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[赠PVC书签×2 纸质镭射藏书票×6]哪吒·三界往事 哪吒之魔童闹海原创番外绘本电影主创团队亲绘 魔童降世敖丙传
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向解放军学习带团队 龚万军 编 9787518005727 中国纺织出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
“向解放军学习”就是向解放军这个伟大的榜样学习,把自己的队伍锤炼成为像解放军一样“来之能战,战之能胜”的攻坚队伍。这个过程绝对不是高喊什么口号,也不是走走过场的形式,而是要深入到中国人民解放军辉煌的军史细节中去,切实找寻到“解放军为什么能”的真正答案,然后根据自己队伍的实际情况,借鉴解放军带兵的成功经验,在工作实践中去落实。只有这样,才有可能带出解放军一样的团队。 在团队建设和企业管理中,向解放军学习是最有效的途径之一。如何真正有效地把解放军团队管理的经验和方法移植到工作实践中,本书给出了切实可行的完整答案。
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变革中的管理-社会生态学视角话管理 正版图书,下单速发,可开发票
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给你一个团队,你能怎么管 张卉妍 著 9787511350695 中国华侨出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《给你一个团队,你能怎么管》从如何带好团队为出发点,分为领导艺术,团队组建,决策制定等各个方面,综合介绍了管理者应应对的事事务,内容全面丰富。《给你一个团队,你能怎么管》也为中层领导和普通员工的自我提升提供了可以借鉴的素材。
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高成长型团队(美)惠特尼·约翰逊中信出版社9787521734058
适读人群 :本书受众为企业CEO、有管理职能的员工。打造高效团队的秘密是什么?就是让每个团队成员找到自己的位置。这本书可以帮助你快速了解员工处境,采取有效的方法激励员工,以个人成长激发团队成长,实现老板与员工的双赢。 作者惠特尼 约翰逊是美国知名管理思想家、《哈佛商业评论》资深撰稿人,拥有数十年管理实践经验,她的高人气职场类播客节目短时间收获百万点赞。 颠覆性创新之父克莱顿 M.克里斯坦森倾情推荐,公理商业图书奖金奖作品(The Axiom Business Book Awards)。
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![100天,学会带好一个团队:如何快速掌管、建立和融合团队,并取得立竿见影的效果 [美]乔治 布拉特 [美]杰米 A 切克](images/model/guan/url_none.png)
100天,学会带好一个团队:如何快速掌管、建立和融合团队,并取得立竿见影的效果 [美]乔治 布拉特 [美]杰米 A 切克
《100天,学会带好一个团队:如何快速掌管、建立和融合团队,并取得立竿见影的效果》团队主管履新、构建有效领导力值得信赖的实用手册. 4成新领导者上任后不久就被迫离职,原来问题出在头100天;领导者履新就像处在一个岔路口,不是每一条路都会有光明的前景;然而,即便山路十八弯,也有近道可以抄。
¥6.29定价:¥92.58 (0.68折)

不会讲故事,怎么带团队 【澳】肖恩·卡拉汉(Shawn Callahan)著 中国友谊出版公司 978750574196
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高效团队:领导团队走向成功的5大黄金法则 J.理查德·哈克曼 著 海南出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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不懂带团队,还敢做管理? 胡华成 国家行政学院出版社 正版微瑕,自有库房,消毒发货,品质保障.套装单售,优惠多多,可开发票,放心选购
1.怎么样让你的团队勇往直前、无所不胜?管理重要的是“搭班子、定战略、带队伍”。 2.一个都不少!轻松管理,把合适的事交给合适的人去做。 3.培养一群善于解决问题的人,而不是自己去解决所有问题! 4.管理者如何才能做到既管人,又管事,本书将帮您找到答案!
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狼性团队:企业如何打造精英团队 李睿 石油工业出版社 正版微瑕,自有库房,消毒发货,品质保障.套装单售,优惠多多,可开发票,放心选购
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![【正版】 企业属于大家 [日]松下幸之助 东方出版社 9787520744812](images/model/guan/url_none.png)
【正版】 企业属于大家 [日]松下幸之助 东方出版社 9787520744812 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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正版 绘聚:视觉实践的力量浙江教育出版社9787572286032(美)布兰迪·艾格贝克(Brady Agerbeck) 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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![【正版】管理工作的本质中国财政经济出版社9787522326450[加]亨利·明茨伯格管理学理论](images/model/guan/url_none.png)
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【正版】 高效能会议:从提升组织效能到实现组织进化 吉远慧 机械工业出版社 9787111745402 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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![不懂带人,你就自己做到死! 日]石田淳 著 孙玉珍 译 鹭江出版社【正版书】](images/model/guan/url_none.png)
不懂带人,你就自己做到死! 日]石田淳 著 孙玉珍 译 鹭江出版社【正版书】 【热销推荐,正版现货,全国三仓就近发货,物流快捷,欢迎选购!】
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创建教练文化:十字路口的组织升级 彼得·霍金斯 人民邮电出版社 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
1.作者彼得·霍金斯是英国专业高管教练与督导协会名、英国亨利商学力教授,是团队教练、高管教练、董事会教练以及教练督导领域的思人,在教练培训方面拥有40余年的经验。 2.译者及审校者陈绰是教练联合会认证专业教练,国内团队教人,拥有丰富的翻译经验,曾翻译《团队教练》等多部教练专著;另一位审校者吴彦群女士是教练联合会认证教练,群智企业教练创办人,当选MG全球#100高管教练。 3.本书填补了国内教练文化相关作品的,是一本系统展现教练实践的,是每一位希望重塑组织文化的一把手,每一位希望升级组织能力的人力资源从业者,以及每一位专注人才发展和组织发展的企业教练,需要的实践指南。 系统展现了创建教练文化的三大支柱和七大步骤,以及如何对教练活行定期评价、检视和评估,提高教练活动的质量、深度和效果,并让教练活动走出
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![重新定义团队:谷歌如何工作 [美]拉斯洛·博克(Laszlo Bock) 著;宋伟 译 9787508654294 中信](images/model/guan/url_none.png)
重新定义团队:谷歌如何工作 [美]拉斯洛·博克(Laszlo Bock) 著;宋伟 译 9787508654294 中信 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
谷歌何以网罗到世界上优秀的人才为其工作? 为什么在谷歌人力管理中,招聘是头等重要的大事? 谷歌如何培养人才,留住人才,大限度地发掘人的创造力? 谷歌为何要提供餐饮、洗衣、医疗、游乐场、公立学校等免费福利给员工? 谷歌如何让每一个员工都像创始人一样富有激情地工作? 谷歌如何赶超苹果、微软等公司,成为世界人才心目中的较好雇主? 在《重新定义团队:谷歌如何工作》中,谷歌首席人才官拉斯洛·博克结合自己9年来领导谷歌人力部门的实战经验,首次公开谷歌人力和团队管理的核心方法,其中包括: ·?赋予工作意义; ·?相信员工,向所有员工开放公司信息; ·?只聘用比你优秀的人,不计时间地找到他们; ·?限制经理人的权力,赋予员工足够的自由度; ·?规避直觉,重新定
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高效团队:领导团队走向成功的5大黄金法则【可开电子发票】 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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液压传动与控制【正版书籍,满额满减,咨询更优惠】 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《机械设计制造及其自动化专业应用型本科系列规划教材:液压传动与控制》特点是:坚持理论联系实际,通俗易懂,在应用型人才培养的院校中极具使用价值。《机械设计制造及其自动化专业应用型本科系列规划教材:液压传动与控制》可作为应用型本科院校机械类与机电类专业教材,也可供工程技术人员参考。
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全2册 向上管理的艺术 如何正确汇报工作 向下管理的艺术 蒋巍巍 企业团队管理员工关系职场书籍 和领导沟通技巧 做事说话
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家具制造业品质管理实务大全—家具制造业世纪书库 正版图书,下单速发,可开发票
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魔法趣味管理学--赋予你看透管理学的魔法 正版图书,下单速发,可开发票
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《群体智慧》“60-30-10”原则:团队有效性有60%依赖于本书提到的六个促成性条件,30%可以归因于团队运作的质量,而只有10%取决于领导者手把手的实时指导。 《群体智慧:用团队解决难题》基于Hackman教授的“头脑风暴”的研究项目,将团队前沿理论与案例研究有机结合,提出团队领导如何创造条件促进团队有效性的途径。在本书中Hackman教授提出了任何团队成功的六个条件:将团队构建成一个边界清晰的、稳定的、成员彼此之间相互依赖的单元;选择合适的人构成团队;为团队确定一个富有挑战性的目标;为团队建立起明确的行为规范;创造一个支持性的组织环境;提供以团队为核心的指导和培训。并用来自美国的具体事例证实了上述条件是如何推动一个团队有效运转的。
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《天才团队:如何激发团队创造力》特点为:为什么硅谷能聚集如此多的高科技企业?为什么Google Earth如此成功?为什么IDEO总能引导设计潮流?获选为1-800-CEO-READ网站的经理人创新书,获选为《美国图书馆杂志》管理学/领导学的 商业图书。
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正版 去依附 中国化解次经济危机的真实经验 温铁军团队著作 应对通胀危机之中国经验 财政赤字维稳 东方出版
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华为团队工作法:每个人都用得上的团队工作法【正版书籍,满额减,电子发票】 正版
任正非钦点 华为原人力副总裁、华为人才体系构建者吴建国重磅作品。 创业者、管理者集体点赞 《华为基本法》起草组长彭剑锋、智联招聘CEO郭盛、有赞创始人白鸦、小红书创始人毛文超、哈罗出行创始人杨磊、泓章资本创始合伙人翁仪诺、凯叔创始人王凯……各行业大咖诚挚推荐。 19万员工亲测有效,可复制的团队工作法 书里除了讲“华为怎么做”,也交待了“为什么这么做”。了解华为的处理方式和原则背后是什么逻辑,从而深刻把握企业在自己的场景下究竟应该如何做。 三位一体的团队打造与激活体系 聚焦招聘(精准选配)、培训(加速成长)、激励(有效激励),分解成若干详细的常见子场景,然后在每个子场景里给出了一些有效的具体做法和原则,供读者在操作中参考和引用。
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阿米巴团队激励(修订版) 中国式阿米巴落地工具系列 配套精彩视频课,扫码即可购买【可开发票】 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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![团队正能量:带队伍就是带人心[美]丹·柏秉斯基 著;邓鑫 译中国友谊出版公司9787505730816](images/model/guan/url_none.png)
团队正能量:带队伍就是带人心[美]丹·柏秉斯基 著;邓鑫 译中国友谊出版公司9787505730816 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
给你一个团队,你要怎么管? 你的身边是不是存在这样的情况:生产进度缓慢、产品质量糟糕、意外事情频发、服务态度恶劣、员工流失严重、下属消极怠工…… 死气沉沉的团队无法成就卓越,只有正能量团队才能够创造奇迹。本书作者归纳自己二十多年的管理咨询经验及全新研究报告,集德鲁克、韦尔奇、法约尔等全球管理大师卓越思想,将打造正能量团队的方法分享出来,你将从中学会激励员工、激励团队达到表现的秘籍: 创造出正能量环境以激发团队内所有人产生卓越绩效。 不掌控,便能激励员工。 把过失产生的负面情绪转化为追求更高质量的正能量。 训练团队足够“正能量”以适应甚至热衷于变化。
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图解管好员工就靠这几招 昕玟 编 中国华侨出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书从如何管理员工、管理者如何树立威信、如何关心员工、怎么样给员工授权、如何考核员工、如何管理特殊员工等多个方面介绍了员工管理的使用方法,意在帮助管理者提高管人的能力和水平,更好地驾驭人才,提高员工的工作效率。
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虚拟团队就是指一群人为了实现共同的目标而跨越时间、空间和组织的边界通过技术进行的互动。人们对老式团队合作模式的典型印象,就是统一组织内的成员面对面进行互动。而虚拟团队的不同之处在于跨越时间、空间以及组织的边界共事。虚拟团队的独特之处在于通过互动的技术将彼此联结。组建虚拟团队可以降低成本费用、缩短循环周期、增强创新能力、促进不断学习,虚拟团队是获得成功的关键。纵观杰西卡·利普耐克、杰弗里·斯坦普斯著的《虚拟团队成功的秘诀--创建和运行虚拟团队的有效方法(第2版)》,虚拟团队的本质可以用四个词来概括:人员、目标、联系和时间。
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