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美国沃尔玛、中国石油、德国大众、日本丰田、韩国三星……透析全球500强,演绎成功法则,教你做最有效的团队执行管理人。 不懂得管理,你的团队终成散沙。 建立优质的团队,是迈向成功的基石。 突破、目标、执行、创新、激励……打造团队,你的管理给力吗?
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《人人有激情·时时在状态:的团队建设术》由安徽文艺出版社出版。
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【正版】 创新管理学报 陈劲,刘海兵 科学出版社 9787030802583 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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打造高绩效团队 孙丽霞 编译 中国商业出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
高效组织带来的业绩会使公司的整个业绩得以丰富和持久。这种业绩之间相互增强的良性循环,将是明天胜利者的特征。 ——美国著名管理专家 乔恩·R·卡曾巴赫
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进无止境 戴尔创始人迈克尔·戴尔重磅力作,讲述他从负债数百亿到行业隐形冠的惊天逆转之路,优客工场创
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稻盛和夫经营哲学系列 稻盛哲学为什么激励人:擅用脑科学,带出好团队
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财富的管道:打造直销团队李牧 著新世界出版社9787510411564 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
“世界上没有完美的个人,只有完美的团队。”在这方面,直销企业典型地彰显了团队的魅力。传统行业,我们看惯了你死我活的竞争,而每一个成功的直销人背后都拥有一个无与伦比的团队。 团队成员互补互助,各展其能,创造出惊人的业绩。团队创造了一种氛围,创造了一个抱团打天下的多赢模式,同时又让每个人的价值在其中得以实现。 《财富的管道:打造直销团队》将告诉你如何才能做好团队的培训与销售工作。人脉是团队发展的生命线,人脉即是财脉,搭建好人脉网,才能帮助你建立起永久的财富管道。复制是让团队发展壮大的技术核心100%地复制成功,才能使财富网络无限扩大无限发展。做好了这些,一支优秀的直销团队就已经被建立起来。那么,下面该怎么做呢?很简单,激发团队的潜能,领导他们从成功走向更大的成功。 具体的成功经验,
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四川薯类创新团队科技助力精准扶贫的实践(2015-2020) 潘海平,沈学善,黄钢 编 各部门经济专业科技 正版图书籍
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有效冲突管理张珈豪 著海天出版社9787807478164 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
任务冲突的存在可以说或多或少促进了组织团队的发展,而关系冲突则对组织发展起着阻碍作用。而像任务冲突这样对组织起着促进作用的冲突,我们往往将之称为建设性冲突;反之,对组织起阻碍作用的便是破坏性冲突。可以说,大多数任务冲突都是建设性冲突。 那么,为什么会出现建设与破坏两种完全类型的冲突呢?归其原因,冲突的建设与破坏取决于冲突双方的处事理念,即建设性冲突的冲突双方多是对事不对人,破坏性冲突的冲突双方由于各种原因而蒙敝了其理智,做不到对事不对人。而大范围的“和谐”也就是组织团队中的每位成员都是以组织利益为高准则,组织中允许存在冲突,但其前提是不损坏组织利益。而建设性冲突就是大范围“和谐”中的“各执己见”。 正是秉持这种大范围“和谐”,小范围“各执己见”的管理理念,《有效冲突管理》
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时代兴邦管理实务丛书:执行就是要结果·团队执行力修炼孟志强 著人民邮电出版社9787115330284 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《时代兴邦管理实务丛书:执行就是要结果·团队执行力修炼》围绕如何提高企业团队执行力这个话题,系统地阐述了执行的理论、原则和方法,并提供了大量的工具与案例。全书由“四大执行文化”和“两大修炼方法”组成了一个注重内心修炼与方法传授的执行力提升体系。“四大执行文化”包括商业人格、结果导向、客户价值和开放分享,是提升团队执行力的思想基础。“两大修炼方法”是指以5I运营管理模式为核心内容的运营管控系统的建设和被称作“新天龙八部”的团队执行力训练法,前者针对的是企业,后者针对的是个人,二者有机结合,相辅相成。 《时代兴邦管理实务丛书:执行就是要结果·团队执行力修炼》介绍的体系与方法已经在上千家企业实践和应用,取得了良好的效果,被企业称为“适合我们实际”的执行力解决方案。
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本书不仅对面试官的素养、使用工具进行了介绍,还对面试从准备到新员工录用,以及入职的整个面试流程提供了可实践的指导,尤其是对“终轮面试”的面试官定位和面试技巧进行了重点阐述。内容极具实践指导意义,图文并茂,可读性强。
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人才管理学通俗读物:识人 用人 管人邢一麟中国华侨出版社9787511375308
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销售团队就该这样管 五星评定销售管理实战指南 陈军著 以五星评定创新管理系统 赋能销售团队 实现绩效倍增 中信出版社正版
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1.企业创造力的提升是推动新质生产力的形成和发展的重要引擎,如何能让企业拥有持续的创造力成为重要的研究课题,随着工作环境的日益复杂化和创新速度的不断加快,团队如何在不确定环境中实现自组织和自适应,以及如何持续保持创造力,成为了学术研究和业界实践中的热点问题。《自组织团队的持续创造力》紧密围绕这一主题,不仅贴合了自组织、社会网络、组织学习等理论研究前沿,而且迎合了企业持续创新的实际需求。 2.外部环境的动态性和不确定性对团队的组织形式和创新能力提出了更高要求。本书深入探讨的自组织团队保持持续创造力的过程机制,不仅对企业进行自组织管理有着直接的指导意义,同时也能为高等教育中相关课程的教学提供理论基础和实践案例,帮助培养新一代的创新人才。再者,在经济全球化和市场竞争激烈的背景下,企业和
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1.书《海星式组织》《摇摆》等作者新作,带来不一样的管理体验。 2.一本给企业和团队组织者的管理指南,对于大众读者也具有实用性。从等级制度严明的军队到传统或新兴的大小企业,再到个人的工作、生活、学习都应该存有的非结构化空间,有助于人们迸发新的想法,产生更多顿悟时刻,来解决也许一直困扰自己的某些问题。对于组织来说,矛盾与混乱可以激发企业的创造力;对于个人来说,要勇于成为”混乱“一份子,很多人觉得自己不合群,或者是组织中的异类,其实不是坏事,有时候那个特立独行的”混乱份子“可能才是组织的制胜关键,要勇敢做自己,展现自己的特质和亮点。 3.案例丰富,可读性强。除了《财富》世界500强公司,本书还介绍了很多关于文化、艺术、生物、教育、军队管理的案例。展示了在不同的领域和机构,人们如何从“可控性混
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1.破解文化迷思,定位中国式关系本质:融合《易经》人本位思想与本土实践,揭示“合理不平等”的伦理根基,破除盲目套用西方标准的困境。 2.掌握“圆通”心法,活用十大关系要领:提供“在圆通中分是非”的处世智慧与“一表人才”到“十分忍耐”十大实操技法,化解人际难题。 3.贯通职场家庭,伦理筑基重塑处世力: 针对老板、干部、员工分层指导职场关系,专论家庭伦理必修课,强调一切以正当合理为根基,实现内外兼修。
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为什么你催一催,员工才会动一动? 为什么到了最后期限,员工才开始着急? 为什么你设置了高额奖励,员工仍不为所动? 面对个性化越来越鲜明的80后、90后员工,延长工作时间,增加任务量等粗放的管理方式已经过时,精明的管理者知道,员工总会想办法偷懒,即使实行计件工资制也无法使他们拼命工作。 管理者没有精力时时刻刻盯紧所有人。那么怎样才能管理好团队,让部门的业绩突飞猛进呢? 心理学大师通过实验,向我们揭示了群体心理学的众多研究成果。这些研究成果与团队管理者需要掌握的技能不谋而合。它从心理学层面向我们介绍了团队和个体存在的普遍行为的深层原因,帮助管理者从根源上解决管理难题,达到提升团队绩效的结果。
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