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团队反思的形成机制及有效性研究/中南财经政法大学青年学术文库
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零内耗 打造一支彼此信任的高效团队 (美)保罗·J.扎克(Paul J.Zak) 著 刘晓同 译 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
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带团队秘诀 团建秘籍，实战宝典。一群人、一条心、一起拼、一定赢。人民日报社河南分社社长龚金星鼎力推荐团建秘籍，实战宝典。一群人、一条心、一起拼、一定赢。人民日报社河南分社社长龚金星鼎力推荐
全书以真实案例为基础，融合众家管理之长，集理论性、实用性、可读性于一体，案例丰富、语言通俗、解读生动、易懂实用，是中高层管理者的管理补充读物，也是新晋管理者的带队上手宝典。
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地位竞争导致的团队断裂研究 中国经济出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
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地位竞争导致的团队断裂研究 邓传军 著 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
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地位竞争导致的团队断裂研究 团队断裂、团队创造力、断裂强度、断裂状态、子团队数量
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这样带团队，主管不用做到死 高伟 著 9787513903479 民主与建设出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
作者高伟在其20年的一线管理实战经验基础上，总结9大提升法和76条最具实操性的管理法则，手把手教导你MBA商学院里学不到的“中国式”实战技巧，就算是职场菜鸟，也可以在实践后，变身为公司的骨干中层。 完善团队制度、科学考核、员工激励、高效执行、时间管理、以目标为导向、自动自发，每一个管理法则都辅以鲜活的案例，让你真正挖掘出团队的潜能！ 带团队就是带人心，真正好的领导者，不仅要懂“管理”，还要会“带领”，让团队员工发自内心地追随你。没有团队的支持，身为管理者会寸步难行。书中提供多种解决问题的工具及技巧，让你在实践中，真正成为一个运筹帷幄的领导者。
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好主管会管事：带好团队的45个关键细节 成旺坤 著 人民邮电出版社 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
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商业组织的基因 贺宇江 机械工业出版社 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
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33个典型管理者挑战 43个实用工具 51个典型案例 配套打卡练习80万付费用户、2000名企业家、华为/韶音/白象等数十家企业实测有效的管理方案随书附赠《管理者日历》
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组织设计杠杆—管理者如何利用责任体系增进绩效和奉献精神 正版图书,下单速发,可开发票
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体验式拓展培训师成长之路王法涛、牛奔 著北京工业大学出版社9787563963706 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
拓展培训在中国快速发展并逐渐从一种学习产品变成一个行业。《体验式拓展培训师成长之路》是从体验式拓展培训的角度出发，在多年开展团队拓展培训的经验基础上，综合指导实训进行的写作。一章主要阐述了拓展培训的价值所在以及未来的发展趋势，论述了国内的拓展培训起源以及未来拓展培训行业的发展方向；第二章对拓展培训师进行了职业规划，即如何才能成为一名合格的拓展培训师；第三章论述了初级拓展培训师的操作指南，主要是针对没什么经验的、不太成熟的拓展培训师而言的，如何能够完美地完成一次拓展培训的课程，比如前期需要准备什么、需要完成的必要项目、总结项目等；第四章则论述了中级拓展培训师的操作指南和操作技巧，他们有一定的经验，在拓展培训的过程中需要相应的技巧，针对不同的学员有不同的策略；第五章解读了一
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管理48位管理大师谈如何创办企业 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
21世纪的公司要繁荣发展，它就必须要强调企业员工要学会为自己的行为积极地承诺责任，在工作中分享信息，并善于利用所委任的权力为基本问题寻找性的解决方案。德鲁克其他著作请见以下专题：纪念大师德鲁克：管理经典系列
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价值共生：数字化时代的组织管理 陈春花 人民邮电出版社 团队协同优化 企业生态搭建 管理模式革新 管理 管理学 组织管理 价值共生：数字化时代的组织管理
管理学家、北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花教授21年新作，十年数字化组织研究与实践集大成之作。 完整呈现新的组织管理体系，为企业未来的增长与发展指明方向。阅读书，了解数字化时代新价值。 解析数字化生存的实践案例，讲透数字化本质与组织管理新内涵； 深挖创新企业经验，探寻“数字化生存”的核心原则； 实现个体价值的崛起、组织价值的重构，激活企业和个人释放前所-未有的能量。
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漫画遗传学书籍从豌豆实验到精准医疗豌豆sir团队著趣味遗传科普漫画生物知识图灵新知图书人民邮电出版社
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SMART目标管理法：明确目标 找准方向 德鲁克目标管理法管理书籍团队个人成长管理的实践职场
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TOMMY HILFIGER 背后的时尚梦想家 汤米 希尔费格的成功励志 商业才能 企业领导力 团队建设 亲述设计和创业
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正版书籍 商业的奥秘:是什么、做什么、怎么做？ 企业管理出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
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高德拉特全6册 目标 第3版典藏版 关键链 绝不是靠运气 仍然不足够 抉择 醒悟等 艾利 高德拉特 著TOC团队企业管理
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激发团队创造力的35个活动[美]玛琳·卡罗斯利（Marlene Caroselli） 著；易厚萍 译电子工业出版社978 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《激发团队创造力的35个活动》从批判性思维重要的三个方面——敏捷思维、创造性思维和分析性思维，通过35个技能建设练习，介绍了如何进行富有理性、逻辑性和批判性地提出、思考、判断和解决问题的方法。《激发团队创造力的35个活动》介绍的批判性思维工具简单易行、可操作性强，有助于管理人员训练其团队成员快速、创造性、分析性地思考问题，提升团队的创造能力和问题解决能力，从而促进团队进行革新、协作和更有效的沟通。
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胜在团队 赢在执行 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
本书是由员工执行力专家、团队培训高级讲师金迪倾力打造的团队管理培训精品教材。层层揭示了一流企业成功的奥秘以及如何建设一流优秀团队的核心要件，并深度剖析执行力的内涵和要领，旨在打造具执行力的狼性团队，以期达到少走弯路，提高效率，打造企业的核心竞争力。 一个成功的企业，不仅仅取决于它所拥有资源的多寡，很大程度上与其员工的工作积极性必不可分，这不但表现在企业成功运作的时候，需要员工拥有高昂的积极工作性，还表现在当企业面临严峻挑战时，员工们拥有通过团结一致和努力工作使企业转危为安的责任担当。一个团队中，每件事情，无论大小，都需要全体成员发挥自己的才能，齐心协力把自己的那份工作做好。如果团队所有员工能上下一条心，这个气企业一定能够在某一领域独占鳌头，并且不断做大做强，集体协作干
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《孙子兵法与团队管理》作者华杰不但是中国古典传统文化的推崇者，更是这本人尽皆知的中国古代兵书的忠实拥趸，由其主讲的兵法课更是听众无数、反响甚好！ 众所周知，这小小一本《孙子兵法》里有太多可供今人学习借鉴的智慧，作者本人也时常思考：到底如何才能写出一本介于“阳春白雪”和“下里巴人”之间，研究和介绍《孙子兵法》的新颖版本呢？ 他深知，与其面面俱到地论述，不如专攻一点，于是就有了这本用兵法解读“团队管理”的作品。著作内容既顾及了传统文化与理论，又联系了现实的社会现象。所谓“苟日新，又日新，日日新”，作者就传统文化和传统智慧运用的双重角度解读的“团队管理”，定能带给读者不一样的阅读新体验！
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本研究采用规范研究方法，从管理学、组织行为学、人力资源管理和项目管理等多个角度，对如何创建高绩效的项目团队进行了系统的分析。首先，本书在已有研究的基础上，详细分析了影响团队绩效的外部因素和综合因素；其次，通过对高绩效项目团队模型的构建，进一步从输入阶段、过程阶段和输出阶段分析了高绩效项目团队的创建问题。该书可供各大专院校作为使用，也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。
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管理就是带团队出绩效:没有绩效产生，管理一文不值 正版图书,下单速发,可开发票
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大兵别哭:利用压力，打造高绩效健康团队 正版图书,下单速发,可开发票
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众所周知，马云、任正非、宗庆后、雷军、史玉柱、陈天桥等一大批精英企业家都热衷研读毛泽东经典，并被称为“毛派企业家”。毛泽东的智慧、谋略和思想，已成为当代很多管理者效仿和膜拜的对象。很多企业家的团队管理风格都明显带有毛氏风格，处处闪烁着毛泽东的智慧。毛泽东的用人之道，如重视纪律和民主，鼓励竞争，弘扬牺牲精神，强调自我批评和发展等。随着时代的变迁，这些军事战略被引入到现代化的企业战略中，形成了独特的毛泽东式企业管理理论。使得毛泽东的团队领导精神熠熠生辉。
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正版 对话乡建人 乡建理想国的真实之旅 温铁军主编何慧丽许函诚王思贤著 梳理温铁军团队二十年乡建经验当代乡建工作者的指导
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团队的秘密—这是一群乌合之众吗 孙正元 著 人民邮电出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
为什么团队成员看起来总是萎靡不振，对什么都漠不关心？为什么下属总是不服从管理？如何提高成员对团队的认同感？ 掌握了团队成员的心理，你才能拥有掌控整个团队的影响力。能够看懂人心、凝聚人心的团队领导者，才能拥有掌控全局的控制力，让团队始终士气高昂、充满战斗力。要做到这一点，团队领导者不仅要成为一个管理专家，更要成为一个心理专家。 《团队的秘密——这是一群乌合之众吗》一书从群体心理学的角度，解读团队管理的精髓。通过近百个生动有趣的经典心理学实验，针对革除团队的痼疾、树立管理者的、提高团队的执行力和决策效率等困扰众多管理者的问题，给出了令人耳目一新的应对策略。
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高情商团队 马晓晗 著 9787301128756 北京大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
团队情商的高低决定了团队核心竞争力的强弱。研究表明，一个团队之所以成功，20％在于团队智商，80％在于团队情商。团队情商并不等于领导者个人情商的放大，也不是一个团队所有成员情商的叠加，而是对团队整体的情感资源的管理。所以，提升对团队青感资源的管理水平，成了现代组织管理者的必修课程。 以往，人们在管理上也有许多涉及团队情商的做法，但由于缺乏理论指导，只凭感觉去做事，最终导致了企业发展中的诸多问题。《高情商团队》在分析古今中外诸多案例的基础上，对团队情商进行了系统的阐述，首次提出了管理团队情商的五大法则：认知法则、沟通法则、柔情法则、激情法则和诚爱法则，并告诉管理者如何提高领导者的个人情商，如何调控好领导情商和团队情商的关系。对团队情商的经营管理只有进入到理性的新阶段，才能达到较高的
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小团队人才培养全图解落地版 任康磊 著 9787115568106 人民邮电出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《小团队人才培养 全图解落地版》内容涵盖小团队实施人才培养的各模块，以实际场景和应对策略为背景，介绍小团队管理者在实施人才培养过程中经常遇到的问题、用到的工具和应用的方法。 《小团队人才培养 全图解落地版》分为8章，主要内容包括：选拔出值得培养的高潜力人才的方法；对当前内部人才实施盘点和分类的方法；人才梯队建设的方法；新员工培养方法；老员工培养方法；干部培养方法；人才培养各类技巧；人才保留的方法。 《小团队人才培养 全图解落地版》采取图解的形式，通俗易懂，贴近实战，工具和方法丰富，适合企业各级管理者、各类团队管理者、创业者、中小企业主、管理咨询师、人力资源管理各级从业人员、培训师/培训工作从业者、管理类相关专业在校生以及所有对人才培养方法感兴趣的人员。
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理想的团队成员:识别和培养团队协作者的三项品德 (美)Patrick M. Lencioni(帕特里克.兰西奥尼) 电子
打破部门壁垒：共担责任共创卓越
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识人·用人·带队伍：9种个性与团队建设 贾悦 著【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
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专业团队的管理 大卫 著；[美]帕特里克、J.麦克纳(Patrick、J.、McKenna、林屾 译【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书为需要带专业人员团队的人而作。这些团队的管理者并不专门从事管理工作，也不一定有正式的职位和权力，他所领导的团队成员也并非他的下属，而是他的同事。他既要完成自己的业务指标，也需要完成团队的领导、统筹、协调、指导等职能。这些专业人士，如工程师、程序员、咨询顾问、律师、会计师等，普遍具有高学历、高自主性、厌恶被领导等特征。
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打造高绩效团队 蒋巍巍 著【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
企业的发展，需要高绩效团队的支撑，若想成功经营一家企业，必须先经营一个高效的核心运营团队。建设和管理高绩效团队的能力被公认为是企业持久的核心竞争力。《北京大学国家软实力课题组研究成果系列：打造高绩效团队》阐述了打造高绩效团队的方法，分别从打造卓越团队领导者、制订明确的团队目标、激发员工主动意识、打造高度信任机制、有效授权、考核、激励、化解冲突、高效执行、科学决策、鼓励创新等方面进行了论述。 《北京大学国家软实力课题组研究成果系列：打造高绩效团队》适合企业中高层管理人员、团队领导者阅读。
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