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组织设计杠杆—管理者如何利用责任体系增进绩效和奉献精神 正版图书,下单速发,可开发票
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成就卓越的组织-QBQ问题背后的问题-团队篇-【正版书籍,满额减,电子发票】 正版
《QBQ!问题背后的问题(团队篇):成就卓越的组织(修订本)》由电子工业出版社出版。《QBQ!问题背后的问题(团队篇):成就卓越的组织(修订本)》中讲述的47种使组织脱颖而出的方法,是作者在数百个各种各样的组织咨询经历中所发现的超好的想法和实践。它们每一种都独立存在,而且值得我们给以同等的关注。
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【官方旗舰店】阿米巴团队激励 起源于稻盛和夫的经营理念,结合落地派管理咨询专家18年的研究结晶
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![大兵别哭:利用压力,打造高绩效健康团队[美]克利中国社会科学出版社9787500449751](images/model/guan/url_none.png)
大兵别哭:利用压力,打造高绩效健康团队[美]克利中国社会科学出版社9787500449751 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
战场上过大的压力会表现为战斗疲劳症,而企业中的压力则表现为旷工、医疗费攀升、工作效率降低、合作不利和工作业绩下滑。员工每天要应付各种压力,如苛刻的企业目标,苛刻的管理、部门碰头会、生产故障、顾客的要求、持续的变动,以及繁重的工作,企业领导者面对的挑战很像战场上的压力。企业领导人和部队指挥官都需要他们的部下个个召之即来,来之能战,这样才能确保胜利,他们无法承受压力造成的减员。军队领导人控制压力,避免战斗疲劳症,率领士兵获得胜利,同样企业领导人也可以通过控制压力来影响公司的利润、取得大限度地提升工作业绩,这样做还能帮助雇员提高身心素质以及消除由负面压力造成的破坏性后果。 陆军指挥官学会了如何使士兵在各种极端的压力下继续战斗,而好的企业领导者为了公司的事业也能积极地运用同样的领
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项目团队效能成熟度研究杨明海 著中国社会科学出版社9787500474647 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
本书以系统论为指导,运用系统管理和过程管理理论,深入研究了项目团队效能成熟度的系统构成要素,通过分析各要素之间的相关关系及其耦合程度,评估项目团队效能的成熟度水平,并进一步构建了项目团队效能成熟度的提升机制。并通过调查获取了大量第一手资料,运用网络层次分析法、专家评分法、调查问卷法、雷达图法和综合评估模型,对项目团队效能的成熟度等级进行评估,并运用假设检验(t检验)对项目团队效能成熟度提升机制的有效性进行了实证研究。 本书关于项目团队效能成熟度的研究避免了以往研究的不足,不仅关注项目团队效能成熟度的系统构成要素因素,而且关注系统构成要素之间及其与外部环境的关系,更关注项目团队效能成熟度动态提升的系统性、动态性、渐进性和可操作性,构建了循序渐进地螺旋式提升项目团队效能成熟度的
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![所向披靡:打造卓越团队的17条法则[美]约翰·C.马克斯韦尔(John C.Maxwell) 著;张培祥 译新华出版社9](images/model/guan/url_none.png)
所向披靡:打造卓越团队的17条法则[美]约翰·C.马克斯韦尔(John C.Maxwell) 著;张培祥 译新华出版社9 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
本书阐释了打造卓越团队的17条法则:即必要性法则、大局法则、人尽其材法则、珠穆朗玛峰法则、链条法则、催化剂法则、指南针法则等。
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管理学类书籍 10册 不懂带团队你就自己累 商业思维书籍 开店创业企业指数型组织物业经营精力销售管理学方面的可复制的引领
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![凝聚力:打造和谐共赢的团队[韩]洪宜淑 著;李旭 译经济科学出版社9787505846319](images/model/guan/url_none.png)
凝聚力:打造和谐共赢的团队[韩]洪宜淑 著;李旭 译经济科学出版社9787505846319 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
什么样的人才算是经营天才?怎样才能成为经营天才?一个企业原有的不良氛围难道真的能够得到根本的改善吗?本书作者将她多年来接触过的3000多个CEO和职员具有代表性的经历浓缩在一家公司中,以小说的形式讲述了企业在经营的过程中经常遇到的问题,诸如业绩停滞不前、团队成员间缺乏信任、上下级之间不能有效沟通等,并提出了解决之道,具有一定的普遍性和指导性。
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不懂管理,你怎么带团队? 崔建超,李进军 著 中央编译出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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团队凝聚力量 高玉卓 中国电力出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
微软的故事告诉我们:时至今日,团队合作已经成为企业和员工走向成功的必由之路。 《团队凝聚力量》由高玉卓所著,作为一本写给员工们看的书,《团队凝聚力量》将重心放在一个问题上:如何让一个员工成为一名的团队人。围绕着这个问题,我们从为什么要做团队人、团队生存的误区、如何融入团队、如何作好团队执行、与团队一起成长五个方面进行了具体阐述。 《团队凝聚力量》适合企业管理人员和普通员工阅读,更适宜作为企业和事业单位的员工职业素质培训用书。
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带团队 不懂带人 你拿什么赢别人 肖云天 编著 人民邮电出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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刺猬效应打造高绩效团队的秘诀【正版图书】 正版书籍,满额减,电子发票
《刺猬效应》是一本有关如何打造高绩效组织的理论和实践的杰作,对今天的全球性组织来说,打造高绩效组织尤其重要。 本书就团体教练提供了详细的操作指南,还提供了很多实际案例。对管理者、HR专家和经理人教练师来说,本书是一个很好的资料库和实践手册。
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·福布斯年度领导力好书。·哈佛商学院&欧洲工商管理学院创新管理课。·作者埃米尼亚·伊贝拉为全球50大管理思想家(Thinker50)之一。·本书的调查对象来自联合利华、西门子等 企业的各层管理者以及世界经济论坛领导者项目的参与者。他们自身的领导者转变经历为本书提供了可靠的数据来源。·书中22个图表、35个精品案例和28个附加材料帮助你更好地评估自我,了解自我,从而有针对性地改变自我,提升自身的管理能力。·美国总统奥巴马、Facebook首席运营官谢丽尔·桑德伯格都在套用本书的管理方法。·联合利华首席执行官保罗·波尔曼,奥美广告前首席执行官、负责美国公共外交和公共事务的副国务卿夏洛特·比尔斯,西门子公司首席执行官乔·凯撒,通用公司人力资源高级副总裁苏珊·P·彼得斯等世界500强高管联袂推荐。埃米尼亚·伊贝拉的这本新书极具洞察力
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本书有:1.方法论上的。彼得·霍金斯所言“系统性团队教练”涵盖了“团队引导—团队绩效教练—领导力团队教练—变革型领导力团队教练” 诸多层级的教练技术。这些技术也扩充了一对一的教练技术, 每一层级的方法都是教练可以运用的。2.教练对象的。 教练对象是企业、组织的成员,但身处VUCA 时代的团队,要达成高绩效,不仅要满足自身的需求,还要考虑多个层级的利益相关者的需求的整合与综效,并对共同的目标形成共识,进行教练。3.意识的。任何系统都存在相依与相克性,某个系统发生的变化,可能就会因蝴蝶效应而影响到其他系统。系统性团队教练提出了一种“共生意识”,让教练对象的本体和它的利益相关者都能共存共荣。
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成功引导者10步骤 美国培训与发展协会 中国铁道出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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团队企业管理学类2021版全6册不懂带团队你就自己累领导力法则三分管人七分做人给你一个队伍看你怎么带管人用人识人
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![团队之美[美]斯特曼、[美]格林尼 著;米全喜 译机械工业出版社9787111302865](images/model/guan/url_none.png)
团队之美[美]斯特曼、[美]格林尼 著;米全喜 译机械工业出版社9787111302865 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
一个优秀的软件开发团队面临一个棘手的问题,在这样的团队中工作是一种什么情形呢?如何才能打造一个富有战斗力的团队?一组不能融洽相处的人也能够开发出好的软件吗?当项目关系重大、进度又很紧张的时候,团队领导如何让每个人都能符合既定的要求和日程安排? 《团队之美》带你到幕后看一看软件工程历史上引人关注的团队。通过杰出的程序员、架构师、项目经理和思想领袖的一系列引人入胜的故事和访谈,你将从资深团队领导的成功与失败中学到经验。
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商务活动策划与组织 龙新辉,徐梅主编 团队管理 高等教育出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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打造高绩效团队 余世维 著 9787550208117 北京联合出版公司 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
对于任何企业来说,团队都是其赖以生存的基石。而面对激烈竞争的今天,企业要想脱颖而出,一定离不开高绩效团队,因为只有高绩效团队才能发挥出较高的效能!现实工作中,虽然大家也都对团队在公司运营中所发挥出的巨大作用有目共睹,但是,并不是所有的组织都能天然地成为团队,更别说高绩效团队了。 那么,什么才是团队?高绩效团队又有何特征?如何才能组建一支高绩效团队?在《打造高绩效团队(第2版)》中,管理培训大师余世维将拨开迷雾,为您一一解答。
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的团队需要一个会讲故事的人 书籍非全新,8-99成新左右(实拍图以图片为准发货)
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胜任迈克尔·沃特金斯天津科学技术出版社9787557686826 正版
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中国100强名师名作:团队,就该这样带 管策 著 9787504755292 中国财富出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《中国100强名师名作:团队,就该这样带》介绍,一个领袖创造的企业就像一个“帝国”,尤其是民营企业,很多时候,一个人就决定了整个企业的命运。改革开放三十多年来,民营企业已经占据中国经济的半壁江山,但还有许多不成熟的地方,在世界经济大潮面前,企业家自身依然有许多困惑。今天有无数的企业家空有满腔热血和梦想,但却很难影响别人,尤其是影响团队,到底该如何带领团队、影响团队呢?翻开《中国100强名师名作:团队,就该这样带》,总裁大成思维引爆者管策将分享他的实战经验。
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职业晋升如何落地——职业晋升设计的十大关键 正版图书,下单速发,可开发票
职业晋升设计——帮助企业规范晋升的类别和途径,明确员工晋升的条件,点燃员工的激情,促使他们为企业的愿景献自己的满腔热情。 为什么员工看不到职业发展的方向,也没有清晰的晋升目标? 为什么员工的流动率过高,企业无法留住有用人才? 为什么员工失去斗志,工作绩效越来越低? 人力资源管理中的种种疑问,本书将为你详尽解答,以帮助企业建立一套科学、规范、落地的员工职业晋升体系。
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中国式带队伍 曾仕强,杨智雄 著 广东经济出版社有限公司【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
在带队伍的过程中,分工协作、合理授权、协调沟通、文化建设、领导激励……任一环节都可能成为你的短板。掌握了“带队伍就是带人心”的核心理念,企业家的成功故事就可以被复制。
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魔术般打造高效团队 简文亮 著 中国纺织出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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【正版】 企业内部控制评价百分制法\唐立新 唐立新 著 冶金工业出版社 9787502457594 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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团队合作是企业成功的保证,不重视团队合作的企业是无法取得成功的。 ——比尔·盖茨 一只橹中止了另一只橹的协作,这只船便只能在湖中绕圈子,而不能直达彼岸。 ——张智慧 世界上没有两个人是完全相同的,但是我们期待每个人工作时,都拥有许多相同的特质。 ——余世维 带走我的员工,把我的工厂留下,不久后工厂就会长满杂草;拿走我的工厂,把我的员工留下,不久后我们还会有个更好的工厂。 ——安德鲁·卡内基
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工业4 0核心之德国精益管理实践 正版图书,下单速发,可开发票
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没有完美的个人 只有完美的团队:向狼群学习团队法则 崔建中 著 9787564031435 北京理工大学出版社
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这样带团队,主管不用做到死 高伟 著 民主与建设出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
作者高伟在其20年的一线管理实战经验基础上,总结9大提升法和76条实操性的管理法则,手把手教导你MBA商学院里学不到的“中国式”实战技巧,无论你在团队管理中遇到何种难题,本书都有现成的答案。完善团队制度、科学考核、员工激励、高效执行、时间管理、以目标为导向、自动自发,每一个管理法则都辅以鲜活的案例,让你真正挖掘出团队的潜能!
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