该书既有厚重的知识内涵，又有深刻的实践价值。以一题一议、一问一答的形式，博采众长、集于思辩、深入浅出、通俗易懂，阐明了绩效管理的基本理论与基础知识，叙述了绩效管理的基本流程和实施步骤，介绍了推行绩效管理的工作方法和主要模式，强调了开展绩效管理应做好硬件与软件方面的准备工作，说明了实践过程中可能遇到的主要问题及解决方法。它是一本绩效管理方面的通俗读物，一册在手，了然于胸，具有理论性、知识性、可读性、针对性和可操作性的特点。
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本书作者结合近几年的发展趋势以及自己的系列思考和研究心得，在原基础上做了新的修改与完善。如在第六章就对绩效管理中的八组关系进行了全面阐述，这是基于作者在国资委董事会董事培训中的授课内容和这些年的一些新案例进行的总结；又增加了关于全面薪酬的全面管理一节，对于全面薪酬理念下的管理视角进行了综合。在第七章，对于不确定、模糊和变化环境中的人力资源职业生涯发展、培训和组织学习的新理念和新方式也进行了描述。在*后一章，增加了对于战略人力资源管理的新思考，主要是对转型环境中的人才标准的变化和基于价值观匹配的管理系统的价值进行了一些初步的探讨。
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人力资源管理实务指南 14幅管理知识导图 50个管理关键点 清楚辨识人力资源管理的关键 60个管理重点问题 全面控制人力资源管理的风险 300个问题解决方案 构建人力资源问题解决方案体系
国家人力资源管理实务岗位能力考试指定用书：人力资源管理实务 人力资源管理实务操作指导用书 14幅管理知识导图 系统梳理人力资源管理的逻辑 50个管理关键点 清楚辨识人力资源管理的关键 60个管理重点问题 全面控制人力资源管理的风险 300个问题解决方案 构建人力资源问题解决方案体系
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中国企业劳动关系状况报告（2017） 为政府制定劳动关系相关政策提供参考，推动企业劳动关系管理水平不断提高，加深社会各界对企业劳动关系状况的了解，全面促进我国劳动关系稳定。
一本了解2017年中国企业劳动关系状况的参考书。
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云管理：互联网+时代的人才管理变革 云管理：互联网+时代的人才管理变革（阿里巴巴招聘总监倾力推荐。“将”来才有将来，“才”富方得财富！
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周小虎、恢光平主编的《江苏科技创新人才管理研究》对江苏省科技创新中的人才管理及其政策做了全面研究，共分为八章，包括：人才引进与培养的现状研究、现状分析与多层面适用人才培养、人才供求预测及比较分析、管理体制与创新机制研究、提升科技创新人才引进与培养政策措施、人力资源政策绩效评价、人才引进和培养案例、苏北科技人才政策研究。本书依据《2002～2005年全国人才队伍建设规划纲要》就如何服务江苏经济发展进行了制度创新探讨，这些成果具有较强的可操作性。本书提出要改变重引进、轻培育的局面，要在创论。
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职工薪酬核算与管理（中等职业教育会计专业“行动导向”规划教材）
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华培编著的《执行要到位落实抓实效》就是为了帮助管理者和员工找到执行和落实不力的根本原因，彻底根除企业中“执行不到位”和“落实没成效”的老大难问题，通过强化责任意识、树立结果导向、注重工作细节、重视执行流程，真正提升企业和员工的执行力、落实力。
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中国人民大学商学院教授，著名人力资源管理者包政强力推荐，首位本土人力资源总监从实战角度探讨中国企业人力资源管理！ 企业老板的困惑：我有点带不动企业了…… 发育企业人力资源管理体系的关键，是要把“人力资源管理”的压力传递到各级管理责任者身上；从过去老板一个人承担责任，转向全体管理者承担责任，使各级管理者成为人力资源管理的“责任主体”，承担对下属指导、约束、帮助和激励的责任。老板必须走出这个误区，不然，面对人力资源管理的普遍压力永远也不可能得到缓解。由此而论，本土企业及老板真正面临的挑战是如何赋予各级管理者“承担责任的意愿和能力”。 ——中国人民大学商学院教授、著名人力资源管理专家 包政 企业没有别的更好的选择，真正需要留意的是那些来自于实践者的思考，留意那些
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3分钟识别人才（20个经典高效问题，让HR瞬间变成火眼金睛看穿人心，见得职场真金！！2012，HR面试必须HOLD住！）
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关键绩效指标：KPI的开发、实施和应用(原书第3版) 企业人力资源管理实务，绩效考核KPI领域长青畅销之书全面升级更新版！
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路易斯·R.戈梅斯-梅西亚等著的《人力资源管理》(第5版)旨在为所有未来的管理者培养人力资源管理技能。自从本书第1版问世以来，越来越多的管理者采取了一般的管理观点。近年来环境和组织的变化推动了这种趋势。现代企业要求大多数雇员在各种福利计划中间作出相对困难的选择，并参与各种人力资源决策，包括对新求职者的招募与选拔、同事和团队成员的绩效评价、伦理政策的执行等。我们相信，本书中采用的“非职能性的”HR方法可以帮助每个需要处理HR问题的人，即使他／她并不是管理人员。
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匡五寿主编的《中小企业行政管理制度范本与表格大全》首先讲了制度、表格设计的依据和要求，以及如何设计与管理，其次，本书制度与表格范本不是传统的制度模板，而是根据企业实际需要，完全参照ISO9001：2008质量管理体系的要求来设计的操作文件，真正使得企业内“事事有标准、事事有依据”，标准就是制度化的管理，依据就是填制可追溯的表格记录。
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本书以通俗的语言，理论联系实际，深入浅出地介绍了人力资源组织与管理工作的基础理论知识和具体实施方法，并向读者提供大量切实可行的具体工作方案，是中小企业管理人员的工作参考用书。
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读本书是向别人学习成功经验的极好方法，我曾带领六个公司经历了变革，真希望当时有这本书来帮助我度过每一个艰难时期。以人为本，帮助他们取得成功是可持续变革的惟一出路。本书是为领导人指引方向的极好路标！ 哈尔·罗森柏斯和彼得斯勇敢地说出了许从感受到却没有表达出来的话语，或许你是个残酷的竞争者，但你也可以善待员工，这一点实际上是走向卓越的关键。本书会告诉你该如何去做。
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当今时代，获取每位员工的**表现比以往任何时候都更为重要。但是人的性格千差万别，在这样的情况下该如何深入挖掘每个人的优势？怎样才能为每位员工打造合适的发展方案？答案就是九型人格。
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本书是“企业人力资源管理丛书”之一，全书共分12个章节，主要对人力资源管理知识作了介绍，具体内容包括人力资源管理概述、人力资源战略与规划、工作分析、员工招聘、绩效管理、薪酬管理等。该书可供各大专院校作为教材使用，也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。
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“江三角人力资源法律管理金钥匙丛书”涉及解雇管理、女职工管理、特殊员工管理、互联网与新媒体时代企业用工管理、工时与休假管理、薪酬福利与绩效管理、规章制度管理、群体性劳动争议管理八大领域。 “江三角人力资源法律管理金钥匙丛书”由屡获国际权威法律评级机构钱伯斯（ChambersandPartners）“年度劳动法律师事务所”大奖、入选ALB（《亚洲法律杂志》）“2015年度**劳动法律师事务所”的江三角劳动法优秀律师团队主创，吸收仲裁 法院、政府机关、HR法务、相关领域新闻记者等专业人士观点，以法律视角全方位优化HR管理。 “江三角人力资源法律管理金钥匙丛书”从劳动法各个角度进行细致的人力资源管理的探讨与研究，相较于市面上同类图书具有创新和示范意义： 多视角切入，与时俱进：囊括了劳动法涉及的各方面内容，
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人力资源开发与管理（新版链接为：http://product.dangdang.com/product.aspx?pro
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1. 作者权威。铃木健一，学生时代就开始在麦当劳打零工，1985年，入职日本麦当劳株式会社。在长达25年的职业生涯中，创造出各种各样的不凡业绩。2007年开始 担任汉堡包大学的副校长。 2010年从日本麦当劳辞职，创建Attractive Value株式会社。在当下日本，不论是服务行业、饮食行业，还是在制造业、IT业、陪护，以及医疗等各种行业，铃木健一 都有涉足。他在一边针对这些企业、团体进行人才培养研修、演讲、咨询的同时，还以企业设计师的身份活跃于各种领域。 2. 员工的企业自豪感如何恰当地接待客户从业人员的工作态度……本书没有说教，只讲故事，为你详解如何实现培养“超越守则的行为”的员工，以及如何构筑和 培养一支强大的团队！ 3.本书适合各行各业企业管理人员和员工的工作方法。
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《公共部门人力资源管理》逻辑结构清晰，突出创新； 通识性和研究性相结合； 注重案例运用，理论联系实际
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在激励的市场竞争中，只有高效执行的员工才是一流的员工，只有高效执行的团队才是一个充满战斗力的团队，才能抓住战机，赢取一个又一个的胜利。本书结合许多实际工作中的例子讲述了提升执行力的方法，具体解答了执行中出现的问题，能够切实帮助企业员工发现执行不力的症结所在，从而提升企业和个人的核心竞争力。
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作为人力资源管理的前沿丛书，本书以组织学习运行模式为研究对象，结合组织学习与学习型组织的实践，重点研究了组织及人力资源管理部门怎样有效地构建组织学习运行模式，以推进组织的知识创新与变革。这对广大的人力资源管理者及研究者有一定的参考与借鉴意义。本书首先分析了组织学习与学习型组织的关系，对组织学习的研究历史进行简要回顾，在文献研究基础上，阐明从知识视角系统研究组织学习运行模式的重要性，并描述了知识视角的组织学习运行模式的基本结构，认为组织学习取向、组织学习机制、组织学习支持系统和组织学习方法是本运行模式的基本组件。本书对知识视角组织学习运行模式的基本组件及其相互关系进行了深入分析，在此基础上，初步描述知识视角的组织学习运行模式的基本结构与特征，并尝试建立运行模式的评估指标。
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现代绩效考评技术及其应用（第二版）/21世纪公共管理学系列教材
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宽容+淡定+舍得：中国人*推崇的三大处世金律 点击进入 宽容——和谐一生的秘诀 点击进入 淡定——影响一生的心态 点击进入 舍得——受用一生的智慧 点击进入 跟李嘉诚学做人做事做生意 点击进入 管人的学问—成就一流管理者的黄金法则 点击进入 逆思维心理学 点击进入 听南怀瑾大师讲国学——聆听国学大师的精言妙语感悟温慰无比的人生智慧 点击进入 大汉史+大宋史+大明史：中国历***好看的断代史大合集 点击进入 "1.“管人”一直是企业、机关各层领导者头疼的问题，找到一套行之有效的方法，是管理者迫切的需要，所以，管人的问题永远值得人们研究和探讨，而一本好的管理书正是管理者们所渴望的。 2.本书内容丰富、全面，着眼于管人的细节，不流于俗套，有很多新
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《用*少的人创造*好的业绩》为个人原创作品，提出了全新的观点和视角。本书不仅从管理者和咨询师的视角看待人力资源问题，更是站在企业经营者的视角看待人力资源问题。强调人力资源不是管理出来的，而是经营出来的。《用*少的人创造*好的业绩》可读性强，具备现实性与可操作性。本书不同于学院派的专家编写的人力资源管理的专业书籍，而是汇集了作者做人力资源方面管理咨询时的所思、所想和所得。
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任何工作的完成，都是抓落实的结果；没有落实，再好的规划也只能一纸空文。
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◆责任提升执行力，高度负责的员工，是一名执行到位的员工，能先做重要而紧迫的事情，并把工作目标落实到具体的任务中，而且由于高度负责，不会出现因为1％的疏忽而造成100％的失误这样的事情。 ◆责任能让员工赢得信赖，一个负责的人有着极强的人格魅力，值得领导托付大事。因为他们总是能多一分责任心去完成工作，因而更能在职场中取胜。 ◆铸造优秀的团队也离不开责任，责任心是团队工作的核心精神，一个有责任心的人既能像领导一样有全局眼光，筹划团队发展，又能牺牲小我，做配角帮团队创造出*辉煌的成果。一个负责的员工是团队不可替代的。 ◆负责任的员工能为客户提供满意的服务。他们会以高度的责任心，设身处地地为客户着想，创造优质、贴心的服务。就算面对客户的抱怨，他们也能积极负责，为客户解答疑难，解
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公共部门人力资源开发与管理（第四版）（新编21世纪公共管理系列教材）
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《人力资源管理实操从新手到高手》 本书是由几位HR总监与人力资源师共同编写，他们在写作过程中尽量避开传统、理论的人力资源专业知识，结合他们的实际工作经验，将多年的操作和经验与读者分享。本书适合人力资源管理专业的毕业生、从事人力资源岗位工作不久的初学者以及企业的高层管理者快速提升自己的认知水平与作业能力。当然，由于作者中有近15年人力资源高级管理经验的从业者，有些观点较为深入，在某些方面也突破了理论与专业人力资源管理的基本知识，剖析了企业经营与人力资源管理之间紧密的关系，所以也适合企业的高级管理者，尤其是值得总经理在实际经营过程中加以参考。 以下是 中人网HR社区 隆重推荐，HR案头工具书！ 《Excel人力资源管理实操从入门到精通》 *15年人力资源工作实战总结，看资深HR如何手把手教你玩转Excel！三
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本书紧密追踪我国人才工作进程，运用丰富翔实的**手资料，以纪实的笔法，对读者关心的人才热点问题进行深入分析，入木三分，发人深省。其独特的写作手法，使本书既有深刻的思想内涵，又有很强的可读性。
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人力资源管理实务（第2版）（高职高专经济类专业系列教材 工商与流通企业系列培训教材）
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我渐渐发现，经营学实际上更像人际关系学。经营活动实际上就是人际交往的过程。企业与自己的员工、与客户之间的关系处理好了，生意就能越做越大。日本企业之所以 经营方面有比较好的口碑，与它们注重培养“人格精英”，建立诚信经营环境有很大的关系。
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高等学校人力资源管理实践教学系列规划教材：人员素质与能力测评 (关键技能实训软件实操指导，满足人力资源管理实践教学的需求。)丰富的配套资源，提供教学课件、课后习题、参考答案等，方便教与学。
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如果对世界上的管理格言按照人们的认可程度排序，“用制度管人，按制度办事”肯定名列前茅。这足以说明，完善的制度和严格地执行，对于一个组织的健康生存和高效运行是多么的重要。制度既是一个组织存在的基础，也是一个组织运行的保障，制度是与组织相伴生的，须臾无法分离。 随着企业的规模发展和实力壮大，企业生存的空间在拓展，生产技术和管理技术也日趋复杂。与此相对应，企业的制度不但要全面，而且要科学合理、与时俱进、不断完善，这对企业制度建设提出了很高的要求。 制度建设当然需要管理知识和管理技术，但同时在相当程度上也是实践和经验积累的结果。成熟的制度一定具备逻辑清楚、设计严密、方便操作和普遍适用的共同特点。学习和借鉴成熟的管理制度，可以使我们提高工作效率，并且少走弯路。《人力资源管理
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MBA毕业，王明进入JAT公司，成为了一名HR经理。此前短暂的人力资源工作经验，并不足以让他轻松应对新的公司岗位上的一系列难题。从人力资源经理到人力资源副总，王明在JAT公司逐步成长……
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看企业如何将人才转化为战略影响力！ 通用电气、思科、IBM、霍尼韦尔、惠氏、雅芳、高露洁等全球知名企业联袂号令，管理者的头号问题永远是人才。 如果你正经历一场始料未及的 用工荒 与 跳槽风 、经历一场来自竞争对手的史无前例的挖角大战、那么失去一名核心员工就是一场 灾难 。
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人有无限的潜能，企业有无限的潜力。 教练，令人们梦想成真。 **本企业教练的案例集。 完美展现企业教练对企业管理和公司成长的巨大帮助，开辟企业发展新思路，传授企业管理新绝招。 帮助管理者提升业绩、开发领导力；帮助员工厘清目标，融洽人际关系，追逐职业梦想。
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