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击掌为盟:打造团结一心的成功团队[美]肯·布兰佳、谢尔登·鲍尔斯、丹·卡鲁、尤尼斯·帕里西-卡鲁 著;王 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
虽然事业小有所成,但艾伦不愿在项目中与人合作,唯恐失去受人瞩目的地位。解雇的厄运因此缠上了艾伦。他不得不强咽这杯自酿的苦酒。职场失意固然让艾伦难过,但还没有影响他带着五年级的儿子迎接冰球的挑战。儿子所在的球队“河湾战士”显然也根本不知道什么是团队精神。在艾伦加入教练团后,他开始主动接受团队合作,教导队员了解团队协作的意义。在一位曾担任中学女子篮球队金牌教练的帮助下,艾伦和他的“战士”们领悟了团队合作的魔法,体会到什么叫“三个臭皮匠,赛过诸葛亮”。 《击掌为盟》一书以简洁明快的寓言介绍了个人与组织进化为成功团队的四大基本要素。如果你希望了解团队合作的价值与威力,《击掌为盟》就是好的读物。
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本书以游戏形式详细说明了如何通过团队合作取得成功。在当今充满挑战的时代,团队建设能力是管理者有效实现组织目标的一项关键能力,也是每位管理者都应具备的管理技能。对职场上的员工而言,迅速融入团队也是推荐能力,很容易陷入孤立的状态。本书给出了详细的游戏操作步骤,简单实用,寓教于乐。无论你是培训新手。还是谙于此道的老手,都会从中获益,能够使你的培训充满欢乐、幽默和创造性。
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任何一个人,不管在什么行业,担任什么职位,都同时充当领导者和被领导者两种角色,但是平日里往往将领导艺术摆在第一位,反而忽视了被领导的艺术。 每一个人,几乎都在领导别人的同时接受别人的领导,所以我们先学习如何接受领导,然后才能懂得如何领导别人。因为只有学会被领导的艺术才能当好领导者。 本书从做有准备的被领导者、与领导建立和谐关系、领会领导的真实意图、获得授权时做好本分等多个方面,运用心理学、处世哲学、管理艺术、领导学等领域知识,通俗、细致、独到地讲解了被领导的艺术和智慧。这是曾仕强教授首次系统讲授被领导的智慧,是领导者和被领导者必学的一门新课。
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《视觉型团队》想告诉大家,如何利用各种可视化的方法,帮助团队看得清楚、培养认同感以及提升工作效果——所谓的“看清楚”,不只是看清楚战略、目标、计划这些工作层面的事物,还要看清楚团队每个人的参与感、信任度和对目标的认同度等这些无形的概念。
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"1.本书是曾仕强老师的经典著作之一,是曾老师通过人性谈职场与管理的集大成之作。本书深挖中国人的人性之本,结合现代管理艺术,为广大职场人士提供了一条明确而有效的职业成长路径。 2.本书抓住了中国人的人性特点,结合东西方文化和管理经验,给企业各级人员指明了一条非常有用的职场之道,那就是通过对人性的洞察和把握,顺势而为,外圆内方,做好理人管事的工作。"
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《团队合作教程(第2版)/全国高等院校学生素质提升系列教材》特色: ·更完备的理论体系 新版教材将对职业核心能力各模块的基本理论进行梳理,删减不合时宜的内容,增加更贴合学生和职场实际的基本理论分析,能够反映职业核心能力各模块的主要内容,并与实践相结合,对关键的概念和重要的理论都用在工作、生活和学习中常见有趣的实例加以说明,并配以拓展知识或案例,以便使学生能通过它们加深对理论的理解和掌握。 ·更典型的案例分析 新版教材将对案例进行重新筛选,着重挑选符合学生实际和职场中具有代表性的典型案例,并对案例进行点睛分析,让学生通过案例加深对理论学习的理解和提升,并与自身实践相结合,更大程度地给予学生启示和指导。 ·更适用的训练活动 新版教材在活动的设计上更注重可操作性,
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团队为王:建立高效团队七步骤闫寒 编中国言实出版社9787801286802 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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本书是一本教给领导者如何真正赢得员工尊重和忠心的管理书籍。本书提供了日常管理中应该遵循的行为原则,也对工作中最常见的问题解决做出了最好的启示,帮助领导者了解员工的内心感受,激励员工工作热情的同时,也帮助领导者培养自己的领导素质,最大限度地发挥自己的领导才能。 本书共分为十章,全面而细致地讲述了领导者如何领导人心的方式方法。本书是不可多得的管理实用手册,它从管理中挖掘了一些最奇妙的激励人心、凝聚人心、打动人心等方面的内容,让领导者更好地了解自己的角色、完善自己、提高自我素质,从而提高团队的竞争力,使企业不断地发展壮大。
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服从就是力量:整体的巨大力量来自于个体的服从精神万轼 著新华出版社9787501191390 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《服从就是力量:整体的巨大力量来自于个体的服从精神》是一本讲述如何利用服从精神来提高团队执行力和效率的书。服从就是遵从指示做事但绝不是盲从,服从必须全心全意遵从团队的价值观和文化内涵,使每个人自觉地服从团队的要求,提升执行力,提高效率。 在《服从就是力量:整体的巨大力量来自于个体的服从精神》中,作者通过对中外成功团体和个人的研究发现,他们的成功都有一个共性、——服从。个人服从组织,组织服从社会,使理念和行为达成统一,在服从意识的推动下,修炼个人素质,增强团队力量,促进团队发展。
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![凝聚力:打造和谐共赢的团队[韩]洪宜淑 著;李旭 译经济科学出版社9787505846319](images/model/guan/url_none.png)
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什么样的人才算是经营天才?怎样才能成为经营天才?一个企业原有的不良氛围难道真的能够得到根本的改善吗?本书作者将她多年来接触过的3000多个CEO和职员具有代表性的经历浓缩在一家公司中,以小说的形式讲述了企业在经营的过程中经常遇到的问题,诸如业绩停滞不前、团队成员间缺乏信任、上下级之间不能有效沟通等,并提出了解决之道,具有一定的普遍性和指导性。
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《行之有效:IT技术团队管理之道》言语平实,图文结合,本着“实践经验 + 案例”的原则,由浅入深地探讨了IT技术团队管理的各个方面,包括人才的招聘和选择,与员工之间关系的处理,激励、沟通、绩效考核、员工培养、冲突处理的方法,管理上的提高等等。全书主要以介绍实践经验为主,生动翔实的案例贯穿全书,同时也介绍了一些管理学方面的经典理论,适合IT公司技术团队的各级管理者、对管理感兴趣的技术从业人员以及对IT行业和管理感兴趣的普通读者阅读探讨。
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引导:团队群策群力的实践指南 任伟 著 电子工业出版社 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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团队领道马鸿展 主编清华大学出版社9787302161905 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
考察世界上成功的企业或者组织,你就会发现它们往往有着具卓越领导力的团队领导者。这些领导者,都会培养、帮助自己周围的人,让他们变得更优秀,而正是在这种成功的变化中,领导的艺术和魅力得以充分体现。本书不仅能够告诉读者培养他人的有效的成功方法,而且也教会如何发现潜在的领导者,培养他们,把他们带入一个新境界。读者既能从中感受到团队领导的无穷魅力所在,又能体会到领导艺术的感染力。
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1、向世界首次集体展示大师智慧,让读者能近距离地感悟大家思想精髓、全身心地追慕大师博大风范。 2、管理大师理查德·贝克哈德和埃德加·沙因共同主编的管理经典系列丛书之一。 3、本书作者为组织设计和高级管理人员培训方面的专家。 4、下列情况需要使用本书:新建的企业需要进行组织结构设计;原有组织结构出现较大的问题或企业的目标发生变化,原有组织结构需要进行重新评价和设计;组织结构需要进行局部的调整和完善。
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有效管理的5大兵法(精装)孙陶然 著孙陶然创业36条军规如何带团队创业者和企业的管理者参考书四环方法论 书籍
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1.所谓互联网 ,不过是比谁更会,讲得好的人赢得一切罗永浩:为什么有这么多人喜欢看我们的发布会、关注度这么高?无非就是故事讲得好。白岩松:今天,我们才意识到让传媒人学会,有点儿晚了;但如果到今天还不好好学会,传媒就死了!罗振宇:不管是日常社交还是职场,做营销还是做管理,只要你想影响其他人,那的能力就是你不能缺的核心能力,而很多朋友偏偏缺的就是这个。2.从零开始学习,从自己的经历中寻找、包装、讲好故事从讲一个好故事到讲好一个故事,找到适合自己的故事,逐步成为会的人。3.讲道理不如,有数据的时候要会,没有数据的时候要会讲好故事杜子建:会讲道理的人,永远打不过会的人。无论家庭、职场、国家,都不是只会讲道理就可以的地方,故事可以帮助你灵活应对。4.不仅是一种技巧,而且是一种思维方式,借助故事可
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老板需要什么样的员工 成功的人,20%靠IQ,80%靠EQ! 致管理者的一封信 经常有人问我:整顿企业从何着手?我的答案很简单人。 也有人问我,如何才是一个出色的主管?我的回答是:“假如你能把你的下属训练成和你一样具有良好的才干及工作态度,你就是一个出色的主管。” 的确,一个“高明”的企业主管成功的秘诀在于善于“用人”并合理施予训练,为企业打天下。 日本松下电器以“生产人才”的企业文化扬名于世,成为全世界众多企业效仿的对象。我们发现,不论是还是国外,成功的企业均有一个共同的特点,即对“人”的重视及培养。 企业体质的好坏关系着企业的竞争力与成长力,而“人”则是企业体质的决定因素。也可以说,谁拥有更多更好的干将,谁就有机会脱颖而出。 在大陆,重视管理,已是大家的共识,但总是过
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《超越团队》基于梅雷迪斯·贝尔宾对世界各种组织所做的广泛工作,以更为深入的视角切入团队运作。现代工作需要在团队角色、工作角色和专业角色兼顾均衡的理念指导下,进行积极探讨和反复检验。对现代工作日益复杂的需求,可以通过一个由国际多方试点所验证了色彩系统得到解决。一个以色彩为基础的、过程严密的沟通形式在拥有不同语言和不同价值观念的劳动者中获得灵敏的反馈。在新的时代里,工作沟通的社会性性复杂性甚至可以和昆虫世界的复杂性相比轻工业部。信息技术扩展了人们的联系网络,通过创造出与社会一超级有机体更为密切的组织形式,显示出巨大的力量。
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