非人力资源经理的人力资源管理（全新修订版） “非人力资源经理的人力资源管理”****课程，一版再版，百万经理人受益
如何才能做好业务部门经理呢？让部门业绩蒸蒸日上？不错。可是如果小伙伴们都提不起精神来，即使天天加班，绩效也不见提升怎么办呢？搞培训，做思想工作。对，没错儿！所以，成为技术和人事皆佳的多面手是业务部门经理的重要标志。 技术没的说，如何才能成为人力资源管理方面的高手呢？知名人力资源家周昌湘老师将用一堂30年来的课程 非人力资源经理的人力资源管理 来为您答疑解惑。《非人力资源经理的人力资源管理》（全新修订版）将全新发行上市。想要成为优秀业务部门经理的小伙伴快来吧！
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资深顾问手把手教你做薪酬 太和资深顾问十年磨一剑的全新力作，薪酬管理体系设计的完整呈现，用实战性的讲述方式手把手教HR破解“心愁”！
1.前沿的薪酬设计理念：基于3P 1M设计理念 2.系统的薪酬设计方案：独创薪酬设计九步法 3.丰富的薪酬实操案例：数十个薪酬设计案例 4.大量的薪酬工具模板：拿来即用的工具模板
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管理者必须掌握的22条管人铁律 军规一、制度高于一切 军规二、管住自己才能管好员工 军规三、了解、尊重是管好员工的关键 军规四、把员工的疾苦放在心上 军规十九、有竞争才会激发人的千劲 军规二十、把团队效应发挥到极致 军规二十一、有目标才会有动力 军规二十二、用智慧处理好特殊问题
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本书是“高等院校人力资源管理专业应用型特色教材”之一，是在笔者多年开设“人力资源管理案例分析”课程的基础上写就的，本书中的案例都是源于实践，并且经过多年的认真揣摩对每个案例分析了具体的可操作性的对策，笔者的目的在于，只要实践者按照案例分析中提出的对策稍加变通就可以实践化，所以从这个角度而言，本著作是一部学以致用读物。所以本著作的写作过程中将写作精力放在了案例分析层面，而不是案例编写层面，这也是本本与目前市场上案例分析方面的读物的重要区别，详细读者读了该书之后就会有感触。 本书中涉及26个案例都遵循如下的写作顺序，首先是对案例进行精炼地论述，力争用非常简练的文字表达案例中*丰富的内容，然后针对案例中出现的几个典型问题展开分析，主要分析案例中问题出现的诱导机制，这部分为后面的对策探
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巧妙利用时间来管理员工。特别是在进行改革的时候，要规定具体推进的时间。 领导该做什么？如果把一项工作分为1到10则1和10应该由领导来做，而余下的2到9则可以交给下属全权处理。所谓的1 和10就是向下属交待工作的*终目标，可以使用的资源，不可以做的事，报告的规则以及完成目标后的报酬就可以了。 预测未来的能力产生于对变化的观察。 不断注意到新鲜事物，是锻炼市场意识*好的方法。 为了构筑企业独特的知识技能，设置专人、反复尝试是建立这种独特知识技能的*好方法。 作为人应该做什么呢反复问下属这个问题，将增强企业的实力。懂得这个问题的员工，不管发生什么，都能遵守对顾客的承诺。 无论什么样的下属都不是十全十美的人，然而，如果试着让他做，他会干得比预想的好。 如果没有一个人对你有期待，那么没有比
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绩效管理设计（企业人力资源部门绩效管理操作手册，利润年增长40%，实现效果达99%，众多名企的共同选择。）
《绩效管理设计》提出了一种实用而有效的绩效管理工具——三维绩效管理系统。它重系统构建，更重落地推行，目标直指我国中小企业绩效管理的软肋，帮助企业实现从绩效到实效的跨越，使企业的发展正规化、持续化！ 农业银行、施耐德电气、集美家居……众多名企的共同选择。
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这本《成功就这么简单》是青少年的励志学习宝典；无数学生因为它而改变命运；中华感恩教育首席演说家、高考心理辅导专家、青少年心灵成长教练——徐望华老师的**力作。找回自信，重塑自我，成功其实就这么简单！
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每年年终，老板、经理*头疼，所有员工*期待的事情就是 发奖金！ 发奖金不是*的，不发奖金是万万不能的。 奖金是把双刃剑，发对了，员工满意，老板高兴。发不好，花了钱反降低士气。 畅销书《奔跑的蜈蚣》的作者告诉您：奖金，就该这么发！
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“江三角·人力资源法律管理金钥匙丛书”涉及解雇管理、女职工管理、特殊员工管理、互联网与新媒体时代企业用工管理、工时与休假管理、薪酬福利与绩效管理、规章制度管理、群体性劳动争议管理八大领域。 “江三角·人力资源法律管理金钥匙丛书”由屡获国际权威法律评级机构钱伯斯（ Chambers and Partners ）“年度劳动法律师事务所”大奖、入选 ALB （《亚洲法律杂志》）“ 2015 年度 ** 劳动法律师事务所”的江三角劳动法优秀律师团队主创，吸收仲裁 法院、政府机关、 HR 法务、相关领域新闻记者等专业人士观点，以法律视角全方位优化 HR 管理。 “江三角·人力资源法律管理金钥匙丛书”从劳动法各个角度进行细致的人力资源管理的探讨与研究，相较于市面上同类图书具有创新和示范意义： ·多视角切入，与时俱进：囊括了劳动法涉及
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随着管理工作的日益复杂和工作压力的加大，管理人员需要的是能够立竿见影、行之有效的实用管理技术和规范的管理方法。《新工厂管理》丛书是满足这种需要的工具书。
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企业教练智慧系列（共三册，《Jack是谁》《可爱的怪兽》《你喜欢吃榴莲吗》）
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把岗位的工作目标化 把目标的实现流程化 把流程化的工作细化 把细化的执行模板化 提高工作执行力的解决方案 把工作落到实处的解决方案
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跳槽内参 百万畅销书《海底捞你学不会》作者黄铁鹰新作，宁高宁、任志强作序推荐。离职前，老板想说却没有告诉你的事，避免盲目跳槽，实现精准职业跃迁。
资深管理专家、百万畅销书《海底捞你学不会》作者黄铁鹰新作 宁高宁、任志强作序推荐 100位企业高管职业经历大起底 犀利点评17个真实跳槽案例 深度剖析职业转型的底层逻辑 避免盲目跳槽，实现精准职业跃迁 1、献给迷茫中的职场人，汲取跳槽者的经验，过来人是怎么抉择的。 17个经典跳槽案例，从起意跳槽、如何抉择，到如何与新岗位磨合，定有属于你的疑惑与解决之道。 2、领略管理者的高度与思路，聆听管理者的建议，老板们是如何思考的。 百位高管进行分析与点评，帮你转换思路，开拓眼界。 3、包含关于跳槽的各种问题，也许就有你正在寻找的解答。 该不该跳槽？ 需做哪些准备？ 如何谈薪资？ 如何与新环境磨合？ 选岗位、选平台，还是选一个好上司？ 吃回头草的马，值不值得用？ 如何应对行业趋势的大变化？
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本书收集、整理、编辑了人力资源管理*常用的83种管理工具，并对这些管理工具进行了详细、系统的分析说明。力求使读者便捷有效地解决人力资源管理过程中的各种问题，提高人力资源管理的效率。本书是企业人力资源经理、人事主管、入力资源总监等进行管理的指南，也适合机关事业单位人事管理人员阅读和使用。
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Excel具有强大的数据计算、管理和分析功能，能解决日常工作中各个方面的数据问题，特别是在人力资源管理方面，Excel更具有突出的优势。但如何有效地利用Excel的各种特点，将其有目的地应用到人力资源管理中，提高数据编辑的准确性和高效性，是所有读者颇为头疼的问题。为此，余慧娟编写《中文版Excel2010人力资源管理***手册》一书，以**版本的Excel和大量人力资源管理实例，解决广大读者的燃眉之急，希望通过本书的学习，使读者快速成为使用Excel进行财务管理的高手！
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在科学化的基础上做到了系统化。关键细节并非简单罗列，而是精挑细选出来的，并严格遵循了较为科学的标准：首先，这些细节是否是*关键的；其次，这些细节是否是*难做到位的；第三，这些细节能否**限度地提高企业的管理效能。 在针对性的基础上做到了可操作性。关键细节并非空洞的阐述，而是从实际工作出发，就事论事，把问题说清楚，将方法讲到位，针对性很强。同时，为管理者指明了一条出路，并为这条出路给出了办法，制订了措施，出具了解决方案。 在标准化的基础上做到了简单化。阐述这些关键细节时，遵循了一个较为标准化的解决问题的流程--“提出问题、分析问题、解决问题”，对所涉及的具体步骤、工作标准、解决办法等也尽量做到了标准化、简单化。
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这是一本可以“精细”到底的企业考核工作手册 每一个指标即是一套“拿来即用”的考核方案 每类指标可展现不同部门所有岗位的考核细节
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高等学校人力资源管理实践教学系列规划教材：人员素质与能力测评 (关键技能实训软件实操指导，满足人力资源管理实践教学的需求。)丰富的配套资源，提供教学课件、课后习题、参考答案等，方便教与学。
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随着企业之间在传统的市场竞争手段上的差异不断缩小，在科技进步日新月异的时代，要保持或建立竞争的优势，除有效地组织资源、发展技术以外，更具决定性的因素只有“溯源到人”。就是说，在现在以及未来的很长时间内，企业之间的竞争，归根结底将是人的智慧的竞争。因此，如何求才、用才、育才及留才也就成了企业现在的主攻方向。而有效的激励机制将是实现这个目标的根本基础。
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人力资源开发与管理（新版链接为：http://product.dangdang.com/product.aspx?pro
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人力资源管理案例教程（高等职业教育“十一五”规划教材，管理类公共课系列）
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21世纪是人才辈出的时代，也是人才赢家通吃时代，人力资源开发与管理呈现崭新的发展趋势，人才国际化、人才网络化和人才资本化等趋势日益明显；知识经济、网络经济及全球经济一体化对企业产生了重大影响，而人力资源作为企业的核心资源势必首当其中。
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猎头的工作是专门挖人墙角？ 一个好猎头自身需要具备哪些条件和资质？ 一个高级猎头一年能做几个单子？ 猎头服务费一般是多少，怎么收取？ 本书作者是一位从事猎头工作 15 年的老猎头，在书中，他首先对猎头做了定义，即 猎头 是为客户提供咨询、搜寻、甄选、评估、推荐并协助录用高级人才的系列服务活动，而非专门挖人墙角；接下来具体讲述了猎头需要具备的资质，即“四读”——读企业、读老板、读职位、读人才；书中还讲述了种种方法和技巧，列举了很多成功的猎头案例， 强调了选对、用对人才对企业的重要性。 本书不仅是猎头顾问的行动指南，更是企业老板的参谋顾问。 郑孝领 1976 年 2 月参加工作。 1987 年进入中共合肥市委组织部至今，先后任组织员、副处长、副调研员、调研
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