本书以规范的企业文档管理为基础，通过有效的数据清理、信息管理规范建设、信息流动渠道的设计与关键环节的确定等具体工作，借助于企业信息自动化管理平台，实现企业的信息产生、信息处理、信息传递、信息留存和信息使用的自动化监控功能，提高信息利用的效率，将企业信息管理的事后模式改造为企业信息资源培植与管理的即时模式，充分实现企业信息在企业活动中应有的支持作用。
¥20.70定价：¥30.00 (6.9折)
与公司同成长（改变个人职业命运；改写企业和员工关系；实现员工与公司同成长）
《与公司同成长》无疑是一本改变个人职业命运的书，是一本改写企业与员工关系历史的书。《与公司同成长》以全新的视角、独到的观点，诠释了新时期下员工的心态，必将为员工实现自我人生价值，为企业赢得员工心，实现双赢，留下光辉灿烂的一页。 这本书凝结了我十六年的管理心血，很多观念是青春体验换来的，把这些总结出来，对职场朋友的成长与事业成功一定有所裨益。 ——作者 王家有
¥25.20定价：¥32.00 (7.88折)
随着经济的发展和商业繁荣局面的出现，成为企业家的机会空前增多。本书从商业计划书的撰写开始，深入浅出地介绍了所有类型的企业者应具备的基本素质，并探讨了与创业相关的热点和难点问题。本书兼具案头书的亲切和工具书的实用为一体，是每一位成功企业家的读物。
¥17.70定价：¥22.00 (8.05折)
¥20.10定价：¥26.80 (7.5折)
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研发十年，百余家企业、数万名班组长受益的实用管理方法。 七型班组建设引领班组走向卓越 ·学习型班组——在实践中学习，在改善中提高 ·文化（和谐）型班组——文化管理成为班组管理的核心 ·自主（民主）管理型班组——八全管理落到实处 ·创新型班组——创新是卓越班组的核心DNA ·高绩效型班组——人本管理精神始终贯穿于绩效实现过程 ·精细化（精益）型班组——精益求精，追求完美；全员管理，全方位管理，全过程控制 ·第五级班组——以知识管理为核心，以人文建设为支点，以提高全员能力素质为根本
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人力资源管理（英文版·第9版）--21世纪经典原版经济管理教材文库
管理者一向都面对着人力资源管理的问题、挑战和抉择。每个管理者都必须是一个人力资源问题的解决者和诊断专家，能够灵活运用人力资源管理的概念、程序、模型、工具和技巧。本书关注人力资源管理方法在真实的组织环境和情境下的作用。现实主义、时新、理解和批判的思考在本书的每一个版本中都是重要的。 本书**版链接 《人力资源管理（英文版·原书第11版）》 （美）约翰M. 伊万切维奇
¥58.50定价：¥78.00 (7.5折)
¥21.30定价：¥27.00 (7.89折)
本教材坚持“够用为度，适用为则，实用为标”的方针，做到理论够用，突出技能实训。以活动为导向，以职业技能为核心，突出项目化、任务驱动的教学特点，具有可操作性、职业性、技能性和实用性。同时本书还与《秘书国家职业资格》考试无缝接轨，力争让学生在学习之后，不仅具备信息工作的基本技能，也助于考取秘书职业资格证书。 在编写过程中，为了提高教材的实践性和教学的时效性、趣味性，编写人员深入企业收集信息，积极引入企业工作一线**成果，实现教学内容与职场的互动。本书不仅案例选择来自于企业一线，还根据一线秘书的工作经验总结，设置了职场经验和职场吹风等内容，以确保教材的生动性。
¥14.20定价：¥19.00 (7.48折)
¥16.20定价：¥36.00 (4.5折)
物流信息技术（二十一世纪普通高等院校实用规划教材·物流系列）
先进性与基础性相统一 教材建设与教学改革相统一 综合性与针对性相统一
¥25.50定价：¥30.00 (8.5折)
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《当代营运管理》一书基于为客户提供价值这一基本的营运管理理念，建立起资源／利润模型，揭示营运效率与企业利润之间的关系，将营运管理聚焦到获取利润上。本书涉及到的知识和内容非常丰富，非常适合作为MBA、商学院或管理学院本科生、研究生及在职管理人员的学习和参考教材。
¥35.10定价：¥39.80 (8.82折)
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世界500强企业*完美的员工职业精神培训手册，帮助员工由平凡迈向杰出的权威读本。 本书旨在告诉那些想成为优秀者的员工们：你的任何努力都是在为你自己的成长和事业的发展积累资本。表面上是在为老板或公司工作，实际上却是在为你自己工作。不仅基本的薪水要靠自己的工作业绩来换取，个人在公司的职位晋升、人格的提升和品行的锻造等无一不是自身努力的结果。没有人能够取代你的位置，更没有人能够掩盖你的才华。要活出自己的精彩，就要在工作岗位上展示自己的智慧和忠诚。特别是老板不在的时候，一个聪明的员工会更加勤奋，更加努力，更加敬业和负责。因为他(她)知道：每个人，每时每刻都在塑造自己的形象。
¥16.40定价：¥22.80 (7.2折)
¥23.90定价：¥36.80 (6.5折)
员工管理的具体制度、流程、案例。 员工异动管理：晋升、降职、内部调动、调资，各种不同方法的适用性。 员工离职管理：判断正常离职率和非正常离职率的基本方法，如何通过离职管理提升人力资源管理效果。 员工奖惩管理：注意奖励和惩罚的正面和负面效应，从而使奖惩成为企业员工行动的风向标。 员工福利管理：企业应当如何设置有自己特色的福利，如何根据员工特点设置弹性福利，以及福利管理的一般框架。 …… 在设计企业的人力资源管理制度时应当做到“三合”——合法、合情、合理。现有的人力资源管理技术大都侧重于合理性，因此有必要进一步从合法、合情的角度深入对员工的管理。本书提供了深入的桥梁。
¥27.00定价：¥36.00 (7.5折)
¥20.90定价：¥38.00 (5.5折)
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我的第一本绩效考核实战指南 HR高手教你搞定绩效管理。实用新颖的人力资源管理工具指南！教你做有效的HR，做卓越的管理者
绩效考核工作是企业人力资源管理工作的重要环节，是企业对员工能否 取得良好工作业绩的有效衡量手段，也是企业人才战略目标得以实现的重要 保证。 《我的*本绩效考核实战指南》抛开枯燥的理论，通过案例分析，一一讲解了应对绩效考核实施过程中出现的疑难点、各种问题的方法及注意事项，并附以各类可以直接 拿来即用 的HR绩效管理操作模板，帮助企业HR在短时间内提升绩效管理技能和管理技巧。 《我的*本绩效考核实战指南》的特点主要体现在以下三个方面。 1.理论知识与实战技能兼具 2.加入实战示范，解决绩效考核工作难点 3.图表相结合，增加内容的实用性 《我的*本绩效考核实战指南》可以让从事人力资源工作或公司管理者不但能解决工作中的实际问题，还能轻松地把控管理全局，让企业绩效管理少走弯路，帮助企业突破所有绩效难题！
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面试学是一门专门用来了解人、认识人、选拔人的科学，通过有效地测评技术和工具对测评人的个人品德、能力素质、知识技能和专业素质等方面进行测量和评价。本书主要介绍了面试学的基本概念和基本原理，重点介绍了在人才测评过程中标准的确立和胜任特征模型的构建，并采用现代科学的方法对所选人的要素进行评估。本书详细介绍了面试的理论、方法和实践应用，以及和面试中应注意事项。同时，也介绍了公务员和企业招聘过程中面试的运用。
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绩效管理：技术与应用（经济管理类主干课程教材·人力资源管理系列）
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心理资本创造绩效 心理人时代竞争新路径 正能量开发应用新方法
美国著名管理学家弗雷德.路桑斯教授认为“心理资本”是储藏在人民心灵深处一股永不衰竭的力量，是人生可持续发展的源动力。他通过大量的科学实证研究表明，心理资本对个体、企业绩效具有明确的贡献度，心理资本与个体绩效正相关系0.45，对企业新增10%-20%的销售额。 李名国先生潜心研究心理资本多年，早在2008年就在中国移动广东公司启动“心理资本增值”项目，多年的实践取得了一定的成效。这激发了李明国先生更大的兴趣，并愿意将之奉献于全社会，期望更多人受益，更多人幸福而快乐地工作、生活。
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Excel高效人力资源管理从入门到精通（超值版）（附1CD）
1CD-ROM1200分钟超值基础教学视频 附赠大量人事工作中相关高效科学的表格设计实际案例 超值赠送《Excel表格设计全能手册》完整视频教学文件 精心挑选案例 基于办公环境 详尽解读软件 图解轻松掌握 馈赠超值光盘
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当前，人力资源管理已经成为世界各国、各领域备受重高的一项十分重要的工作，各国、各类组织已经公认人力资源是**资源、人才资源是**战略资源。实践的需要导致了理论的产生，至今今日，国内外有关人力资源管理的著述如丛林般地涌现。而随着经济与市场的全球化发展趋势，企业为寻求和创建竞争优势，更是把人力资源管理置于CEO和决策团队的战略位置。在这种背景下，特别是中国加入WTO 以后， 我国企业界也正以一种从未有过的热情和迎接挑战的姿态，着手加强人力资源管理和人力资源能力建设。
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顶层设计：战略高度规划人力管理业务架构 实战实操：落地流程表单和工具一本全俱备 暴击痛点：抓住问题解决的关键思路和方法 全面经典：一本书彻底搞定绩效薪酬与激励 儒思、三茅、盛世三人行等HR专业平台联袂推荐！
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跨国公司员工的完美培训读本，老板送给员工的一份*好礼物！不管你在哪里工作，都别把自己当成员工，而要把自己当作公司的老板，对你所作所为负责任，你的工作品质与从工作中获得满足感都掌握在自己手里，不管薪水是谁发的，其实你的老板就是和我自己。
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涉外秘书学纲要（修订本） 秘书学权威专家杨剑宇教授经典力作修订本！认识涉外秘书工作，造就国际化、专业化秘书人才指导手册！
本书以涉外秘书学为探讨对象，内容涉及涉外秘书的由来、现状和发展前景；涉外秘书的种类、层次、隶属关系、工作环境和任职资格(包括知识、技能、处理人际关系能力、心理素质、职业道德、应聘程序等)；涉外秘书工作的功能、作用、地位、职责范围、工作要求、工作特点；国外和我国香港特区的秘书工作等。认识涉外秘书工作，造就国际化、专业化秘书人才的指导手册。
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人们常说：“没有规矩，不成方圆。”在一个法治国家，要强调依法治国。一个企业，也应该依法管理，做到有法可依、有法必依。内部有一套行之有效的规章制度，是一个有生机的团队的基本特征。 管理制度不是一成不变的，随着社会的发展变化，企业经常会有一些新的制度产生；同时，随着时间的推移，旧的制度也需要根据情况不断修订和完善。在执行制度的过程中，既要突出其严谨性，还要有艺术性、灵活性和人性化。用制度管人，按规章办事，并不一定意味着领导和管理是呆板和沉闷的，因为管人既要讲规矩，也要讲究方法和技巧。 “磨刀不误砍柴工”。在日理万机之余，抽出一点时间读一读这本书，可以使你的办事效率更高、工作能力更强、管人更加得心应手。
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谁的青春不迷茫，发现你的潜意识！ 迷你挑专题图书任你选 点击进入 不管是企业里的事项还是社会上的事务，都要有其诸如企业主管部门、行业主管部门、上级主管部门，每一个部门都有部门主管，每一个部门主管都有部门主管职责，都有其独特的工作内容和工作方法，本书是针对企业各部门主管专门打造和量身定做的培训教程，内容全面、案例新颖、实用性强，适读适讲，曾先后被多家企业人力资源部门和多家管理培训机构选为**学习读本，至今仍为*畅销的中层领导、中级主管或部门主管的培训选本。 ★★★★★ 推荐购买超级畅销书：《放下，找回淡定的自己》 点击购买 ★★★★★ 推荐购买超级畅销书：《卡尔·威特的教育全书》 点击购买
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企业欲上市，管理先上市！ 绩效管理犹如一把双刃剑，是科学更是艺术。 浓缩267家企业管理现状，全景案例展现，针对性解决方案。 面对企业上市浪潮，中国企业到底何去何从？本丛书首次在国内提出了“企业欲上市，管理先上市”的理念，为中国企业指明了方向…… 本书针对众多企业在绩效管理中存在的问题，成效性地提出解决方案，是一本帮助企业“绩效管理”发挥“绩效”的实用书。 国家发改委启动中小企业扶持项目，做管理咨询将获政府50％以内的补贴。 ——内容来自于中华人民共和国国家发展和改革委员会
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文字精练，图表丰富，脉络清晰，版式明快，为教师提供配套的电子课件，便于教学，特别设计的特色版块。
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劳动和社会保障事业发展“十一五”规划纲要（2006年－2010年）
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人力资源管理实务（第3版） 结构合理，内容流畅，案例充实，配备练习题。
结构合理，内容流畅，案例充实，充分体现了理论与实践的结合，并配备丰富的课后练习题。
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高手用人——高效能团队解决员工问题的核心技巧 一本书解决企业的人员管理问题
1. 这本书充分理解和尊重每一个人，理解管理者的困惑，也尊重员工的价值。 2. 100 余个鲜活的企业实例，帮你超预期解决员工问题。 3. 管理者需要帮助员工找到合适的位子，挖掘自身真正的价值，打造高效能团队。
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近几年，由卡普兰和诺顿开发的平衡计分卡（Balanced Scorecard）获得了全球企业的普遍推崇，成为组织绩效评估的主要工具。平衡计分卡自引进我国以来，得到了广大学者、企业家的高度重视，学习、应用平衡计分卡的热情日益高涨。 值得注意的是，平衡计分卡推出的时间毕竟有限，采用的企业也不多，其有效性、科学性有待进一步提高与完善。本书作者长期致力于绩效评估与管理的研究，尤其是试图改进平衡计分卡，使之更加完美、更加适用。经过几年的探索，终于开发出了一套更完整、更直观、更好用、可以替代平衡计分卡的方法——绩效棱柱。
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所谓人力资源，是指能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力，包括具有智力劳动和体力劳动的能力。从广义来说，智力正常的人都是人力资源。 在知识经济时代，人力资源是**资源，是经济发展的决定因素。早在20世纪80年代初，杰克 韦尔奇就提出这样一个口号： 人，是我们*重要的资产！ 著名管理学家汤姆 彼得斯指出：企业或事业**真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作。
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ISPI绩效改进指南 （精装共3卷） Handbook of Improving Performance in the Workplace
《ISPI绩效改进指南（套装共3册）》共3册，以独特的视角、严谨的研究方式，汇聚了从相关学科和实践领域中总结出的知识体系、标准化原则，以及以科学证据为基础的**实践，力求将教学设计与培训实施、绩效干预选择与应用、测量与评估这三大相关主题的**观点、方法，以及理论与实践相结合的**操作提供给广大读者。
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职业发展与素质训练教程（21世纪高职高专规划教材——公共基础课系列）
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干法1优秀人才的基本素质（年轻员工教材，超级员工的培训手册）
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落实到每一个部门的执行工具 细化到每一类人员的方案设计
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如何构建和管理企业的薪酬体系？主要是要做好薪酬诊断。制订好薪酬战略，合理地确定企业的职位结构、薪酬结构和薪酬水平，并妥善实施薪酬改革。这些企业人力资源管理者与人力资源管理咨询人员经常碰到的实际问题正是本书要阐述的重点。 为了让读者更好地掌握薪酬设计的实际操作方法，对“薪酬诊断”、“薪酬战略”、“职位评价和薪酬结构”这些实务性比较强的内容，本书分别提出“薪酬诊断四步法”、“薪酬战略五步法”、“职位评价三步法”和“薪酬结构三步法”，将这些操作性强的知识整理成有步骤、有技术和有工具的操作方法，相信读者读完本书后在工作中按图索骥即可进行实际操作。
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