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不懂带团队，你就自己累 秋泉编著 吉林文史出版社 社会科学总论 正版保障·七天无理由退换·企业采购/团购咨询客服享大额优惠
;;;;如何提高团队执行力，是所有管理者关心的问题。团队管理百万书作者秋泉在14年的团队管理书《不懂带团队你自己累》一书的基础上，讲述了团队执行的多个管理方法，手把手教你提高团队执行力。 ;;;;在团队管理中，到底什么是重要的，怎样才能让团队发挥出大效？该书针对诸如以上的各种问题，做出了系统而的解答，希望能帮助管理者打造出一支的团队，同时，也希望能对管理者一步晋升有所帮助。
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任何一个人，不管在什么行业，担任什么职位，都同时充当领导者和被领导者两种角色，但是平日里往往将领导艺术摆在第一位，反而忽视了被领导的艺术。 每一个人，几乎都在领导别人的同时接受别人的领导，所以我们先学习如何接受领导，然后才能懂得如何领导别人。因为只有学会被领导的艺术才能当好领导者。 本书从做有准备的被领导者、与领导建立和谐关系、领会领导的真实意图、获得授权时做好本分等多个方面，运用心理学、处世哲学、管理艺术、领导学等领域知识，通俗、细致、独到地讲解了被领导的艺术和智慧。这是曾仕强教授首次系统讲授被领导的智慧，是领导者和被领导者必学的一门新课。
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虚拟团队就是指一群人为了实现共同的目标而跨越时间、空间和组织的边界通过技术进行的互动。人们对老式团队合作模式的典型印象，就是统一组织内的成员面对面进行互动。而虚拟团队的不同之处在于跨越时间、空间以及组织的边界共事。虚拟团队的独特之处在于通过互动的技术将彼此联结。组建虚拟团队可以降低成本费用、缩短循环周期、增强创新能力、促进不断学习，虚拟团队是获得成功的关键。纵观杰西卡·利普耐克、杰弗里·斯坦普斯著的《虚拟团队成功的秘诀--创建和运行虚拟团队的有效方法(第2版)》，虚拟团队的本质可以用四个词来概括：人员、目标、联系和时间。
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激励为王：如何激发自我与团队的动力[英]理查德·丹尼 著；王龙 译海峡文艺出版社9787806408001 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
理查德·丹尼为我们提供了奇妙的灵感，《激励为王》应该是领导者和管理者的一本书！在这本新修订的《激励为王》中，理查德·丹尼向我们说明，任何个人和团队只要充分激发自己的动力，都有能力把自己的梦想变成现实。这本激动人心的书包括激发动力的各个方面：管理与领导的区别；有效的激励和竞争因素；如何激发自己的动力；克服自我怀疑；激励他人，鼓舞他人；避免使人泄气的因素；激发团队的动力；学习和激励是现代企业的秘密……
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向华为学团队管理朱世杰中国电影出版社9787106047993 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
系统解读了华为狼性团队的核心精神，并为读者全方位展示了华为如何打造狼性团队，为国内的各类型企业核团队提供狼性团队的打造模式和方法。 本书定位为职业经理人、管理者、企业家的行动指南；企业培训、员工学习管理经验的读物；创业者、年轻人的励志读本；领导者、成功者的决策参考。
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卓有成效的变革管理 [美]彼得·德鲁克 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
创业精神 变革的原动力 促成变革的组织结构 创新的基本 创新的风险等。最重要的变革是什么？我们面对的主要变革，并非是经济变革，甚至也不能算是技术变革 而是人口结构、政治、社会、思潮的变革。其中最重要的是世界观的变革。创新的大风险是什么？当创新是正确并且有利可图，也就是创新的机会已经存在时，大的风险就是是否采取资源化。理论上，创业应该是风险，而非风险高的方式。
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★个理念培养一裙善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！★4个原则）员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预！2）不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效！3）一个方法走不通，引导员工找其他方法！4）发现一个方法有效，那就把它教给你的下属 下属有好的方法，记得要学习的！★7个步骤）创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。2）调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办法。3）帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效。4）调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标。5）赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美。6）让员工对工作进度做自我评估，让员工找到完成剩余工作的办法。7）引导员工“向前看”，少问“为什么”，多问“怎么办”。
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让会议卓有成效清宫普美代、李彦霞 著中国人民大学出版社9787300126814 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
25年前，我第一次出于工作需要造访了北京、上海等地，那时的经历至今仍历历在目。此后，每次来中国，都不禁为她的巨大变化感到惊讶。或许，这种“变化”就是吸引我的原因吧。
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带出一支主动工作的队伍，你就可以奔向更大的目标！ 手把手地教，语重心长地说，你只要照着做！ ◤团队领导者在与成员交流的时候，要有充分的敬意，这是一个专业的领导者必须做到的。 ◤如果团队成员来找领导者进行报告、联系或商谈，领导者应该以“你怎么想的？”“如果是你的话，你会怎么做？”“你希望我做些什么？”等询问方式引导团队成员自己思考。 ◤越是工作积极性高、前途有望的队员，越想按照自己的方式工作。这样的队员，应该多把工作交给他们，自己就有时间从事附加值更高的工作。 ◤领导者在与团队成员沟通的过程中，要高明地将“道理”和“感情”结合起来。 ◤对于团队领导者，经常给团队注入新鲜的血液，有意识地给组织带来新的刺激非常重要。 ◤不用投入太多精力听队员辩解或说明
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这个故事很具吸引力,概念很具说服力。它不是按照商业书籍的正常情节展开的，显而易见，它要复杂得多。它涉及许多团队管理和领导元素，从个人角度讲都是熟悉的。寓言,是一个的可视化形式，应用丰富概念,提供清晰的解释。在快速变化的背景下，这是一本关于团队管理的简洁而全面的书。
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一人之下，众人之上的NO.2 在其位，谋其政，行其权，尽其责 给你一个人格优化培养基 二号人物的魅力是怎样缺失的 将相之道——如影随形或貌合神离 一号权力的分配与享用 分权·让权·集权 二号变脸天不塌 极度反思：团队一号五宗罪 领导应以执行为天职 知识资源的理性夺取 NO.2VS人才 板凳人才是赢家之本 跨越从小到大的沟沟坎坎 劳燕纷飞——良禽择木而栖 儆鸡之猴通鉴 此离彼合，空降奇兵 出走了，别以为出头了
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刺猬效应：打造高绩效团队的秘诀 [荷兰]曼弗雷德 著；丁丹 译 9787506073622 东方出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
叔本华讲过一个关于刺猬的寓言。说的是一群刺猬想要在冬天挨近取暖，但是它们一挨近彼此就会被刺痛，分开又会感到寒冷。反复尝试之后，刺猬发现它们必须保持一定的距离，才能既不受伤又感到一点温暖。在组织环境下，同样可以看到这种刺猬的两难现象。人们应该靠的多近？我们可以敞开多少心怀？多大程度的亲密是足够的？何时需要设置隔离带？过于开放，我们可能暴露出自己的弱点，在羞愧和犯错时更易受伤害。这个难解的谜——我们既需要亲近又想保持距离——正是人们之所以在组织和团队中很难顺利工作的问题根源。在《刺猬效应：打造高绩效团队的秘诀》中，曼弗雷德针对这个问题，进行了深刻和详尽的阐释，教你如何解开悖论，打造真实活力型组织。
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