给你一个销售团队:你要怎么管乔布云著立信会计出版社9787542945358
销售是企业的生命线，企业要占领市场获取利润，就要抓销售。销售团队是企业占领市场的先头部队，企业要想搞好销售，就要抓好销售团队管理。 销售团队人员来自五湖四海，性格志趣和处世方式相差，如何发挥每个人的优势，不同的销售人员如何管理？销售工作纷繁复杂，如何构建最佳的销售团队模式，如何制订合理的薪酬标准，如何通过绩效考核激发团队潜能，如何带领团队开拓市场、维护客户？每一环节管理上的不当或失误，都会造成团队管理上的混乱，影响整个团队的业绩，这就给销售团队管理工作带来了困难和挑战。给你一个销售团队，到底要怎样管？ 《去梯言—给你一个销售团队，你要怎么管》针对当前销售团队管理中的种种现状，从销售经理素养修炼、销售团队的组建、人员培训、冲突管理、沟通激励、市场开发、客户维护等多个角度，
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聪明人是怎样带团队的 彦涛 著 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
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全新正版图书 聪明人是怎样带团队的 彦涛 立信会计出版社 9787542952066 点亮音像专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
《去梯言 - 聪明人是怎样带团队的》：不懂带人，你就自己累到死。 500 强企业都在运用的少人法则 。 MBA 商学院受欢迎的团队管理课，看聪明人如何打造企业尖团队。一看就懂一学就会，少走 5 年弯路，提高 10 倍效率。 讲述聪明人带团队的6 种心态 它们是：放下私心，它让你威信扫地；放下贪心，它让你丧失理智；放下妒心，它让你走向平庸；放下偏心，它必使团队内讧；放下疑心，它必使同伴离散；放下粗心，它必然功败垂成。 列举聪明人带团队的4 个观念 它们是：领导不狠，团队不强；90% 靠制度， 10% 靠汇报 ；先有价值观，后有凝聚力；有所为，有所不为。 披露聪明人带团队的6 种技术 主要是：工作分析：明确团队的人才标准；头脑风暴：集思广益的科学方法；SWOT 分析：研究内外的工作态势 ；教练技术：成就明星团队
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ISO TS 16949五大核心工具应用手册 正版图书,下单速发,可开发票
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门外汉洞见财务管理的入门书，财务经理人梳理财务智慧的伴侣。 吴晨，《CFO China》杂志主编 一位财务布道者的感悟，可以让围城外的人对财务之“道”不再神秘，亦可以让围城中的人平抑因跳动的数字而浮躁的心。 韩力，阿斯利康（中国）有限公司财务总监 与会计数字打交道时其实只有两个选择：要么尽力弄清楚那些规则，进而看出个“门道”判断会计的结果是否有违实际；要么假设制造会计数字的过程业已按规则行事，从而看个“热闹”姑且接受会计的结果。那些不清楚会计规则却又总是怀疑会计结果有假者，只能徒增自己的痛楚。 陆正飞（会计学教授暨博士生导师，北京光华管理学院副院长） “振保的心里有两个女人，一个是白玫瑰，一个是红玫瑰
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给你一个队伍，看你怎么带 明理 著【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《给你一个队伍，看你怎么带（典藏版）》从如何带好队伍为出发点，分别从团队组织、团队战略、团队学习、团队激励、团队用人、领导团队、团队考核和自我管理等方面介绍了管理者所应对的事务，内容全面、系统、丰富，兼具实用性和指导性，帮助管理者打造出一个高效运作、良性发展的优秀团队。同时，《给你一个队伍，看你怎么带（典藏版）》也为中层领导和普通员工的自我提升和成长提供了可以借鉴和学习的素材，员工可以通过学习书中先进的管理理念和管理方法，优化自己的思维方式和知识结构，改变自己的工作方法，提高自身素质，为以后的发展与壮大奠定基础，继而成为公司不可多得的管理型人才。不管怎样，只要你仔细阅读并认真思考了，《给你一个队伍，看你怎么带（典藏版）》一定能为你从普通员工升为主管、主管升为经理助一臂之
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如何管员工才会听，怎么带员工才愿干 明理 吉林出版集团股份有限公司【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
管理是一门学问，是门艺术，更是种高深的谋略 。你不能因为自己是“官”就对人吆三喝四，又不能与他们称兄道弟失去威严;你既不能疑神疑鬼又不能偏听偏信. .因此，对于管理者来说，用职权管人不是本事，通过人格服人才是本事;颐指气使不是本事，“不令而从”才是本事;用惩罚使人害怕不是本事，凭魅力赢得追随才是本事;自己有本事不是本事，让有本事的人为己所用才是本事。
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小团队沟通原则与实践-原书第10版 [美] 斯蒂芬A. 毕比(Steven A. Beebe) 约翰T. 马斯 电子工业 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
美国传播学协会主席经典之作 团队沟通研究成果与实践的融合 ? 创造性解决问题研究的发现 ? 将研究理论应用到相关实际场景中的案例学习实践 ? 商业领域中的卓话，包括商业应用实例、领导力训练，以及走出书本的小组演练 ? 紧密联系道德规范与团队协作的各方各面 ? 应对团队麻烦人物的小策略，即学即用 ? 构建解决问题的讨论，轻松而有效地面对常见团队沟通问题
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UML团队开发流程与管理 赖信仁 著；UML China 校 清华大学出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
初出茅庐的软件设计新手在面对大量信息时，往往备感迷茫，不知从何处下手；有本书在手，这样的问题将迎刃而解。本书在实例的引导下全面展开论述，内容精彩纷呈，讲解细致入微，是面向设计人员的优秀读物；《UML团队开发流程与管理（第2版）》主要内容如下： ·介绍UML及使用场合本书第部分设计了一个完整案例，并在其中应用了14个UML图形；通过对话方式说明14个图形的含义和应用方式，指导读者在实践中掌握UML基础知识。 ·讲述如何在实际项目中应用UML本书第II部分设计了另一个完整案例，该案例结合使用了软件工具、UML、MDA和不同平台的编程语言（Java、C#），并提供了练习单元，让读者“从做中学”。 ·讨论软件开发团队合作模式本书第…部分列举团队合作案例，引领读者了解团队中的各个角色并挑选合适的工具。 ·分析EnterpriseArchitect9.2的用法本书所
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华为团队管理之道 让组织持续保持活力和高绩效的策略与方法 陈雨点 沟通语言风格 同理心 文化氛围
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管理团队：成败启示录 袁征、李和庆、蔺红云 译 机械工业出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
“没有完美的个人，但有完美的团队。”任何企业的领导者要想使自己的企业能够快速地发展和成长，就必须对团队建设的重要性有正确的认识。《管理团队：成败启示录》围绕团队角色理论展开。根据贝尔宾团队角色理论，一支结构合理的团队应该拥有九个团队角色，即：鞭策者、执行者、完成者、外交家、协调者、凝聚者、智多星、审议员和专业师，这九个团队角色在团队中起着互为补充但同样重要的作用。贝尔宾博士所提出的团队角色已经成了全世界的公司内部语言的一部分。《管理团队：成败启示录》（原书第3版）对原有理论进行了全面更新和修订，作者重新写就部分内容，对贝尔宾团队角色理论做出了新的解读。此外，贝尔宾博士还特别为中文版写了“致中国读者”，并授权译者在中文版中增加了阿里巴巴等本土案例，以使读者更易于理解本书。
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一本书读懂数字抓转型，了解企业进化的方法论。帮助读者结合企业的实际情况，实现数字化转型的落地。
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行动学习画布：团队互助学习实操指南,电子工业出版社 【新华书店总店旗舰店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！团购优惠咨询：13284178503
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破冰游戏 伊迪?韦斯特 9787532371426 上海科学技术出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
这本书包括65个有效的破冰游戏，它们都经过实践的检验。如果你选择了适当的游戏，参与者将非常乐于参与这些游戏，并积极地做出回应。在游戏中，你将学会如何采用技巧： 1.使参与者对某个演示或培训的主题产生兴趣； 2.使销售会议充满激情； 3.使大型团体建立起凝聚力和对目标的认同感； 4.消除陌生人之间的隔阂； 5.使状态低迷的团体重新充满活力； 6.激励团队的创造性思维； 7.无论挑战是什么、听众多么固执，这本书都能够使你创造出有利于工作的气氛。
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上下同欲:将团队合力发挥到淋漓尽致的28个领导力法则 南勇 著 9787559454607 江苏凤凰文艺出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书共5个章节，总结了28个实用技能点，作者从不同维度、角度、立场，讲透了领导者在带团队的不同环节中可能面对的不同细节问题。为领导者在提升自身领导力，运用领导力正确赋能，优化团队执行力，建立属于自己的团队班子等几个方面，提供了非常具有操作性的观点和建议。
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超级激励者 苏西 译 9787549621712 文汇出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
有些人只是名义上的管理者，而有些人是伟大激励者。名义上的管理者或许身居要职，而伟大激励者能够鼓舞他人。伟大激励者拥有伟大的目标和使命，他们善于培养团队凝聚力，带领团队做出创新的产品，拥有强大的市场号召力与客户忠诚度，从而带领团队获得永续的成功。我们会追随那些伟大激励者，不是因为我们被迫这么做，而是因为我们想要这么做。 在本书中，作者列举了大量的实际案例，提炼出激励团队员工的可行方法，那就是统一团队目标、行动与价值观，这是公司获取成功的关键因素。如果你想成为一名伟大激励者，想要鼓舞、启发他人，那么这本书正是你所需要的。 翻开本书，看斯涅克为你揭开成为伟大激励者的秘诀，助你赢得他人的衷心认同与鉴定追随。
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领导团队6关键 [美]斯科特·米勒 托德·戴维斯 维多利亚·罗斯·奥尔森 著；张玉然 译；中青文 出品 978 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书是全球知名管理咨询机构富兰克林柯维公司基于多年的研究开发与企业培训经验磨砺而成的经典领导力培训产品。 富兰克林柯维公司在领导力发展方面有着近40年的研究经验。他们发现，人们常常因突出的技术能力被提拔为领导者，却因缺乏相应的领导技巧和管理能力的培训，无法真正实现从个人贡献者到团队领导者的身份转换。这些领导者越来越多地体验到因不知所措而造成的迷茫感。看不清前进的道路，迫使他们离开领导岗位，甚至离开组织。 为了让领导者们有足够的信心和能力去应对管理工作中不可避免的挑战，三位作者融合富兰克林柯维Z核心的理念与研究成果，根据个人多年的观察、领导与培训经验，总结出了成功领导团队的6个关键做法。 这6个关键做法已得到成千上万真正领导过团队的真实领导者们的验证。若能熟练运用，你将在不牺牲原有优
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团队管理方法论①:合作引导律 成正心 电子工业出版社【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
从归属感出发强化团队的内部关系，要比强化需求性依赖和利益诉求有效得多。 成员的个性、差异性分化，不仅无碍合作，它更可能是推动互补合作的真正动力。 适度的挫折可以增进团队的进取心，但过度、持续的挫败则会导致冲突的积压和攻击性。
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在波浪汹涌、瞬息万变的商海中，没有谁能够凭借一己之力而独得上天的厚爱，博得亿万家产、功成名就？而谁又能够仅仅靠着自己的单打独斗就取得卓尔不群的成就？在经济全球化时代，你死我活、尔虞我诈的商场斗争模式，必将成为历史的陈迹。商场中的许多案例证明，那些成功的大企业家、大商人，都是善于合作、化干戈为玉帛、化对手为朋友、化竞争为竞合的高手。正如一样，它之所以能够发展到今天，巨人之所以能够咸鱼翻身，就是因为马云有十八罗汉。离开了这些患难与共的兄弟们，和巨人也许和许多小企业一样不名一文或者早已经人间蒸发了。 作为一个，如果仅仅是“我要挣钱”、“我要成功”，将会越来越不能适应当前日渐激烈的商战。只有强调“我们一起挣钱”、“我们一起成功”，才能打造一支率的钢铁团队，使自己的企业立于不败之地。
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管理就是带团队：带出高效团队就靠这几招 尚旭东 著 9787115394798 人民邮电出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
据统计，全球职场中管理者面临的最大问题是：不懂带团队！由此导致管理者四处救火，身心俱疲，而团队缺乏激情，士气涣散，执行力低下。给你一个团队，究竟怎么带？纵观世界知名企业，强大团队的背后都有一套完善的管理系统。《管理就是带团队：带出高效团队就靠这几招》正是依据一定的管理系统，归纳出制度管理、授权管理、绩效管理、流程管理、激励管理等带团队的十个重点和难点，有针对性地提出带团队的实用方法，帮助管理者提升团队战斗力，提振企业经营力，把身边的“庸才”变“干将”，变“你要”为“他要”，“带”字当头，带出人心，带出业绩！
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团队业绩改善策略：如何加快团队发展与提高团队业绩 [英]科伦索 主编；李璞 译；李晓辉 经济管理 正版图书，速开发票，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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《向会议要效益4：用会议激活团队》是对团队建设分析最透彻入骨、最细致入微的书，没有之一。 1、日本人的团队精神是毫无争议的世界。日本最的团队建设专家讲述团队建设的成功秘诀。 2、传统的团队建设法死板无效，团队建设也要趣味化，海量高效团队建设法，团队建设原来也可以这般有趣。 3、我们不想改变任何人，而是改善团队中人与人之间的协作关系，实现1 1=3或4乃至更大数。 4、请参考“向会议要效益”系列其他三本书《好会议是策划出来》、《视觉化你的会议》、《让会议抓住焦点》一并学习。
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读懂MBTI在工作 (美)Sandra Krebs Hirsh(桑德拉.克里布.赫希)(美)Jane 电子工业出版社【正 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
桑德拉·克里布·赫希、简·A·G·凯斯合著的《读懂MBTI再工作（职业性格助您提高团队绩效）》介绍了一种动态的方法，简化了职场上人与人之间复杂的，有时候甚至是混乱的人际关系。为大家呈现了崭新的见解，在为领导提供指导的时候充分利用性格类型理论。赫希和凯斯两位专家已经奠定了坚实的基础，帮助人们利用其优势，减少不必要的冲突，学习如何提高合作的效率。
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正版 读贞观 学管理东北财经大学出版社 9787565407475张学信著管理学理论 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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新形态管理者的9项管理实践 近3年来市面上最团队管理书作家赵伟 继超级书《给你一个团队,你能怎么管？》系列后 重磅打造中国本土公司的管理方法！ 提高效率、打造常胜团队、提升领导力已得到百万读者的推荐讨论！ 团队管理书作者赵伟重磅打造中国本土管理方法——《领导团队的智慧》。 MBA的中高层管理课程！涉及到中高层管理实践的方方面面，内容简洁易懂，实用有效！ 作者根据通过海外上市公司以及本土公司的长期管理实践，从中国式管理智慧，海外先进思维理念总结出中国本土公司的9个管理方法。 通过本书您将学习到： 如何选择适合企业的人才？ 如何凝聚团队核心骨干？ 如何保证团队的高效执行？ 如何做个项目管理高手？如何打造领袖型领导？ 如何长期经营个人品牌？如何解决在日常管理遇到的各种问题......
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有时结果并不能反映出成功与失败，团队的成员们更注重的是一个过程，注重他们在这个过程中学会了什么，得到了什么、做出了什么。怎样深入了解同行的实力。怎样与你的团队其他成员保持同步，如何个性化和有力化杠杆变化，如何释放工作团队的工作效率，如何在竞争日趋激烈的商业环境中取得成功。通过本书相信会找到答案。
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担当 曾仕强说中层尽职之道 企业管理者中层干部员工团队企业管理学书籍做人做事道理国学书 解读传统中国式管理曾仕强经典语录
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《如何打造一支销售团队》的作者杨台轩针对如何打造一支的销售团队，针对销售团队中出经常出现的60个问题，以实际案例为基础，系统解决销售团队中出现的问题。作者在世界500强公司从事营销工作多年，实战经验丰富，系统论述如何评估销售人员，如何培训销售人员，包括销售人员的口才，责任心，忠诚度等，如何避免销售人才的流失，如何专业化销售团队，如何维护客户关系，如何制定销售团队管理制度和文化，如何留住年轻而优秀的销售人才，如何对销售团队进行目标管理，如何对销售人员进行出差管理，如何召开销售会议，如何激励销售人员。
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