1、本书由资深文秘实务专家编写 2、内容全面实用，科学规范、可操作性强 3、语言通俗易懂，提供表格、案例，可借鉴性强
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要想在当今纷繁复杂的竞争时代长久立足，企业就必须有自己的目标，而与企业目标紧密相关的就是绩效考核。企业管理者在实施绩效考核时常会遇到以下问题。 1.绩效考核指标的设立不科学。 2.绩效考核流于形式，不能发挥应有的作用。 3.考核制度不健全，只做表面文章。 4.考核只考核员工，不考核各级管理人员。 5.考核指标无法衡量，没有实际效果。 《30类人员量化考核设计全案》针对以上问题，为读者提供30类人员、109个岗位的量化考核指标，并针对每一个岗位，提供了111个绩效考核方案，企业管理者可以利用书中提供的量化指标范例，把企业的各项工作目标转化为员工*易理解和掌握的详细数字，用业绩指标考核员工，以轻松实现业绩目标。
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体现王学结合的人才培养模式要求 以工作过程为导向设计教学内容 任务驱动式教学模式的全新体验
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边看边学边有提升员工职业素质，轻轻松松打造企业和老板*喜爱的员工
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本书详实而具体的根据现代社会中不少企业普遍拥有的管人漏洞和弊端，提出了具体的解决办法和一套系统的管人理论。包括如何选拔人才、培育人才、使用人才、留住人才、管束人才等人才管理措施，以及各种用人过程中应该注意的原则如沟通原则、培训原则、授权原则、尊重原则等等。书中辅以大量的实例解说，能让读者对各种技巧方法和原则一目了然。
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人才管理：甄选、开发、提升最优秀的员工，让人才成为组织的持续竞争优势
人才管理领域内极具前瞻性的专门著作， 也是众多人才管理实践先行者的经验集合。 学界泰斗、业界巨子联袂推荐！
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你喜欢也好，庞大也罢，越来越多的人称人力资源管理为HRM。AAR？没听过，BSC？不知为何物，这些词让你一头雾水！别一问三不知，否则别会会暗暗在心里对你的专业水准打上问号。HR新词可谓层出不穷，面对这些新词，你要么显得很傻，要么心虚尴尬。如果拥有《英汉人力资源管理核心词汇手册》，一切就会左右逢源——老板赏识，同事钦佩，更有加薪晋级……当老板对你说：我们将推行AAR，实施BSC，在招聘中采用MBTI，当合作伙伴开始跟你说：接下来我们的合作将采用MBO来协助管理和跟进进度……所有这些对话和场景，都可能让你呆若木鸡，你能向谁请教呢？ 在这个变化和竞争主宰的世界里，要想胜人一筹就得更加专业。阅读本书吧！它定会让你找到满意答案和成功捷径……。
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该书各个文章的作者都是研究人力资源领域的大咖，内容按几大类编排，让读者有针对性地选择阅读，正文编写如同杂志一样轻松、简便，并配有相关元素的彩色图片，起到了引人入胜的阅读效果。装帧形式是有塑封、四色印刷，纸张是利于阅读的亚光纸，整体质感十足。
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现代企业人力资源管理全案系列 ·《现代企业招聘全案》 ·《现代企业绩效考核量化管理全案》 ·《现代企业岗位说明书全案》 ·《现代企业培训全案》 ·《现代企业薪酬管理全案》
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职场当中存在一个亘古不变的 1 1=？ 的问题。为了达到 1 1 2 的理想状态，我们应该如何看待、处理自身与团队中的 刺儿头 的关系？ 请读《管理人手册06 与难缠者共事》 通过本书，你将学会如何：探究 难缠 行为背后的原因、开展有效沟通、顺利平息各种冲突和矛盾；建立或修复信任关系、安抚应激情绪，*终增进合作精神；克服阻扰、化解办公室紧张关系，*终建立合作共容的团队。
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如何建立高绩效的组织？ 如何提升组织成员的时间管理能力？ 如何提升组织成员的任务分配和方法运用能力？ 如何提升组织成员的效率管理能力？ 如何提升组织管理者的激励能力？ 如何进行绩效考核和绩效改进？ 《绩效管理能力培训全案（第3版）》一书将绩效管理所需的各项能力细化为时间管理、目标管理、任务分配、方法运用、效率管理、激励管理、绩效考核、绩效改进这8项内容，并以“寓言+故事+游戏”的表现形式，提供了丰富、实用的培训方案。 “弗布克培训寓言故事游戏全案系列”图书具有以下四大特色。 -自测自检：针对每种能力提供测试题，共提供了近1000道测试题，是自测的好工具。 -寓言启思：以动物世界、植物世界、海洋世界为原型，引发思考，拓展思维。 -故事示范：以生活中和管理中的故
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工作关键在于落实 企业提升战斗力的经典读本，职业化员工的核心理念
好书推荐： 优雅女人的投资理财书：女人理财要趁早，有财力的女人才能活得更优雅！ 《工作关键在于落实》工作部署有千招万招，不抓落实也是没招；规章制度有千条万条，不抓落实也是白条。开会+不落实=0，布置工作+不落实＝0，抓住不落实的事+追究不落实的人=落实。 ★★★★★ 推荐购买 心灵 畅销书：《 淡定，内心强大的力量 》 点击购买 ★★★★★ 推荐购买 畅销珍藏版 ：《 北大人生哲学课 》 点击购买 ★★★★★ 推荐购买 超级畅销 书：《 话语攻心术 》 点击购买
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没学过人力资源管理，能做HR吗？人力资源总监还能向上发展吗？HR怎么开始工作能够事半功倍？不想做HR了，怎么办？我该考哪个证书呢？怎样打破HR的职业天花板……看看本书，或许前辈的观点对你会有启发哦 经过多年的人事管理工作实践，我深深体会到，HR应该学会清晰、理性地规划自己的职业生涯。我建议从事人力资源管理的同行，尤其是职场新人好好看看《如何成为金牌人力资源管理师》这本书，它会教你在几个关键路口，如何选择方向，如何努力，从而实现*终目标。 ——北京控股集团有限公司党委副书记 高鹏 我相信职业发展的好坏与职业规划有一定关系。《如何成为金牌人力资源管理师》这本书中涉及的成功路线或者前车之覆是很多HR在实践中积累、提炼的结果，这些经验会帮助你合理规划职业生涯。
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无论你是公司领导，还是普通员工、学生，或者任何一个希望有所成就的人，高斯蒂克和埃尔顿编著的《胡萝卜原理（365种提升工作业绩的方法）》都将成为你的“导师”。如果你能够坚持每天读一页，并在你的工作和生活中运用胡萝卜原理，你会发现你的下属、同事、朋友、家人因为你给予的“胡萝卜”，工作更有效率，生活更加美好，你与他人的潜能也将被更好地激发。 在《胡萝卜原理（365种提升工作业绩的方法）》中你会学到：制定明确的目标，进行有效的沟通，构建相互信任的关系，承担责任，善于发现他人工作中的亮点。
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1.招聘研究网是由一群热爱招聘、热爱公益事业的人力资源从业者所创建的一个公益性组织，成立于2008年8月28日。招聘研究网目前是国内领先的招聘知识传播、资源整合、信息交流的专业网络社区媒体，为中国及华人社区招聘从业者提供专业交流、资源共享、实战研讨、职业提升的立体型交流平台，致力于推动中国招聘理念、方法和实战水平的提升。招聘研究网以招聘从业者的职业需求为导向，关注每个招聘从业者不同阶段的专业需要，通过专业理论与实践相结合的方式，推动其专业能力的提升。 2.还原*真实的招聘现实，演绎成功招聘人的职场法则，让你成为*有效**效的HR，国内知名招聘专家远鸣、曾祥兵力作。 3.《HR说，让招聘冲出重围》不仅提供实用性方法，更提出了新时代如何对90后员工、使用新技术手段、采用大数据等方式开展人力工作，传递
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爆发：从薪酬绩效到股权激励 各管理层、基层各类型工作的绩效考核方法，股权激励的设计与实施，大量案例及实用图表
本书从贴近日常企业管理的角度入手，系统介绍了绩效考核体系的设计和实践中需要注意的问题、如何进行公司不同职位员工的绩效考核，同时也详细介绍了股权激励设计与实施等内容，帮助企业管理好员工，管理好核心员工，并助力企业扩张。 本书注重实操，提供可以拿来就用的范例、文本表格，将艰难晦涩的专业名词形象化、具体化，提高了读者的阅读体验。
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随着中国加入WTO后融入国际经济体系步伐的加快和经济体制改革的深化，各种行之有效的管理理论和管理技术被大量引进中国，并结合本国文化和体制特点在中国得到了丰富和发展。
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通过源自实际工作的案例讲解，帮助行政、人力、财务、会计、销售、生产及相关业务人员，用专业方法轻松制作表格、分析数据！ 案例设置基于实际工作过程，案例不仅涉及日常办公的各个方面，而且这些办公案例之间紧密关联。读者既学会了Word/Excel功能，又熟悉了办公业务。 10小时与本书内容同步的视频讲解，光盘与图书内容完美结合。 赠8小时Windows 7视频讲解，轻松运用主流操作系统。 赠1200个Office 2007应用技巧，自如应对工作中的各种状况。 赠900套Word/Excel/PPT 2007实用模板，稍加修改即可应用到工作中。 赠视频讲解常用办公设备和办公软件的使用方法，全面提升办公技能。 赠财务/人力资源/生产/文秘/行政等岗位工作手册，提高效率的有效工具。 赠电脑日常维护与故障排除常见问题解答，轻松搞定常见电脑问题
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人力资源管理重构 AI与大数据如何提升HR效能 HR人力资源管理书籍 人事培训绩效核能薪酬考核招聘行政管理书籍 中国人才管理知名牌子北森重磅推荐 用AI和大数据赋能HR 建立科学 客观的招聘 培训方式
巴克莱全球投资管理公司董事福原正大、福莱日本高级副总裁德冈晃一郎联合打造； 中国人才管理知名品牌、人才管理软件开创者之一北森重磅推荐！ 企业借助招聘网站能够高效筛选简历 然而 求职攻略 的存在使得应聘登记信息难辨真假 由此招聘来的求职者很难满足岗位需求 这种人岗不匹配的现象使得企业遭受严重损失 人力资源部也被指责 眼光不准 将AI和大数据应用在人力资源行业 能够帮助HR不再依赖个人经验和主观意愿 建立起以数据为基础的、科学的、客观的选拔和评估方式 从而提升HR效能，降低企业人力成本 北森云计算CEO纪伟国、中国数据化人力资源管理趋势开创者穆胜赞誉推荐！
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人力资源为企业战略服务从人力资源总监口中说来总是轻而易举，其它他们掩盖了本书所描述的极其复杂的挑战。任何真正想要付诸实施的人都应该先读读琳达·霍尔比契的这本书。这本书研究深刻，包括了战略人力资源管理的各个方面，并且有很好的案例研究，总结了公众和私有部门人力资源专家的具体经验。我为琳达·霍尔比契把这些广泛的研究放在一起的工作喝彩。
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一套代表中国目取音同水平，集理论性实践性于一身，符合中国企业特点的全面系统介绍人力资源管理理论、技术、方法、流程和实际企业管理案例的全新、权威的教材。
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只有那些勇于承担责任的人，才能不断提升自己的能力，才有可能被赋予更重要的使命，才有资格获得更多的荣誉。一个缺乏责任感的人，一个不负责任的人，首先失去的是社会对自己的基本认可，其次会失去别人对自己的信任与尊重，*后将失去自己的立身之本一能力。 把责任心注入工作，以责任提升能力，拿业绩报效祖国！ 弘扬新时期主人翁精神，国企呼唤有责任心的员工！
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本书是分解秘书工作程序、详述专业技能的综合性专业教材。 秘书学是一门边缘科学，目前中等职业学校文秘专业的专业课包含众多其他专业的相关理论，如文书学、档案管理学、应用写作、公共关系、秘书礼仪等。这样秘书专业的知识点本来就较为分散，而目前使用的教材又多重理论、轻实践、重原理、轻技能，为此，本书克服了以往众多文秘教材的以上局限性，突出了知识的串联、实务、技能，较为详细地介绍了秘书工作的知识、流程及操作技能。
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企业公民：从责任到能力（企业公民不是一个新概念，而是一个已经到来的时代）
本书共分9个章节，系统梳理了企业公民概念的发展历程，并创造性地提出了企业公民概念在当下中国社会从责任向能力回归的普遍特征，具体内容包括企业公民在中国的商业实践、企业的股东关系管理、企业的合作伙伴关系管理、企业的社会关系管理等。该书可供各大专院校作为教材使用，也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。
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移动学习：企业培训的“风口” **本深度解读移动学习的图书，移动互联时代学习趋势研究和移动学习产品研发实践经验总结的力作
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培训会使你的员工焕然一新，建立培训需求分析系统，事先确立明确的培训目标和培训思路，培训课程设计追求高效率，让企业看到培训绩效，培训也讲究投资回报率。 企业迫切希望通过培训来提高员工的能力与素质，以便更好地服务于企业发展，为企业创造更大的效益。因此，人力资源培训直接关系到企业的生存与发展。
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协助上司处理事务，协助上司正确思考，协助上司打理企业。像上司那样思考，比他们考虑得更全面更深刻！像上司那样行事，比他们做得更周到更出色！将微不足道的事做到完美无暇，将举足轻重的事做到无懈可击！我们无法改变上司，但是我们可以影响上司！
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与学员一起互动：101个提高学员参与度的创造性方法——培训师创意101系列
让学员“融入”是培训的灵魂，本书提供了从培训行业中萃取的101个创意简单易行的提高学员参与度的创造性方法，利用廉价道具和资源积极鼓励学员参与，活跃课堂气氛，让每个学员都能在学习时发挥主观能动性，培养团队合作精神。
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企业人力资源管理工作手册（实务操作篇） 劳动社权威出版，实现了培训教育与职业技能鉴定考核的有效对接
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复旦卓越 人力资源管理和社会保障系列教材：人力资源管理综合技能训练
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本丛书共分五册，分别从企业全面诊断与综合治理、企业人力资源诊断与治理、企业财务诊断与治理、企业市场营销诊断与治理、企业生产运作诊断与治理等方面对企业各种弊病的表现及诊断技术、治理方法进行了全面论述，同时提供了成功企业的事例和规范企业健康运作的具体规章制度。这套丛书为诊断与治理企业提供了比较完整、系统、科学的理论及可操作的有效方法，将会推动我国企业诊断和治理工作的健康发展。
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5位一体，细化到底。 关键业绩指标：从主要工作中提取关键性业绩指标。 胜任素质模型：构建胜任工作所需的三级素质模型。 考核指标设计：设计各个岗位的绩效考核指标体系。 绩效考核细则：细化说明各项考核指标的实话规范。 关键问题解决：指出并解决四大体系的关键性问题。
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全球化，信息化以及市场需求的多样性与多变性使得企业之间的竞争日益激烈。越来越多的研究和实践表明，企业要想获取竞争优势就，必须高度重视人力资源。高层管理者作为企业人力资源的重要组成部分，由于其在企业管理决策活动中的决定性地位，其作用就显得尤为重要。采用什么标准来选拔和培养企业高层管理者，受到了越来越多人力资源管理学家和组织行为学家的关注和重视。 自从胜任特征的概念被提出来以后，已经得到了学术界和企业界的认可。胜任特征模型的方法在国际上也已广泛应用于各行各业，成为企业进行人力资源管理的重要方法，《财富》500强企业中已有过半数的企业应用胜任特征模型。相比而言，国内胜任特征的研究和应用在管理开发领域还刚刚起步。本书提出了构建航空高科技企业高层管理者胜任特征模型的总体思路和基本方法。
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企业管理实务操作与典型案例精解系列——人力资源管理实务操作与典型案例全书
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研发设计部是一个企业的核心部门，肩负着研制、开发新产品，完善产品功能的任务。如何明确研发设计部的各项职责并能使之有效地发挥作用，如何科学合理地评价员工的绩效，如何将绩效考核落到实处，这就是目前摆在各岗位经理和负责人面前的主要工作。《研发设计部岗位绩效考核与实施细则》针对研发部每个岗位的绩效考核，设置了五位一体的绩效考核体系，即关键业绩指标、胜任素质模型、考核指标设计、绩效考核细则、关键问题解决。这五大模块所构成的绩效考核体系不但从结构上细化了各岗位的绩效考核，而且从实用的角度将各个岗位的绩效考核细化到底，是企业管理者尤其是绩效考核工作人员“拿来即用”的岗位绩效考核模板。如果你要解决人力资源管理工作中具体而实际的问题，如果你要设计一些研发设计部不同岗位的考核指标，如果你要
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书中全面阐述了企业HR的角色定位、岗位要求、管理技能、实操技巧，具有很强的实用性。
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2条主线，7个专题，39个企业真实案例 100多位HR精英倾囊相授实战打法 人才规划、人员招聘、培训开发、绩效管理、 薪酬管理、劳动关系管理、制度与人才建设 掌握人力资源管理的关键要点 学会多种实战难题的应对方法 秋叶PPT创始人 秋叶 腾讯人力资源业务合作伙伴 罗璠?_ 明阳大学培训负责人 陈坚 招商银行深圳分行培训负责人 陈晴 顺丰速运集团人力资源高级经理 熊俊婷 人人乐集团人力资源总经理 肖科 星河地产集团人力资源总监 周文杰 首旅如家酒店集团高级经理 伊嘉 等赞誉推荐
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职业晋升设计——帮助企业规范晋升的类别和途径，明确员工晋升的条件，点燃员工的激情，促使他们为企业的愿景献自己的满腔热情。 为什么员工看不到职业发展的方向，也没有清晰的晋升目标？ 为什么员工的流动率过高，企业无法留住有用人才？ 为什么员工失去斗志，工作绩效越来越低？ 人力资源管理中的种种疑问，本书将为你详尽解答，以帮助企业建立一套科学、规范、落地的员工职业晋升体系。 点击免费阅读更多章节：职业晋升如何落地
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