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场域的力量:高绩效正能量团队企业实践手册(含操练手册)【可开电子发票】 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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冠军团队复制:快速复制冠军团队的七堂必修课容廙 著新华出版社9787501194384 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
目前,市面上关于团队管理的书品种繁多,良莠不齐。近由新华出版社出版著名培训师容廙所著的新书——《冠军团队复制》让人眼前一亮,犹如一股清泉注入团队建设的潮流中,这本书颠覆了以往团队建设的固有模式,以一种全新的概念,解读团队的建设和管理,是老板和员工的工具书。 现代的商业竞争已经日趋白热化,而竞争的领域已经直接进入了人才争夺的领域,企业与企业的竞争甚至国家与国家的竞争已经变成了赤裸裸的“人才战争”。一场没有硝烟的大战正在酝酿,抢夺人才已经上升成为许多企业以及国家的高竞争战略。 《冠军团队复制》就是一本快速打造优势团队的管理指导书,本书以案例和理论相结合的方法,指导读者如何吸纳人才、使用人才、培养人才,如何发挥每个人的优势,如何凝聚人,团队队伍,如何充分调动每个人的积极性让每一个都
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知识点有画面·漫画历史早知道(4) 六年级上 正版新书 知识点有画面·漫画历史早知道(4) 陈磊·混知团队 978757
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执行力:如何带出嗷嗷叫的团队,民主与建设出版社【新华书店总店自营店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达!
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一个成功的销售团队必然是在具备长远的眼光、充足的市场知识以及个性化的管理特色的主管带领之下,才能让团队内形成自主思考性协作的。本书是作者在创业与管理过程中积攒下来的经验阐述。若你是销售主管,你可将之视为可参考的团队管理书;若你是普通的职员,也可将之视为可拿来汲取团队生存经验的实战之书。不管你的角色如何,阅读此书都能让你从中获得对自我成长有益的知识。
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向会议要效益4:用会议激活团队 堀公俊 东方出版社 9787506074919
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小团队目标管理 全图解落地版,人民邮电出版社 【新华书店总店旗舰店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达!团购优惠咨询:13284178503
管理类图书作家任康磊,近20年管理实战经验总结继《小团队管理的7个方法(全图解落地版)》后又一力作可落地、可实操的目标管理方法论涵盖目标设计、目标确认、计划制订、监督执行、反馈辅导、目标评价、结果应用7大关键环节帮助打造高绩效小团队,轻松完成各项艰难任务全书彩色印刷,搭配精美漫画以问题场景 方法工具 应用解析的方式,结构化阐述目标管理难题与解决方案让你看得懂、学得会、用得上永
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(实干型员工的8种干法) 金跃军 中华工商联合出版社有限责任公司 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
不要问该从什么时候开始努力?答案是现在。种一棵树好的时机是在十年前,其次是现在,过去的遗憾我们已经无法弥补,那从现在开始努力,,这才是对未来好的。
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认知跃迁:人人可的副业思维 舒允 中国铁道出版社有限公司 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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※6个实用思维方法,在高度不确定下解决一切棘手问题 两位作者的前作《所有问题,七步解决》展示了结构化的七步问题解决法,指明了解决问题的清晰步骤和路径;《六个方法,解决难题》则提供了系统化的思维方法,展示了不主义及其相关思维如何在这个纷繁复杂的新时代,赋予个人和企业更大的优势。两本书相辅相成,互为表里,我们既拥有解决问题的实用工具包,又掌握应对挑战的战略思维,更从容、更自信、更明智地解决一切棘手问题。 ※麦肯锡实战经验 牛津大学&悉尼大学专项研究,集结业界和学界优势力量,打造问题解决机制和思维方法。 关于在复杂环境中解决问题,本书的两位作者已经有了约 30 年的实战经验。他们起初在麦肯锡咨询公司工作,帮助企业和非营利组织解决问题。之后,作为企业家和顾问,他们曾帮助初创公司解决问题。后来,作
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打造员工亲密无间的机器人助手,打造组织敏态无边界的人机协作,打造企业数字化转型的创新能力。
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门廊商业图书奖得主新作 入选摩根大通2024年度精选榜单
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颠覆传统思维习惯的作品,教你走出惯性思维、思维定势、先入为主等思维盲点。 作者曾在哈佛商学院深造,长期从事“逆向思维管理学”研究,具备丰厚的理论知识。 提出突破盲点的六维模型——反常识、反依赖、反惰性、反定式、反从众、反主观。 越会思考,人生就越成功。重塑思维认知,激发你工作、学习与生活的潜能,让你在人生的道路上领先一步。 原理清晰解读 实战案例演练,举一反三,灵活运用思维科学,颠覆你的思维习惯。 挑战传统的思维习惯,改变常见的思维误区,让工作和学习从此变得简单而高效。
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特许经营手册 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
“这是一本非常全面的手册,它涵盖了在开始一个特许经营时所会遇到的几乎问题。我真希望能在12年前开创SpeeDee汽车维护公司时就拥有它。” SpeeDee汽车维护公司董事长Gary Copp “建议特许经营的新手与经验丰富的老手都来阅读它。” 美国江博影像有限公司董事长与首席执行官Cliff Horowitz “《特许经营手册》切入了特许经营的核心本质,特别是特许人一受许人关系。专家提供了所有基本方面的通俗易懂的建议,如果听从这些建议,那么特许人将走上一条正确的道路。” 《世界贸易》专栏作家Carol Steinberg “《特许经营手册》是一本理想的案头参考书,它帮我进行计划、组织和管理特许经营运营及发展,我也用其中的一些章节来作为给我们受许人的文章和演讲稿。” 美国迪
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团队精神杨林 著黑龙江科学技术出版社9787538865462 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
一个企业仅靠某个人的能力显然难以生存,唯有依靠团队的智慧和力量,才能获得长远的竞争优势和发展潜力。团队精神——已经成为一个人乃至一个企业长久发展的核心竞争力。
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破冰游戏 伊迪?韦斯特 上海科学技术出版社 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
这本书包括65个有效的破冰游戏,它们都经过实践的检验。如果你选择了适当的游戏,参与者将非常乐于参与这些游戏,并积极地做出回应。在游戏中,你将学会如何采用技巧: 1.使参与者对某个演示或培训的主题产生兴趣; 2.使销售会议充满激情; 3.使大型团体建立起凝聚力和对目标的认同感; 4.消除陌生人之间的隔阂; 5.使状态低迷的团体重新充满活力; 6.激励团队的创造性思维; 7.无论挑战是什么、听众多么固执,这本书都能够使你创造出有利于工作的气氛。
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所谓情商高就是会说话+不懂说话你怎么带团队+话要这么说人要这样带佐佐木圭一、吉田幸弘 著北京联合出版公 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《不懂说话你怎么带团队》 用一句话成功引导下属。看似微不足道的一个措辞,既有可能让下属干劲十足地主动投入工作,也有可能令下属陷入沮丧。 本书配合事例,针对不同场合——附和、询问、夸奖、委托、鼓励、传达、责备——进行讲解,教我们如何采取合适的措辞,如何用一句话拯救陷入困境中的下属。 《所谓情商高,就是会说话》 说话不只是一种“感觉”,还是一门“技术”!就像烹饪有食谱一样,说话也有它的“秘方”。古往今来,但凡不通说话之道者,都难成大事,而能成事者,一定在语言方面具有其独特的能力。一句恰到好处的话,甚至可以改变一个人的命运。人际沟通中怎样措辞?怎样把握说话的场合和时机?如何领略说话精髓,悟透说话之道,很快在众人中脱颖而出? 作者通过自己多年来掌握的语言措辞技巧告诉大家该如何修
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餐饮店的工作在求职者心中的印象是 工作累、休息时间少、薪资低……店铺型服务业给求职者留下太多先入为主的负面印象。因此,餐饮店的离职率一直位居服务业名。而另一方面,很多餐饮店经营者们又在为招不到人才、留不住人才而苦恼不已。可以说,员工力的问题已经成为餐饮店长最头疼的问题。如何打造一支自发、主动的专业服务队伍,让团队帮你去赚钱?四位日本的餐饮业咨询师从职场一线、劳务管理、激励员工这三个角度出发,结合自身的经验和专业知识,经过严密分析论证后,写出了本书。
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【湛庐】真高管 理查德·哈克曼 如何为高效团队搭建舞台 荣获美国管理学会杰出管理图书奖 企业管理
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《群体智慧》“60-30-10”原则:团队有效性有60%依赖于本书提到的六个促成性条件,30%可以归因于团队运作的质量,而只有10%取决于领导者手把手的实时指导。 《群体智慧:用团队解决难题》基于Hackman教授的“头脑风暴”的研究项目,将团队前沿理论与案例研究有机结合,提出团队领导如何创造条件促进团队有效性的途径。在本书中Hackman教授提出了任何团队成功的六个条件:将团队构建成一个边界清晰的、稳定的、成员彼此之间相互依赖的单元;选择合适的人构成团队;为团队确定一个富有挑战性的目标;为团队建立起明确的行为规范;创造一个支持性的组织环境;提供以团队为核心的指导和培训。并用来自美国的具体事例证实了上述条件是如何推动一个团队有效运转的。
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1.马云首度开口谈他的团队,不保留、不回避。 学马云,应该学的是他的团队经。马云说:“失去阿里、失去淘 宝没关系,只要我的团队还在,我就有信心再造奇迹!” 2.比更贵、价值千亿美金的马云团队哲学: “什么是团队呢?团队就是不要让另外一个人失败,不要让团队任何一个人失败。” “我们的团队好比是一支足球队——球队进球了,守门员为球队的胜利而欢呼;球队丢球了,守门员为球队的失败承担接下来的责任。这支足球队的守门员就是我这个CEO。” “一个员工离开,有很多原因,但其中有两 条较为重要:一是给的钱不够,让他感觉自己的付出收入比不对等。二是感觉跟着你混没有前途,看不到希望。带团队,你得问自己,人为什么要跟着你混?” “我们公司是每半年一次评估,评下来,虽然你的工作很努力,也很出色,但你就是落后的一
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正版 商业新思维:以税务优化赋能商业成长广东经济出版社9787545490404图书 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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不懂带团队:你就只能自己干 杜梅 中国华侨出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
美国沃尔玛、中国石油、德国大众、日本丰田、韩国三星……透析全球500强,演绎成功法则,教你做最有效的团队执行管理人。 不懂得管理,你的团队终成散沙。 建立优质的团队,是迈向成功的基石。 突破、目标、执行、创新、激励……打造团队,你的管理给力吗?
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![能量巴士:让你的生活、工作与团队充满正能量的10条法则Gordon(乔恩·戈登) 著;[美]Jon、袁桂春 译电](images/model/guan/url_none.png)
能量巴士:让你的生活、工作与团队充满正能量的10条法则Gordon(乔恩·戈登) 著;[美]Jon、袁桂春 译电 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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图解带团队一定要会心理学(99%的管理失败源于不懂员工心理)/漫画图解管理书系/万章智
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团队执行力 陈永亮 著 北京大学出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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过去20多年来,克里斯·哈里斯一直在电信业、媒体业以及航空业方面从事项目主管、概念创新和顾问工作,他服务过的公司包括GEO、GTE、罗克韦尔一科林斯以及波音等。他擅长于复杂 系统创新和新产品开发绩效等工作。他还著有《超级创新》一书,并在运作一家自己的名为“创新之家”的公司。 克里斯·哈里斯的新书填补了创造性和创新性书籍的空白。有些书侧重于个人,提供的是个人如何增强能力、创造力的指导;另一些则侧重于组织,涉及如何将激励体系、角色模型、资源分配系统以及其他东西与组织的创新目标协调起来。《构建创新团队》看到了极重要又实用的中间地带,侧重于如何将个人组成的集体塑造成高绩效的团队,并将创新作为团队的关键议题。本书为我们的奋斗提供了更宽广的视野,并为我们提供了具有实用性的建议。全书可读性强
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基于胜任力的人力资源管理—经济管理译丛 正版图书,下单速发,可开发票
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1.本书内容丰富、文字精炼。2.大量实际案例,颇具参考价值。3.图表为主,文字为辅,一目了然。本书内容深入浅出、文字浅显易懂,注重实操性,具有较强的借鉴意义。作者将深奥的理论用平实的语言叙述,让初次接触精益生产管理的人员能一目了然。同时,本书利用图解的方式,能使读者阅读更轻松透彻、应用更方便。另外,本书特别突出了企业在管理实践过程中的实际操作要领,读者可以结合自身情况分析和学习,并直接应用于实际工作当中。
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建设项目全过程管理沟通 冲突管理 文化建设 孟庆彪 建设项目管理书籍 工程管理项目管理策划招投标合同谈判沟通管理团队建设
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团队精进五项修炼团队成长的45个关键技能+高绩效团队五项修炼目标必达的33个高效方法帮助管理者提升五种底层能力打造高绩效
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精英原团队准则:打造精英团队、要靠这些准则墨非中国华侨出版社9787511358134 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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不懂带人当不好经理彦涛立信会计出版社9787542949929 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
《去梯言 - 不懂带人当不好经理》: MBA 商学院受欢迎的管理课,手把手教你打造企业中的尖 队伍。算是职场菜鸟,也可以在实践后,变身为公司的骨。 培养一群善于解决问题的人,而不是自己去解决所有问题!像教练一样带人,自己该做的事减掉2/3 ,团队执行力提升 10 倍! 少走5 年弯路,提高 10 倍效率,通用电气、丰田、联想、苹果、微软 …… 500 强企业都在运用的 “ 少人 ” 法则! 500 强企业团队管理图书。这样带人,你不用自己累到死。 一看懂,一学会,目标、执行、创新、激励一个都不少! 带团队是带人心,真正好的经理人不仅要懂管理,还要会带领,让团队员工发自内心地追随你。没有人才的支持,身为管理者会步难行。书多种解决问题的工具及技巧,让你在实践中,真正成为一个运筹帷幄的。 不怕狼一样的对手
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销售团队就该这样管 五星评定销售管理实战指南 陈军著 以五星评定创新管理系统 赋能销售团队 实现绩效倍增 中信出版社正版
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知识型员工的管理!专业服务管理界无可匹敌的管理大师大卫?梅斯特之作!适合各领域的专业人士:高学历、高度自主、充满个性的知识型员工2002年佳商业书籍奖,荣登美国、加拿大、澳大利亚商业类书,被译为9种语言9大领域,49家媒体携手专业公司联袂推荐!专业人员不能被“管理”,而应该被“教练”“激励”“引导”。专业团队更需要有规则,团队成员彼此负责、相互信任。团队成员既要关注自己的个人目标,也要为团队贡献,比如定期分享经验和教训。
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天才团队:如何激发团队创造力【正版图书,达额减,电子发票】 正版
《天才团队:如何激发团队创造力》特点为:为什么硅谷能聚集如此多的高科技企业?为什么Google Earth如此成功?为什么IDEO总能引导设计潮流?获选为1-800-CEO-READ网站的经理人创新书,获选为《美国图书馆杂志》管理学/领导学的 商业图书。
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如何共读一本书:高效引导社群学习 详解社群读书会领读人的9大技法+社群引导术的3个阶段+常见的4种企业读书会
作为社群读书会的运营者或领读人,你是否: ? 了解社群读书会与传统读书会之间的区别? ? 明白社群读书会的核心价值? ? 真正了解运用社群读书会的场景? ? 能够正确引导社群读书会的每个步骤? ? 想打造一个优质的社群读书会? 本书作者林扬程帮助你轻松实现 每个人都应该拥有一个自己的读书会 的梦想。
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![企业教练法[美]克兰 著;郭子嘉 译;陈霜叶中国标准出版社9787506621687](images/model/guan/url_none.png)
企业教练法[美]克兰 著;郭子嘉 译;陈霜叶中国标准出版社9787506621687 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
传统等级制的组织结构阻碍了管理者与员工之间交流,成为现代企业提高绩效的瓶颈,不适应信息时代的企业发展趋势。本书正是顺应了这种形势,帮助企业的管理者实现从老板到教练的角色转换,与员工建立平等、互助、信任的关系,引导员工建立高绩效的团队和和谐的企业文化,终确立企业可持续的竞争优势。 本书共分三篇,内容分别是:讨论了转换式教练管理训练法的商业和人际案例,提供了转换式教练管理训练的方法论,分析了提高个人和团队绩效的实例;解释什么使转换式教练训练管理法在各种训练方法中一枝独秀,以及如何引出在训练过程中你给自己的有用的礼物;从教练式训练管理文化开始,着重讲解了组织中的转换型教练式训练管理法的应用。
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顶级团队执行力 像海豹突击队一样行动 吴宏彪 著 北京理工大学出版社 9787564055486
美国海豹突击队是具有高效执行力的团队。本书以美国海豹突击队作为引子,联系古今中外一些团队的成功案例,来说明高效执行力对于一个组织、一个企业、一个军队、一个国家所起的重大作用,并给管理者以启示。
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管理就是带团队 张子凡 中国经济出版社 9787513652261
1.图书《管理就是带团队1~3》自面市以来,长期占据管理实务类图书排行榜前列。其中《管理就是带团队》主题是团队管理要点及带队法则,《管理就是带团队2》主题是人心管理,《管理就是带团队3》主题是人才培育。作为视频学习版,本书在力求系统性、专业性、全面性讲解的基础上,为了让读者有更好的阅读体验,轻松掌握带队技巧,书中提供了21个视频学习专题,真正让读者“看得懂,学得会,用得上”,学习更落地高效。2.本书以企业各级团队管理人士为读者对象,阐述了团队思维、团队制度、团队执行、有效授权、形成共识、情感投资、高效激励、完善进化等八个方面的重点及难点内容,并给出落地解决方案,定位专精,实战实效,更接地气。3.本书作者张子凡是多个光盘如《管理就要贯彻到底》《管理就要执行到位》《不懂带队伍,你就自己干到死》
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打造一流团队的102个执行力关键张国庆 著人民邮电出版社9787115380937 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
执行力要解决的是战略目标的实现问题,也就是能否做到,能否做好的问题。疑它是决定企业成败的关键,是企业核心竞争力不可缺少的要素。本书立足于中国企业现状,以精炼的语言,全面系统地对中国企业在执行中遇到的实际问题进行了深入的分析和阐述,并提出了较好的解决方式,理论严谨,内容丰富,贴近实际,具有很强的操作性和指导性,通过阅读使广大管理者能找到提高执行力的有效方法,从而提升企业的整体竞争实力,是管理者、团队领导的上佳指南图书。
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