《人力资源管理案例分析(第2版普通高等学校十二五规划教材)》(作者孟祥林)中涉及的28个案例都遵循如下的写作顺序，首先是对案例进行精练地论述，力争用非常简练的文字表达案例中*丰富的内容，然后针对案例中出现的几个典型问题展开分析，主要分析案例中问题出现的诱导机制，这部分为后面的对策探讨做准备，接下来就是对策分析部分，针对案例中出现的诸多问题，分别给出具有可操作性的对策。虽然有些案例分析中在结构的不同部分文字分布有厚有薄，但写作体例基本如此，并且每个案例的分析深度也基本相同。
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《企业高层管理团队人力资本与工作绩效评价研究》以作者王卿的博士学位论文为蓝本，并适当加以组织和充实，论述的主题是企业系统中与高层管理团队有关的人力资本与工作绩效的系统结构及其评价。研究的主要内容为：科学界定人力资本、高层管理团队系统、高层管理团队成员与组织绩效等核心概念，建立企业高层管理团队人力资本的系统结构，确定企业高层管理团队组织的绩效体系，提出是量的绩效评价模型，设计求解的算法程序，优化高层管理团队系统等。
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★《教练的智慧》系列为国内**套教练丛书，畅销十余年，被尊为行业经典 ★行业先驱黄俊华十年磨一剑，延续经典，再推新作 ★教练是镜子，引发你深刻的自省 教练是鸣钟，唤醒你内在的潜能 教练是助梦人，助你实现心中的梦想 ★IBM、Google、通用电气、联想、百度、*共同推崇的管理模式
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div style="word-break: break-all; word-wrap: break-word;" id="bjtj"> 林原编著的《经济转型期**工资标准决定机制研究》将从和谐社会建设的角度出发，分析建立科学的**工资标准决定机制的重要意义，井对我国**工资标准决定机制的现状进行研究，对其存在的问题进行深入分析。在考虑到**工资标准提高有可能对就业造成负面影响的前提下，本书将就**工资标准提升影响就业的程度进行实证研究，构建**工资标准动态调整模型，测算合理的**工资标准动态调整区间。在此基础上，本书将提出具体的政策建议，以为我国**工资标准决定机制的优化提供有益的理论指导。
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大师经典原味呈现！ （美）劳伦斯S. 克雷曼 （美）约翰M. 伊万切维奇 《人力资源管理：获取竞争优势的工具（英文版·原书第4版）》【英文】 《人力资源管理：获取竞争优势的工具（原书第4版）》【中文】 《人力资源管理（英文版·原书第11版）》【英文】 《人力资源管理（原书第11版）（中国版）》【中文】
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互动教学设计：用脑做培训 用11个实用的教学活动+2个特别技能+应对挑战性行为的6种方法有效提升培训质量
本书内容共三部分。*部分是教学流程设计，通过一些脑科学原理，以及与这些原理相匹配的教学活动的设计方法，讲师能够掌握教学流程设计技能，从而进行教学流程设计。第二部分是教学活动引导，将讲师在课堂上引导教学活动的方法进行了整理，通过本部分，讲师能够掌握教学活动引导技能，从而有效地在课堂上引导教学活动。第三部分是场景化教学活动应用，围绕一些常见的培训场景，介绍了11个实用的教学活动。通过这些教学活动，读者可以对前两部分所介绍的方法有更深的认识和理解。为了方便读者理解本书介绍的教学活动，作者精心设计了一个虚拟人物，他是一家公司的培训专员，书中很多例子都是以他为主角来设计的。
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招聘、面试与录用管理实务手册（第4版） 新版本系统更完善，实操性更强，让管理人士和人力资源从业者在进行面试招聘工作时，亦能拿来就用。
企业的竞争在于人才的竞争，人才的招聘、面试和录用是企业人力资源管理的核心把控点。如何做好招聘与选拔的准备工作、招聘的实施与评估、笔试、面试、结构化面试、评价中心、员工录用等方案的设计，准确招到企业需要的人才？如何才能留住为企业带来直接效益的人才？是当下企业在人才招聘上的困惑。 《招聘、面试与录用管理实务手册（第4版）》针对企业的这一困惑，并在前三版的基础上做了如下工作。 1.针对目前涌现出的新职位，从笔试、面试等方面做了详细介绍，为新岗位员工的招聘实施提供了可参照的模板。 2.结合 大数据 移动互联网 这一时代背景 ，此次改版新增了 APP招聘、社交招聘等新型招聘方法的实操内容，以便于企业跟上移动互联网时代的步伐 ，为企业寻觅到更多优异的人才。 3.新增了在招聘、录用以及试用期间可能出现的法律
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人力资源专员高效工作手册 一本胜十本的高效工作手册，让人力资源专员的工作达到事半功倍的效率！
《人力资源专员高效工作手册》是“弗布克HR高效工作手册系列”图书中的一本。该系列立足于促进人力资源经理、主管、专员的高效执行，是人力资源管理人员的高效进阶手册。 有方法才能开展工作，有技巧才能提高效率， 有工具才能保证效果，有模板才能有所参照。 《人力资源专员高效工作手册》针对企事业单位人力资源专员的61个工作重点逐一进行有效鉴别、高效操作演练，提供了近百份报告、总结、问卷、量表、工具和范例等，帮助人力资源主管解决以下问题： 1.如何把握人力资源管理工作事项的重点、关键点？ 2.如何进行组织信息的采集、分析？ 3.如何绘制组织结构图？ 4.如何编制、核算人力资源费用？ 5.如何设计招聘广告、申请表、测评工具等？ 6.有没有更快捷、更高效、更易操作的图表、范例可供参考？
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工匠精神(团购，请致电400-106-6666转6) 直击当下互联网喧嚣： 在这个“商人精神”横行的互联网时代， 少一些浮躁，多一些纯粹。
直击当下互联网喧嚣： 在这个 商人精神 横行的互联网时代， 少一些浮躁，多一些纯粹。 不要害怕门口的野蛮人： 传统行业在习惯互联网后更容易颠覆互联网公司， 只有偏执狂才能成功。 工匠精神是一种缔造传奇的伟大力量。 锤子科技CEO罗永浩
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本书作者权威，实战性强。 1．理论体系－知识导图设计展现； 2．方法工具－操作简便拿来即用； 3．实务内容－场景演练体验实践。
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企业管理和治理丛书—人力资源：高校无形资产管理危机的核心要素研究
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如何合理地实施员工绩效考核？如何将绩效考核工作落到实处？ 1.本书集量表、方案、制度于一体的量化考核工具大全 2.侧重于部门的考核，更符合企业实际 3.增添了渠道合作单位、事业单位、服务窗口的考核 4.绘制了指标设计图，便于培训师制作PPT、讲课 5.配有本书部分绩效考核量表、绩效量化考核制度及绩效量化考核方案的光盘 6.自出版至今自出版以来多次加印，被多家知名企业选用
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公司对手下的工作人员非常信任，员工深受公司内部这种文化氛围的熏陶。对公司非常满意，从而热爱他们的本职工作，并尽力做出**努力帮助公司实现企业目标…… 本书是《世界500强企业卓越员工管理系列》之一的《世界500强企业**留人之道》分册，书中告诉你成功企业的留人之道！
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员工成长与培养计划-基于战略思考与管理流程（人力资源管理理论与实践丛书）
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《人力资源管理概论（第三版）》学习指导与案例（面向21世纪人力资源管理系列教材；普通高等教育“十一五”国家级规划教材 配
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责任比能力更重要 微软、中石化、联想、海尔、华为、国家电网、国航、通用、旧M等著名企业推崇的员工读本
《责任比能力更重要》现代职场中并不缺少有能力的人，而是缺少责任与能力并有的人。责任比能力更重要，只有责任，才能让每个人拥有勇往直前的勇气，才能使每个人产生强大的精神动力，才能使每个人积极投入到工作中去，并将自己的潜能发挥到极致。事实上，也只有那些勇于承担责任的人才有可能被赋予更多的使命，才有资格获得更大的荣誉。一位企业家曾说过： 一个人可以清贫，可以不伟大，但不可以没有责任感。 意识到自己的责任，承担起自己的责任，相信你所在的企业会因为你这份责任感而变得更加辉煌和强大，而你的人生也会因此而拥有更多的****和精彩。让我们勇敢地承担起责任吧！记住，责任比能力更重要！ @当当网2012年度畅销榜精彩图书推荐： 淡定：内心强大的力量（畅销珍藏版）（引爆你内心强大力量的秘密法则。乔布斯/马云/张德
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老子曾说：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。”想成就一番事业，必须从简单的事情做起，从细微之处入手，成功会不期而至。细节如一个伟大的雕塑师，它会把每个人的生命塑造完美。不管我们身肩何职，都要把细节做到完美。 工作中，发现细节，没有执行，等于没有想法，没有执行就没有结果，一切都是空谈，更不用说什么成就感。执行像一个杰出的建造师，它会让生命之树参天入云。 细节之间见成败，执行之中分输赢。我们的任务就是做个精细的执行者！ 把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。 ——张瑞敏 没有执行力，就没有竞争力。 ——马云 在未来10年里，我们所面临的挑战就是执行力。 ——比尔·盖茨
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实践证明，管理者的发展高度，取决于他能掌握的管理手段的多少。不懂手段，就无法管好员工，没有心计，就难以应付各种问题。 本书是关于介绍管理员工的102种手段的专著，书中没有什么理论体系，更不存在什么高篇宏论，所书、所写均是在员工管理实践中悟出来的方法、技巧和手段，虽然登不了大雅之堂，但却非常适用，可操作性极强，希望广大管理者能够读之、用之。
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经济面临寒冬，发展如何定位？是逆境奋起，还是休养生息？ 企业该如何应对？是未雨绸缪，还是随波逐流？ 员工该何去何从？是与企业抱团取暖，还是另谋高就？ “跳槽”原意是指牲口到其他的食槽上获取食物，现在指员工出于种种原因而离开公司，更换工作。“跳高”是把自己当人看，去拼搏、去进取！在职场上，不要“跳槽”要“跳高”。
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百万招聘——如何让招聘的回报最大化 招对了人，带来百万效益；聘错了人，造成百万损失！
企业和政府每年在招聘上花费数百万美元。戴维 P.琼斯所著的这本《百万招聘(如何让招聘的回报**化)》展现优秀的公司如何再造自我，打败竞争对手，通过重新调整招聘流程获得回报。通过真实的案例，本书要说明招聘中所用的方法和工具，同样也可以用于获取其他高价值资产的实践中。本书将说明：如何用新技术监测网络，在竞争对手之前发现*好的应聘者。软件如何在几秒之内把上千份简历和公司的招聘需求匹配起来。优秀公司如何开发利用社交媒体工具发现人才，如Facebook,Linkedin,Twitter等。如何通过新的个性评估工具考察应聘者隐藏的一面，从而降低离职和不可接受行为发生的风险。如何估计每个招聘决策的财务回报，如何避免招聘中的法律风险。30多年指导财富500强公司和新成立公司设计招聘人才方案的经验，琼斯与读者分享当今招聘*科学的做法。本书将成
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本书从行政团队建设、工作环境管理、日常事物管理、文书处理、协调与监督、会务管理、接待管理、公关管理、档案信息管理、物资财产管理、总务后勤管理等方面，阐述行政主管应该“怎么做，如何管”的问题。对于每个方面，不仅提出了管理或执行的内容、难点、标准和要求，还给出了具体的工作评价和考核方法，以期帮助行政主管实现轻松管理。
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王金营所著的《区域人力资本积聚和开发机制研究》在系统的梳理人力资本与经济增长理论的基础上，深入挖掘了人力资本在经济增长的重要作用，并以西部地区做实例，创新性的研究了西部地区的人力资本现状及对西部经济发展的作用及影响。同时，提出了西部地区进行人力资本积聚的路径选择，这对于国家及西部各级政府在实施人力资本积聚的大工程中具有较大的现实意义和应用价值。
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洞彻精英：500强HR选拔干将的45个技巧 （双色插图版）全球知名企业总裁顾问25年招聘经验分享，45个技巧让你轻松挖到“大萝卜”，让人才通通都到你的碗里去。！好的招聘是企业成功的80%！
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作为本书作者之一，我有意撰写“企业员工诚信准则”这类的书，源于我在担任风火管理咨询培训经理的过程中为各个企业培训咨询的一些感悟。许多企业仅仅对员工“诚信”的要求当作口号而不是一种行为指导准则，我在与这些企业的员工沟通的过程中很遗憾地发现，他们对于企业所强调的“诚信”二字的认识停留在比较浅的层次上。 当我与本书的另一作者保罗·詹森先生沟通了我的这一想法，并且讲述了中国企业在这方面的现状之后，立刻得到了他强烈的支持和大理的反馈信息。就这样，我与保罗·詹森先生合著了本书。 在为本书取名时，保罗·詹森先生问我有没有听过“国王分发种子选取人才，只有诚信的孩子取得了成功”的故事。我高兴地说：“听过，很小的时候老师就讲过这个故事，相信很多中国读者都知道。”保罗·詹森先生幽默地说道：“那
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股权激励：让员工为自己打工 让企业走出人才流失的瓶颈期，让市场中各类人才主动找上门。
专题精讲 注重实用性 新手易学 从股权激励的筹备到股权激励体系的完善，概括股权激励的实施过程，轻松运用股权激励帮企业留住员工。案例解析 图解化表达 快速精通 海量案例深入解析股权激励的本质和精髓，形象直观地概述不同股权激励手法的实施过程和达到的不同效果。
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优秀员工是企业得以持续发展的原动力，员工流失势必会对企业的发展带来危害。 同时，优秀员工流失到同行或竞争对手方面，对企业的危害更是致命性的。 面对员工流失的对与错、是与非，我们不得不问：员工流失究竟谁之错?
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忠城敬业执行：世界著名企业员工培训的最佳读本——顶级跨国企业全力推崇的员工行为准则
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《薪酬管理实务手册》(作者赵淑芳)不仅介绍了薪酬管理的理论知识，还给出了薪酬管理工作所需的表格、制度、文案等模板。读者通过阅读本书不仅可以获得理论知识水平的提升，还能提高薪酬管理工作的效率。 本书从薪酬管理基础讲起，内容涉及薪酬体系建设、宽带薪酬体系设计、工资模式设计、奖金与奖励模式设计、年薪制、EVA与股权激励设计、员工福利体系设计等内容，此外，还给出了经理人、生产人员、销售人员、研发人员及其他类型人员的薪酬与奖励方案，以达到方便读者的目的。
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《秘书礼仪》以秘书礼仪为主线，做到了深入浅出，翔实具体，融理论性、实践性、知识性、操作性于一体，在对礼仪的起源与发展、礼仪的基本特征、社会作用等方面进行系统阐述的基础上，重点对仪表仪态礼仪、服饰礼仪、交际沟通礼仪、交谈语言礼仪、商务活动礼仪、文书礼仪、拓展礼仪等知识点进行了阐述。为了帮助学习者更好地掌握和应用礼仪知识，每章后面还有案例分析和课外训练，不但有助于秘书人员了解礼仪，掌握礼仪规范，提高礼仪修养，还可作为高职高专院校、成人高等院校、本科院校文秘专业及相关专业的教学用书。本教材由四川职业技术学院余平副教授担任主编并统稿。
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