
一分钟佳团队 不详 中国三峡出版社【可开电子发票】 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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正颌外科治疗手册:团队协作 李继华 李盛主编 9787117317450 2021年8月参考书
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巴洛克艺术人间剧场 刷边版 八开本欧洲众多教堂和博物馆的收藏珍品 巴黎圣母院 德国团队十年打造艺术的故事文学经典摄影收藏
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正版4册不懂带团队你就自己累+三分管人七分做人+识人用人管人+思路决定出路 管理方面的书籍 领导力企业餐饮管理书籍畅销书
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你的团队需要一个会讲故事的人 安妮特·西蒙斯 著 尹晓虹 译 江苏文艺出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
1.所谓互联网 ,不过是比谁更会,讲得好的人赢得一切罗永浩:为什么有这么多人喜欢看我们的发布会、关注度这么高?无非就是故事讲得好。白岩松:今天,我们才意识到让传媒人学会,有点儿晚了;但如果到今天还不好好学会,传媒就死了!罗振宇:不管是日常社交还是职场,做营销还是做管理,只要你想影响其他人,那的能力就是你不能缺的核心能力,而很多朋友偏偏缺的就是这个。2.从零开始学习,从自己的经历中寻找、包装、讲好故事从讲一个好故事到讲好一个故事,找到适合自己的故事,逐步成为会的人。3.讲道理不如,有数据的时候要会,没有数据的时候要会讲好故事杜子建:会讲道理的人,永远打不过会的人。无论家庭、职场、国家,都不是只会讲道理就可以的地方,故事可以帮助你灵活应对。4.不仅是一种技巧,而且是一种思维方式,借助故事可
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管理就是带团队:带出高效团队就靠这几招 尚旭东 人民邮电出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
管理者的价值不在于个人的专业、能力、素质,而在于团队的绩效 没有绩效产生,管理一文不值! 管理就是让人把事情做成的艺术,巧妙带人比费尽心血做事更重要 每次开班,尚老师的课总安排在两个位置,要么打头阵,要么压轴。所授课程既有高度又有深度,对学员的思维转变和实战操作都很有帮助,学员好评如潮,意犹未尽。相信尚老师的这本书能给大家带来更多的启发和帮助。 江西财智名家秘书长 余欣永 尚老师的图书融合了他个人多年的管理经验和体会,深入浅出、翔实系统,有极强的亲和力、感染力。尚老师每次在我们这里开课,他的《中层主管白金手册》一书都会被学员一抢而空,相信这本团队管理的书更值得期待。 山东济南泰山管理学院院长 马方 管理者的技能提升一直是企业的困惑和亟待解决的问题,我们也在不断寻求方法。尚
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88个案例告诉你怎样带团队 陆丰 著 机械工业出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
企业招人难,留着以前的员工勉强干? 我的团队人数也不少,怎么业绩这么差? 给了员工权力,没想到他却开始浮躁,不好好工作,怎么办呢? …… 如果管理者遇到以上这类问题,这本书可谓是为您量身定制。 陆丰老师在本书中将帮你解决团队管理中令人头痛的七大问题: 员工管理:招人用人、激励员工、抓执行力、员工的“权”“利”分配 管理者自我管理:遵守行为准则、处事心态、打造团队文化 这是一本帮你解决带队伍、管员工疑难杂症的书, 从团队管理的小事入手,解决团队绩效提升的大问题, 是一本真正的经营实学,帮助你成为的管理者。
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正版书籍 团队至上:管理就是带队伍,带队伍就是带人心 高伟 中国法制出版社 支持电子发票 确认收货后联系客服提供邮箱
用团队精神打造富有战斗力和凝聚力的高绩效团队 以一当十不难,难的是聚十当一 深入讲解社会生存法则 传授打造团队、领导团队的艺术和智慧
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正版书籍 向蚁群学习:提高团队绩效的8项技能 (爱尔兰)乔伊斯 电子工业出版社 支持电子发票 确认收货后联系客服提供邮箱
团队需要“个人英雄”吗? 你认真倾听团队成员讲话了吗? 只要内部团结,团队就能生存和兴盛吗? 团队成员是否被“别人行,我不行”的信念所束缚? 当工作仅被团队成员作为养家糊口的手段时,怎么办? 我们如何打造任凭“风吹雨打”都能齐心协力的强大团队?
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正版书籍 引导:团队群策群力的实践指南(第4版) (美)IngridBens(英格里德·本斯) 电子工业出版社 支持电子发票 确认收货后联系客服提供邮箱
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帕累托80 20效率法则【正版图书,达额减,电子发票】 正版
我们看错了世界,却说世界欺骗了我们。了解80/20法则,获得一种认识世界的奇妙方法,而改变生命。运用80/20法则,合理分配人生资源,提高收益,而获得成功。
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用好员工的智慧:不能让员工智慧发挥效益,就别说你会带团队【正版图书,达额减,电子发票】 正版
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团队的力量 林伟贤,郭腾尹 著【正版】 【正版图书,达额减,电子发票】
《团队的力量》讲述了企业的快速发展靠什么?团队的力量!团队的力量靠什么?团队成员的沟通和协作!高效的沟通与协作靠什么?知己知彼,优势互补!知己知彼靠什么?DISC!美国心理学家威廉·莫尔顿·马斯顿博士提出的一套性格分析方法。七十多年来,在全球84个国家已有超过5000万个测试案例,并广泛服务于汇丰银行、美孚石油、戴尔等世界500强企业,使DISC成为历史悠久、专业、性格测评工具。20世纪20年代,美国心理学家威廉·莫尔顿·马斯顿博士提出了一套性格分析方法——DISC,七十多年来,不断更新升级的DISC测评系统,在全球84个国家已有超过5000万个测试案例,并广泛服务于汇丰银行、美孚石油、戴尔等世界500强企业,使DISC成为历史悠久、专业、性格测评工具。D、I、S、C代表支配、影响、稳健、服从四种性格和行为特征,这些特征会直接影响一个人
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战略决定一切 陈东升 现代企业管理经管励志书籍 长寿时代作者 中国本土原创商业思想与管理智慧集大成之作 企业管理经营哲学
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员工主动了,管理就轻松:使能管理让团队生机勃勃 正版图书,下单速发,可开发票
如果你是员工,知道如何主动工作吗? 如果你是领导,知道如何管理吗? 对手学会了,让你望而生畏。 员工学会了,让工作事半功倍。 现实生活中,很多管理者看到哪种管理方式好,就会立刻拿回自己企业运用,却往往没有考虑是否与本企业和员工的意愿是否相符,常常无法落地实施,导致耗费大量的人力、物力、财力而得不偿失。 是时候结束这了!正在阅读本书的读者,恭喜你,只需读完这本书,你就能短时间内学会别人花几倍财力、物力才能学到的使能管理,从而轻松投身实战! 管人先管心,让你花少的钱,收获的业绩。
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团队核能:行动版 书籍非全新 85-99成新,以实拍图为准发货,介意勿拍
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组织变革背景下团队主动性特征与效能机制研究,浙江大学出版社【新华书店总店旗舰店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达!团购优惠咨询:13284178503
这本《组织变革背景下团队主动性特征与效能机制研究》由薛宪方著,全书分为七章,内容包括:理论基础、研究理论构建与整体思路、团队主动性的结构研究、组织变革背景下团队主动性的结构验证及多方法比较研究、组织变革背景下团队主动性影响因素及效能机制的现场研究、组织变革背景下团队主动性效能机制的实验研究、研究总论。
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![团体 [美]柯瑞(Marianne Schneider)、[美]柯瑞(Gerald Corey) 著;邓利、宗敏 译 高](images/model/guan/url_none.png)
团体 [美]柯瑞(Marianne Schneider)、[美]柯瑞(Gerald Corey) 著;邓利、宗敏 译 高 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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团队黏性(美国银行通用电气飞利浦IBM都在用的人才管理模板,轻松打造高效团队) 书籍非全新 85-99成新,以实拍图为准发货,介意勿拍
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这样带团队,主管不用做到死 高伟 著 民主与建设出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
作者高伟在其20年的一线管理实战经验基础上,总结9大提升法和76条实操性的管理法则,手把手教导你MBA商学院里学不到的“中国式”实战技巧,无论你在团队管理中遇到何种难题,本书都有现成的答案。完善团队制度、科学考核、员工激励、高效执行、时间管理、以目标为导向、自动自发,每一个管理法则都辅以鲜活的案例,让你真正挖掘出团队的潜能!
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正版书籍 带出有战斗力的队伍 李国刚 广东旅游出版社 支持电子发票 确认收货后联系客服提供邮箱
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职业晋升如何落地——职业晋升设计的十大关键 正版图书,下单速发,可开发票
职业晋升设计——帮助企业规范晋升的类别和途径,明确员工晋升的条件,点燃员工的激情,促使他们为企业的愿景献自己的满腔热情。 为什么员工看不到职业发展的方向,也没有清晰的晋升目标? 为什么员工的流动率过高,企业无法留住有用人才? 为什么员工失去斗志,工作绩效越来越低? 人力资源管理中的种种疑问,本书将为你详尽解答,以帮助企业建立一套科学、规范、落地的员工职业晋升体系。
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【正版】如何撰写商业计划书中信出版集团股份9787521761306(英)布赖恩·芬奇(Bria Fich)著国内贸易 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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“实用管理工具箱”系列:团队管理工具箱 孙科柳、石强 著【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《“实用管理工具箱”系列:团队管理工具箱》全面、系统地对团队管理的各个模块进行了科学的梳理,经过严格筛选,从团队建设、制度规范、价值改善、授权管理、优化决策、协作管理、促进沟通、激活竞争、推进学习等9个方面选取了58个工具或方法。对于每个工具或方法,笔者都充分结合流程图、案例等表现形式层层展开,深入浅出地剖析了其使用方法、范围、规则等,旨在教会读者在应对相应的工作环境和工作难题的同时,学会解决问题的思维方式及掌握具体的解决手段。 《“实用管理工具箱”系列:团队管理工具箱》适合企业管理者、培训和咨询人士阅读使用。
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高情商管理:带团队就是抓细节 南勇 著【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
为什么上司需要成为共进退的“场上队长”而不是旁观的“场边教练”? 为什么看似儿戏的“角色扮演”,能成为团队增值的制胜宝典? 为什么操练了无数遍的套路,关键时刻还是会掉链子? 为什么“各司其职”不算“尽本分”,高效团队到底应该怎样带? 为什么说“面子”是把双刃剑,更是导致团队困局的死结? 为什么执行力只与感性有关、与理性无关,哪个才是告别“眼高手低”的法典 为什么你的团队“一抓就死、一放就乱”,在阙值内引导队员更划算? 为什么好员工当不了好领导,员工可以“掌舵”,但只有领导才能“制定航线”? 管理需要的不仅是智商,更应该是情商。高情商的管理者能够把庸才变成人才、把困境逆转成机会。本书通过28个一线案例实解、8种高绩效突围方案,让你1次读懂高情商管理者10年的经验。为你的团队提供
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比狼学得快:在学习型组织中生存和发展 哈彻斯【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《比狼学得快》这个故事中讲述的组织可能与你的组织非常相像——相处都是坏习惯、喋喋不休、怨天尤人、面对现状无所作为。一群绵羊虚构出狼的绝顶聪明。在这种错误的假设之下,他们心怀恐惧。意见发生分岐,从而削弱了整体的能力。但是,当绵羊们建立起一种学习的文化时,每个人体的能力就可以以全新的方式和极高的效率,被充分发挥出来。
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管理就是搞定人如何让你的下属心服口服 企业人力资源管理书籍企业管理 HR人事管理 行政管理带团队管理正版
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群体智慧:用团队解决难题 [美]J.理查德·哈克曼J.Richard Hackman 著;孙晓敏、薛刚 译 北京大学出版 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
理查德·哈克曼教授作为团队领域的研究者和咨询者,利用多年来的丰富经验,在《群体智慧》中向我们展示了如何创造有利的环境来提高团队合作的绩效。哈克曼教授提出了任何一个团队想要成功都必须具备的六个条件:创建一个定义良好、稳定且相互依赖的团队;为其配置合适的成员;设定一个有吸引力的目标;建立清晰的规范;营造一个支持性的组织环境;在恰当的时机为团队提供指导。 虽然书中内容是以情报、国防、危机管理及执法机关等专业人员为例,但其中的经验适用于任何组织。
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点燃团队 [美]南希.杜瓦特 著;读客文化 出品 文汇出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
世上无难事,只怕人心齐。想要凝聚人心,激发团队斗志,你就一定需要科学有效的沟通工具。沟通大师杜瓦特在其32年顾问沟通生涯中,为苹果、谷歌、微软、IBM、星巴克等世界500强企业服务,深度钻研了组织对内沟通的实战案例。 她将团队沟通分为梦想、飞跃、拼搏、攀登、到达等5个阶段,提出演讲、故事、仪式和符号4个沟通工具。演讲让同伴充满渴望,故事让未来振奋人心,仪式让大家信守承诺,符号让团队积聚力量。灵活运用这4个沟通工具,你就能激发员工潜力,凝聚团队力量,冲破一切困难,战胜所有挑战,成就伟大事业! 翻开本书,掌握苹果、谷歌、微软、IBM、星巴克等公司激发员工斗志的团队沟通术!
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德鲁克文集组织的管理 德鲁克(Drucker,P.F.) 著,王伯言,沈国华 上海财经大学出版社【可开电子发票】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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基于胜任力的人力资源管理—经济管理译丛 杜波依斯 等著,于广涛 等译 中国人民大学出版社【售后无忧】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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群体智慧-用团队解决难题(美)哈克曼 著,孙晓敏,薛刚 译北京大学出版社(正版旧书)9787301237182 【正版原版旧图书,保证质量,电子发票,支持7天无理由退换!】
《群体智慧》“60-30-10”原则:团队有效性有60%依赖于本书提到的六个促成性条件,30%可以归因于团队运作的质量,而只有10%取决于领导者手把手的实时指导。 《群体智慧:用团队解决难题》基于Hackman教授的“头脑风暴”的研究项目,将团队前沿理论与案例研究有机结合,提出团队领导如何创造条件促进团队有效性的途径。在本书中Hackman教授提出了任何团队成功的六个条件:将团队构建成一个边界清晰的、稳定的、成员彼此之间相互依赖的单元;选择合适的人构成团队;为团队确定一个富有挑战性的目标;为团队建立起明确的行为规范;创造一个支持性的组织环境;提供以团队为核心的指导和培训。并用来自美国的具体事例证实了上述条件是如何推动一个团队有效运转的。
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在数字化浪潮中,数据不再是科技巨头的专属武器。 生成式AI的崛起,让每个企业都能挖掘数据背后的价值。 ??本书将帮助你,摆脱“数据丰富但洞察匮乏”的困境,抓住创新的良机。 · 挖掘数据价值?? 从海量信息提炼关键洞察。 · 破解管理难题?? 用系统方法做出精准决策。 · 激活团队潜能?? 用数据 人性驱动创新。 数据本身不会决策,人才是关键。 ?这不只是一本关于数据的书,更是一本关于如何在AI时代赢得未来的实战指南。?
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不懂带团队你就自己累 梦华 著 9787547257678 吉林文史出版社【售后无忧】 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
并没有管理不好的员工,只是你没有找对方法。在工作中,管理者不仅要学会以情感人、以理服人、以法治人的管理思维,更要学会因人制宜、因时制宜、因事制宜的灵活方法。这是管理员工的绝招儿,也是高明的管理者与普通管理者的明显区别。
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行动学习项目设计:行动学习项目设计与实施的四大模式 (美)JudyO’Neil(朱迪?奥尼尔),VictoriaJ.Ma 正版保障·七天无理由退换·企业采购/团购咨询客服享大额优惠
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