通过学习本书，您将掌握： ·招聘如何为企业带来竞争优势 ·专业的招聘技巧 ·招聘成本的预算及分析 ·招聘中常见的误区 ·选才如何为企业带来竞争优势 ·面试的流程及类型 ·面试常见的误区
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1．岗位职责与考核精细化 2．管理制度与表单标准化 3．管理流程与节点规范化 4．管理文书与方案模板化 5．各项业务关键点清晰化
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人力资本产权实现研究--以不完全契约为视角/人力资源管理前沿问题研究系列
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人才管理大师（拉姆·查兰作品，领导梯队建设系列之一，企业人才培养的权威指南）
没有人才，绩效便无从谈起揭示 人才管理的 真经 为什么聪明的管理者会先培养人才再考虑绩效 人才管理大师 的七项工作法则 1.CEO高度重视和亲自参与，创建一种适合人才成长的环境 2.明察秋毫，培养精英 3.树立和强化正确的人才理念 4.营造信任和坦诚沟通的文化氛围 5.建立严格的人才评估制度 6.与人力资源部建立伙伴关系 7.不断学习，持续改进 《执行：如何完成任务的学问（白金版）》全球累计销量过百万 《CEO说：像企业家一样思考》拉姆 查兰自己评价**的一部作品 《领导梯队：全面打造领导力驱动型公司（原书第2版）》 领导力开发的圣经 《高管路径： 轮岗培养 领导人才》帮助有潜质的领导人才 从干中学
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《人力资源方程式》这本书简洁朴实。向我们表明，企业组织若是支持、鼓励、建立组织员工的技能，则他们定能超越他们的所有竞争对手。向往共同的目标又具有敢于承诺的愿望和勇气，这就是企业的一股力量，它不仅会赢得今天的胜利，它更能够建设美好的明天。
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很多企业都会对绩效进行评估，但是由于缺乏相应的方法或技术，企业无法从“企业战略”、“工作分析”等方面精确地提取考核指标，从而无法科学地设计目标设定表，进而对绩效考核工作的有效性造成影响。 作为企业绩效考核人员，您是否经常为解决以下问题劳心劳力： 不了解企业内部岗位目标设定的步骤？ 不知道如何绘制岗位事项导图？ 不懂得如何编制岗位目标设定表？ 面对企业中的众多岗位，怎样保证岗位目标设定的科学性？ 《*关键的200个岗位目标设定表》针对以上困惑： 提供了量化200个岗位工作目标，给出了200个岗位事项导图，提供200个岗位目标设定表，指导企业进行多维度绩效考核； 通过上述工具，明确界定了每一个岗位的工作目标，提升绩效考核工作的效率。 《*关键的200个岗位目标设定表》是“
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很多企业培训无法收到预期的效果，是因为培训严重缺乏落地，而培训效果的好坏，和培训系统的管理水平成正比，培训是“管理”出来的，不是单靠培训讲师讲出来的。作者以自己8年培训讲师从业经验，结合实例，系统地讲解了企业培训这项系统工程的管理：作为培训经理该如何站在干部培养体系上看问题，该如何站在培训管理上看问题，如何做好课程体系和讲师体系建设，并加上外部培训公司的配合，真正建立完备的企业培训体系、企业大学。 本书行文通俗流畅，可读性较高，易学易懂易用，重在实操，借鉴意义强。既可作为培训经理的实战手册，也可作为企业的培训讲师、管理者以及相关人员的参考指导书。
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现代人力资源管理（21世纪高职高专规划教材·人力资源管理系列）
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HR面谈全流程实战（招聘+入职+薪酬+绩效+离职） 一本专门讲述 HR面谈工作的书籍
全面性 8个专题精讲，流程、资料和技巧，一样都不少。贯穿性 从招聘到离职，实用的沟通模型，手把手助你提升面谈技能。借鉴性 丰富的面谈实例，真实还原工作情景，让你活学活用。
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本书教给你如何使用男人如何使用女人如何作用小人如何作用有钱人如何作用有权人如何作用穷人如何作用恶人如何作用善人如何作用有才人如何作用老好人
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本书语言通畅、条理清晰、例证真切、内容丰富、资料翔实，可操作性和实务性较强。
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在这里，贡献不是一个文化的词，而是一套经营管理办法。 德鲁克在《卓有成效的管理者》提出了“我能贡献什么”这个问题？但一直无人喝彩。 搜索当当网全网，没有以“贡献”为主题的管理书。 是大师德鲁克错了？还是企业管理者们愚钝？ 如今，有一家企业因为“贡献力的经营”成为业内**、世界500强！ 当员工、管理者和经营团队都认真实践“我能贡献什么”时， 不可思议的化学反应就会立刻发生；平庸从此飞跃为创意和神奇。 《我能贡献什么》提供了一整套以“贡献力”为核心的实践方法。
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《高等教育应用型人才培养规划教材:人力资源管理精要》精要阐述了人力资源管理的知识体系、方法及应用，不仅适用于经济管理类专业的本科层次人力资源管理课程教学，还适用于对人力资源管理感兴趣的其他专业专科生、本科生、研究生等不同层次的读者阅读，同时，对于党政机关、企事业单位从事管理或有志于从事管理的朋友也有一定的阅读参考价值。
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员工培训管理精细化实操手册 企业新进员工、销售人员、生产人员、研发人员、脱岗外派人员培训管理,生动易懂的人力资源管理图书.
这是一套拿来即用的HR案头手册，从招聘、培训、绩效、薪酬等多个角度为人力资源管理人员提供实操性极强的方法、工具、范例和方案，全套图书千余个图表均是来自于专业管理咨询机构的HR业务指导。 人力资源管理全书
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分析人力资源管理的热点、难点问题，提出切实可行的解决方案，使人力资源管理工作顺畅、高效，为企业发展提供稳定支持。 人力资源管理是一门科学，也是一门艺术。招聘面试、培训晋升、绩效考核、薪酬设计、员工去留等各个具体工作环节都隐藏着诱使你犯错误的陷阱，稍不留神就有可能陷入“老问题尚未解决，新问题层出不穷”的困境。 为解答热点、剔除难题、提升人力资源管理绩效，本书依托柏明顿管理咨询顾问团队丰富的管理咨询经验，针对人力资源管理的实际情况，以“热点”和“难点”为切入口，力图为企事业单位人力资源工作者及中高层管理者提供极具操作性的“案例+解决办法”。
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本书包括销售技巧、顾客市场营销及顾客消费心理分析 等几部分内容，内容，目的在于建立较完整的理论体系作为系统化的工作指引，在从日常销售实践中累种了丰富经验的基础上的，帮助您销售工作达到一个崭新的高度。
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培训行业这一年 中国教育培训行业的这一年，风云际会，潮起潮落。
互联网大潮的冲击之下，教育培训行业每天都在发生着巨大而未知的变化。传统教育机构积极谋变、在线教育公司迅速成熟、传统机构与新兴互联网业态正面交锋，甚至出现了资本介入导致的全通教育等A股神话 书稿盘点和梳理了2015年教育培训行业值得铭记的13件大事，聚焦背后的细节和决策过程，也勾画出了这个行业 互联网式 进化的脉络与走向，以及经过这些大事件之后，传统教育企业的蜕变发展历程。
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本书作者成功地完成了一项艰巨的任务，为人力资源管理人员写出的这本专业技术方面极为严谨、极具有帮助的著作，本书重要的方面之一是讲述了如何处理高水平的战略问题，以及在任何背景下应该如何完成优秀遴选和评估所需要的实践任务。 UMIST曼彻斯特管理学院伊凡·罗伯特森教授
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资深HR教你轻松拿到Offer 求职面试实战指南，找到好工作，进入央企、名企、投行、金融机构，58集团CEO姚劲波推荐
简历发光，在求职大军中胜出 面试出彩，轻松叩开名企之门 58集团CEO 姚劲波 海底捞执行董事邵志东 北京广播电台职场帮帮团主持人李湘麓 爱上学习CEO 李威 英国国家科研与创新署中国办公室首席代表郎琳 如果你想在竞争中抢得先机，如果你想将更好的自己展现在世界面前，我推荐你阅读这本书，它或许不能完全解决你所存有的疑惑，但或许会让你更加坚定且清晰面前的道路。 -----------------------------------------------------58集团CEO 姚劲波 每个人一生中都会经历数次面试，如何准备履历、如何有效的对症下药、如何在有限的时间内让对方更加了解你的优点，这可能不仅仅对于学生有价值，其实是我们一生，向世界展现自我的技能。 ---------------------------------------------------海底捞执行董事 邵志东 每年我都会面试数以百计的大学生，看着他们从金字塔走向
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企业行政管理工作纷繁复杂，任何一个细节都反映着企业的发展面貌。企业行政管理人员如何更好地适应、掌控本职工作？怎样才能从“如何做”上升到“如何高效地做”？有意从事行政管理工作的人士怎样轻松进入角色？企业管理者如何一目了然把握住企业行政这条脉搏？ 本书以“解决问题”为出发点，针对行政管理中存在的实际问题给出切实可行的解决方案或思路。无论是专业行政人员，还是非专业人士，只要根据所属企业的实际情况稍加修改或直接套用，就能轻松完成繁杂的行政管理工作。
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用人的真理（69条用人真理，简单有效，可以帮助管理者在短时间内提升用人能力。苹果公司前首席人才官丹?沃克
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每年年终，老板、经理*头疼，所有员工*期待的事情就是 发奖金！ 发奖金不是*的，不发奖金是万万不能的。 奖金是把双刃剑，发对了，员工满意，老板高兴。发不好，花了钱反降低士气。 畅销书《奔跑的蜈蚣》的作者告诉您：奖金，就该这么发！
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观点新颖，直击人心，促人深省，业务领导者人手一份的驭下指南。 责任 选择人 要求人 辅导人 激励人 评估人 保留人=成功的领导者 业务领导者的人力资源责任 选择人 岗位职责 有效招聘 要求人 制定目标 委派授权 辅导人 在岗授能 有效改善 激励人 及时赞赏 正向反馈 评估人 肯定进步 面向未来 保留人 职划发展 留人留心 人力资源管理的几个靠谱的逻辑
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科学研究组织机构,对比研究,世界
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薪酬体系设计实务与范例 一本方便读者拿来即用的薪酬体系设计图书
《薪酬体系设计实务与范例》紧扣“系统与均衡”这条主线，突出了“体系完备”、“范例实用”、“内容全面”三大特点； 《薪酬体系设计实务与范例》着重从“岗位评价”、“薪酬调查”、“制度规范”、“成本控制”、“高效激励”共5个角度，分别向读者展开讲述，并针对每一个角度提供了多套实用的范例； 《薪酬体系设计实务与范例》要实现6大均衡，即点与面的均衡、内部与外部的均衡、个体与整体的均衡、体系与过程的均衡、硬性与柔性的均衡及公平与效率的均衡。 《薪酬体系设计实务与范例》的*终目的是想方便读者使用，快速提升薪酬体系设计技能和薪酬福利管理效率。
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薪酬管理从入门到精通 名企HRVP与您分享多年丰富的薪酬管理经验，耳目一新的管理思路和方法让您茅塞顿开，薪酬管理技能从入门到精通不再是梦想！
本书基于薪酬管理岗位职责以及不同岗位具体工作能力要求为基础，从薪酬专员、薪酬主管、薪酬经理、HR部门经理和HRD职业发展能力要求的台阶为主线，全面梳理并建立企业薪酬管理过程中的管理知识和管理体系。 ●入门篇讲实操、讲实践、讲技能，手把手学真本领； ●提升篇讲流程、讲制度、讲分析，工作更加有条理； ●精通篇讲体系、讲规划、讲思路，所有难题都搞定！ 买套装书更优惠，火爆销售中： 《人力资源管理从入门到精通HR丛书 战略 招聘 绩效 薪酬 岗位分析 法律 套装全6册》 套装内图书： 《上承战略 下接人才 人力资源管理高端视野》 《招聘管理从入门到精通》 《绩效管理从入门到精通》 《薪酬管理从入门到精通》 《岗位分析和评价从入门到精通》 《企业人力资源全程法律顾
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怎样才能从容编制各类人力资源工作图表？ 什么样的图表更令领导和同事满意？ 什么样的工作图表更规范？ 《人力资源管理工作图表设计范例》可以帮助人力资源从业人员解决以上问题。 《人力资源管理工作图表设计范例》由弗布克人力资源管理咨询团队倾情奉献。 ◆设计了12项人力资源管理工作中经常用到的295个规范表格。 ◆给出表格设计的方法和技巧，提升您的表格设计水平，让领导对您刮目相看。 ◆制定了各类图表的填制流程，以帮助读者划分责任人。 ◆提供了各种表格的变形变、细分表、数据支持表等样式，以满足业务发展的需 求。 帮助人力资源管理人员提高工作效率，让读者在1分钟内学会图表设计。 《人力资源管理工作图表设计范例》延续以往弗布克系类图书“拿来即用”的理念，可供
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秘书的秘密（《秘书的秘密》三部曲第一部，《秘1》+《秘2》+《秘3》揭秘官场职场升职加薪的所有秘密，帮你领悟怎样做好中国
“秘书的秘密”不单单指秘书工作的特殊性，怎样当个好秘书、实现自己完美的职业生涯，其中也是大有“秘密”可言的，比如你为什么要深入了解领导？如何密切联系领导？怎样巧妙影响领导？怎样处理与同事的关系？怎样精通秘书的各项业务？对于每一个想要成功的秘书而言，这些都是需要你用心揣摩的“秘密”。鉴于秘书工作存在的种种特殊性，我们可以毫不夸张地说：“秘书的秘密”，囊括了职场、官场所有人受到领导青睐、得到升职、加薪机会的秘密。要在官场、职场游刃有余，这本《秘书的秘密》是**参考价值的“教科书”。 ☆☆☆☆☆秘书的秘密系列☆☆☆☆☆ 《秘书的秘密1：领导为么重用你：增订3版》 《秘书的秘密.2，做好秘书是门技术活：增订3版》 《秘书的秘密.3，先做秘书，后做领导：**升级版》 《秘书的秘密.4
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商务秘书工作与传统的行政秘书工作在内容上有着怎样的联系和区别，是目前秘书学界尚有争论的热点问题。编者对此做了专门的调研和艰难的思考，决定采用以传统秘书工作“办文、办会、办事”为专业主线，以秘书商务形象设计、商务基础礼仪、商务沟通和商务活动为商务主线的内容体系。 本书力图真正做到理论和实践一体化的教学改革，在确定出的八个能力单元下分别设置了单元能力标准和情景任务。对于每一个任务都通过课堂活动、课堂练习、知识链接、同步案例、单元技能测试表和课程评价表等方式将繁杂的秘书学理论和秘书工作原理通过学习型任务的完成表现得具体化和条理化，在丰富的实践活动中又使学生兴趣盎然地熟悉了操作技能。
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本书主要讲述了企业激励制度的缘起基理论基础；人力资本产权与企业治理结构；股权激励：人力资本产权的实现；国外企业股权激励的实践；中国企业股权激励的改革；绩效管理：股权激励的优化设计；中国企业薪酬激励制度的重构。
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你还在为如何从庞大的文山字海中快速获取所需的信息而苦恼吗？ 你还在为如何将杂乱的内容变得更规范、将复杂的工作变得更简单而愁眉不展吗？ 你还在为如何将绩效管理工作的每个时期、每个阶段所面对的大量管理工作规范化、标准化和科学化而犯愁吗？ 《*有效的280张量化图表》将通过图表化的管理为你解决上述困惑，即选取了11项典型量化考核项目，挑选了38个量化考核关键点，提供了280张绩效考核量表，附加了153张考核关键图表，为你提高自身的管理水平。
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团队建设与领导：合力致胜——现代企业人力资源开发与管理实用丛书
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思想左右行动，思想有多远，我们就能走多远； 道德决定境界，境界有多高，我们就能攀多高。
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管人、管物和管事是企业管理的三大课题，其中以管人为*难、*复杂。《管好员工就靠这几招》从管理员工的基本招数、树立权威的绝招、关心员工的绝招、批评员工的绝招、给员工授权的绝招、考核员工的绝招、管理特殊员工的绝招等多个方面介绍了员工管理的实用方法，旨在帮助管理者提高管人的能力和水平，更好地驾驭人才，提高企业的工作效率和工作业绩，是管理者管理企业的、图书。
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人力资源管理（第2版）（“十二五”普通高等教育规划教材 经管系列）
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作为人力资源管理的前沿丛书，本书以组织学习运行模式为研究对象，结合组织学习与学习型组织的实践，重点研究了组织及人力资源管理部门怎样有效地构建组织学习运行模式，以推进组织的知识创新与变革。这对广大的人力资源管理者及研究者有一定的参考与借鉴意义。本书首先分析了组织学习与学习型组织的关系，对组织学习的研究历史进行简要回顾，在文献研究基础上，阐明从知识视角系统研究组织学习运行模式的重要性，并描述了知识视角的组织学习运行模式的基本结构，认为组织学习取向、组织学习机制、组织学习支持系统和组织学习方法是本运行模式的基本组件。本书对知识视角组织学习运行模式的基本组件及其相互关系进行了深入分析，在此基础上，初步描述知识视角的组织学习运行模式的基本结构与特征，并尝试建立运行模式的评估指标。
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