
11类部门组织结构设计;108个通用职位说明书;35个部门详细考核量表。 从部门到岗位的细化考核方案;三位一体的量化考核工具大全。 文案:提供每项工作文案;制度:制定相关工作制度;工具:给出具体量表工具;流程:细化每项工作流程;方案:设计具体工作方案。
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如果公司想奖励或惩罚员工,该以什么样的标准来评判他们?如果公司想培训或晋升员工.该如何发现他们的差距,衡量条件是什么?如果公司要辞退员工,又该如何回答他们的质疑?
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div class="detailText"> 《办公室事务管理(中职中专文秘类专业规划教材)》由浙江省杭州市人民职业学校的钟铮编写,全书以项目为载体,通过任务的实施,循序渐进,完成专业知识、技能和相应经验的培养,同时完成任务与自我评价。全书以章为单位,每章又分若干个任务,而每个任务包括任务目标、任务描述、任务分析、相关知识、能力训练、学习评估等版块,结构新颖,可操作性强,注重培养学生的秘书意识、秘书技能及创造性思维能力和团队合作精神。 根据中等职业学校文秘专业的课程设置,本书按168课时分配各章学时,教学中可根据实际需要进行适当调整。对技能训练的内容,要把课堂训练与课外实训、社会实践结合起来,理论与实践相结合。可供各大专院校作为教材使用,也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。
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“期望激励理论”提出者,美国**秀的六位管理大师之一的**力作。 点击免费阅读更多章节:人才:使人才成为你的竞争优势
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做事就要出成果 (不再盲目工作,堂堂正正地创造卓越成果,成为被公司认可的核心人才!)
《做事就要出成果》:创造成果的人都是用“头脑”去工作的。 在工作面前,不要蹑手蹑脚,更不要耍小聪明。不论何时何地,都要努力成长为高绩效人才! 能力从来不会撒谎。我之所以能够理直气壮地站在现在的位置上,信心满满地活着,就是因为我拥有一个强大的武器。这个武器就是实力。而实力是借助“能力”来体现的。偶然获取的业绩,只能说是“幸运”,而不能成为“能力”的见证。能力不具备偶然性,更不会转瞬即逝。能力是获取持续性业绩的“筋肉”。只要假以时日,能力一定会转化为业绩。从现在开始,让我们一起把个人能力升华为业绩吧。 不再盲目工作,堂堂正正地创造卓越成果,成为被公司认可的核心人才!
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销售团队薪酬激励设计与实施 世界薪酬协会超受欢迎的销售薪酬课。世界500强薪酬高管毕生心血,108张图表、30个公式,涵盖各行业、各种类型销售人员薪酬分配难题。
1. 这是一本不可多得的专门针对销售人员薪酬管理和设计的教程,108张图表、30个公式,完美覆盖各类和各级销售人员薪酬分配的方方面面。不但解决发工资的难题,更能激励员工创造卓越销售业绩。 2. 作者是亚历山大集团的薪酬设计高级副总裁,且兼职包括哥伦比亚大学在内的多所商学院导师,曾为微软等众多大型跨国公司设计薪酬分配,他的销售薪酬课程是世界薪酬协会超受欢迎的课程。 3. 全书架构合理,逻辑性强,讲解通俗易懂,以表析文,销售公司HR之书! 4. 本书引进自世界一流的教育出版集团麦格劳-希尔,且自初版后又根据实战反复修改,与时俱进,直至精益求精。
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本书采取叙事与综合评述、总结经验规律、突出理论阐述相结合的方式,记录了我国30年来就业改革的风雨历程,并从宏观到微观阐明了我国就业促进事业的发展脉络和制度性变革。 本书为改革开方0周年重点图书,为庆祝新中国成立60周年重点图书。 集合一批亲身参与和亲眼见证中国就业改革发展30年历程的同志,精心编写的这本书,力求真实地再现中国就业改革的一步步克难攻坚,展示中国就业发展的一幕幕辉煌灿烂。用这本书献给中国就业战线的同志,一方面共同总结经验教训,深入探求中国就业发展道路的规律,使30年改革发展中的体会,成为我们*宝贵的财富。另一方面,在国际百年一遇的金融危机到来之时,为迎接新的挑战做好准备,使30年改革发展取得的成果和形成的基础成为我们战胜危机的信心所在。也以此书献给共和国60华诞。
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全新第2版已上市,详情请点击: 绩效考核与管理(第2版) 本书的**章从理论、概念、原则、方法上突出了考核的意义、作用和目的;第二章收集了绩效考核中常见的问题;第三章强调了提高绩效的各种途径;第六章突出了考核系统中的四大体系,并进行了阐述;第九章和第十章分别对非系统的绩效考核技术和典型系统的绩效考核技术进行了更为详细的阐述。 要搞好考核与管理,不仅需要弄清概念和理论,而且还必须会操作运用。为此,本书从绩效计划、绩效实施、绩效考评、绩效反馈、绩效改进等方面进行了详细介绍。
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团队建设游戏教练手册:全球众多著名机构优选课程(第二版)(职业培训师系列经典译著,世界探险组织御用培训教材,与《专业培训
《团队建设游戏教练手册》是一本适合于从事团队建设工作的培训师、咨询顾问和企业管理者阅读的好书,其中的游戏是经过精心设计并经过了反复的实践汇集而成的。书中详尽的细节描述和清晰、生动的图片将有助于你将团队建设课程提升到一个全新的高度。按照《团队建设游戏教练手册》中详尽、有步骤的指导来进行,一个有能力的培训师可以把一群人变成一支强有力的团队。在这本书中你会找到你所需要的关于动态团队建设课程的布置、操作以及回顾方面的所有基本信息。
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经营环境与企业战略行为; 经营战略与经营计划; 人才培养与高层经营者; 人才开发战略与人才开发系统; 能力开发活动与人才开发系统; 人才开发与教育培训。
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工匠精神:向价值型员工进化 2016政府工作报告首倡工匠精神。精耕细作3年,销量近20万册,让精益求精、创新突破的工匠精神成为员工信仰的著作。移动互联时代更需要工匠精神!
《2016政府工作报告》新词:工匠精神 鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产,培育精益求精的工匠精神,增品种、提品质、创品牌。 2016年3月5日 ,*总理在第十二届全国人大四次会议上的政府工作报告 2016政府工作报告首倡工匠精神。精耕细作3年,销量近20万册,***让精益求精、创新突破的工匠精神成为员工信仰的著作。以中国传统深邃的内涵,打造企业成长理想的参考书。 《工匠精神》2016十大职场***书 付守永2016巨献 员工成长理想的参考书:企业为我们搭建了实现价值的平台,你为投身于这个群体而感到荣耀与自豪吗?你清楚地知道拿什么回报你的企业吗?你拥有所有通向辉煌道路的优秀品格吗? 众多的案例配以点睛的论点,让读者轻松悦读,震撼、颠覆、系统、实效。 工匠精神在国外被众多名企名家推崇备至,国内了解的人还不多,
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劳模的意识助推员工进步,传承劳模精神,弘扬中国工人阶级伟大品格。
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中国劳动关系系统论--从单位型向市场型/南京财经大学法学院学术文丛
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来吧,革自己的命:员工如何自我革新与提高——时代光华经管大系
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姓名不仅仅是一个人的代号,而是隐藏了一个人身世背景、才能和追求等多种信息,因此,古人很早就将姓名作为人才选拔的重要标准了。 本册《图解中国古代人力资源管理 姓名识人大全》对姓名学做了*为细致全面的阐释和讲解,用通俗易懂的语言、清晰明了的图解,以历代名人姓名为实例,把通过姓名推断命运的每一步都阐释得清晰透彻,更用大量速查图表全面展示姓名学中的吉凶组合、五行归属等,让读者在运用姓名学的过程中做到有有理可依、有史可鉴、有法可查、有字可选,轻松成为识人高手,网罗天下英才,揭开红运人生!
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本书详细介绍了经理人士与上级沟通的各项技能,生动详细地阐述了各种技能的要领。它是一个非常实用的工具,当您在与上级沟通的过程中碰到困难时,可以抽取其中的某项技能加以运用。希望通过本书的学习,您能够提高自身的沟通能力,为自己营造一个和谐的工作氛围,为事业发展打下良好的人际关系基础。
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人力资源是现代企业重要的核心资源之一,它为企业创造价值,为企业增加经济效益和社会效益。人力资源的管理则是根据战略目标制定相应的人力资源规则,从而为企业实现组织的战略目标进行人力资源的配置。企业必须重视人力资源的开发与管理,充分地利用人力资源的价值。企业只有通过开发和培养企业人员的能力,通过多种手段来实现人力资源的整合,才能达到人力资源的优化配置,才能增强企业的竞争力,为企业创造更多的竞争优势,营造持久的经营环境。为了促进人力资源得到更有效的运用与发挥,编者特编写了《新编人力资源规范管理制度范本大全》一书。
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高校运营管理系列 *简单 、 *实用 、*有效 的管理模式 指标, “应该做什么” 流程,“如何做” 考核,“做得怎么样” ? 指标、流程、考核管理全案 : 人力资源部***手册 ? 指标、流程、考核管理全案 : 财务部***手册 ? 指标、流程、考核管理全案 : 行政部***手册 ? 指标、流程、考核管理全案 : 制造中心***手册 ? 指标、流程、考核管理全案 : 营销中心***手册 ? 指标、流程、考核管理全案 : 客户服务部***手册
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《高等教育应用型人才培养规划教材:人力资源管理精要》精要阐述了人力资源管理的知识体系、方法及应用,不仅适用于经济管理类专业的本科层次人力资源管理课程教学,还适用于对人力资源管理感兴趣的其他专业专科生、本科生、研究生等不同层次的读者阅读,同时,对于党政机关、企事业单位从事管理或有志于从事管理的朋友也有一定的阅读参考价值。
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《人力资源管理与开发(新体系经济管理系列教材)》是赵晓霞、黄晓东、唐辉在长期的教学和企业生产实践中产生的,本书汲取了国内外的人力资源管理的理论和实践经验,综合国内外的教学资源,形成了人力资源管理与开发的完整体系。本书注重人力资源管理理论的严谨性和逻辑性,在理论上对人力资源管理与开发形成较完整的学术体系。在实践方面基于长期企业调研和企业管理实践的成果,列举了具有可操作性的企业管理范例。
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有些管理者可能想过这样的问题,为什么自己的团队人员流动频繁,而其他公司在没有加班费的情况下,员工仍然自愿辛勤地加班?或者自己的团队人员工作毫无士气,而其他公司的员工却愿意为了企业的目标而全力冲刺,毫无保留地奉献出自己的所有才智?当阅读完本书后,相信你一定能够从中找到正确答案。 非常时刻,必须要争夺、留住人才,否则将给你的企业带来灭顶之灾。庸才不可留,人才不能走,裁员先除庸,贤能必须留——应对危机之道。
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本书从中国企业国际化管理的需要出发,结合中国企业经营管理的深刻变革和发展趋势,较为科学地引入了西方先进的企业管理理念、经验和方法,并结合中国企业的实际,从系统、模式、方法、制度、文案、表格、案例七个方面入手,系统阐述了现代国际化企业营销、财务、人力资源、组织、企划、生产运作、行政办公、公共关系、资本运营、创新开发、战略等专题,为中国企业提供了一套现实所需的国际化管理参考方案,是很有价值的。
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