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团队管理新模式 李红光 著;张雷 中国时代经济出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
团队管理新模式的确切定义并不重要,重要的是我们终于有了一套系统的、严格的方法,用这套方法去考察、衡量、测试和指导团队的发展阶段和质量、健康水平和实现目标的能力。当我把这一模式在有关团队进行验证和试行时,受到大家热烈的支持和拥护,有欣喜若狂,有的悔恨交加。一位团队领导人深有体会地说:“这个模式很清楚地告诉你,你的团队眼下正处于什么阶段上,在这个阶段会发生什么问题,解决这些问题的方法是什么,使你不再焦虑、烦躁和恐惧,进而有信心,有决心去面对它、解决它。当解决了这一组问题后,你还会知道团队又应该向哪个方向发展,又会进入什么阶段。在新的阶段上,你备有预案,这样就能有耐心地一步步走好,把你的团队由低到阶段发展到高级阶段,这就是成功,这会给人耐心、信心和决心。
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【正版】市场自主制定标准的形成机制研究北京大学出版社9787301345085周立军著科学研究 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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【正版】未来欧洲:英国独角兽企业发展报告中译出版社9787500181965孙万松, 苏畅, 高瑄, 孙可如, 张煜宁, 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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【正版】 管理学 邓春平,王长斌,王国顺 清华大学出版社 9787302655138 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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众所周知,马云、任正非、宗庆后、雷军、史玉柱、陈天桥等一大批精英企业家都热衷研读毛泽东经典,并被称为“毛派企业家”。毛泽东的智慧、谋略和思想,已成为当代很多管理者效仿和膜拜的对象。很多企业家的团队管理风格都明显带有毛氏风格,处处闪烁着毛泽东的智慧。毛泽东的用人之道,如重视纪律和民主,鼓励竞争,弘扬牺牲精神,强调自我批评和发展等。随着时代的变迁,这些军事战略被引入到现代化的企业战略中,形成了独特的毛泽东式企业管理理论。使得毛泽东的团队领导精神熠熠生辉。
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管理就是带队伍 如何带出一支打不垮、能成事、挖不走的优秀团队 正版图书,下单速发,可开发票
对于一个企业来说,什么是重要的财产?是资金?厂房?设备?还是忠心耿耿的员工?对于这个问题,可以用美国钢铁大王安德鲁·卡内基的一句话来回答:“如果把我公司的资金、设备、场地、客户、原料全部拿走,只留下我的管理团队;四年之后,我还是钢铁大王。那么给你一支队伍,你如何才能带好? 《管理就是带队伍 如何带出一支打不垮、能成事、挖不走的优秀团队》从制度、选人留人、授权、沟通、流程管理、监督、考核、激励等九个方面着手,手把手教你提升团队战斗力,管好人心,带好队伍。
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正版 对手规划的识别与应对科学出版社9787030483119谷文祥,刘莹著管理学理论 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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【正版】 关乎天下3:创业者从起步到成功的关键 关明生 中信出版社 9787521774641 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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【正版】 团队复制:一年顶十年的复制方法论 张浩峰 中华工商联合出版社 9787515828589 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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![【正版新书】 精要主义 [英]格雷戈·麦吉沃恩 著,邵信芳 译 中国财政经济出版社 9787522323732](images/model/guan/url_none.png)
【正版新书】 精要主义 [英]格雷戈·麦吉沃恩 著,邵信芳 译 中国财政经济出版社 9787522323732 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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【正版】 中国优势:谁掌握科技,谁就掌握未来 王煜全 中信出版社 9787521712995 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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信用证单证实务 金融行业单证审核人员实务手册【正版图书,达额减,电子发票】 正版
李鲁峰长期从事国际结算单证业务,现为中国银行总行国际结算单证处理中心进口业务专家组成员,拥有审单一级能手称号,拥有CS证书,本书是他多年工作经验的总结,是银行同业和进出口客户了解实际业务、深化理论应用的重要参考书。
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世纪高教在线李云团队考研英语作文不限题目批改 英语一英语二黄皮书团队 作文批改服务大作文小作文不限
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【正版书籍】 服务型制造典型模式解读 工业和信息化部服务型制造专家组,工业和信息化部电子第五研究所 经济管理出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
《服务型制造典型模式解读》汇集研究服务型制造的专家学者,对《发展服务型制造专项行动指南》这一服务型制造发展指导性文件中提出的若干服务型制造典型模式进行了深入的解读。
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正版 企业ESG管理机械工业出版社9787111768289孙忠娟,陈瑾宇著环境保护管理 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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【正版】 财务管理学 刘锦辉,任海峙 主编 上海财经大学出版社 9787564208875 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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正版 产品经理心理学通识机械工业出版社9787111749554孟天林著市场营销理论 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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曾仕强教授告诉你怎样带团队曾仕强 著北京联合出版公司9787550293557 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
在本书中,曾仕强教授不仅分析了如何带队伍,同时指明了如何扮演好团队中的不同角色。他从领导、干部和员工三个层面出发,阐述如何处理对上、对下、对平级的复杂关系。其中,领导是队伍的核心,干部是队伍的支柱,员工是队伍的基石,三者可以互相支撑、良性互动。 本书轻松幽默,在阐述团队管理之外,又将领导、干部和员工的游戏规则娓娓道来,指导人们扮演好自己在团队中的角色,在复杂的团队关系中游刃有余。可以说,本书既是中国团队管理的经典,又是中国人为人处世的指南。
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认知跃迁:人人可复制的副业思维 中国铁道出版社有限公司 经济 正版保障·七天无理由退换·企业采购/团购咨询客服享大额优惠
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道本管理:精神管理学说与操作模式 齐善鸿 中国经济出版社【正版书籍】 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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团队建设能力培训全案 付伟 著 人民邮电出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《团队建设能力培训全案》通过三种方式的系统结合,将团队建设能力细化为11个方面,提供了一整套拿来即用的培训寓言、故事和游戏全案。 书中包括了团队目标、角色认知、团队执行、团队协作、团队信任、团队沟通、团队领导、团队激励、团队学习、团队压力、团队危机11项管理能力。 《团队建设能力培训全案》适合企业培训师、企业管理、高校教师等相关人士使用。
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互为客户式网络组织结构模式—G管理模式·12个子模式 正版图书,下单速发,可开发票
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本书的一个特点是,它并非从团队个体的角度谈团队合作,而是从企业战略的层面谈团队,尤其是创建了企业中独特但切实有效的团队框架。所谓团队框架,就是说在企业高层设立专门协调企业所有团队运作的“领导团队”,并且给每个团队配备“团队教练”,这样,每个团队既是独立的,甚至是临时性的,但却是与企业命运息息相关的,*重要的是团队得到了高层的认可和资源支持,从而推动了团队的高效运作。 本书的第二个特点是将丰富的理论指导和实践经验相结合。这主要得益于作者在学术界和咨询界的资深经历。尽管是一册团队实战的指南,但作者自如地运用丰富的专业文献,概述团队理论与实践的来龙去脉,条分缕析地进行批评或借鉴,虽纵横捭阖,却不失文字洗练之风格,深入浅出,令读者迷雾顿开。一些被奉为圭臬的团队理论或经验,譬如贝尔宾
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本书除导论外包括 企业人力资源、人力资源总监、人力资源战略、人力资源规划、职务工作分析、人员招聘甄选、员工培训开发、员工绩效管理、绩效考评指标、企业效益分配等13章。
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极度成功 科学新研究揭示高绩效团队的三个密码 书 一万小时天才理论 作者新作 企业团队管理书籍
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部关于九种个性与团队建设的理论性专著:科学地阐释了九种个性学说与团队建设理论的内在联系和变化规律。 部关于九种个性与团队建设的实用性专著:清晰地讲解了不同个性在团队建设不同方面的具体应用。 部实现九种个性与团队管理科学对接的通俗性专著:有助于满足不同层次管理者的不同需求。 部实现九种个性与团队发展理性匹配的适用性专著:有助于团队中的不同个体融于团队。
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这个故事很具吸引力,概念很具说服力。它不是按照商业书籍的正常情节展开的,显而易见,它要复杂得多。它涉及许多团队管理和领导元素,从个人角度讲都是熟悉的。寓言,是一个的可视化形式,应用丰富概念,提供清晰的解释。在快速变化的背景下,这是一本关于团队管理的简洁而全面的书。
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击掌为盟:打造团结一心的成功团队【正版】 【正版图书,电子发票】
《击掌为盟》是肯布兰佳管理经典中的一本,《谁动了我的奶酪》作者斯宾塞?约翰逊作序推荐! ○团队合作的魔法只需要素! ○一支的团队,一个有团队协作精神的团队永远胜过只有超级明星的团队! ○肯·布兰佳博士是享誉全球的管理大师,的作家、演说家和商业咨询顾问;他被誉为当今商界有洞察力和思想力度的人之一。作为一名作家,肯的影响非常深远。他曾写作了多部经久不衰的书,《一分钟经理人》在全美了22年,超过1200万册,他的书也因此成为了美国20余年来最的管理著作之一。如今,他在书中所讲述的内容已经成为全美所有高效经理人的“常识”。
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![授权真诀:掌握用人之道,发挥团队整体优势 [英]斯马特 著;赵恒 译【正版】](images/model/guan/url_none.png)
授权真诀:掌握用人之道,发挥团队整体优势 [英]斯马特 著;赵恒 译【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
授权似乎很简单,就是把工作交给下属并让他们完成。然而在实际生活中,授权并非如此简便可行。管理都最终得到的往往事与愿违,即便是恪守所谓的标准授权模式也是如此。为什么会这样?是管理者的授权技巧太糟糕,还是团队的表现的确令人失望。 本书指出,管理者只有明确任务的终极目标,发挥员工的优势,授予员工足够的权限,在适当的时机给予必要的指导和监督,授权才能变得卓有成效。本书作者在授权培训方面经验丰富,她认为授权只有因时、因地、因人制宜,结合自己的特点和管理风格,方能达到超乎想像的效果。
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通过自测找差距、通过寓言拓思维,通过故事学方法、通过游戏提能力。寓言 故事 游戏,拿来即用的全员培训经典。 测试找出能力的差距,寓言打开思维的大门、故事解读管理的智慧、游戏体验管理的方法。
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团队管理:理念与实务 苗青 编著 浙江大学出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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清教徒的礼物:那个让我们在金融废墟重拾梦想的馈赠 (美)霍博 等 东方出版社【达额立减】 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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冠军团队复制:快速复制冠军团队的七堂必修课 容廙 著【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
目前,市面上关于团队管理的书品种繁多,良莠不齐。最近由新华出版社出版著名培训师容廙所著的新书——《冠军团队复制》让人眼前一亮,犹如一股清泉注入团队建设的潮流中,这本书颠覆了以往团队建设的固有模式,以一种全新的概念,解读团队的建设和管理,是老板和员工的工具书。 现代的商业竞争已经日趋白热化,而竞争的领域已经直接进入了人才争夺的领域,企业与企业的竞争甚至国家与国家的竞争已经变成了赤裸裸的“人才战争”。一场没有硝烟的大战正在酝酿,抢夺人才已经上升成为许多企业以及国家的最高竞争战略。 《冠军团队复制》就是一本快速打造优势团队的管理指导书,本书以案例和理论相结合的方法,指导读者如何吸纳人才、使用人才、培养人才,如何发挥每个人的优势,如何凝聚人,团队队伍,如何充分调动每个人的积极性让每一
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【正版】 管理狠一点,团队稳一点 王海山 中国友谊出版公司 9787505741515
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![内驱力:团队创业与创新的行动指南[美]沃尔科特、[美]利皮茨 著中华工商联合出版社9787802497382](images/model/guan/url_none.png)
内驱力:团队创业与创新的行动指南[美]沃尔科特、[美]利皮茨 著中华工商联合出版社9787802497382 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
IBM,每年有高达150亿美元的新收益,来源于22次意外的商业机遇;惠尔浦,2008年在全球衰退背景下的创新,创造出40亿美元的收入,独占业内鳌头;爱伦·库尔曼,凭借业务创新的雄心,从杜邦公司的成长为CEO…… 创新不仅意味着更好地生存发展,还有奇迹!一流的企业已经学会了如何在可复制的基础上进行商业创新。 您呢? 公司的生存发展呼唤团队创业与创新精神,而创造性常常如稍纵即逝的灵光,罗伯特·沃尔科特博士等编著的《内驱力》不仅可以帮您启发创新,而且可以帮您实现按照模式持续制造创新价值,增加永续经营的无限动力。《内驱力》一书为您提供了创业和创新所需的基本逻辑和可持续复制的模式,帮助您孕育和设计有价值的新的业务,为您的经营思维注入生机,不可思议地提升您的创业能力和创新水准。 团队创业是创新的更高阶段,它是在原有
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引导会议之火:激发团队潜能,引导团队高效决策【正版】 【正版图书,电子发票】
引导激烈高压会议犹如熊熊大火,火有摧毁之力,也有创造之能,的引导者将伫立于火,引火之能,为企业创造无限价值!
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UML团队开发流程与管理赖信仁 著;UML China 校清华大学出版社9787302288466 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
初出茅庐的软件设计新手在面对大量信息时,往往备感迷茫,不知从何处下手;有本书在手,这样的问题将迎刃而解。本书在实例的引导下全面展开论述,内容精彩纷呈,讲解细致入微,是面向设计人员的优秀读物;《UML团队开发流程与管理(第2版)》主要内容如下: ·介绍UML及使用场合本书第部分设计了一个完整案例,并在其中应用了14个UML图形;通过对话方式说明14个图形的含义和应用方式,指导读者在实践中掌握UML基础知识。 ·讲述如何在实际项目中应用UML本书第II部分设计了另一个完整案例,该案例结合使用了软件工具、UML、MDA和不同平台的编程语言(Java、C#),并提供了练习单元,让读者“从做中学”。 ·讨论软件开发团队合作模式本书第…部分列举团队合作案例,引领读者了解团队中的各个角色并挑选合适的工具。 ·分析EnterpriseArchitect9.2的用法本书所
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反思科学不确定性时代的知识与公众【正版书籍】9787313069603(瑞士)诺沃特尼 等著上海交通大学出版社
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这是一本关于团队的书,团队是一个方法,使用团队就是使用一种方法,对它的要求是效能。团队管理之所以陷入困境,是因为我们许多团队领导,尤其是公司高层没有把团队作为一个有效的方法来使用,它要解决的是人与人、人与事等人际关系方面的问题,它要实现的是只有团队才能产生的*化的集体成果, 要想突围团队管理困境的出路就是使团队在许多管理方式方法中凸显其优越的效能。本书适合于公司中高层管理人员,一线人员、团队管理者阅读参考。
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大商谋道,小商谋利,管理经验的升华,企业文化的升华,管理者修养的升华。
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