本书详实而具体的根据现代社会中不少企业普遍拥有的管人漏洞和弊端，提出了具体的解决办法和一套系统的管人理论。包括如何选拔人才、培育人才、使用人才、留住人才、管束人才等人才管理措施，以及各种用人过程中应该注意的原则如沟通原则、培训原则、授权原则、尊重原则等等。书中辅以大量的实例解说，能让读者对各种技巧方法和原则一目了然。
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■深入了解领导，密切联系领导 ■精于出谋划策，严格保守机密 ■办事面面俱到，善于*应变 ■对内谦虚谨慎，对外有礼有节 《秘1》+《秘2》+《秘3》+《秘4》+《秘5》+《秘6》，助你：领悟“秘书的秘密”，获得升职加薪的机会，找到通往成功的*有效方法 ☆☆☆☆☆秘书的秘密系列☆☆☆☆☆ 《秘书的秘密1：领导为么重用你：增订3版》 《秘书的秘密.2，做好秘书是门技术活：增订3版》 《秘书的秘密.3，先做秘书，后做领导：**升级版》 《秘书的秘密.4，**秘书的成功之道》 《秘书的秘密5：笔杆子是这样炼成的》 《秘书的秘密6：优秀秘书的情商修炼课》 《秘书的秘密7：做*欢迎的秘书》 《秘书的秘密》三部曲套装 《秘1》+《秘2》+《秘3》买三部曲套装赠送价值36元的《领导的领导》 从秘书到
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很多企业培训无法收到预期的效果，是因为培训严重缺乏落地，而培训效果的好坏，和培训系统的管理水平成正比，培训是“管理”出来的，不是单靠培训讲师讲出来的。作者以自己8年培训讲师从业经验，结合实例，系统地讲解了企业培训这项系统工程的管理：作为培训经理该如何站在干部培养体系上看问题，该如何站在培训管理上看问题，如何做好课程体系和讲师体系建设，并加上外部培训公司的配合，真正建立完备的企业培训体系、企业大学。 本书行文通俗流畅，可读性较高，易学易懂易用，重在实操，借鉴意义强。既可作为培训经理的实战手册，也可作为企业的培训讲师、管理者以及相关人员的参考指导书。
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一本旨在解决学习型组织本土化实践问题的专业性书籍；一本可供跨入学习型组织入门的团队及个人阅读的参考书；一本*企业及其他组织培训培训之用的通俗化教材；一门历经数百场培训检验备爱欢迎的精品化课程。
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文字精练，图表丰富，脉络清晰，版式明快，为教师提供配套的电子课件，便于教学，特别设计的特色版块。
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激励在任何一个追求效率的组织中都是至关重要的。无论这个组织是企业还是事业单位。与此同时，激励工作正在变得更加困难：一方面必须承受日益严峻的成本压力，另一方面必须面对员工越来越强烈的加薪愿望。 本书旨在整合绩效管理与薪酬激励体系，提供一整套完善的管理工具，并特别对销售人员、研发人员和高级管理者，以及工作团队的绩效激励问题进行了专题阐述，以帮助企业建立科学有效的绩效管理与薪酬激励机制。
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承上启下·沟通肉外·协调左右·联系各方 打造全能型办公室主任·深刻剖析角色职能 以不变应万变·强化角色认知·提升部门效率·增强岗位胜任力
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匠人如神 从学徒到一手缔造世界500强企业， 日本经营四圣之一、本田汽车创始人为你讲述他的240条匠人之道！
◇从学徒到一手缔造世界500强企业，日本经营四圣之一、本田汽车创始人为你讲述他的240条匠人之道！ ◇文字简洁，涵盖领域却非常广阔，涉及创业、学习、家庭、团队精神、技术、产品设计、时间管理、竞争、合伙人、经验、成长 "
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秘书的秘密三部曲套装（买3送1，买三部曲送定价36元的《领导的领导》。《秘书1》+《秘2》+《秘3》。揭秘官场职场升职加
秘书的秘密三部曲套装（买3送1，买三部曲即送定价36元的《领导的领导》。揭秘官场职场升职加薪的所有秘密，帮你做好中国式秘书，从秘书走向领导，少奋斗几年。秘书工作实务指导） 买三部曲 《秘书的秘密1：领导为什么重用你》 《秘书的秘密2：做好秘书是门技术活》 《秘书的秘密3：先做秘书，后做领导》 赠送一本 《领导的领导：从领导到领袖的九项修炼》 ●秘书的秘密1●“秘书的秘密”不单单指秘书工作的特殊性，怎样当个好秘书、实现自己完美的职业生涯，其中也是大有“秘密”可言的，比如你为什么要深入了解领导？如何密切联系领导？怎样巧妙影响领导？怎样处理与同事的关系？怎样精通秘书的各项业务？对于每一个想要成功的秘书而言，这些都是需要你用心揣摩的“秘密”。鉴于秘书工作存在的种种特殊性，我们 ●秘书的秘密2●这是
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逆向选择、道德风险、信息不对称？如何通过把握高管的需求？种种委托——代理难题使得老板与高级管理人员陷入了博弈境地？仁达方略以其丰富的实务经验，独到精辟的见解以及十余年人力资源管理实战经验，以易读易懂的方式教你破解委托——代理的困境，激励高管与企业共同成长。全书共6章，包括概论、企业高管激励的内在逻辑、企业高管人员激励模式、企业高管激励机制设计、企业高管激励机制设计、我国国有企业高管激励、我国企业年薪制和股权激励模式。
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白春礼主编的《科研事业单位人力资源管理研究与实践探索》紧密结合中国科学院人力资源管理实践，汇编了科技人力资源规划、人才引进、人才培养、人才激励、团队建设、人才使用与流动等方面的调研及相关研究。全书共七章，涵盖了现代人力资源管理的主要职能模块，包括科技人力资源规划与配置、科技人才吸引与凝聚、科技人才培养与开发、科技人才薪酬与激励、科技人才使用与流动、科技人才群体实证研究以及科技人才成长规律研究等相关内容。
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《21世纪经管权威教材:人力资源管理(第13版)(中国版)》针对中国人力资源管理现状及教学需求进行相应调整；包含新近发生的中国真实案例，使高深的理论更易理解和掌握；注重中外人力资源管理现状的对比，同时穿插大量特色栏目。
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企业培训经理是一个令人尊敬和羡慕的职业。尊敬源于他们的工作是为了帮助组织和个人成功，羡慕源于他们所从事的职业有着良好的前景。然而，这又是一份很难做的职业，因为这一职业正在面临着多重挑战，从业者只有具备相应的职业精神和专业能力才能做好企业培训工作并赢得良好的职业发展。 在这一本中，作者清晰而又全面地回答了企业培训经理工作相关的几乎所有重大问题，包括：怎样理解企业学习及面临的问题，怎样理解培训经理的角色职责，如何进行培训需求分析和计划制定，如何管理培训项目和进行培训评估，如何培养与管理内部培训师，如何推动企业学习型组织的建设与发展，等等。
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”臼槎怨?膊棵湃肆ψ试垂芾碓?砗凸?探?辛讼低辰樯埽?⒔岷戏⑸?诠?膊棵呕蛐幸担?乇鹗侵泄??膊棵爬锏牡湫桶咐??尤肆ψ试垂芾硐喙乩砺劢嵌冉?猩钊敕治觯?且槐咀⒅乩砺酆褪导?僮鞯淖ㄒ敌越滩摹
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人力资源管理实用文案——高职高专人力资源管理专业系列规划教材
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薪酬管理实操从入门到精通 薪酬管理实操入门到精通 第2版 重磅上市 点击查看
三茅人力资源网高人气作者、新浪微博百万粉丝大V @任康磊的10年 HRD经验总结，300 薪酬管理实操知识点详解，几乎涵盖薪酬管理所有的工作流程，以及一些容易出错的重要问题点的操作细节和注意事项。不论你从事薪酬管理的哪部分工作，都可以找到与自身工作对应的操作方法和解决方案。 任康磊作品HR技能提升系列继《人力资源管理实操从入门到精通》后的一本分支模块详解。环球人力资源智库、招聘兄弟会、中国人力资源开发网、MEETHR、人力葵花同学会、HRGO、HR线上商学院、人力资源云平台等各大平台强烈推荐；唐秋勇（HRoot总经理）、李芳竹（正信集团董事长）、叶毓政（IGA亚太区前总裁）、乔顿（招聘兄弟会帮主）、王腾（众腾人力总经理）、梁潇尹（联信智达总经理）联袂推荐。 赠品丰富。随书附赠52节人力资源管理实操精品课程，利用碎片时间随时随
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市面上选人、用人、育人、留人类图书大多枯燥无味，一张张表格，一套套理论。人力资源管理人员不爱读，就是买来，也是应付一下领导。《管理者的人才经》真正以管理者爱读为出发点，深刻的观点，由浅入深剖析人力资源管理技术与方法。只有用了才是真的实用，束之高阁理论再高深也没有用。这本书不会是人力管理*专业图书但一定是人力资源经理*爱读的书。《管理者的人才经》与王军生《老板的财务经》相对应，做一系列管理者爱读的管理精品。
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人力资源经理成长手记：主管以上，总监未满 人力资源经理乐乐 是怎么解决问题的！
人力资源工作是一门文理兼具、实践性很强的职业，可以看到人性中*深层次、*丰富的内容。从业者身处其中，或开心或难过或不解或困惑，但总会在某个时刻豁然开朗，找到自己独特的解决问题的方法。 本书讲述了人力资源主管乐乐在不断变化的复杂环境下的选择，并探索出一条属于自己的发展路径。书中通过各种生动的案例，提出问题并给出实际解决问题的方法，每个案例娓娓道来，让读者从中得到*好的体验和收获。
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向绩效管理要执行力：绩效管理的28个关键点(团购，请致电400-106-6666转6) 狠抓绩效提升关键点，全面强化团队软实力！
1. 实用精益管理丛书中的一本。 2. 作者有多年精益管理咨询培训服务经验，为国内外知名企业提供对应的咨询培训服务。
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本书内容丰富实用，可读性强，是单位进行节约宣传的好资料。为唤起人们的节俭意识、培养节约习惯、掌握节约知识具有深刻的影响。
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（派力营销）营销人员薪酬与考核：中国营销经理和咨询顾问的案头工具（第三版）（派力营销实用工具与培训教材系列,联想、万科、
本书贯穿着寓言、故事、派力营销的实际咨询案例，生动、详细地说明了薪酬与考核制度是如何随着企业发展阶段的不同而做的调整与变革。其中所阐述的有关市场部门、销售部门、顾客服务部门的薪酬与考核分别来自三个咨询案例，他们分别是一家快速成长期的企业、处于成熟期的企业，还有一家是有老化迹象的企业，读者可以从这三个案例中看到在企业持续发展过程中，薪酬与考核是如何具体运用的。随后，本书第五章详细阐述了如何积极稳妥地建立与变革薪酬与考核制度的基本原则以及在变革过程的四个阶段中所用的工作方法与工具，以指导企业制定并顺利地实施相关营销人员的薪酬与考核方案，从而达到激励员工的目的。
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情节生动的咨询过程，系统具体的管理方略，完整实操的工作方案，价值非凡的领导力工具，全都在这里！一切都是事在人为！人性化不仅应该，而且必须给力。让员工清醒而不糊涂、勤奋而不懒散、有力而不低能。
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本书给我留下了非常深刻的印象，作者深刻理解了薪酬管理的本质。同时本书对传统的薪酬设计进行了创新，具有很好的借鉴作用。作者以丰富的实战经验，介绍了许多有用的理念和工具，这些理念和工具就像催化剂一样，大大提高了企业薪酬管理的水平，这是一本符合中国国情，对中国企业深有帮助的书。
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你的企业是不是总有没完没了的冲突产生？可是出现问题了员工之间又相互推诿？不涨工资员工抱怨，涨了工资员工还是要闹……本书列举的这十种现象，就是胡八一博士在长期的咨询实践中，根据企业经常遇到的管理难题，进行搜集和整理得来的。 本书是柏明顿秉承了“细节、落地”的咨询实战风格。不但给“症状”号脉，更开出了实用的“药方”。所有各章均采用“现象—原因—对策”之逻辑加以阐述，除对照立现以明察自身之外，又分析了之所以形成该现象的可能的种种原因，并分别提出改善对策。 本书在为读者呈现的，不仅仅是单个的“问题—解决”之道，更重要的，是希望帮助企业在逆境中前行，在危机前反思。集中内力，才能向外攻城略地；解决人的问题，才能真正形成企业合力。
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世界500强人力资源总监管理手记 康奈尔大学人力资源硕士，两家世界500强公司美国公司总部经历，国内人力资源实战经验总结。
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《文书与档案工作》根据文秘专业学生毕业后的岗位需求来设计内容结构。秘书一般以文书工作为主，兼做一定的档案工作，因此《文书与档案工作》对文书工作内容叙述详细，对档案工作内容系统简缩。《文书与档案工作》将文书与档案工作作为一个运动流程来认识。以文书整理为过渡，将办毕有保存价值的文书从办理过程流转到保管、提供利用环节，既符合文件生命周期理论，也适应文档一体化管理趋势。《文书与档案工作》的目标读者为秘书岗位的实际工作者，特别是高职高专文秘专业学生。内容设计从实际工作需要出发，淡化理论阐述，注重工作方法介绍。
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