
管理就是带团队出绩效 没有绩效产生 管理一文不值 狄振鹏 著 管理
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价值激活 丹斯柯伯尔 著 激发个体 团队和组织价值的底层逻辑和解决方案 管理
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团队管理方法论①:合作引导律【正版书籍,可开发票,满额减】 【正版】
从归属感出发强化团队的内部关系,要比强化需求性依赖和利益诉求有效得多。 成员的个性、差异性分化,不仅无碍合作,它更可能是推动互补合作的真正动力。 适度的挫折可以增进团队的进取心,但过度、持续的挫败则会导致冲突的积压和攻击性。
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Klutz 我的玩偶宠物店 3岁+ 美国Klutz编辑团队 著 手工游戏
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让你的企业成为欢迎的雇主,留住人才。建立人尽其才的企业制度和文化,只需运用书中的—— 策略点滴之企业文化:不要只根据组织体系图表来判定企业的权力所在。倾听餐厅和走廊里的声音,观察人们的相互影响,这样你能发现真正的权力结构。 策略点滴之员工激励:你无法激励别人——你只能提供给他们以激励的环境、气候和气氛。生活中挑战、最令人激动的体验之一就是帮助普普通通的人变得出类拔萃。 策略点滴之拥抱:是靠训练和习惯换来的一种艺术。不是一种行动,而是一种习惯。 ——《北京青年周刊》推荐
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活法 : 口袋升级版 日本经营之圣 稻盛和夫的著作 活法稻盛和夫正版全套 企业管理经管读物 生哲学高效团队企业管理人生哲
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《给你一个公司,看你怎么管》作者南勇全新力作。 28个实用技能点,深度还原领导力构建不同环节的每一个细节,帮你掌握高能团队的底层逻辑,从不同维度、角度、立场,讲透团队实操中的各类问题,指引团队管理者迅速构建个人影响力,团队战斗力,打造能打胜仗的优势团队。 适合组织的领导、管理者、企业教练、培训师等众多读者阅读。
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七种模式成就卓越班组 江广营、杨金霞 著 9787550238817 北京联合出版公司 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《七种模式成就卓越班组》,本书探讨了学习型班组、文化型班组、自主管理型班组、创新型班组、人本精神的高绩效班组、“三易”精细化班组、第五级班组等七种卓越的班组建设模式。这些模式各具特色,是通往卓越型班组的有效途径,是源自于一线班组管理实际的经验总结,是学而后行、必然见效的实用方法。
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本书分为三个部分,部分是企业破产问题解答,第二部分是企业破产操作规程,第三部分是政策法规。详细内容包括什么是破产?、企业破产的意义和作用是什么?、什么是破产制度?、破产制度有什么作用?、破产制度是怎样形成的等。
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本书不仅对面试官的素养、使用工具进行了介绍,还对面试从准备到新员工录用,以及入职的整个面试流程提供了可实践的指导,尤其是对“终轮面试”的面试官定位和面试技巧进行了重点阐述。内容极具实践指导意义,图文并茂,可读性强。
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1.特许管理公会(CMI)金奖得主、书《成长型思维》《领导力陷阱》作者乔·欧文新作。2.全书包含80多家全球公司的真实案例,100多位全球团队管理者或成员的真实经验,以及涵盖7要素的全球团队管理框架,内容详实且有效。3.全球化,是未来所有想转型的组织的必由之路。遵从本书提出的解决方案,让高效运转全球团队成为可能!
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正版新书 T型模式 9787111764908 机械工业出版社 丁威旭,[美]李平 正版图书,收到货可开电子发票。划线价为图书市场价格。商品图片仅供参考,以实物为准。(书名没写全多少册的均为单本价格)
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管理方面的书籍 领导力带团队让别人死心塌地地跟随你打造高绩效团队实战管理 说话技巧沟通人力资源卓有成效管理书籍 受益一生
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虚拟团队管理——21世纪组织发展新趋势 [美]杰弗里·斯坦普斯 著;何瑛 译 9787801622549 经济管理 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
该书的特点有三,第一是生动,通过一个个案例展示有关虚拟团队产生的原因、成果及组建原则;第二是知识面宽,从人类学、社会学、心理学、经济学的广泛视角研讨虚拟团队的规模、活动规律以及合作竞争关系;第三是系统,对虚拟团队的三要素——人员、目标、联系,以及参与、工作场所、生命周期、价值作了全面的论述。
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团建指南 黄非红 著;万有文化 出品 中国民族文化出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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即使面对难以战胜的挑战,团队终也会获得胜利。因为他们拥有一套看得见的荣誉守则,它可以让团队即使处于压力之下也能凝聚在一起。它让每个团队成员为特定的行为标准和业绩承担责任,重要的是,彼此负责。拥有这一方法的人就会拥有极大的市场优势。《富爸爸如何打造一个制胜团队》则给你拥有这一优势的机会。
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世界500强高效管理笔记企业管理书籍6本给你一个团队这样抓落实 管理不是为了管人像大公司一样起舞用纪律和制度说话 领导力
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领导全球团队 能敏捷团队的养成 9787111756590 机械工业出版社 (英)乔·欧文 著 苏衡 译
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微软、 IBM、苹果、等世界 500 强企业一直用的团队 管理 法则。 万科 、联想、 阿里 、 恒大 等 中国 500强企业都在用的团队 执行手册。
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中层领导在企业中的角色非常特殊,需要与上级领导沟通协调,更要带领下属员工把工作做好。这个位置的特殊性对中层领导提出了更高的胜任要求。而中层领导如何带人、管人、用人就成了其中的关键。本书就是从这三个方面展开了论述,通过精当的文字和案例向读者展示了中层领导带人、管人、用人的艺术和技巧。中层领带的带人艺术:摆正位置、以身作则、以能服众、有效沟通、带人带心中层领带的管人艺术:有法可依、上下同欲、抓住结果、合理考核中层领带的用人艺术:知人善任、合理分工、注重培养、激发动机、分享权力相信广大读者把握了以上带人、管人、用人的原则之后,当好中层领导不再难!
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正版 管理沟通西南财经大学出版社 9787550401761宋剑涛,罗德友主编管理学理论 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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《凯洛格管理学院欢迎的团队创业课》中您将学到:新业务设计的基础是什么?团队创业的主要模式有哪些?如何将创新规划与战略紧密联系?发展新业务的领导力要求有哪些?在你的公司,如何真实地孕育出全新的商业模式?对于一个与整个团队战略紧密联系的新业务,应该如何定义其范畴?如何将所有的片段巧妙而有机地组合在一起,使其达到有组织的水平?如何将新的风险变成现行的商业单元?
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引导激烈高压会议犹如熊熊大火,火有摧毁之力,也有创造之能,的引导者将伫立于火,引火之能,为企业创造无限价值!
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哈佛商学院冲突管理课【正版图书】 正版书籍,满额减,电子发票
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1、向世界集体展示大师智慧,让读者能近距离地感悟大家思想精髓、全身心地追慕大师博大风范。 2、管理大师理查德·贝克哈德和埃德加·沙因共同主编的管理经典系列丛书之一。 3、本书作者为组织设计和管理人员培训方面的专家。 4、下列情况需要使用本书:新建的企业需要进行组织结构设计;原有组织结构出现较大的问题或企业的目标发生变化,原有组织结构需要进行重新评价和设计;组织结构需要进行局部的调整和完善。
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知识型员工的管理!专业服务管理界无可匹敌的管理大师大卫?梅斯特之作!适合各领域的专业人士:高学历、高度自主、充满个性的知识型员工2002年佳商业书籍奖,荣登美国、加拿大、澳大利亚商业类书,被译为9种语言9大领域,49家媒体携手专业公司联袂推荐!专业人员不能被“管理”,而应该被“教练”“激励”“引导”。专业团队更需要有规则,团队成员彼此负责、相互信任。团队成员既要关注自己的个人目标,也要为团队贡献,比如定期分享经验和教训。
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桑德拉·克里布·赫希、简·A·G·凯斯合著的《读懂MBTI再工作(职业性格助您提高团队绩效)》介绍了一种动态的方法,简化了职场上人与人之间复杂的,有时候甚至是混乱的人际关系。为大家呈现了崭新的见解,在为领导提供指导的时候充分利用性格类型理论。赫希和凯斯两位专家已经奠定了坚实的基础,帮助人们利用其优势,减少不必要的冲突,学习如何提高合作的效率。
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理想的团队成员:识别和培养团队协作者的三项品德[美]Patrick、M.、Lencioni(帕特里克.兰西奥尼) 著;闫 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
本书作者以寓言的形式带给我们更多关于团队建设的深层见解。本书将继续《克服团队协作的五种障碍》的故事,主人公杰夫在经历了一系列失败的招聘后,向当地一家大学的篮球教练请教团队建设的秘诀。读者可与杰夫一起学习作为教练,影响团队成功的三大特征,本书解释了如何评估并挑选*合适的团队成员。
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商学院凯洛格商学院教授、行为科学家联袂力作,揭示让人们抗拒新事物和新想法的4种心理摩擦力。 不同于市面上大多创新题材的书将注意力集中在创意本身,本书聚焦创新的另一面——心理摩擦力,从根源上找出阻碍新思想萌芽的阻力。 不管你是要改变自己还是要改变世界,成败的真正关键在于化解人性阻力、顺势而为!如果你想让別人理解你的想法、支持你的策略、买单你的产品,这本书jue对不能错过。 管理学界奥斯卡“Thinkers50”年度重大思想。现代营销学之父菲利普科特勒,思科中国区原副总裁张坚,科特勒咨询集团全球合伙人、大中华及新加坡区域总裁曹虎,华南师范大学心理学副教授迟毓凯,智联招聘董事长、CEO郭盛,优锐杰企业管理咨询(上海)首/席顾问贾津杰,Thinkers50思想家丹尼尔·平克,IDEO公司名誉合伙人、创始团队成员汤姆·凯利等联袂! 湛
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怎样承担责任,怎样坚守责任,怎样构建自己的完全责任,就成了很多渴望成功人士需要思考的问题。 那么,到底要怎样做呢?《完全责任》(作者温礼杰、白山)一书告诉人们没有完全责任的人,生活就是一团乱麻!
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这样带团队,主管不用做到死高伟 著民主与建设出版社9787513903479 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
作者高伟在其20年的一线管理实战经验基础上,总结9大提升法和76条具实操性的管理法则,手把手教导你MBA商学院里学不到的“中国式”实战技巧,就算是职场菜鸟,也可以在实践后,变身为公司的骨干中层。 完善团队制度、科学考核、员工激励、高效执行、时间管理、以目标为导向、自动自发,每一个管理法则都辅以鲜活的案例,让你真正挖掘出团队的潜能! 带团队就是带人心,真正好的领导者,不仅要懂“管理”,还要会“带领”,让团队员工发自内心地追随你。没有团队的支持,身为管理者会寸步难行。书中提供多种解决问题的工具及技巧,让你在实践中,真正成为一个运筹帷幄的领导者。
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跳舞的大象—给经理人的100个忠告 正版图书,下单速发,可开发票
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