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警告、记过、停职、开除(解雇)……一提起纪律、规章、人们总联想到这些冷冰冰的词,如今,一种全新的理念与做法,对那种的传统的、习以为常的纪律制度提出了挑战。DWP,不带惩罚手段的纪律,它的魅力何在?
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企业绩效管理与业绩提升攻略系列--酒店经理绩效管理与业绩提升笔记
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人力资源管理:案例、练习与技能训练(第7版)(人力资源管理译丛)
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“凡事豫则立,不豫则废。言前定则不跄,事前定则不困,行前定则不疚,道前定则不穷。”如果企业事先建立一套完善的用工管理制度,每一个阶段都有相应的制度规定,那么用工风险将大大降低。但是很多企业苦于没有一套完善的用工管理制度,且又不知如何建立,为帮助企业预防用工法律风险,建立完善的用工制度,笔者王明特意撰写《企业人力资源全程操作指引与风险防范》。
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中国人力资源管理问题报告(问题现状挑战对策)——21世纪中国发展问题报告
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中国人民大学商学院教授,著名人力资源管理者包政强力推荐,首位本土人力资源总监从实战角度探讨中国企业人力资源管理! 企业老板的困惑:我有点带不动企业了…… 发育企业人力资源管理体系的关键,是要把“人力资源管理”的压力传递到各级管理责任者身上;从过去老板一个人承担责任,转向全体管理者承担责任,使各级管理者成为人力资源管理的“责任主体”,承担对下属指导、约束、帮助和激励的责任。老板必须走出这个误区,不然,面对人力资源管理的普遍压力永远也不可能得到缓解。由此而论,本土企业及老板真正面临的挑战是如何赋予各级管理者“承担责任的意愿和能力”。 ——中国人民大学商学院教授、著名人力资源管理专家 包政 企业没有别的更好的选择,真正需要留意的是那些来自于实践者的思考,留意那些
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猎头的工作是专门挖人墙角? 一个好猎头自身需要具备哪些条件和资质? 一个高级猎头一年能做几个单子? 猎头服务费一般是多少,怎么收取? 本书作者是一位从事猎头工作 15 年的老猎头,在书中,他首先对猎头做了定义,即 猎头 是为客户提供咨询、搜寻、甄选、评估、推荐并协助录用高级人才的系列服务活动,而非专门挖人墙角;接下来具体讲述了猎头需要具备的资质,即“四读”——读企业、读老板、读职位、读人才;书中还讲述了种种方法和技巧,列举了很多成功的猎头案例, 强调了选对、用对人才对企业的重要性。 本书不仅是猎头顾问的行动指南,更是企业老板的参谋顾问。 郑孝领 1976 年 2 月参加工作。 1987 年进入中共合肥市委组织部至今,先后任组织员、副处长、副调研员、调研
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