郑海涛编著的《产业集群网络结构与企业创新绩效关系研究》基于产业集群、网络结构、社会资本和技术创新等前沿理论，以产业集聚是否影响以及如何影响成员企业技术创新绩效为基本命题，以企业成员集聚程度、企业网络结构、外部社会资本、技术创新绩效为主要变量，以企业规模和研发投入强度(研发费用占公司营业额比例)为控制变量，构建起一个综合的整体理论框架。研究提出一系列新的理论假设，并通过问卷调查、结构方程等方法对这些假设进行实证研究，获得了若干有价值的理论创新发现。本书还进一步将网络结构细分为密度、强度、互惠程度、非重复程度及中心性五个特征，将其分别作为独立变量与企业集聚程度、外部社会资本及技术创新绩效构成五个理论模型，更加深入地揭示了网络结构促进集群企业技术创新的微观作用机制。
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现实的培训活动如何展开？培训管理如何进行？如何提高培训的投资回报率或实现较好的培训效果？来自方方面面的信息显示，情况不容乐观。许多企业缺乏培训需求分析的环节，更多的企业有培训计划但没有培训的实施，有些企业不做培训效果评估或只是形式上应付一下，有些企业的培训没有实际效果甚至产生负效应。 如何满足社会尤其是企业组织庞大的培训管理需求？有一部好的教材可以助一臂之力。本书希望能够成为这样的一部好教材，力求在这方面能为读者提供一些帮助。
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为什么40%的管理者遭遇上任失败？角色定位失败！ 为什么80%的管理者大半时间在做无用力？时间管理低效！ 为什么优秀的管理者将70%的时间用于沟通？70%的问题起因于沟通不力！ 为什么相同行业的两家企业，其绩效会迥然相异？绩效管理体系不同！ 作为国内著名的营销实战专家，肖建中教授历时多年，呕心于上述问题的解答，今天我们终于欣喜地看到，一套深深烙上中国之印的管理实战丛书诞生了！在本套书中，作者向我们展示了管理人员必修的十项技能，它们分别是： 基本功篇，包括角色定位、时间管理、有效沟通、绩效管理。 技能篇，包括会议管理、冲突管理、团队建设。 卓越提升篇，包括员工激励、情绪管理、危机管理。
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一个好的培训故事的价值超越于百倍的图书售价。那么，55个优秀的培训故事价值多少呢？故事可以让我们看到用别的方法看不到的事情！不使用故事，你就会坐失良机！
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办公室是机关、企事业单位中沟通上下、协调左右，保证各项工作正常运转的纽带和桥梁。规范的管理可以提高工作效率，可使办公室的工作实现质的飞跃。《新编办公室规范管理实务全书》系统全面地论述了办公室人员、计划、协调、会议、信访、信息、接待、外事、保密、收发文、办公自动化等21个方面的管理工作，助您轻松做个出色的办公室工作者。
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来自哈佛的中层管理者生存法则，企业合并、机构重组、上司更替、晋升渺茫 动荡的中层管理者该如何生存 更多好书尽在湛庐文化专卖店
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年度人力资源计划、员工培训、人才补充、冗员处理……解决人力资源管理中的疑难问题，人力资源经理的案头宝典。 如何使人力资源规划与企业战略规划相配套？如何根据企业近、中、远期目标确立相应的组织架构和部门职能？如何编写《岗位说明书》和《人员编制表》？如何重新安排、调动、处理冗员或富余人员？如何实施外部供给预测与内部职务替补计划？如何从组织、绩效和个人三个层面分析员工的培训需求？如何编写人力资源部年度工作总结并制订工作改善和发展计划？国内著名的人力资源管理“落地派”创始人胡八一博士将为您一一解答。
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在一家公司里，HR是做什么的？收简历，做面试，还是算工资，做表格？是，也不是，或者说，不仅仅如此。数不清的表格，学不完的工具，这是大多数HR在成长道路上要面对的情况，也是陷入的工作认知误区。正是因为对自身定位充满了不确定性，从而在企业管理工作中，HR始终处于缺乏自信、很尴尬的位置。算工资？财务人员也可以做；组织活动？策划部的同事在主导；面试？HR又没有决定权，招不到人是HR的能力不够，招到的人不合适，也是HR 的问题。进入大数据和人工智能的新时代，新型的HR势必要摆脱传统HR很被动的局面，要适应新的形势，利用新的科技手段，要主动走上企业的管理大舞台，要成为企业管理者真正的战略协作伙伴，在企业管理工作拥有一定的话语权。HR具体该怎么办呢？新一代互联网创业者、具有多年人力资源管理经验的李舟安告诉你：HR要
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要事第一：最新的时间管理方法和时间控制技巧（企业员工、政府公务员、军队官兵经典读本）
《要事**:全新的时间管理方法和控制技巧》： 有史以来畅销的时间管理书籍； 世界500强企业都在运用的全新的时间管理方法和实用的时间控制技巧； 《高效能人士的七个习惯》的延伸与加强版； 被美国《时代周刊》组织的世界500强CEO评选为 超有影响力的商业书 ； 《纽约时报》、《商业周刊》、亚马逊网络书店 商业类排行榜畅销书。
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绩效考核管理实战从新手到高手（案例版） 绩效考核管理实战从新手到高手，268个绩效案例＋392个逻辑图解＋157个绩效实用表单+52个岗位考核案例+39个绩效制度范本+34个专家提醒放送
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本书立足于现代绩效管理的概念，围绕绩效管理系统展开详细的论述，以必需够用为度，缩减了绩效管理理论的分析和阐述；同时以技能提升为核心，向学生提供实用案例和分析手段。在编写中注重通过大量的图、表形式来总结和分析，文字简洁，思路清晰；注重案例提供，既有综合案例，又有针对某一环节的小案例，通过由小案例到综合案例的串接来提高学生思考分析的能力；以突显实用性为主，无论是参考案例、相关链接，还是章后的复习思考题，均以技能提高为基点。通过对本书的学习，读者将进一步了解到绩效管理系统带来的竞争优势，初步掌握绩效考核的设置流程和模式，熟练掌握绩效管理中的各种技巧和做好后续工作的基本事项。 本书可作为各高等职业学院、高等专科学校以及普通高校的有关专业的通用教材，也可作为有关专业人员(如机关、企
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人力资源培训与职业生涯管理（21世纪高等继续教育精品教材·人力资源管理系列）
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2015年上海市有关人力资源和社会保障方面政策的**解读，是各单位人事工作的工具书。全书分其大部分二十六个章节，分别解读了劳动管理、保险福利，事业单位人事管理，争议处理，居住证管理，民主管理等法律与有关规定，并附有**出台的各种数据，有助于各单位参照执行。
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用案列说话，以表单导引，轻松解决人力资源管理难题。
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本书主要从注重企业自身如何从内部发掘出熟悉企业自身发展的现场管理人员出发，以教练的方式指导企业现场管理人员通过对本公司、本部门的6S管理推行活动成长为企业中*有恒久改善力的6S管理专才。全书以6S推行的时间为顺序，从各阶段、各时间控制点上探讨作为优秀督导师应具有的能力和6S推行技巧。从实践的角度指导读者成长，适合于读者边学习边实践，寓学习于工作中，避免了呆板的记忆，一切从实战出发，缘自现场，回归现场。有效避免了外来辅导咨询人员因为不熟悉企业实际情况而引发的生搬硬套、水土不服。本书适合各正在推行或准备推行6S的企业及机构作为6S推行的实战指导手册，也可作为集团企业培训现场管理骨干的指导教材。
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无论是个人还是一个企业，成功的关键都在于：执行和落实！
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一名优秀的培训经理，可以彻底改变企业员工的价值观、工作态度和工作行为。那么，培训经理应该如何进行具体操作呢？本书全面阐述了培训经理的岗位职责、岗位要求、基本技能和实操技巧，是培训经理全面提升个人能力，有效培训企业员工，进而促进企业业绩增长的宝典。
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《人力资源管理与开发(新体系经济管理系列教材)》是赵晓霞、黄晓东、唐辉在长期的教学和企业生产实践中产生的，本书汲取了国内外的人力资源管理的理论和实践经验，综合国内外的教学资源，形成了人力资源管理与开发的完整体系。本书注重人力资源管理理论的严谨性和逻辑性，在理论上对人力资源管理与开发形成较完整的学术体系。在实践方面基于长期企业调研和企业管理实践的成果，列举了具有可操作性的企业管理范例。
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“卓越公司卓越管理系列丛书”从中国企业的实际出发，根据国际化公司管理的新趋势、新理念，结合MBA经典案例，全面阐述了各高层管理职位的基本素质要求、职责权限和工作任务，详尽剖析了各相关工作流程的运作程序和操作实务，解答了管理过程中可能遇到的各种问题，提供了科学严谨的实施细则与执行方案。 这套丛书较之于琳琅满目的企业管理著作和大学MBA教材，*为鲜明的价值和特色是它的实战性和操作性：言简意赅，提纲挈领，系统完整，高效实用。因而，它既可以作为企业高层管理者开阔眼界、增长知识、提高素质的案头书，也可作为MBA教育的重要辅助教材；同时，它还是现代企业高层管理者的实战范本。相信这套丛书将帮助企业管理者进入一个全新的境界，伴随着理论知识的增长和实战能力的提升，让志向高远的经理人在追求卓越的道路
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人力资源管理（第2版）（21世纪高职高专规划教材·工商管理系列）
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从多层次、多维度的角度进行系统阐述，强调基本概念、基本理论、基本技能的应用，突出其可操作性的特点，向读者展示公共部门人力资源管理的**研究成果及未来发展趋势。
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本书根据餐饮企业服务技术的内容进行编写，从各部门员工的培训着手，包括餐厅员工知识培训，餐厅服务人员技能培训，餐厅服务规程培训，菜点、酒水、饮料知识培训、餐厅厨房与后勤人员培训五个篇章，内容由浅入深、循序渐进，能够帮助新员工尽快地了解和适应餐饮业的工作，并在较短的时间内拥有餐饮企业所要求的基本素质，符合餐饮企业员工的学习需求，可作为餐厅员工系统学习掌握服务技术的读本。
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人力资源统计学（21世纪高等继续教育精品教材·人力资源管理系列）
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女职工是社会生产中不可或缺的一股生力军，尤其是在当今社会形态下，工、商、农、政、企、军，无不时现铿锵玫瑰的丽影。女职工在社会中担当的角色越发重要，做好“半边天”的女职工的管理工作，有利于用人单位在竞争中获得优势。 法律法规给予“三期”女职工特殊保护，然而“三期”依然是不少女职工权益被侵害的重灾区，《HR实战学堂--女职工管理实务》中我们对女职工“三期”管理实务进行评析，希望本书能成为单位规范用工的指导、女职工依法维权的指南。本书由王伟杰、王玉萍主编。
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本书包括销售技巧、顾客市场营销及顾客消费心理分析 等几部分内容，内容，目的在于建立较完整的理论体系作为系统化的工作指引，在从日常销售实践中累种了丰富经验的基础上的，帮助您销售工作达到一个崭新的高度。
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十八届三中全会《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》已经明确提出要建立适应医疗卫生行业特点的薪酬制度。我国公立医院改革正在加快推进，形成对医生的正确激励为关键。书稿围绕医疗卫生行业薪酬制度改革的必要性，改革的基本思路，改革的具体建议，改革的推进策略展开叙述，并建议将改革目标设定为，建立一个薪酬水平较高，薪酬构成以岗位、职称、年资为基础的固定工资（基本工资）为主，辅以超时超额工作的津补贴，以及具有中长期激励效果的奖励性工资的薪酬制度。
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今天的知识公词是**体，共享知识是它生命的源泉。正是自由流动的知识，在为知识公司创造财富。面对生机勃勃的知识公司，面对充满诱惑的知识管理，我们需要学会用生物观点来思考，我们需要学习新思想了。不要忘记，智力资本的力量就在于可以培养出思想的能务。时刻准备着重机关报考虑你的事业、你的职业、你的公司的资产负债表、你的组织策略、甚至是市场规则。
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极化增长区域人力资源优化配置研究——以长江三角洲大都市圈为例
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风靡台湾的畅销书！为你讲述人力资源管理的真正奥妙所在，台湾业界优秀商者兼学者与你推心置腹高明手腕，睿智眼光尽数传授。《12根大棒的管理》集实务经验与成功手段于管理理论之中。案例化、故事化的行文风格，读来不忍释卷！
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资深顾问手把手教你做薪酬 太和资深顾问十年磨一剑的全新力作，薪酬管理体系设计的完整呈现，用实战性的讲述方式手把手教HR破解“心愁”！
1.前沿的薪酬设计理念：基于3P 1M设计理念 2.系统的薪酬设计方案：独创薪酬设计九步法 3.丰富的薪酬实操案例：数十个薪酬设计案例 4.大量的薪酬工具模板：拿来即用的工具模板
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为什么报酬计划不起作用？为什麽员工似乎不太想工作？员工想要的到底是什么？什么才能够激发员工的工作热情？ 本书通过调查研究，用实际的数据描述了我国企业员工工作动机的结构和特点；比较了不同治理环境下，员工工作动机的差异性；分析了工作动机与组织报酬的关系。希望此书能够为企业的管理者和後续的有志于研究工作动机的学者提供有价值的参考。
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人力资源管理 行政管理 人事招聘绩效考核与薪酬管理 人力资源开发与管理 企业员工关系管理 讲师培训书籍教材 金字塔原理绩
（ 1 ）内容全面。《人力资源管理一本通 行政管理一本通》涵盖了人力资源管理及行政管理所有的工作模块及要点，相关人员可以了解到本部门的职责权限以及自身的工作内容；掌握在工作中需要用到的各种管理知识；学到本岗位需要掌握的各种实操技巧和方法。 （2）提供了大量图表、范本和案例。本套图书 针对人力资源管理及行政管理技能，提供了 300 余张 工作图表，还设置了 范本 实例 等栏目，对相关知识点进行了丰富和拓展，便于读者的阅读和使用。 （3）实操性强。本书充分考虑到现代人工作节奏快、压力大的特点，在编写时尽量做到去理论化、注重实操性，以精确、简洁的方式描述所有知识点，尽可能满足人力资源管理和行政管理人员希望快速掌握实操技能的需求。 （4 ）随书赠送 200个行政管理实用图、表、案例、范本，人力资源管理及行政
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