
我们什么时候需要远景目标?通常是在发展,变革和机会来临的时候,因为只有有了目标,我们才能保证前进的方向正确无误。但是,当我们无法确定未来,当我们对领导、对机构或者我们自己失去信心的时候,我们也需要远景的目标。
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本书的修订主要体现在以下5个方面:(1)为毕业生获取“双证”(毕业证和资格证)提供方便,这方面内容调整主要在第2、3、4、5、6、7章;(2)删除了不符合企业招聘与录用需要、学生难于理解与吸收的内容,删除了原附录中的“经典案例”,增加了企业实际工作需要、学生易于学习领悟的内容,调整和替换了陈旧或过时的内容;(3)大幅度调整、更新了**版中所采用的“知识链接”、“小思考”、“案例分析”、“情境模拟”和“实践训练”;(4)在“知识掌握”部分增设了选择题,使习题更加灵活和完善;(5)修正了**版中表述存在错误、疑问和重复的地方。本书第二版由王贵军、丁雯、李明昱共同修订。
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本书希望为秘书学的学习者和研究者提供较为系统的理念知识,也希望为明确和巩固秘书学的学科地位尽锦薄之力。
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本书是中国**部揭秘猎头工作细节的专业书籍,是猎头入门教科书,也是职场人士职业生涯发展的参考书籍。本书**的特点,是作者以亲身经历的诸多实践案例为基础,结合作者的思考与感悟,对猎头的每一个细节进行阐述,为读者展示了看来很神秘的猎头世界,同时对猎头界的一些有争议的看法提供了参考的观点。 企业兴旺,人才至重。《人才为王——猎头谭》能使你知道,企业如何找到*合适的人才,人才如何找到*适合的平台,充分发挥人才在企业发展中的作用。 ——中国旅游饭店业协会原副会长侯锡九 酒店行业需要有属于自己的猎头品牌,《人才为王——猎头谭》揭开了酒店业知名猎头品牌乔邦猎头如何为中国酒店业猎取“德才兼备”人才的内幕,是一本非常值得品读的书。 ——**东方网、先之网、迈点网创始人CEO乔毅 “猎头是需
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企业人力资源管理师(二级)命题点解读与模拟试卷(含经典真题)
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1.企业人力资源管理全程实务***工具书。 《资深HR手把手教你做人力资源管理 》以人力资源战略规划管理 人力资源规范管理制度 招聘与配置 绩效管理 薪酬与福利管理 员工培训管理 劳动关系与用工风险防范管理7大版块为主线。在实用性上下功夫,全程无缝指导! 通俗:一读就懂的人力资源6大经典模块 实用:提供操作性强的工具和方法 科学:给出做什么与怎么做的解决方案 高效:典型案例分析让管理少走弯路 2. 好HR的经验价值千万,一位上市公司老HR 10年的工作实战总结。 书中涵盖人力资源管理各方面内容,系统地分析职场环境,依照制度确定工作方案,按流程落实制度管理,将人与事完美结合,化解部门间的隔阂和同事的利益纷争。 3.HR每个迷茫不得解的问题,都将在书中找到答案! 《资深HR手把手教你做人力资源管理 》发挥人力资源各要素的重要
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无论你是公司领导,还是普通员工、学生,或者任何一个希望有所成就的人,高斯蒂克和埃尔顿编著的《胡萝卜原理(365种提升工作业绩的方法)》都将成为你的“导师”。如果你能够坚持每天读一页,并在你的工作和生活中运用胡萝卜原理,你会发现你的下属、同事、朋友、家人因为你给予的“胡萝卜”,工作更有效率,生活更加美好,你与他人的潜能也将被更好地激发。 在《胡萝卜原理(365种提升工作业绩的方法)》中你会学到:制定明确的目标,进行有效的沟通,构建相互信任的关系,承担责任,善于发现他人工作中的亮点。
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研发各岗位职责与考核精益管理 实用、高效的管理工具书,全面、翔实的组织案例集。
互联网发展势头迅猛,不断颠覆商业模式,同时衍生出一批全新的产品概念。研发工作的管理也应当与时俱进,确保研发出的产品更具竞争力。 要想做好研发管理,改善研发成果,除了要应用互联网技术,更应该采用专业、实用的工具,做好研发的精益管理工作。 《研发各岗位职责与考核精益管理》依照组织设计和工作分析的原理,从部门职能设计入手,对部门职责、岗位职责进行了清晰的设计,将组织和职责设计过程简单化;通过各种模板呈现设计结果,并提供了各岗位的考核量表,真正做到了 拿来即用 。
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面试学是一门专门用来了解人、认识人、选拔人的科学,通过有效地测评技术和工具对测评人的个人品德、能力素质、知识技能和专业素质等方面进行测量和评价。本书主要介绍了面试学的基本概念和基本原理,重点介绍了在人才测评过程中标准的确立和胜任特征模型的构建,并采用现代科学的方法对所选人的要素进行评估。本书详细介绍了面试的理论、方法和实践应用,以及和面试中应注意事项。同时,也介绍了公务员和企业招聘过程中面试的运用。
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绩效管理:技术与应用(经济管理类主干课程教材·人力资源管理系列)
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本书是迄今为止*前沿培训游戏大集合。全书分上下两册,六个部分,包括数百个游戏。本书的每一个游戏都是经过精心设计的——它经过了几十位专业培训导师多年来培训实践的检验,并由此获得了进一步的修改和完善,使之更符合培训实践的需要。本书中的每一个游戏都有一幅与之相配的有趣的漫画。本书为下册,包括激励游戏、学习游戏和心理游戏三个部分。本书是培训师案头的实战宝典,人力资源经理及其他管理人员智慧管理的妙计锦囊,业内人士的行业精华。
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市场竞争策略、分析、定位与赢利全景图谱。学会了市场分析的技巧,你就知道客户到底想要什么!
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工作分析与岗位评价(第2版)(团购,请致电400-106-6666转6)
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如果公司想奖励或惩罚员工,该以什么样的标准来评判他们?如果公司想培训或晋升员工.该如何发现他们的差距,衡量条件是什么?如果公司要辞退员工,又该如何回答他们的质疑?
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吴永生编著的《卓越员工工作方法》讲述了:从思路到结果,没有好方法,一切都是空谈。为了使自己的理想、目标、愿景、计划、想法转变为*现实的结果,无论你以前习惯于何种做事方式,无论这种方式给你带来的是侥幸的成功还是摸不着头脑的失败,你都有必要学一些成功所必需的工作方法。只有这样,你才能敢于承担别人不愿意接受的工作,才能展现出你出众的创造力和解决问题的能力,才能不断走向卓越,创浩辉煌。
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招聘管理业务流程与制度 一本人力资源管理行政管理书籍 结老HR工作经验 招聘管理业务中人力资源部经理 招聘专员 必须掌握的流程与制度 管控要点和管控工具
一本书让执行无碍,让管理无忧执行看流程,管理用制度看33张流程图,掌握老HR十余年总结的工作方法学33个关键节点表,借鉴老HR十余年积累的工作经验用33套管理制度,将招聘管理业务水平推向新高度HR的实务工具书实施要点 实现工作提质提速业务流程 明晰工作实施步骤执行表单 界定工作操作标准管控制度 规范员工工作行为
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《秘书日常事务管理》是全国高职高专秘书专业规划教材之一。 本教材的编写根据《秘书国家职业标准》的相关要求,结合企业特别是中小企业秘书类工作的实践,立足秘书人员日常事务管理能力的获得与训练。全书既包括了常规意义上的秘书类日常工作,如印信事务管理、邮件事务管理、值班事务管理等,又增加了一些企业行政与后勤方面的综合性事务,如员工招聘管理、日常用车管理、日常消防管理等,还补充了秘书专业教学中常被忽略的一些礼仪性事务,如礼品事务管理、喜庆事务管理、丧仪事务管理等,同时将媒体关系管理、客户投诉处理、突发事件处理等内容整合进来。
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没学过人力资源管理,能做HR吗?人力资源总监还能向上发展吗?HR怎么开始工作能够事半功倍?不想做HR了,怎么办?我该考哪个证书呢?怎样打破HR的职业天花板……看看本书,或许前辈的观点对你会有启发哦 经过多年的人事管理工作实践,我深深体会到,HR应该学会清晰、理性地规划自己的职业生涯。我建议从事人力资源管理的同行,尤其是职场新人好好看看《如何成为金牌人力资源管理师》这本书,它会教你在几个关键路口,如何选择方向,如何努力,从而实现*终目标。 ——北京控股集团有限公司党委副书记 高鹏 我相信职业发展的好坏与职业规划有一定关系。《如何成为金牌人力资源管理师》这本书中涉及的成功路线或者前车之覆是很多HR在实践中积累、提炼的结果,这些经验会帮助你合理规划职业生涯。
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序: 进入新世纪以来,人力资源战略与组织行为效能日益成为管理者在全球化与信息化挑战与竞争背景下面临的焦点问题和*紧迫任务,人力资源管理与组织行为学也不断成为全球管理教育的重要课程和人才培养的关键内容。经过数十年的成长与发展,人力资源管理与组织行为学在理论、方法与应用上日趋成熟并形成独特的体系。在理论与方法方面,已经有大量的论著与教材问世,日益得到广泛应用。 随着我国改革开放的日益深化,全面实施人才强国和建设小康社会的战略,我们越来越注重发展和构建更加适应我国文化背景和现代化建设实际需要的人力资源与组织行为理论和方法,越来越强调基于我国管理实践的整体性人力资源管理和全球组织行为策略,也越来越希望在理论联系实际的层面上加强人力资源管理和组织行为学的教学和应用。为此,我们推出了
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人力资源管理实操从入门到精通 全套10册正版资深HR手把手教你做人力资源管理华为阿里巴巴腾讯当当自营同款企业公司行政薪酬
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本研究从针对激励科技人才提高企业技术创新能力这个切入点入手,通过对问卷数据进行因子分析,找出了企业科技人员技术创新激励的因素为企业的创新文化、创新的风险报酬、创新成就、固定保障等八个因子。对这些因子的重要性分析表明,固定保障、创新成就和创新文化在企业科技人员技术创新激励*重要。科技人员技术创新激励因素具有风险规避与官本位的倾向。并以此设计企业内部的激励科技人才进行技术创新的激励措施,包括提高固定保障、实施以企业家肯定和赏识为主的创新成就激励、创新文化激励、个人成长激励、工作激励、有条件地实施企业科技人才的人力资本产权激励等风险报酬激励制度。
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股权激励:让员工像老板一样工作 十余年理论积淀与实战经验的总结与分享
u 作者 纵横于企业的老板、总裁、中高层以及员工之间,知晓不同类型、不同行业、不同规模的企业*真实的状况,他的企业在自动运转,而他则全身心的授课(每年授课都在 300 天以上)。他有一个梦想――助力 10 万家中小民营企业成为国之栋梁。 u 股权激励并非**,而是一把双刃剑,用得好,威力无边,用得不好,则自伤筋脉。作者用*接地气的言语,讲述让你听得懂、用得好的 股权激励 。
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——来自星巴克、迪斯尼、维珍管理公司、西南航空公司、高盛集团、戴尔电脑公司、赛仕软件研究所…… 你可能是*有经验、*有天赋和能力的经理人,但是如果你的员工缺乏激励的话,你的企业将陷入平庸的泥潭。 本书专门为经理人量身打造,帮助你在*短的时间内掌握激励员工的方法,通过运用书中的策略,你可以实现: 激发员工的创新意识;激发员工的冒险意识;激发员工的团队精神;激发员工的竞争意识;激发员工的企业家思维;激发员工的责任意识;激发员工的卓越意识。
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复旦卓越 人力资源管理和社会保障系列教材:人力资源管理综合技能训练
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王金营所著的《区域人力资本积聚和开发机制研究》在系统的梳理人力资本与经济增长理论的基础上,深入挖掘了人力资本在经济增长的重要作用,并以西部地区做实例,创新性的研究了西部地区的人力资本现状及对西部经济发展的作用及影响。同时,提出了西部地区进行人力资本积聚的路径选择,这对于国家及西部各级政府在实施人力资本积聚的大工程中具有较大的现实意义和应用价值。
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稻盛和夫谈经营系列 稻盛和夫谈经营:人才培养与企业传承 每一位企业经营者的指南针和案头书。两种封面随机发送,内容一致,不影响阅读
每一位企业经营者的指南针和案头书。 企业的经营者和经营干部们,当你们在自己前进的道路上感觉困惑的时候,这个系列的书籍能够成为 经营的指南针 ,在诸位引导企业成长发展的过程中,能够助上一臂之力。 华章 稻盛和夫作品全集(共26本)
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人,是一种很奇特的存在。过去,人们把“人”看作世间*不易解的难题,称作“司芬克斯之谜”,这并非没有道理。试想,你能把人说成“是”,什么,或“不是”什么呢?
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培训与开发(第二版)(面向21世纪人力资源管理系列教材;“十一五”国家级规划教材)
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人力资源主管招聘、选拔优秀员工的操作指南和战略指引;招聘前期的策略制定,招聘的渠道和程序,以及选拔过程中三种关键方法:面试、评价中心和心理测试;借鉴国外招聘和选拔的**实践,紧密结合国内外典型案例
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