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理查德·丹尼为我们提供了奇妙的灵感,《激励为王》应该是领导者和管理者的一本书!在这本最新修订的《激励为王》中,理查德·丹尼向我们说明,任何个人和团队只要充分激发自己的动力,都有能力把自己的梦想变成现实。这本激动人心的书包括激发动力的各个方面:管理与领导的区别;有效的激励和竞争因素;如何激发自己的动力;克服自我怀疑;激励他人,鼓舞他人;避免使人泄气的因素;激发团队的动力;学习和激励是现代企业的秘密……
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《视觉会议:应用视觉工具促进团队沟通、决策与执行(典藏版)》作者是全球图像引导与视觉思维领域的领导者,他从近 40 年的经验中,揭开为苹果、惠普等硅谷传奇及各类机构设计与带领富有成果会议的秘密,在书中汇聚了让会议充满创造力与生产力的大量练习、诀窍和建议。
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三步打造高绩效团队:沃顿商学院广受欢迎的团队管理课 德里克·纽贝里 著;粟志敏 译;玛德琳·波伊尔 中 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
在今天,复杂、高速运转、不断变化的全球职场都在要求你快速打造高绩效的团队,这是一个难题,让无数管理者挠头。然而,来自沃顿商学院高管培训课的团队管理智慧为读者解决了这一难题。本书是一本建立高效团队的指南,内容共分为两部分,*部分介绍了创造高绩效团队的三个基本步骤:设定目标,将角色分给合适的人,建立规范有效的合作。这一部分还涉及在建立团队的过程中遇到的不可避免的挑战和应对策略。第二部分介绍了如何利用三步骤建立*常见的五种团队:虚拟团队、创业团队、创新项目小组、领导小组和委员会。这囊括了所有组织需要的团队类型。
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部落的力量:从抱怨、推诿、拖延的庸碌之师到充满激情、能量、想象力的非凡团队[美]戴夫·罗根、[美]约翰· 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
把一群人凝聚成一个整体,再带领这个整体去完成看似不可能完成的任务,是每一个管理者本质的责任。不过同样是管理,其效果却有着天壤之别。有的人异常努力,不断寻找各种管理新方法去刺激员工的工作热情,不过效果却始终很小,而员工往往会抱怨起其“事多”。另一些人似乎毫不费力,他的想法和措施就能获得全体人员的认同,并迅速贯彻到具体细节之中。戴维?洛根等人开篇就点明了二者的差别,后一类人不仅仅是管理者,还是部落领袖。 有人扎堆的地方,就能形成部落,同一个部落内的人分享同一套语言系统和行为习惯。普通的公司(不多于150人)就是一个部落,大型的企业则有几个部落构成。不自觉的口头禅往往反映着个人的真实心理,而一个部落中流行的词汇也同样标定了这个部落的组织水平。 戴维·洛根等人耗时十年,深入全球各大企
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本书以政策制定方的视角,就iPS人体干细胞的发展带给脑科学以及遗传因子的伦理课题和新技术的社会应用对政策的现状及可能进行了展望。 2012年医学诺贝尔奖获得者山中伸弥教授强烈推荐本书。
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为什么的人在一起会变成乌合之众? 为什么“贫者越贫,富者越富”? 为什么走错了路,想回头总是很难? 为什么越怕犯错却偏偏越会犯错? …… 世界上到处充满了矛盾和不平衡,人们的生活和工作中充斥着各种各样的问题。如何解决这些难题呢?请阅读本书一本能够改变你命运的书籍。 80/20法则:20%的人口拥有80%的财富,80%的收入来自20%的商品,80%的利润来自20%的顾客。 马太效应:凡是有的,还要给他,使他富足;但凡没有的,连他所有的,也要夺去。 木桶定律:一只木桶盛水的多少,并不取决于桶壁上的那块木板,而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板。 墨菲定律:如果坏事情有可能发生,不管这种可能性多少小,它总会发生,并引起可能的损失。 帕金森定律:一个不称职的官员,可能有三条出路:一是申请退职,把位子让给能干的
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与初创公司合作不是一种业余爱好,而是大型企业实现组织转型的根本力量。大型企业和初创公司之间,天然存在着巨大差异:·大型企业善于开发现有市场,但灵活性稍显不足·初创公司热衷于探索细分市场,但风险承担力有所欠缺一方面,这些差异使它们互相吸引。另一方面,让大型企业与初创公司真正开启合作,又是一项艰巨而复杂的任务。大型企业与初创公司之间,如何找到行之有效的合作方式?本书中,杰出的战略与创新专家沙梅恩教授基于十多年来对微软、英特尔、宝马等巨头的深入研究,为大型企业与初创公司之间开展互利合作提供了一份经过验证的路线图。沙梅恩教授指出,开创理想的合作伙伴关系,关键在于克服三重不对称所带来的阻碍,即目标不对称(与规划相关)、结构不对称(与组织相关)和关注点不对称(与执行相关)。基于此,他进一步提出应对
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《魔术般打造高效团队》编辑推荐:快速增强团队凝聚力与战斗力的方法。从无到有魔术般建立高效团队;从散到紧魔术般凝聚团队向心力;从小到大魔术般激发团队战斗力;台湾二十年的团队魔术师简文亮老师,向你倾情奉献,他是如何:打造数十个台湾知名魔幻团队,锻造数百位 影响力的团队领导人,培养数千位最能出业绩的业务骨干。
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纵观如今的国际舞台,战场上的硝烟渐渐散去,而商场上的火药味却越来越浓。单干的时代已经过去,一个企业仅靠个人的能力显然难以生存,唯有依靠团队的智慧和力量,才能使其获得长远的竞争优势和发展潜力。团队精神——已经成为一个人乃至一个企业立足当今信息时代的核心竞争力。 本书以生动的现实性案例,以通俗易懂的语言充分展示团队精神对于个人、企业乃至一个民族的重要意义。希望读者通过阅读本书,真正地领略到团队合作的强大力量,进而积极地融入团队,在自己的工作和生活中与人达成有效合作,借助于团队的力量使自己更快地登上成功之梯,成就自己的辉煌人生!
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传统等级制的组织结构阻碍了管理者与员工之间交流,成为现代企业提高绩效的瓶颈,不适应信息时代的企业发展趋势。本书正是顺应了这种形势,帮助企业的管理者实现从老板到教练的角色转换,与员工建立平等、互助、信任的关系,引导员工建立高绩效的团队和和谐的企业文化,最终确立企业可持续的竞争优势。 本书共分三篇,内容分别是:讨论了转换式教练管理训练法的商业和人际案例,提供了转换式教练管理训练的方法论,分析了提高个人和团队绩效的实例;解释什么使转换式教练训练管理法在各种训练方法中一枝独秀,以及如何引出在训练过程中你给自己的最有用的礼物;从教练式训练管理文化开始,着重讲解了组织中的转换型教练式训练管理法的应用。
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