
电网企业班组管理最佳实践丛书 班组团队打造 国网浙江省电力公司 著 中国电力出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书作为”电网企业班组管理咀Z佳实践丛书”之《班组团队打造》分册,包括加强班组沟通协调、完善班组激励机制、健全员工班组培训体系三个方面。
¥51.30定价:¥278.60 (1.85折)

带团队:用制度管人,按流程做事孙科柳 著电子工业出版社9787121251900 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《带团队:用制度管人,按流程做事》以制度与流程为切入口,涵盖岗位职责、制度化管理、简化管理、优化流程、标准建设、制度执行力、科学决策、目标管理、过程管控、强化沟通、奖惩管理、检讨改善等方面,对团队管理工作进行了全面解析,以帮助管理者建立经济、有效的管理模式。 《带团队:用制度管人,按流程做事》可供人力资源管理者、一般管理者、工作人员阅读,也可作为企业内训、员工教育的培训教材。
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![【正版】 捷径思考:解决复杂问题的聪明策略 [英]马库斯·杜·索托伊 机械工业出版社 9787111750932](images/model/guan/url_none.png)
【正版】 捷径思考:解决复杂问题的聪明策略 [英]马库斯·杜·索托伊 机械工业出版社 9787111750932 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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高绩效团队教练(第2版)<优选包邮好书> 正版图书 可开发票
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第五力浪潮:打造高绩效4D团队 邓小芳博士 等著 电子工业出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
中国企业不缺乏个人领导力很强的领导者,缺乏的是把个人领导力转换为团队领导力的领导者。但如何把个人领导力转化为团队领导力呢?本书既提供了理论的指导,又给出了实操的方案。我乐于向中国企业领导者引荐此书!——清华大学郑晓明博士 了解和运用无穷无尽的第五力,你会找到建设高效组织的秘诀和方法;让你的团队成员有意愿、有方向、有责任心;让你实现高能量、高价值感的人生境界!——Marsh大中华区副总裁
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击掌为盟:神奇的团队合作 (美)布兰佳 等著,张疆,张春波 译 电子工业出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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【正版】 带团队一定要会心理学 99%的管理失败源于不懂员工心理 周剑熙 人民邮电出版社 9787115497970 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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【正版】 OKR工作法 孙雪峰,唐文纲,蔡楚檾 机械工业出版社 9787111736479 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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本书始于1991年,是麻省理工学院国际汽车计划项目(IMVP)的研究成果之一。国际汽车计划是对全球汽车制造业进行研究的大型学术课题,斯隆基金、全球大多数汽车制造商为此项目出资数百万美元。迈克尔·库斯玛诺是麻省理工学院斯隆学院的教授,专门从事战略和技术管理的研究,在本项目中负责产品开发专题研究。延岗健太郎随后也参加了这一课题小组的工作。在麻省理工学院攻读研究生学业并成为国际汽车计划的研究员以前,延岗健太郎曾在马自达公司从事产品规划工作。1990年,詹姆斯·沃麦克、丹尼尔·琼斯、丹尼尔·鲁斯为国际汽车计划撰写出版了全球书《改变世界的机器》。1991年,我们的同事、哈佛商学院的金·克拉克教授和东京大学的藤本隆宏教授合作出版了《产品开发业绩》。我们写作《精益思想》的目的,就是在这两本书的基础上,继续探讨全球汽
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桑德拉·克里布·赫希、简·A·G·凯斯合著的《读懂MBTI再工作(职业性格助您提高团队绩效)》介绍了一种动态的方法,简化了职场上人与人之间复杂的,有时候甚至是混乱的人际关系。为大家呈现了崭新的见解,在为领导提供指导的时候充分利用性格类型理论。赫希和凯斯两位专家已经奠定了坚实的基础,帮助人们利用其优势,减少不必要的冲突,学习如何提高合作的效率。
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发现团队的力量:通过引导让体验式培训更有效 夏雄武 人民邮电出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
理论从来都是来源于实践,在重视理论研究的同时,本书非常重视关注理论与现实应用的连接部分。书中介绍了PA(Project Adventure,Inc)机构的“APPLE”引导步骤,将体验式活动的各个环节细致而清晰地进行了分解,而且在书中也举了很多生动活泼的例子,便于读者理解和掌握。文笔风趣幽默,其中的工具和方法可以直接借鉴,除了关注活动设计,还涉及对引导者的要求和一直以学习者为中心的理念。在书中的案例里我们看到夏老师如何举重若轻地构建学习场域、如何以学习者为中心、如何充分调动学习者的积极主动性、激活学习者相互学习、共同学习等。
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不懂带人,你就自己干到死:把身边的庸才变干将 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
★1个理念 培养一群善于解决问题的人,而不是自己去解决所有问题! ★4个原则 1) 员工的方法可以解决问题,哪怕是很笨的方法,也不要干预! 2) 不为问题找责任,鼓励员工多谈哪个方法更有效! 3) 一个方法走不通,引导员工找其他方法! 4) 发现一个方法有效,那就把它教给你的下属;下属有好的方法,记得要学习! ★7个步骤 1) 创建舒服的工作环境,让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。 2) 调节员工的情绪,让员工从积极的角度看问题,找到合理的解决办法。 3) 帮员工把目标分解成一个个动作,让目标清晰有效。 4) 调用你的资源,帮员工解决问题,达到目标。 5) 赞美员工的某个行为,而不是泛泛赞美。 6) 让员工对工作进度做自我评估,让员工找到完成剩余工作的办法。
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执行层领导力 7种方法全面提升团队执行层领导力 16支王朝球队的隐秘领导力 团队提升大众经管类书籍 正版
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华为团队工作法 吴建国 著 任正非 华为19万员工力出一孔的人才管理法则 企业管理 中信出版社正版
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创意产业发展与创新创业团队培育——以深圳地区为例 江敬艳 编;张航;周利群 武汉大学出版社 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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![销售团队管理:通过应用心理学打造高绩效销售团队 [美]南希·马丁尼(Nancy Martini)、[美]杰弗里·詹姆斯](images/model/guan/url_none.png)
销售团队管理:通过应用心理学打造高绩效销售团队 [美]南希·马丁尼(Nancy Martini)、[美]杰弗里·詹姆斯 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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带着兄弟们挣钱:打造有效率的钢铁团队 辛月 著 九州出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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欧博管理工具 工厂管理实战工具 500多家工厂的经验总结多张适合中国企业的管理工具表格企业生产管理企业管理团队管理书BR
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核心团队亲力打造 火售中~ ? ? ? 随书附录:100条团队法则,帮你解决团队管理中96%的问题! 据统计,当下职场中人每天思考量**的问题是:给你一个团队,你能怎么管? MBA商学院*受欢迎的团队管理课程,手把手教你打造企业中的尖团队! 一看懂,一学会,目标、执行、创新、激励一个都不少! 少走5年弯路,提高10倍效率,通用电气、丰田、联想、苹果、微软……500强企业都在运用的“少人”法则! 本书将描述:团队管理者所要坚守的4大原则,保证执行到位的10个步骤;激励团队的6大关键;实现关键成长的3个方法;放权的3大原则10个障碍;管理中容易走错的11条弯路;团队成员的12个需要;的10个特征……. 管理团队,读这一本够了 本书将为你解决团队管理中96%问题: 如何组建一支的团队? 如何对团队文化量身定
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网络安全应急响应技术实战指南 奇安信安服团队 提高机构企业网络安全应急响应类团队合作组织建设能力 网络应用书
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天才团队系列:如何领导天才团队+如何创建天才团队+如何成为创意组织 共3册 揭开高绩效背后的新科学 企业管理
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雁阵:用大雁精神训练团队 殷源 著 东方出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
一只刚刚情窦初开的雁少女,正当幻想着生活有多么美好的时候,“瘦身”使得她不胜体力,向南迁徙的征途才刚刚开始,她就掉队了。. 途中,她与留下来照看她的两个哥哥有时联合其它落队的大雁一起飞,也有时会暂时加入到其它雁阵当中。一路上,她在不同的雁阵中得到了爱护,也碰上了难过的事儿,但她们坚忍、合作、相互沟通……所见、所感,使得她一点点的成长、成熟。那是一个雁少女在真正懂得了生活真谛后的真正蜕变的成熟。 而人有时的几分自我得意,和自欺欺人的几分龌龊,大抵也是要经过这样的洗涤的,从而融人到团队中才能扩大自己,不至于缩小自己,如果落得找不到自己了,那就十二分的悲恸了。 人类作为万物的灵长,聪明的策略是不缺乏的。管理大师格瑞斯特告诉我们:杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。正确的战略一旦确定,
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打造你的高绩效团队 姜来主编 中国纺织出版社 社会科学总论 正版保障·七天无理由退换·企业采购/团购咨询客服享大额优惠
;只有的团队才能发挥出*的效能。只有建立高尚的团队观念和积极的工作态度,才能提高团队的绩效和生产力。《打造你的团队》从提和执行能力等方面详细系统地展开论述,旨在教你如何打造出一支的团队,文中还引入了大量的与生活相关案例,通俗易懂,有较强的启发和实践意义。;
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做副手的艺术:赢得上司赞誉的11种本领 申望释 译 企业管理出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
做一个好副手决不是一件容易的事,要讲究艺术和方法。本书的人物都有鲜明的个性与独特的经验,读者仔细品味琢磨,定会发现做副手的许多奥秘。
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《管理科学季刊》佳论文集萃 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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学人不如学己:企业内训师团队建设实务 储琼琳、秦俐 著 9787121216336 电子工业出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
企业核心知识和经验传承,离不开企业内部骨干的参与,因此,内训师团队建设越来越受到企业重视。但很多培训管理者并没有系统学习过相关知识。在此背景下,《学人不如学己:企业内训师团队建设实务》从以下内容入手,对内训师团队建设工作进行系统阐述:内训师团队的定位;建设的关键点;团队建设的三要素(课程、制度、师资);内训师团队建设策略;内训师团队三大工作任务操作指南。本书旨在帮助培训管理者用最少的资源和最短的时间,建设一个具备自我更新和自我成长能力的内训师团队,尽早摆脱对外界资源的依赖。
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赋能:打造应对不确定性的敏捷团队【正版】 【正版图书,电子发票】
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![团队协作的五大障碍:The Five Dysfunctions of a Team [美]帕特里克·兰西奥尼 著;华颖](images/model/guan/url_none.png)
团队协作的五大障碍:The Five Dysfunctions of a Team [美]帕特里克·兰西奥尼 著;华颖 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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高效能团队 李慧波 著 中国城市出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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团队执行力 陈永亮 著 9787301147214 北京大学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《团队执行力》从队、形、势、文化四个维度入手,将高深的管理学原理和提升团队执行力的实操方法巧妙地融入生动的案例,使管理者在轻松的阅读中体味管理艺术的精妙。掀起行业革命风暴,第二年成为行业内规模很厉害的,第三年发展为38家分公司,第四年筹备公司上市。这不是天方夜谭,而是聚成集团总裁陈永亮带领其团队创造的商界奇迹。"团队执行力"是凝结陈永亮15年团队管理经验的金牌培训课程,已服务20000余家企业、200000人次,授课满意度高达95%。 "宁愿要三流的创意、一流的执行,也不要三流的执行、一流的创意。"作者抓住了团队执行力的根本-一队伍建设、流程规范、提升士气这个铁三角,再加上企业文化建设这一核心,建立了有效提升团队执行力的模型。
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创建高绩效的项目团队 黄玉清 著 华东理工大学出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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张雪峰高中生多元规划名师峰阅教研团队手把手带你多种途径上名校五年高考三年模拟赢在微点高考志愿填报攻略教你稳就业报专科
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中信出版社 我开始喜欢自己了 一只鸽子的疗愈笔记 查克马林著 北医六院抑郁专病团队 一站式疗愈指南 中信出版社图书 正版
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正版 关键跨越 新手篇 从业务高手到主管 北森人才管理研究院 团队 新经理人 职场晋升 个人转型 职业发展 经理
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团建指南 黄非红 著;万有文化 出品 中国民族文化出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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《凯洛格管理学院欢迎的团队创业课》中您将学到:新业务设计的基础是什么?团队创业的主要模式有哪些?如何将创新规划与战略紧密联系?发展新业务的领导力要求有哪些?在你的公司,如何真实地孕育出全新的商业模式?对于一个与整个团队战略紧密联系的新业务,应该如何定义其范畴?如何将所有的片段巧妙而有机地组合在一起,使其达到有组织的水平?如何将新的风险变成现行的商业单元?
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比狼学得快:在学习型组织中生存和发展 哈彻斯 9787506017442 东方出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《比狼学得快》这个故事中讲述的组织可能与你的组织非常相像——相处都是坏习惯、喋喋不休、怨天尤人、面对现状无所作为。一群绵羊虚构出狼的绝顶聪明。在这种错误的假设之下,他们心怀恐惧。意见发生分岐,从而削弱了整体的能力。但是,当绵羊们建立起一种学习的文化时,每个人体的能力就可以以全新的方式和极高的效率,被充分发挥出来。
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![橙色革命——创建高效团队,打造优秀组织(双色0 [美]埃尔顿 著;王瑶 译;[美]高斯蒂克【正版】](images/model/guan/url_none.png)
橙色革命——创建高效团队,打造优秀组织(双色0 [美]埃尔顿 著;王瑶 译;[美]高斯蒂克【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
基于BCG集团对350000名员工和来自28个行业的数十家企业的深入调查和研究,作者艾德里安·高斯蒂克提出了橙色革命模型,该模型列出了提升团队竞争力的四大基本要素(设定目标、沟通交流、信任、承担责任),创建高效团队的三大原则(成为世界一流团队、不要让团队成员感到惊讶、为彼此大声欢呼)和衡量团队精神的四个方面(专注度、忠诚度、参与度、满意度)。《橙色革命》中所用案例生动、具体,数据引用真实、准确,《橙色革命》是一本从管理者到普通员工都值得认真研读的佳作。
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正版书籍 公司靠团队打天下 企业靠凝聚定江山 王鹏华 研究出版出版社 支持电子发票 确认收货后联系客服提供邮箱
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多主体参与项目团队合作行为研究【正版】 【正版图书,电子发票】
从事项目管理和行为经济学方面研究的研究人员,以及对项目管理研究感兴趣的从业人员。
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好团队激活个人 (美)约翰·科特 (美) 霍尔格·拉斯格博 著 吴忠岫 译 湖北教育出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
这个故事很具吸引力,概念很具说服力。它不是按照商业书籍的正常情节展开的,显而易见,它要复杂得多。它涉及许多团队管理和领导元素,从个人角度讲都是熟悉的。寓言,是一个的可视化形式,应用丰富概念,提供清晰的解释。在快速变化的背景下,这是一本关于团队管理的简洁而全面的书。
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店 P9工作法 夯实技术硬实力 架构力和领导力 朱春茂 提升个人技能培养团队领导力 企业管理团队协作风险管理教程书籍
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一本面试真题 博远天合教研团队 公务员面试指南 助你顺利考上公务员 公务员考试教材公共基础知识学习申论行测考题练习公考书
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管理者的价值不在于个人的专业、能力、素质,而在于团队的绩效 没有绩效产生,管理一文不值! 管理就是让人把事情做成的艺术,巧妙带人比费尽心血做事更重要 每次开班,尚老师的课总安排在两个位置,要么打头阵,要么压轴。所授课程既有高度又有深度,对学员的思维转变和实战操作都很有帮助,学员好评如潮,意犹未尽。相信尚老师的这本书能给大家带来更多的启发和帮助。 江西财智名家秘书长 余欣永 尚老师的图书融合了他个人多年的管理经验和体会,深入浅出、翔实系统,有极强的亲和力、感染力。尚老师每次在我们这里开课,他的《中层主管白金手册》一书都会被学员一抢而空,相信这本团队管理的书更值得期待。 山东济南泰山管理学院院长 马方 管理者的技能提升一直是企业的困惑和亟待解决的问题,我们也在不断寻求方法。尚
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张瑞敏:没有本书,就没有海尔集团的成功转型!秘诀就是同一目标!统一行动!统一价值观!作者是微软、美国国防部、美国运通以及联合国等机构的领导力顾问。作者的领导力演讲在TED排名第三!突破3000万人次!连续八年雄踞百大商业类图书排行榜。苹果、迪士尼、沃尔玛、Airbnb、海尔、哈雷、西南航空等知名企业都在用的领导力方法。翻开本书,获取成为的激励者的秘诀!推荐链接:《领导力21法则》《可口可乐传:一部浩荡的品牌发展史诗》《致所有疯狂的家伙:维珍创始人理查德·布兰森自传》
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创新时代 ,小团队已经成为必然趋势 全力促组织变得更小更灵活,亚马逊创始人贝佐斯也首创两个披萨原则: 如果两个披萨都喂不饱一支团队,那就说明这个团队过于庞大了。 日本企业改革、人事咨询专家20年咨询经验集大成之作 堀之内克彦先生在多年的人事咨询工作中发现,小团队*考验主管的用人能力。本书凝聚了作者从业二十余年的丰富经验和独特洞见,帮助新晋管理者顺利实现角色转变。 专为零基础管理者和中层管理者量身打造 首次当主管的人,下属一般不会超过10个人。本书针对小团队主管经常遇到的各种难题,提供了详细具体的全面指导。 写给奋斗在一线的主管们的实用指南 无论是总经理下令让销售翻番,还是下属抱怨工资太少,主管都可以参照本书精准周到的用人法则,秒速告别 夹板气 。
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