
【正版】 国有企业中长期激励实操与案例研究 韩笑妍,李矗,周丽莎 中国经济出版社 9787513661423 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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![【正版】 半小时轻松读懂舆情:机关部门、企事业单位宣传部、部、公关部书 [日]竹中功 中华工商联合出版社 9787515](images/model/guan/url_none.png)
【正版】 半小时轻松读懂舆情:机关部门、企事业单位宣传部、部、公关部书 [日]竹中功 中华工商联合出版社 9787515 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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【正版】 区际产业梯度转移与升级中的技术势能集聚、转换与作用机制 李春生 著 经济管理出版社 9787509653876 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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【正版】 组织的活法 邓康明 中信出版社 9787521778656 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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【正版】 企业管理的逻辑:结构、演变及应用 李崇高 中国经济出版社 9787513681018 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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【正版】 中国式隐形 聚焦专精特新之路 刘红松 企业管理出版社 9787516430538 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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企业团队建设与房地产开发管理【正版书籍,可开发票,满额减】 【正版】
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诗词中有科学 共6册 6-12岁 小牛顿编辑团队 著 科普百科
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重建绩效管理 如何打造高效能自驱型团队 杰森·劳里森 著 管理
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一枝独秀,拿不到圣杯 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
在本书中,作者提供给我们四个诀窍,可以促进人际关系的改善,提升成功的层次。这是我所见过的能帮你释放能量,将潜能充分发挥的最佳指引。 本书告诉我们,一个成荔枝的管理者不应该只告诉员工应该怎么去做好工作,还是激发员工的团队精神;不定期要给员工一个充分发挥其作用的地方;还要让员工有归属感。毕雷郭说过“管理阶层的领导能力是剌激员工努力工作的原动力。” 这是一个关于合作的伟大的商业寓方和人生寓言。任何一个人都不可能自己取得人生的圣杯,它需要一个伟大的激励者和一群协作的人,发挥团队“魔力”,才会获得那只人生的圣杯。 奇这就是这样发生的……
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正版 项目经理指南 基于项目的问题解决和决策制定 哈罗德·科兹纳 有效领导项目团队和团队进行决策的方法 项目管理书
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中国债券市场的未来席睿德 任志清 张龙梅 著金融投资货币基金组织领衔高端编著团队金融一体化政策改革投资融资中信正版
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TOMMY HILFIGER 背后的时尚梦想家 汤米 希尔费格的成功励志 商业才能 企业领导力 团队建设 亲述设计和创业
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加入团队打天下——职场新人系列 万泉河 著 科学出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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![理想的团队成员:识别和培养团队协作者的三项品德 [美]Patrick、M.、Lencioni(帕特里克.兰西奥尼) 著;](images/model/guan/url_none.png)
理想的团队成员:识别和培养团队协作者的三项品德 [美]Patrick、M.、Lencioni(帕特里克.兰西奥尼) 著; 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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移动你的巴士:美国 酷校长克拉克的管理课 正版图书,下单速发,可开发票
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团队第一团结服从协作沟通 墨墨、陈霜 著 北京理工大学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
这个时代,已经不是一个个人英雄主义盛行的时代了,我们不需要特立独行的英雄,而是需要富有团队合作精神的集体。成功靠朋友,跋涉的险选中离不开支持与鼓励;成长靠对手,困难与挫折能给予你亨炭的经验;成就靠团队,完美无缺的台作才能让你登上理想高峰!
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有效冲突管理张珈豪 著海天出版社9787807478164 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
任务冲突的存在可以说或多或少促进了组织团队的发展,而关系冲突则对组织发展起着阻碍作用。而像任务冲突这样对组织起着促进作用的冲突,我们往往将之称为建设性冲突;反之,对组织起阻碍作用的便是破坏性冲突。可以说,大多数任务冲突都是建设性冲突。 那么,为什么会出现建设与破坏两种完全类型的冲突呢?归其原因,冲突的建设与破坏取决于冲突双方的处事理念,即建设性冲突的冲突双方多是对事不对人,破坏性冲突的冲突双方由于各种原因而蒙敝了其理智,做不到对事不对人。而大范围的“和谐”也就是组织团队中的每位成员都是以组织利益为高准则,组织中允许存在冲突,但其前提是不损坏组织利益。而建设性冲突就是大范围“和谐”中的“各执己见”。 正是秉持这种大范围“和谐”,小范围“各执己见”的管理理念,《有效冲突管理》
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组队:超级个体时代的协作方式<优选包邮好书> 正版保证 假一罚十 可开发票 如需请联系在线小当当客服
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绩效导力 从绩效1.0到绩效3.0 沈小滨 贺清君 著 以绩效管理为抓手 帮助企业中高管提升团队管理能力 法制 9787
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仁达方略始终用企业的语言,化复杂为简单,我们受益匪浅。 蒙牛乳业总裁 牛根生 仁达方略让我们真正感受到企业文化是一门科学。 华电国际集团党委书记 田沛亭 仁达方略的项目组做了大量的工作,工作严谨、求实,项目成果操作性强,提高了金融街内部的管理能力与企业的整体运营能力。 金融街控股份有限公司总经理 刘世春 仁达方略提供方案的可操作性,是我们在与很多咨询公司接触过程中感受最深的。 中国土产畜产进出口总公司总经理 张正明 自咨询合作后,几年来,仁达方略已经成为我们决策所必需的拐杖,甚至可以说是我们的导师。 北京建房房地产公司董事长 张笠纯
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关键跃升 新任管理者成事的底层逻辑 刘润著 管理学成事法则 领导者用人为人处事人生哲学 人际交往沟通执行力领导力一般管理
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团队学习力:从学习型团队到基业长青 初笑钢 著 广东旅游出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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教练式销售:给你一个团队你该这么带 许芝平 人民邮电出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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![号召力:使团队充满激情并有绩效的领导力 [美]塔莎·欧里希 著;孙春岭 译 电子工业出版社](images/model/guan/url_none.png)
号召力:使团队充满激情并有绩效的领导力 [美]塔莎·欧里希 著;孙春岭 译 电子工业出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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敏捷回顾:团队从优秀到卓越之道【正版书籍,满额减,电子发票】 正版
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本书从一个软件开发团队的领导艺术的视角,围绕着在软件开发进程中团队领导将面临的种种现实问题,分别就团队的建设和领导、人际关系处理、压力和冲突管理、项目计划和决策制定等方面,以问答形式给予了切中要害的解答和切实可行的建议。
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给你一个团队,你能怎么管?赵伟 著江苏文艺出版社9787539958934 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《给你一个团队,你能怎么管》作者用他参与海外上市公司与国内民营企业管理的亲身经历,分享团队的建设与管理经验。他通过简洁有趣的描述,翔实动人的案例,为我们揭示管理的真相,告诉你应该如何建设和管理一个团队,内容富有系统性与针对性,简单易懂,容易上手,尖锐深刻。 团队管理,这是一个简单直接但又让许多人充满困惑的命题。说它简单,是因为团队无非只有三个条件:自主性,思考性和协作性。只要使你手底下的这帮人充分具备了这三大要素,一个合格的团队就建立了,它随着你的指挥棒冲锋陷阵,无所不至。但让很多管理者困惑的是,在实际的执行中,人们会遇到诸多现实而无奈的困境,会发现情况并非如此,原来还有这么多潜在的未知的问题。人性的种种缺陷,往往让团队的组建和管理面临无穷大的风险,不管你脚下是一家无
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首席组织官:从团队到组织的蜕变 房晟陶 左谦 樊莉 机械工业出版社 正版书籍
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正版 自组织团队持续创造力:把握企业发展新质生产力的引擎人民邮电出版社9787115642721曹洲涛,王甜,宋一晓著供 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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正版 高效能HRBP(共建团队驱动业务增长)人民邮电出版社9787115552082任康磊著人力资源管理 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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正版 如何打造创业团队:创业者实用的管理指南中国友谊出版公司9787505744998倪云华著管理学理论 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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正版 企业社会责任感知对员工态度和行为影响研究经济管理出版社9787509665138王延玲著管理学理论 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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管理就是玩转情商+领导力+北大管理课 全3册 一般管理学管理团队带团队领导力法则企业管理类书籍高效如何与人沟通的智慧可复
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本书是一本经管类图书;也是组织管理、员工培训方面的读本,是世界上最的橄榄球教练的管理箴言;本书作者小文斯·隆巴迪书作家,知名演讲家;语言简单,操作性强,24条法则使你的团队变得更加高效、更加坚不可摧;本书为管理者提供了最直接有效的团队建设指导,能够提高团队竞争力,提升个人领导魅力,使你的团队成为行业领袖。可以作为企业培训或者管理者自助培训课程,适合中底层领导者,包括项目经理、部门经理等。
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销售经理带好团队的43个实训法则 朱效良 著 人民邮电出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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完美团队成功记 汤晓 著 9787548402282 哈尔滨出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
告诉你卓越团队的成功秘密,揭开升职的神秘面纱! 这儿讲的只是一个小团队,但它隐含的却是企业成功和事业成功的大道理。 小人物也可以办大事。它的前提是,这个小人物能够融入一个为了共同目标去共同奋斗的团队。蚂蚁虽小,可溃千里之堤。众志成城的力量,是世间最伟大的力量。 团队的力量,就是狼的力量,就是拥有共同目标并能共同行动的力量。为了终极的成功,与其苦觅绝世的英雄或精英,不如锻造胸怀理想、完美执行的团队。 一个想进入管理阶层、走上管理职位的人,如果不懂得驾驭团队,那简直不可想象!
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《打造高绩效团队》是管理培训大师的热门培训课程书籍。如何才能使自己的组织成为高绩效团队?如何才能正确处理团队中的冲突?团队成员又需要怎样的激励?余世维博士将为您一一解答。
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做NO.1的教练——团队管理与领导艺术 钟秉枢 著 北京体育大学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
在钟秉枢教授著成的这本《做No.1的教练--团队管理与领导艺术(运动训练国家级特色专业配套教材)》一书中,他用多年教练员培训的授课经验和大量优秀教练员的制胜案例,以深入浅出的语言,对教练员执教工作进行了深层次思考和全新解读,揭示了教练员作为管理岗位所必需的能力要求。相信所有的教练员读者都能从中获益。
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人员培训与开发——理论、方法、工具、实务(微课版 第3版) 团队管理 人民邮电出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
(1)理论体系,展示清晰。本书每章开篇均以知识导图展现该章的主要内容,使整章的内容逻辑较为清晰,使读者能够直观地把握整章的知识框架。 (2)方法工具,操作简便。方法和工具都是从工作经验中通过抽象和升华提炼出来的,是达成工作目标的手段与行为方式。本书提供的人员培训与开发的方法和工具,既有理论模型和业务流程,也有实施步骤和操作技巧,方便读者“拿来即用”。 (3)实务内容,方便演练。本书不仅提供了人员培训工作中的实用技巧、解决方案,还在除1章外的其余各章后面设计了融入AIGC、实践极强的“技能实训”模块,供读行实操演练,以指导读者能够更规范、更地完成相关工作。 (4)体例编排,实用创新。本书体例编排新颖且贴近教学。“微课堂”便于师生在课堂行互动交流;“问题思考”意在对一个阶段所学知行概括结,帮助
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全套10册】无为而治正版戴天宇著设计自动运行的企业制度领导力法则管理三要识人用人管人不懂带团队你就自己累企业运营管理经管
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打胜仗常胜团队的成功密码田涛吴春波等著陈春花宋志平作序思想策略团队培训企业管理解析华为成功秘诀机械工业出版社 当当正版心理学历史传记童书中小学用书科普读物自然科学小说文学动漫/幽默育儿早教
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东财 证券投资学 第六版6版 邢天才 “十二五”规划 教学团队 东北财经大学出版社
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![团队核能:行动版 [美]克里斯蒂娜·考弗曼 著;范海滨 译 9787550284241 北京联合出版公司](images/model/guan/url_none.png)
团队核能:行动版 [美]克里斯蒂娜·考弗曼 著;范海滨 译 9787550284241 北京联合出版公司 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
分享经济已经来临!这个时代的公司竞争力就是团队竞争力!管理不是一个人做独行侠,而是激活团队热情,发挥一群人的智慧。所以,要想做好管理即带好团队,提升团队核能,必须全方位调动团队成员,形成团队合力。纽约时报畅销书作者、福布斯网专栏作家、神经学家克里斯蒂娜?考弗曼从事企业咨询超过35年,其客户包括微软、苹果、甲骨文等500强企业,还为两届白宫政府提供过咨询服务。 考弗曼提倡的团队管理方法在美国企业界和白宫内外广泛流传。提升团队核能的五个加速器包括专注力、清晰度、问责制、影响力和可持续能量,这五项已经指导过数百家企业实现其业务的快速增长。 在这本技巧高度浓缩和见解深刻有力的书中,克里斯蒂娜.考弗曼给了一个系统化的方法来创建她所说的智能团队。 《团队核能:行动版》全书分为
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丰田精益管理现场管理与改善 图解版 丰田生产型企业5s现场管理法仓库流程品控管理教程人才培养团队管理类精益思想管理学书籍
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QC080000与IECQ有害物质过程管理体系——各国ROHS WEEE及技术与管理应对 正版图书,下单速发,可开发票
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![视觉会议:应用视觉思维工具提高团队生产力 [美]David Sibbet(大卫·西贝特) 著;臧贤凯 译 9787121](images/model/guan/url_none.png)
视觉会议:应用视觉思维工具提高团队生产力 [美]David Sibbet(大卫·西贝特) 著;臧贤凯 译 9787121 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
当人们在工作中采用视觉方法时,他们会有更好的构想和更好的决策,也会更坚定地去做出结果。本书是21 世纪最新视觉思维技术指南,《视觉会议》给了你的团队和小组释放创造力、协作创新与突破思考的工具和技巧。 《视觉会议:应用视觉思维工具提高团队生产力(双色)》作者是全球图像引导与视觉思维领域的领导者,他从近40 年的经验中,揭开为苹果、惠普等硅谷传奇及各类机构设计与带领富有成果会议的秘密,在书中汇聚了让会议充满创造力与生产力的大量练习、诀窍和建议。
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给你一个团队,你会怎么带 朱衍强 著 9787504490148 中国商业出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《给你一个团队你会怎么带》所阐述的是:管理是一门科学,更是一门艺术,是运用科学的手段、规范的制度调动人的积极性的艺术。不管是大型企业、中小企业还是机关事业单位,领导者所要面对的,无外乎人、事二字。而人是一切事情的执行者,由此可见,管人才是管理的根本。学会管人,是所有企业管理者和所有立志于凝聚人心、干一番事业的人必须练就的能力。
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金牌团队:团队建设与管理实务手册周志轩 著成都时代出版社9787807057840 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《金牌团队:团队建设与管理实务手册》是杰出团队建设与管理专家周志轩博士根据其丰富的实战经验以及长期为各类企业担任管理顾问的实践研究中,总结撰写的一本关于团队建设与管理的实务型著作。“团队的目的在于促使平凡的人做出不平凡的事!”彼得·德鲁克对团队管理的概括实在且精辟。团队的形成始于人类远古时期,是严酷的自然界中得以生存和发展的真正武器!!自通用汽车等企业率先在企业管理中引入现代团队管理理念以来,团队管理已成为上自高层全面管理、下至各种以项目为中心的作业进程小组在管理中应用广泛的实用管理方式之一。 《金牌团队:团队建设与管理实务手册》用生动的语言、丰富的案例并配合轻松幽默的漫画插图,系统介绍了一整套简单实用的团队建设与管理技巧,从定义团队、组建团队,到管理团队、团队风险控
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![七堂思维成长课:精英群体的行为习惯[英]卡罗琳·韦布(Caroline Webb) 著;熊舟 译中信出版集团,中信出](images/model/guan/url_none.png)
七堂思维成长课:精英群体的行为习惯[英]卡罗琳·韦布(Caroline Webb) 著;熊舟 译中信出版集团,中信出 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
麦肯锡,一个既声名显赫又低调神秘的国际公司,从这里走出了管理学大师汤姆·彼得斯、Facebook的首席运营官雪莉·桑德伯格、腾讯公司执行董事刘炽平、智联招聘CEO郭盛…… 他们拥有优秀的品质,敏锐的思维,充沛的精力,高效的工作能力,丰富的生活状态。他们遵循着“麦肯锡内部人士践行的7个行为习惯”。 ·他们制定计划时的用哪些特定词语,就可以将达成率提高15%? ·他们如何处理沟通中的分歧,与客户及同事进入深度交流? ·他们收发邮件总是及时,组织会议总是高效,其中有何奥妙? ·他们如何打造自我的专业形象和行业影响力? ·他们如何面对焦虑、无助、愤怒和自我怀疑等负面情绪? 以上问题的答案,尽在本书作者系统梳理的七堂课中。卡洛琳在麦肯锡工作了12年,经过非常全面且系统的麦肯锡训练,此外她也培训过无数新人,积累了大量
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打造你的团队 姜来组织管理学中国纺织出版社 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
;只有的团队才能发挥出*的效能。只有建立高尚的团队观念和积极的工作态度,才能提高团队的绩效和生产力。《打造你的团队》从提和执行能力等方面详细系统地展开论述,旨在教你如何打造出一支的团队,文中还引入了大量的与生活相关案例,通俗易懂,有较强的启发和实践意义。;
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