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杨百寅等编著的《战略人力资源管理》是21世纪清华MBA精品教材之一。本书分五部分十六章节，内容包括战略人力资源管理概述、战略人力资源管理的理论基础、战略人力资源管理的外部环境；竞争战略与战略人力资源管理，建立与战略匹配的人力资源系统；战略人力资源规划，战略性工作分析与组织设计等。本书适合经济管理类各专业的研究生、MBA、EMBA，高级管理人员培训学员。
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山西大学建校110周年学术文库
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本书根据我国多年来尤其是近期在人员招聘管理方面的理论与实践的发展，结合多年的教学积累编写而成。从战略的角度，既全面又有重点地论述了招聘管理新的理念、技术和一般流程，特別是基于当前管理实践的需要和特点，增加了招聘外包管理与招聘成本收益分析等**的内容，体现出在理论一上的综合性和创新性。本书适合大学相关专业教学使用，也是企业管理者和人力资源主管很好的参考书。我们向您郑重推荐本书，作为您在招聘管理工作中的助手。
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还在为编制各岗位的职责说明表烦恼？ 还在为年底对各岗位的定性或定量考核而头疼？ 还在东拼西凑地到处找资料编制本企业的岗位说明书？ 还在因为编制的岗位职责不具体、不实用而受到领导批评？ 《*常用的200个岗位职责设计表》就是一本企业实施职责管理工作的工具书。本书将岗位职责细化到22个部门的200个岗位，针对这些岗位设定了200个职责分项描述表，基本涵盖了各类企业的常见部门和常设岗位。有了这本书，就足以帮您搞定岗位管理、绩效考核等工作难题，让您工作更顺手，管理更轻松，业绩更出彩！
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锁定客户，赢得商机，赚取现金的技巧！在信息时代，即使你不从事商务活动，也必须拥有商务沟通的技巧。
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做好绩效考核，全面提高企业核心竞争力 本书为您提供 4大版块：指标 考核 人群 案例 4大流程：计划 实施 反馈 应用 4大举措：发现问题 提供机会 改进工作 指明方向 苹果公司、联想集团、通用电气 全球各大企业常备的绩效考核管理方案
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《世界500强企业培训经典集(上下)》立足于世界500强企业的实战经验，精辟地阐述了这些优秀企业的管理精髓，总结和阚释了这些企业的员工准则，是一本即学即用的全员培训经典。它根据职业培训师的需要，从职业精神、思维观念、黄金心态、服务质量、业绩提升、完美执行、效能管理、创新学习、生存发展、健康管理、经典品读、工作规范等方面全面系统地梳理了职业培训师日常工作中可能需要的案例以及需要掌握的相关技能工具，为企业培训专员、专业培训师等人士提供一本实用、系统的培训全书。本书由沧海明月编著。
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如何在社会的压力中奋力前行？如何看待自己的生命？如何活出自己的人生？如何在一个人人渴望成功的社会中寻找心灵的宁静？ 快速发展的经济和社会，在给人们带来丰厚物质生活的同时，也引发了一些心理问题。焦虑弥漫于整个社会，人人都渴望职场成功，人人都追求财富的满足，人人都要财富、要豪车、要大房子、要地位、要荣誉、要尊敬。整个社会都在追求成功。挖掘潜能走向成功、执行力决定成功、细节决定成功、态度决定成功……我们用尽所有的方法来表达迫切想要成功的心情。“3个月赚到100万元”、“有车有房”、“40岁以前退休”、“实现人生价值”、“开发个人潜能”成为人们的奋斗目标。这些极具诱惑力的口号，足够营造一个时代、一个社会、一群人正奋勇迈向成功的感觉。 然而，心理学研究却发现，人们在追逐成功的同时，
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企业管理输在思路。赢在执行，难在权变，“任人唯亲”错不在“亲”而在于“瞧”， 与其说要“留住”人才 不如换成“流驻”人才 不要奢望瞬间能够“一面识人” 但一定要学会瞬闻“识人一面” 制度的约束作用在于：让人不敢去犯错误 制度的控制作用在于：让人不能去犯错误 制度的感化作用在于：让人不想去犯错误 相马，侧重于通过“识”材，目的是为了“选” 赛马，侧重于通过“用”材，目的是为了“识” 疑人不用，用人不疑，是基于领导的科学与艺术而言 疑人要用，用人要疑，是基于管理的机制与人治而言 激励不仅仅要让员工身动，*关键的是要让员工心动 约束只仅仅要让员工身痛，*关键的不要让员工心痛
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企业绩效管理与业绩提升攻略系列--餐饮经理绩效管理与业绩提升笔记
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涉外秘书是一种富有挑战性的职业，它能帮助任职者将自己造就为国际化的人才。 你想成为涉外秘书吗？怎样才能成为涉外祕书？如何才能干好涉外秘书？《涉外秘书学纲要》为你解答这些问题！作者杨剑宇是涉外秘书学的权威专家，是上海外国语大学教授、国务院政府特殊津贴专家、*全国考委文史类专业委员会委员和国家职业技能鉴定秘书专家委员会委员。
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制度与表单是企业进行规范化和精细化管理必不可少的两大工具，设计出规范的制度与标准的表单，建立完善的管理制度体系，对于建设高效率、规范化的企业管理体系，具有重要的意义。在实际工作中您是否经常被以下问题所困扰： 人力资源管理工作的制度、表单不知道该怎样设计？ 人员测评与职业规划怎么做才科学、合理？ 绩效怎样管理？如何提升？ 薪酬福利应该怎样设计才能兼顾企业与员工利益？ 《人力资源管理制度与表单精细化设计》对11大管理制度设计过程、53套人力资源管理制度范例等内容进行了详细阐述，用215幅高效、实用的工具图表帮您构建企业制度图表化管理体系。
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人力资源主管做什么、怎么做、如何管： 厘清自己应该做什么，管什么！ 做好自己该做的，不当救火队长！ 懂得授权和分配，带出高效队伍！ 数十位咨询顾问多年的咨询辅导经验，针对管理实践中的现实问 题，系统总结了人力资源主管应该做什么、管什么，以及应该怎么 做、如何管，让你彻底明白带队伍的秘诀。
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薪酬的真相--让老板更策略，让经理更顺畅，让员工更忠诚，让工作环境更惬意
在人力资本飞涨的今天，如何通过有效的薪酬管理激励人才，真正实现“能者多劳，多劳多得”，是每个企业管理者、人力资源管理部门所面临的困惑。本书将为您解决这些难题。
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谨以此书献给有追求的员工，企业员工培训**读本。自我晋升不可忽视的经典读本，工作并不是需要你，而是你需要工作，既然是栋梁之材，就不要做筷子。 把工作视为牺牲和祭品，把自己变成公司的骄傲和自豪，将不会减少你的补偿。不论什么补偿，只要我们应该得到，*后都会得到。 谁是*值得感激的员工。 任何一种工作，我们都可以用三种态度去做： 1、反正拿的钱不多，应付、凑合。 结果：老板不满意，客户很失望。我们被辞退，不停地换工作，*终一事无成。 2、老板要求怎么做，就怎么做。 结果：老板满意，我们是合格的员工。没有更好的员工将就着用，有更好的员工替换也不遗憾。 3、给老板带来意外惊喜。 结果：老板感动、感激。老板将我们留为己用，成为他的助手，而不是对手。
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揭秘三星鲜为人知的用人策略，吸纳天才用怪才，量用人才，注重实绩的选才原则。
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绩效管理实操从新手到高手 （中人网HR社区隆重推荐，HR案头工具书，资深HRD多年工作总结，通过近百个案例，详述3种主流考核工具，实现两个维度、四个象限、五种人的绩效应用）
本书从中国当前企业绩效现状分析，介绍了当前主流的几种考核工具，阐述了绩效管理的各个环节，推出了全新的绩效评价模型，以及各层级的人员在绩效管理中的角色。※一套良好的绩效管理体系可以提高**管理层的决策能力和组织能力，改进优化系统绩效功能，提高组织运行速度，提高员工持续改进动力，引导员工调整职业生涯规划和提升职业素质，形成优胜劣汰的“赛马”机制，提高员工的自我管理能力。 中国人力资源开发网（简称“中人网”）原创作家多年的工作总结！ 以下是 “中人网HR社区”隆重推荐，HR案头***工具书！ 《员工培训管理实操从新手到高手》 、 《绩效管理实操从新手到高手》 、 《人力资源管理实操从新手到高手》
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div id="bjtj" style="word-wrap: break-word; word-break: break-all;"> 张军征主编的《培训设计与实施》的内容体系新颖。与当前众多的有关企业培训的教材相比，本书从教育技术学的视角，把人力资源开发、绩效技术和教学系统设计的相关内容结合为一个知识体系，是对教学内容选择和组织的新尝试。本书以学生掌握教学系统设计为先修基础，以人力资源开发为逻辑起点，以绩效技术过程为基本线索，从社会组织的一般概念出发，侧重于企业培训项目的分析、设计、开发、实施和评价，并注意结合了数字化技术与环境。全书共分为9章，由3部分组成：第1～3章阐述了本书的概念体系和理论基础；第4～7章详细介绍了培训项目的设计与开发；第8～9章讨论了培训项目的实施与评价。
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培训领域的**权威罗伯特?乔勒斯教你 如何建立自己的培训声望和培训品牌 怎样用创新的观点抓住听众 借助高科技提升演讲效果
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在当今竞争日益激烈的知识经济时代，由于科学技术的飞速发展，技术就成为决定一个国家或企业是否具有竞争力的一个重要因素，而技术创新与进步是由核心的人才完成的。因此，技术的较量归根到底就是核心员工的较量。掌握科学技术知识的核心员工，日益成为各企业争夺的对象。核心员工的供需缺口，以及全球化和信息化的不断深入，为核心员工的流动创造了需求并提供了可能，核心员工日益频繁的全球流动，已经成为当今企业员工流动的一大特点。那么那些企业该如何管理这些核心员工呢？ 本书首次全面披露世界**企业管理核心员工的秘密。
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健全的薪酬管理系统是吸引、激励与留住人才，获取和维持企业核心竞争力*有力的工具。 丰富的案例、详尽的工具、严谨的流程、全面的指导、五大类员工的薪酬解决方案，理论与实践结合，操作性与实务性一体，是企业建立与优化薪酬体系的案头工具书。
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本书从理论、案例和政策三个角度对第三方评估的价值与影响进行了全景扫描，并将其同绩效排名和循证管理相结合，为理解第三方评估的崛起和影响提供了理论框架和应用场景。与已有研究相比，本书有以下特点：首先，本书提出了崭新的研究框架和理论模型，这为研究第三方评估提供了参考依据；其次，本书提炼和发展了第三方评估的评估标准体系，为诊断和比较第三方评估的优劣好坏提供了依据；*后，不同于已有的理论探讨，本书采用理论导向的实证研究方法，而这有助于揭示第三方评估的现状、特征与问题。全书具有较强的学术价值，又有一定的实践意义。
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陈东健等编著的《人力资源管理》力求全面系统地介绍和论述国内外人力资源管理理论和实践的**发展。全书共12章，大致可分为五个部分：一是总论，包括**、二章；二是人力资源获取和配备，包括第三～五章；三是人力资源培训和开发，包括第六、七章；四是人力资源评价和激励，包括第八、九章；五是人力资源保护和整合，包括第十～十二章。本书适合工商管理专业和公共管理专业的本科生、研究生作为教材选用。
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优秀企业*推崇的用人理念。这是一本为企业寻找真正人才的标准读本。 “忠诚**，能力第二”对现代员工提出了哪些具体的要求？我们认为应当包括勇于负责、忠诚于公司、忠诚于老板、忠诚于团队、忠诚于自己、具有较强的执行力、自动自发、注重细节、敬业乐群等诸多方面，具备了这一系列的优秀品质，就具有强大竞争力，就可以使自己从容地走向优秀、卓越和成功。本书正是站在这样的立场上，从十个方面详细论述了“忠诚**，能力第二”的观念，既有耳熟能详的经典案例，又有深入浅出的分析展开，希望能对大家培养忠诚观念、提升综合素质有所帮助。 忠诚是工作的美德，也是人生的大智慧，谁能够坚守忠诚，谁就会成为职场赢家！
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研发各岗位职责与考核精益管理 实用、高效的管理工具书，全面、翔实的组织案例集。
互联网发展势头迅猛，不断颠覆商业模式，同时衍生出一批全新的产品概念。研发工作的管理也应当与时俱进，确保研发出的产品更具竞争力。 要想做好研发管理，改善研发成果，除了要应用互联网技术，更应该采用专业、实用的工具，做好研发的精益管理工作。 《研发各岗位职责与考核精益管理》依照组织设计和工作分析的原理，从部门职能设计入手，对部门职责、岗位职责进行了清晰的设计，将组织和职责设计过程简单化；通过各种模板呈现设计结果，并提供了各岗位的考核量表，真正做到了 拿来即用 。
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巧用故事做培训:以故事和比喻的形式助推学习进程 （职业培训师系列经典译著，与《赢在培训》《专业培训大全》《交互式培训》《
在人类所有已发现或发明的技术中，能让社会群体将知识牢记于心的*为重要的手段就是——故事。 ——当代教育哲学家 基栏·伊根（Kieran Egan）
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员工关系管理实务（现代企业人力资源管理实务丛书 丛书主编：郑晓明）
作为员工关系管理实务用书，《员工关系管理实务》以企业员工关系管理为主线，以现行劳动法律法规为基石，融会贯通企业管理与法律实务两大领域，为企业打造复合型人力资源管理者而贡献力量。本书共10章，每章包括法理精解、案例剖析、防险技巧三个组成部分，其中“法理精解”主要是对现行劳动法律法规的精要阐述，帮助企业人力资源管理者通盘了解企业员工关系管理的法律环境；“案例剖析”选材广泛，成功与失败的案例兼备，提醒企业进行精细化管理；“防险技巧”结合法律理论与管理实务，提出一些务实性的操作方案。本书由刘新民编著。
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《工厂管理丛书》引进、吸收了国外的先进管理方式、经验，同时结合了国内企业传统的优秀管理方法，尤其是借鉴了“珠三角”、“长三角”地区企业的工厂管理经验和方法。 本书是该丛书中的一本。在工厂管理中常提到4MIE，其中一个M就是指人(Man)，这是工厂管理中重要的一环。本书着重从工厂人事管理的基础、员工招聘与录用、员工培训管理、员工薪资管理、员工绩效考核、员工关系管理等六个方面来介绍。 本书的内容实操性比较强，尤其是文中所举的实例、制度与表单，是目前一些知名企业的工厂正在运行的文件，读者在使用本书的过程中，可根据本厂的实际情况和工作的具体要求，做一些个性化的修改，以便于更切合实际，但切不可照搬照用。
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杜勇编著的《人力资源管理--理论方法与案例(高等学校规划教材)》深入浅出地介绍了人力资源管理相关知识。旨在让人力资源管理理论工作者和实务工作者、经济管理专业的学生既能把握人力资源管理与开发的基本体系、内容、规划和实际操作方法，又能与自己所学的经济管理知识联系起来思考和解决实际管理中的问题。本书是依据经济管理类专业本科生人力资源管理课程教学大纲和专业培养目标要求来编写的，同时也可作为企业领导和管理人员的培训资料和参考资料，或供管理人员自学。
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你的企业是不是总有没完没了的冲突产生？可是出现问题了员工之间又相互推诿？不涨工资员工抱怨，涨了工资员工还是要闹……本书列举的这十种现象，就是胡八一博士在长期的咨询实践中，根据企业经常遇到的管理难题，进行搜集和整理得来的。 《管人的10大难题破解》是柏明顿秉承了“细节、落地”的咨询实战风格。不但给“症状”号脉，更开出了实用的“药方”。所有各章均采用“现象—原因—对策”之逻辑加以阐述，除对照立现以明察自身之外，又分析了之所以形成该现象的可能的种种原因，并分别提出改善对策。 《管人的10大难题破解》在为读者呈现的，不仅仅是单个的“问题—解决”之道，更重要的，是希望帮助企业在逆境中前行，在危机前反思。集中内力，才能向外攻城略地；解决人的问题，才能真正形成企业合力。
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本书堪称指导企业高效成长的教科书，从书中您可以了解到：■丰田和佳能的共通点——擅长主动思考问题并付诸于行动 ■“自发、自治、自觉”——佳能“DNA” ■为谁而工作——领会佳能工作*快的方法■使工作成功的**力量——“执着”在佳能 ■何谓把工作摆放在“脑袋正中心位置”的生活方式 ■支持佳能实现梦想的“四个行动方针”
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开心看故零，高效做领导。 对于公司或企业中的领导，判断其能否成功，并不是看他能否用活权渫、玩转潜规则，也不是看他能赚取多少财富，而是看他能否带出一支坚不可摧、所向披靡的团队。 手段是指为完成一定的目标或任务所使用的技巧，可以说，任何一种手段，都会导致一种结果，精明的领导总是会选择**的手段，达到*完美的效果，这是非一股人所能做到的。
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