“时代光华培训书系”立足中国发展现状与管理实践，整合国内外优质培训学习资源，专为中国管理者个人发展提升和企业组织培训量身订制。该书系具有以下几大特色：一、高效衫的培训内容，二、轻松愉快的新闻记者体验，三、海内外一流的培训专家，超强的作者阵容，四、系统全面的管理培训教材体系。
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1.是工商管理类专业的公共基础课 2.教材中的案例多，切合教学需求，所在学校对西北片区的学校有一定影响，而且学校自身的本科生、MBA学生都会使用。
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员工关系管理实务（现代企业人力资源管理实务丛书 丛书主编：郑晓明）
作为员工关系管理实务用书，《员工关系管理实务》以企业员工关系管理为主线，以现行劳动法律法规为基石，融会贯通企业管理与法律实务两大领域，为企业打造复合型人力资源管理者而贡献力量。本书共10章，每章包括法理精解、案例剖析、防险技巧三个组成部分，其中“法理精解”主要是对现行劳动法律法规的精要阐述，帮助企业人力资源管理者通盘了解企业员工关系管理的法律环境；“案例剖析”选材广泛，成功与失败的案例兼备，提醒企业进行精细化管理；“防险技巧”结合法律理论与管理实务，提出一些务实性的操作方案。本书由刘新民编著。
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我的第一本HR实战指南 HR高手教你搞定人力资源管理 HR新人快速提升自我、升职加薪
对于那些想转行从事HR工作或者一直在中小企业工作的HR来说，如何将HR理论在工作中落地，是一个不断摸索和不断吸取教训的过程。有时候甚至为此要花费高额的培训费用。《我的本HR实战指南 HR高手教你搞定人力资源管理》一书的作者，在短短四年的时间，在一家规模达500人的企业，从新人一路升职为总监。在这个过程中，她将自己多年的培训笔记，工作日志以及亲身经历的工作实践，与HR新人们做了无私的分享，大家不用花费高额的培训费用，就能掌握HR工作的精髓。《我的本HR实战指南 HR高手教你搞定人力资源管理》帮助读者扎好营盘，做好人力资源规划 做好富有特色的企业文化建设，彰显HR功力有条有理做招聘有凭有据做培训采用各种奇思妙招激励员工将绩效管理顺利进行到底让薪酬不再“心愁”组织有内容、有效率的会议保证劳动关系零纠纷
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【文件?记事本?笔记本?移动式】的文具活用技巧，在愉快的工作之中提高效率！笔记本、便笺条、文件夹、遮蔽胶带、印章、乐高玩具……从记录、整理、构思工作内容和到读书、学习、交流，都非常有用！成本便宜，即刻派上用场。
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员工管理需要新的理念，如何管理员工离职的速度和方向，已成为现代企业人力资源管理人员不得忽视的重要问题。 能聚人者以一当十，能留人者以一当百。 千万百计到处招人、挖人，而招来的人*终也难以留住，还是把眼光放长远一些，多做些实实在在的工作，把现有的人才培养好、利用好。 如果塑造企业的凝聚力和向心力？如何才能敏锐地发现员工离职前的蛛丝马迹并防患于未然……
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HRD员工培训管理实操全流程演练 向培训要效益 真正提升员工胜任力
向培训要效益 真正提升员工胜任力全面从0到1，建立完整的培训系统易懂语言轻松活泼、故事生动有趣 实用包含培训管理工具、方法、技巧 、模板实战源于实际工作 案例真实再现进阶授之以鱼不如授之以渔 教你如何应对各种突发状况
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畅销六年，数十万读者关注 权威实务管理书系列2013**改版 1．内容更全面更具系统性 《培训部规范化管理工具箱(第2版)》共分为10个部分，在对培训部的整体组织结构与责权进行介绍之后，对培训部组织结构与责权、培训需求分析、培训计划管理、培训实施管理、培训效果评估管理、培训外包管理、培训课程开发管理、晋级培训体系建设等各项工作进行了系统地介绍，并针对6大项能力给出了相应的培训故事与游戏。 2．实用性、操作性更强 《培训部规范化管理工具箱(第2版)》针对每一项工作，本书都给出了详细的工具，且岗位职责、制度与表格相结合，工作流程与方案相结合，是培训部进行规范化管理的工作手册和工具书。 3．使用起来更方便 《培训部规范化管理工具箱(第2版)》为满足读者的工作需要，特附赠1张光盘，收录了书中的
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少数民族人才资源因族开发战略研究—理论建构及对红河哈尼族人才资源开发的实际分析
这本《少数民族人才资源团族开发战略研究——理论建构及对红河哈尼族人才资源开发的实际分析》由曾豪杰所著，作者对我国少数民族与民族地区人才与人力资源开发思想与理论进行了详细疏理和归纳总结；对因族开发进行了概念界定；对因族开发战略的指导思想、地位和意义、愿景、目标、思路及对策进行了比较清晰的说明；对因族开发战略的理论与现实依据、战略对策进行了相当详细的分析和阐述，并且进行了多角度的实证分析，使其理沦建构比较成功，使因族开发理论体系显得比较完整，使整个研究显得重点突出。作者提出的因族开发战略实际上是对前人及其他研究者关于民族地区人才资源开发思想与理论的继承与发展。
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如何提高员工队伍的素质是新形势下企业亟需解决的一个重要问题，同时也是社会关注的一个焦点。企业应紧紧围绕这个焦点来求真务实，与时俱进，不断提高员工的整体素质，努力培养一支技术过硬、德才兼备的员工队伍。 《由职业培训专家丁兆领先生编写的这本提升员工素质的68个关键》对员工应具备的三大素质——基本素质、专业素质、政治素质进行了详细解说，阐述了一个优秀员工应具备的基本职业素质和员工素质提升的几大途径。
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企业绩效管理与业绩提升攻略系列--酒店经理绩效管理与业绩提升笔记
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人品比能力更重要（第二版） 好人品铸就好企业，好企业培养好人品。对于员工来说，本书是提升自我素质、永葆职业长青的秘密宝典。
从优秀到卓越的智慧精华,优秀员工的思想准则,素质提升的宝典 好人品铸就好企业，好企业培养好人品。对于员工来说，本书是提升自我素质、永葆职业长青的秘密宝典。
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企业人力资源管理法律风险防范与操作实务（涵括HR整体流程、法律风险分析到位、实务操作贴切细致、图表案例问答实用）
本书立足于企业人力资源管理的日常实务，结合劳动法领域的相关法律规范，对人力资源管理各个环节的工作中容易产生的法律风险作出了细致的分析，并给出合理的操作建议。此外，本书还通过案例、问答、图表的形式，归纳出常见的疑难问题，便于读者查阅。希望本书能够为企业人力资源管理人员或者法务人员的工作提供参考。
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更多精彩经管图书请点击 《薪酬预算与薪酬总额管理》不仅适合企业高层管理者、人力资源管理人员使用，还可作为企业培训师、咨询师和高校相关专业师生的参考用书。 《薪酬预算与薪酬总额管理》是作者王逸多年薪酬管理经验的总结，可以看作是一些相互**联系的案例的集合。作者王逸把薪酬管理理论和自己的亲身实践结合起来，全面阐述了进行薪酬管理时，是怎么结合企业目标和经营环境，设计薪酬体系和进行薪酬日常管理的，读者可以从中学习到作者薪酬管理的思路、方法和技巧，为自己进行相关工作提供思路和工作方法，从而得到思维的锻炼和工作技能的提高。 《薪酬预算与薪酬总额管理》体系严谨，让有需要的读者在阅读本书之后能够根据企业所处的具体环境、业务需要以及人力资源战略来设计和完善具有本企业特色的薪酬政
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人力资源管理是管理理论的一个重要主题，又是管理者知识结构的主要支柱，因此被列为世界各国高等院校工商企业管理教育课程体系的专业核心课程。本书强调前沿理论与中国企业实践的密切联系，能够比较有针对性地解决企业实践中的一些问题。 人力资源管理的内容主要是在人力资源战略、规划和职位分析的基础上，对人力资源进行获取与配置、培训与开发、考核与激励、规范与约束、安全与保障、凝聚与整合。 本书可作为MBA学员和相关专业的研究生或普通高等教育相关专业本科生的教材，以及企业领导、管理人员的培训资料，也可提供给对人力资源管理感兴趣的相关人员自学使用。 先进性与基础性相统一；教材建设与教学改革相统一；综合性与针对性相统一；案例导入教学；案例分析与阅读资料开阔视野。 ·先进性与基础性相统一
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我想知道同事的工资怎么办？客人结了帐还不走怎么办？客人给我小费我该怎么办？我想边工作、边读书可以吗？面对唠叨的主管我该怎么办？对下属还要客气嘛？如何把功劳让给上司？为什么我不能当主管？“慢工”出细活，这样做对吗？做一名传菜员窝囊吗？主管的话就一定正确吗？由唯高主编的《餐饮业员工心理行为分析》涵盖的范围广，涉及餐馆运作的方方面面，包括经营技巧、经营理念、管理方法、服务技能和员工培训等许多细节，内容极其丰富，知识面极其广阔，因而具有全面性和实用性。
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员工培训管理精细化实操手册 企业新进员工、销售人员、生产人员、研发人员、脱岗外派人员培训管理,生动易懂的人力资源管理图书.
这是一套拿来即用的HR案头手册，从招聘、培训、绩效、薪酬等多个角度为人力资源管理人员提供实操性极强的方法、工具、范例和方案，全套图书千余个图表均是来自于专业管理咨询机构的HR业务指导。 人力资源管理全书
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◆本书卖点 1.本土实战派管理培训专家——周坤，继《问题分析与决策》《家族企业治理》《企业规范化管理实务》《第五代时间管理》《我的人生我做主》之后的又一力作。 2.如何管人是老板*头疼的事，此书给中小企业老板指明方向——战略高于一切，绩效要为战略服务。 3.秉承作者的一贯风格，没有深奥的理论，只有简明的步骤、亲身的经历，一语中的，复杂的问题迎刃而解。
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我的第一本绩效考核实战指南 HR高手教你搞定绩效管理。实用新颖的人力资源管理工具指南！教你做有效的HR，做卓越的管理者
绩效考核工作是企业人力资源管理工作的重要环节，是企业对员工能否 取得良好工作业绩的有效衡量手段，也是企业人才战略目标得以实现的重要 保证。 《我的*本绩效考核实战指南》抛开枯燥的理论，通过案例分析，一一讲解了应对绩效考核实施过程中出现的疑难点、各种问题的方法及注意事项，并附以各类可以直接 拿来即用 的HR绩效管理操作模板，帮助企业HR在短时间内提升绩效管理技能和管理技巧。 《我的*本绩效考核实战指南》的特点主要体现在以下三个方面。 1.理论知识与实战技能兼具 2.加入实战示范，解决绩效考核工作难点 3.图表相结合，增加内容的实用性 《我的*本绩效考核实战指南》可以让从事人力资源工作或公司管理者不但能解决工作中的实际问题，还能轻松地把控管理全局，让企业绩效管理少走弯路，帮助企业突破所有绩效难题！
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免费获得10小时网上学习时间，免费下载每本书对应课件的电子幻灯片！ 丛书特色： 系统性：围绕当前企业*关注的几大课题：领导力、绩效管理、激励、员工指导、沟通、团队沟通、职业突破、个人能力提升…… 突用性：这是一套着眼于“如何做”的实用手册，以实践为导向，将理论融于每一个操作步骤中。内容接受大量来自企业商务人士的反馈意见，经长期积累形成，具有切实的针对性、简捷性和衫性。 专业性：编著者有来自跨国企业的高层管理者，有著名大学从事管理教育的教授，也有知名的培训师，使丛书的内容能够中西管理结合，理论与实践兼长。丛书的内容已被联想、中海壳牌、平安保险、太平洋保险、中国电信、中国移动、爱立信、上海干部在线学习城等国内外著名企业和政府部门纳入其培训课程中。 互动性：学习者可随时登陆www.po
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锻造有灵魂的组织，个人与组织的和谐。
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如果有更多的企业管理丛书用起来像《现代企业管理流程图》这样实用、简洁、方便的话，那么这是我们管理咨询者对社会*美好的奉献。 中国企业联合会管理咨询委员会秘书长 赵天乐 无论是小企业或大公司，盈利组织还是非盈利组织，外资企业还是本土企业，我觉得本书均可作为其经理和管理者的实用指南。 可口可乐（中国）有限公司发展部经理 林晓 有了《现代企业管理流程图》一书的帮助，管理者在处理他们所面对的问题时，就像有一位管理咨询专家站在身旁一样。这对我们的企业及管理者肯定大有裨益。 方太厨具集团董事长 茅理翔 《现代企业管理流程图》展示了一个企业的管理过程中，一些共性的、必要的、日常的事务处理过程，并以易于理解、易于使用的形式呈现给广大
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工作场所学习与学习变革——基于项目行动学习（PBAL）的理论研究（人力资源开发与工作场所学习先锋研究丛书）
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本书是一部“爱心管理”的“圣经”，旨在告诫中国的企业管理者：爱是一种生产力。书中通过大量生动活泼的经典案例，深入浅出地阐述了“爱”的管理智慧，它让我们明白：爱不仅是人生的真实意义，也是管理学的真实意义。 你渴望员工激情澎湃吗？你渴望员工积极主动吗？你渴望减少恼人的人才流失现象吗？你渴望做一名优秀的管理者吗？请你从现在开始，仔细阅读并消化本书中蕴涵的管理理念，我们相信，未来你一定会取得卓越的成就！
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人力资本(原书第3版) 华章诺贝尔经济学奖经典文库，厉以宁、何帆专文推荐！站在巨人的肩头，眺望21世纪经济学的雄伟殿堂，经济学领域之书！人力资本理论的经典著作！人力资本理论创始人加里·贝克尔的代表作
华章诺贝尔经济学奖经典文库，厉以宁、何帆专文推荐！站在巨人的肩头，眺望21世纪经济学的雄伟殿堂，经济学领域******之书！人力资本理论的经典著作人力资本理论创始人加里 贝克尔的代表作 丛书名：诺贝尔经济学奖经典文库 《聪明激进派的经济政策：混合经济》（英）詹姆斯 E.米德 《经济增长黄金律》（美）埃德蒙德 菲尔普斯 《生活水平》（印度）阿马蒂亚 森等 《为什么我也不是保守派》（美）詹姆斯 M. 布坎南 《政治算术：西蒙 库兹涅茨与经济学的实证传统》（美）罗伯特 威廉 福格尔等 《效率、平等和财产所有权》（英）詹姆斯 E.米德 《预见相关性：风险管理新范例》（美）罗伯特 恩格尔 《宏观经济思想七学派》（美）埃德蒙 菲尔普斯 《经济增长理论》（英）阿瑟.刘易斯 《计量经济学的问题与方法》（挪）拉格
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本书以企业与员工的积极主动的工作能力与责任的关系为切入点，融理念与实战一体，案例翔实、贴近工作生活，视角独特、理念超前。既教会员工如何提升责任感、管理者如何激发员工责任感，又深度总结了本土环境下，老板如何构建责任型组织、如何激发员工工作中的积极主动和有效执行、企业软实力的责任管理系统模式，是一流企业培养一流员工的经典读物。
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一本指导您完美管理员工的工具书！ 管人不难，关键在于视角的转换，管理者必须跳出自我的陷阱，换个角度审视自己的管人方法。 从管理的角度来讲，两点之间*近的距离可能不是一条直线，而是一条没有障碍的曲线！
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招聘面试新法 职场如猎场！资深猎头必须炼就的“猎人术”：看人看到骨子里，不错过一名人才，不错用一名庸才。
1、专为中国企业量身定制，适合你的才*好 随着社会的发展，各种问题也层出不穷，本书就是针对当下中国企业招聘面试中出现的各种问题而写。人才作为企业发展的核心动力，面试官能否高效、长效地招到并留住人才，对于企业发展非常重要，因此，如何针对中国企业招聘面试中出现的新问题，及时调整、创新，提供一套行之有效的全新面试方案，就是本书的核心内容。 2、突破老套路，颠覆旧传统，6种**穿透力的面试策略，让 伪装 无处可藏 对于已成套路、约定俗成的 面试语言 ，几乎每个面试者都可以训练有素地轻松应付，不分伯仲，根本选不出企业需要的人才。为此，本书充分运用心理学原理，结合目前招聘面试中存在的弊端，提出了6种与众不同、极具穿透力的面试策略，面试过程中至少要能灵活运用其中的3种以上，就能成为识人辨人的高手。
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这本书告诉我们管理者有必要扮演企业教练的角色。贝尔列出的简单、易循的步骤使得辅导者的任务变得轻松而且切实可行，即便对于那些*繁忙的管理者来说，也是如此。
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本书对企业员工的发展方向，提出了自己独到的见解，员工将学会如何树立全新的专职态度，并从固有专业能力、企划能力、改善能力、管理能力、表达能力、说服力等六个方面对自己的能力予以创新，*终胜任特定的专职工作，成为提高个人业绩的行家里行。
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关键绩效指标：KPI的开发、实施和应用(原书第3版) 企业人力资源管理实务，绩效考核KPI领域长青畅销之书全面升级更新版！
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