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药物溶出试验 生物利用度和生物等效性 科学 应用及未来 化学工业出版社 研如玉翻译团队 译 药典方法与监管视角的对比 外
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![小团队沟通 [美]斯蒂芬·A.毕比(Steven A.Beebe)、[美]约翰·T.马斯特森(John T.Master](images/model/guan/url_none.png)
小团队沟通 [美]斯蒂芬·A.毕比(Steven A.Beebe)、[美]约翰·T.马斯特森(John T.Master 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
根据美国世界通信公司有关会议的研究结果显示,大多数职业人士每天有将近3小时的时间在用于开会;还有证据表明,任何企业机构中,职位越高的人在团队合作上所投入的时间也越多,最高管理层一天有近三分之二的时间是用于开会,或者在与他人合作。 《小团队沟通(原书第10版)》让你在全面了解小团队沟通原则的同时,也能清楚知道如何将原则运用于实践当中,从而帮助你在小团队中进行沟通和合作时获得成功。书中包含了沟通领域最新研究结果、商业沟通中的多样性新素材,以及有效的实践性指导方法。
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引导的秘诀:通过团队合作获得结果的SMART指南 Michael、Wilkinson(迈克尔.威尔金森) 著;甄进明 译 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《引导的秘诀:通过团队合作获得结果的SMART指南(最新修订版)》引导巨著的修订版,阐述了引导的70个秘诀,为导师提供了有效的、一致的、得到验证的技术和方法。基于迈克尔威尔金森经过验证的SMART(结构化的会议和相关技术)方法,本书有助于在管理、呈现、讲授、规划、推销,以及其他专业和个人情境下达成突出的结果。本次修订版新增了虚拟会议、多元文化团队、大型团队和会议的章节,同时提供了一系列关于促进团队参与、让会议产出更多信息、防止掉队行为的进一步指导。另外,本书收录了大量全新的案例分析。
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管理就是带团队:带出高效团队就靠这几招 张子凡 中国经济出版社【正版书籍】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
管理者带团队,为什么总是身心俱疲?管理者身先士卒,为什么团队执行力一直没有提升?团队缺乏激情,士气涣散,管理者应该如何解决这些问题?其实,管理者只需做20%的重要事情,其他80%的工作应该让团队帮你解决;而你要做的就是,从公司战略层面激发团队战斗力,提振企业经营力。本书从企业各级带队管理者的角度出发,从团队思维、团队制度、团队执行、精准授权、形成共识、情感投资、有效激励、完善进化等八个方面,以丰富的案例、实用的方法、详尽的视频讲解,让团队自动自发、自律协作,让结果执行到位,让管理者解放自我,将身边的“庸才”变“干将”,变“你要”为“他要”。
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张瑞敏:没有本书,就没有海尔集团的成功转型!秘诀就是同一目标!统一行动!统一价值观!作者是微软、美国国防部、美国运通以及联合国等机构的领导力顾问。作者的领导力演讲在TED排名第三!突破3000万人次!连续八年雄踞百大商业类图书排行榜。苹果、迪士尼、沃尔玛、Airbnb、海尔、哈雷、西南航空等知名企业都在用的领导力方法。翻开本书,获取成为的激励者的秘诀!推荐链接:《领导力21法则》《可口可乐传:一部浩荡的品牌发展史诗》《致所有疯狂的家伙:维珍创始人理查德·布兰森自传》
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带团队 不懂带人 你拿什么赢别人 肖云天 编著 人民邮电出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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高绩效团队的三个秘密 任向晖、许维、夏英凯 著【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书为知名互联网公司(明道)从市场的观察、产品的理念和自己的实践中开发的管理进步课程《高绩效团队的三个秘密》,概括了长期高绩效团队的组织与文化来源:开放透明的沟通文化、弱化科层的任务组织以及自我驱动的成员。作者认为,在现场培训中,几乎没有听众会质疑这个观察和总结的自洽度,但依然能够感受到管理者在施行中的犹豫,担心每一项来源都意味着长期投入,因此,本书在揭示管理理念的同时,更加侧重于给出行动指南,每一项行动指南都给出长期的准则和短期内可以实现的方法和路径。
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麦肯锡团队管理法:精英上司提升领导力的40个习惯 [日]赤羽雄二 著;杜红 译【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】 【正版】
被誉为“世界第一”的麦肯锡咨询公司最善于解决问题。该公司汇聚了10000多名来自全世界的优秀人才,赤羽先生就是其中卓越的代表。他认为:新时代的管理者要细致甚至细腻地跟踪各个工作环节和细节,带领和陪伴员工实现目标,进而创造佳绩。 怎样实现上述目标呢?赤羽先生分享了自己从麦肯锡学到并使用多年的10个管理工具,比如输出设想法、零基础思考法、假定思考法、A4纸记录法、矩阵模型、逻辑树等。这些工具有的你可能早就知道,但关键在活学活用。为此赤羽先生从自己多年的咨询经验中总结出“带团队”的40个关键点,并将这些工具的使用方法融入其中。40个关键点都搭配了有趣的漫画,漫画生动再现了关键点的应用场景。 书中关键点35提到当机立断、即时执行有6大好处,那么何不马上打开图书,学习书中管理的技术与艺术呢?读完本书
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技术创业:企业组织设计与团队建设邓俊荣西安电子科技大学出版社9787560623658 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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![团队成就梦想 [美]约翰·麦克斯韦尔(John C. Maxwell) 著;宋强 译 中信出版社](images/model/guan/url_none.png)
团队成就梦想 [美]约翰·麦克斯韦尔(John C. Maxwell) 著;宋强 译 中信出版社 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
团队就是团队,就是团队。莎士比亚对此说过许多遍。 团结一致是一种进步,并肩战斗是一种成功。 最优秀的团队也不总是能够获胜——获胜的常常是相处最为融洽的团队。 许多人都不敢梦想做更大的事情。因为害怕失望,他们甚至不愿意去奢望太多。因此他们仅以做平凡的事情来获得满足。 实际上,你只需稍稍改变策略。不要再孤军奋战,尝试着融入团队之中,情况就会有所改观。 团队的力量真是令人难以置信。在团队合作下,没有完成不了的任务,没有实现不了的成就,也没有遥不可及的梦想。团队精神可以令梦想变成现实。
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内耗——卓越高效团队建设的极大障碍 内耗,是影响团队的重要因素;内耗,是团队精神的极大障碍。11种工具助力企业战胜内耗,实现团队高效运转
本书是如何解决影响企业团队极大障碍 内耗的一本团购图书,受众范围广,几乎是所有企业团队员工的书。本书提供的11种工具方法切实可行,帮助团队员工战胜内耗,实现团队高效运转。本书作者是团队方面的专家,其中每年约100场左右的团队课程,经过实战经验检验。
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0-3岁益智亲子游戏百科 程玉秋 著 培养宝宝遵守游戏规则 拥有团队合作意识等好习惯 育儿家教
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超级大脑在想啥 漫画医学大突破 陈磊 · 混知团队 著 科普读物
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势不可当 长寿企业的七大生存秘诀 乔什·贝新 著 用友公司副总裁张月强作续 员工心中的神仙公司 团队工作文化成长目标管
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寿险团队这样带:让业绩提高80% 唐晨峰 机械工业出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
在寿险团队管理过程中,很多管理者面临这样的困惑:团队成员最关注哪些问题?团队领袖应具备哪些基本管理思维?团队领袖如何构建和管理团队成员?团队领袖如何与成员建立深厚友谊?团队领袖如何激励成员?团队领袖如何引导成员放大格局?团队领袖如何引导“问题型”成员改变现状?团队领袖如何建立威信?团队领袖如何辅导成员提升业绩?团队领袖如何管理难缠的成员……本书提供了切实可行且有效的方略,助您轻松做好寿险团队管理。
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打造高绩效团队余世维 著北京大学出版社9787301149089 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《打造高绩效团队》作者余世维老师将为您拨开迷雾,向您展现打造高绩效团队的不二法门。对大多数公司领导来说,"团队"这一概念并不陌生。团队协作在公司运营中所发挥出的巨大作用,也为业界人士有目共睹。但并不是所有组织都能天然地成为团队。
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这才是牛团队:从携程到如家、汉庭Ⅱ 高级幕僚 著 9787545416435 广东经济出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
中国最大经济型连锁酒店的成长笔记+上市指南,比小说还精彩,比教材还权威的上市案例读本,史玉柱、马云最推荐团队,比尔·盖茨也渴望拥有
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![不懂带人,你就自己干到死:把身边的庸才变干将[比利时]路易斯·卡夫曼 著;若水 译印刷工业出版社978751](images/model/guan/url_none.png)
不懂带人,你就自己干到死:把身边的庸才变干将[比利时]路易斯·卡夫曼 著;若水 译印刷工业出版社978751 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
★1个理念 培养一群善于解决问题的人,而不是自己去解决所有问题! ★4个原则 1) 员工的方法可以解决问题,哪怕是很笨的方法,也不要干预! 2) 不为问题找责任,鼓励员工多谈哪个方法更有效! 3) 一个方法走不通,引导员工找其他方法! 4) 发现一个方法有效,那就把它教给你的下属;下属有好的方法,记得要学习! ★7个步骤 1) 创建舒服的工作环境,让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。 2) 调节员工的情绪,让员工从积极的角度看问题,找到合理的解决办法。 3) 帮员工把目标分解成一个个动作,让目标清晰有效。 4) 调用你的资源,帮员工解决问题,达到目标。 5) 赞美员工的某个行为,而不是泛泛赞美。 6) 让员工对工作进度做自我评估,让员工找到完成剩余工作的办法。
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给你6分钟,你能打动VC吗 《创业邦》杂志社 编著 中国经济出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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企业招人难,留着以前的员工勉强干?我的团队人数也不少,怎么业绩这么差?给了员工权力,没想到他却开始浮躁,不好好工作,怎么办呢?……如果管理者遇到以上这类问题,这本书可谓是为您量身定制。陆丰老师在本书中将帮你解决团队管理中令人头痛的七大问题:员工管理:招人用人、激励员工、抓执行力、员工的“权”“利”分配管理者自我管理:遵守行为准则、处事心态、打造团队文化这是一本帮你解决带队伍、管员工疑难杂症的书,从团队管理的小事入手,解决团队绩效提升的大问题,是一本真正的经营实学,帮助你成为的管理者。
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本书将雁阵理论应用于企业团队、工作团队的塑造,深入浅出地介绍了团队目标确定、团队协作、团队生存、团队战略、团队激励、科学付出,追求效益等一系列与团队建设息息相关的命题,并引用了众多优秀团队的成功范例,从中揭开了打造尖峰团队的神秘面纱,以独特的视角阐述了团队建设中可能遇到的种种难题,并引用了众多团队建设和经营的成功范例,相信能对热衷于团队建设、希望在团队合作中有所作为的同仁提供一些借鉴。
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美国海豹突击队是具有高效执行力的团队。本书以美国海豹突击队作为引子,联系古今中外一些团队的成功案例,来说明高效执行力对于一个组织、一个企业、一个军队、一个国家所起的重大作用,并给管理者以启示。
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《组织设计:如何构建高效能团队》为那些想让自己所在组织获得高绩效,但却不知如何去做的管理者而写。《组织设计:如何构建高效能团队》所关注的是:怎样运用各种不同的理论来打造一个高绩效的团队,获得组织业绩的提升。作者采用循序渐进的方式进行讲述,同时分享了一些组织的经验。这些经验不仅是管理者对其组织所采取的干预手段,而且也包括他们怎样实现自己的计划和怎样改善业绩。真正想让组织取得高绩效的管理者将会从《组织设计:如何构建高效能团队》中看到其他组织的成功之路,习得正确的方法和经验。
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《构建高效团队的70种工具和方法》以创造合作、培养互信和构建共同基础这一团队建设模式为中心,为人力资源、培训和机构发展方面的专业人士提供了增强员工参与深度、密切临时团队的协作关系和构建多元工作组联盟方面大量经过验证的实用工具。《构建高效团队的70种工具和方法》旨在帮助团队领导和成员辨清关键的机会和目标,选择合适的合作工具和技巧,形成确保团队发展轨迹的语言,规划辅导过程,并开展进度检查以评估成果。
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"微观到讲透行动学习操作步骤和项目细节的精良作品。翻开这本书的每一页,我都能感受到一位掏心掏肺的前辈的工匠之心。——罗琳琳百度大学领导力发展负责人行动学习画布最早在招银落地实践。经过数年实战验证,这是一套打通沟通经络、激发团队创意、梳理战略战术的管理秘籍!很高兴看到这套融合创新的方法如今结册出版,为行动学习在中国的规模化、标准化推广开辟了一条新路径。——李晓欣招商银行总行
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