
《带出高绩效队伍?中基层管理者实战手册》:队伍是带出来的,效率是带出来的!成功是带出来的!
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【正版】员工创造力差异化生成机制研究--基于创新榜样相似性的多重影响视角经济科学出版社9787521858600潘晓庆[ 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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【正版】 企业法务管理从入门到精通 胡礼新 中国铁道出版社 9787113296506 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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![100天,学会带好一个团队:如何快速掌管、建立和融合团队,并取得立竿见影的效果 [美]乔治布拉特 [美]杰米A切克 [美](images/model/guan/url_none.png)
100天,学会带好一个团队:如何快速掌管、建立和融合团队,并取得立竿见影的效果 [美]乔治布拉特 [美]杰米A切克 [美 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
《100天,学会带好一个团队:如何快速掌管、建立和融合团队,并取得立竿见影的效果》团队主管履新、构建有效领导力值得信赖的实用手册. 4成新领导者上任后不久就被迫离职,原来问题出在头100天;领导者履新就像处在一个岔路口,不是每一条路都会有光明的前景;然而,即便山路十八弯,也有近道可以抄。
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做NO.1的教练——团队管理与领导艺术 钟秉枢 著 北京体育大学出版社 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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识人·用人·带队伍:九种个性与团队建设 贾悦 人民邮电出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
部关于九种个性与团队建设的理论性专著:科学地阐释了九种个性学说与团队建设理论的内在联系和变化规律。 部关于九种个性与团队建设的实用性专著:清晰地讲解了不同个性在团队建设不同方面的具体应用。 部实现九种个性与团队管理科学对接的通俗性专著:有助于满足不同层次管理者的不同需求。 部实现九种个性与团队发展理性匹配的适用性专著:有助于团队中的不同个体融于团队。
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给你一个队伍,看你怎么带 明理 编 中国华侨出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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时代兴邦管理实务丛书:执行就是要结果·团队执行力修炼 孟志强 著 9787115330284 人民邮电出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《时代兴邦管理实务丛书:执行就是要结果·团队执行力修炼》围绕如何提高企业团队执行力这个话题,系统地阐述了执行的理论、原则和方法,并提供了大量的工具与案例。全书由“四大执行文化”和“两大修炼方法”组成了一个注重内心修炼与方法传授的执行力提升体系。“四大执行文化”包括商业人格、结果导向、客户价值和开放分享,是提升团队执行力的思想基础。“两大修炼方法”是指以5I运营管理模式为核心内容的运营管控系统的建设和被称作“新天龙八部”的团队执行力训练法,前者针对的是企业,后者针对的是个人,二者有机结合,相辅相成。 《时代兴邦管理实务丛书:执行就是要结果·团队执行力修炼》介绍的体系与方法已经在上千家企业实践和应用,取得了良好的效果,被企业称为“最适合我们实际”的执行力解决方案。
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王熙凤办事有一手:怎样管理好烂摊子——四大名著管理之道 杨措 著;王少农 9787801286932 中国言实出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
王熙凤的管理来得直接有效,具有以下几个鲜明的特点: 不承诺,只不断指出“这是你该做的”; 不示范,只不断指出“我说的你应该懂,你应该会”; 不交流,只不断指出“你只需要照我说的去做就行了”; 不讨论,以独裁的方式实现民主,而不幻想以民主的方式实现民主; 不原谅,手不错一次就将被永久开除。 王熙凤这“五不主义”非常历害,再糟糕的团队经她这么一整马上就好了,再不服管的人也不敢再闹,除非他不想干了。秦可卿死后,经贾珍请求,王熙凤治理宁国府,她就是这样收搭烂摊子的,一个月就搞好了。 王熙凤的管理手段主要有两翼,一是温柔,一是霸道。王熙凤是标准的女强人,但她并不到处逞强。在邢夫人面前,她是乖儿媳;在贾母面前,她是乖孙媳;在姐妹们面前,她是最好的大姐;在小辈面前,她是最周
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非常团队:汽车4S店团队管理 李欣禹 著 机械工业出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
影响汽车4S店销量的主要因素;汽车4s店团队建设的基本命题;汽车4S店团队建设的基本问题;汽车4S店人员的甄选与培养;加强成员间的有效沟通,实现精诚合作;构建高效团队的成功基因;实施有效的目标管理与绩效控制;有效领导与激励,打造高绩效团队。 该书针对目前和未来我国汽车行业的发展状况,以全新的视角来讨论汽车4S店企业团队建设中的诸多问题,视角独特,观点新颖,具有一定的借鉴价值,是汽车4s店投资者、经营者、管理者,以及从事相关工作的人员的重要的参考书。
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【官方正版】团队激励36计黄景企业管理领导力团队打造建设沟通执行力培训教程 新生代员工的管理与激励企业经营团队管理图书籍
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技术管理之巅:如何从零打造高质效互联网技术团队? 黄哲铿 著 9787121262180 电子工业出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《技术管理之巅:如何从零打造高质效互联网技术团队?》为您解密国内一线互联网公司技术团队管理的精髓。作者结合自己十余年在国内知名互联网公司MySteel、1号店等担任PMO总监、技术总监的丰富经验,进行归纳和总结。书中围绕着技术管理中的热点“如何搭建扁平化、去中心化的技术团队”、“大数据下的技术管理创新”、“目标管理方法OKR”、“阿米巴生产模式”、“Scrum和Kanban的实践”逐渐展开,从技术团队组织架构、产品开发流程、制度规范建立、企业文化、大数据与技术管理创新、移动技术开发、实用应用架构设计等方面,案例涉及阿里、百度、腾讯、1号店、小米、华为、Google、、YouTube、京瓷等,让您快速、全面地掌握技术团队的管理秘诀,帮助您从零打造高质效互联网技术团队。 《技术管理之巅:如何从零打造高质效互联网技术团队?
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团队领道 马鸿展 主编 清华大学出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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大雁精神 张金洋 编著 中国纺织出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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15分钟打造高效团队 (美)米勒 著,冯斌,胡晓卫 译 中信出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
世界一流公司的员工培训脚本,只需15分钟,你的团队将面貌一新! 忙碌的经理人没有太多时间可以花在团队建设上,你需要的是既方便快捷又直接有效的练习。每天你只需要抽出15分钟,完成书中提到的某一个练习,坚持下去,团队面貌焕然一新。 这本书应该被摆在每一个职业经理人的书架上。它真的很棒。 ——威廉·A·杰克逊(强生公司内部维护部门主管) 对于经理人和人力资源从业者来说,本书是一个的工具。这些练习独特、有趣,为增强团队活力提供了富有价值的洞见。 ——克里斯托弗·库柏(汉堡王公司人力资源主管)
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管理有方 新晋主管100天修炼,影响力商学院编著,电子工业出版社
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破冰游戏伊迪?韦斯特上海科学技术出版社9787532371426 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
这本书包括65个有效的破冰游戏,它们都经过实践的检验。如果你选择了适当的游戏,参与者将非常乐于参与这些游戏,并积极地做出回应。在游戏中,你将学会如何采用技巧: 1.使参与者对某个演示或培训的主题产生兴趣; 2.使销售会议充满激情; 3.使大型团体建立起凝聚力和对目标的认同感; 4.消除陌生人之间的隔阂; 5.使状态低迷的团体重新充满活力; 6.激励团队的创造性思维; 7.无论挑战是什么、听众多么固执,这本书都能够使你创造出有利于工作的气氛。
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正版全6册】2020年新版 团队管理学类方面的书籍 不懂带团队你就自己累领导力者的成功法则识人用人三分管人七分做人学习管
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团队管理刘颖 著经济科学出版社9787514165814 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《团队管理》从团队的概念出发,系统介绍团队管理和建设的相关理论基础和实践方法。具体来说,《团队管理》的*一章将介绍团队的相关概念,阐释团队的构成及要素;第二章到第八章分别介绍团队的绩效、建设、决策、领导、沟通、冲突和跨文化交流等具体模块。
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团队第一团结服从协作沟通 墨墨、陈霜 著 北京理工大学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
这个时代,已经不是一个个人英雄主义盛行的时代了,我们不需要特立独行的英雄,而是需要富有团队合作精神的集体。成功靠朋友,跋涉的险选中离不开支持与鼓励;成长靠对手,困难与挫折能给予你亨炭的经验;成就靠团队,完美无缺的台作才能让你登上理想高峰!
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![自动自发:打造积极主动、高度责任感、高执行力、高凝聚力的团队 [美]美国海豹突击队现役军官 著;任月园](images/model/guan/url_none.png)
自动自发:打造积极主动、高度责任感、高执行力、高凝聚力的团队 [美]美国海豹突击队现役军官 著;任月园 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
自动自发是一种源自内心深处积极主动、对高标准的追求、高度责任感和大公无私的奉献精神。即使身处艰难环境,仍然义无反顾地践行原则,坚守纪律、履行承诺,维护团队坚不可摧的凝聚力;即使冒着生命危险,也义无反顾、责无旁贷地完成组织的使命和任务,激励自己、带领团队迈向更高的目标,达成组织愿景。
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谷歌三书(套装3册)重新定义团队+重新定义公司+谷歌方法 出品 谷歌三部曲中信出版社
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团队领道 马鸿展 主编 9787302161905 清华大学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
考察世界上最成功的企业或者组织,你就会发现它们往往有着最具卓越领导力的团队领导者。这些领导者,都会培养、帮助自己周围的人,让他们变得更优秀,而正是在这种成功的变化中,领导的艺术和魅力得以充分体现。本书不仅能够告诉读者培养他人的最有效的成功方法,而且也教会如何发现潜在的领导者,培养他们,把他们带入一个新境界。读者既能从中感受到团队领导的无穷魅力所在,又能体会到领导艺术的感染力。
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![餐饮店长如何带队伍 [日]加藤雅彦、[日]工藤昌幸、[日]黑部得善、[日]须藤治久 著;刘波 译 97875060823](images/model/guan/url_none.png)
餐饮店长如何带队伍 [日]加藤雅彦、[日]工藤昌幸、[日]黑部得善、[日]须藤治久 著;刘波 译 97875060823 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
餐饮店的工作在求职者心中的印象是:工作累、休息时间少、薪资低……店铺型服务业给求职者留下太多先入为主的负面印象。因此,餐饮店的离职率一直位居服务业第一名。 而另一方面,很多餐饮店经营者们又在为招不到人才、留不住人才而苦恼不已。可以说,员工力的问题已经成为餐饮店长最头疼的问题。如何打造一支自发、主动的专业服务队伍,让团队帮你去赚钱?四位日本的餐饮业咨询师从职场一线、劳务管理、激励员工这三个角度出发,结合自身的经验和专业知识,经过严密分析论证后,写出了本书。
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有效冲突管理张珈豪 著海天出版社9787807478164 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
任务冲突的存在可以说或多或少促进了组织团队的发展,而关系冲突则对组织发展起着阻碍作用。而像任务冲突这样对组织起着促进作用的冲突,我们往往将之称为建设性冲突;反之,对组织起阻碍作用的便是破坏性冲突。可以说,大多数任务冲突都是建设性冲突。 那么,为什么会出现建设与破坏两种完全类型的冲突呢?归其原因,冲突的建设与破坏取决于冲突双方的处事理念,即建设性冲突的冲突双方多是对事不对人,破坏性冲突的冲突双方由于各种原因而蒙敝了其理智,做不到对事不对人。而大范围的“和谐”也就是组织团队中的每位成员都是以组织利益为高准则,组织中允许存在冲突,但其前提是不损坏组织利益。而建设性冲突就是大范围“和谐”中的“各执己见”。 正是秉持这种大范围“和谐”,小范围“各执己见”的管理理念,《有效冲突管理》
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管理团队[英]机械工业出版社9787111088882 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
本书详细的描绘了各种各样的管理团队及其行为方式。
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华为团队工作法+华为灰度管理法吴建国 冉涛 著 华为工作法 管理法 人才管理法则 企业管理书籍 中信出版社
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打造高绩效团队:经理人提升团队活力 邵雨、朱宪 著 9787111286912 机械工业出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
作为一名经理人,决定其成败的绝不仅仅是个人的业绩表现,还包括他领导的团队的绩效;团队的绩效决定着企业的成败。对新晋经理人来讲,快速提升个人管理能力以及转变个人角色,正是其面临的最大挑战。 《打造高绩效团队:经理人提升团队活力》从“设定合理的目标”、“采取强有力的管控措施”、“妥善解决团队冲突”、“打造激发人心的激励机制”、“有效授权”、“有效甄别处理问题员工”、“塑造高绩效团队文化”7个方面对“如何提升团队绩效”展开陈述。我们认为书本中的一切只有运用到实践中才会有价值,因此,《打造高绩效团队:经理人提升团队活力》在写作上,更多地倾向于实用性和指导性。 经理人最重要的工作职责是什么?管人吗,显然这远远不够。经理人不但要具备管人的能力,还需要具备带领下属在既定的时间内实
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【新华书店】 团队拓展训练游戏,张祥斌,清华大学出版社,9787302486503 新华正版全新 正规发票 广州成都无锡天津辽宁 五仓就近发货 85%城市次日送达!团购优惠咨询在线客服!
本书以游戏形式详细说明了如何通过团队合作取得成功。在当今充满挑战的时代,团队建设能力是管理者有效实现组织目标的一项关键能力,也是每位管理者都应具备的管理技能。对职场上的员工而言,迅速融入团队也是推荐能力,很容易陷入孤立的状态。本书给出了详细的游戏操作步骤,简单实用,寓教于乐。无论你是培训新手。还是谙于此道的老手,都会从中获益,能够使你的培训充满欢乐、幽默和创造性。
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带团队要会心理学 的管理失败源于不懂员工心理+玩游戏 如何用游戏化思维管好新生代员工 2册 企业管理团队建设培训书
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l构建创新团队 (美)哈里斯·哈里斯 著,陈兹勇 译 经济管理出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
过去20多年来,克里斯·哈里斯一直在电信业、媒体业以及航空业方面从事项目主管、概念创新和顾问工作,他服务过的公司包括GEO、GTE、罗克韦尔一科林斯以及波音等。他擅长于复杂 系统创新和新产品开发绩效等工作。他还著有《超级创新》一书,并在运作一家自己的名为“创新之家”的公司。 克里斯·哈里斯的新书填补了创造性和创新性书籍的空白。有些书侧重于个人,提供的是个人如何增强能力、创造力的指导;另一些则侧重于组织,涉及如何将激励体系、角色模型、资源分配系统以及其他东西与组织的创新目标协调起来。《构建创新团队》看到了极重要又实用的中间地带,侧重于如何将个人组成的集体塑造成高绩效的团队,并将创新作为团队的关键议题。本书为我们的奋斗提供了更宽广的视野,并为我们提供了具有实用性的建议。全书可读性强
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高绩效团队应该这样带(英) 马库斯·白金汉, (英) 阿什利·古道尔著 蒋荟蓉译团队中信出版社新华书店正版
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幽默笑话 趣味图解 管理常识=团队管理一本书轻松读明白! ·10万个团队管理学冷笑话,一笑你就懂了! ·懂一点团队管理,即使不领导团队也不会被团队淘汰! ·轻松、幽默、适合团队成员共读的一本书! ·一本书告诉你:如何形成和保持领导魅力?什么样的薪酬制度更合理? 怎样提高个人、团队执行力?哪种人才在团队中更受欢迎?
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正版书籍 凯洛格管理学院:受欢迎的团队创业课 中华工商联合出版社有限责任公司 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
《凯洛格管理学院欢迎的团队创业课》中您将学到:新业务设计的基础是什么?团队创业的主要模式有哪些?如何将创新规划与战略紧密联系?发展新业务的领导力要求有哪些?在你的公司,如何真实地孕育出全新的商业模式?对于一个与整个团队战略紧密联系的新业务,应该如何定义其范畴?如何将所有的片段巧妙而有机地组合在一起,使其达到有组织的水平?如何将新的风险变成现行的商业单元?
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西方公共行政学理论前沿,马骏,叶娟丽著,中国社会科学出版社,9787500445296
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本书将带领管理者认识新生代,了解他们的职业观。本书从变换角色、构建游戏化团队、建立完善的制度、制订核实的激励政策等多个方面,介绍了提升管理者领导力的诸多细节,让管理者有效引导、激励新生代积极工作、融入团队,实现企业愿景。
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管理大师阿代尔系列\团队创建 (英)阿代尔(Adair,J.) 著,燕清 联合译 海南出版社 9787807001355
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