
企业都需要“杰出员工”,零售终端尤其需要杰出的员工,因为中国的市场化零售终端发展时间短,管理者与从业者都还在进步中,同时零售终端的领导者比以往任何时候都更加清楚地领悟到终端员工对零售终端的重要性、对企业的重要性和对品牌的重要性。 本书在总结、分析了众多零售终端的特征基础上,提炼出了零售终端杰出员工成长的轨迹,以大量的案例分析、通俗易懂的文字,新颖地呈现零售终端杰出员工的“画像”:他们主动、感恩、学习、上进……
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没有功劳就没有效益,没有利润企业就要倒闭。市场不相信眼泪,不相信苦劳,只相信功劳。只有像狼一样死死盯住结果,牢牢抓住业绩不放的企业,才是有执行力的企业。 点击免费阅读更多章节:功劳胜于苦劳
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【文件?记事本?笔记本?移动式】的文具活用技巧,在愉快的工作之中提高效率!笔记本、便笺条、文件夹、遮蔽胶带、印章、乐高玩具……从记录、整理、构思工作内容和到读书、学习、交流,都非常有用!成本便宜,即刻派上用场。
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员工管理需要新的理念,如何管理员工离职的速度和方向,已成为现代企业人力资源管理人员不得忽视的重要问题。 能聚人者以一当十,能留人者以一当百。 千万百计到处招人、挖人,而招来的人*终也难以留住,还是把眼光放长远一些,多做些实实在在的工作,把现有的人才培养好、利用好。 如果塑造企业的凝聚力和向心力?如何才能敏锐地发现员工离职前的蛛丝马迹并防患于未然……
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培训与开发(第2版人力资源管理核心课系列教材新世纪高等学校教材)
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“驱动力”要解决的问题是——“领导力”、“执行力”所疏漏的问题,企业领导*头痛的问题:员工的主动性和创造性。 用诙谐、轻松的语言阐述管理,以独特的视角,构建系统的“驱动力”理论,以大量的实用工具和方法,确保管理实战无缝对接。 致读者: 请名人代言,那是常规的做法,本书作者无须代言,因为他有足够的实力和自信,特别是——作者相信读者的判断力!
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周永亮、*编著的《现代企业培训全案》细化了企业人才培养过程中各个模块的具体工作,包括企业人才发展各个体系的建设、组织胜任能力与任职资格的构建、培训管理与业务体系的建设、培训需求分析的工具与方法、培训计划与实施的过程控制、培训效果评估与改进的实操性工具讲解六大模块。对于各大模块,分别从概念出发,通过作用、目的和流程来阐释,并把工具表单与实践操作结合在了一起。本书特别注重培训体系建设过程中对工具的运用,强调每一个工具对企业实际操作和效果的重要性。各种不同的表单、流程、工具可以在企业的不同阶段单独或组合使用,是现代企业培训管理的*伞工具书。
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赢在HR——世界500强人力资源总监管理实践 “世界500强人力资源总监是如何炼成的?” 20位HR总监一线管理经验分享,只有世界500强HR知道的职场成功晋级秘诀
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全面阐释行政工作细节问题,构建系统高效的行政管理理念,图文并茂,简洁实用,特别适合急需提高管理水平的经理人随手查阅。 本书经过一线作者深入调研,总结出一套优秀企业之所以获得成功的行政管理经验,希望广大经理人从中汲取精华,为自己的职业生涯打下坚实的基础。 企业内部各项事务如果处理得当,就会事半功倍,大大提高工作效率。 人才是企事业单位的“基石”,建立良好的培训制度与考评制度,可以让他们充分发挥自己的能量。 优秀的行政经理可以让企业内部各部门统一协调,高效运转。 沟通是传达思想、交流情感的纽带,不仅可以满足员工的心理需要,更重要的是可以改善各种人际关系。 一名优秀的行政经理应该具有高超的谈判技巧,懂专业明礼仪,善于与各种各样的人打交道。
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激励的三要素:努力与绩效的关系;绩效与报酬的关系:如果员工缺少积极性,错在于管理者和组织,而不是员工!管理者不仅要惩罚他们不支持的行为,更要奖励他们期望的行为!*有力的激励方式是:认可、认可、认可!
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员工是种子,公司是沃土,稚嫩的种子只有投身于沃土才能生机勃勃!总有一天,黯淡无光的沙砾会在不断的磨练中成长为耀眼的珍珠。同舟共济,挥戈猛进,公司这条船将载着我们扬帆远航! 一本提升员工素质的书! 蛇每年春天都要蜕去陈皮才能长大,人要时刻接受新的考验才能进步,公司也只须经常突破自我、不断迈上新的台阶才能发展壮大,因此,对于任何一个公司来说,只有那些致力于成长,并善长成长的员工才是真正有价值的员工。 公司的发展与你的前途息息相关,你为公司服务,公司为你创造发展的机遇,在公司成长的过程中,你也迈上了一个又一个新台阶。你与公司的成长应该是一个互动的过程,如果公司发展了,而你却没有进步,那就意味着你要掉队,如果你只顾着自己成长损害了公司发展,那你会很快游离于公司之外。 公司的成
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培训师资源库系列丛书 : 201种破冰方法:促进融合、活跃气氛与热身的有趣活动(修订本) 领导力开发的50种活动(第1分册)(修订本) 领导力开发的50种活动(第2分册)(修订本) 提升个人演讲技巧的40个小故事(修订本) 销售培训的50种活动(修订本) 提升员工敬业度的50种活动(修订本) 客户服务培训游戏(修订本) 107种经典培训活动 55种提升团队创造力的创新活动 优质客户服务培训的25种活动
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要想做好HR你要有两把刷子:如何搞定人力管理难题和防范管理风险 没有两把刷子怎么做HR?本书传授给你的都是解决问题的干货,独家传授管理秘笈,让你的上司更加欣赏你!
作为企业人力资源管理者,要想做好HR必须具备两把 刷子 :一是刷掉问题即彻底搞定人力资源各项管理难题,二是刷掉风险不留管理后患坚决防止问题再次发生,这 两把刷子 是HR管理的底线,突破了这个底线,人力资源管理者的价值无从谈起。 一本书彻底搞定人力常见管理难题同时有效防范各种管理风险,正是: ●有啥问题咱不怕,解决问题有方法; ●管理风险要防范,防止问题再出现。 ●问题风险两手抓,坚持专业职业化; ●一册在手咱无忧,从零起步变高手!
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猎头的工作是专门挖人墙角? 一个好猎头自身需要具备哪些条件和资质? 一个高级猎头一年能做几个单子? 猎头服务费一般是多少,怎么收取? 本书作者是一位从事猎头工作 15 年的老猎头,在书中,他首先对猎头做了定义,即 猎头 是为客户提供咨询、搜寻、甄选、评估、推荐并协助录用高级人才的系列服务活动,而非专门挖人墙角;接下来具体讲述了猎头需要具备的资质,即“四读”——读企业、读老板、读职位、读人才;书中还讲述了种种方法和技巧,列举了很多成功的猎头案例, 强调了选对、用对人才对企业的重要性。 本书不仅是猎头顾问的行动指南,更是企业老板的参谋顾问。 郑孝领 1976 年 2 月参加工作。 1987 年进入中共合肥市委组织部至今,先后任组织员、副处长、副调研员、调研
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企业瘦身与人事精简(人事精简不等于裁员,盲目缩减企业规模不等于成功瘦身。丢掉捆绑在企业身上的重担,成功属于精简敏捷的组织
孙科柳、孙昌华编著的《企业瘦身与人事精简(精简人事管理20条)》为企业“瘦身”提供了一套切实可行的方法体系。这套体系以企业聚焦为始点、以提高效率为目的、以精简人事为手段,分别介绍了企业组织简化、流程优化、管理效果、员工效率等方面知识,从各角度论述了企业组织中存在的人事臃肿问题以及精简人员、提高效率的方法和措施。
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把岗位的工作目标化 把目标的实现流程化 把流程化的工作细化 把细化的执行模板化 提高工作执行力的解决方案 把工作落到实处的解决方案
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人力资源总监管理手册 人力资源总监管理手册 第2版 点击查看
三茅人力资源网、HRoot、中人网社区、MeetHR、微信公众号、微博累计3000万人次全平台学习 IGA亚太区原总裁 叶毓政、招聘兄弟会帮主 乔顿、众腾人力资源总经理 王腾、联信智达总经理 梁潇尹、家家悦集团原HRD 田虹 鼎力推荐 本书以人力资源总监的视角,阐述人力资源管理的实践应用 为什么人力资源总是不受老板重视? 为什么理论到了实践中却不管用? 如何正确理解人力资源的各模块? 如何把人力资源理论转化为实践? 如何有效推动人力资源组织变革? 如何有效实施人力资源量化管理? 本书以人力资源管理的六大模块为逻辑线,从 认知 和 应用 两个角度展开,运用大量的人力资源管理实践案例和故事,阐明把人力资源理论运用到实践的行之有效的方法。
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