时，也希望能对管理者的进一步晋升有所帮助。
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房地产渠道管理一本通 房地产渠道团队组建拓客思路手法技巧 渠道过程结果管控 豪宅商业项目渠道管理 房地产开发营销策划书籍
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如何打造一支世界级销售团队 杨台轩.【正版图书，达额减，电子发票】 正版
《如何打造一支销售团队》的作者杨台轩针对如何打造一支的销售团队，针对销售团队中出经常出现的60个问题，以实际案例为基础，系统解决销售团队中出现的问题。作者在世界500强公司从事营销工作多年，实战经验丰富，系统论述如何评估销售人员，如何培训销售人员，包括销售人员的口才，责任心，忠诚度等，如何避免销售人才的流失，如何专业化销售团队，如何维护客户关系，如何制定销售团队管理制度和文化，如何留住年轻而的销售人才，如何对销售团队进行目标管理，如何对销售人员进行出差管理，如何召开销售会议，如何激励销售人员。
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华为基因华为人的工作哲学【正版图书，达额减，电子发票】 正版
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过去20多年来，克里斯·哈里斯一直在电信业、媒体业以及航空业方面从事项目主管、概念创新和顾问工作，他服务过的公司包括ＧＥＯ、ＧＴE、罗克韦尔一科林斯以及波音等。他擅长于复杂 系统创新和新产品开发绩效等工作。他还著有《超级创新》一书，并在运作一家自己的名为“创新之家”的公司。 克里斯·哈里斯的新书填补了创造性和创新性书籍的空白。有些书侧重于个人，提供的是个人如何增强能力、创造力的指导；另一些则侧重于组织，涉及如何将激励体系、角色模型、资源分配系统以及其他东西与组织的创新目标协调起来。《构建创新团队》看到了极重要又实用的中间地带，侧重于如何将个人组成的集体塑造成高绩效的团队，并将创新作为团队的关键议题。本书为我们的奋斗提供了更宽广的视野，并为我们提供了具有实用性的建议。全书可读性强
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团队建设游戏 管理游戏宝典【正版图书，达额减，电子发票】 正版
对于每天在一起工作的人而言，这些游戏在建立团队精神、相互沟通和相互信任方面是非常有效的。所有这些游戏都很快速方便、富有创意、容易被引导，能够帮助你实现团队建设中的一些目标。这些游戏是如此的刺激和有趣，你部门里的每个人都会喜欢这些游戏。
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通用管理能力认证培训教材：个人与团队管理 [英]霍尔默斯（Holems.K）、[英]里奇（Leech.C.） 著；天向互 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
主要讲述了如何提高自身的能力和提升自己的管理水平。自我管理能力是一切管理活动的基础，也是管理者最基本的职业素养。通过《个人与团队管理（上册）（第2版）》的学习，可以培养多方面的自我管理能力，良好的自我规划能力、优秀的沟通能力、高效的时间管理能力以及快速融入组织的能力。 《个人与团队管理（上册）（第2版）》包含了大量的工具方法、案例讨论、场景模拟以及自我测试，有助于学习者更好地理解和掌握相关的知识及技能要点，并能应用于实际工作和生活中。
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没有完美的个人 只有完美的团队：向狼群学习团队法则 崔建中 著 北京理工大学出版社【放心购买】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
狼已经在这个星球上存在了百万年。在远古时候，它们曾经是人类祖先瞻仰的图腾。斗转星移，时光飞逝，狼在恶劣的自然环境中顽强地生存了下来，一直繁衍至今。当时光流入21世纪，不仅带来了无数新奇先进的玩意儿，还为我们唤醒了对远古的记忆。越来越多的人开始重新去认识远古时期的图腾，去认识自然界的王者——狼。 《没有完美的个人.只有完美的团队:向狼群学习团队法则》将会为你剖析狼性的十二面，每一面都会带给你不少启示。这些启示会为你点亮一盏又一盏明灯，告诉你在职场之路的每一个十字路口，该做何选择；告诉你在面对两难困境时，该如何处理……
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陈向东说詹姆斯?卡梅隆用12年时间创作出了《阿凡达》，而他在新东方的12年只做了一件事，就是与新东方团队成员一起，做自己喜欢的教育事业，让新东方变成教育培训界的“阿凡达”。
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