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培养接班人 如何发掘、培养及留任企业精英人才(在领导职位备胎厚度急速缩减当下,企业高管图书!)
当有能力有人脉有梦想有闯劲或者仅仅是有冲动的人们纷纷涌入创业大军,企业高管与HR们遭遇了一场比想象中更严重的人才危机 每个重要管理职位的备胎数量和板凳厚度已现赤字!企业的运营似乎面临断层风险! 对企业来说,目标突然离职、发生意外或根本没准备好 看上去很美的接班人计划永远那么单薄脆弱、让人头疼!应对这种现状时,企业通常有三种选择:一是费尽心思从外部招募那些千金难觅、身价日益高涨的人才;二是无所作为,听任企业的竞争力衰退,*终被并购甚至被淘汰出局;三是发掘企业内部有潜质的员工,培养和发展他们,并为企业留住自己的领导人才。 显然,第三种选择对企业而言无疑*为理想。同时,这样不但可以节省招募外来人才的时间和资源,还可以借此提高自己留住优秀员工的能力,始终拥有必需的高级管理人才。 即便对员
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随着管理工作的日益复杂和工作压力的加大,管理人员需要的是能够立竿见影、行之有效的实用管理技术和规范的管理方法。《新工厂管理》丛书是满足这种需要的工具书。
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新华社《参考消息》预测:旅游及酒店业将成为八大热门行业之一,在中国具有更强劲的发展势头。 旅游将成为继电信和信息产业之后的世界第三大经济增长点,在中国更有强劲的发展势头。 ——新华社《参考消息》 2009年12月18日 详尽细分 全面实用 权威标准 现用现查
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一本关于项目人员的项目管理书籍终于问世了!本书不但会帮助你的项目迅速、高效地走向成功,而且还将帮助你缔造一支富有责任感的忠实团队,他们将为你不断奉献出色的工作。
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一个人若是没有热情,他将一事无成,而热情的基点正是责任心。有无责任心,将决定生活、家庭、工作、学习的成败。这在人与人的所有关系中无所不及。 ——俄国作家 列夫?托尔斯泰
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重现职商的三在理由: 1每个人职场发展的根本; 2衡量一流员工的职业标准; 3超越知识与技术的核心竞争力; 不能错过此书的三在理由: 1中国全面职业素质教育创新读本; 2当代职场成功学的代表作 ; 3资深职场培训师打造的职场智慧力作; 本书*适合四种人学习: 1希望像比尔·盖茨一样成功的年轻人; 2希望像曾国藩一样纵横卑阖的职场人士; 3希望像李嘉诚一样成功发展的创业者; 4希望拥有一支高素质团队的企业家。 他是重点大学的毕业生,刚出校门时却因为不适应社会几乎走上自杀的道路。后来顿悟出“一生成就看职商”的理念,从此奋发图强,成为国内著名媒体记者和美国、中国香港多家机构的总裁,并创办了声誉卓著的国际培训机构…… 他结合自身成长经历及海内外众多成功者的智慧编写了本
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人们给予我们所处的这个时代各种各样的命名:信息时代、网络时代、IT时代、知识经济时代……*“酷”的莫过于“e”时代。这是一个容易产生激动人心的变化的时代,常听人们说游戏规则在不断的改写或者重新洗牌之类的言论……
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企业的发展靠的是人才,薪酬福利管理制度,是企业具备良好人才储备的前提,是企业各项工作目标得以顺利实现的重要基础!科学的薪酬福利管理制度,能使企业薪酬福利设计的工作有据可依、有章可循,是企业程序化、规范化开展薪酬福利设计工作的前提!在实际工作中您是否经常被以下问题所困扰: 员工的福利津贴、奖金、岗位工资、绩效工资等怎样设计才能激发员工的动力? 管理人员、销售人员、生产人员的薪酬如何规范? 怎样制定薪酬才合乎市场行情又能兼顾企业利益? 《薪酬福利管理制度》从薪酬福利的组成、各类人员的薪酬制度、薪酬管理工作事项等3大维度构建了企业薪酬福利管理制度体系,设计了86个薪酬福利管理制度的范例,实现了薪酬福利全程工作的标准化,帮您构建科学、完善的薪酬福利管理制度。
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管理要懂心理学,激励员工要懂得利用微妙的心理因素,本书帮你彻底消除激励成本与激励效果之间的矛盾。 本书从管理者对员工进行激励的方面出发,从不同的角度阐释了非物质激励的方法,结合大量发生在知名企业里的真实案例,既有完善员工激励制度的方法指导,又有激励员工的技巧展现,相信不同层级的管理者都能从中受到启发。 我们面临的难题是如何调动3个截然不同的群体的积极性:经理班子成员、中层管理人员以及流水线上的雇员。我们对每个群体有不同的期望,他们也各自需要不同的激励方式。 ——前联想集团董事长 柳传志 我们不能因为恐惧的消失而坐等工人自发产生激励因素,我们必须创造一种积极的激励因素来取代它。这是管理人员面临的一个中心任务,一个*困难的任务,一个*紧迫的任务。
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21世纪,人类进入了一个以知识为主宰的全新经济时代——知识经济时代。在这个时代里,人力资源与知识资本优势的独特性成为企业重要的核心技能,人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的*主要的因素。面对全球一体化、高度整合、激烈竞争的时代,如何开发利用和管理好这种资源,使自己立于不败之地是各企业的管理者*为关心的问题。这本《人力资源管理(第2版)》由廖三余、曹会勇主编,从企业人力资源开发与管理的视角,阐述了人力资源管理的基本理论和实际操作的方法和技巧,每一章还配备了相应的案例,让广大读者能在学习每一章的内容后,理论联系实际,真正做到学以致用。
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