
如何用统一的思想凝聚团队,使团队“步调一致”? 如何让沟通真正成为团队建设的桥梁和纽带? 如何化冲突为转机? 如何塑造团队核心价值观? 如何才能使自己的组织成为高绩效团队? 如何做好团队激励,让团队成员勇往直前?
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《工作分析 基本原理方法与实践》是一本系统介绍人力资源管理的基础工具——工作分析的教材。全书包括工作分析概述、工作分析的方法、工作分析的流程、工作分析的结果、工作设计、工作评价、工作岗位分类和工作分析系统评估等8章。《工作分析 基本原理方法与实践》通过对工作分析概念、方法、流程和应用的全面介绍,以及对以工作为导向和以人员为导向的多种工作分析系统的详细介绍和分析,帮者形成一个对工作分析全面而系统的认识,进而指导在具体的人力资源管理实践中对工作分析的应用。全书系统全面,语言通俗易懂,每章均有学习要点、导读案例、图表示例、学习资料、讨论案例和复习练习题,是一本理论与实践紧密结合的教材。本书适合普通高等院校人力资源管理、劳动经济、社会保障专业及相关经济管理专业师生作为教材使用,也可作为
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1.本书作者迈克·菲廖洛、维克多·普林斯分别是麦肯锡公司和贝恩公司的高级咨询师,他们将在本书中详细阐述两家全球领先的管理咨询公司都在使用的团队管理智慧,以及这些知名公司的管理者是如何通过合理分配他们的时间和精力的投入来提升团队表现的。 2.带团队极为困难的任务之一就是使每一个成员都有非常好的表现。这本书提供了诸多简单易行的工具,让你能够更加准确地评估每个员工的表现,并且将团队成员所表现出来的行为特点进行合理分类,通过改变你的领导风格来改变这些行为,从而更好地开发员工个人和团队潜力,指导他们为结果做出更好的贡献。
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即使面对难以战胜的挑战,团队终也会获得胜利。因为他们拥有一套看得见的荣誉守则,它可以让团队即使处于压力之下也能凝聚在一起。它让每个团队成员为特定的行为标准和业绩承担责任,重要的是,彼此负责。拥有这一方法的人就会拥有极大的市场优势。《富爸爸如何打造一个制胜团队》则给你拥有这一优势的机会。
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做好的团队 陈向东 著 中信出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
陈向东说詹姆斯?卡梅隆用12年时间创作出了《阿凡达》,而他在新东方的12年只做了一件事,就是与新东方团队成员一起,做自己喜欢的教育事业,让新东方变成教育培训界的“阿凡达”。
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想带出一个攻无不克、战无不胜的好团队吗?向解放军学习是有效的途径之一。如何真正有效地把解放军团队管理的经验和方法移植到工作实践中,本书深入到解放军辉煌的军史细节中去,给出了切实可行的完整答案。
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在带队伍的过程中,分工协作、合理授权、协调沟通、文化建设、领导激励……任一环节都可能成为你的短板。掌握了“带队伍就是带人心”的核心理念,企业家的成功故事就可以被复制。
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团队管理方法论③:沟通说服律 【正版书籍,可开发票,满额减】
如何去说服一个人,尤其是固执的人? 如何去更好地管理一个公司,让下属都能听从你? 从一成不变的形态和做事风格中走出来,掌握心理学的原理,学习沟通和说服他人的技巧 。 呈现心理学对沟通和说服力的研究成果,让沟通者学习如何使用成果解决沟通和说服问题。
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体验式学习:献给教育培训者的礼物——时代光华培训大系 正版图书,下单速发,可开发票
悟让我们牢记终身,验证让我们发现规律,学知让我们扩展视野,习技让我们增强能力。 当代人生活在知识的海洋中,却也知活在体验的沙漠里。 在现实生活中,我们很难被某种知识所改变,却极易因某种经历而变得不同。 体验是心灵成长的营养。 体验式学习是一种触及人类心灵的学习方式,它的神奇之处在于资质平平的老师也能够上出不平凡的课程。 体验式学习就是通过精心设计的活动让人们体验或者对过去进行再体验,引导体验者审视自己的体验,积累积极正面的体验,使心智得到改善与建设的一种学习方式。 体验式学习的效果在于学习者能够将体验所得迁移到外的世界,并让自己有所提升。
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执行者——海尔总裁杨绵绵的管理之道 正版图书,下单速发,可开发票
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你的团队离成功只差一位合伙人郭昭晖中国财富出版社9787504760623
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缺乏激情的员工是管理者的梦魇,一支死气沉沉的团队无法成就卓越,只有激情四射的团队才能够创造奇迹。一名出色的经理人必须懂得如何激发员工的工作激情。《激发力:打造激情四射的团队》围绕着如何激发人心的主题。从“启动愿景”、“赋予厚望”、“充分信任”、“树立榜样”、“消除激情的敌人”五个方面展开论述,帮助管理者以很少的成本和代价,打造一支充满激情的团队。
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员工培训与开发(第3版 第三版) 赵耀编著 首都经济贸易大学出版社 经济 员工培训与开发
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向解放军学习带团队 龚万军 编 中国纺织出版社 9787518005727 正版图书,下单速发,可开发票
“向解放军学习”就是向解放军这个伟大的榜样学习,把自己的队伍锤炼成为像解放军一样“来之能战,战之能胜”的攻坚队伍。这个过程绝对不是高喊什么口号,也不是走走过场的形式,而是要深入到中国人民解放军辉煌的军史细节中去,切实找寻到“解放军为什么能”的真正答案,然后根据自己队伍的实际情况,借鉴解放军带兵的成功经验,在工作实践中去落实。只有这样,才有可能带出解放军一样的团队。 在团队建设和企业管理中,向解放军学习是有效的途径之一。如何真正有效地把解放军团队管理的经验和方法移植到工作实践中,本书给出了切实可行的完整答案。
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《作风就是战斗力》拥有世界500强企业基业长青的核心理念,是中国企业打造团队的读本! 《作风就是战斗力》将帮您低效、拖延、敷衍、内耗、扯皮等企业常见的“执行病”;打造高标准、高效能、科学化、精细化的执行理念和团队;培育忠诚敬业,尽职尽责、坚韧进取、无私奉献的职驶精神。作风是一支军队优良传统与文化结晶,正是它决定了一支军队的生命力和战斗力。让我们走进军队,感受其优良的作风,学习它的战斗精神,实现自我升级,决胜人生与职业的战场!
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平庸团队到精英团队的带人法则会带人,带出一群“狼”;不会带人,带出一群“羊”管理者的主要任务是发现人、培养人,并依靠他们去完成任务 带团队就是带野心、带欲望、带状态;会带人的领导,带出一群“狼”,不会带人的领导,只会带出一群“羊”。管理者的主要任务是发现人、培养人,并依靠他们去完成任务。企业说到底是人,管理说到底是借力。只有集众人之力、之智慧,企业才会成功
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责任决定成败 张晖、任朝彦 著 9787802062214 光明日报出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
企业作为社会中的一分子,其兴衰成败同样建立在责任的基础之上。正所谓“天下兴亡,匹夫有责”,企业并非一架赚钱机器,而是存在于社会大环境下的经济组织。企业要获得最终的成功,就必须把责任视为自己的生存之本;一旦遭遇责任危机时,不要忙着逃避或推卸,而要在第一时间内主动、勇敢地将责任承担起来;将责任落实到每一个人身上,坚决避免疏忽和懈怠责任的现象;构建强有力的企业责任文化……企业持续和健康的成长,不是来自于赤裸裸的利润追求,而是来自于是否承担起了企业的责任使命。 人们总是对别人的成功羡慕不已,自己却很少认真思索:是什么使那些平凡的人成了人中精英,让他们在众人中脱颖而出,描绘美丽的生活画卷,谱写绚丽的事业华章?难道他们真有一条通往成功的捷径吗?其实,在他们光芒四射的表象下面隐藏着一种有别
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将培训转化为商业结果:学项目的6Ds法则(3版)(修订本)罗伊·波洛克电子工业出版社9787121454172 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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周文彰、刘峰、吴江诚挚。本系列邀请名家撰写,融汇中西方法则,为提升力提供重要参考。 ; ;
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工程建设项目管理方法与实践丛书:工程项目管理团队建设张明、于晓燕、骆欢 著;《工程建设项目管理方法与 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《工程建设项目管理方法与实践丛书:工程项目管理团队建设》从工程项目管理组织角度出发,通过介绍工程项目组织结构、工程项目管理团队组成和领导机制、工程项目管理团队的冲突管理、工程项目管理团队的沟通管理、工程项目管理团队的绩效管理与激励系统以及建筑施工企业项目经理的基本素质及其选拔、培养,结合大量相关案例的介绍,为国内建筑施工企业的工程项目管理团队建设提供参考。全书共分6章,分别是:概论,施工项目组织与团队,项目经理。冲突管理,沟通管理,绩效管理与激励。全书图文并茂,语言平实,案例丰富,指导性和可操作性强。 《工程建设项目管理方法与实践丛书:工程项目管理团队建设》既可供施工企业管理人员在工程实践中学习参考,也可作为高等院校相关专业师生的教学参考书。
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