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【方正版】(全2册)全景光设计:间接照明设计全书+户型优化:从格局改造到细节设计 无主灯设计照明设计团队联袂奉献专为照明
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组织管理系统落地手册 贾长松 长松股份主打课程 更懂中国民营企业的组织管理系统激活并驱动团队实现共同梦想
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卓越团队的人才经营 君子 编 天津科学技术出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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团队角色:在工作中的应用 Meredith R Belbin 机械工业出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
为什么在同等资源与规则下,不同团队的业绩差异很大? 为什么大家都很努力,业绩却没有起色? 为什么由明星成员组成的团队,却没有明星业绩? 如何解读团队绩效与团队角色配置的关系? “团队角色理论之父” ——大学亨利管理学院的R.梅雷迪思?贝尔宾博士——经过九年半的研究和实验,揭开了团队角色配置的秘密。 贝尔宾博士因《管理团队:成败启示录》和《团队角色:在工作中的应用》两本书被誉为“团队角色理论之父”。 贝尔宾的团队角色理论,已经为全世界的经理人和管理培训界所熟悉。 在过去的10年间,随着人们对团队工作的兴趣暴发式的增长,人们对梅雷迪思?贝尔宾著作的热情大大提高。贝尔宾的团队角色分类被证明是极其准确的,并被各类组织所广泛采用。 如今,贝尔宾的团队角色理论和e-INTERPLACE测评系统,已经被翻译成22种语言,包括
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虚拟团队成功的秘诀 杰西卡·利普耐克 经济管理出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
虚拟团队就是指一群人为了实现共同的目标而跨越时间、空间和组织的边界通过技术进行的互动。人们对老式团队合作模式的典型印象,就是统一组织内的成员面对面进行互动。而虚拟团队的不同之处在于跨越时间、空间以及组织的边界共事。虚拟团队的独特之处在于通过互动的技术将彼此联结。组建虚拟团队可以降低成本费用、缩短循环周期、增强创新能力、促进不断学习,虚拟团队是获得成功的关键。纵观杰西卡·利普耐克、杰弗里·斯坦普斯著的《虚拟团队成功的秘诀--创建和运行虚拟团队的有效方法(第2版)》,虚拟团队的本质可以用四个词来概括:人员、目标、联系和时间。
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团体社会工作 范克新、肖萍 著 9787801495525 社会科学文献出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《团体社会工作》讲作为社会工作的一种基本专业方法,团体社会工作和个案社会工作、社区工作一样有着同等重要的地位。然而对于团体社会工作的基本理论、基本知识、实务与工作技巧的系统介绍却是比较少的。
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企业管理人员的项目评估技巧弗洛伦西亚·罗卡人民社9787511550965 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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从“分层”走向“共进”---一个教师团队的成长故事 安徽师范大学出版社
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心理授权与工作创造力的关系研究周洋九州出版社9787522533469 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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高效团队:领导团队走向成功的5大黄金法则 正版图书,下单速发,可开发票
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带着责任去上班赵凡广东旅游出版社9787557007409 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
你能承担多大的责任,能取得多大的! 世界500企业尊崇的职业理念和敬业准则 企业、事业单位、机关员工的精神读本 公务员,企事业员工职业培训精品书 树立责任意识的培训读本 这时代,从来不缺有才华的人,缺乏的是责任意识,缺乏的是担当意识。 只有带着责任去上班,你才能更好地工作;只有带着责任去上班,你才能实现自己的价值;只有带着责任去上班,你才能真正认识到工作的价值。
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“00后”,不用管——打造“00后”高绩效团队的30个关键 无为胜于有为!如何“不用管”带出高绩效的“00后”团队?
对于 00后 ,我想送你三个字:不用管! ,不用管 有两层含义: 第一层含义,是我们管理者需要突破自我固有的思维模式,从自己的世界走出来,进入 00后 的世界。当你成为他的老师、朋友,不断地启迪他、引导他,根本 不用管 ,他也会自我驱动,向前奔跑。 第二层含义,是我们管理者要好好 管理自己 ,提升自身的修养和管理能力,才能带出高绩效的 00后 团队。 新生代 不是抗拒加班,而是反对没有意义的、浪费时间的加班。只要领导告诉他 为什么 ,给他意义感,给他空间,为他们提供舞台,他们迸发的创造力和主动性一定会让你大开眼界。 英国有这样一句谚语: 目标刻在石头上,计划写在沙滩上。 这个观点,我非常认同。目标刻在石头上,是指设定目标后轻易不可改变;而写在沙滩上的计划,是可以随着事情发展而灵活调整的。 山不过来,我就过
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管理就是带团队:带出高效团队就靠这几招 尚旭东 著 人民邮电出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
据统计,全球职场中管理者面临的最大问题是:不懂带团队!由此导致管理者四处救火,身心俱疲,而团队缺乏激情,士气涣散,执行力低下。给你一个团队,究竟怎么带?纵观世界知名企业,强大团队的背后都有一套完善的管理系统。《管理就是带团队:带出高效团队就靠这几招》正是依据一定的管理系统,归纳出制度管理、授权管理、绩效管理、流程管理、激励管理等带团队的十个重点和难点,有针对性地提出带团队的实用方法,帮助管理者提升团队战斗力,提振企业经营力,把身边的“庸才”变“干将”,变“你要”为“他要”,“带”字当头,带出人心,带出业绩!
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![成功的团队管理 [英]尼基·海斯著杨蓓 译 清华大学出版社](images/model/guan/url_none.png)
成功的团队管理 [英]尼基·海斯著杨蓓 译 清华大学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本丛书是国内引进的第一套全面系统论述组织发展与创新问题,主要面向企业白领和管理人员培训的译丛。本丛书汇粹了20世纪年代中期以来,在欧美企业中流行的组织管理最新理论和实践发展的优秀成果,内容涵盖了组织管理的所有重要领域,从心理学的角度,阐述了组织管理与发展是基于战略的;结构设计合理并以绩效为中心的;组织应在变革与创新中寻求快速运转与发展;人员选聘、绩效考评和团队管理是组织管理的核心内容。本丛书具有观点新颖、结构紧凑、篇幅适中案例丰富、说服力强的特点。多年来被许多欧美著名公司选作企业内部培训教材,特别是为我国新一代职业经理人、企业各层次管理者学习和普及组织管理的基本理念和方法,为实现组织的有效管理与企业竞争力的升级提供了智力支持。本丛书是高中级管理者、企业白领、管理专业的教师和学
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员工激励是企业的永恒话题,更是企业长盛不衰的法宝。 激励的技巧像一团云雾,很难掌握。同一个人,以同样的语速,对不同的人说同样的话,产生的影响可能是不同的。 本书中,我们从14个方面对激励的技巧进行了全面的剖析,并且针对不同的人和企业设计了个性化的激励方案。希望能通过这些激励的技巧给企业的管理者一些启示。
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正版管理就是定计划抓落实 8步法搞定计划管理 企业管理书/小团队管理/自我管理/项目管理/目标管理/老板领导高管经理晋升
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正版图书 不懂带团队----你就智能自己干 中国华侨出版社 9787511351432 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
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团队的秘密—这是一群乌合之众吗【正版书籍,满额减,电子发票】 正版
为什么团队成员看起来总是萎靡不振,对什么都漠不关心?为什么下属总是不服从管理?如何提高成员对团队的认同感? 掌握了团队成员的心理,你才能拥有掌控整个团队的影响力。能够看懂人心、凝聚人心的团队领导者,才能拥有掌控全局的控制力,让团队始终士气高昂、充满战斗力。要做到这一点,团队领导者不仅要成为一个管理专家,更要成为一个心理专家。 《团队的秘密——这是一群乌合之众吗》一书从群体心理学的角度,解读团队管理的精髓。通过近百个生动有趣的经典心理学实验,针对革除团队的痼疾、树立管理者的、提高团队的执行力和决策效率等困扰众多管理者的问题,给出了令人耳目一新的应对策略。
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![激发团队创造力的35个活动[美]玛琳·卡罗斯利(Marlene Caroselli) 著;易厚萍 译电子工业出版社978](images/model/guan/url_none.png)
激发团队创造力的35个活动[美]玛琳·卡罗斯利(Marlene Caroselli) 著;易厚萍 译电子工业出版社978 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《激发团队创造力的35个活动》从批判性思维重要的三个方面——敏捷思维、创造性思维和分析性思维,通过35个技能建设练习,介绍了如何进行富有理性、逻辑性和批判性地提出、思考、判断和解决问题的方法。《激发团队创造力的35个活动》介绍的批判性思维工具简单易行、可操作性强,有助于管理人员训练其团队成员快速、创造性、分析性地思考问题,提升团队的创造能力和问题解决能力,从而促进团队进行革新、协作和更有效的沟通。
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高绩效团队教练(第2版)<优选包邮好书> 【店长推荐正版图书 请放心下单,本店所有商品均可开票】
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员工培训与开发(第3版 第三版) 赵耀编著 首都经济贸易大学出版社 经济 员工培训与开发
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带出高绩效队伍 丘磐 著 石油工业出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
《带出高绩效队伍?中基层管理者实战手册》:队伍是带出来的,效率是带出来的!成功是带出来的!
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ATT&CK与威胁猎杀实战 瓦伦蒂娜·科斯塔-加斯孔 360天枢智库团队领衔翻译 多位实战专家 机械工业
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合作式思维:有效掌控、激活群体智慧,轻松提高团队效率! 信任 译【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】 【正版】
《合作式思维》将为领导者和公司提供合作知识和技巧。传统自上而下的领导日益被认为是不可持续的。在经济以创新为王的当下,企业创造竞争优势是非常困难的。这种情况下,培养一种合作式思维是创新和可持续发展的关键。 在《合作式思维》的指导下,你可以为组织的突破创新创造条件。作者根据他自身40年商业经验、非营利组织领导经验和促进全球超过100位组织领导者合作的经验,展示进行合作的十大基本步骤,解决团队面临的主要问题,探讨团队案例的重要故事和教训。领导者们可以通过使用十大基本步骤,避免争斗带来的影响,从而赢得关键性的战略优势,使公司和团队实现可持续发展。
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用会议激发团队效能:场域设计懂得设计场域的人是组织中真正有影响力的人 简单实践3大类研讨会 112种
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管理制度的设计原理【售后无忧】 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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企业基因重组:释放公司的价值潜力【正版书籍】 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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归属感红利:139位创新型CEO口述如何重新打造团队的速度与激情 [美]亚当·布莱恩特(Adam Bryant) 著;尘 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
员工为什么会认为“这家公司值得我全力付出”? 谷歌创始人拉里 佩奇:我的主要目标之一,就是使谷歌成为一家始终保持初创期的敏捷、高效、激情和灵魂的大公司。 eBay的CEO约翰 多纳霍:中高层管理者申请离职时,我会询问他们两个问题:是否愿意明示三件我应该关注却最终忽略的事情?假如你是公司CEO,你会开展哪些有别于目前的工作? 梦工厂CEO杰弗瑞 卡森伯格:领导者与追随者相依而存,地位平等,追随者的能力与领导者对他们的尊重程度成正比。 从抛弃“控制—命令”式的管理,到制作“领导者使用手册”,从办公室的布局,到与员工对话的细节,本书系统分析了高效能团队必需的文化因素——归属感,并进一步指明形成这种文化因素的□强大推动力量——初创精神,为企业提供了清晰的、通往创新与成功的路线图。
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![掌控团队:创设超高绩效团队的7条铁律 [美]弗瑞德 · 麦肯兹(Fred Mackenzie)著 斯坦威 出品 科学技术](images/model/guan/url_none.png)
掌控团队:创设超高绩效团队的7条铁律 [美]弗瑞德 · 麦肯兹(Fred Mackenzie)著 斯坦威 出品 科学技术 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
这本书是专门为有志于提高团队效率、提升团队凝聚力的领导者准备的。 有着近30年团队管理经验的高管弗瑞德·麦肯兹总结出了管理团队的7条铁律,帮助管理者从团队目标、任务分配、指令传达、工作指导、工作改进等方面优化自己的管理意识和行为,避开管理的多种雷区,达到一流的管理水平。 书中在每个环节都列有工作核查清单和行动改进方案,管理人员可以通过贯彻和落实这7个途径来有的放矢地提升自身管理能力,更好地激发下层员工的积极性,从而打造出一支高绩效队伍。
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高效能团队 琳达·亚当斯、艾比·库尔塔·查韦斯、奥德丽·爱泼斯坦、丽贝卡·蒂斯代尔 著 天津科学技术出 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
随着人才培养的力度加大、市场竞争的愈演愈烈,对优质团队效能方面的要求也越来越高。然而事实却是:将优质的员工个体整合为一个团队时,团队的效益却没有达到个体相加之和。又或者团队效益稳定,却无法更进一步,从而导致跟不上市场激增的需求。 一个高效能的团队,不仅能够让成员个体发挥出自身*大的优势,同时可以保障整体效益的稳步增长。 本书就如何加强团队建设、提高团队效能进行了深入探讨。通过对消极怠工型团队、良性怠工型团队、情绪型忠诚团队,以及忠诚团队四种团队类型的表现与问题进行记述,透过简明直观的诊断方法,从中发现团队建设的有效途径,使得团队不断强大,为企业创造良好的效益。
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《魔术般打造高效团队》编辑推荐:快速增强团队凝聚力与战斗力的方法。从无到有魔术般建立高效团队;从散到紧魔术般凝聚团队向心力;从小到大魔术般激发团队战斗力;台湾二十年的团队魔术师简文亮老师,向你倾情奉献,他是如何:打造数十个台湾知名魔幻团队,锻造数百位 影响力的团队领导人,培养数千位最能出业绩的业务骨干。
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