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本书共八章,分别从工作分析概述、工作分析的历史和发展、工作分析的组织和实施、工作分析方法、工作分析结果、工作分析在人力资源管理中的应用、工作评价和工作设计等八个方面,从理论特别是技术应用角度,对工作分析作了全面系统的阐述、介绍和示范,以期让读者通过学习本教材,不仅对工作分析的基本理论能有一个大致全面的了解和掌握,而且能把所学到的工作分析的基本方法和技术,应用到具体的人力资源管理的实务中去。 本教材的编写,除了综合参考国内外已有的学术成果,保持一般教材所应具备的基本要素之外,还特别注重工作分析在人力资源管理中的具体应用和操作,特别注意介绍和推荐各种先进、科学的工作分析的方法和技术,以适应实际的需要,并力争在这方面有所突破和创新。
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本书不仅可作为宾馆酒店培训员的参考教材,教给你从哪些方面入手对员工实施培训;同时,它本身就是一名很好的培训员。它将现代宾馆酒店服务所涉及的方方面面的技能与技巧如和风细雨般地娓娓道来,引领着服务人员一步步由浅入深地规范自己的服务行为,从而为宾客提供高水平的服务。
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知识型员工,若想获得自身的发展与成长,就必须融入到组织的大平台中去。而本书从理念到方法,从案例到故事,告诉你为什么要融入组织,如何融入组织,帮助你更好的在组织中实现自我。
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职业发展,素质测评,薪酬绩效。
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《家族企业人力资源管理实务》在结构上,从家族企业人力资源的几个管理模块上展开,探讨中小型家族企业实行家族式管理的优劣势、如何进行有效的薪酬设计、如何采用科学的绩效考核技术、导入什么样的激励模式、影响接班人传承的因素、传承模式、如何选择和培养接班人,等等。另外,根据作者胡八一多年管理咨询的经验总结,导入了对家族企业起到有效帮助的“三三制薪酬设计技术”、“8+1绩效量化技术”、“9D股权激励技术”,希望柏明顿管理咨询的这些HR专利技术,能够使家族企业的人力资源管理得到实质性的转变。
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变革的HR:从外到内的人力资源新模式 (揭示新时期人力资源者如何进行战略重构) 人力资源大师尤里奇**力作
人力资源大师尤里奇的**力作,揭示新时期人力资源工作者如何进行战略重构。
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秘书人员岗位培训手册——秘书人员应知应会的8大工作事项和121个工作小项(图解版)
规范每个岗位的工作要求、提供清晰明了的工作方案、量化工作岗位的具体内容、提供工作绩效的考核依据。
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组织绩效提升与管理-基于战略思考与管理流程(人力资源管理理论与实践丛书)
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行政人员岗位培训手册——行政人员应知应会的9大工作事项和118个工作小项(实战图解版) 一线行政人员及行政管理人员行政岗位培训与操作手册
为行政岗位新人提供入职指导 详述行政岗位的各项工作内容和事项,帮助行政岗位新人了解自己应该承担的责任、拥有的权利,为行政管理能力的提升做好准备。 为行政在职人员提供解决方案 明确行政管理环节的各个操作步骤和规范,帮助行政在职人员完善工作职责,检查自己工作中的纰漏,找出工作中的不足,快速提升行政管理效能,为职务晋升做好准备。 为行政管理人员提供培训方案 人、岗、事密切结合,为行政管理人员提供全面、系统的下属员工培训方案,快速提升下属员工乃至行政管理团队整体的工作效率。 为企业高层管理者提供行政管理岗位分析、人员考核与薪酬制定的依据 本书明确了行政工作要点,给出具体执行规范,可以作为企业高层管理者对行政人员进行岗位分析、绩效考核和薪酬制定的依据。 为人力资
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胜任力模型应用实务——企业人力资源体系构建技术、范例及工具 汇聚十年胜任力建模与应用实践经验,一本易用、好用的工具书。
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《薪酬管理实务手册》(作者赵淑芳)不仅介绍了薪酬管理的理论知识,还给出了薪酬管理工作所需的表格、制度、文案等模板。读者通过阅读本书不仅可以获得理论知识水平的提升,还能提高薪酬管理工作的效率。 本书从薪酬管理基础讲起,内容涉及薪酬体系建设、宽带薪酬体系设计、工资模式设计、奖金与奖励模式设计、年薪制、EVA与股权激励设计、员工福利体系设计等内容,此外,还给出了经理人、生产人员、销售人员、研发人员及其他类型人员的薪酬与奖励方案,以达到方便读者的目的。
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企业管理无外乎管人、管事,而其中*重要的当然是对人才的任用。老员工、新员工,对企业来说都是不可或缺的人力资源,能够将新老员工合理的管理和任用是一个成功的企业管理者必修的一门功课。《留住老员工吸引新员工》以全新的视角,站在企业中基层管理者的角度,深入阐述和例证了一个优秀的中基层管理者如何才能做到留住老员工并吸引新员工,促使企业不断发展壮大。更重要的是本书有大量作者郑一群多年从事企业管理的工作经验及案例分析,一定会对企事业单位的管理者有很好的建议和提醒。
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百家企业总经理、人力资源总监,联袂推荐*有铲的绩效管理实践指南。 众多实战模型、工具、方法以及案例精彩呈现,为您提供绩效管理的系统解决方案—— 如何设计科学合理的薪酬体系,实现薪酬的激励作用和公平目标? 员工收入如何与组织绩效、个人绩效紧密联系起来,充分调动员工的积极性,使员工与组织休戚与共? 如何加强薪酬成本管理工作,使人力资本创造更大价值? 如何制定薪酬策略及薪酬调整机制,使骨干员工队伍保持稳定并获得足够的薪酬晋级空间?如何权衡股东、高级管理者以及普通员工的利益关系,使所有利益相关者实现多赢局面?
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只有建立起有效的培训机制和完善的培训评估制度,员工培训与开发工作才能真正收到成效,现代人力资源管理的威力才能真正体现出来。若要能充分发挥培训对于企业的积极作用,企业必须要在牢固树立起现代培训理念的同时,还要对培训实行科学的管理并进行积极的创新。本教材就是从如何对员工培训进行科学管理的角度出发,较全面地介绍了现代员工培训的基本理论,并对培训管理各重要环节的操作实务要领及要求作了深入的分析与探讨。从这一角度来看,本教材不仅是一本关于员工培训管理的理论教科书,同时,它也是一本有关员工培训实际操作的指导书。
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培训师的8项核心能力 13年的课程积累,指导近万人成功成为职业培训师。练就精品课程,做职业培训师。中国人力资源开发研究会隆重推荐。美国认证协会(ACI)注册国际职业培训师指定教材
□会讲的课程一大堆,找不到特色和主攻方向; □拿手的课程别人也在讲,无法脱颖而出; □培训市场鱼龙混杂,拼价格不是长久之计; □渴望成为专职培训师,却又对前途顾虑重重 身为培训师,如果你也遇到上述困惑,请将《培训师的差异化策略》作为职业发展书。 要想在竞争激烈的培训大潮中立于不败之地并持续发展,就要做到与众不同。作者段烨自创本土化的 GROWAY (成长之道)培训模型,提炼出职业培训师八大差异化战略,通过培训师系列培训课程 鹰隼计划 成功帮助数万人成为职业培训师。 现在,段烨将结合13年授课的实战经验和一手案例,为你量身定制一条系统的、清晰的差异化发展之路,助你远离同质化、价格战的影响,让你变成金牌培训师。
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不只是HR,每个上班族都应该读的职场故事 遇到不讲道理的 刺头 ,你该怎么办? 把下级培养出来,我被替代掉怎么办? 得罪了董事长的秘书,怎么办? 人力资源部门提前泄露了解聘消息,如何处理? 初当主管,搞得部门一地鸡毛,怎么办? ★★★清华经典人力资源好书推荐★★★ 匹配:人力资源管理案例、技巧、制度与实践 世界500强人力资源总监是如何炼成的:从实习生到CHO的故事 人力资源管理实战演练全书 左手招聘,右手培训:知名HR导师教你如何选人和育人 人事*:我是如何在世界500强做HR的 HR常见法律纠纷实战大全 别怕,求职面试就这么简单
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本书描写了笔者朱应召所经历的众多失败老板失败的原因和过程,希望借此对企业经营者、管理者有所警示,对立志创业者有所启发。在写这部书的时候,我曾经读到一则《李嘉诚:花90%的时间考虑失败》的报道,读完后感触颇深。
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