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看不懂人 怎么带团队:DISC让每个人为你所用【正版】 【正版图书,电子发票】
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带团队就这么容易,台海出版社【新华书店总店自营店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达!团购优惠咨询:13284178503
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正版书籍 给你一个团队,销售主管怎么带 许晓兰 著 中国财富出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
一个成功的销售团队必然是在具备长远的眼光、充足的市场知识以及个性化的管理特色的主管带领之下,才能让团队内形成自主思考性协作的。本书是作者在创业与管理过程中积攒下来的经验阐述。若你是销售主管,你可将之视为可参考的团队管理书;若你是普通的职员,也可将之视为可拿来汲取团队生存经验的实战之书。不管你的角色如何,阅读此书都能让你从中获得对自我成长有益的知识。
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【售后无忧】不懂带人,你就自己干到死:把身边的庸才变干将 【正版书籍,优惠劵,可开发票】
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合作的逻辑:一种演化模拟的视角 黄璜 著 科学出版社 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
2005年,《科学》杂志将“合作行为如何演化”列为21世纪关键的25个科学问题之一。解释或理解合作演化的逻辑,无论从理论和实践的角度都具有重要的意义。基本的研究问题是在没有外部强制下的合作如何实现?博弈理论说明,具有完全理性的自利个体在博弈中一定会选择有利于个体自身、却不利于共同利益的行为,然而大量经验证明了合作的可能性。为此来自生物学、物理学、政治学、经济学、社会学和心理学的研究提供了各种理论解释。国内社会科学界对该领域的关注尚刚刚开始。《合作的逻辑:一种演化模拟的视角》主要基于政治学和社会学的理论背景,利用“基于主体建模(Agentbased Modeling)”技术,在REPAST平台上尝试建构了两个新的合作演化模型,并由此展开对社会合作演化的讨论。
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识人·用人·带队伍:9种个性与团队建设 贾悦 著 9787115330819 人民邮电出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《识人·用人·带队伍:9种个性与团队建设》结合九种个性和团队建设的具体案例和相关理论,通过对不同个性的员工加以深层次分析,对团队建设中涉及的团队角色、团队类型、团队管理、团队配置及团队不同时期的工作重点、工作方法等要素进行了全面阐述。在科学分析的基础上,形成了完整的运用九种个性进行团队建设的理论体系和操作体系,概括总结出了既便于理解领会,又简便可行的实用方法,为各级管理者优化团队建设与提升团队管理水平开启了一扇拥抱阳光的希望之窗。
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【正版新书】 企业经济管理理论创新与发展研究 陆昊,于水,姜小花 中国商业出版社 9787520825870 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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打造能赢的团队 倪东生 主编 9787504718181 中国财富出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书是有着深厚的理论基础、扎实的团队运作经验的创作团队集体智慧的结晶。它打破了常规,走出了象牙塔,从现实需要出发,针对国内外团队管理模式和效果反差,以多年的知识、思想、经验,案的积累、整理、分析、归纳、总结,在调查、交流、学习、实践、反思的基础上提炼而成。书中有大量新颖、巧妙、实用、权威的指导与考评方法、案例、思想可借鉴,对各类组织的建设,考核有实际的指导意义。本书在打造中国团队走出组织震荡旅涡,培养与外国团队同台竞技术出奇制胜的理念、行为、方法及运作的工艺性和结果的考评上具有创新性、桌、越性和实效性,是近来国内图书市场上不可多得的好书,对读者的再发展和提高会有深远、积极的影响。
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代码大全2 英文限量珍藏版 代码编程入门书编程零基础电脑编程思想计算机程序开发数据分析代码自学程序员计算机应用基础书籍
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宝洁高效团队管理课 (日)高田诚 中国华侨出版社【达额立减】 【提示:此商品优惠满减进行中...】
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大师经典原味呈现!斯蒂芬A.罗斯《公司理财(精要版)(英文版·原书第9版)》 英文 《公司理财(精要版)(原书第9版)》 中文 《公司理财(英文版·原书第9版)》 英文 《公司理财(原书第8版)习题集》罗伯特.汉森 中文 《公司理财(原书第9版)》 中文
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激励者:秘诀就是统一目标、统一行动、统一价值观!【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
张瑞敏:没有本书,就没有海尔集团的成功转型!秘诀就是同一目标!统一行动!统一价值观!作者是微软、美国国防部、美国运通以及联合国等机构的领导力顾问。作者的领导力演讲在TED排名第三!突破3000万人次!连续八年雄踞百大商业类图书排行榜。苹果、迪士尼、沃尔玛、Airbnb、海尔、哈雷、西南航空等知名企业都在用的领导力方法。翻开本书,获取成为的激励者的秘诀!链接:《领导力21法则》《可口可乐传:一部浩荡的品牌发展史诗》《致所有疯狂的家伙:维珍创始人理查德·布兰森自传》
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管理学原理 合作出版管理学丛书 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书共分六篇(二十四章)和结束语。篇(-3章)阐述管理、管理学的研究对象和任务,管理学的形成和发展,以及当今管理学的主要流派 属于基本概念和“知往”的内容。第二至第六篇(4-24章)按管理过程的五大职能,即计划工作、组织工作、人员配备、指导与领导工作、工作等,分别阐明各职能的基本原理、概念、目的、性质、内容、结构的特点,以及执行这些职能的方法和手段,为本书的主体内容。本书可作为工商管理硕士研究生(MBA)和本科学生教材,也可作为企业和实际部门从事管理工作人员的学习参考书。
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【正版】 不会带团队,销售主管累到死:销售团队业绩飙升的60个销售工具 熊小年 金城出版社 9787515514208
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企业管理实战培训系列:你的团队,该怎么带杨挺伟 著中国经济出版社9787513632270 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
在任何一个组织里,领导者的水平如何,会极大地影响团队的执行力、战斗力。提升领导的效能,妥善应对各种挑战、变革与危局,是每一位领导者的日常功课。《企业管理实战培训系列:你的团队,该怎么带》从领导角色入手,全面分析了领导如何提升自己的管理水平,如何打造高绩效的团队。
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销售团队管理:通过应用心理学打造高绩效销售团队[美]南希·马丁尼(Nancy Martini)、[美]杰弗里·詹姆斯 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《销售团队管理:通过应用心理学打造高绩效销售团队》介绍了销售技能评估工具(SSAT)这一科学方法,该方法旨在用详细的测试、心理学概念和工具来评估销售人员的性格特征、销售技能,从而使组织对销售人员的招聘、管理、培训、辅导高效和准确,帮助组织打造高绩效的销售团队。以客户需求为导向的整体方案的销售成为主流趋势,科学销售方法将极大地改进销售人员的销售行为、技能,帮助组织打造高绩效的销售团队。
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一人之下,众人之上的NO.2 在其位,谋其政,行其权,尽其责 给你一个人格优化培养基 二号人物的魅力是怎样缺失的 将相之道——如影随形或貌合神离 一号权力的分配与享用 分权·让权·集权 二号变脸天不塌 极度反思:团队一号五宗罪 领导应以执行为天职 知识资源的理性夺取 NO.2VS人才 板凳人才是赢家之本 跨越从小到大的沟沟坎坎 劳燕纷飞——良禽择木而栖 儆鸡之猴通鉴 此离彼合,空降奇兵 出走了,别以为出头了
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埃隆·马斯克品牌管理手册 于晓强 浙江教育出版社 新华正版书籍
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给你一个团队你会怎么带?刘漠 著煤炭工业出版社9787502068684 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
这本书,以知名企业都在运用的团队管理法则为基础,以国内外名企经典案例为依托,针对“放权”与“控权”、“执行力”与“沟通力”、“自我塑造”与“团队塑造”这几方面,教你如何打造团队,如何做到“群狼”觅食。
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正版 每天读点管理学和领导学中国华侨出版社9787511350039方向东编著管理学理论 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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授权真诀:掌握用人之道,发挥团队整体优势 正版图书,下单速发,可开发票
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管理的常识:让管理发挥绩效的8个基本概念 正版图书,下单速发,可开发票
管理就是把理论变为常识管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑,而在于成果
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共好 肯?布兰佳;谢尔登?鲍尔斯 9787505391871 电子工业出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书告诉管理者如何使顾客成为你的产品和服务的狂热追随者,而《共好》这本书要使同样的奇迹发生在员工的身上。通过讲述企业管理者佩吉·辛克莱和安迪·朗克罗的故事,布兰佳和鲍尔斯揭开了共好的秘密。这是一种能够激发人的热情和能力的,革命性的方法,能够为任何一个团队带来意想不到的成果。“共好”所包含的三个原则分别是:松鼠的精神、海狸的方式、大雁的礼物。
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不懂带团队:你就只能自己干 团队管理 中国华侨出版社 全新正版 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
美国沃尔玛、中国石油、德国大众、日本丰田、韩国三星……透析全球500强,演法则,教你做最有效的团队执行管理人。 不懂得管理,你的团队终成散沙。 建立优质的团队,是迈的基石。 突破、目标、执行、创新、激励……打造优秀团队,你的管理给力吗?
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★ 500000册畅销书《给你一个公司,看你怎么管》作者南勇2016年重磅新书。 ★ 超实用的团队管理书,作者多年的团队管理经验及理论研究的结晶,精彩的案例,详实的细节,照着做,就能收获一个强大团队! ★ 扎实的内容、犀利的语言、实战性强,读后让人醍醐灌顶。 ★ 23幅形象生动的插图,让您一看就懂,一学就会。 ★ 随书附赠《强大团队100招》黄金手册,让团队管理简单10倍。
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钥匙:打造高效团队秘笈 李欣 编;彭小海 机械工业出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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乡建笔记:新青年与乡村的生命对话 温铁军团队乡村建设实践篇 八次危机 去依附作者温铁军的书 乡村建设历史书籍经济理论
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《 所谓懂管理是会带人 》 :从低效到高能的员工改造术,把身边的庸才变成干将,庸团队变成精英团队。 从管人、管事到管心,快速打造自己的虎狼团队。 我们不仅仅应当胜任,更重要的是我们需要。 苹果、Facebook、谷歌、微软等推行的“少人”带人法则。 据统计,90%的管理者每天上班考虑的问题是: ·下属并不是你想要招的人,怎么办? ·下属不仅不信赖自己,还常常制造麻烦,怎么办? ·跟下属根本无行有效的沟通,怎么办? ·下达的指令,下属无法很好地执行,怎么办? ·不知道哪些事情可以授权给下属,哪些又不可以,怎么办? ·激励对下属不再有效,怎么办? ·团队已经一盘散沙,效率低下,缺乏信心、目标和愿景,怎么办? 以上问题,书中都有精彩的回答! ;
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怎样给猎狗分骨头:有效解决团队的活力与效率问题 [美]彼得·F.德鲁克 著;杨水秀 译 9787806991497 哈尔 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书是阐述企业管理中团队活力与效率问题的书籍,以管理寓言的形式,从文化、需求等六个角度针对企业中的团队精神的建立等问题提出解决方案。
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打造高绩效团队:经理人提升团队活力 邵雨、朱宪 著 机械工业出版社【达额立减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
作为一名经理人,决定其成败的绝不仅仅是个人的业绩表现,还包括他领导的团队的绩效;团队的绩效决定着企业的成败。对新晋经理人来讲,快速提升个人管理能力以及转变个人角色,正是其面临的最大挑战。 《打造高绩效团队:经理人提升团队活力》从“设定合理的目标”、“采取强有力的管控措施”、“妥善解决团队冲突”、“打造激发人心的激励机制”、“有效授权”、“有效甄别处理问题员工”、“塑造高绩效团队文化”7个方面对“如何提升团队绩效”展开陈述。我们认为书本中的一切只有运用到实践中才会有价值,因此,《打造高绩效团队:经理人提升团队活力》在写作上,更多地倾向于实用性和指导性。 经理人最重要的工作职责是什么?管人吗,显然这远远不够。经理人不但要具备管人的能力,还需要具备带领下属在既定的时间内实
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带好队伍用好人—打造强势部门经理:中层经理五项修炼 李泽尧 著 9787545451580 广东经济出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书作者结合中国人传统思想和思维模式,用心重整管理学思想和体系,形成一套自己独具特色、实用、实战、有效的管理体系。全书聚焦目标——管理做什么:角色管理;独善其身——从我做起:自我管理;调动队员——直指人心:人性化管理;锻造团队——高绩效组织:强势管理;强者逻辑——市场化生存:强势经理五大部分,帮助读者提升自己的管理实战能力。
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