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离职管理日记·第二季 像故事、像小说，可以窝到沙发上一口气读完的专业读物
*HR职涯扫雷攻略 *从劳动法盲到法师级超强HR *HR风控手册 *像故事、像小说，可以窝到沙发上一口气读完的专业读物！ *《在职管理日记》、《入职管理日记》、《离职管理日记》和《对话CHO：世界500强人力资源总监**管理实践》 用经历说话，用事实说话，实战经验分享，**干货！ *扫码加入“3+1”悦读会，一个持续学习的圈子。一个超级强大的智囊团在等你。。。
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路易斯·R.戈梅斯-梅西亚等著的《人力资源管理》(第5版)旨在为所有未来的管理者培养人力资源管理技能。自从本书第1版问世以来，越来越多的管理者采取了一般的管理观点。近年来环境和组织的变化推动了这种趋势。现代企业要求大多数雇员在各种福利计划中间作出相对困难的选择，并参与各种人力资源决策，包括对新求职者的招募与选拔、同事和团队成员的绩效评价、伦理政策的执行等。我们相信，本书中采用的“非职能性的”HR方法可以帮助每个需要处理HR问题的人，即使他／她并不是管理人员。
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《管理案头手册：人力资源管理工具箱（第2版）（KIT）》全面、权威的人力资源管理工具书，囊括人力资源管理的方方面面。 适用性强适合所有人力资源管理人员，你可以从中找出人力资源管理方方面面的内容，如组织设计、岗位设计，人力资源管理流程、人力资源管理表单、人力资源培训、职务说明书、员工手册、人力资源素质测评、绩效考核指标及人力资源管理诊断等。 内容新岗位设计、管理流程、培训方案，素质测评、绩效考核等都是经过作者搜集**的资料，总结管理实践，认真筛选、修正、设计而成。 资料全《管理案头手册：人力资源管理工具箱（第2版）（KIT）》博采众家之长，并经过权威专家修正，综合了所有企业的共性。
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①提出战略人力资源管理复杂性问题：内涵、理论与假设、研究数据、实证研究； ②战略人力资源管理复杂性问题的六大变量：HRM系统、人力资本、组织氛围、创新战略、高管价值观、企业绩效； ③基于战略人力资源管理理论提出 管人真经 ：一项理念、两个兼顾、三步战略。
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战略管理与人力资源的结合是当前人力资源管理领域的前沿，这种现象一方面体现出人力资源管理的重要性，另一方面也体现出人力资源管理的发展趋势－－－在向着深入和宏观的方向前进。本书的作者可以称为这个领域的先行者，他们跳出了只从人员、绩效、工作设计和法律角度谈人力资源管理的狭小空间，开创性地从战略的角度切入人力资源管理，引导读者从全局和长远的视角看待组织的人力资源的配置、管理与优化，这种视角与胸襟是企业在未来保持成功与发展所不可缺少的。
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本书主要是从秘书人才的实际工作内容和工作环境出发，将原来分散在各门专业课程内的秘书人员10个方面技能整合在一起，形成10个教学模块。帮助秘书人员全面理解秘书职业的社会要求和职业规范，迅速提高自己的工作能力和工作艺术，以全新的面貌迎接时代的挑战。本书既可以作为各个层次院校文秘及相关专业实训课的教材，也可以作为各类单位文秘人员上岗培训教材，还可以作为秘书人员自学和自测的资料。
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行政管理基础（第二版）（21世纪高职高专精品教材·现代秘书系列；中国高等教育学会秘书学专业委员会“十一五”规划教材）
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管理每个部门＆让部门规范化动作的解决方案 职责→人人有职责 制度→事事有制度 表格→执行有表格 流程→办事有流程 方案→工作有方案
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薪酬管理（第二版）（21世纪人力资源管理系列教材；“十一五”国家级规划教材）
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百万招聘——如何让招聘的回报最大化 招对了人，带来百万效益；聘错了人，造成百万损失！
企业和政府每年在招聘上花费数百万美元。戴维 P.琼斯所著的这本《百万招聘(如何让招聘的回报**化)》展现优秀的公司如何再造自我，打败竞争对手，通过重新调整招聘流程获得回报。通过真实的案例，本书要说明招聘中所用的方法和工具，同样也可以用于获取其他高价值资产的实践中。本书将说明：如何用新技术监测网络，在竞争对手之前发现*好的应聘者。软件如何在几秒之内把上千份简历和公司的招聘需求匹配起来。优秀公司如何开发利用社交媒体工具发现人才，如Facebook,Linkedin,Twitter等。如何通过新的个性评估工具考察应聘者隐藏的一面，从而降低离职和不可接受行为发生的风险。如何估计每个招聘决策的财务回报，如何避免招聘中的法律风险。30多年指导财富500强公司和新成立公司设计招聘人才方案的经验，琼斯与读者分享当今招聘*科学的做法。本书将成
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职业指导师（上册）（国家职业资格四、三、二、一级）—基础知识篇
《职业指导师》教材分为上、下两册。本教材为上册，共9个单元，主要内容包括：走进职业指导、了解职业知识、就业理论、职业指导理论、职业生涯发展理论、职业素质测评理论、职业指导与人力资源管理、职业指导人员的基本素质要求和职业指导常用政策法规等。为便于读者掌握本教材的重点内容，每一单元后附有思考题。下册教材*后附有各级别的鉴定考核模拟试卷及答案，用于检验和巩固所学知识与技能。 本教材可作为职业指导人员（国家职业资格四级三级二级一级）职业技能培训与鉴定考核教材。 点击进入， 更多”职业指导师“相关图书--国家职业技能鉴定指定用书，创新职业指导新思路 《职业指导师-（国家职业资格四级、三级、二级、一级）（上册）1+X职业技术 职业资格培训教材》 《职业指导师-（国家职业资格四级、三级、二级、一
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1、人力资源管理类畅销书《人力资源管理从新手到总监：高频案例解答精选》套装，数万读者翘首以待。 2、三茅人力资源网访问量排名*的超人气专栏作者，三茅网2016年 *专业HR牛人 、2017年 专业精深牛人 ，专栏访问量2000 万，人气如虹，好评如潮。 3、作者拥有人力资源管理硕士、一级人力资源管理师等专业背景。拥有超过27年的人资工作经验，曾在国企、民企及外资企业任职工作，历经电子、机械、汽车、房产、物业、光学、艺术品、印刷等行业。 4、作者再用1年时间进一步梳理、提炼自己27年人资工作经验并写作完成，全书精选了138个人资工作中备受关注的问题，并提供可落地实施的解答。 5、《人力资源管理从新手到总监》套装完成了的整体框架，在传统的人力资源管理六大模块外，新增 人资经营、职场指路 两大本土模块，更适合中国本土企业的HR从
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第五次浪潮：迎接教育的变革 迎接即将到来的第五次浪潮，引领一场席卷世界大范围的、深层次的教育转变
被《财富》杂志评选为“世界50位伟大的领袖”之一的作品 迎接即将到来的第五次浪潮 引领一场席卷世界大范围的、深层次的教育转变 建立兼具大众可及性与学术卓越性的21世纪新型研究型大学的倡议 将全面的通识教育课程与后工业化时代劳动力市场需要的前沿知识技术结合起来的教育变革 第42任美国总统比尔·克林顿、“21世纪的彼得·德鲁克”马尔科姆·格拉德威尔、哈佛大学心理学教授史蒂芬·平克、谷歌前首席执行官埃里克·施密特、华盛顿大学校长安娜·玛丽·科斯、芝加哥大学校长罗伯特·J.齐默鼎力推荐 美国的研究型大学虽然在发明发现和创造创新方面处于 地位，但其机制已与不断变化的社会需求脱节，对这些学校的发展形成了束缚。这些研究型大学虽然致力于发现和创新，却在很大程度上无视大多数美国人所面临的社会经济挑战，这可能会削弱它们为
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做事就要出成果 （不再盲目工作，堂堂正正地创造卓越成果，成为被公司认可的核心人才！）
《做事就要出成果》：创造成果的人都是用“头脑”去工作的。 在工作面前，不要蹑手蹑脚，更不要耍小聪明。不论何时何地，都要努力成长为高绩效人才！ 能力从来不会撒谎。我之所以能够理直气壮地站在现在的位置上，信心满满地活着，就是因为我拥有一个强大的武器。这个武器就是实力。而实力是借助“能力”来体现的。偶然获取的业绩，只能说是“幸运”，而不能成为“能力”的见证。能力不具备偶然性，更不会转瞬即逝。能力是获取持续性业绩的“筋肉”。只要假以时日，能力一定会转化为业绩。从现在开始，让我们一起把个人能力升华为业绩吧。 不再盲目工作，堂堂正正地创造卓越成果，成为被公司认可的核心人才！
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1．聚焦于人力资源管理的关键环节 招聘工作、培训工作、绩效考核工作、薪酬管理工作是人力资源管理工作中*为关键的环节。本系列图书围绕这4大关键环节进行管理制度设计，帮助企业人力资源管理工作者提高管理意识，改变粗放的管理方式，以实现企业的长久经营与持续发展。 2．规范了人力资源管理工作事项 《招聘面试管理制度》以专业的视角、严谨的架构，借鉴企业通用的人力资源管理制度，将企业人力资源管理核心工作中的每个事项通过制度的方式予以规范，帮助人力资源管理工作者约束、整合企业员工行为，实现人力资源管理工作有标准、有秩序、高效率的开展。 3．提供了精细化的应用范例 《招聘面试管理制度》采取了“模板化”的设计，参照不同行业、不同企业、不同部门、不同人员的特点，针对性的设计相关管
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物业管理企业人力资源管理（全国物业管理专业本科教学系列教材）
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派力营销13年来的研究表明：营销人员薪酬与考核是中国企业领导人*重视也*头疼的 事项之一，因为它既是撬动营销业绩的有效杠杆，同时也是导致营销人员跳槽的第二大因素。 ——屈云波 此书已出新版：http://product.dangdang.com/product.aspx?product_id=9276347
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本教材具有了解企业需求、注重实用、图文并茂的特点，内容直观、形象，便于学生理解和掌握。
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《老HRD手把手系列丛书核心套装：培训 薪酬 人力资源(套装共3册)》特色 1.作者 道行深 ：三位实战派作者倾情打造，他们从基层一步一步成长为人力资源高管，至今奋战在企业人力资源管理一线。他们不仅深谙人力资源管理理论，更精通人力资源管理操作技巧。 2.内容 实 ：内容以 实战、实用、实效 为导向，书中所有实践经验均来自国内一流名企，这些公司都具有鲜明的代表性。书中不仅有文字描述和理念、原则的介绍，而且有大量 开袋即食 型的流程、工具和表格，新手和生手们可以借此实现本公司实践与优秀公司经验之间的无缝对接。 3.文字 简 ：没有 简单问题复杂化 ，没有赘述枯燥的管理理论，表达简洁直接，便于读者快速把握要点。 4.主题 全 ：涵盖企业培训、薪酬、人力资源三大核心模块，每本书又覆盖了一项职能中几乎所有
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国内首次由海尔、联想、一汽、创维、力帆、格兰仕等50家名企联合评点、推荐。他们是一群富有激情的员工，坚韧、忠诚、敬业、进取！正是这种影响深远的磐石精神，成为企业腾飞的强劲动力。 备受中国企业推重的员工典范，50家名企联合评点、推荐。 对得起职业 选择敬业，就要把所有的爱都奉献出来！ 用韧性把失败变为成功 失败是在所难免的，关键是在失败面前我们选择什么？ 以差异化服务凝聚人心 从客户需求的角度考虑业务流程、服务方式，才能*终赢得市场。 改革创新的领军人 锐意改革、大胆创新才是企业发展的正确之路！ 在平凡的岗位中演绎精彩 辉煌出自平凡，精彩靠勤奋演绎。 用真诚叩开客户的心灵之门 服务是有形产品价值的无形延伸，并逐步成为现代企业新的竞争力源泉。
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公共部门人力资源管理：系统与战略（第六版）（公共行政与公共管理经典译丛·经典教材系列）
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Excel人力资源管理的200个文件(含CD光盘1张)(双色)
问题解决导向，查询容易，从工作实践中积累实力，超给力！
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无论你是公司领导，还是普通员工、学生，或者任何一个希望有所成就的人，高斯蒂克和埃尔顿编著的《胡萝卜原理（365种提升工作业绩的方法）》都将成为你的“导师”。如果你能够坚持每天读一页，并在你的工作和生活中运用胡萝卜原理，你会发现你的下属、同事、朋友、家人因为你给予的“胡萝卜”，工作更有效率，生活更加美好，你与他人的潜能也将被更好地激发。 在《胡萝卜原理（365种提升工作业绩的方法）》中你会学到：制定明确的目标，进行有效的沟通，构建相互信任的关系，承担责任，善于发现他人工作中的亮点。
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管理者的任务就是创造良好的环境，让每一个员工都能积极快乐地工作，充分发挥自己的聪明才智。
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中国人民大学商学院教授，著名人力资源管理者包政强力推荐，首位本土人力资源总监从实战角度探讨中国企业人力资源管理！ 企业老板的困惑：我有点带不动企业了…… 发育企业人力资源管理体系的关键，是要把“人力资源管理”的压力传递到各级管理责任者身上；从过去老板一个人承担责任，转向全体管理者承担责任，使各级管理者成为人力资源管理的“责任主体”，承担对下属指导、约束、帮助和激励的责任。老板必须走出这个误区，不然，面对人力资源管理的普遍压力永远也不可能得到缓解。由此而论，本土企业及老板真正面临的挑战是如何赋予各级管理者“承担责任的意愿和能力”。 ——中国人民大学商学院教授、著名人力资源管理专家 包政 企业没有别的更好的选择，真正需要留意的是那些来自于实践者的思考，留意那些
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本教材中将企业文化与职业院校校园文化相融合,使双方的思维模式趋于一致，提高职业学校学生和教师工业文化素养及企业思维，满足企业对职业人才的素质要求。促进职业学子全面的可持续发展。
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本书写作之前针对课程改革进行了充分的调研，走访了企业、探究了广大学生亟待掌握和提高的技能薄弱点，不仅系统地提供了秘书实务的一般知识，还重点安排了“秘书口才”、“秘书写作”、“秘书心理”、“形象塑造”与“职业规划”等难点问题。针对学生们普遍反映的“工作中经常想不起所学知识，心中感到紧张”的问题，特别把秘书实务的知识点用“脑图法”进行呈现，这样不仅可以帮助记忆，还能把零乱的知识联系起来便于准确、深入地理解。在书的*后还安排了针对全书的综合实训和常识附录，便于指导和学习。
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