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教给你在学校和课本上学不到的知识! 如何做一位成功的经理人? 如何做一个上下融通的中层干部? 如何做一个快乐的上班族?
¥19.00定价:¥24.00 (7.92折)

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《行政/人事人员必经之路》内容丰富、实用,包含了有关人事/行政职位的基本知识和的职业技能,还涵盖了有关Office软件的常用操作以及常用办公工具的使用,让读者从行业本质到办公技能全面认识行政/人事工作。让读者买一本书获得多本书的收获。 《行政/人事人员必经之路》超值附送工作模板,配送了大量使用的工作模板效果,读者只需稍微修改即可快速制作符合实际情况的文件,这些模板对新进职场的工作人员尤其适用。 《行政/人事人员必经之路》讲解图示化,采取双色印刷,配备大量图示,图文并茂、形式生动、通俗易懂,减少满篇的文字描述,降低文字的枯燥感,提升内容的可读性。符合大众阅读方式。
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日本时尚零售业泰斗人物,零售百货业实战家,被誉为“日本零售之神”的枊田信先生:中国研国际零售业先进管理理念的推广者,成功经验的传播者。 国美·鹏润国际时尚中心首席顾问,台湾著名零售专家李春材先生:中研国际是中国零售业的财富教练,它传道、授业、解惑。 实践家知识管理集团董事长林伟贤先生:我在《我爱钱更爱你》中说过,一个要想成功必须具务丰富的知识和爱心。我想我能理解中研国际为什么会成功。成功不是自己拥有什么,而是你给了别人多少,中研国际的成功就在于它不断帮助零售企业创造价值,走向卓越。 中国商业联合会商品交易市场专业委员会秘书长骆毓龙:零售价譵发需要动力,中国研国际为零售业不断输送智慧产品。 《销售与市场-体育营销》主编张斌先生:可用“实”来概括中研国际:立身实战,历行
¥22.10定价:¥28.00 (7.9折)

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人力资源主管做什么、怎么做、如何管: 厘清自己应该做什么,管什么! 做好自己该做的,不当救火队长! 懂得授权和分配,带出高效队伍! 数十位咨询顾问多年的咨询辅导经验,针对管理实践中的现实问 题,系统总结了人力资源主管应该做什么、管什么,以及应该怎么 做、如何管,让你彻底明白带队伍的秘诀。
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由郝惠文、刘璟波主编的《人力资源管理工具全解》主要包括人力资源管理理念解析、人力资源管理要领解析、人力资源管理常用工具三个部分。 **部分人力资源管理理念解析主要介绍人力资源管理的内涵、对人力资源的常用术语进行了解析,让读者可以对人力资源管理有一个初步的认识。 第二部分人力资源管理要领解析对组织设计、人力规划、工作分析、职位评价、员工招聘录用、员工培训、薪酬设计、福利管理、绩效管理、人事档案管理、合同管理11个方面进行要点式的展示,读者可以直接按照要点进行操作管理。 第三部分人力资源管理常用工具包括人力资源管理常用的35种方法、人力资源管理常用制度、人力资源管理常用表格。读者可以结合企业的实际随时拿来修改、运用,形成企业个性化的标准。
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随着社会主义市场经济的建立,随着中国加入WTO,市场竞争将更趋激烈、更趋残酷。而在知识经济时代的竞争,其焦点或曰关键是看企业是否拥有高素质的人才队伍,以及是否建立行之有效的人力资源管理系统。由此观之,了解作为现代企业管理制度重要组成部分之一的现代人力资源管理的有关知识,掌握其主要的方法与技巧,尤其是更新和建立对人力资源管理的认识和观念,就显得尤为重要。
¥22.00定价:¥25.00 (8.8折)

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培养员工铁血精神,打造高效执行团队。 军令如山倒,军中无戏言。如果员工坚决服从领导指令,坚决执行企业的既定方针和策略,并且在执行中注重配合,讲究协作,那么这个企业就具有了超强的战斗力,就一定会攻无不克、战无不胜! 铁血精神就是面对困难永不言败,面对挑战迎头而上。铁血精神可以让一个团队爆发出强大的战斗力,让一个人有撼人的拼搏精神,“面对强大的对手,明知不敌也要亮剑,即使倒下,也要成为一座山、一道岭”。铁血精神可以在*危急的关头用凝聚力、向心力、引领企业渡过难关! 值得员工学习与效仿的军人十大品质:理想崇高、信仰坚定的铁的忠心,攻无不克、战无不胜的铁的意志,志同道合、生死与共的铁的团结,军令如山、步调一致的铁的纪律,打不垮、拖不烂的铁的作风,没有借口、坚决执行的铁的
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留住人才:薪酬与股权激励技巧 薪酬激励,给员工看得见的盼头;股权激励,使员工积极主动地朝着光明的未来。
◆激励方式分门别类,详细而不冗杂主讲多类激励员工的方式,内容详细而不繁琐,技法精炼,招招点中激励要害,指导性、实用性和可操作性结合。 ◆经验丰富的企业管理者执笔,内容贴合实际由经验丰富的企业管理者执笔,分享了众多激励员工的经验,不仅旨在教会读者更灵活地使用薪酬激励和层级激励,还旨在让读者真正了解和学会股权激励手法。 ◆全程图解+案例,兼顾观赏性将知识点和操作步骤等以大量图表和个案例的形式呈现,方便读者理解学习,案例选择具有较强代表性,配图讲究,让读者不仅能 看 ,还能 观 ,从中学到切实有用的员工激励方法。
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管理的**艺术是化敌为友,让对手为你工作! 美国**秀总统的组阁教材,中国*出色帝王的用人之道,“对手团队”,中西合璧的管理智慧。 没有永恒的对手,只有永恒的利益,没有对手的团队,不是好团队,团队是必须发挥对手的鲶鱼效应!
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制度是最好的老板 52个真实案例、22套制度工具、8大制度情景运用 帮助企业轻松破解各类制度难题,快速打造企业规范化管理模式!
一家企业要想做大做强,离不开一套好的制度。制度是企业的灵魂,是企业得以正常运转的基石。但凡成功的管理者,必然深谙制度管理的智慧之道。如果说管理是树木,那么制度就是滋养企业的土壤。只有肥沃的土壤,才能培育出茂盛的植物;只有健全、完善、合理的制度,才能使企业实现规范有效的管理。
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让每个企业都可以建设自己的企业大学,诠释企业大学理念,提供企业大学实战工具,老板关注、人力资源总监、培训经理人手一本的工具书。 实战建设企业大学的工具书 企业都在追求永续经营,而企业永续经营的原因是什么? 人才、资金、项目还是专利技术? 企业要永续经营,人才体系至关重要,企业重视人才体系的建设,不仅仅是广泛招募人才或加强员工福利,而是打造一个优势人才培养体系。让企业的人才稳固持续发挥潜能,并不断培养出新的优势人才为企业所用,就是企业永续营的根本。 打造企业优势人才体系,是企业大学的使命与意义。
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《企业人力资源开发与管理研究 基于人力资本的视角》从企业人力资源管理的角度探讨该问题,分析如何将企业人力资源转化为人力资本,从而使人力资源在企业中发挥出更大的作用和价值。该书成功地吸收、借鉴了人力资本理论、人力资源开发与管理理论以及心理学的研究成果,综合运用了多学科的研究方法,特别是作者运用自己深厚的心理学和行为科学的理论知识,对人力资本的概念及其在人力资源开发与管理各环节中的应用进行了全面透彻的分析,并从人力资本的选择、人力资本的投资、人力资本的使用、人力资本的价值计量四个相互联系、相互影响的环节出发,构建了一套基于人力资本的企业人力资源开发与管理的框架。
¥17.30定价:¥22.00 (7.87折)

公共部门人力资源开发与管理(第三版)(21世纪公共管理系列教材;“十二五”普通高等教育本科国家级规划教材;普通高等教育精
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丛书序 九略在七年多的管理咨询实践中,成功实施了数百个管理咨询项目,凭借这些实实在在的业绩,九略已经成长为中国本土**秀的管理咨询公司之一。或许是得益于在清华园这个环境中长大,九略浸润了“行胜于言”的个性,在中国管理咨询这个“喧嚣”的行业中,一直默默努力,做得多、说得少。 但是,我们一直有个愿望,就是把我们多年来从事管理咨询实践的体会和经验写出来,与企业界及管理界的各位同仁分享。为了实现这个愿望,我们做了一年多的精心准备,现在正式推出本套丛书。 实战性及实用性是本套丛书的“灵魂”。每本书都是围绕企业管理实践中遇到的多个疑难问题展开,并就特定问题逐个进行“解答”。每个解答过程分为“情景再现”、“专家分析”、“实战演练”、“实用工具”四个步骤进行描述。 我们力图使本套丛书体
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中国劳动关系学院学术论丛·新世纪中国劳动关系调整模式的转型研究(对建国以来中国劳动关系调整模式的转型进行了系统分析和描述
管理学与经济学研究人员
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从招聘到离职:人力资源管理实务操作宝典 企业法律与管理实务操作系列,已增订五版(超级实用版,中国人事法务师培训指定教材,HR、商务人士、企业管理人员、劳动法律师、企业法律顾问的宝典)
1.内容丰富、针对性强:几乎涵盖人力资源管理部门所有工作流程,以及一些容易出现错误的重要问题点的操作细节和注意事项。 2.有例可循、有章可据:全书贯穿大量案例及范本。 3.专家详解、实用性强:劳动关系领域专家撰写,资料翔实,随学随用。
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极化增长区域人力资源优化配置研究——以长江三角洲大都市圈为例
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风靡台湾的畅销书!为你讲述人力资源管理的真正奥妙所在,台湾业界优秀商者兼学者与你推心置腹高明手腕,睿智眼光尽数传授。《12根大棒的管理》集实务经验与成功手段于管理理论之中。案例化、故事化的行文风格,读来不忍释卷!
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锻造有灵魂的组织,个人与组织的和谐。
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HRD:给世界500强做人力资源管理的咨询笔记 抓住新一代年轻员工的特质,用战略性视角拓展你的事业空间!
从零开始:面向小白读者,循序渐进教你做HRD。 要点明确:涵盖HRD五大核心板块,系统全面,容易实操。 文风幽默:用轻松诙谐的文字和比拟、俗语等手法表达术语和专业知识,适合年轻一代。 话题众多:针对人力资源的实操要点,精选52个话题,助你你提升网状互联的思维。 案例丰富:30多个案例,拓展思维,活学活用。 图表解说:全书包括55个表格 35张图,辅助文字,加深你的记忆。 公式指标:招聘分析、考勤、成本、工资等方面的62条常用公式 14个部门的260条考核指标的计算方法,能够即学即用。
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本书作为我国的高职高专教材,主要从国内的具体实际出发,选择典型范例施教,并尽可能将国外的先进理论、方法和实践经验与我国的实际需要紧密联系起来。内容包括人力资源管理概述、人力资源管理的产生与发展、人力资源规划、员工招聘与职务聘任、工作激励与薪酬管理、职业生涯规划、人力资源信息管理等。 丛书特点:针对性强,切合职业教育目标,重点培养职业能力,侧重技能传授。科学实用,面向应用型人才的就业,具备大量当前实用案例分析研究,注重培养学生的实践能力。内容新颖,借鉴国内外**的教材,融会当前**理论,遵循**发布的各项准则、规范。系列完整,把握财经管理专业相关学科、课程之间的关系,整个系列体系严密完整。方便教学:网上提供完备的电子教案、习题参考答案等教学资源,适合教学需要。
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《物流绩效管理》以物流绩效评价为主线,对企业物流管理进行了系统的分析,对物流发展与企业物流管理中的新情况和新问题进行了系统探讨,并沿着物流绩效计划、组织、控制、协调的基本思路设计了本书的体系。 本书可作为相关院校物流管理、工商管理、国际经济与贸易及相关专业的教材和教学参考资料。
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认识人、了解人、无所不能; 做对人、跟对人、锦绣前程; 用对人、育对人、基业长存; 选对伴、择对偶、美满人生; 读懂自己和他人,做卓越领导人。
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在科学化的基础上做到了系统化。关键细节并非简单罗列,而是精挑细选出来的,并严格遵循了较为科学的标准:首先,这些细节是否是*关键的;其次,这些细节是否是*难做到位的;第三,这些细节能否**限度地提高企业的管理效能。 在针对性的基础上做到了可操作性。关键细节并非空洞的阐述,而是从实际工作出发,就事论事,把问题说清楚,将方法讲到位,针对性很强。同时,为管理者指明了一条出路,并为这条出路给出了办法,制订了措施,出具了解决方案。 在标准化的基础上做到了简单化。阐述这些关键细节时,遵循了一个较为标准化的解决问题的流程--“提出问题、分析问题、解决问题”,对所涉及的具体步骤、工作标准、解决办法等也尽量做到了标准化、简单化。
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本书向您展示内容丰富的各类游戏,都恰到好处地契合了读者的需求,从而实现了趣味性、直观性、智慧性与实用性的完美结合。 本书稿作为《管理培训游戏全案》一书的升级版,在原版内容广、实用性强等特点的基础上,更能适应时代的需要。本书把拓展训练游戏作为全书的主体,因为拓展训练作为一种潮流,重在参与和动手,需要释放自己的本能,全身心投入。它表达了文明和秩序的理性诉求。它是现代人和现代组织全新的学习方法和训练方式,正被越来越多的学校、国家机关、企业等组织和社会团体所推崇。自1999年清华大学勇开先河以来,拓展训练作为弘扬积极进取的人生态度和团队合作精神的一种时尚,正在被越来越多的企业人士和MBA学子所接受和认识
¥39.50定价:¥50.00 (7.9折)

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《薪酬管理实务(第2版)》薪酬管理不仅是一项技术工作,更是一种战略思考。科学有效的薪酬设计能够让员工发挥出**的潜能,为企业创造更大的价值,是决定企业战略性激励有效性的关键变量。以流程为主线,全面反映操作过程所用表单,体现各级各类管理者责任分工的实务性丛书。 战略性薪酬设计的基本流程,基于企业薪酬体系和薪酬要素的设计与管理,掌握如何确定有效的薪酬政策,宽带薪酬的设计与实施,基于任职者的两种薪酬体系设计不同绩效薪酬方案的设计方法与实施思路。上市公司股票期权激励的具体实施方案。
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人力资源管理工具箱(第2版) HR人手,人力资源管理权威工具手册,随查随用,赠送全套表单,快捷下载。
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匡五寿主编的《中小企业行政管理制度范本与表格大全》首先讲了制度、表格设计的依据和要求,以及如何设计与管理,其次,本书制度与表格范本不是传统的制度模板,而是根据企业实际需要,完全参照ISO9001:2008质量管理体系的要求来设计的操作文件,真正使得企业内“事事有标准、事事有依据”,标准就是制度化的管理,依据就是填制可追溯的表格记录。
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每个企业高管及人力资源人士对于如何进行企业的人力资源管理都有一套未描述出来但实际上在指导自己行为的思路。因此,企业人力资源管理工作面临的一个重大挑战是如何统一思路。许锋的“人才供应链管理”就提供了这样一套容易理解而又比较全面的语言和思路。——龙湖集团前执行董事、首席人力资源官 房晟陶许锋团队总结优秀外企、民企和国企的人力资源管理**实践提出了“打造人才供应链”的理念、方法和工具,并以案例形式进行简单易懂的阐述。对于当前中国企业转型升级,非常有实际意义。——恒大集团副总裁,宝洁公司大中华区前供应链总监 陈东锋 博士引入生产供应链理念,真实职场情境再现,创新人才管理实践,听*易懂的新兴人才管理思想,找*正确的未来人才管理发展之路。——华润集团人力资源副总监 王宪亮 博士这是“学术”书籍
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“主管一日通”丛书涵盖了现代管理的各个重要方面,它根据现代管理的基本理念,结合中国企业的实际状况,分析介绍了各类主管的岗位职责和工作要求以及操作实务,并阐释了主管工作的运作方法和管理技巧,有很好的实践指导意义和参考价值,对于各类企业主管全面掌握相关管理知识和提高管理水平提供了切实的帮助。
¥17.30定价:¥23.00 (7.53折)

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