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国内首次由海尔、联想、一汽、创维、力帆、格兰仕等50家名企联合评点、推荐。他们是一群富有激情的员工，坚韧、忠诚、敬业、进取！正是这种影响深远的磐石精神，成为企业腾飞的强劲动力。 备受中国企业推重的员工典范，50家名企联合评点、推荐。 对得起职业 选择敬业，就要把所有的爱都奉献出来！ 用韧性把失败变为成功 失败是在所难免的，关键是在失败面前我们选择什么？ 以差异化服务凝聚人心 从客户需求的角度考虑业务流程、服务方式，才能*终赢得市场。 改革创新的领军人 锐意改革、大胆创新才是企业发展的正确之路！ 在平凡的岗位中演绎精彩 辉煌出自平凡，精彩靠勤奋演绎。 用真诚叩开客户的心灵之门 服务是有形产品价值的无形延伸，并逐步成为现代企业新的竞争力源泉。
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在这里能找到你所需要的人力资源管理的成功经验、工具和实用技巧。各种表单、政策、绩效评估工具，尽在CD光盘中。 将HR实践和公司的目标紧密结合，提高你的公司竞争力。如何在当今复杂的HR管理中脱颖而出？这本实用的指导书向你提供确保HR管理顺利进行所需的工具以及如何激励员工的****。你能获得包括反歧视的法律、评价简历、绩效评估、解雇或裁员以及培训和开发计划在内的**信息。本书的特色在于贯穿全书的法律、对道德文化的关注以及劳动力多元化、HR软件、让HR计划为企业盈利等新视角。
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你怎么看待绩效管理，就会怎么操作它！很多企业一直围绕着绩效考核做文章，而没有把绩效管理纳入视线，使得绩效考核脱离绩效管理的体系而独立存在，更使得绩效管理变成了形式主义！让我们跟随知名绩效管理专家赵日磊的思考，一起打开绩效管理的魔方，去破解这个企业管理的“***难题”！ 双面神——古罗马的门神，传说中长了前后两个面孔，因而既可以看到前面，也可以看到后面：既能看到过去，也能看到未来。绩效评估和绩效管理同样关注变化和变迁。也有管理的两面性。如组织与个人、领导与被领导、控制与激励。 ——沃纳（美）知名绩效管理专家，《双面神——绩效管理系统》作者 绩效管理是一个持续的交流过程．该过程由员工和其直接主管之间达成的协议来保证完成。并在协议中对未来工作达成明确的目标和理
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定工资的学问（本书薪酬管理的理念和方法受到人力资源管理者和企业管理者的高度赞誉）
让老板更策略， 让经理更顺畅， 让员工更忠诚， 让工作环境更惬意！ 在人力资本飞涨的今天，如何通过有效的薪酬激励管理人才，真正实现 能者多劳，多劳多得 ，是每个企业管理者、人力资源工作者面临的难题。
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当今时代，获取每位员工的**表现比以往任何时候都更为重要。但是人的性格千差万别，在这样的情况下该如何深入挖掘每个人的优势？怎样才能为每位员工打造合适的发展方案？答案就是九型人格。
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要从秘书升任领导，要在官场职场一帆风顺，《秘书的秘密》三部曲是**参考价值的“教科书”！《秘书的秘密(3先做秘书后做领导)》深度揭秘从秘书到领导的要义，帮你从九大方面提升自己，帮你实现从秘书到领导的跨越。《秘1》+《秘2》+《秘3》，助你：领悟“秘书的秘密”，获得升职加薪的机会，找到通往成功的*有效方法！本书由陈涛涛主编。 ☆☆☆☆☆秘书的秘密系列☆☆☆☆☆ 《秘书的秘密1：领导为么重用你：增订3版》 《秘书的秘密.2，做好秘书是门技术活：增订3版》 《秘书的秘密.3，先做秘书，后做领导：**升级版》 《秘书的秘密.4，**秘书的成功之道》 《秘书的秘密5：笔杆子是这样炼成的》 《秘书的秘密6：优秀秘书的情商修炼课》 《秘书的秘密》三部曲套装 《秘1》+《秘2》+《秘3》买三部曲套装赠送价值36
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解放军80余年人才培养的秘诀 成千上万军官成长的箴言。 1000000册畅销书，《向解放军学习》作者张建华**力作。敢折腾才**会，经折腾才能成长，善折腾才会成功。 全理的要求是锻炼，不合理的要求是麿炼，从平凡到优秀，从优秀到卓越的锻造之路。 成为骨干是人人可以实现的目标，也是人人都能达到的境界。 成功的组织都是以培养人才为主，而不能只靠选拔人才。 成功的组织都是在合适的人当中选择优秀的人，而不是在优秀的人当中选择合适的人。 成功的组织都是以敢折腾、经折腾、善折腾的人组成骨干队伍。 点击免费阅读更多章节：骨干是折腾出来的
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员工福利与企业绩效的关系——基于在华的324家国内外企业的研究
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人力资源开发实务译丛—职业规划和接班人管理：为了今天和明天的需要开发组织中的人才
你知道吗？ 在美国，从1998年到2008年，因退休产生的工作机会数量是因经济发展带来的工作机会的两倍。全球《财富》500强企业的高层领导每五位中就有一位将在未来几年内具备退休资格。美国联邦政府80％的高层官员及70 ％的中层官员在当前任期内就会具备退休资格。 …… 如何应对这些挑战?本书的作者提借了一套系统化的方法，通过这种方法将员工的职业规划和企业的接班人计划整合在一起，实现员工利益与企业利益的双赢：按班人计划时刻准备满足企业的人才需求，职业观划为员工指明发展方向，识别机会并提高自身技能。对我国企业来讲，本书所介绍的先进经验尤其重要，它关系着企业的传承与壮大。我国企业能否做大做强，走向世界，关键在于能否运用好适合自身需要的人才，而这恰恰离不开本书的主题——职业规划和接班人管理。
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管人要懂的心理学（学会经营人心的心理策略 掌握管人用人的心理秘诀）
《管人要懂的心理学》一书以应用为主，力求从心理学角度阐述管理心理学的有关理论，同时也从应用角度显示管理心理学的实用价值。全书内容一共分为十章，分别从策略心理学、鉴人心理学、沟通心理学、协调心理学、威信心理学、授权心理学、激励心理学、制度心理学、转换心理学等十个方面，展开论述说理，内容翔实，案例丰富，分析透彻。本书**的特点是理论与实践并重，不空谈理论，而是将理论运用到现实案例当中，通俗易懂，简单易用，是管理者做好工作的有效参考书。许多管理者想做好管理工作，却不知从何入手，《管人要懂的心理学》将会传授给你细致入微的管人技巧。衷心希望读者朋友从中获得更多、更好的管人方法，将人管好，将事业做好。
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培训师成长实战手册 培训问卷设计和运用 《培训师成长实战手册》第二部！“以终为始”设计问卷，为万千苦于问卷设计的培训师提供解决方案！这是一本拿来用，而非读的书！
作者著作《培训师成长手册》自上市以来已获得数万专业培训师的认可和欢迎！ 独创的 问题树课程开发模型 帮助万千培训师为企业和学院量身打造培训课程！ 真正能落地的 咨询式培训 操作指南，源自作者十几年培训工作经验，知行合一，行胜于言！ 书中几十个案例均来自真实培训师的真实经历，真正接地气，直面培训师一线工作中的真实问题！培训问卷设计攻略 案例分析 实战演练○ 有效问卷的前提：4W（Why、Who、Where、When）做准备○ 问卷设计的两个原则：以终为始、换位思考○ 问对问题的三个要素：针对性、客观性、逻辑性○ 问对问题的三个步骤：想清楚、说明白、巧表达○ 想清楚：三个要素 提问目的○ 说明白：通俗易懂 无需解释 简洁明了○ 巧表达：愿意回答 能够回答
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高效激励，让企业更有竞争力 自动自发，让员工自己跑起来 减薪、裁员，员工士气低迷，企业捉衿见肘 你是否陷入 “有心用人，无‘薪’激励 ” 的尴尬境地？ 你是否投入大笔金钱和物质奖励，却无法点燃员工斗志？ *好的激励直指内心，不花钱也能有高回报 12 个全新落地的高效激励法，直击核心问题 新进员工、成长期员工、敬业期员工、骨干期员工 一网打尽，统统拿下 让员工保持高昂的战斗力，不在话下！
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