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企业送给员工*好的工作手册 每一个优秀企业和员工正在做的事情 如果你渴望成为一个优秀的员工,渴望获得更高的薪水、更高的职位、更大的成功,那么,请认真阅读本书吧。本书不仅传授你怎样成为优秀员工的观念,更告诉你如何在实际工作中去实践,教你从每一个细节入手,成为企业*杰出的员工。 如果你是企业家,那么,请将这本书送给你的员工,让他们按照书中所说的去做,你会发现,你的每一个员工都是**秀的!
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本书分5个维度对素质进行三级定义,这为读者构建与运用胜任素质模型和任职资格提供了极大的帮助,方便了读者随时查阅和参照。 本书分别针对高层管理部门、市场部、销售部、生产部等13个部门相应的293个岗位设计了胜任素质模型和任职资格,基本上涵盖了企业各个部门及部门内部各个岗位,广大人力资源管理工作者可以结合本企业各类岗位的能力要求将其“拿来即用”。
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企业管理和治理丛书—上市公司高管权力、公司绩效与报酬激励问题研究(精装)
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国福丽所著的《就业质量及其影响因素研究(来自中国中小企业的证据)》试图就个体和工作组织两个层面的相关因素对就业质量的影响作出系统化的探讨,考察影响就业质量的各因素之间的交互作用,并构建中小企业就业质量影响因素的理论模型。因此,本研究将有利于深化和丰富现有的就业质量理论体系。
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岗位绩效目标与考核实务手册(第4版) 企业考核七大关键部门、重点岗位人员工作绩效的实用手册
企业管理者要想客观评定员工的工作完成情况和员工的发展潜力,就需要依据工作目标和绩效标准对员工进行科学合理的考量,并将评定结果如实反馈给员工。这就是指绩效考核,它是企业绩效管理的一种手段。作为企业绩效考核专员,你知道绩效考核的方法和具体流程吗?你知道如何对企业高层管理人员实施考核吗?在人们的传统观念中,行政部的工作很难量化,又该如何对行政部人员进行绩效考核呢?进入 互联网 时代后,企业内部新增了诸如微信公众号运营专员等新的岗位,企业绩效考核人员该如何对他们进行考核呢?《岗位绩效目标与考核实务手册(第4版)》将解答上述问题。本书是 弗布克人力资源管理操作实务系列 图书中的一本。本书前三版上市几年来,赢得了大量读者的关注与喜爱。他们对本书给予了高度评价,同时针对书中存在的问题提出了
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员工招聘与录用——招募、面试、甄选和岗前引导实务(第5版)(人力资源管理译丛)
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心智模型:看待世界的一般方式;员工心智模型的内容与结构;心智模型的个体差异;心智模型与行为关系的自我管理;共享心智模型:团队绩效的动力;共享心智模型的影响框架;共享心智模型的发展演化;共享心智模型与团队绩效;心智模型与学习型组织 共享心智模型和目前企业流行的理念——学习型组织有着密切的关系。作为创建学习型组织的五项修炼之一,改善心智模型具有着颇为重要的意义。此书对国内尚不广泛的心智模型的实证研究而言,具有着相当大的理论和实践价值。
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作为企业老板、总裁和经理人,你或许存在以下的认识——1.人工工资率与人工成本一样;2.降低人工工资率会降低人工成本;3.人工成本低就能创造出一种持久而有效的竞争优势;4.个人奖励工资可以改进绩效;5.人们主要是为金钱工作的。 在制薪酬体系过程中,你可能遭遇以下问题——1.薪酬设计与企业战略南辕北辙;2.薪酬结构失衡,员工福利聊胜于无;3.薪酬设计与绩效考核分道扬镳,两者关联不强;4.薪酬理念缺失,对于根据什么因素对员工付酬,一头雾水;5.只为员工提供单一的官本位或管理职业的发展通道,导致其加薪的通道过于单一;6.没有全面薪酬管理的理念,只是单纯对员工进行金钱激励,忽略员工的精神需求。 由卫尔琦、朱亮亮编著的《薪酬设计与员工激励全案》是一本关于薪酬设计的全面的指导书,涵盖各行业,在内容和体例安排上注重阐
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行政事业单位内部控制精细化管理全案 73个内控管理目的,58项内控业务内容,120套内部控制制度,20个业务控制流程,生动易懂的人力资源管理图书,非常全面,非常实用,太全面了,行政事业单位用书!
这是一套拿来即用的HR案头***手册,从招聘、培训、绩效、薪酬等多个角度为人力资源管理人员提供实操性极强的方法、工具、范例和方案,全套图书千余个图表均是来自于专业管理咨询机构的HR业务指导。 本书提供了 控制内容 控制目的 控制制度 控制流程 四位一体的行政事业单位内部控制精细化管理全案。 人力资源管理全书
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一本关于项目人员的项目管理书籍终于问世了!本书不但会帮助你的项目迅速、高效地走向成功,而且还将帮助你缔造一支富有责任感的忠实团队,他们将为你不断奉献出色的工作。
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薪酬与福利管理实务(21世纪高职高专规划教材·人力资源管理系列)
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随着经济体制改革的深化,我国用人单位的所有制形式趋于多样化,用人单位不仅有国有企业、非国有企业、个体经济组织,而且还有行政单位、事业单位和企业化管理的事业单位等。在经济体制改革的同时,我国劳动用工制度也进行了较大的改革,用人单位拥有了劳动用工的自主权,劳动者拥有了选择用人单位的自主决策权。在这种情况下,劳动者和用人单位建立的劳动关系需要依靠国家法律法规加以规范。 《劳动关系理论与实务》一书适应企事业单位转制以及互联网时代劳动力市场的转变,内容涉及:劳动关系立法劳动合同企业劳动关系的运行行政单位劳动关系的运行事业单位劳动关系的运行工会集体合同奖惩制度职工民主管理 对以上内容都按照*的法律法规进行理论解读和实操分析,同时进一步完善和修正了劳动关系理论及操作实务。
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这本《助人自助(认识员工辅导计划)》由石峤、赵洁著,主要内容是:思想政治工作应该如何创新?企业文化建设该如何落实?党建工作该如何推进?员工日益凸显的心理健康问题该如何应对和解决?这一连串的问题应该是每一个党群工作者或企业管理者都十分关心的问题。员工辅导计划(EMP)是新时期将思想政治工作和企业文化建设**结合的一项创新探索与实践,它为上述这些问题找到了解决方案。
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企业都需要“杰出员工”,零售终端尤其需要杰出的员工,因为中国的市场化零售终端发展时间短,管理者与从业者都还在进步中,同时零售终端的领导者比以往任何时候都更加清楚地领悟到终端员工对零售终端的重要性、对企业的重要性和对品牌的重要性。 本书在总结、分析了众多零售终端的特征基础上,提炼出了零售终端杰出员工成长的轨迹,以大量的案例分析、通俗易懂的文字,新颖地呈现零售终端杰出员工的“画像”:他们主动、感恩、学习、上进……
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85%的人应该涨工资(中国人的工资为什么这么低?只有中国人还不了解工资的真相)
这是一份有数据、有事实、有良心的工资报告,打开国际视野、看清中国工资的真相。 ◆中国的相对**工资不及多数非洲国家 ◆比照巴黎,北京的合理房价是2134元/平方米 ◆新加坡人说:别侮辱我们了,新加坡没有高薪养廉 ◆美国公务员平均45年涨一次工资,提案者不受益 ◆瑞士:公务员工资低于建筑工人 ◆全世界只有中国有“公务员热” ◆中国行业之间工资差高达3000%,是世界平均值的43倍 ◆法国人有400种福利,中国人呢? 现行分配制度到底有没有问题? 有多少你不了解的中国与世界的比较数据? 中国人的工资为什么这么低? 全世界都知道,只有中国人还不知道工资的真相。
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现代企业:基于绩效与增长的组织设计(当代世界学术名著) 现代企业经营管理者
《经济学家》(The Economist)杂志的评论非常中肯:本书确实堪称经典,作者不是用难懂的“行话”,而是用十分清晰流畅的语言描述了思考组织结构的框架。作者凭借经济学方面的深厚功底,以尽可能平易近人的语言向读者介绍了一些高深的、具有启发性的观点。现代企业经营者的***书。
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员工考核与薪酬管理(人力资源管理指南!现代企业人力资源管理前沿实务精解!新、全、实用的员工考核与薪酬管理关键问题解决工具
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综合管理部规范化管理工具箱(第2版)(上市六年,两次再版,企业规范化管理权威书系!数十万市场综合管理部经理、主管、一线工
畅销六年,数十万读者关注 权威实务管理书系列2013**改版 作为企业综合管理部经理、主管、一线工作人员,您是否经常为解决以下问题而劳心费神: 1.如何根据企业特点设置综合管理部? 2.如何有效地促进综合管理部的运作效率和工作业绩,从而增强团队凝聚力? 3.如何进行财产物资管理? 4.如何制定有效的员工薪酬管理方案? 5.日常事务工作如何开展? 6.如何应对和处理突发事件? 7.媒介公关关系的处理办法有哪些? 8.如何做好办公物资的采购? 9.如何做好公务车辆管理工作? 10.网络信息保密方案有哪些? 11.法律事务管理的注意事项有哪些? 《综合管理部规范化管理工具箱(第2版)》采用“职责+制度+表格+流程+方案”五位一体的结构方式编写,在《综合管理部规范化管理工具箱》第1版的基础上,新增加了财产物资规范化管理的内容,对总经理办公室的规范
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以传统的绩效管理理念为指导的绩效管理存在许多误区,这些误区包括:误区一:一叶障目,不见森林;误区二:照抄照搬,盲目模仿;误区三:重绩效考核,轻绩效管理;误区四:重员工个人绩效管理,忽视企业整体绩效管理;误区五:把绩效考核简单化;误区六:片面追求考核指标量化;误区七:绩效系统建立后一劳永逸;误区八:忽略绩效反馈;误区九:考核过于频繁;误区十:工具的使用不当。 本书不仅希望能从考核技术的角度为读者选择适当的绩效考核方法提供帮助,更希望能帮助读者重塑绩效管理理念,真正建立系统有效的绩效管理体系。
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全球化,信息化以及市场需求的多样性与多变性使得企业之间的竞争日益激烈。越来越多的研究和实践表明,企业要想获取竞争优势就,必须高度重视人力资源。高层管理者作为企业人力资源的重要组成部分,由于其在企业管理决策活动中的决定性地位,其作用就显得尤为重要。采用什么标准来选拔和培养企业高层管理者,受到了越来越多人力资源管理学家和组织行为学家的关注和重视。 自从胜任特征的概念被提出来以后,已经得到了学术界和企业界的认可。胜任特征模型的方法在国际上也已广泛应用于各行各业,成为企业进行人力资源管理的重要方法,《财富》500强企业中已有过半数的企业应用胜任特征模型。相比而言,国内胜任特征的研究和应用在管理开发领域还刚刚起步。本书提出了构建航空高科技企业高层管理者胜任特征模型的总体思路和基本方法。
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薪酬管理全流程实战方案 一书读懂可口可乐、丰田汽车、通用磨坊的薪酬管理模式!全面解读HR、企业管理者、人力资源管理人员关心的招聘管理问题!能力薪酬、薪点制、宽带薪酬、协议薪酬!
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