【正版】 管理学:原理、技能及应用 高向丽,李文同 主编 上海财经大学出版社 9787564220716 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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组织设计 如何构建高效能团队【正版书籍，满额减，电子发票】 正版
1、向世界首次集体展示大师智慧，让读者能近距离地感悟大家思想精髓、全身心地追慕大师博大风范。 2、管理大师理查德·贝克哈德和埃德加·沙因共同主编的管理经典系列丛书之一。 3、本书作者为组织设计和高级管理人员培训方面的专家。 4、下列情况需要使用本书：新建的企业需要进行组织结构设计；原有组织结构出现较大的问题或企业的目标发生变化，原有组织结构需要进行重新评价和设计；组织结构需要进行局部的调整和完善。
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员工主动了,管理就轻松:使能管理让团队生机勃勃【正版书籍，满额减，电子发票】 正版
如果你是员工，知道如何主动工作吗？ 如果你是领导，知道如何管理吗？ 对手学会了，让你望而生畏。 员工学会了，让工作事半功倍。 现实生活中，很多管理者看到哪种管理方式好，就会立刻拿回自己企业运用，却往往没有考虑是否与本企业和员工的意愿是否相符，常常无法落地实施，导致耗费大量的人力、物力、财力而得不偿失。 是时候结束这一切了！正在阅读本书的读者，恭喜你，只需读完这本书，你就能短时间内学会别人花几倍财力、物力才能学到的使能管理，从而轻松投身实战！ 管人先管心，让你花最少的钱，收获的业绩。
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视觉会议:应用视觉思维工具提高团队生产力【正版书籍，满额减，电子发票】 正版
推荐购买： 视觉会议：应用视觉工具促进团队沟通、决策与执行（典藏版） 当人们采用视觉化的方式工作，他们有更好的点子，能更好地做决定，更能致力于产生结果。跟你的群体和团队一起，运用21世纪的视觉思维技术，借用这本《视觉会议》指引书，给你一个开启创造性、合作力和突破思维的工具和方法百宝箱。用图像记录、视觉规划、故事版、构想图和相关技术，不受困于PPT，可以用视觉方法做更好的演示，用图像和视觉化工具做咨询和销售，不只是白纸和白板，你还可以用平板电脑、iPad和其他新媒体平台，使所有会议更有趣，更有效率，提高面对面和虚拟的两种群组工作，以及更多……
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众所周知，马云、任正非、宗庆后、雷军、史玉柱、陈天桥等一大批精英企业家都热衷研读毛泽东经典，并被称为“毛派企业家”。毛泽东的智慧、谋略和思想，已成为当代很多管理者效仿和膜拜的对象。很多企业家的团队管理风格都明显带有毛氏风格，处处闪烁着毛泽东的智慧。毛泽东的用人之道，如重视纪律和民主，鼓励竞争，弘扬牺牲精神，强调自我批评和发展等。随着时代的变迁，这些军事战略被引入到现代化的企业战略中，形成了独特的毛泽东式企业管理理论。使得毛泽东的团队领导精神熠熠生辉。
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伙伴教练:转化团队高效能的关键力量 正版图书,下单速发,可开发票
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狼性团队:企业如何打造精英团队 李睿 石油工业出版社，【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
《狼性团队:企业如何打造精英团队》：像狼那样团结，铸造万众一心团队。 打造狼性团队的三个关键技巧：一是目光如炬，透视狼性团队的共性：二是从内到外，做好狼性团员的训练：三是狼群至上，打造狼性团队文化。同进同遐，众狼一心！这种狼道精神更适合于企业圈队。 合作的力量永远大干个人的力量。团结拼搏、和谐协作、共同发展的狼性团队，是一种可怕的力量，这种群体的力量正是我们企业团体所需要追求的。分工合作，相互照应，以快速敏捷的运作有效地发挥角色所赋予的潜能。
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不懂带团队你就自己干到死【售后无忧】 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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研发组织管理【售后无忧】 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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组织进化大师、哈佛大学社会和组织心理学教授理查德哈克曼经典力作，兼具体系化、普适性、实用性、针对性，精准发现团队低效、成员缺乏内驱力的本质原因，为你全面厘清塑造团队的脉络，助你成为创建、领导高效团队的真高管！ 荣获美国管理学会2004年杰出管理图书奖，书中所提方法在超过1000个团队中被验证有效！全球已有超过3000个团队使用此方法用于改善团队有效性。哈克曼提出的评估团队有效性的方法和提升团队有效性的条件，适用于不同的情景和环境，在世界上不同行业，不同级别的组织、团队的研究和实战中被证实有效！ 10位专家学者、企业高管、媒体联合！包括北大汇丰商学院管理实践教授陈玮，智学明德国际领导力中心创始人徐中，博商管理科学研究院院长曾任伟，沙滩体系合伙人张彭，零食有鸣集团董事长何劲鹏，Tims咖啡（中国）CEO卢永
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1.读这本书你能收获什么？读懂了，就能读懂中国互联网，进而就会提升在互联网生态下的沟通、判断、成交能力。这个提升能力的过程，是通过感知阿里、重拾激情、自我升级的过程实现的。这是一本充满能量的书，也是一本很有趣易读的书，这也是本书能够获得很多奖项的原因之一，相信她不会让你失望。 2.写阿里的书很多，为什么要读这本书？这本书与其说描述了崛起的个性轨迹，不如说传承创新了中国互联网在全球独树一帜的共性文化基因。这是一本阿里员工写阿里公司的书，贵在真实，非“见闻和资料”的拼凑！作者以“零距离”的亲身感受，记录了公司内部日常工作与生活的点点滴滴，深刻映射出一家企业在千载难逢的时代背景下艰辛创业和飞跃式发展的动人场景。
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高绩效团队 VUCA时代的5个管理策略 [美]阿德里安·高斯蒂克；[美]切斯特·埃尔顿 9787521700978 中信 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
作为管理者，你是否正面临以下困境：年轻员工离职率高，团队成员互相抱怨；团队成长速度跟不上市场和技术的变革速度；跨职能合作越来越多，多方协调越来越难。VUCA时代，原有的边界和规则不断被打破，团队领导不再处于知识和能力的很好，传统的沟通和激励方式急需变革。美国一项针对85万人的职场调研发现，运营结构、协同工具或工作环境的改善并不能从根本上激发团队协作。的软技能，才是决定团队业绩的关键因素，包括向团队灌输明确的使命、提升团队的敏捷性、公开透明地分享信息，以及对个人成绩和团队成就进行表彰等。关于软技能的培养和提升，管理咨询专家、《纽约时报》畅销书作者阿德里安和切斯特发现，高绩效团队的惯常使用的5个策略是：代际管理：消除代沟，让不同时代的员工和谐相处。任务管理：尊重个体喜好，让合适的人做合适
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鼹鼠工程队 moe绘本 工程车 社交培养 好奇心与探索欲 提升动手能力 团队意识与分工合作 附赠贴纸
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正版饿了么质量体系搭建实战 张丙振 软件保障 技术积累 QA团队建设发展 订餐业务背景 框架代码 API测试 持续集
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给你一个团队,如何留住骨干 周锡冰 当代中国出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
在当今竞争日益激烈的知识经济时代，骨干员工日益成为各企业培养和争夺的对象。减少本企业优秀员工的流失，降低流失风险，已经成为我国企业管理者所必须关注的一个重大课题。 本书从给骨干员工提供富有竞争力的薪酬、构建科学的骨干员工动态管理模型、建立骨干员工储备机制等十个方面，阐述了企业想要留住骨干员工的十道防线，有助于帮忙企业更好地留住骨干员工。
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赢聚力——团队从管理策略到场景沙盘 何立 编著 化学工业出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《赢聚力——团队从管理策略到场景沙盘》从“团队管理，赢在人心”入手，主要介绍了“打造卓越的团队、创建共同的团队愿景、构建良好的团队关系、实施有效的团队激励、锻造非凡的团队领导力、培养优秀的团队成员、进行有效的团队沟通”等方面的内容。立足于管理心理学、社会心理学、人才测评学与人力资源管理学的理论精华，通过对理论、实践、故事与案例的综合介绍，可以帮助读者更好地基于心理学理论来理解管理行为，真正了解管理与人性的关系。
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重新定义团队 出品 拉斯洛·博克 著 《重新定义公司》《谷歌方法》 谷歌三部曲 正版书籍z
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手把手教你管好10人以下小团队+赋能领导者 全2册 抖音同款 如何打造高效协作的小团队 公司微小 团队做精 利益做大 电
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正版书籍 人才赋能法 人力资源管理的DISC思维 李亮 中国法制出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
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【正版书籍】 阿里巴巴工作法 考拉看看 机械工业出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
为什么阿里人的工作效率很高？ 为什么的团队如此强悍？ 为什么员工的执行力保持在行业水平？ 本书全面揭示的思维方法与工作准则，重磅披露！
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带团队就这么容易：你还在被你的下属折磨吗？ 容易 著 9787510443305 新世界出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
公司长不大的困惑 组织管理的瓶颈 人才梯队的短板…… 种种问题的答案，《带团队就这么容易》一一呈现！ 优势管理模式创始人、实力派冠军团队“总教头”总结11年实操经验 借助7大核心、12个阶梯，教你如何快速打造高效、敬业团队，有方法、有工具、有模式。 读一遍：幡然而悟； 读两遍：管理大有进步； 读三遍：迅速带出企业尖刀团队。
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（1）直击企业销售管理的痛点。销售管理系统的缺失带来的业绩不可持续问题，是当前大多数企业都面临的一个共性问题，而如何用一套闭环的销售管理系统来驱动业绩的可持续增长，这是所有企业普遍关注的问题。（2）能够真正落地的系统工具书。国内讲销售技巧的书很多，讲管理的书更多。但是，讲销售管理系统工具的书凤毛麟角。作者用科学实验的方法，将整个销售管理的业绩设计、过程管理、通关培训、薪酬机制、晋升机制等全部打
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高效团队建设:打造一支常胜团队[英]约翰·阿代尔浙江人民出版社9787213113932
◎全球领导力研究的开山教授约翰 阿代尔EFFECTIVE 高效领导力 系列重磅推出，包含决策、激励、沟通、团队合作、时间管理等多方面的系统内容，助领导者全面掌握领导的科学与艺术。◎领导是管理的进阶：管理是一种思考，它的实践是一门科学；领导是一种精神，它的实践是一门艺术。◎领导力的系统提升需要理论的加持，也需要实践的磨炼。EFFECTIVE 高效领导力 系列丛书，从理论到实践，为读者提供领导力修炼系统路径图。
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华为团队管理之道 让组织持续保持活力和高绩效的策略与方法,机械工业出版社【新华书店总店自营店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！团购优惠咨询：13284178503
（1）作者背景资深：有着丰富的跨文化、跨地域团队管理经验，华为工作14年，为超过100家企业提供相关咨询和服务。（2）华为内部视角：作者深度参与和见证了华为的多个组织变革管理和人力资源管理项目，本书是华为团队管理规范、方法和经验的系统性梳理。（3）全套方法总结：从管理准备、管理模式、组织融合、工作管理、绩效管理、激励管理6个维度全面总结华为团队管理和团队能力提升的方法论。（4）直接照搬使用：书中的方法论和实践经验全部都提炼出了步骤、要点、模型，不仅便于理解，而且可直接使用。
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马云带团队：大佬带队伍的八授法则申草泥 著中国法制出版社9787509371435 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
杰克·韦尔奇说：“在成为经理人之前，每个人的成功只与自身的成长有关；而成为经理人之后，成功则与他人的成功有关。” 做领导，关键要会带团队，要致力于带出一支素质过硬、能打胜仗的队伍。 带团队，也是中国式的管理之道，要使企业管理卓有成效，领导者要做到“带”字当头，所谓“带”就是为达到目标而进行的“传授”、“帮助”、“带领”，带领员工成长，带出胜任技能，挖掘出员工潜能，共同去完成任务，显现由优秀到卓越。 带团队，说着轻松，可要想带出一支胜任的队伍，不是一件容易的事。时至今日，我们仍能看到一大批领导者，望着别人将队伍带得风生水起、虎虎生威，他们总是发出这样的疑问： 为什么别人就可以短时间将一群绵羊般的散兵游勇打造成一支嗷嗷叫的精锐部队？ ·为什么别人可以将一些看
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情商自控力马飞鹏 著中国商业出版社9787520802437 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
现代职场中，很多人的梦想就是成为管理者，让自己的职位更上一层。给你一个团队，你能怎么管？管理工作真的是居高临下就可以做好的吗？员工能听从你的安排吗？如果员工负气撂挑子，你该怎么办？如果员工在工作上遇到障碍，你又该如何帮助他们？尤其是对于那些刚刚走出象牙塔、还没有任何工作经验的应届大学毕业生，你又要如何引导他们尽快适应公司的规章制度，从而让他们脱去稚气，变成合格的职场人？或者，作为管理者，前一分钟你还在对员工下达命令，后一分钟就又被挑剔苛刻的上司批评一通，你又该如何自处呢？ 总之，管理者的工作并不像很多人所想的那么容易，而且因其管理的对象又是世界上复杂的生物——人，这就注定了管理工作进展艰难。管理者要付出所有的努力，用心用情，才能真正把管理工作做好。 高情商的管理者会知道，一旦
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团队双元学习对团队创造力的影响机制研究闫娜 著经济管理出版社9787509697986
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变革心动力 个人、团队和组织成长指南张丽雪 著北京联合出版公司9787559681768
1. 多层次、多维度的变革体系：本书将个体、团队和组织发展融为一体，形成了一个多层次、多维度的变革体系。不仅展现了变革的复杂性和系统性，还确保了读者能够全面地理解和掌握变革的各个层面和环节，为实现不同层次的转型提供了切实可行的指导和工具。 2. 跨界融合的叙事风格，独辟蹊径的阅读体验：本书通过构建一系列基于真实实践为背景的故事情节，将组织变革的核心概念、战略HR的实践技巧以及个人成长的工具融入其中，让读者能够在跟随故事发展的过程中，潜移默化地吸收这些知识和技能，使得阅读和学习过程更加生动有趣，易于理解和应用。同时，书中还穿插了大量精美的图表和工具，进一步增强了读者阅读的视觉享受和理解深度。 3. 系统方法论：本书提炼出了组织变革的核心 OTC（组织、人才、文化），并详细阐述了如何通过这三个方面来
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第三届“外教社杯”全国高校学生跨文化能力大赛总决赛获奖团队风采
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麦肯锡团队管理法 (日)赤羽雄二 时代华文书局【新华书店正版图书书籍】 新华书店 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！
1.新时代的管理者要细致甚至细腻地跟踪各个工作环节和细节，本书与众不同的地方在于，可以马上应用于实践，效果立竿见影。2.赤羽先生分享了自己从麦肯锡学到并使用多年的10个管理工具，比如输出设想法、零基础思考法、假定思考法、A4纸记录法、矩阵模型、逻辑树等。这些工具有的你可能早就知道，但关键在活学活用。为此赤羽先生从自己多年的咨询经验中总结出“带团队”的40个关键点。3.员工工作中存在的问题：受挫时、
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天才团队：如何激发团队创造力[美]凯斯·索耶 著；汤超颖、高鹏 译中国人民大学出版社9787300104133 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
未来的创新型公司需要哪类领导者?在创新型的组织中，领导者的基本任务是让员工和组织的创造潜力得到好的发挥。不幸的是，许多人错误地认为公司的创新取决于一些杰出的、有创造力的发明者和企业家。也就是说，管理者将雇佣有创造力的员工，或者将一部分有天赋的员工培训成为具创造力的人，如此而已。对于组织的其它人而言，不存在什么创造力，多数的员工只需要在重复的、非创新性任务上开展有效率的工作即可。 本书中介绍了新的研究，告诉我们这种观点是种谬论。在创新型公司里，除了令人敬仰的少数天才外，每个人都参与创造。创新研究者发现创新从来都不是由一个独立的个体所带来的。相反，创造力依托于社会，重要的创造性的灵感来自于合作性团队。成功创新的公司有能力将来自诸多团队的合作性创意转化为某个产品。成功创新的
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高效赋能团队的系统指南。全球500强华人讲师带来3D赋能模型，团队赋能7步法，教你一步步打造自主驱动的高效团队，实现人才与企业的共同成就。
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正版书籍 商业的奥秘:是什么、做什么、怎么做？ 企业管理出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
与热播的CCTV大型纪录片及其图书《公司的力量》《华尔街》同类题材，是一本洞悉商业原理的普及性经典读物，美国引进，网站图书 鸟瞰全景、历史视角、通俗易懂、引人入胜，帮你了解有关商业的全貌、洞悉商业的真谛、成为商界的精英
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高德拉特全6册 目标 第3版典藏版 关键链 绝不是靠运气 仍然不足够 抉择 醒悟等 艾利 高德拉特 著TOC团队企业管理
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【正版】管理工作的本质中国财政经济出版社9787522326450[加]亨利·明茨伯格管理学理论 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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被追赶的经济体 辜朝明著 发达经济体如何理解与应对新现实挑战正版 辜朝明新作 探讨资产负债表衰退与全球化背景下的政策选择
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协同:如何打造高联动团队 马克·欧文 中信出版社，【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
《纽约时报》书榜冠军《艰难一日》作者新作。 海豹突击队前指挥官、击毙本·拉登行动亲历者教你打造高联动团队。 商场如战场，面对高压和风险，胜利和荣誉，属于坚不可摧的协同团队。 激励复杂综合体的行动方案：重压下的决策力、思维训练、双向信任、反思机制、适应不适、忠于选择，你需要这些品质，来锻造自己的思维力和执行力。
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正版 公共管理译林出版社9787575305532 (美) 斯特拉·Z.特奥杜卢 (Stella Z. Theodoul 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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高效团队：教练解决圈实战手册 [瑞士]丹尼尔·迈耶 著；岳蕾 译 9787552643923 宁波出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
团队效率低下、会议繁多、成员不和……你还在细数团队的问题吗？与其花时间穷尽团队的问题，不如跟随国际教练联合会认证的大师级教练丹尼尔·迈耶的指导，使用教练解决圈，让团队走出“问题怪圈”，成为高效团队。 本书是丹尼尔·迈耶基于多年的焦点解决教练经验所撰写的一本简单、实用、高效的实战手册。书中完整地介绍了打造高效团队的八大步骤，即准备基础、期待与目标、热点话题、聚焦亮点、未来的理想状态、刻度舞步、行动步骤、个人任务，同时附有可供参考的问句示例，能让团队管理者、团队教练迅速运用于实战工作中。
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与虎共舞/环保导向带来企业成功,（加）纳特拉斯（加）奥特梅尔著,上海交通大学出版社
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