斯坦福的鸭子：告别工作焦虑，建立团队韧性 焦虑的话题不是禁忌。 不要让你的团队成员感到不安全、不确定、工作超负荷。
内容基于作者与世界成功组织的领导团队合作经验，故事性强，参考性高； 简单易读，指导性强，为企业创建一种能够吸引人才、留住人才的工作文化有很强的指导作用； 使用价值高，从管理阶层的角度提供8个策略。让领导者能更好的营造健康的工作环境，减少员工的工作焦虑，克服不确性的出现，为部门创造更好的表现； 个人焦虑与工作场景结合，用更聚焦的方式帮助个人更好地去面对焦虑处理焦虑告别焦虑； 作者是全球十大领导力大师、全球组织文化专家，《纽约时报》《华尔街日报》畅销书作者。
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微商团队管理实战手册 杜一凡网络营销组织管理学手册人民邮电出版社普通大众 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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正版麦肯锡全3册：麦肯锡意识：提升解决问题的能力+麦肯锡工具：项目团队的行动指南+麦肯锡方法：用/商业思维认知管理者书籍
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正版图书 幽默图解管理学 民主与建设出版社 9787513903783 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
幽默笑话 趣味图解 管理常识=团队管理一本书轻松读明白！ ·10万个团队管理学冷笑话，一笑你就懂了！ ·懂一点团队管理，即使不领导团队也不会被团队淘汰！ ·轻松、幽默、适合团队成员共读的一本书！ ·一本书告诉你：如何形成和保持领导魅力？什么样的薪酬制度更合理？ 怎样提高个人、团队执行力？哪种人才在团队中更受欢迎？
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正版书籍 凯洛格管理学院:受欢迎的团队创业课 中华工商联合出版社有限责任公司 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
《凯洛格管理学院欢迎的团队创业课》中您将学到：新业务设计的基础是什么？团队创业的主要模式有哪些？如何将创新规划与战略紧密联系？发展新业务的领导力要求有哪些？在你的公司，如何真实地孕育出全新的商业模式？对于一个与整个团队战略紧密联系的新业务，应该如何定义其范畴？如何将所有的片段巧妙而有机地组合在一起，使其达到有组织的水平？如何将新的风险变成现行的商业单元？
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向华为学团队管理朱世杰中国电影出版社9787106047993 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
系统解读了华为狼性团队的核心精神，并为读者全方位展示了华为如何打造狼性团队，为国内的各类型企业核团队提供狼性团队的打造模式和方法。 本书定位为职业经理人、管理者、企业家的行动指南；企业培训、员工学习管理经验的读物；创业者、年轻人的励志读本；领导者、成功者的决策参考。
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“实用管理工具箱”系列：团队管理工具箱孙科柳、石强 著中国电力出版社9787512329010 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《“实用管理工具箱”系列：团队管理工具箱》全面、系统地对团队管理的各个模块进行了科学的梳理，经过严格筛选，从团队建设、制度规范、价值改善、授权管理、优化决策、协作管理、促进沟通、激活竞争、推进学习等9个方面选取了58个工具或方法。对于每个工具或方法，笔者都充分结合流程图、案例等表现形式层层展开，深入浅出地剖析了其使用方法、范围、规则等，旨在教会读者在应对相应的工作环境和工作难题的同时，学会解决问题的思维方式及掌握具体的解决手段。 《“实用管理工具箱”系列：团队管理工具箱》适合企业管理者、培训和咨询人士阅读使用。
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多主体参与项目团队合作行为研究【正版】 【正版图书，电子发票】
从事项目管理和行为经济学方面研究的研究人员，以及对项目管理研究感兴趣的从业人员。
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阿里巴巴执行力赵春林中国电影出版社9787106048051 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
执行力就是把想法变成行动,把行动变成结果的能力。本书按照提升执行力的总体要求，全面系统地剖析了阿里高效执行的管理细节和精神内核。通过对阿里执行管理中的责任与担当、成果导向、流程与标准等方面综合分析，阐述了阿里执行力系统。充分挖掘了阿里人在业务执行中的点滴内幕，读者不仅可以学习到阿里独特的执行文化，还能够感受到阿里一步步成长的过程。
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零基础德鲁克管理学笔记 9787504694416 正版图书，收到货可开电子发票。划线价为图书市场价格。商品图片仅供参考，以实物为准。（书名没写全多少册的均为单本价格）
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给你一个队伍看你怎么带 卓越人生 领导力成功法则智慧书 企业管理团队建设书籍 职场销售营销经营管理员工培训书籍 不懂带团
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角色孙立樵研究出版社9787519900212 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
周文彰、刘峰、吴江诚挚。本系列邀请名家撰写，融汇中西方法则，为提升力提供重要参考。 ; ;
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你的团队离成功只差一位合伙人 9787504760623 正版图书，收到货可开电子发票。划线价为图书市场价格。商品图片仅供参考，以实物为准。（书名没写全多少册的均为单本价格）
了解和熟悉合伙创业、合伙经营的各种问题，消除很多合伙关系中存在的不明确性把个人风格、价值观、期望和公平转化为具体的行动条款制定寻找潜在合作伙伴的标准，帮助你挑选的合作伙伴帮助人们更加坦率、更加真诚地彼此相待，将合作精神在团队中发扬广大 世界上没有“全能”，一个人的精力总是有限的。而激烈的商业竞争，既残酷又充满诱惑。一个人在生意场上被打倒，就很难再站起来，所以，与其一个人打拼，不如与一个在性格上可以互补的人结成合伙关系，集中了不同的能力与智慧，成功的机会就大大增加。
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聪明人是怎样带团队的,彦涛 著,立信会计出版社 【新华书店自营店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！
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团队精神李慧波 著中国城市出版社9787507418965 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《团队精神》围绕团结协作论述了团队建设的好坏对于领导者和员工意味着什么；高效团队是如何构建和运作的；团队成员何以才能相互信赖、协作和进步；团队中的大多数人如何激励；少数人如何引导；怎样将团队培育成学习型组织等主要内容。本书的写作体例和笔法也颇为独特。虽是一本涉及社会学、组织行为学、管理心理学等诸多学科内容的著作，但所论及的个体、群体、组织、社会之间的关系，沟通、合作、激励、学习、创造、自律行为的分析具有广泛的社会性，适合各级管理者和员工阅读。
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虚拟引导的秘诀:在线会议引导的实操指南[美]Michael（迈克尔·威尔金森）、Richard Smith（理查德·史密 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
成为一名优秀的虚拟会议引导者，你需要精通以下三个领域：必须知道你正在使用的虚拟会议平台的功能；应该理解和熟练使用引导优秀虚拟会议的原则；应该有一个能够使参与者在虚拟的环境中保持专注和高产的参与策略工具箱。本书通过12章的内容为你提供了实现上述三个目标的路径和各种策略。那些熟悉《引导的秘诀》和《卓越会议的秘诀》的读者将会看到，在这两本书中所描述的具有威力的引导技术是如何进行调整和精简，以适应虚拟环境的。本书分为四个部分，分别介绍了虚拟革命、虚拟会议、应对挑战和虚拟会议示例。经过学习和实践，你将会得虚拟困境所带来的问题的答案，成为高效虚拟会议的组织者和实践者。
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嗨，兄弟盖洛世界知识出版社9787501226818 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
首先声明，本书并不是在倡导一种海盗式的生活方式，也不是把当今的管理者和他们的员工与海盗相提并论。 主人公鲍勃船长是一个虚构的18世纪的海盗，穿越时空来到21世纪的今天，为一家因缺乏领导力而制约发展的应用技术公司当起了顾问。鲍勃船长凭借他创新的海盗式管理理念，使公司起死回生。尽管故事是虚构的，但该公司领导在管理和经营中所遇到的难题都取材于现实世界的真实案例。 成功的海盗都是优秀的执行者，本书作者借鲍勃船长的故事，带领读者向成功的海盗学习如何在经营管理遇到困难时重新确立目标和战略；如何将战略有效地在团队中贯彻；如何在员工心中树立威信；如何解决裁员难题；如何掌握新思维的源泉、创新的本质并成功地进行思维创新，等等。 本书的核心内容在于增强领导力的三个关键步骤： 建立一个企业的真实
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[正版]全景光设计 间接照明设计全书 无主灯设计照明设计团队联袂奉献专为照明设计师室内设计师编写照明设计指导
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行之有效：IT技术团队管理之道蔡为东 著电子工业出版社9787121181061 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《行之有效：IT技术团队管理之道》言语平实，图文结合，本着“实践经验 + 案例”的原则，由浅入深地探讨了IT技术团队管理的各个方面，包括人才的招聘和选择，与员工之间关系的处理，激励、沟通、绩效考核、员工培养、冲突处理的方法，管理上的提高等等。全书主要以介绍实践经验为主，生动翔实的案例贯穿全书，同时也介绍了一些管理学方面的经典理论，适合IT公司技术团队的各级管理者、对管理感兴趣的技术从业人员以及对IT行业和管理感兴趣的普通读者阅读探讨。
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中级导游考试教材英语9787563741441相关名师团队编写 20年大纲编写9月版外语中级导游考试用书
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团队教练释放团队的力量和潜能,电子工业出版社【新华书店自营店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！团购优惠咨询：13284178503
通过使用本书的方法，你不仅可以帮助团队改变团队环境、加强团队协作，还可以通过释放团队成员潜能使团队提高绩效，成为优秀团队。
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跨组织团队的创新管理/序伦财经文库 陈志 著 立信会计出版社 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
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阿米巴团队激励胡八一中国经济出版社9787513645683 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
阿米巴团队激励主要以短期、长期受益和物质、精神奖励作为激励手段，变公司与员工之间的雇佣关系为平台与人才之间的合作关系，变员工的“打工者心态”为“经营者心态”，释放个人“愿”力，激活组织活力，提高各个职能板块的组织效能。主要解决以下问题：企业如何设计薪酬方案？ 企业如何设计奖金分配方案？ 企业如何设计股权激励方案？ 企业如何进行人才梯队建设？ 如何用阿米巴合伙制实现内部创业？
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为什么在同等资源与规则下，不同团队的业绩差异很大？ 为什么大家都很努力，业绩却没有起色？ 为什么由明星成员组成的团队，却没有明星业绩？ 如何解读团队绩效与团队角色配置的关系？ “团队角色理论之父” ——大学亨利管理学院的R.梅雷迪思?贝尔宾博士——经过九年半的研究和实验，揭开了团队角色配置的秘密。 贝尔宾博士因《管理团队：成败启示录》和《团队角色：在工作中的应用》两本书被誉为“团队角色理论之父”。 贝尔宾的团队角色理论，已经为全世界的经理人和管理培训界所熟悉。 在过去的10年间，随着人们对团队工作的兴趣暴发式的增长，人们对梅雷迪思?贝尔宾著作的热情大大提高。贝尔宾的团队角色分类被证明是极其准确的，并被各类组织所广泛采用。 如今，贝尔宾的团队角色理论和e-INTERPLACE测评系统，已经被翻译成22种语言，包括
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高效能团队琳达·亚当斯、艾比·库尔塔·查韦斯、奥德天津科学技术出版社9787557684709
★世界500强企业高管亲授管理精华，打造高效能团队新技法。 ★全书精选16个实战案例，通过四步法打造极具凝聚力团队，有效铲除团队消极怠工问题。 ★解决最棘手的问题：为什么将优质的员工个体整合为一个团队时，团队的效能却没有达到个体相加之和？为什么团队效益很稳定，却无法进一步提高效能，从而导致跟不上市场激增需求？ ★四种类型团队的出路：消极怠工型团队、良性怠工型团队、情境型忠诚团队、忠诚团队，通过直观的诊断方法，找到解决团队效能的新途径，激发团队智慧，为企业创造良好的效益，获得持续良性成长。 ★出色的团队建立在出色的人际关系基础上，良好的人脉关系能够成为高效能团队的助推手。 ★世界500强企业，美国政府、教育结构、军队等培训制定教材。
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登上金字塔的顶尖：团队2号人物全攻略茱莉 编中华工商联合出版社9787801932495 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
任何时候，一个有理想抱负、胸怀大志的人都不甘于平庸和平凡，因为对自身发展来说，平庸和平凡无疑是原地踏步，而在人才济济、竞争激烈的当今社会，原地踏步无疑就是落伍，落伍之后的悲哀就是被竞争力所淘汰，那就彻底跌入十八层低谷。 本书不同于严肃的管理类和无聊的励志类的精神“充实物”，因为解读团队中“二号”管理者的配角地位，以及掌握做好二号人物的技巧和策略实在太重要了。本书的*愿望就是，让发展中或进取中或为茫中的二号人物，切实感受到企业管理方法的精髓和魅力，并从中汲取养分来培植你的事业和人生。
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打造团队--团队改进的现成工具【正版】 【正版图书，电子发票】
打造团队 能够将领导人、协助人、成员以及与整个团队一同改进项目的管理人员凝聚起来，共同奋进。 能够帮助你的团队披荆斩棘、无往不胜！
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创建教练文化:十字路口的组织升级 彼得·霍金斯 人民邮电出版社 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
1.作者彼得·霍金斯是英国专业高管教练与督导协会名、英国亨利商学力教授，是团队教练、高管教练、董事会教练以及教练督导领域的思人，在教练培训方面拥有40余年的经验。 2.译者及审校者陈绰是教练联合会认证专业教练，国内团队教人，拥有丰富的翻译经验，曾翻译《团队教练》等多部教练专著；另一位审校者吴彦群女士是教练联合会认证教练，群智企业教练创办人，当选MG全球#100高管教练。 3.本书填补了国内教练文化相关作品的，是一本系统展现教练实践的，是每一位希望重塑组织文化的一把手，每一位希望升级组织能力的人力资源从业者，以及每一位专注人才发展和组织发展的企业教练，需要的实践指南。 系统展现了创建教练文化的三大支柱和七大步骤，以及如何对教练活行定期评价、检视和评估，提高教练活动的质量、深度和效果，并让教练活动走出
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专心做到最好：匠人精神是怎样炼成的陈亮 编化学工业出版社9787122282644 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
2015年3月5日，国务院总理李克强代表国务院向十二届全国人大四次会议作政府工作报告时提出了“工匠精神”的概念，并在全社会引起了强烈反响。 所谓“工匠精神”（“匠人精神”），就是指匠人对自己的产品精雕细琢的精神理念，其内涵就是精益求精，注重细节，严谨专注，精致专一，而这种精神恰恰是当今浮躁的社会中各行各业都普遍缺乏的。正因为这样，在如今的移动互联网+的时代，我们比以往更需要匠人精神、更呼唤匠人精神的回归。 本书便是基于这种渴望和需求应运而生，按照总理“培育精益求精的工匠精神”的要求的指引，传承央视纪录片《大国工匠》的精神内涵，探索和分析“匠人精神”的内蕴及其组成部分，解密匠人的匠心与精品是如何千锤百炼而成的。 本书内容丰富、充实，大量震撼人心的匠人故事将使读者获得心灵的洗礼和智慧的启发。
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想带出一个攻无不克、战无不胜的好团队吗？向解放军学习是有效的途径之一。如何真正有效地把解放军团队管理的经验和方法移植到工作实践中，本书深入到解放军辉煌的军史细节中去，给出了切实可行的完整答案。
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创建敏捷团队:ScrumMaster、敏捷教练与项目经理的实用指南Lyssa电子工业出版社9787121360367 ;
¥55.44定价：¥88.00 (6.3折)
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正版 丰田级改善术+丰田级精进术+丰田级执行术 全套3本丰田管理 提高工作效率的书管理书籍 领导力 带团队企业管理方面的
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狼道 龙子民 著 9787502825584 地震出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
狼绝对不是上帝的宠儿！狼没有狮子一样的雄体利瓜，也没有豹子一样的敏捷快速；上帝却给予了狼必须食肉的胃口。 天助不如自助，在绝对竞争的环境中，狼族凭借坚韧、顽强、忠诚、合作、战斗、牺牲等自然界最优秀的个体素质与最卓越的团队精神，成为最有生命力和竞争力的种群，成为强者，雄行天下。 所谓强者，并不是只具有强大的实力，更要具有强者气质。没有强者气质的“强者”外强中干、色厉内荏。真正的强者像狼一样，也许并不具有最强的实力，但永远是精神上的最强者。
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普通高中语文学习任务群 教学指南 基于核心素养的教学评系列 教学评价 课标组专家及一线骨干教师团队编写北京师范大学出版社
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学习型组织研发团队管理指南 [美]大卫·马瑟森、杰姆·马瑟森 著；孙非 机械工业出版社【售后无忧】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
通过对惠普、3M、默克、宝洁、杜邦、孟山都和AT&T等全球最大的、研发力量很强的众多公司的研究和咨询，本书说明了资深经理们怎样才能显著提高公司在研发和技术上的投资回报。 本书为公司的决策管理提供了新的视角。它确定了促使企业开发大量成功产品和服务的关键实践，提出了智慧型研发的9项原则，强调只有通过训练有素的决策和价值创造的文化才能做出关于研发规则、投资组合管理和产品战略的适当选择。本书清楚指明，改变决策过程是改造文化、改进研发和提升公司绩效的一种有效手段。
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赋能初创团队 金城出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
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赋能初创团队 李子霄 金城出版社 9787515519326
1.市场热点。本书立意新颖，从团队赋能这一热点着手，结合当下初创公司在不确定的市场环境下举步维艰，给出初创公司团队赋能运营方案，贴合市场需求。2.专业实用。本书从初创公司愿景、机制、授权、执行、沟通、绩效、流程、文化等8个方面，给出团队赋能方案，有*案例，有操作流程，有赋能举措。书后还附有团队管理工具箱，涉及初创公司各类赋能表，读者可简单修改，拿来即用。3.定位精准。本书的读者定位为初创公司团队管理者、创业者及准备创业的大众人士，从务实落地的角度告诉读者如何组建及赋能团队，高效打造团队执行力。
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赋能初创团队 李子霄 著 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
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现货正版 知心：心脏科医生教你专业养护心脏 9787504697721 中日友好医院任景怡教授团队 任景怡主编 中国科学
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给你一个团队，如何提升士气【正版图书，满额减，电子发票】 【正版】
1．指导性强作者次将看似很虚的“士气”落实到操作层面，给出指导方法。 2．关注热点话题“士气”是几乎每个企业都存在并需要引起关注的问题，现在正当时。关于这个话题容易引起读者关注。 3．可读性强详实的案例、鲜活的故事、生动的语言，愉快的阅读体验，让本书具备很强的可读性。 4．实战性强本书案例丰富，方法实战，很多是作者切身体会和培训中的经验总结。作者是一线培训师，深谙公司的企业文化，有多家大型公司培训的实战经验。
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? 《圆桌》用“亚瑟王的圆桌”这个经典故事，提示如何通过有效的协作和沟通建立一支高效团队。《圆桌》中使用大量的实例为我们详细阐释了团队成员间、老板与员工间沟通协作过程中遇到的各种问题，提供了一套实用的方法，在确保组织内部有着良好沟通的同时，寻找到最好的解决途径，让组织的智能水平达到最高，以应对当今日益激烈的残酷竞争。哈佛大学著名教授戴维·珀金斯阐述了将合作精神引入企业、政府或非营利性组织的做法如何会成为企业、政府和非营利性组织最具实力的地方。?
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团队第一团结服从协作沟通 墨墨、陈霜 著 北京理工大学出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
这个时代，已经不是一个个人英雄主义盛行的时代了，我们不需要特立独行的英雄，而是需要富有团队合作精神的集体。成功靠朋友，跋涉的险选中离不开支持与鼓励；成长靠对手，困难与挫折能给予你亨炭的经验；成就靠团队，完美无缺的台作才能让你登上理想高峰！
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初创团队不可不知的100个管理心理学效应 李志国 化学工业出版社 正版书籍
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[央视网]血管外科并发症实践指南 专家团队 内容翔实 指导宝典 中国科学技术出版社ZK
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创建欣赏式探询团队 [美]黛安娜·惠特尼 博士（Diana Whitney, Ph.D.）；阿曼达·赛思顿－布伦（Ama 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
欣赏式探询——用肯定与赞赏，自信积极地展现自己优秀的同时，会更容易看到他人优点并给予支持，*终激发自己和他人*优势的一面。 如果你面对团队沟通与高效的问题、期待能找到好的方法， 如果你觉察到团队士气低落，希望寻找到具体可行的激励方式， 如果你期待帮助团队打造一个更能引发成员主动参与的环境， 那这本书你可以立即翻开！
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不懂激励，你怎么带团队[美]克莉斯蒂.海吉斯（Kristi Hedges） 著；朱光晨 译北京联合出版公司9787559 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
今天，传统的压迫式管理方法正在失去效力，无论是个人还是企业都渴求激励型的领导者，帮助他们解决以下问题： 如何赋予员工存在感？ 如何制定合理目标，增强其主动性？ 如何让下级更信任你，愿意为你打拼？ 如何消除员工对自身能力的疑虑，激发其潜能？ 如何帮助员工摆脱忙碌工作的状态，找到工作的意义？ 领导力培训大师克莉斯蒂?海吉斯总结自己在世界500强企业的25年培训经验，历经5年对激励相关调查的深度研究，为你揭秘影响团队激励的4大因素：关注、真诚、激情和目标。通过50个具体的管理故事和正反案例，手把手教会你如何调动员积极性，打造一支高效团队。
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人才战略 : 凝思与瞻望王通讯 著；中国人才研究会 编党建读物出版社 9787509905456 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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移动你的巴士:美国最酷校长克拉克的管理课【售后无忧】 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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像狼一样战斗：卓越团队的9堂必修课 常青 著 9787802071773 经济管理出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
一望无垠的草原上，几只黄羊悠闲地啃着青草。 迪姆知道，当黄羊吃得最饱的时候，也是他下手的好时机。他轻轻地逆着风向迈着前进的步伐，以免被黄羊嗅到身上的气味。 包围圈越来越小，迪姆的爪子锋利地凸现出来，在阳光的照耀下闪过一丝金属般的光芒。 狼群中传来一声长啸，迪姆和其他无数只狼像箭一般射了出去，身后荡起的尘土把黄羊包围在一片惊慌失措之中…… 迪姆是生活在北方草原的一只狼。由于业绩突出，他被提拔为狼群的首领。可是，在接下来的工作中，他遇到了狼群成员离职、内部冲突不断、团队目标模糊等一系的难题和困惑。正当迪姆彷徨无计、一筹莫展的时候，狼群中的传奇人物——沃尔夫出现了。他以有趣的故事和案例作为原料，辅以丰富的战斗经验，将迪姆引入了一个个生动活泼的情境课堂……
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团队引导技巧 [美]唐纳德·霍克特、[美]查尔斯·L·马丁 著；陈帆 译 9787222035904 云南人民出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《团队建设学习方案：团队引导技巧》是一部实用的、手册般的关于商务团队工作的指南。它不是关于如何组织团队或者是如何管理团队的书，而是一本如何引导组成的团队去解决复杂和挑战性问题，并帮助团队通过创新性方法的创造和发展而增强生产力和效率的指南。 对于那些忠实地认可和接受将员工的个人小组转变为统一有效的团队的高级管理者、经理人和执行官们，《团队建设学习方案：团队引导技巧》将能提供有益的帮助。《团队建设学习方案：团队引导技巧》所进行对有用概念和工具的讨论，以及小测验和练习会帮助你理解能学知识并提高对那些有价值的技巧的应用能力。
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不懂带人，你就自己做到死！ [日]石田淳 著；孙玉珍 译 9787545911879 鹭江出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书有三个“新”： 一个新理念。“行为科学”在团队管理中的使用尚属首例，而这个理论也包含了一个新的理念。我们常常执着于改善别人的态度、状态和性格，但是本书却反其道而行，认为不用改变别人的态度和性格，也能带好团队，因为行为科学理论能够让你引导、改变他人的行为，达到你所期望的目的。 一种新的阅读方式。本书并未浓墨重彩地阐述行为科学的理论，而是将重点放在这一理论引用于团队管理的55中可行的技巧，或者说是55个小贴士。让读者随便翻开其中一页都能迅速地运用于实践中、工作中，就像一本实用的带人手册。 一次首发。本书日版和台版的《不懂带人你就自己做到死》长期居于日本yamaxun同类书的di一名和台湾诚品书店商业书畅销榜。本书是简体中文版的首次引进。
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如何建设和管理销售团队 曹亚东 编 9787301071113 北京大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《职业经理人十万个怎么协》丛书选取职业经理人日常工作中最觉的管理问题，借鉴吸收跨国公司最新管理理念与管理方法，以规范化、步骤化、人性化的方式进行了深入具体的分析与解答，为国内企业管理工作的标准化与国际化提供了系统的操作指南，同时也为经理人提升职业化素质提供 了简便易行的学习方案。丛书内容涉及通用技能，领导发展、人力资源、营销、财务、生产、物流及综合管理等8大类别，首批出100个选题，丛书作者不仅有跨国公司高级管理人员还有国内著名高样管理学院的知名教授。这套丛书具有下特点：选题的实用性，丛书选题紧扣经理人日常管理工作，提供兼具规范化、职业化、实用性及的答案内容的系统性，丛书内容涵盖了经理人工作的方方面面，是一套经理人管理工作的万用百科全书。表述的规范化，本套丛书的编写体例、语言表述
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