
服装店长这样当--自己干不如带队伍 杨大筠 著 广东旅游出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
不会带店员的店长只能自己干到死。在《服装店长这样当:自己干不如带队伍》中,讲述了店长如何带队伍,站在店长的角度,告诉读者如何对自己的下属进行管理,帮助他们提升自身的能力、思想,让他们具备工作所需的各项技能。
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给你一个团队,你能赚钱吗? 刘如江 中华工商联合出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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谷歌团队五法则,浙江人民出版社 【新华书店自营店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达!团购优惠咨询:13284178503
1.如何改变团队缺乏创新?成果提升不上来?团队不发挥作用?那是因为你没有找到症结所在!学习谷歌团队五法则,从建立安全感、培养信任感、具备清晰的组织结构与明确的目标、充分理解工作价值、明晰工作影响力五个角度来领导团队,有针对性地提升团队能力,将会给团队带来脱胎换骨的变化,成为有影响力的团队也就水到渠成了。不长篇大论地讲道理,而是从谷歌、苹果、丰田等优秀企业里的真实小故事入手,每个故事都短小精悍,
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引导:团队群策群力的实践指南 任伟 著 9787121132407 电子工业出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
引导,是一项能够有效调动一群人的积极性、促进高质量合作的能力,它已经成为当今经理人、团队领导、部门经理、教育培训工作者的一项核心能力。也是建设学习型组织、提高团队决策力的重要方法。《引导:团队群策群力的实践指南》提供了团队引导的核心技能和过程工具,包括问题清单、评估要素、决策方法等,它们均来自于近二十年间各种场合被验证过的有效的实践经验,适用于组织内外部的引导者在工作场所、团队会议、甚至任何需要调动大家群策群力的场合。
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合作式思维:有效掌控、激活群体智慧,轻松提高团队效率! 信任 译 中国友谊出版公司 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《合作式思维》将为领导者和公司提供合作知识和技巧。传统自上而下的领导日益被认为是不可持续的。在经济以创新为王的当下,企业创造竞争优势是非常困难的。这种情况下,培养一种合作式思维是创新和可持续发展的关键。 在《合作式思维》的指导下,你可以为组织的突破创新创造条件。作者根据他自身40年商业经验、非营利组织领导经验和促进全球超过100位组织领导者合作的经验,展示进行合作的十大基本步骤,解决团队面临的主要问题,探讨团队案例的重要故事和教训。领导者们可以通过使用十大基本步骤,避免争斗带来的影响,从而赢得关键性的战略优势,使公司和团队实现可持续发展。
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2022全新版 中国地图集 第三版 精装 中国政区地图册 政区图 旅游地图集 指南 攻略 中国 地图册 地理工具书 常备
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团队管理的55个关键细节 黄钰茗、石强 著【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
黄钰茗编著的《团队管理的55个关键细节》全面、系统地对团队管理的各个模块进行了科学的梳理,经过严格筛选,从团队建设、授权管理、优化决策、任务管理、协作机制、激活竞争、促进沟通、化解冲突和培训管理9个方面选取了55个关键细节,对于每一个关键细节,不仅提出了标准和要求,还给出了具体的管理方法及解决方案,从而能够有效地帮助企业进行团队管理,实现团队管理的最优化。 《团队管理的55个关键细节》适合企业经营者、企业中高层管理人员、企业各部门主管以及工作人员、高校师生、培训和管理咨询人员等阅读和使用。
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【新华文轩】华为团队管理之道 让组织持续保持活力和高绩效的策略与方法 陈雨点 机械工业出版社
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两位管理大师的旷世经典 国内首度引进中文版 我们仍喜欢时时阅读这本书,经常让人更惊奇的不是现在知道但过去不知道的事情,而是那些曾经知道但已经忘记的事情。 ——马奇和西蒙 美国的管理学家西蒙和马奇发展了巴纳德的管理理论,特别是决策理论。 ——《西方管理思想史》 对组织而言,有两个层次的决策至关重要: ——个体是参与组织还是离开组织,他们对组织的参与程度有多少、投入热情有多大。 ——如何管理业务,如何进行组织,设定什么目标,如何协调以实现目标,何时改变方向和结构。
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高效会议指南:1小时就能读懂的会议议事规则(第10版)(加)弗雷德.(加)佩格浙江人民出版社9787213097515
名人推荐: 这本易用的指南可以让我们处理好要做的工作,避免经常因跑题而陷入混乱。向作者致敬,这本书让深陷杂乱无序会议中的我们重回正轨。 ——彼得·沃斯特 我给每位董事会成员买了一本《高效会议指南:1 小时就能读懂的会议议事规则(第 10版)》。我们通过投票让这本书成为我们公司的官方会议流程手册。这本书具有以下特点:(1)易懂;(2)易学;(3)易用;(4)逻辑性强;(5)高效。 —— 爱 德 华·E .道 格 拉 斯 对我们所有人来说,这是一本真正的指南……它为三个挑战提供了优雅的解决方案:如何公平、高效和秩序良好地召开会议,如何以人人都能理解的规则行事,以及如何在一个比以往任何时候都更需要民主的世界中培育真正的民主气氛。 ——吉姆·雷姆德
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商业胜经—解读消费者原欲、本能、情感、潜意识 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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【湛庐】天才团队系列:如何领导天才团队+如何创建天才团队+如何成为创意组织 共3册 揭开高绩效背后的科学 企业管理【可开 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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有效的工作分解结构—项目管理经典译丛 正版图书,下单速发,可开发票
项目管理经典译丛:该系列中的每一本书都涵盖了项目管理的一个方面。本系列图书以帮助项目经理掌握有效管理项目的基本内容为目标,为他们提供了新的技能、清晰的解释和有创新性的项目管理解决方案。本系列图书的作者都是在相关业务领域中享有盛名的管理专家。
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中层不卑微 把“摸鱼”下属编程精英(日)石田淳中国科学技术出版社9787523611210
1.行为科学专家力作:石田淳开日本行为科学管理之先河,图书热销120,000册,以其实战经验和深入理论研究,精心打造45项职场带人技术,告诉你如何带好团队。 2.转变思维,轻松管理:本书打破传统管理思维,主张无须改变员工的态度和性格,只需运用行为科学理论引导行为,轻松实现员工从平庸到得力的转变,让团队协作焕发新生。 3.中层管理痛点一本通:专为寻求提高领导力的职场人士量身定制,让你不再为改变人而头疼,只需专注于行为引导,就能实现团队效能放大化。 4.国际认可的管理方法:行为科学管理法在国际上备受推崇,美国国家航空航天局、波音公司等多家知名企业均已采用,并在日本取得了显著成效。 5.场景式阅读体验:本书配有趣味办公场景插图,让读者更能沉浸式自我探索和反思,提供互动 场景式的阅读体验。
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内聚力发展与跨文化协同:跨文化团队研究 于景涛 著 9787811348859 对外经济贸易大学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《内聚力发展与跨文化协同:中德跨文化团队研究》涵盖了语言学、文学、翻译等领域,体现了包容并蓄、博采众长、学科融通的思想。进入文库的研究成果都经过精心挑选,出自学有专长的博士、学者。本套文库是各位学者的家园,是一个开放和创新的学术平台。
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这才是牛团队 高级幕僚 著 广东经济出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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这才是最牛团队:从携程到如家、汉庭Ⅱ 高级幕僚 著 9787545416435 广东经济出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
中国最大经济型连锁酒店的成长笔记+上市指南,比小说还精彩,比教材还权威的上市案例读本,史玉柱、马云最推荐团队,比尔·盖茨也渴望拥有
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曾仕强教授告诉你怎样带团队曾仕强 著北京联合出版公司9787550293557 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
在本书中,曾仕强教授不仅分析了如何带队伍,同时指明了如何扮演好团队中的不同角色。他从领导、干部和员工三个层面出发,阐述如何处理对上、对下、对平级的复杂关系。其中,领导是队伍的核心,干部是队伍的支柱,员工是队伍的基石,三者可以互相支撑、良性互动。 本书轻松幽默,在阐述团队管理之外,又将领导、干部和员工的游戏规则娓娓道来,指导人们扮演好自己在团队中的角色,在复杂的团队关系中游刃有余。可以说,本书既是中国团队管理的经典,又是中国人为人处世的指南。
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![理想的团队成员:识别和培养团队协作者的三项品德 [美]Patrick M. Lencioni(帕特里克·兰西奥尼 电子工](images/model/guan/url_none.png)
理想的团队成员:识别和培养团队协作者的三项品德 [美]Patrick M. Lencioni(帕特里克·兰西奥尼 电子工 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书为全球畅销书《团队协作的五大障碍》作者的经典著作之一,属于作者核心理论模型“克服团队协作的五种障碍”的核心配套图书,书中一如既往地以寓言的形式带给我们更多关于团队建设的深层见解。本书故事中的主人公杰夫在接手叔父的公司和经历了一系列失败的员工招聘后,终于悟出了识别和发展理想团队成员的方法和工具。无论你是试图创建团队协作精神的领导者,还是想提高自己的团队成员,都可通过追随书中的故事,找到属于自己的解决方案。
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抓执行-不会带团队.你就只能干到死!赵伟编著当代中国出版社9787515404769
一切的竞争,都是执行力的竞争!一切的执行力都取决于管理方法! 如何提高团队执行力,是所有管理者最关心的问题。 团队管理百万畅销书作者赵伟在2014年最畅销的团队管理书《不会带团队,你就只能干到死!》第一季的基础上,重点讲述了团队高效执行的9个管理方法,手把手教你提高团队执行力。内容简洁易懂,定位清晰明确,是中高层管理者提高团队执行力的之书。
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企业文化建设 第6版,中国人民大学出版社 【新华书店总店旗舰店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达!团购优惠咨询:13284178503
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创造出高达108亿美元的世界品牌价值,公开了大量的三星重要的内部文件资料! 企业巨子仿效的管理规范,三星成为世界瞩目的的国际化企业的“三星之魂”! 世界100家品牌中成长快的品牌! 三星是使“韩国企业”复活的象征,李健熙的“除了妻儿,都要变”成了改革的标语。
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![企业教练法 [美]克兰 著;郭子嘉 译;陈霜叶 中国标准出版社](images/model/guan/url_none.png)
企业教练法 [美]克兰 著;郭子嘉 译;陈霜叶 中国标准出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
传统等级制的组织结构阻碍了管理者与员工之间交流,成为现代企业提高绩效的瓶颈,不适应信息时代的企业发展趋势。本书正是顺应了这种形势,帮助企业的管理者实现从老板到教练的角色转换,与员工建立平等、互助、信任的关系,引导员工建立高绩效的团队和和谐的企业文化,最终确立企业可持续的竞争优势。 本书共分三篇,内容分别是:讨论了转换式教练管理训练法的商业和人际案例,提供了转换式教练管理训练的方法论,分析了提高个人和团队绩效的实例;解释什么使转换式教练训练管理法在各种训练方法中一枝独秀,以及如何引出在训练过程中你给自己的最有用的礼物;从教练式训练管理文化开始,着重讲解了组织中的转换型教练式训练管理法的应用。
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什么样的人能成为好的管理者? 喜欢跟人打交道的人,喜欢帮助别人成长的人,喜欢影响和改变别人的人。 成为好的管理者是个艰辛的旅程,充满挣扎、挫折和沮丧,自身的蜕变,人格的突破,每每让人喘不过气来。超越自我,从来不是一个轻松的过程。 这本书里有什么? 新经理的心路历程——帮助新经理适应升职之后的早期焦虑; 刚上任的时候,怎么应对下属的挑衅; 对员工的日常管理,怎样处理不服管、不投入的下属; 维持跟上司的良好关系,培养人脉; 新经理的自我激励和自我提升。 当经理意味着你自由自在的日子到头了,你不再只是做好本职工作就可以了,从此你将对别人承担责任,你将背负别人的过错。而那些人,可能很笨,可能根本不打算跟你合作,也不愿意听命于你。 为新任经理指点职场迷津,更为80后新生代经理保驾
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一分钟经理人团队版 (美)肯·布兰佳,艾伦·伦道夫,彼得·格雷齐尔 著, 东方出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
全球管理大师、《一分钟经理人》作者肯?布兰佳倾情奉献力作。 《一分钟经理人团队版:提高团队绩效的三步骤》展示了如何运用详尽的三步骤程序带领你的团队迈上高水平阶梯的方法,以此改善信息共享、制定界限以及最终使每一个人善于运用自主管理的技能而获得更舒适的自由度。 ——《环球邮报》 无论你在何处工作以及你属于哪一类型的团队,这《一分钟经理人团队版: ——《工商时报》
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领导力大师沃伦·本尼斯曾说:“领导者与常人的区别在于,领导者能够把握说话的技巧,清楚明白地表达人类共同的梦想。”作为领导,必须出入各种公众场合,用得体的语言进行谈判、演讲,说服他人,激励员工,和各种人打交道,而这一切都离不开讲话的艺术。
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![照着做,你就能带好团队 [日]河野英太郎 著;郭勇 译 中国华侨出版社](images/model/guan/url_none.png)
照着做,你就能带好团队 [日]河野英太郎 著;郭勇 译 中国华侨出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
带出一支主动工作的队伍,你就可以奔向更大的目标! 手把手地教,语重心长地说,你只要照着做! ◤团队领导者在与成员交流的时候,要有充分的敬意,这是一个专业的领导者必须做到的。 ◤如果团队成员来找领导者进行报告、联系或商谈,领导者应该以“你怎么想的?”“如果是你的话,你会怎么做?”“你希望我做些什么?”等询问方式引导团队成员自己思考。 ◤越是工作积极性高、前途有望的队员,越想按照自己的方式工作。这样的队员,应该多把工作交给他们,自己就有时间从事附加值更高的工作。 ◤领导者在与团队成员沟通的过程中,要高明地将“道理”和“感情”结合起来。 ◤对于团队领导者,经常给团队注入新鲜的血液,有意识地给组织带来新的刺激非常重要。 ◤不用投入太多精力听队员辩解或说明
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微商团队管理实战手册:运营 赚钱 管理必会 杜一凡 著 人民邮电出版社 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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![七个天才团队的故事 [美]本尼斯、[美]比德尔曼 著;张慧倩 译 中国人民大学出版社](images/model/guan/url_none.png)
七个天才团队的故事 [美]本尼斯、[美]比德尔曼 著;张慧倩 译 中国人民大学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
世界上有“团队”,也有“伟大的团队”。如何将前者变为后者,则是每一个领导者心中的美梦。 该书生动描绘了迪斯尼公司《白雪公主和七个小矮人》的创作集体、黑山学院、克林顿总统的竞选班子、制造原子弹的曼哈坦计划等著名团队的成功历史,深入探讨了它们的成功经验。他相信,每个这样的团队都有一个卓越的富有远见的领导者——他能集结人才,鼓励创造力,让团队成员充分发挥特长。 《七个天才团队的故事》是本尼斯个人所独具的天赋的发扬光大,充分结合了他的广博学识与深刻经历。就像所有好书一样,当你沉醉其中时,它也会令你咀嚼再三。
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正版 东财 证券投资学 六版6版 邢天才 “十二五”规划 教学团队 东北财经大学出版社
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心理授权与工作创造力的关系研究 团队管理 九州出版社 全新正版 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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基层管理秘籍+胜在管理+领导力全项修炼+别输在不懂管理上+不懂带团队全5册张晨著全面揭开领导力的秘密让管理变得轻松优化决 保证正版 假一罚十
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基于胜任力的人力资源管理—经济管理译丛 正版图书,下单速发,可开发票
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组织变革背景下团队主动性特征与效能机制研究【新华书店总店自营店】 正版图书 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达!团购优惠咨询:13284178503
这本《组织变革背景下团队主动性特征与效能机制研究》由薛宪方著,全书分为七章,内容包括:理论基础、研究理论构建与整体思路、团队主动性的结构研究、组织变革背景下团队主动性的结构验证及多方法比较研究、组织变革背景下团队主动性影响因素及效能机制的现场研究、组织变革背景下团队主动性效能机制的实验研究、研究总论。
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过去20多年来,克里斯·哈里斯一直在电信业、媒体业以及航空业方面从事项目主管、概念创新和顾问工作,他服务过的公司包括GEO、GTE、罗克韦尔一科林斯以及波音等。他擅长于复杂 系统创新和新产品开发绩效等工作。他还著有《超级创新》一书,并在运作一家自己的名为“创新之家”的公司。 克里斯·哈里斯的新书填补了创造性和创新性书籍的空白。有些书侧重于个人,提供的是个人如何增强能力、创造力的指导;另一些则侧重于组织,涉及如何将激励体系、角色模型、资源分配系统以及其他东西与组织的创新目标协调起来。《构建创新团队》看到了极重要又实用的中间地带,侧重于如何将个人组成的集体塑造成高绩效的团队,并将创新作为团队的关键议题。本书为我们的奋斗提供了更宽广的视野,并为我们提供了具有实用性的建议。全书可读性强
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阿米巴+合伙制 胡八一阿米巴书籍 企业经营模式 合伙人、团队管理、组织划分、会计核算 中国经济出版社
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行动学习画布:团队互助学习实操指南 唐长军 电子工业出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
相关延伸图书:引导:团队群策群力的实践指南(第4版)专业引导技巧专业引导技巧实践指导共创式战略:经理人战略与业务规划引导指南虚拟引导的秘诀:在线会议引导的实操指南结构化研讨——参与式决策操作手册(第3版)大师级引导:应对困境的工具与技术引导的秘诀:通过团队合作获得结果的SMART指南引导者实战指南(第3版)基于引导技术的工作坊设计引导型教练:提升能力并达成持续性效果的工具箱
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八仙过河何明敏 著中华工商联合出版社9787801932167 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
所谓团队精神,简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神。 团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就,核心是协同合作,高境界是全体成员的向心力、凝聚力,反映的是个体利益和整体利益的统一,进而保证组织的高效率运转。 团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我,相反,挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标,而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。
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过去20多年来,克里斯·哈里斯一直在电信业、媒体业以及航空业方面从事项目主管、概念创新和顾问工作,他服务过的公司包括GEO、GTE、罗克韦尔一科林斯以及波音等。他擅长于复杂 系统创新和新产品开发绩效等工作。他还著有《超级创新》一书,并在运作一家自己的名为“创新之家”的公司。 克里斯·哈里斯的新书填补了创造性和创新性书籍的空白。有些书侧重于个人,提供的是个人如何增强能力、创造力的指导;另一些则侧重于组织,涉及如何将激励体系、角色模型、资源分配系统以及其他东西与组织的创新目标协调起来。《构建创新团队》看到了极重要又实用的中间地带,侧重于如何将个人组成的集体塑造成高绩效的团队,并将创新作为团队的关键议题。本书为我们的奋斗提供了更宽广的视野,并为我们提供了具有实用性的建议。全书可读性强
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本书是《康复医学速查丛书》分册之一。当临床医生无暇进行完整的文献搜索或者阅读一个详尽的章节或综述, 而只是需要对可能不是常规碰到的问题进行快速的了解,或仅是刷新我们的记忆时,本书会给您提供**的帮助。本书的作者为读者提供了有关颅脑损伤的学术资源和临床经验,并且他们均是活跃在临床一线的执业医师,因此本书中的资源来自于对各种情况颅脑损伤患者治疗的直接经验。
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本书是为培训师、促动者、咨询师、教育从业者和为员工提供各种类型培训的经理们而写的。其目的是在团队工作方面,以非传统的培训方式实现更传统的培训目标。尤其要提及的是,本书通过挖掘参与者潜在的创造力,达到拓展新视野的目的。活动通过运用各种艺术,激发更多的创新成果来实现上述目标。战略目标只有在持续的、集中的团队努力下才能够实现。
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伙伴教练:转化团队高效能的关键力量 (美)托马斯·克莱恩 北京时代华文出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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1.深受管理人员欢迎的团队沟通课程,清扫上下级沟通死角的干货分享。 会沟通可以让离职率降为0;可以激发团队的热情,让成员的士气高涨;可以激发他们的潜能,帮助他们完成不可完成的任务;可以实现销售业绩的10倍增长。不会沟通=不会带团队,你就只能自己干到死。 2.只有沟通好了,团队才会好,工作效率才会高。 有关研究表明,团队管理中70%的是由于不善于沟通造成的。因为团队的工作总是需要大家一起来配合才能完成的,只有良好的沟通,才能统一思路和方向。 3.高绩效的团队,需要良好的团队沟通机制,掌握沟通技巧十分必要。 有很多企业管理者总是抱怨自己的员工不听指挥,致使工作很难展开。结果就导致团队处于一种混乱管理的状态下,管理者手忙脚乱,员工茫然无措。其实,问题的关键在于团队管理者没有做好相应的团
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人员培训与开发 张新岭,孙友然主编 电子工业出版社 经济 人员培训与开发(高等学校人力资源管理系列精品教材)
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