逆向管理先行动后思考 硬精装 埃米尼亚·伊贝拉 著 北京联合出版公司【可开电子发票】 【正版，速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
·福布斯年度领导力好书。 ·哈佛商学院&欧洲工商管理学院创新管理课。 ·作者埃米尼亚·伊贝拉为全球50大管理思想家（Thinker50）之一。 ·本书的调查对象来自联合利华、西门子等 企业的各层管理者以及世界经济论坛领导者项目的参与者。他们自身的领导者转变经历为本书提供了可靠的数据来源。 ·书中22个图表、35个精品案例和28个附加材料帮助你更好地评估自我，了解自我，从而有针对性地改变自我，提升自身的管理能力。 ·美国总统奥巴马、Facebook首席运营官谢丽尔·桑德伯格都在套用本书的管理方法。 ·联合利华首席执行官保罗·波尔曼，奥美广告前首席执行官、负责美国公共外交和公共事务的副国务卿夏洛特·比尔斯，西门子公司首席执行官乔·凯撒，通用公司人力资源高级副总裁苏珊·P·彼得斯等世界500强高管联袂推荐。 埃米尼亚·伊贝拉的这本新书极具
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管理就是带好你身边的人 团队管理 成都时代出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
事必躬亲者，胡子眉毛一把抓玩弄手腕，高高在上 奖罚不分明，一碗水端小肚鸡肠，斤斤计较 只会唱红脸，不会唱白脸偏听偏信下属的一面之词 在下属背后说三道四有了问题推卸责任 当毫无原则的“滥好人”把自己的意见强加于人 轻易许诺却不兑现随意显露自己的情绪 贪酒好色，搞潜规则评估下属，感情用事 厚此薄彼，不能一视同仁靠贬低别人抬高自己 不能善待能力比自己强的下属自我膨胀，与上司分享成绩 助长告密风气只会喊破嗓子却做不出样子
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体验式学习：献给教育培训者的礼物——时代光华培训大系 正版图书,下单速发,可开发票
悟让我们牢记终身，验证让我们发现规律，学知让我们扩展视野，习技让我们增强能力。 当代人生活在知识的海洋中，却也知活在体验的沙漠里。 在现实生活中，我们很难被某种知识所改变，却极易因某种经历而变得不同。 体验是心灵成长的营养。 体验式学习是一种触及人类心灵的学习方式，它的神奇之处在于资质平平的老师也能够上出不平凡的课程。 体验式学习就是通过精心设计的活动让人们体验或者对过去进行再体验，引导体验者审视自己的体验，积累积极正面的体验，使心智得到改善与建设的一种学习方式。 体验式学习的效果在于学习者能够将体验所得迁移到外的世界，并让自己有所提升。
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正版书籍 内创业革命 蔺雷 吴家喜 著 机械工业出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
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想带出一个攻无不克、战无不胜的好团队吗？向解放军学习是有效的途径之一。如何真正有效地把解放军团队管理的经验和方法移植到工作实践中，本书深入到解放军辉煌的军史细节中去，给出了切实可行的完整答案。
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仓储管理工作中的108个怎么办 新任经理人进阶之道系列 仓储出入库库存管理 物业企业管理仓储库存管理 仓储经理团队管理知 全新正版，提供发票，量大优惠，如有需联系在线客服
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打造高绩效团队 余世维 著 9787550208117 北京联合出版公司 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
对于任何企业来说，团队都是其赖以生存的基石。而面对激烈竞争的今天，企业要想脱颖而出，一定离不开高绩效团队，因为只有高绩效团队才能发挥出较高的效能！现实工作中，虽然大家也都对团队在公司运营中所发挥出的巨大作用有目共睹，但是，并不是所有的组织都能天然地成为团队，更别说高绩效团队了。 那么，什么才是团队？高绩效团队又有何特征？如何才能组建一支高绩效团队？在《打造高绩效团队（第2版）》中，管理培训大师余世维将拨开迷雾，为您一一解答。
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领导力的精进：新手领导如何带出一支高绩效团队 睿奇·威林思（美） 著；杨曼 译；颜超凡 9787508672915 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《领导力的精进》告诉你，如何做一个好领导？如何胜任新职位？ 内含上万企业、超过25万一线管理者，已经或正在使用的实用建议和工具。 *次当上领导，你是否会紧张？是否无从着手？是否不知道怎么带领一个团队继续你个人曾经创造的高绩效？很多管理实践证明，一个好的员工，未必能成为一个好的领导者。领导力，和好员工是两回事。 而在过去的40多年间， 《领导力的精进》的两位作者所在的DDI，每年在全球遍及26个国家，帮助上万个企业客户培育了超过25万名领导者。《领导力的精进》中的一切论述并非来自想象或理论，而是源于大量实践经验。两位作者对积累的经验做出进一步的证明，从而给读者提供实际的建议和工具，让你首次担任基层领导者，就能大获成功。 无论你将详细阅读《领导力的精进》这本书，还是重点关注那些与你*相关的章节，
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优秀班组长工作手册：从班组长到总经理的实战经验总结 王兴旺 著 中华工商联合出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
如果你想成为班组长，你需要提前预习班组长的工作流程。如果你刚刚被提拔为班组长，你一定想知道优秀的班组长应该怎么做！如果你已经成为班组长很多年，想进一步发展，那么反思自己班组长工作的不到位之处便是此刻急需。如果你是班组长的顶头上司，你一定要与时俱进知道班组长工作的每一个细节。
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保险营销团队管理之道 王峰雪 著 中国金融出版社 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
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团队精神 李慧波 著 机械工业出版社，【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
2004年首版至今，累计销量高达68万册 十年沉积再亮剑，铸就中国企业内训宝典， 传授零内耗团队核心管理技术，将领导的艺术转化为员工的拥戴与高效能产出， 将员工的拼搏与创新内化为企业基业长青的永续力量。写在前边 《团队精神（纪念版）》2004年11月首版，一经面市便受到广泛好评，引起很强的社会反响，至今共印刷28次，累计销量达68万册。这十年来，这本书被许多企事业单位选为培训教材，如清华大学、中国银行、国家电网、大庆油田、大港油田等。其中，大庆油田购买本书上万册，科以上干部和骨干员工人手一本；国家电网、中国邮电等专门组织读书活动研习本书。本书还受到上百家媒体的关注，其中《经济日报》用时一年时间将全文连载，《人民日报海外版》、《南方周末》、《文汇报》、《中华工商时报》、《法制日报》、《
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生物制品生产规范与质量控制【放心购买】 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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一个不争的事实是，互联网经济正在取代传统经济，传统企业组织形式日渐被颠覆。美国股份公司在过去的一个多世纪里，从兴起到登峰造极，其作为“企业福利国家”承担了部分的角色能和责任。然而如今美国在去股份公司化的路上越走越远，新的企业组织形式优步化，企业不再承担的角色，与市场和民众的关系必将重塑，它改变着社会，改变着社会中的每一个成员。后股份公司经济时代正在到来，如何驾驭新经济的风险，本书作者杰拉尔德·F.戴维斯的解读，有助于你的了解和理解。 ;
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理想的团队成员：识别和培养团队协作者的三项品德[美]Patrick、M.、Lencioni（帕特里克.兰西奥尼） 著；闫 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
本书作者以寓言的形式带给我们更多关于团队建设的深层见解。本书将继续《克服团队协作的五种障碍》的故事，主人公杰夫在经历了一系列失败的招聘后，向当地一家大学的篮球教练请教团队建设的秘诀。读者可与杰夫一起学习作为教练，影响团队成功的三大特征，本书解释了如何评估并挑选*合适的团队成员。
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学习型组织研发团队管理指南 (美)马瑟森,(美)马瑟森 著,孙非,王骋骋 译 机械工业出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
本书的对象，是那些关心通过公司的更新和成长去创造价值的执行官们。尽管本书以新技术、新产品和新过程和为范例，但它与涉及战略性商业决策的任何人都有关系。它既为这些人提供了实际的工具，又提供了基本的原则。
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【正版】 结构化汇报:如何呈现工作成果、产品与自我能力 黄漫宇 机械工业出版社 9787111745341 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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国外专业人才培养战略与实施 黄长著 主编 社会科学文献出版社，【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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重新定义团队-谷歌如何工作 （美）博克,宋伟 中信出版社，【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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团体竞争力研究:精神文化视域中的团体竞争力 杨晓光 著 中山大学出版社，【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
《团体竞争力研究:精神文化视域中的团体竞争力》由中山大学出版社出版。
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创造性团队领导手册 (英)里卡德,莫杰 著,周方晓 译 商务印书馆国际有限公司，【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
每一个进取型的组织都在为不断进步而努力。作者通过对40个国家的200个团队进行的系统调查，建立了一套成为“梦幻组合”的结构化程式。组织中团队领导者、项目管理者以及顾问等都会在阅读本书的过程中受益。
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组织理论—理性、自然与开放系统的视角【正版书籍，满额减，可开发票】 正版
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任正非钦点 华为原人力副总裁、华为人才体系构建者吴建国重磅作品。 创业者、管理者集体点赞 《华为基本法》起草组长彭剑锋、智联招聘CEO郭盛、有赞创始人白鸦、小红书创始人毛文超、哈罗出行创始人杨磊、泓章资本创始合伙人翁仪诺、凯叔创始人王凯……各行业大咖诚挚推荐。 19万员工亲测有效，可复制的团队工作法 书里除了讲“华为怎么做”，也交待了“为什么这么做”。了解华为的处理方式和原则背后是什么逻辑，从而深刻把握企业在自己的场景下究竟应该如何做。 三位一体的团队打造与激活体系 聚焦招聘（精准选配）、培训（加速成长）、激励（有效激励），分解成若干详细的常见子场景，然后在每个子场景里给出了一些有效的具体做法和原则，供读者在操作中参考和引用。
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陈向东说詹姆斯?卡梅隆用12年时间创作出了《阿凡达》，而他在新东方的12年只做了一件事，就是与新东方团队成员一起，做自己喜欢的教育事业，让新东方变成教育培训界的“阿凡达”。
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志愿服务组织建设与项目管理志愿服务实务丛书王忠平 沈立伟中国人民大学出版社有限公司9787300261850 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《志愿服务组织建设与项目管理》一书是中国志愿服务联合会和中国志愿服务基金会联合组编的“志愿服务实务丛书”中的一本，以帮助志愿服务组织提升自身的组织建设和项目管理能力、推动中国志愿服务组织的发展为目标，系统阐述了志愿服务组织建设与项目管理的理论和实践。全书首先阐述了志愿服务组织的基本概念、特点与类型，进而从定位、组建、治理、管理、社会资源等角度系统论述了志愿服务的组织建设，并从项目的设计、执行、评估，以及项目的财务管理和风险管理等角度论述了志愿服务项目管理的主要内容。本书以“案例+点评”的形式安排了大量志愿服务案例，以帮助读者能更好地理解和掌握相关理论和方法。
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《一分钟经理人:打造高效团队》中的情境领导，被誉为本世纪最重要的领导理论之一;《一分钟经理人?打造高效团队》美国20余年来的管理著作系列中的一本。《一分钟经理人?打造高效团队》是全美所有高效经理人的常识。 所有的团队都会经历的四个阶段：定位阶段、不满阶段、整合阶段以及成果阶段。当管理者拥有三种技能，即：能够诊断出团队处于哪个阶段、在团队不同阶段采用不同的领导风格、将指导和支持的责任逐渐分配给团队中的每个人时，这个团队就能够发展成为一个高效团队。 肯?布兰佳博士是享誉全球的管理大师，的作家、演说家和商业咨询顾问；肯?布兰佳被誉为当今商界 有洞察力和思想力度的人之一。作为一名作家，肯的影响非常深远。他曾写作了多部经久不衰的书，《一分钟经理人》在全美了22年，超过1200万册。
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跳舞的大象—给经理人的100个忠告 文光,宁远 编著 中国经济出版社【可开电子发票】 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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工程咨询理论与实践研究系列丛书:全过程工程咨询理论与实施指南 胡勇郭建淼刘志伟主编陈志鹏陈国江张凤荣李淼庞红杰李永涛副 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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做的副手 郑一群 编著 中国经济出版社【售后无忧】 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
不会当副手，很难成为合格的“一把手”；善于做“副手”，才有望成为的“一把手”。 在你的囊括领域内 你同样是主将 当主将需要知识、才华、能力，当副手更需要胸怀、策略和智慧。因此，应学会打出自己做人的品牌，并且让自己的才智闪光，让上司在你身上看到成功的希望。 做最好的副手应该做到 准确定位，甘当配角，把握好副手所处的方位 加强修炼，提高素质，培养副手特有的品质 磨砺能力，驾驭局势，锻炼副手特有的能力 勇于负责，参与决策，掌握副手应具备的基本功 辅佐正职，淡泊明志，善于处理与一把手的关系 相互扶持，谋求双赢，善于处理好与同级副手的关系 知人善任，善待下属，善于领导和管理自己的下属
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全套11册正版稻盛和夫的书籍全套 企业领导成功哲学领导力法则樊登识人用人管人制度管理不懂带团队你就自己累管理学方面书籍畅
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全新正版图书 学习力就是竞争力 郑玉宝 石油工业出版社 9787502187095 点亮音像专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
学习力是企业、组织、个人最核心的竞争力 一个企业基业常青的制胜法宝 一个人成功改变命运的思维利器 学习的本质是成长与提高是自我蜕变与更新 在今天这样一个科技迅速发展，市场日趋全球化的时代，只有学习能够让企业持续发展壮大，苹果电脑、通用电气、微软、华为、联想、海尔 都把学习当成企业的重中之重。学习是企业只赚不赔的投资利器，是一个组织永不枯竭的智慧资源，是一个人改变自我命运的工具。
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团队正能量：带队伍就是带人心 [美]丹·柏秉斯基 著；邓鑫 译 9787505730816 中国友谊出版公司 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
给你一个团队，你要怎么管？ 你的身边是不是存在这样的情况：生产进度缓慢、产品质量糟糕、意外事情频发、服务态度恶劣、员工流失严重、下属消极怠工…… 死气沉沉的团队无法成就卓越，只有正能量团队才能够创造奇迹。本书作者归纳自己二十多年的管理咨询经验及全新研究报告，集德鲁克、韦尔奇、法约尔等全球管理大师卓越思想，将打造正能量团队的方法分享出来，你将从中学会激励员工、激励团队达到表现的秘籍： 创造出正能量环境以激发团队内所有人产生卓越绩效。 不掌控，便能激励员工。 把过失产生的负面情绪转化为追求更高质量的正能量。 训练团队足够“正能量”以适应甚至热衷于变化。
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创建有效团队 [美]维兰 著；蒋玉娜 译 9787501961696 中国轻工业出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
团队工作在提高组织生产力中的重要性日渐清晰，团队建设也成为一种时尚潮流。一个优秀的团队是具有挑战性、有凝聚力的工作场所，其成员感觉自己是有价值的；工作也不再琐碎、烦人，而是一种乐趣，就像玩一样。 营建有效团队的窍门在于足够了解工作群体是怎样运作的，这样，工作群体才可能变成高绩效团队。本书以简单直白、界面友好、实践导向的形式将如何运作团队的信息传达给组织成员和领导者，同时告诉他们如何与特殊的工作群体互动，如何进行管理。
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