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不懂带人，你就自己干到死:把身边的庸才变干将 路易斯·卡夫曼著,若水译 文化发展出版社【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！不怕狼一样的对手，就怕猪一样的队友；让围绕在你身边的平凡人，成为你的左膀右臂！ 美孚石油、苹果、可口可乐、宝洁等全球500强企业正在力推的中层管理者领导法则； 像教练一样带人，自己该做的事减掉2/3，团队执行力提升10倍！ 海量案例，所有团队管理中出现的问题都有解决方案！照着做，你就能带好团队！作者课程卡夫曼来中国亲授，2015年6月27-29日，上海product../1800386952. 卡夫曼来中国亲授，2015年7月1-3日，上海 product../1800386975. 卡夫曼来中国亲授，2015年6月25-26日，上海 product../1800407062.
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项目团队效能成熟度研究 杨明海 著 中国社会科学出版社【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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销售团队这样带-打造狼性销售团队-修订升级版臧其超著北京联合出版公司9787550261440
优秀的销售团队是公司业绩的重要保障，销售人员有如足球场上破门得分的前锋，是最终促成交易的一线战士。企业应该培养一支有战斗力的销售团队，由优秀的销售领导者带领精英团队，在销售中步调一致、配合默契，搞定销售目标。
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作者傅以斌是大项目管理领域的国际知名学者，拥有30年的政府和企业顾问经验，深谙大项目管理的理论和实践。本书是他与《纽约时报》书作家丹·加德纳的强强联合之作。 在本书中，你将掌握做成大事的诀窍。作者在对16 000个项目的分析中，不仅展现了99.5%的大项目的失败是失败在了哪里，而且总结出了0.5%的大项目的成功是成功在了哪里——做成大事的11个启发式。 悉尼歌剧院的建造如何断送了设计师的职业生涯？毕尔巴鄂古根海姆博物馆的建造又为何成为大项目的典范？本书在案例分析的基础上进行理论总结，巧妙地结合了叙事与议论，轻松中不乏厚重。 科学作家万维钢，“帆书”App创始人樊登，财经作家吴晨，同济大学经济与管理学院教授李永奎，项目管理专家马琛，诺贝尔经济学奖得主丹尼尔卡尼曼，《黑天鹅》作者纳西姆·尼古拉斯·塔勒布，《卧底经
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《去梯言 - 聪明人是怎样带团队的》：不懂带人，你就自己累到死。 500 强企业都在运用的少人法则 。 MBA 商学院受欢迎的团队管理课，看聪明人如何打造企业尖团队。一看就懂一学就会，少走 5 年弯路，提高 10 倍效率。 讲述聪明人带团队的6 种心态 它们是：放下私心，它让你威信扫地；放下贪心，它让你丧失理智；放下妒心，它让你走向平庸；放下偏心，它必使团队内讧；放下疑心，它必使同伴离散；放下粗心，它必然功败垂成。 列举聪明人带团队的4 个观念 它们是：领导不狠，团队不强；90% 靠制度， 10% 靠汇报 ；先有价值观，后有凝聚力；有所为，有所不为。 披露聪明人带团队的6 种技术 主要是：工作分析：明确团队的人才标准；头脑风暴：集思广益的科学方法；SWOT 分析：研究内外的工作态势 ；教练技术：成就明星团队
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研发组织管理：用好天才团队 杰恩 水利水电出版社 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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“00后”，不用管——打造“00后”高绩效团队的30个关键 无为胜于有为！如何“不用管”带出高绩效的“00后”团队？
对于 00后 ，我想送你三个字:不用管! ，不用管 有两层含义: 第一层含义，是我们管理者需要突破自我固有的思维模式,从自己的世界走出来，进入 00后 的世界。当你成为他的老师、朋友,不断地启迪他、引导他，根本 不用管 ,他也会自我驱动,向前奔跑。 第二层含义，是我们管理者要好好 管理自己 ，提升自身的修养和管理能力,才能带出高绩效的 00后 团队。 新生代 不是抗拒加班,而是反对没有意义的、浪费时间的加班。只要领导告诉他 为什么 ，给他意义感，给他空间,为他们提供舞台,他们迸发的创造力和主动性一定会让你大开眼界。 英国有这样一句谚语: 目标刻在石头上,计划写在沙滩上。 这个观点，我非常认同。目标刻在石头上,是指设定目标后轻易不可改变;而写在沙滩上的计划,是可以随着事情发展而灵活调整的。 山不过来,我就过
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需求溢出理论：扎根本土的公共管理学总体理论（中国公共管理文库）
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提高团队执行力的58条职业法则王建军 著北京工业大学出版社9787563940028 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
在激烈的市场竞争中，一个凶队如果具备强大的团队执行力，那么就拥有了在市场竞争中立于不败之地的制胜法宝。本书从执行的细节处着眼，立足于现实别从行动、沟通、共同愿景、危机感等九个方面杉析影响凶队执行力的问题，全面分析解读凶队执行力与团队生存发展之间的关系。团队想要生存、想要发展，就需要高效的执行力，而高效的执行力来自团队工作与答理的各个方面。
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团队驱动力：带出正能量团队的激励心理学雷哲 著人民邮电出版社9787115358585 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《团队驱动力：带出正能量团队的激励心理学》汇集了众多心理学家有关团队管理和团队激励的研究成果，通过60个心理学实验，生动地讲解了工作态度、自信心、工作热情、进取心、责任心、团队影响力等影响企业管理效果和员工工作效率的基础群体心理学原理，帮助管理者激发出团队的正能量，从而驱动团队创造出更加辉煌的业绩。 《团队驱动力：带出正能量团队的激励心理学》适合企业管理者、相关院校的师生阅读和使用。
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《给你一个团队，你能怎么管》从如何带好团队为出发点，分为领导艺术，团队组建，决策制定等各个方面，综合介绍了管理者应应对的事事务，内容全面丰富。《给你一个团队，你能怎么管》也为中层领导和普通员工的自我提升提供了可以借鉴的素材。
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管理“专家”再也无法指手画脚，数据的力量将决定未来的企业管理。大数据告诉你：传统企业管理忽视的因素现已成为制约企业未来发展的关键！员工多休息10分钟，企业效益可增加25%？改变饮水机的摆放位置，员工会更快乐地工作？午餐多和同事一起吃，就能提高工作效率？办公桌的位置决定你在团队中扮演的角色？《大数据管理》一书揭示：这些不被企业管理所重视的问题，现已成为大数据分析的重点，通过数据搜集及分析员工的实时工作动态，企业将会发现员工互动和团队交流的瓶颈，从而有助于扫清企业发展的障碍。未来的企业将会摒弃传统团队建设和人力测评方式，迎接大数据时代新型管理模式的到来。
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《比狼学得快》这个故事中讲述的组织可能与你的组织非常相像——相处都是坏习惯、喋喋不休、怨天尤人、面对现状无所作为。一群绵羊虚构出狼的绝顶聪明。在这种错误的假设之下，他们心怀恐惧。意见发生分岐，从而削弱了整体的能力。但是，当绵羊们建立起一种学习的文化时，每个人体的能力就可以以全新的方式和极高的效率，被充分发挥出来。
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神奇的问题-激励团队积极奉献和担当 David Cottrell(大卫.科特瑞) 著,范军,夏乐 译 电子工业出版社【正 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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10人以下小团队管理手册 程雨枫 译 9787550295469 北京联合出版公司 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
总经理下令让销售翻番，怎样传达才能立竿见影？下属总是抱怨工资少，主管能够为他做些什么？团队的销售任务，主管和下属应该怎样分配？主管需要刻意讨好下属吗？下属的失误需要主管负责吗？下属的不满比山高、下属工作没干劲儿、下属想要自立门户…… 堀之内克彦先生从事企业人事咨询工作二十余年，在解决用人问题方面积累了丰富的经验。针对新晋小团队主管经常会遇到的困惑和烦恼，他提出了大量实用的具体建议和方法，同时引入了一种能够帮助主管让下属人尽其才的强大理论武器。 如果你是一名小团队管理者，如果你也曾遇到过类似的难题，或者你正因为担心以上情况而对是否要担任主管一职顾虑重重，本书将会为你解开迷思，帮助你带领团队交出漂亮的成绩单！
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