
三分管人七分做人 不懂带团队你就自己累狼道识人用人管人别输在不懂管理上企业领导力营销员工餐饮酒店类 管理方面书籍
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先发制人: 海豹突击队团队管理的10大黄金法则 【美】布伦特·格里森(BrentGleeson)著迩东晨译时代华语出品 【热销推荐,正版现货,全国三仓就近发货,物流快捷,欢迎选购!】
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88个案例告诉你怎样带团队 陆丰 著 机械工业出版社【正版书】 【热销推荐,正版现货,全国三仓就近发货,物流快捷,欢迎选购!】
企业招人难,留着以前的员工勉强干? 我的团队人数也不少,怎么业绩这么差? 给了员工权力,没想到他却开始浮躁,不好好工作,怎么办呢? …… 如果管理者遇到以上这类问题,这本书可谓是为您量身定制。 陆丰老师在本书中将帮你解决团队管理中令人头痛的七大问题: 员工管理:招人用人、激励员工、抓执行力、员工的“权”“利”分配 管理者自我管理:遵守行为准则、处事心态、打造团队文化 这是一本帮你解决带队伍、管员工疑难杂症的书, 从团队管理的小事入手,解决团队绩效提升的大问题, 是一本真正的经营实学,帮助你成为的管理者。
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团队管理:理念与实务 苗青 编著 浙江大学出版社【正版书】 【热销推荐,正版现货,全国三仓就近发货,物流快捷,欢迎选购!】
本书注重团队运作的过程,反映团队管理本质和特色的奥妙所在。书中将团队氛围、团队压力、团队领导、团队学习等重要的团队过程概念独立成章,并辅之以大量案例作为参照,帮助读者加强理解。本书还对一些团队形态做了深入的剖析,比如自我管理团队、虚拟团队和公共事务团队。
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超级激励者:秘诀就是统一目标、统一行动、统一价值观! 【正版书籍,可开发票,满额减】
张瑞敏:没有本书,就没有海尔集团的成功转型!秘诀就是同一目标!统一行动!统一价值观!作者是微软、美国国防部、美国运通以及联合国等机构的领导力顾问。作者的领导力演讲在TED排名第三!突破3000万人次!连续八年雄踞百大商业类图书排行榜。苹果、迪士尼、沃尔玛、Airbnb、海尔、哈雷、西南航空等知名企业都在用的领导力方法。翻开本书,获取成为的激励者的秘诀!推荐链接:《领导力21法则》《可口可乐传:一部浩荡的品牌发展史诗》《致所有疯狂的家伙:维珍创始人理查德·布兰森自传》
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正版 组织行为学 第5版 陈春花 曹洲涛 宋一晓 苏涛 编著 陈春花老师团队精心编著 9787111765882 机械工
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一分钟佳团队 不详 中国三峡出版社 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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凝聚力量:塑造一流员工团队高玉卓 著中国电力出版社9787512330894 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《凝聚力量:塑造一流员工团队》从团队认同、自我认知、人际交往、团队沟通、团队目标、团队协作、团队执行、团队生存误区、团队文化、团队学习十个方面,系统地阐述了员工在职场中应掌握的团队知识。以图文结合的形式为读者提供了一套形式新颖、即学即用的学习和培训方案。本书每一节设置了看漫画、亮观点、读故事、学技巧四部分,语言简洁,漫画风趣。方便读者在轻松愉悦的氛围中感悟和学习相关知识,并成为拥有良好团队意识的优秀员工。本书适合企业管理人员和普通职员阅读,也可作为企事业单位的员工培训用书。
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差异-激活团队能量的四个密码(美)苏比尔·乔杜里(SubirCho中国人民大学出版社9787300256108
一个团队的整体氛围和心态极大地影响团队的业绩,是每个人都努力做到更好,还是人人漠视问题、凑合了事,两种心态带来的结果差异是巨大的。为了培育一种人人努力做到更好的人生和工作态度,本书中总结了四个方面 直截了当、关切用心、承担责任、坚定果断,这是激活团队能量的四个密码,努力做到这四点所带来的改变,是任何的流程改善、技能培训都无法达到的。作者在书中讲述了很多颇具震撼力的故事,从中我们可以感受到在这四方面的改善所带来的大不同。 无论是政府部门,还是大型企业、创业公司,都会从本书中看到自己的影子,任何一个想要有所作为的团队,都应该读一读本书。
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![引导:团队群策群力的实践指南[美]Ingrid Bens(英格里德·本斯) 著;任伟 译电子工业出版社978712128](images/model/guan/url_none.png)
引导:团队群策群力的实践指南[美]Ingrid Bens(英格里德·本斯) 著;任伟 译电子工业出版社978712128 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
引导,是一项能够有效调动一群人的积极性、促进高质量合作的能力,它已经成为当今经理人、团队领导、部门经理、教育培训工作者的一项核心能力,也是建设学习型组织、提高团队决策力的重要方法。本书第一版出版后,成为学习引导的一本入门经典,被广为推崇。全书提供了团队引导的核心技能和过程工具,包括问题清单、评估要素、决策方法等,它们均来自于近30年间在各种场合被验证过的有效的实践经验,适用于组织内外部的引导者在工作场所、团队会议甚至任何需要调动大家群策群力的场合,新版在原来的基础上增添了更多新的工具与方法。
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变革的HR:从外到内的HR新模式戴维·尤里奇机械工业出版社9787111639855 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
戴维·尤里奇“HR三部曲”之一,基于尤里奇教授30年的HR胜任力实证研究结了HR思想和HR变革的核心原理,展现了HR战略重构的4家公司实例,说明了变革过程中提倡的做法和应规避的禁忌。
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![带团队,就是用好你身边的人 [日]高島宏平 著 9787508669748 中信出版社](images/model/guan/url_none.png)
带团队,就是用好你身边的人 [日]高島宏平 著 9787508669748 中信出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书是让“拼凑而成的弱小团队”变为“冠军团队”的教科书。 作为一个团队管理者,即使你没有经验,即使你没有超凡的魅力,只要践行本书作者的方法,你也能成功!! 在本书中,世界上首位成功在网上销售生鲜食品的日本创业家,结合他从创业到公司上市的日夜奋斗的经历,为大家传授了领导团队的七大工作技巧,具体包括观察、传达、部署、融入、培育、革新和成长。只要践行这七大工作技巧,团队领导人便可以让高赤字、高离职率的底层团队变为销售额提升10倍、产后回归率100%的冠军团队!日本读者在看完本书后,如此写道:“读完后,我的心中涌现了一股‘我也能行’的自信。”
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《大学》与中国管理功夫 智然 著 江苏人民出版社【可开电子发票】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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执行就是要结果·团队执行力修炼 孟志强 著 人民邮电出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
团队执行力的修炼法宝,企业竞争力的提升秘籍。 全面讲解团队执行力的通俗管理读物; “团队执行力训练营”全国大型公开课核心教材; 近千家企业受益的团队执行力课程。 执行,就是把目标变成结果的行动,这不是一个人的战斗,是一群人的战役。 告别单打独斗的个人英雄主义,迎向的团队执行力制胜的时代。 企业靠结果生存,不靠理由活着,没有结果的企业就没有利润; 没有利润的企业就不会给员工任何保障,也无法承担社会责任。
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团队 : 用少的人做多的事喻雄辉台海出版社9787516823965 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
德鲁克、稻盛和夫、彼得·圣吉等管理大师的思想精髓,微软、腾讯、百度、等知名企业一直用的团队模式。 重新定义团队新模式,手把手教你打造小而美、精而专的团队,用*少的人做*多的事,让企业实现指数级增长! 实用,一看懂,一学会,深度揭秘独角兽公司的秘密法则,让你少走弯路,创业不再是难题! ;
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【全2册】华为团队工作法+华为灰度管理法华为团队管理系列管理法则企业人才管理团队管理法则中信正版
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抱团打天下:人在一起是聚会,心在一起叫团队 金迪、张建龄 著 企业管理出版社 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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正版书籍 管理就是带团队出绩效 狄振鹏 人民邮电出版社 支持电子发票 确认收货后联系客服提供邮箱
没有绩效驱动,管理就是空谈 只需八招,破解最令人头疼的团队绩效难题 “带”字当头 定出规矩 制定标准 狠抓执行 逼出 绩效考核 善于激励 人才至上 管理者的价值不在于个人的专业、能力、素质, 而在于团队的绩效 没有绩效产生,管理一文不值!
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在社会工作日益为人们所重视的时候,我们觉得很有必要对团体社会工作进行全面的认识与了解。《团体社会工作》告诉你一切!
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互为客户式网络组织结构模式—G管理模式·12个子模式 正版图书,下单速发,可开发票
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管好80后 带好90后:带好团队的36个创新管理工具 正版图书,下单速发,可开发票
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300张现场图看懂精益5S管理(提升企业效率的300张案例图片) 正版图书,下单速发,可开发票
300张现场图看懂精益5S管理提升企业效率的300张案例图片【正版书籍】9787515820446乐涛中华工商联合出版社
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搞企业管理的大人都知道,要管理好一个企业并不是一件容易的事情。来自市场的压力、员工的压力、成本的压力、利润的压力、资金的压力、产品开发的压力,以及股东的压力交织在一起,形成了一个无形的旋涡,有多少企业家在这一旋涡里飘忽沉浮,有多少企业因企业家的一个诀策而烟消云散,又有多少企业因企业家的智慧而逃过一个又一个劫难,成为企业界的常青树?
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管理的常识:让管理发挥绩效的8个基本概念 正版图书,下单速发,可开发票
管理就是把理论变为常识管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑,而在于成果
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授权真诀:掌握用人之道,发挥团队整体优势 正版图书,下单速发,可开发票
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时代光华培训大系-职场法则:漫画管理故事【可开电子发票】 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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![专业团队的管理大卫 著;[美]帕特里克、J.麦克纳(Patrick、J.、McKenna、林屾 译机械工业出版社9787](images/model/guan/url_none.png)
专业团队的管理大卫 著;[美]帕特里克、J.麦克纳(Patrick、J.、McKenna、林屾 译机械工业出版社9787 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
本书为需要带专业人员团队的人而作。这些团队的管理者并不专门从事管理工作,也不一定有正式的职位和权力,他所领导的团队成员也并非他的下属,而是他的同事。他既要完成自己的业务指标,也需要完成团队的领导、统筹、协调、指导等职能。这些专业人士,如工程师、程序员、咨询顾问、律师、会计师等,普遍具有高学历、高自主性、厌恶被领导等特征。
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虚拟团队管理——21世纪组织发展新趋势 [美]杰弗里·斯坦普斯 著;何瑛 译 9787801622549 经济管理 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
该书的特点有三,第一是生动,通过一个个案例展示有关虚拟团队产生的原因、成果及组建原则;第二是知识面宽,从人类学、社会学、心理学、经济学的广泛视角研讨虚拟团队的规模、活动规律以及合作竞争关系;第三是系统,对虚拟团队的三要素——人员、目标、联系,以及参与、工作场所、生命周期、价值作了全面的论述。
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UML团队开发流程与管理 赖信仁 著;UML China 校 9787302288466 清华大学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
初出茅庐的软件设计新手在面对大量信息时,往往备感迷茫,不知从何处下手;有本书在手,这样的问题将迎刃而解。本书在实例的引导下全面展开论述,内容精彩纷呈,讲解细致入微,是面向设计人员的优秀读物;《UML团队开发流程与管理(第2版)》主要内容如下: ·介绍UML及使用场合本书第部分设计了一个完整案例,并在其中应用了14个UML图形;通过对话方式说明14个图形的含义和应用方式,指导读者在实践中掌握UML基础知识。 ·讲述如何在实际项目中应用UML本书第II部分设计了另一个完整案例,该案例结合使用了软件工具、UML、MDA和不同平台的编程语言(Java、C#),并提供了练习单元,让读者“从做中学”。 ·讨论软件开发团队合作模式本书第…部分列举团队合作案例,引领读者了解团队中的各个角色并挑选合适的工具。 ·分析EnterpriseArchitect9.2的用法本书所
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![高绩效团队教练 英彼得·霍金斯 著 韩玉堂 等译 译 [英]彼得·霍金斯 9787300264325 中国人民大学出版社](images/model/guan/url_none.png)
高绩效团队教练 英彼得·霍金斯 著 韩玉堂 等译 译 [英]彼得·霍金斯 9787300264325 中国人民大学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书是教练大师彼得·霍金斯所著《高绩效团队教练(第2版)》的配套案例集。书中大量的案例研究是众多的团队和团队外部教练共同写作完成的,所选案例来自于不同的国家和地区,如澳大利亚、芬兰、加拿大、英国及欧洲大陆等。这些案例短小精悍,涉及诸多领域,包括专业服务、医药、健康服务、航空、建筑、金融、地方政府等。本书在对领导力团队教练和系统性团队教练的基础知识进行阐述的基础上,通过一个个鲜活的案例盘点了团队教练面临的现状、有效系统性团队教练培训方面的挑战,以及其在领导力、组织发展实践、人类意识进化中的地位,是作者针对高绩效团队教练理论的实证研究。
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管理就是带团队:带出高效团队就靠这几招 尚旭东 著【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】 【正版】
据统计,全球职场中管理者面临的最大问题是:不懂带团队!由此导致管理者四处救火,身心俱疲,而团队缺乏激情,士气涣散,执行力低下。给你一个团队,究竟怎么带?纵观世界知名企业,强大团队的背后都有一套完善的管理系统。《管理就是带团队:带出高效团队就靠这几招》正是依据一定的管理系统,归纳出制度管理、授权管理、绩效管理、流程管理、激励管理等带团队的十个重点和难点,有针对性地提出带团队的实用方法,帮助管理者提升团队战斗力,提振企业经营力,把身边的“庸才”变“干将”,变“你要”为“他要”,“带”字当头,带出人心,带出业绩!
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100天,学会带好一个团队:如何快速掌管、建立和融合团队,并取得立竿见影的效果 [美]乔治 布拉特 [美]杰米 A 切克
《100天,学会带好一个团队:如何快速掌管、建立和融合团队,并取得立竿见影的效果》团队主管履新、构建有效领导力值得信赖的实用手册. 4成新领导者上任后不久就被迫离职,原来问题出在头100天;领导者履新就像处在一个岔路口,不是每一条路都会有光明的前景;然而,即便山路十八弯,也有近道可以抄。
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第五项修炼系列典藏版套装(套装全5册) 管理学大师彼得·圣吉经典作品,金融时报所评有影响力的五部工商
《第五项修炼》被《金融时报》称为有影响力的五部工商巨著之一,被《哈佛商业评论》称为过去75年有影响力的管理类图书,被译成二三十种文字,1992年荣获世界企业学会(World Business Academy)的开拓者奖(Pathfinder Award)。 美国麻省理工学院(MIT)斯隆管理学院教授彼得?圣吉被媒体称为“学习型组织之父”,是“继彼得·德鲁克之后*影响力的管理学大师”。彼得·圣吉持续完善知名公司实践五项修炼的案例,如壳牌石油、惠普、苹果等公司,这本书出版后也引发了一场创建学习型组织的管理浪潮。 彼得?圣吉非常推崇中国文化,曾师从南怀瑾先生,同时长期关注中国企业的发展。他善于融合西方理论与东方思维,不断修正与完善自身的管理理念。在互联网时代的当下,每一个创业者、企业管理者、员工和组织机构仍需要完成五项修炼,提升个人
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你是否觉得以下的场景很眼熟:某人忽发奇想,侃侃而谈,发言偏离论点。其他人完全搞不懂他在说什么;原以为某人会接着前面的观点继续,却突如其来地听到他嗓音洪亮、振振有辞地谈起完全不沾边的话题;某人没完没了地继续令人摸不着头脑的发言,其他人茫然不知所云。“时间不多了,我们应该进行总结了吧?”话虽如此,围绕结论,意见分歧才刚刚开始。此时登场的是推动双方讨论的促动师。促动师的职责是在擅长逻辑思维的人和不擅长的人之间搭起一座桥梁,构建同一个讨论平台。与全体参会者学会逻辑性思考相比,促动师的工作会更有效率。 本书对促动师的5项职责和12个基本动作进行了深入分析,并辅以大量图表进行说明,附录中更特别奉送提升逻辑思考力的127种超强工具箱。在逻辑思维的架构下,会议必定能够抓住本质,有效沟通,终解决问题,
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