
团队沟通对团队知识共享的作用机制研究【新华书店总店自营店】 正版图书 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达!团购优惠咨询:13284178503
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![狼阵——团队合作之终极哲学 [美]托尔瑞 著;汪峻 编 中国民航出版社](images/model/guan/url_none.png)
狼阵——团队合作之终极哲学 [美]托尔瑞 著;汪峻 编 中国民航出版社 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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专业团队的管理:如何激励知识型员工 [美]帕特里克·麦克纳 [美]大卫·梅斯特<优选包邮好书> 全店支持开发票
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不会当副手,很难成为合格的“一把手”;善于做“副手”,才有望成为的“一把手”。 在你的囊括领域内 你同样是主将 当主将需要知识、才华、能力,当副手更需要胸怀、策略和智慧。因此,应学会打出自己做人的品牌,并且让自己的才智闪光,让上司在你身上看到成功的希望。 做好的副手应该做到 准确定位,甘当配角,把握好副手所处的方位 加强修炼,提高素质,培养副手特有的品质 磨砺能力,驾驭局势,锻炼副手特有的能力 勇于负责,参与决策,掌握副手应具备的基本功 辅佐正职,淡泊明志,善于处理与一把手的关系 相互扶持,谋求双赢,善于处理好与同级副手的关系 知人善任,善待下属,善于领导和管理自己的下属
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引导:团队群策群力的实践指南(第4版)(修订本)<优选包邮好书>
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团队管理:如何带出高效团队 教你轻松带出高效能团队,人人都能成为团队管理高手
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创业团队企业家精神的动态性研究 陈忠卫 著 人民出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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管理就是带团队出绩效 没有绩效产生,管理一文不值 狄振鹏 著 人民邮电出版社 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
团队缺乏激情,士气涣散,执行力低下,由此导致团队管理*大的问题就是绩效差。给你一个团队,怎么带出高绩效?本书聚焦团队管理者面临的绩效难题,从管理目标、团队士气、团队纪律、工作标准、团队执行、团队行动、绩效考核、团队激励、用人策略等九个方面,为管理者引入一套可以提升团队绩效的管理机制,让管理从人治走向法治,“带”字当头,带出人心,带出业绩。 本书适合企业中高层管理者阅读。
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日本企业管理经典案例解析【正版图书,达额减,电子发票】 正版
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100天,学会带好一个团队:如何快速掌管、建立和融合团队,并取得立竿见影的效果 乔治•、布拉特(Geor 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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不会带店员的店长只能自己干到死。在《服装店长这样当:自己干不如带队伍》中,讲述了店长如何带队伍,站在店长的角度,告诉读者如何对自己的下属进行管理,帮助他们提升自身的能力、思想,让他们具备工作所需的各项技能。
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如果历史是一群喵第16册晚清残辉【特典版 明信片】正版全套17历史喵第16季晚清残晖篇西游喵肥志小历史漫画书故事书
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卓越的团队合作 邹琪 译 上海财经大学出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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利润为王 有效削减成本的经营战略 远藤昌矢著 郭勇译 企业管理经管励志 8个步骤助力企业优化成本模式 打造盈利体质 裁员
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团队凝聚力量 高玉卓 著 中国电力出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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团队管理方法论1:合作引导律 成正心 著 电子工业出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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此书站在战略高度,构建了一套新的传统产业数字化转型战略体系,并将数字化转型的研究触角从以往更常见的技术、经济模式等领域拓展到社会治理领域,更加关注在数字化转型过程中人和人类社会的重要性,对于当下中国传统产业的数字化转型具有指导和借鉴意义。
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幽默图解管理学 阡陌 民主与建设出版社 9787513903783
幽默笑话 趣味图解 管理常识=团队管理一本书轻松读明白! ·10万个团队管理学冷笑话,一笑你就懂了! ·懂一点团队管理,即使不领导团队也不会被团队淘汰! ·轻松、幽默、适合团队成员共读的一本书! ·一本书告诉你:如何形成和保持领导魅力?什么样的薪酬制度更合理? 怎样提高个人、团队执行力?哪种人才在团队中更受欢迎?
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超级面试官赋能手册 这是一本案前实用招聘指导书,带你快速掌握企业招聘面试选人用人的核心技法,助力企业实现降本增效。
本书不仅对面试官的素养、使用工具进行了介绍,还对面试从准备到新员工录用,以及入职的整个面试流程提供了可实践的指导,尤其是对 终轮面试 的面试官定位和面试技巧进行了重点阐述。内容极具实践指导意义,图文并茂,可读性强。
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1.图书《管理就是带团队1~3》自面市以来,长期占据管理实务类图书排行榜前列。其中《管理就是带团队》主题是团队管理要点及带队法则,《管理就是带团队2》主题是人心管理,《管理就是带团队3》主题是人才培育。作为视频学习版,本书在力求系统性、专业性、全面性讲解的基础上,为了让读者有更好的阅读体验,轻松掌握带队技巧,书中提供了21个视频学习专题,真正让读者“看得懂,学得会,用得上”,学习更落地高效。2.本书以企业各级团队管理人士为读者对象,阐述了团队思维、团队制度、团队执行、有效授权、形成共识、情感投资、高效激励、完善进化等八个方面的重点及难点内容,并给出落地解决方案,定位专精,实战实效,更接地气。3.本书作者张子凡是多个如《管理就要贯彻到底》《管理就要执行到位》《不懂带队伍,你就自己干到死》的作
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15分钟打造高效团队 [美]米勒 著;冯斌、胡晓卫 译 中信出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
忙碌的经理人没有太多时间可以花在团队建设上,你需要的是既方便快捷又直接有效的练习。每天你只需要抽出15分钟,完成书中提到的某一个练习,坚持下去,团队面貌焕然一新。 这本书应该被摆在每一个职业经理人的书架上。它真的很棒。——威廉·A·杰克逊(强生公司内部维护部门主管) 对于经理人和人力资源从业者来说,本书是一个伟大的工具。这些练习独特、有趣,为增强团队活力提供了富有价值的洞见。——克里斯托弗·库柏(汉堡王公司人力资源主管) 与员工一起开展团队建设练习非常有趣、回报丰厚且充满创意。问题是,
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主播课 朱永祥教授团队研究出品 网络主播职业入门读本 一本书讲透破局之道 主播入门指南参考读物
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北大大讲堂 精英团队管理课【正版】 正版书籍,可开发票,满额减
不论你是单一团队的领导者还是多个团队的管理人员,团队的组建以及管理都是你职责范围内一个极其重要的组成部分。而如今,随着社会节奏的加快,越来越多的人无法轻松应对团队中的一切了。因此,管理技巧成为管理人员的必修课。然而,面对琳琅满目的管理书籍,究竟哪本才能带你走出谜团呢?《北大大讲堂系列·北大大讲堂:精英团队管理课(珍藏版)》是你的选择,它向你提供了达成计划所需的技巧、建立团队成员问的信任、激发团队的潜能等各方面的知识,为你专业化管理团队创造了有利条件。这不仅仅是一本关于管理的书籍,更是一本带你走向事业高峰的书!当你拥有一支所向披靡的团队时,你就会发现,市场是你的,成功也是你的!你的工作,你的客户,你的团队,将成为你津津乐道的话题。走进《北大大讲堂:精英团队管理课》吧,它是你走
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阿米巴团队激励 胡八一 中国经济出版社【正版保障,实物如图】 书籍品相80-99成新,实拍图以图片为准发货,介意勿拍
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带团队其实并不复杂,无非紧扣两大关键 人人有成长、事事有规矩。换句话说,就是靠机制用好人、靠制度管好事。靠机制用好人,关键在于解决团队“不能”“不明”“不愿”“不忠”四大问题 靠制度管好事,关键在于避免制度“不全”“不符”“不知”“不用”。《如何打造高效团队》紧扣“用好人”和“管好事”存在的实际问题,对每一个问题都提出了系统思路和可行方法,定能帮助团队轻松、快速地打造一支得心应手的高效团队。
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成为一流的四项基本 作为组织成员的基本行为 作为专职人员的基本态度 与负责业务相关的专业能力 作为经理、领导的指导能力
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【正版书籍】 【社科】高效执行法 范宸 中华工商联合出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
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正版书籍 中国软力量-发展中国家管理科学问题-【单色】 李树林 研究出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
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【官方包邮】谷歌三书(套装3册)重新定义团队+重新定义公司+谷歌方法 中信出版社官方旗舰店 正版书籍
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团队建设游戏教练手册:全球众多著名机构优选课程 哈里森·斯诺(Snow.H.) 著 企业管理出版社【售后无忧】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
现在,户外探险培训师,即《团队建设游戏教练手册(第2版)》的作者,哈里森·斯诺,终于为企事业单位提供了一种既不要昂贵的野外活动经费又能从这种卓有成效的团队建设游戏中获益的途经。如何使在一起工作的一群人成为一个团队?多年以来,很多团体组织或政府机构采用的是经过检验的卓有成效的户外探险团队建设游戏。这是因为他们知道这些游戏可以使一群人成为一个团队——一个沟通更有效、信任更多、解决问题效率更高和合作效果更好的团队。 《团队建设游戏教练手册》为一个室内培训师在一个随处可得的场地(一片空地、停车场、或教室内)而且不需要精心制作的昂贵的装备及交通费,即可开展卓有成效和影响深远的团队建设游戏所必需的工具。 根据世界探险组织的培训实践整理得到的这些充满快乐和活力的游戏,为培训师提供了一
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看不懂人 怎么带团队:DISC让每个人为你所用 段烨 著 北京联合出版公司 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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100天,学会带好一个团队:如何快速掌管、建立和融合团队,并取得立竿见影的效果 乔治•、布拉特(Geor 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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凡是发展得风生水起的企业,必有深谙管理自由之道的管理者。为企业及管理者双重把脉,提炼长期赢利企业管理精髓,走出混沌无序,攻克混沌有序,跨越清晰无序,稳渡清晰有序。在此之前,没人告诉你和你的企业应该怎么做,没人告诉你和你的企业错在哪儿;在此之后,你会在这本书里找到想要的答案。22年超过500家企业因书中的管理模型和营销方案受益,你会有信心和办法一步一步解决你和企业面临难题,更上层楼。你不可错过此书的原因◇企业的发展,事业的成功,必然伴随着管理的变化,就如一只昆虫,不同的成长阶段有不同的状态。管理者需要了解企业成长的每个阶段的特点与对策。◇管理者首先要了解文化,了解人性,再学管理。如果没有文化与人性,那管理就是很可怕的事了。◇任何的管理理论都做不到一套方法解决所有的问题,这本书针对的
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新任经理100天实战指南杨明广东华大学出版社9787566923387 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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![冠军团队2 [美]伍登、[美]贾米森 著;王震 译 东方出版社](images/model/guan/url_none.png)
冠军团队2 [美]伍登、[美]贾米森 著;王震 译 东方出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
1领导力核心:成功金字塔(5层境界) 2掌握4P。4P是指Planning(计划)、Preparation(准备)、Practice(练习) 和Performance(发挥)。 3伍登的领导力箴言: 在你领导别人之前,先要领导自己 不要急于拿新玩意儿替换老传统 不要让别人来定义你的成功 招兵应该是一个双向选择 诚实仅为品德的一角 作为一名领导者,你必须真心地爱自己的队员 领导的目的不在于多交几个朋友,而是要做出正确的决策,在领导工作中,也有必要保持一种“距离感” 千万不要被名片误导 冲动是魔鬼 如何避免浪费时间?定期查阅两到三年——甚至更早——的信息记录 如何延长时间?安排得当 如果无心赞美,就不要轻易张口 让所有人都能成就辉煌 激励,但要管理好,野心 注重细节
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"一本书,教管理者放心,放权,从此告别害人不利己的微观管理 一本书,教团队和个人赢得自主权,心无旁骛地出成绩,出效益 一本书,带出的高效能团队和个人,走向活力与创新的新境界 四人汇聚120多年的丰富经验和实例 阐述信任与自主权之于活力与创新文化的重要性和必要性 全面解读敏捷文化,揭示如何打造富有热情、勇于创新的高效能团队 特色主题 打造信任和责任文化,激发创新与活力 通过适当的工具评估团队与领导目前所处的状态和位置 让领导地位回归本色,担任促成者,而非控制者 任何项目、产品或流程,都要快速澄清和沟通设计目标 运用迭代来减小风险,做出可行的承诺 管理不合作的人和流程 在兼顾自主权的同时,锁定与商业价值一致的度量指标"
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领导力书籍7册 三分管人七分做人管理类方面的高情商21法则带团队创业经营樊登餐饮行政酒店可复制畅销书阿里铁军企业管理学畅
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团队角色:在工作中的应用 Meredith R Belbin【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
贝尔宾的团队角色理论,已经被全世界的经理人和管理咨询界人士所熟悉。作为作者的上一本书《管理团队:成败启示录》的延续,这本《团队角色:在工作中的应用》(原书第2版)提供了将理论运用于日常工作中的有效建议。本书探讨了团队角色对人际关系和管理困境的影响,从而有助于培养卓有成效的管理者,提升组织效率。第2版依据第1版推出以来的新的实践案例,进行了总结和全面更新。结合贝尔宾博士的亲身经历和实践经验,回答了这些年来新出现的一些疑问。
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高绩效团队的三个秘密 任向晖、许维、夏英凯 著 电子工业出版社 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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![重新定义团队:谷歌如何工作 [美]拉斯洛·博克 著;宋伟 译【正版】](images/model/guan/url_none.png)
重新定义团队:谷歌如何工作 [美]拉斯洛·博克 著;宋伟 译【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
在谷歌,人始终被当作企业至关重要的财富。谷歌管理层始终将发掘、培养和留住人才作为企业的无上战略,这是谷歌成为幸福企业和成功企业的根本。在本书中,拉斯洛?博克结合自己近十年领导谷歌人力部门的实战经验,揭秘谷歌人力和团队运营的核心战略,公开详解谷歌文化的三大基石,深度挖掘谷歌在70亿人中寻找顶尖人才的多元化招聘体系,全视角解读打造全球幸福公司的独特奥秘。谷歌的这些战略对任何组织的构成和管理都适用。不管你是苦于找不到合伙人的初创公司领导者,还是面临优秀人才跳槽的企业高管,抑或是面对互联网转型的企业领路人,都能从书中重新发现人才的重要性和团队的价值。
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哈佛团队 伍兴阶 编著;向洪、符晓蓉、贾其才 主编 青岛出版社 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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有效冲突管理 张珈豪 著 9787807478164 海天出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
任务冲突的存在可以说或多或少促进了组织团队的发展,而关系冲突则对组织发展起着阻碍作用。而像任务冲突这样对组织起着促进作用的冲突,我们往往将之称为建设性冲突;反之,对组织起阻碍作用的便是破坏性冲突。可以说,大多数任务冲突都是建设性冲突。 那么,为什么会出现建设与破坏两种完全类型的冲突呢?归其原因,冲突的建设与破坏取决于冲突双方的处事理念,即建设性冲突的冲突双方多是对事不对人,破坏性冲突的冲突双方由于各种原因而蒙敝了其理智,做不到对事不对人。而大范围的“和谐”也就是组织团队中的每位成员都是以组织利益为最高准则,组织中允许存在冲突,但其前提是不损坏组织利益。而建设性冲突就是大范围“和谐”中的“各执己见”。 正是秉持这种大范围“和谐”,小范围“各执己见”的管理理念,《有效冲突管理
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黄埔团队课 余世雄 著 北京工业大学出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
一个团队的凝聚力和竞争力是不容忽视的。没有哪个企业希望自己的员工是一盘散沙,个个都去单打独斗。那么,一个企业领导者如何使自己领导的团队具备这种凝聚力和竞争力呢?黄埔的团队精神为我们准备了相当丰富的学习和借鉴资源,为我们解决上述问题提供了正确的思考方向。本书分析总结了黄埔团队的实践经验,相信对那些正在努力打造团队的企业能够有所帮助。
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团队第一团结服从协作沟通 墨墨、陈霜 著 9787564038434 北京理工大学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
这个时代,已经不是一个个人英雄主义盛行的时代了,我们不需要特立独行的英雄,而是需要富有团队合作精神的集体。成功靠朋友,跋涉的险选中离不开支持与鼓励;成长靠对手,困难与挫折能给予你亨炭的经验;成就靠团队,完美无缺的台作才能让你登上理想高峰!
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![餐饮店长如何带队伍 [日]加藤雅彦、[日]工藤昌幸、[日]黑部得善、[日]须藤治久 著;刘波 译 97875060823](images/model/guan/url_none.png)
餐饮店长如何带队伍 [日]加藤雅彦、[日]工藤昌幸、[日]黑部得善、[日]须藤治久 著;刘波 译 97875060823 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
餐饮店的工作在求职者心中的印象是:工作累、休息时间少、薪资低……店铺型服务业给求职者留下太多先入为主的负面印象。因此,餐饮店的离职率一直位居服务业第一名。 而另一方面,很多餐饮店经营者们又在为招不到人才、留不住人才而苦恼不已。可以说,员工力的问题已经成为餐饮店长最头疼的问题。如何打造一支自发、主动的专业服务队伍,让团队帮你去赚钱?四位日本的餐饮业咨询师从职场一线、劳务管理、激励员工这三个角度出发,结合自身的经验和专业知识,经过严密分析论证后,写出了本书。
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![团队成就梦想 [美]约翰·麦克斯韦尔(John C. Maxwell) 著;宋强 译 9787508638232 中信出](images/model/guan/url_none.png)
团队成就梦想 [美]约翰·麦克斯韦尔(John C. Maxwell) 著;宋强 译 9787508638232 中信出 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
团队就是团队,就是团队。莎士比亚对此说过许多遍。 团结一致是一种进步,并肩战斗是一种成功。 最优秀的团队也不总是能够获胜——获胜的常常是相处最为融洽的团队。 许多人都不敢梦想做更大的事情。因为害怕失望,他们甚至不愿意去奢望太多。因此他们仅以做平凡的事情来获得满足。 实际上,你只需稍稍改变策略。不要再孤军奋战,尝试着融入团队之中,情况就会有所改观。 团队的力量真是令人难以置信。在团队合作下,没有完成不了的任务,没有实现不了的成就,也没有遥不可及的梦想。团队精神可以令梦想变成现实。
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敏捷文化:如何打造的高效能团队 书籍非全新 85-99成新,以实拍图为准发货,介意勿拍
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如果你是员工,知道如何主动工作吗? 如果你是领导,知道如何管理吗? 对手学会了,让你望而生畏。 员工学会了,让工作事半功倍。 现实生活中,很多管理者看到哪种管理方式好,就会立刻拿回自己企业运用,却往往没有考虑是否与本企业和员工的意愿是否相符,常常无法落地实施,导致耗费大量的人力、物力、财力而得不偿失。 是时候结束这一切了!正在阅读本书的读者,恭喜你,只需读完这本书,你就能短时间内学会别人花几倍财力、物力才能学到的使能管理,从而轻松投身实战! 管人先管心,让你花最少的钱,收获的业绩。
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