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管理团队书籍全6册 聪明人是怎样沟通的+怎样带团队的+怎样管理时间的+怎样思考的+怎样销售的+怎样用钱赚钱销售技巧人力资
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全新正版图书 所谓懂管理就是会带人 倪燕 黑龙江教育出版社 9787531692508 点亮音像专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
★《 所谓懂管理就是会带人 》 :从低效到高能的员工改造术,把身边的庸才变成干将,把平庸团队变成精英团队。 ★从管人、管事到管心,快速打造自己的虎狼团队。 ★我们不仅仅应当胜任,更重要的是我们需要。 ★苹果、Facebook、谷歌、微软等强力推行的“少人”带人法则。 ★据统计,90%的管理者每天上班考虑的问题是: ·下属并不是你想要招的人,怎么办? ·下属不仅不信赖自己,还常常制造麻烦,怎么办? ·跟下属根本无法进行有效的沟通,怎么办? ·下达的指令,下属无法很好地执行,怎么办? ·不知道哪些事情可以授权给下属,哪些又不可以,怎么办? ·激励对下属不再有效,怎么办? ·团队已经一盘散沙,效率低下,缺乏信心、目标和愿景,怎么办? ★以上问题,书中都有精彩的回答!
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地位竞争导致的团队断裂研究 邓传军 著 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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全新正版图书 新书《懂激励:不会带团队,你就只能干到死!》激励才是生产力!MBA商学院极受欢迎的团队激励课程,手把 赵伟 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
团队管理百万书作者赵伟《不会带团队,你就只能干到死》系列第三季:激励篇! 2014年,赵伟作品《带队伍:不会带团队,你就只能干到死!》《抓执行:不会带团队,你就只能干到死!》上市后持续,成为当下的团队管理类图书,稳居开卷书榜和机场书店同类图书榜前三位! 抓团建,聚人心!无激励,不团队!激励才是生产力!8个激励点,8种激励方法,针对9种员工! 中国的团队管理书专家赵伟,通过真实案例与数据为您讲透通用电气、丰田、苹果、微软等500强企业都在运用的“聚人心”激励法则及其在中国企业的全面落地运用。 中高层管理者提升团队凝聚力和工作效率的之书!
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全新正版图书 情商自控力:所谓会管理,就是情商高 马飞鹏 中国商业出版社 9787520802437 点亮音像专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
1:行为、习惯的根源是潜意识里的神经链 2:通过NLP透视和诊断的方法,可以搞清楚某一个神经链是怎样形成的 3:高情商管理,为你提供一看就会的团队精进指南,教你快速打造高绩效团队,轻松搞定员工、客户和老板! 4:NLP发现了思维的规律,而规律的特性意味着可以不断地被举一反三。因此,NLP具有无限的延展性,它让你看到无限多的可能性,并给你方法,让你朝着自己想去的方向轻松快乐地向前。
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执行力:如何带出嗷嗷叫的团队 民主与建设出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
● 卖点之一 重量级团队训练讲师姜朝川的重磅力作姜朝川,重量级团队训练讲师,心理学博士,对心理学有着独到的研究和见解,对管理学有着丰富的实践经验,发表著作十余部。曾为多家世界500强企业服务,进行团队培训,现任某跨国集团首席顾问。本书是他的全新力作,他从意识、目标、时间、沟通等12个方面,通过自己和同行的工作经验,与读者分享了有效化解团队执行力低下痛点,将团队带出战斗力的管理课。帮助管理者打造一个指东打东、指西打西的高效执行力团队!● 卖点之二 500强企业众多领导推崇的高效执行方法《执行力:如何带出嗷嗷叫的团队》全书从公司领导在工作中可能遇到的、令他们头疼的团队问题出发,从12个方面打造了MBA大受欢迎的团队管理高级课程!全球500强企业众多领导十分推崇并运用的高效执行方法,让自己的团队做到执而行
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带队伍:给你一个团队,看你怎么带 房勇 著 9787511341112 中国华侨出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
单打独斗的时代早已过去,任何事业的成功,都离不开优秀的团队。 能够带好团队,就可以实现1+1>2的效果;带不好团队,就会使1+1 怎样才能带出一个目标明确、执行力强、富有凝聚力与创新力的团队?《带队伍:给你一个团队,看你怎么带》深入团队管理的内核,全方位地剖析团队管理中的目标、制度、执行力、沟通、领导力、激励、凝聚力、团队精神、创新力等各个方面。 无论你在团队管理中遇到什么问题,都可以在这本书里找到有价值的参考或者答案。在书中还附录了团队管理方面的测试问卷,可以帮助你明确自己的管理技能与潜力,还超值提供了经过深入分析的世界名企团队管理案例,道、法、术完美融合,是企业中高层优选的管理书籍。
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著作 你不可不知的劳动纠纷解决法与理 邓丽华律师团队 编著 法律普及 案例 中国政法大学出版社
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《刺猬效应》是一本有关如何打造高绩效组织的理论和实践的杰作,对今天的全球性组织来说,打造高绩效组织尤其重要。 本书就团体教练提供了详细的操作指南,还提供了很多实际案例。对管理者、HR专家和经理人教练师来说,本书是一个很好的资料库和实践手册。
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高效团队:领导团队走向成功的5大黄金法则【正版书籍,可开发票,满额减】 【正版】
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两位管理大师的旷世经典 国内首度引进中文版 我们仍喜欢时时阅读这本书,经常让人更惊奇的不是现在知道但过去不知道的事情,而是那些曾经知道但已经忘记的事情。 ——马奇和西蒙 美国的管理学家西蒙和马奇发展了巴纳德的管理理论,特别是决策理论。 ——《西方管理思想史》 对组织而言,有两个层次的决策至关重要: ——个体是参与组织还是离开组织,他们对组织的参与程度有多少、投入热情有多大。 ——如何管理业务,如何进行组织,设定什么目标,如何协调以实现目标,何时改变方向和结构。
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【赠管理者日历】带团队的方法 从业务骨干到管理高手 汤君健著 一学就会用的管理方案 提升管理内功 拥有全局视角 管理 80万用户、2000名企业家好评如潮/华为、韶音、白象、得到都在用的管理方案
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一个从五岁开始,在每天清晨五点就要出门送牛奶的小孩子;一位从英国商学研究所毕业,回到台湾却能够从基层销售员干起的年轻人;一直到世界100强的美国强生公司(Johnson&Johnson)中国区销售总监!这样的人生历练,他能告诉我们什么?假如您在全中国的管理课堂上找不到“实战”,“落地性”的定义和理解,在杨老师的课堂里,唾手可得,满地都是!?因为他来自世界50强的企业,所以他才能告诉我们的销售团队“怎么做”管理;谈动作!谈方法!谈技巧!而不是泛泛而谈的空洞观念!!他告诉您他的作战经验,而不是背书,讲理论给您听!!?不论学历的高低,因为他曾经从销售工作的最基层做起,所以他能够理解销售团队在实战工作当中每一个环节的弊病!!
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华为团队管理之道让组织持续保持活力和高绩效的策略与方法,机械工业出版社【新华书店总店旗舰店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达!团购优惠咨询:13284178503
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怎样给猎狗分骨头:有效解决团队的活力与效率问题 [美]彼得·F.德鲁克 著;杨水秀 译 哈尔滨出版社【售后无忧】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书是阐述企业管理中团队活力与效率问题的书籍,以管理寓言的形式,从文化、需求等六个角度针对企业中的团队精神的建立等问题提出解决方案。
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天才团队:如何激发团队创造力 [美]凯斯·索耶 著;汤超颖、高鹏 译 中国人民大学出版社 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
未来的创新型公司需要哪类领导者?在创新型的组织中,领导者的基本任务是让员工和组织的创造潜力得到最好的发挥。不幸的是,许多人错误地认为公司的创新取决于一些杰出的、有创造力的发明者和企业家。也就是说,管理者将雇佣最有创造力的员工,或者将一部分有天赋的员工培训成为最具创造力的人,如此而已。对于组织的其它人而言,不存在什么创造力,多数的员工只需要在重复的、非创新性任务上开展有效率的工作即可。 本书中介绍了最新的研究,告诉我们这种观点是种谬论。在创新型公司里,除了令人敬仰的少数天才外,每个人都参与创造。创新研究者发现创新从来都不是由一个独立的个体所带来的。相反,创造力依托于社会,最重要的创造性的灵感来自于合作性团队。成功创新的公司有能力将来自诸多团队的合作性创意转化为某个产品。
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从公司的管理阶层,到基层的员工,困扰他们的问题往往不在市场上,而是在团队内。因此每个人都应该懂一点团队管理,只要能掌握简单的原理,并带进日常生活的思考中,你就能学会理性判断、获得分析周遭环境大小事的能力!没有空洞理论,只有寓教于乐,《幽默图解团队管理学》以幽默触摸管理学的精髓,让读者在轻松一笑间领悟团队管理的内涵与实践价值。
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员工主动了,管理就轻松:使能管理让团队生机勃勃【售后无忧】 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
如果你是员工,知道如何主动工作吗? 如果你是领导,知道如何管理吗? 对手学会了,让你望而生畏。 员工学会了,让工作事半功倍。 现实生活中,很多管理者看到哪种管理方式好,就会立刻拿回自己企业运用,却往往没有考虑是否与本企业和员工的意愿是否相符,常常无法落地实施,导致耗费大量的人力、物力、财力而得不偿失。 是时候结束这了!正在阅读本书的读者,恭喜你,只需读完这本书,你就能短时间内学会别人花几倍财力、物力才能学到的使能管理,从而轻松投身实战! 管人先管心,让你花最少的钱,收获的业绩。
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有效的工作分解结构—项目管理经典译丛【放心购买】 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
项目管理经典译丛:该系列中的每一本书都涵盖了项目管理的一个方面。本系列图书以帮助项目经理掌握有效管理项目的基本内容为目标,为他们提供了新的技能、清晰的解释和有创新性的项目管理解决方案。本系列图书的作者都是在相关业务领域中享有盛名的管理专家。
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高情商管理:带团队就是抓细节 南勇 著 中国友谊出版公司 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
为什么上司需要成为共进退的“场上队长”而不是旁观的“场边教练”? 为什么看似儿戏的“角色扮演”,能成为团队增值的制胜宝典? 为什么操练了无数遍的套路,关键时刻还是会掉链子? 为什么“各司其职”不算“尽本分”,高效团队到底应该怎样带? 为什么说“面子”是把双刃剑,更是导致团队困局的死结? 为什么执行力只与感性有关、与理性无关,哪个才是告别“眼高手低”的法典 为什么你的团队“一抓就死、一放就乱”,在阙值内引导队员更划算? 为什么好员工当不了好领导,员工可以“掌舵”,但只有领导才能“制定航线”? 管理需要的不仅是智商,更应该是情商。高情商的管理者能够把庸才变成人才、把困境逆转成机会。本书通过28个一线案例实解、8种高绩效突围方案,让你1次读懂高情商管理者10年的经验。为你的团队提供
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不会讲故事,怎么带团队:让你的团队高效运行的10个秘密 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
《不会讲故事,怎么带团队》内容简介: 据统计,全球90%的管理者都会遇到这样一个问题——为什么手把手地教,依然带不好团队?不是你领导无方,也不是你投入的时间少,而是你没有说出一个激励人心的好故事。不会讲故事,怎么带团队?! 每一位领导者都是有故事的人,但并不是每个人都擅长讲故事,都懂得故事本身蕴含的巨大力量。相较于令人昏昏欲睡的KPI数据和各种假大空的职场套话,如果能讲述一个有声有色、鼓舞人心的好故事,不仅能建立团队信任,更能激发员工强大的潜力。 世界上所有杰出的领导者,都是讲故事的好手!《不会讲故事,怎么带团队》这本书是乔治·华盛顿大学人力管理专家托宾博士25年研究心得,通过对全球500强企业长达数十年的观察分析,总结得出简单且高效的管理方式是——讲一个激动人心的好故事!本书通过10个
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本书告诉管理者如何使顾客成为你的产品和服务的狂热追随者,而《共好》这本书要使同样的奇迹发生在员工的身上。通过讲述企业管理者佩吉·辛克莱和安迪·朗克罗的故事,布兰佳和鲍尔斯揭开了共好的秘密。这是一种能够激发人的热情和能力的,革命性的方法,能够为任何一个团队带来意想不到的成果。“共好”所包含的三个原则分别是:松鼠的精神、海狸的方式、大雁的礼物。
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麦肯锡团队管理法(日)赤羽雄二北京时代华文书局9787569936346
1. 新时代的管理者要细致甚至细腻地跟踪各个工作环节和细节,本书与众不同的地方在于,可以马上应用于实践,效果立竿见影。 2. 赤羽先生分享了自己从麦肯锡学到并使用多年的10个管理工具,比如输出设想法、零基础思考法、假定思考法、A4纸记录法、矩阵模型、逻辑树等。这些工具有的你可能早就知道,但关键在活学活用。为此赤羽先生从自己多年的咨询经验中总结出“带团队”的40个关键点。 3. 员工工作中存在的问题:受挫时、消极抵抗时、成果不佳时、不能领会意图时、反复指导无法改观时……你会怎么办?赤羽先生认为:管理者不能坐等员工克服困难,而是要告诉员工自己遇到问题时该如何处理,目的是让员工尽快成长,独当一面,最终提升团队战斗力。 4. 只有成功的体验才能提升员工自信心和工作的干劲。从失败教训中总结经验是鬼扯。不让员工有
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