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带出好团队:中层干部打造高效执行力团队的领导法则 唐维 著 9787506486316 中国纺织出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
如何带出好团队,这是中层干部最重要的工作内容,也是考量一个中层干部是否合格的重要标准。因为中层作为整个团队的核心力量,是上传下达的关键环节,中层干部的领导力高低与否,直接决定了整个团队的发展。而中层干部如何打造自身的领导力,这其中蕴涵着一定的规律和法则,这正是中层干部所要了解和掌握的,也是《带出好团队:中层干部打造高效执行力团队的领导法则》所阐述的核心内容。 《带出好团队:中层干部打造高效执行力团队的领导法则》紧紧围绕“打造高效执行力团队的领导力法则”这一中心,结合古今中外的各种案例,讲述了中层干部应该“如何做好自己——自我完善和突破”、“如何管理好下属——了解下属并管理好他们”、“如何打造优秀的团队——带出优秀团队的方法和原则”等实际问题,为中层干部提供了具有指导性的法则和
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像狼一样战斗:卓越团队的9堂必修课【正版】 【正版图书,电子发票】
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大学生创业教育教程夏晓军,张宝臣主编大连理工大学出版社9787561185315
《大学生创业教育教程》(第二版)共11章:创业教育概述;认识创业;培养创业意识;发扬创业精神;提升创业能力;熟悉创业环境;学会创业决策;选择创业方式;发现创业机会;防范创业风险;掌握创业相关法律知识。
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“轻模式”04:脸谱式团队邱庆剑 著东方出版社9787506067799 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《“轻模式”04:脸谱式团队》一书共分7章,简单分析了“群体”与“团队”的本质区别,详细介绍了脸谱式团队这一新型理论方法的产生背景,并重点描述了打造脸谱式团队的三个主要步骤。无论是对企业,还是对企业中的各个部门而言,都可以直接运用这一团队建设方法,对现有的群体进行改造,按书中提供的方法对现有员工进行角色定位,对已有的各类执行手册进行补充和完善,从而尽快收到成效。
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先带人心,后带团队贾琦 著文化发展出版社(原印刷工业出版社)9787514219456 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
古人云“攻心为上,攻城为下”,当今社会的无数管理案例都证明了:一流的管理者都是依靠凝聚人心才建立了攻无不克、坚不可摧的强大团队。一名成功的管理者,只有从团队下属的真正需求出发,了解他们的所思所想,聆听他们的愿望,尊重他们的意见,通过积极的引导、切实的激励,才能将团队拧成一股绳、变成一群狼。 在市场经济竞争日益激烈的今天,只有整合团队优势资源,集中并调动全体员工之力,才能在竞争中崭露头角,获得后的胜利。管理者要想打造并领导一支优秀的团队,必须通过良好的沟通技能去打开下属的心扉,增进彼此的感情,只有在和下属的交流中注入情感关爱、话术技巧、心理学知识等元素,才能提升沟通效率,赢得人心,提高团队的心气、干劲和正能量。
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300张现场图看懂精益5S管理提升企业效率的300张案例图片【正版书籍】9787515820446乐涛中华工商联合出版社
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给你一个团队,你要如何设计?解决全球85%企业存在的执行力问题,读这一本就够了! 本书zui核心的1个宗旨:帮你不走弯路、打造具有超强执行力的团队;2个核心:如何设计从“好点子”高效执行成“好产品”的优秀团队?如何构建具有执行力、战斗力、创造力的尖刀团队? 作者以诸多案例,将自己数年来的咨询管理经验中有关如何组建执行团队的理论展示出来,旨在还原一个真正的“执行力”。本书阐述了企业在团队组建过程中所要面对的问题和需要注意的事项,同时为zui终提高企业的竞争力提出行之有效的解决方案。并紧抓“执行力”这一组建团队的重要元素,从设计科学的目标、设计合理的制度和规则、设计团队的创造力、设计团队的态度和竞争意识等7个方面论述了如何打造一支具有高执行力的企业团队。是处于困惑中的中高层管理层、
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高效团队的带人技巧是一本介绍中小型公司或企业团队管理的书籍,书中对协调和处理员工关系、激发员工干劲、提高团队业务技能等相关方法和原则,提供了实用性的解决方案。全书共10 章,主要包括四部分的内容,*部分介绍了领导者带领团队的必要方法;第二部分介绍了管理者在团队中如何处理好与员工之间的关系;第三部分讲解制度在团队或管理中的重要性;第四部分介绍如何培养队员的 狼性 ,以及如何将他们培养成干将。 本书在讲解过程中,注重带领团队的实用方法,并且选取了一些真实案例。无论您是小微型企业的创业者、职业经理人、部门管理人员或者是小团队的主管,甚至是临时的带队人员,只要您有一个团队,相信通过对本书的学习,都可以在团队带领中做出正确实用的决策。
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《魔杯:星巴克前总裁的团队再造课》是继《一分钟经理人》之后又一商业寓言。本书主要讲述了事业有成的文斯 斯德法斯特在上司兼良师益友的诺拉的建议下,终于成为真理玻璃制品公司的董事长。真理公司是哈肯城很有威望的公司,却在斯德法斯特上任的第一天发生了公司破产裁处全员的情况,这其中到底发生了什么?斯德法斯特深入封闭的真理大楼内部,一路上遇到电梯员、博士、保安、洗窗工、居住在大楼内的小女孩等性格迥异的人物,其随身携带的水晶杯则总是在紧要关头出现指示。真理公司隐藏的秘密究竟是什么,最后结局如何?这是一则关于领导,关于伙伴,关于价值观的奇幻现代商业寓言。
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专业团队的管理 大卫 著;[美]帕特里克、J.麦克纳(Patrick、J.、McKenna、林屾 译 机械工业出版社 9 【正版】
本书为需要带专业人员团队的人而作。这些团队的管理者并不专门从事管理工作,也不一定有正式的职位和权力,他所领导的团队成员也并非他的下属,而是他的同事。他既要完成自己的业务指标,也需要完成团队的领导、统筹、协调、指导等职能。这些专业人士,如工程师、程序员、咨询顾问、律师、会计师等,普遍具有高学历、高自主性、厌恶被领导等特征。
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