
国有大型企业校园招聘应试指南 书中收录了中国石化、国家电网、国有银行等国企校园招聘考试的历年真题,更适用于参加上述国企校园招聘考试考生复习使用。
中国石化出版社、ATA战略合作伙伴出品,涵盖中国石化校园招聘、国家电网校园招聘、国有银行校园招聘等国有大型企业校园招聘笔试和网络辅导课程,多倍学习效率提升,确保一次通过!
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科学的管理必定有一套健全的管理制度 严谨的执行必定有一套标准的工作流程 工作要点、工作流程、制度模板、实用表单、执行标准的系统整合是本书*突出的五大特点。 本书旨在解决企业管理整体规范和执行细节问题,将人力资源管理完全规范化和精细化,为人事工作者提供规范的制度模板、实用的工具表单、标准的工作流程。 本书站在企业管理者的角度,充分考虑企业管理的方方面面,聚焦在企业管理*为关键的环节,借鉴国际通用的管理制度和文案,详细论述了企业管理中普遍涉及到的工作标准化、流程化、工具化,并提供了具体工作的相关理论知识、执行方法或流程、实用工具表格,使之具有可操作性,可在实践的层面上提高企业效率。
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HR新手必修的20堂训练课 人力资源管理书籍,提供给HR新手专业知识和拿来能用图表范例,助力HR新手实现自身职业规划,善于疏解职场压力,快速成长为高绩效HR从业者。
*结构设计符合HR新手的需求。从职业规划入手,让HR新手明确自己未来的职业发展方向;逐一对人力资源的六大模块和三支柱的具体内容进行详细讲述,配有大量的图表、范例等实用工具,教会HR新手掌握实操能力。 *结合 工作压力 话题,提供了HR们疏解压力的方法,帮助HR们将压力转化为动力,进而做好企业的建设工作。 *共分为20堂课,每堂课讲述一个知识点,读者可以根据自己的需要,专门阅读和学习每一堂课的内容,这样既可以帮助读者解决问题,又能节约读者的时间。 *提出了坐下能写、对内能讲、对外能谈的"三能"HR的概念,指导HR丰富自身能力,提升个人IP,敢于跨界,成长为更好的"斜杠HR"从业者。
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体验学系列丛书 企业文化体验培训教程--基于公司企业文化的体验培训课程整体解决方案研究成果
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《秘书写作(普通高等教育十一五***规划教材)》由郭冬主编,是普通高等教育“十一五”***规划教材,是普通高等教育“十五”***规划教材的修订版。本书分为秘书写作的基本理论、行政公文写作、常用事务文书写作和专用文书写作四个部分。这些内容可以适用于行政机关、企业、商业、涉外机构等不同专业秘书的需求。本书理论简明实用,例文丰富、示范性强,同步练习设计合理,学生们可以边学边练。本书的教学内容设计,既考虑到高职高专秘书专业学生的需求,也考虑到了高等教育文秘专业自学考试学生教材的选用。与**版相比,本次修订按照实用性原则,删简了部分不太常用的文种,创新了编写体例,更新和补充了一些例文,同时配套开发网络课程、例文库等辅教、辅学资源,使之更加符合当前的教学需要。本书可作为高职高专教育各类院校秘书专业写
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《HRBP是这样炼成的之进阶三本套:《HRBP是这样炼成的之菜鸟起飞》+《HRBP是这样炼成的中级修炼》+《HRBP是这
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用人能力是管理者有效实现组织目标的一项关键能力,也是每位管理者都应具备的管理技能。那么, 如何选拔和培养人才? 如何为人才搭建平台? 如何做到尊重人才? 如何做到用人不疑和宽以待人? 如何才能用人唯贤? 如何才能用人所长、将人才组合使用? 如何实行制度管人和正确考核? ……这些是企业管理者普遍考虑的问题。 《用人能力培训全案(第3版)》从选拔人才、培养人才、搭建平台、尊重人才、用人不疑、宽以待人、用人唯贤、用人所长、组合使用、制度管人、正确考核共11个方面,细化了用人所需的各项能力,帮助管理者解决了上述问题。 《用人能力培训全案(第3版)》是“弗布克培训寓言故事游戏全案系列”图书中的一本。本系列图书具有以下四大特点。 1.自测自检:针对每种能力提
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企业运营管理实用手册系列(《人力资源管理实用全书》、《企业管理制度实用全书》、《销售管理实用全书》、《私营企业经营管理实
更多精品图书请点击进入 企业运营管理实用手册系列套装专题链接: 企业运营管理实用手册系列套装专题 《人力资源管理实用***全书》 通过一个个具体规范的制度文本和表格使读者可以方便差用,在*短时间内规范地完成人力资源管理的相关工作的指定和决策。 《企业管理制度实用***全书》 针对企业实际的管理需求,结合作者田野多年的企管咨询和培训经验,全面而系统地提供了企业***的管理制度,包组织结构、策划、营销与CI、生产与质量、购与仓储、财务与会计、人事、人员考核管理制度等,尤其适合生产型企业高效优化管理流程,增强部门间沟通与协作,有效提升产品质量并降低成本。 《私营企业经营管理实用***全书》 教你从人力资源成本、生产成本、投入成本、采购成本、营销成本、物流成本、资金成本及
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为什么报酬计划不起作用?为什麽员工似乎不太想工作?员工想要的到底是什么?什么才能够激发员工的工作热情? 本书通过调查研究,用实际的数据描述了我国企业员工工作动机的结构和特点;比较了不同治理环境下,员工工作动机的差异性;分析了工作动机与组织报酬的关系。希望此书能够为企业的管理者和後续的有志于研究工作动机的学者提供有价值的参考。
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关键业绩指标 从主要工作中提取关键性业绩指标。 胜任素质模型 构建胜任工作所需的三级素质模型。 考核指标设计 设计各个岗位的绩效考核指标体系。 绩效考核细则 细化说明各项考核 指标的实施规范。 关键问题解决 指出并解决四大体系关键急性问题。 5位一体,细化到底。 弗布克部门绩效考核系列针对企业各个部门的每个岗位,设置了一套五位一体的绩效考核方案。此方案包括关键业绩指标、胜任素质模型、考核指标设计、绩效考核细则、关键问题解决五个模块,而且这五个模块紧密结合成一个完整的考核体系,将各个部门各个岗位的绩效考核体系化、精细化、模块化、模板化。 这五大模块所构成的绩效考核体系,不但从结构上细化了各个部门及各岗位的绩效考核方案,而且从实用的角度将各个岗位的绩效考核细化到底,是企业管
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解放军80余年人才培养的秘诀 成千上万军官成长的箴言。 1000000册畅销书,《向解放军学习》作者张建华**力作。敢折腾才**会,经折腾才能成长,善折腾才会成功。 全理的要求是锻炼,不合理的要求是麿炼,从平凡到优秀,从优秀到卓越的锻造之路。 成为骨干是人人可以实现的目标,也是人人都能达到的境界。 成功的组织都是以培养人才为主,而不能只靠选拔人才。 成功的组织都是在合适的人当中选择优秀的人,而不是在优秀的人当中选择合适的人。 成功的组织都是以敢折腾、经折腾、善折腾的人组成骨干队伍。 点击免费阅读更多章节:骨干是折腾出来的
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医药卫生人员,人力资源管理,医学院校,教材
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全球融会中西文化的用人巨著。 探讨著名500强巨头用人之道,开启中国古代管理思想宝库。 本书通过对各领域**秀的全球500强公司,用人之道(招聘机制、培训机制、激励机制、用人与留人机制、沟通机制)的深入探讨,结合中国几千年文明中的用人古训,告诉你如何成为一名真正的用人大师! 柯达公司全球副总裁,大中华区主席叶莺;中欧国际工商学院米其林领导艺术及人力资源管理教席教授,哈佛《商业评论》主编忻榕博士;中欧国际工商学院飞利浦人力资源管理教授,美国密歇根大学商学院工商管理学教授,宏基集团标杆学院院长杨国安教授作序推荐。 本书所探讨的全球**秀的500强公司:全球**、*杰出的电气、电子公司:通用电气(GE)、西门子(SIEMENS);全球**的IT业跨国公司:“蓝色巨人”IBM;全球**的通信制造商之一:摩托罗拉(MOTOR
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本书为企业的薪酬框架搭建薪酬设计提供了标准化的模式。除了介绍工资、奖金、保险、保健、福利等基本的薪酬体系外,还细化了不同行业和职位人员的薪酬方案,是企业薪酬管理的实用化、规范化的参照范本。
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无论是给别人打工的员工、中低层管理者,还是让别人给自己打工的老板、董事长们,都会思考的一个问题就是企业与员工到底是什么关系?答案其实很简单,如果说公司是海洋,你就是游鱼;如果说公司是天空,你就是飞鸟;如果说公司是高山,你就是松柏;如果说公司是大船,你就是水手;是公司成就了你,而你成全了公司。事实如此,是公司成就了你,而刘剑的这本《是公司成就了你》就是以独特的视角、巧妙的结构把那些优秀员工一定要懂得的秘密娓娓道来。对于职场新人,这是一本能让你在职场游刃有余的书;对于普通员工,这是一本能让你成为优秀员工的书;对于管理者,这是一本能让你的团队所向无敌的书;对于老板,这是一本能让你的企业成为优秀企业的书。
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21世纪全国高等院校财经管理系列实用规划教材-人力资源管理经济分析
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《人力资源方程式》这本书简洁朴实。向我们表明,企业组织若是支持、鼓励、建立组织员工的技能,则他们定能超越他们的所有竞争对手。向往共同的目标又具有敢于承诺的愿望和勇气,这就是企业的一股力量,它不仅会赢得今天的胜利,它更能够建设美好的明天。
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绩效考核管理实训实战实务 这是一本关于绩效目标设、考核方法选择、考核规范设计、绩效考核实施、绩效改进实施的实务工具书!
很多成功企业的经验告诉我们,只有通过对人力资源管理工作者进行专门的实训、实战和实务操作演练,才能真正提高绩效考核管理工作的效率,使企业更加具有竞争力。 87套“拿来即用”的绩效考核管理设计范例 实训 详细说明如何设计考核目标 实战 分步示范如何开展考核工作 实务 分类选择展示绩效考核方法 实例 分级设计绩效考核管理制度 实用 完善建立绩效考核管理体系 系统介绍十大绩效考核工作关键事项 本着系统、实用的原则,本书详细阐述了企业绩效考核的九大关键事项,并针对每一事项提供了内容知识方面的实训说明与操作经验方面的实战示范,兼具理论性与实操性,便于读者提升岗位技能。 重点解析五类绩效考核目标的设计工作 本书从设计思路、设计维度、设计步骤和设计方法四个方面重点解析
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HR精英进阶(HR三支柱+HR数字化 2本套) 腾讯人力总经理马海刚作品,解析未来人力资源组织与数字化架构,回答关键问题并提供系统性解决方案,HR精英进阶优选
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风靡中外的企业实战培训课程 海尔、华为、七匹狼、大众、通用电器、联邦快递,加拿大空军、德国KSK特种部队、英国北爱联合部队等机构,都不约而同地将狼族精神作为个人和团队学习的楷模! 狼族精神——确保团队与个人在竞争中生存、发展、立于不败之地。 狼族文化——诠释了激烈竞争环境下企业对人才必须具备的品质与精神的诉求。 狼,没有大象的雄壮体魄,没有老虎的尖牙利爪,也没有猎豹的**速度,却在千百万年的地球巨变中生生不息,是什么赋予了狼族顽强的生命力? 倡导野性拼搏精神,高扬团队意识、激发巨大潜能——风靡中外的企业实战培训课程 适应环境,创造环境; 锁定目标,决不放弃; 运用谋略,出奇制胜; 把握时机,放手一搏; 有情有义,群策群力。 相较于其他物种,人类的优势表
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激励与绩效 员工激励多样化方案 HR推荐书籍,人力资源管理者的工具书,全面激励员工与提升绩效的实操指南,精准激发员工的内在潜能,全面提升企业的总体绩效。
本书的数据主要采集于原始资料,涵盖金融、零售、公共部门和其他若干部门的多个案例,通过将激励的原则与方法应用于组织的各个层面(不仅仅是领导层面),来解读绩效的改善,以及组织的变革和发展。本书结构谨密,通过采访大量一线工作者获得*有效的信息和数据,将有助于人力资源从业者界定工作中存在的专业问题,制定和实施有效的激励计划,帮助员工规划好职业生涯道路,并为促进公司的长远发展提供基础。
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1.理论体系-知识导图全新设计展现 2.方法工具-操作简便拿来即用 3.实务内容-场景演练体验实践 4. 作者权威,案例实用。
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打造高效能员工 (方向明确保持步调一致 知行合一方能高效行动)
本书对打造高效能员工问题进行了系统化思考,提出了一个核心、两个平衡、三个步骤、四个系统的“一二三四法则”,系统阐述打造高效能员工的具体方法和技巧,摒弃虚功,扎根实用,紧扣国内企业的管理现状,回答了企业文化的内涵。
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中小企业绩效考核与薪酬体系设计全案 有效的绩效考核与薪酬体系设计指南
在快速多变与充满竞争的经济社会中,企业如何吸引、激励、奖励、发展和留住优秀员工等面临着许多问题和挑战,其中,*为关键的因素就是企业绩效与薪酬激励体系的设计。 作为中小企业的管理者,您在开展绩效考核与薪酬体系设计工作时是否也为这样的问题苦恼: 1.在绩效考核过程中,没有将企业战略目标层层分解,落实到每位员工身上,绩效考核管理与企业战略实施发生了脱节 2.在考核实施前,没有制定健全的考核制度和流程,或制定的制度和流程不合理 3.指标太多、太复杂使管理难度增加,同时降低了员工满意度,影响绩效考核对员工行为的引导作用 4.晕轮效应、情感效应、近因效应等主观性偏差,影响考核结果的可信度和效度 5.忽视薪酬设计的战略导向原则,没有将企业薪酬体系构建与企业发展战略结合起来,使薪酬体系
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由文浩编著的《**企业做强人力资源规范化管理推行范本》从企业人力资源管理制度和企业工作岗位管理职责两个方面对企业人力资源综合管理制度、人事的招聘、培训、出勤、出差、薪酬、绩效考核、奖惩与福利,董事会、高层管理及行政人事等各部门人员岗位责任等内容作了详细的阐述。
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云端的员工:互联时代的用人模式与新商业生活 传统的工作场所和员工的定义已被改写;敏捷的企业正在连接云端的虚拟员工拓展事业;克里斯将手把手教你掌握未来商业游戏新玩法。
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骑士精神:向价值型员工进化 《工匠精神》姊妹篇,解读西方百年名企核心精神
骑士忠诚、谦卑、英勇、正直、充实、愉悦、幸福,活在当下,强在内心 打工者焦躁、忧郁、惶恐,永远为看不清的明天奔忙,外表强悍,内心空虚
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人力成本法律管控一本通 人力资源法律书业内首创:基于成本视角理解法律,基于法律视角管理成本
法律专家权威解读法律条文; 帮助企业有效应对各种法律风险; 从法律视角提出规范的用工方法; 从成本视角提出有效的管理建议。
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本书以通俗的语言,理论联系实际,深入浅出地介绍了人力资源组织与管理工作的基础理论知识和具体实施方法,并向读者提供大量切实可行的具体工作方案,是中小企业管理人员的工作参考用书。
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中国式管理大师曾仕强曾经说过:“在中国,管理是一件很复杂的事情,在中国做管理,光有基本的管理理念是不够的,需要有一些个性化管理,这源于中国文化。”中国人重情重义,在中国管人,僵化地按制度和规定去执行,一般难以达到理想的目的和效果。因此,在“依法治人”的同时,更重要的是以理服人、以情感人。因此,领导者在实行严格的规章制度时,应贯穿一些理性和情感因素,刚柔并济,恩威并举,让员工和下属心悦诚服。成功的领导者,一定要学会和掌握这项本领。只有领导者具备了高明的管人手段和智慧,才能让自己的下属心甘情愿地努力付出。 《赢在管理:卓越领导用人管人的18项修炼》是一本集知识性、实用性和科学性为一体的经典管理智慧书,通过深入浅出的理论分析和典型案例,将管理人才的方法跟读者分享。从这些成功
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薪酬管理(第三版)(面向21世纪人力资源管理系列教材;“十二五”普通高等教育本科国家级规划教材;面向21世纪课程教材)
《“十二五”普通高等教育本科***规划教材:薪酬管理(第3版)》力图为读者营造一个关于薪酬管理的宽阔视野,从组织战略以及战略性人力资源管理的角度来阐释薪酬管理在现代企业中的地位与作用。不仅从管理学、心理学、经济学等多学科的角度对薪酬及薪酬管理的相关内容进行了应用理论方面的充分阐释,而且深入细致地讲解了大量的薪酬管理操作实务以及相关细节,澄清了很多与薪酬及薪酬管理有关的模糊认识甚至错误观点。
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