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?出了事为什么下属不敢说,领导不敢问??经常在坚持原则和得罪领导之间反复横跳??信息应该和团队成员共享吗??吵架其实能促进团队发展??如何在不伤害自尊的前提下对员工提出批评??怎么做才能知道员工的真实诉求?对员工严格,对结果宽容×对员工和善,对结果严格√本质上,员工是不需要管理的,而需要支持。
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视觉型团队:应用可视化工具开创团队创新新模式【正版图书,满额减,电子发票】 【正版】
《视觉型团队》想告诉大家,如何利用各种可视化的方法,帮助团队看得清楚、培养认同感以及提升工作效果——所谓的“看清楚”,不只是看清楚战略、目标、计划这些工作层面的事物,还要看清楚团队每个人的参与感、信任度和对目标的认同度等这些无形的概念。
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把垃圾情绪赶出团队 林克 著 9787503449840 中国文史出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
如何带好一个具备凝聚力和战斗力的团队,这是当下大多数管理者最为头疼的问题。消极怠工、拖延症、结小圈子、互相扯皮、拈轻怕重、怨天尤人,这些“负能量”无时无刻不在侵蚀着一个团队的稳固。如何让这些垃圾情绪滚出团队,本书为管理者支招,也向执行者建言。
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不懂带团队:你就只能自己干 杜梅 中国华侨出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
美国沃尔玛、中国石油、德国大众、日本丰田、韩国三星……透析全球500强,演绎成功法则,教你做最有效的团队执行管理人。 不懂得管理,你的团队终成散沙。 建立优质的团队,是迈向成功的基石。 突破、目标、执行、创新、激励……打造团队,你的管理给力吗?
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团队成就梦想 约翰·麦克斯韦尔 中信出版社 9787508638232
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团队角色:在工作中的应用 Meredith R Belbin 机械工业出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
为什么在同等资源与规则下,不同团队的业绩差异很大? 为什么大家都很努力,业绩却没有起色? 为什么由明星成员组成的团队,却没有明星业绩? 如何解读团队绩效与团队角色配置的关系? “团队角色理论之父” ——大学亨利管理学院的R.梅雷迪思?贝尔宾博士——经过九年半的研究和实验,揭开了团队角色配置的秘密。 贝尔宾博士因《管理团队:成败启示录》和《团队角色:在工作中的应用》两本书被誉为“团队角色理论之父”。 贝尔宾的团队角色理论,已经为全世界的经理人和管理培训界所熟悉。 在过去的10年间,随着人们对团队工作的兴趣暴发式的增长,人们对梅雷迪思?贝尔宾著作的热情大大提高。贝尔宾的团队角色分类被证明是极其准确的,并被各类组织所广泛采用。 如今,贝尔宾的团队角色理论和e-INTERPLACE测评系统,已经被翻译成22种语言,包括
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![员工病:收货工作喜悦和重建团队的诊断与处方 [日]柴田昌治 著;赵净净 译 9787508629476 中信出版社](images/model/guan/url_none.png)
员工病:收货工作喜悦和重建团队的诊断与处方 [日]柴田昌治 著;赵净净 译 9787508629476 中信出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《员工病:收获工作喜悦和重建团队的诊断与处方》是日本畅销书作家柴田昌治的最新力作,其以杂论的形式,揭露了目前广泛存在于企业中的“员工病”,强调了激发员工内在动机而非强压贯彻的管理方式的重要性,提出了冲破闭塞感、恢复团队合作等诸多新想法、新思路和新观点,解答了众多职场人士对于工作的疑惑,是企业管理者以及职场人士的佳作。 本书切中时弊,对我国企业管理有很强的现实意义。通过剖析企业内部的弊病,说明了企业在遭遇危机与困难时应该如何应对。同时呈现的日本企业存在的问题对于读者有一定的启示,书里提到的方法,不仅适用于公司,还广泛适用于政府机构、学校、医院等组织。
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团队建设49件经典工具 伊莱恩·比奇 9787532383283 上海科学技术出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
我们怎样才能成为真正意义上的团队?我们如何帮助团队成长?》高绩效团队的十大特征是什么?我们如何建设高绩效的团队?本书将从两个方面帮助大家实现团队建设的成就:第一,你可以使用“十模块模型”,它有助于建设一个高绩效的团队;第二,你将能接近最成功的团队建设工具。
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一线主管培训TWI案例解析:标准作业、持续改善和团队合作 [美]唐纳德·A·迪内罗(Donald A. Dinero) 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
学习TWI(一线主管培训)实施的好办法是“在做中学”,本书作者是一位全身心投入TWI项目实践的顾问,提供了借鉴作用极强的典型实施案例,并总结了实施方法、技巧及要点。实施TWI需要JIT(工作教导)、JMT(工作改善)和JRT(工作关系)这三种基础技能。在这些案例中,作者指出了为什么TWI项目会被考虑导入、TWI需要做什么、TWI如何来推进、什么其实是不需要去做的、需要学习什么,以及这些简单但强大的项目终取得的成效(定性的和定量的)。
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内驱力:团队创业与创新的行动指南[美]沃尔科特、[美]利皮茨 著中华工商联合出版社9787802497382 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
IBM,每年有高达150亿美元的新收益,来源于22次意外的商业机遇;惠尔浦,2008年在全球衰退背景下的创新,创造出40亿美元的收入,独占业内鳌头;爱伦·库尔曼,凭借业务创新的雄心,从杜邦公司的成长为CEO…… 创新不仅意味着更好地生存发展,还有奇迹!一流的企业已经学会了如何在可复制的基础上进行商业创新。 您呢? 公司的生存发展呼唤团队创业与创新精神,而创造性常常如稍纵即逝的灵光,罗伯特·沃尔科特博士等编著的《内驱力》不仅可以帮您启发创新,而且可以帮您实现按照模式持续制造创新价值,增加永续经营的无限动力。《内驱力》一书为您提供了创业和创新所需的基本逻辑和可持续复制的模式,帮助您孕育和设计有价值的新的业务,为您的经营思维注入生机,不可思议地提升您的创业能力和创新水准。 团队创业是创新的更高阶段,它是在原有
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计算机与网络之父 叶平,罗治馨 著 天津教育出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
真睚的天才是非常有价值的,创业之初就是围绕着天才。在公司的发展阶段,综合组织能力更为重要,这需要不同技能。天才常常和其他人无法合作,而合作比天才更重要。 ——西蒙尼 起初,阿帕创造阿帕网。阿帕网空虚而黑暗,阿帕之灵行走于网面。阿帕说,要有一个协议,就有了协议,阿帕看它是好的。阿帕说,要有更多的协议。于是就有了,阿帕看它是好的。阿帕说,要有更多的网络,事情就这样成了。
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一击即中的一页纸 9787504689993 正版图书,收到货可开电子发票。划线价为图书市场价格。商品图片仅供参考,以实物为准。(书名没写全多少册的均为单本价格)
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我们应该不仅仅使用自己拥有的大脑,还要使所有能借来的大脑。 ——伍罗德·威尔逊 许多商业人员用大量的时间去数钱,而用很少的时间去衡量企业人员的绩效,这是企业失败的一个重要原因。 激励团队成员不仅可以完成整个团队的共同目标,同时从中还能得到一些土气高昂、工作高效的雇员——这样的团队是不可战胜的。 ——安东尼·罗宾
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《给你一个团队,如何提升士气》从解决企业中存在士气低落的实际问题出发,对如何提升个人士气、团队士气提出了解决之道,并以提升士气作为切入口,意在帮助企业打造出一支奋发向上、充满士气的团队,一支高绩效的团队,从而为企业提升市场竞争力做好铺垫。
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高效能团队李慧波 著中国城市出版社9787507419337 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
团队效能的高低决定了公司效率的高低,作者从六个方面介绍了打造高效能团队的方法,理论与实例结合,为各类企业和组织的领导者提供了实用的团队管理指南。著名管理专家、《水煮三国》作者成君忆等人对本书进行联合。 单打独斗的时代已经过去,我们需要一个高效能团队,企业的核心竞争力是经过有效磨合的团队。 在团队建设中,每个人都要使自己负责和相互负责相结合,大家之间是互相补位、互相补台的关系,因此相互之间需要更多的团结协作,以形成真正的“共识”。本书中的团队培训,给许多企业带来了新的团队观念,创造了新的团队业绩,希望这本书也可以使您琢磨出绚丽的思想火花。
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跨组织合作创新和团队创新是工商管理研究领域中两个重要的研究方向。《跨组织团队的创新管理/序伦财经文库》的研究问题来源于上述两个研究方向的交又。《跨组织团队的创新管理/序伦财经文库》以跨组织团队为研究对象,对跨组织团队创新的影响因素及其作用机理展开了系列的实证研究。《跨组织团队的创新管理/序伦财经文库》共包括六章内容,分为三个子研究:一是研究两种类型的团队冲突对团队创新的作用机理;二是研究分享式领导对团队及个人创新的作用机理;三是研究中庸思维对个人创新的作用机理。《跨组织团队的创新管理/序伦财经文库》可作为创新研究领域的学生和学者以及对创新感兴趣的管理者的重要读本。
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人们通常会把很多失败的责任归咎于战略决策失误。但在大多数情况下,战略本身并不是原因,策略也没有错。那么,究竟是什么原因导致企业失败? 相信所有人对下面的说法都深有同感:许多企业常常是策略、愿景一大箩筐,议而不决,光说不练,流于“口号管理”,策略、愿景没有落实到具体的目标、计划上,也不会把目标、执行方法列出时间表,更没有根据达到的程度订立赏罚标准。这些公司的管理常常粗而不精,只是按照一些基本的规章制度程式化地进行。 这样的企业,必然患上一种“组织末稍神经麻痹症”,越到执行关键的基层,员工越是对工作拖拖拉拉,习惯了不痛不痒、马马虎虎,习惯了得过且过、敷衍了事;一旦认真起来,却又呆头呆脑不知灵活变通。他们会私下给自己找理由:“毕竟,公司于我何有哉!”一旦整顿来临,头一低,风头过
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