
HR表达力 管理制度与通用模板 人力资源管理实操指导,涵盖人力资源规划、招聘与配置、培训和开发、绩效管理、薪酬福利管理及员工关系里六大模板,超过200个实用表格和制度范例,轻松下载使用。
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随着经济发展中知识含量的不断增加,知识工作的生产率问题日益显现出来。杨丹的《知识工作生产率研究(基于知识工作的结构特征分析)》将知识工作的本质属性归纳为非程序性、非规范性,并对知识工作的层次性结构进行了分析,建立了描述知识工作结构的树形模型,初步形成了对知识工作进行工作研究和工作分析的理论,并提供一种分析知识工作结构性特征的具有可操作性的方法和工具。
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关键业绩指标 胜任素质模型 考核指标设计 绩效考核细则 关键问题解决
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企业绩效管理与业绩提升攻略系列--酒店经理绩效管理与业绩提升笔记
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解析了工厂人力资源管理热点问题 提供了工厂人力资源招聘管理工具 展示了工厂员工培训课程设计案例 设计了工厂人力资源量化考核方案 构建了工厂人力资源管理薪酬模型 制定了工厂人力资源管理工作制度 编制了工厂人力资源管理工作流程 本书新版已上市: 工厂人力资源精细化管理手册(第2版)有效提升工厂人力资源管理水平
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平谷区的内部控制评价体系走在北京市乃至全国的前列。2016年9月2日,中国会计报以《北京平谷:创新内控 内控创新》为题进行头版报道,特别指出平谷区内控评价信息化系统的正式运行与成功实施,弥补了我国内部控制评价 全面动态循环评价模型 定性定量相结合指标体系 基于财政专网的评价信息化系统 一体化管理模式的空白。这一研究正是以赵小刚博士为代表的北京市平谷区财税人员研究结论的成果。可以说,本书的内容不仅得到市财政局领导的充分肯定,而且也已经引起部分省市财政部门的关注,他们都希望借鉴平谷模式管理经验,期待研究成果早日推广运用。
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人力资源管理(第三版)(21世纪工商管理系列教材;“十一五”国家级规划教材)
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本书颠覆教科书的纵向写法,更贴近实务的横向解读人力资源管理。提供了丰富的、企业中从上至下的职场人士都需要认知的人事管理法则,从人才职业规划、法律思维管理人才、薪酬管理、企业文化建设等方面诠释人才管理。
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怎么帮助企业实现人力资源管理工作的规范化、标准化,减少和降低人为因素造成的失误? 怎么约束企业员工的行为,使人力资源管理工作有标准、有秩序、高效率地开展?怎么帮助企业人力资源工作者提高管理意识,改变粗放的管理方式,实现企业的长久经营与持续发展?《绩效管理制度》将从绩效管理制度的设计与实施两个角度一一为您揭晓答案。 161套绩效考核制度 “拿来即用”的操作范本 9 大维度 构建绩效考核制度体系 13大环节 编制考核全程操作规范 111个示范 提供绩效考核实施办法 36个范例 萃取5大行业考核特色
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人力资源市场服务理论与实训 团购电话:57993295 团购微信:DDTG125。超过100团单更优惠!
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本书共八章,分别从工作分析概述、工作分析的历史和发展、工作分析的组织和实施、工作分析方法、工作分析结果、工作分析在人力资源管理中的应用、工作评价和工作设计等八个方面,从理论特别是技术应用角度,对工作分析作了全面系统的阐述、介绍和示范,以期让读者通过学习本教材,不仅对工作分析的基本理论能有一个大致全面的了解和掌握,而且能把所学到的工作分析的基本方法和技术,应用到具体的人力资源管理的实务中去。 本教材的编写,除了综合参考国内外已有的学术成果,保持一般教材所应具备的基本要素之外,还特别注重工作分析在人力资源管理中的具体应用和操作,特别注意介绍和推荐各种先进、科学的工作分析的方法和技术,以适应实际的需要,并力争在这方面有所突破和创新。
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本书不仅可作为宾馆酒店培训员的参考教材,教给你从哪些方面入手对员工实施培训;同时,它本身就是一名很好的培训员。它将现代宾馆酒店服务所涉及的方方面面的技能与技巧如和风细雨般地娓娓道来,引领着服务人员一步步由浅入深地规范自己的服务行为,从而为宾客提供高水平的服务。
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不懂心理学,你怎么带团队? 企业高效运转的心理法则。日本身心健康管理权威专家诚心之作,畅销日本近十年,首次诚意引进。改变你对优秀企业的传统认知,那些你必须懂得的坚强心灵经营法。
企业绩效与员工士气间存在着直接联系。在这个时代,所提倡的工作理念不应引发员工抑郁症,而是需要提高他们在工作中的士气,以积极视角进行改革。通过阅读与思考本书中经营者、管理者的经历,你会看到职场中不一样的风景。
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新、全、实用的员工管理与劳动法规风险控制工具书。
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企业部门管理全程指南系列--人力资源部:10大管理模板与工具
《企业部门管理全程指南系列·人力资源部:10大管理模板与工具》为企业人力资源部门管理人员提供了*实用、*有效的作业指引。既可以作为其学习工具,也可以作为参考手册,即学即用,使书中知识迅速、充分地应用于实际工作中,以*短的时间提高个人、部门以及整个企业的工作效率。
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在现代企业管理中,人的管理是核心。在市场经济条件下要生存发展,就要重视人的因素,加强人力资源管理。重视和加强企业人力资源管理,对于促进企业生产经营的发展,提高企业劳动生产率,保证企业获得*大的经济效益并使企业的资产保值增值有着重要的作用:**,有利于促进生产经营的顺利进行。第二,有利于调动企业员工的积极性,提高劳动生产率。第三,有利于减少劳动耗费,提高经济效益并使企业的资产保值。第四,有利于现代企业制度的建立。一个企业只有拥有一流的人才,才会有一流的计划、一流的组织、一流的领导,才能充分而有效地掌握和应用一流的现代化技术,创造出一流的产品。因此,现代管理者都十分注重加强对企业人力资源的开发和利用,但是,如何才能做到人力资源的开发和利用?侯章良、水藏玺编*的《人力资源管理就该这
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姚辉博士编著的《中国员工职业生涯阶段的心理契约研究》基于中国员工的心理契约对员工的职业生涯进行了划分,发现了职业生涯各阶段中心理契约的不同特点以及心理契约与各相关变量的作用关系,即检验以下假设:中国员工的心理契约在职业生涯的各阶段都呈现出不同的特点。在职业生涯的各个阶段中,组织支持感、工作价值观、职业取向和交换观念对中国员工的心理契约的影响呈现出不同的特点。在职业生涯的各个阶段中,中国员工的心理契约对组织承诺、离职意向、工作满意度、绩效评定和组织公民行为的影响呈现出不同的特点。
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《把工作做到零缺陷》的理念契合当今企业的精细化管理趋势。 理念新颖、故事与理念结合紧密,更便于读者阅读。 企事业单位追求“零缺陷”的工作标准的经典读本。 每一位在职员工“把工作做到零缺陷”的学习宝典。
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唐骏说:“我不是在为比尔·盖茨打工,不是为陈天桥打工,也是不为陈发树打工,我是在为我唐骏打工,我是在经营我自己。”一堂价值10亿元的职声修炼课,你值的拥有。 走进唐骏的内心世界,借鉴他成功的经验和失败的教训,让在职场上打拼的打工一族不再迷茫,不再重蹈失败的覆辙。尽管当前的“学历门”事件使得对于唐骏个人诚信问题的争论沸沸扬扬,但“金无足赤,人无完人”,一分为二地看待唐骏的奋斗经历,他的拼搏精神和成功经验仍有值得职场人士借鉴、学习之处。
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一本写给职业经理人的员工管理指南。 阅读本书后,你将能找到一种崭新的管理方法,在对谈、分析和教导的过程中,剥茧抽丝地找出问题的根源,研讨具体的解决之道,从而将你的想法有效地传达给员工,让员工产生共识并切实改进,让问题不再发生。 教导对谈的*终目的是创造一个反馈系统,让它动作于员工和他的工作之间,从而不需要通过经理,员工就可以知道自己的表现,实现自我管理和自我激励。
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HR新手从入门到精通 这是一本HR工具书:提供给HR新手“拿来即用、稍改即用”的专业工具,助力HR新手实现从入门到精通的快速成长;
《hr新手从入门到精通》介绍了人力资源管理六大模块知识:规划、招聘、薪酬、绩效、培训、劳动关系管理,精细化为20多个业务模块。在每一章的撰写上:均分为三节,第1节为问题的提出、第2节为入门的知识点、第3节为精通的提升点。 《hr新手从入门到精通》作为HR实用工具书,有图、有表、有工具、有制度、有流程、有案例、有方法、有方案、有文书。适合企业人力资源管理从业者,尤其是人力资源管理领域的新入门者,以及高校、职业院校管理类、秘书类等相关专业的师生阅读、使用。
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本书从财务总监的视角来理解企业激励制度,试图揭示和阐述财务总监在企业激励制度建设中需要知道什么、可以做什么、应该怎么做等问题。书中主要考察正面的经济性激励,并将激励划分为薪酬激励和股权激励。不仅注重对激励制度基本知识的介绍分析,而且对财务总监在激励制度中的实际问题,如业绩评价、成本计量、税收筹划等进行了详细说明。本书理论与实务并重,深入浅出地介绍了企业激励制度建设的各个环节,并通过具体例子加以说明。本书为“财务总监丛书?之一。
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那些在事业上取得一定成就的人,无一不是从简单的工作和低微的职位一步步走过来的。他们总能在一些微小的事情中找到个人成长的支点,不断调整自己的心态,用恒久努力打破困境,走向卓越和伟大。 要修炼成品德高尚的人,一定要专心致志,持之以恒。你应该和志同道全的朋友生活在一起,凭自己的汗水和双手去赚得面包,岁月慢慢地染白了你的头发,但你的品德去在几十年的风尘岁月中一尘不染……
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企业人力资源管理师(二级)命题点解读与模拟试卷(含经典真题)
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本书将复杂繁多的人力资源法律规定和实务操作予以融合,其中的实务指南和疑难解惑更是作者多年从事人力资源管理工作的用心沉淀,具有很高的参考借鉴价值,非常适合从事人力资源工作的相关人士阅读,可操作性强。
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《人才盘点:创建人才驱动型组织》: GE、戴尔、陶氏化学、汤姆森、德事隆、联合利华、美洲银行、富国银行、联想集团、国航股份、华新水泥、柳工股份 这些企业通过人才盘点,让人才成为看得见的资产,实现组织绩效倍增! 通用电气公司的案例重点介绍了人才盘点会SessionC的流程 这也是通用电气公司能够不断培养出优秀人才的秘密武器之一。 渣打银行是银行业人才培养的标杆,讲述了渣打银行如何通过构建战略性人才会议(strategic people agenda,SPA),有效克服企业在人才盘点过程中遇到的障碍,**限度地发挥人才盘点在组织中的效用。 作为一家相关多元化的企业集团,联合利华有着一套标准的人才盘点流程。本书以其印尼公司为代表,对它在人才盘点流程及后续人才发展、效果评估等方面进行详细的介绍。 联想集团是实践人才
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企业需要的是把本职工作做到*好的员工,是那些办事认真、不出差错的员工。企业关注的是员工对工作任务的完成质量,而非工作本身。因此,员工应该把完成任务放在首位。 针对当今企业员工出现的种种问题,本书抓其要害,追其根本,帮助企业真正打造一支全力执行任务、任务至上的团队。
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在中国的政治生活中,秘书扮演着极为重要的角色,尤其是作为高层领导的秘书,长期生活在领袖人物身边,参与重大的政治决策,起草重要的文件报告,对于一些重要的事件的发生常常起着不可忽视而又不留痕迹的作用。但由于职业的特殊性,秘书一直隐身于政治舞台的幕后,平民百姓很难走进他们的工作和生活,更谈不上了解和熟悉,加之长期以来资料匮乏等原因,人们对秘书的研究又非常不够,所以秘书一直是鞽带着有神秘色彩的职业,本书是作者继《秘书政治》之后,推出的又一本揭秘古代中国高级秘书人物政治生活的专著,非常值得一读。
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《秘书日常事务管理》是全国高职高专秘书专业规划教材之一。 本教材的编写根据《秘书国家职业标准》的相关要求,结合企业特别是中小企业秘书类工作的实践,立足秘书人员日常事务管理能力的获得与训练。全书既包括了常规意义上的秘书类日常工作,如印信事务管理、邮件事务管理、值班事务管理等,又增加了一些企业行政与后勤方面的综合性事务,如员工招聘管理、日常用车管理、日常消防管理等,还补充了秘书专业教学中常被忽略的一些礼仪性事务,如礼品事务管理、喜庆事务管理、丧仪事务管理等,同时将媒体关系管理、客户投诉处理、突发事件处理等内容整合进来。
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(派力营销)营销人员薪酬与考核:中国营销经理和咨询顾问的案头工具(第三版)(派力营销实用工具与培训教材系列,联想、万科、
本书贯穿着寓言、故事、派力营销的实际咨询案例,生动、详细地说明了薪酬与考核制度是如何随着企业发展阶段的不同而做的调整与变革。其中所阐述的有关市场部门、销售部门、顾客服务部门的薪酬与考核分别来自三个咨询案例,他们分别是一家快速成长期的企业、处于成熟期的企业,还有一家是有老化迹象的企业,读者可以从这三个案例中看到在企业持续发展过程中,薪酬与考核是如何具体运用的。随后,本书第五章详细阐述了如何积极稳妥地建立与变革薪酬与考核制度的基本原则以及在变革过程的四个阶段中所用的工作方法与工具,以指导企业制定并顺利地实施相关营销人员的薪酬与考核方案,从而达到激励员工的目的。
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情节生动的咨询过程,系统具体的管理方略,完整实操的工作方案,价值非凡的领导力工具,全都在这里!一切都是事在人为!人性化不仅应该,而且必须给力。让员工清醒而不糊涂、勤奋而不懒散、有力而不低能。
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