l构建创新团队 (美)哈里斯·哈里斯 著,陈兹勇 译 经济管理出版社【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
过去20多年来，克里斯·哈里斯一直在电信业、媒体业以及航空业方面从事项目主管、概念创新和顾问工作，他服务过的公司包括ＧＥＯ、ＧＴE、罗克韦尔一科林斯以及波音等。他擅长于复杂 系统创新和新产品开发绩效等工作。他还著有《超级创新》一书，并在运作一家自己的名为“创新之家”的公司。 克里斯·哈里斯的新书填补了创造性和创新性书籍的空白。有些书侧重于个人，提供的是个人如何增强能力、创造力的指导；另一些则侧重于组织，涉及如何将激励体系、角色模型、资源分配系统以及其他东西与组织的创新目标协调起来。《构建创新团队》看到了极重要又实用的中间地带，侧重于如何将个人组成的集体塑造成高绩效的团队，并将创新作为团队的关键议题。本书为我们的奋斗提供了更宽广的视野，并为我们提供了具有实用性的建议。全书可读性强
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赢在团队 张志诚 著 世界知识出版社，【正版可开发票】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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集体行动的逻辑 [美]奥尔森 著；陈郁 译 9787208019713 上海人民出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
自本世纪50年代末和60年代初以来，现代经济学中兴盛、发展起来了一门新的分支－－公共选择理论，它研究的是传统经济学不予关心的非市场决策问题。传统经济学之所以不研究这类问题，无非是认为，诸如此类的决策和行动由于是由非市场因素决定的，所以就超出了经济学有关行为的传统假定。可现代经济学的拓展和进步恰恰证明了：非市场题并不意味着不能用经济学的方法来研究。相反，公共选择理论从它诞生的那一天起就牢牢扣住了“经济人”这个最基本的行为假定，认为除了参与私人经济部门活动的人之外，公共活动的参与者也受制与此，都有使自己行为最大化的倾向，无行为主体的所谓的公共利益是不存在的。现在，公共选择理论不仅在经济学术界独立门户、自成一派，渗透到对社会、经济、政治生活各个方面的研究中去，而且国外许多学者也用之
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员工应有的观念与态度—福友现代实用企管书系 正版图书,下单速发,可开发票
老板需要什么样的员工 成功的人，20%靠IQ，80%靠EQ！ 致管理者的一封信 经常有人问我：整顿企业从何着手？我的答案很简单人。 也有人问我，如何才是一个出色的主管？我的回答是：“假如你能把你的下属训练成和你一样具有良好的才干及工作态度，你就是一个出色的主管。” 的确，一个“高明”的企业主管成功的秘诀在于善于“用人”并合理施予训练，为企业打天下。 日本松下电器以“生产人才”的企业文化扬名于世，成为全世界众多企业效仿的对象。我们发现，不论是还是国外，成功的企业均有一个共同的特点，即对“人”的重视及培养。 企业体质的好坏关系着企业的竞争力与成长力，而“人”则是企业体质的决定因素。也可以说，谁拥有更多更好的干将，谁就有机会脱颖而出。 在大陆，重视管理，已是大家的共识，但总是过
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乔家的发迹始祖乔贵发为何能从一个孤儿成为富翁？乔家为何能从一个口外小镇的小商号发展成为纵横大半个中国的巨商豪门？乔家的商业为何又能持续繁荣200年之久？……究一家穷富之变，演万世成败之理！本书通过诸罗事例，全面总结了乔家的经商方略及为人处世之道，深刻揭示了乔家的经商奥秘。
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给你一个团队，销售主管怎么带 王成业、李晓 著 9787518330898 石油工业出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
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虚拟团队成功的秘诀 杰西卡·利普耐克 经济管理出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
虚拟团队就是指一群人为了实现共同的目标而跨越时间、空间和组织的边界通过技术进行的互动。人们对老式团队合作模式的典型印象，就是统一组织内的成员面对面进行互动。而虚拟团队的不同之处在于跨越时间、空间以及组织的边界共事。虚拟团队的独特之处在于通过互动的技术将彼此联结。组建虚拟团队可以降低成本费用、缩短循环周期、增强创新能力、促进不断学习，虚拟团队是获得成功的关键。纵观杰西卡·利普耐克、杰弗里·斯坦普斯著的《虚拟团队成功的秘诀--创建和运行虚拟团队的有效方法(第2版)》，虚拟团队的本质可以用四个词来概括：人员、目标、联系和时间。
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超越型常识 (英)迈可·伊萨克,(瑞士)约翰·鲁斯 著,余音绕 等译 西南财经大学出版社，【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
伊萨克与鲁斯在公司与经济生活中喜用风景为喻：也各市地你认为这个念头很奇怪，但是想想人类作为一种动物，正是从探究沧海桑田的变迁而形成征服自然的能力而获成功的。他们认为根深蒂固的价值观，可以视化大峡谷，在牢不可破的边界内允许行为多样化。在另一个极有用的风景比喻中 ，作者提出前景与背景的概念。将其视为协调我们多种角色的交汇点，真是独特而富洞察力的概念。
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本书的亮点在于，为管理“有个性的、不服管的研发人员”提供了思路。 作者探讨了改善研发组织生产力和促进业绩的各种途径，对如何制定研发组织战略，如何建立高效的研究开发机构、如何进行针对科学家的职业设计，如何领导研发组织，如何对待组织中的冲突、如何评价科学家的贡献、如何实现技术转移等问题做了分析。从跨文化的角度论述了美国。欧洲以及环太平洋国家和地区研发组织的不同形式和政策，并讨论了研发组织特有的战略规划要素。 科研院所管理者。大学科研机构管理者、政府科技官员、企业管理者和企业研发机构管理者将会从本书中获益匪浅。
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