保险营销团队管理之道 王峰雪 著 中国金融出版社【可开电子发票】 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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团建指南黄非红 著；万有文化 出品中国民族文化出版社9787512212480 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
员工是组成公司的基础，如果员工团结互助，公司就能蒸蒸日上，但是如果员工勾心斗角，就会造成公司内耗，严重的话甚至会让公司倒闭。 那么，如何才能让员工团结互助？不定时组织团建活动，是一个很好的方法。 正确地组织团建，能让新人快速融入公司，促进各部门之间的关系，使得各部门更有凝聚力。培训员工时，也可以通过团建游戏提升员工各方面的素质，使其在生活、工作中能更好的发展。 本书总结了许多团建活动，每一家企业都可以从中挑选适合自己的活动。本书作者黄非红身体力行，向大家证明了团建游戏结合企业文化，可以快速打造一支既快乐又有活力的团队！
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赢在团队公约-团队制度与执行力建设的23个法则 正版图书,下单速发,可开发票
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巴洛克艺术人间剧场 产品拍摄文学 欧洲众多教堂和博物馆的收藏珍品 巴黎圣母院 德国团队十年打造艺术的故事文学经典摄影收藏
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正版书籍 团队管理方法论1 成正心 电子工业出版社 支持电子发票 确认收货后联系客服提供邮箱
从归属感出发强化团队的内部关系，要比强化需求性依赖和利益诉求有效得多。 成员的个性、差异性分化，不仅无碍合作，它更可能是推动互补合作的真正动力。 适度的挫折可以增进团队的进取心，但过度、持续的挫败则会导致冲突的积压和攻击性。
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给你一个团队你会怎么带？刘漠 著煤炭工业出版社9787502068684 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
这本书，以知名企业都在运用的团队管理法则为基础，以国内外名企经典案例为依托，针对“放权”与“控权”、“执行力”与“沟通力”、“自我塑造”与“团队塑造”这几方面，教你如何打造团队，如何做到“群狼”觅食。
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绩效与薪酬管理 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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本书不仅对面试官的素养、使用工具进行了介绍，还对面试从准备到新员工录用，以及入职的整个面试流程提供了可实践的指导，尤其是对“终轮面试”的面试官定位和面试技巧进行了重点阐述。内容极具实践指导意义，图文并茂，可读性强。
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──两千年前写的决策案例，横跨两百余年的经营行动场景。 ──“有情节”的战史书，《左传》是值得一生阅读的国学经典。 ──精选40则白话改写的领导&人性故事，看见“君王CEO”&“谋臣经理人”的竞争策略与成败
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想带出一个攻无不克、战无不胜的好团队吗？向解放军学习是有效的途径之一。如何真正有效地把解放军团队管理的经验和方法移植到工作实践中，本书深入到解放军辉煌的军史细节中去，给出了切实可行的完整答案。
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第四代研发：管理知识、技术与革新——工商管理经典译丛·产品管理系列 正版图书,下单速发,可开发票
本书为知识经济中的革新而对体系结构进行的的、见解深刻的分析。技术专家、策略家和组织的设计者都会发现这本书值得一读，现代组织中的学生也同样。 ——施乐公司首席科学家 约翰·西历·布朗(John Seely Brown) 新的竞争环境期待革新和研发的新方法出现；本书回答了这个挑战。通过明晰的讨论和详细的案例研究，为计划和管理革新勾画了一个有力的范例。每一个关心革新及其作为战略资源角色的管理者都将从这个新的理解中获益。 ——全球商业网络总裁 劳伦斯·威尔金森（Lawrence Wilklnson） 《第四代研发》是一个绝技。它的论述而深刻，图表的设计使用非同寻常。它所描绘的连续革新与断续革新之间的差别，以及隐含知识与明确知识之间的差别都从根本上进行了阐述。 ——竞争委员会总裁 约翰·约根森（John Yochels
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专业团队的管理：如何激励知识型员工 [美]帕特里克·麦克纳 [美]大卫·梅斯特
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元数据:用数据的数据管理你的世界 正版图书,下单速发,可开发票
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《打造高绩效团队(第2版)》编辑推荐：余世维是当今中国 培训师，曾获得“中国企业十大 魅力培训师”“中国十大领导力专家”等称号。几十年的商海搏击和多家企业职业经理人的生涯，使余世维不仅成为一位杰出的企业家，而且是一名资深的培训师及企管咨询顾问。 作为杰出的企业家，余世维用实践证明，一个公司能够在竞争中实力超群、脱颖而出，是与一个高绩效的团队分不开的。他的经典培训课程《打造高绩效团队》一经推出，就受到上百万中高层领导以及白领精英阶层的热捧。针对本课程的企业内训每年高达上百场，千余家企业的团队力得到显著提升。而根据课程改编的同名图书，更是受到读者的追捧，上市3年，已达30万册！
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1、向世界集体展示大师智慧，让读者能近距离地感悟大家思想精髓、全身心地追慕大师博大风范。 2、管理大师理查德·贝克哈德和埃德加·沙因共同主编的管理经典系列丛书之一。 3、本书作者为组织设计和管理人员培训方面的专家。 4、下列情况需要使用本书：新建的企业需要进行组织结构设计；原有组织结构出现较大的问题或企业的目标发生变化，原有组织结构需要进行重新评价和设计；组织结构需要进行局部的调整和完善。
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没有带不好的团队：高绩效团队管理的全新技巧模板 信任 译 9787505740709 中国友谊出版公司 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《没有带不好的团队》讲述了领导者如何在团队中提高自己的影响力，让员工心甘情愿地追随自己。 《没有带不好的团队》内容包括：如何通过使用你的“追随力”，在公司每一层级都赢得“强大领导能力”的声望；如何处理同时做一名领导者兼追随者的矛盾角色；如何获得所有你必须的领导力技巧工具；如何通过学习“服务”、“培养“以及“激励他人”，增加你的影响力，培养更多的替补力量，并打造一支高效团队。
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高情商管理：带团队就是抓细节 南勇 著【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
为什么上司需要成为共进退的“场上队长”而不是旁观的“场边教练”？ 为什么看似儿戏的“角色扮演”，能成为团队增值的制胜宝典？ 为什么操练了无数遍的套路，关键时刻还是会掉链子？ 为什么“各司其职”不算“尽本分”，高效团队到底应该怎样带？ 为什么说“面子”是把双刃剑，更是导致团队困局的死结？ 为什么执行力只与感性有关、与理性无关，哪个才是告别“眼高手低”的法典 为什么你的团队“一抓就死、一放就乱”，在阙值内引导队员更划算？ 为什么好员工当不了好领导，员工可以“掌舵”，但只有领导才能“制定航线”？ 管理需要的不仅是智商，更应该是情商。高情商的管理者能够把庸才变成人才、把困境逆转成机会。本书通过28个一线案例实解、8种高绩效突围方案，让你1次读懂高情商管理者10年的经验。为你的团队提供
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这样执行高效：影响团队执行力的八大根源 蒋巍巍 著【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
执行力在企业管理的过程中永远都是个变量，不但因人而异，而且因时而变。不同的管理者在执行同一件事情时会得出不同的结果。如果要想解决执行力的若干问题，就必须先剖析影响执行的根源，然后再找其方法，这样解决问题就自然变得清楚些，容易些。《这样执行最高效：影响团队执行力的八大根源》专注于深度剖析影响执行力的八个根源，从文化、定位、规划、心态、流程、沟通、考核、协作进行了分析解读，让读者真正理解是什么影响了执行力的发展,让读者正确理解为什么“宁愿要三流的战略、一流的执行，也不要三流的执行、一流的战略”。
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正版新书 幼儿趣味中国地理绘本:精选版:西藏、甘肃、青海、宁夏9787533295462明天
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销售团队这样带（修订升级版）臧其超 著北京联合出版公司9787550261440 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
优秀的销售团队是公司业绩的重要保障，销售人员有如足球场上破门得分的前锋，是终促成交易的一线战士。 企业应该培养一支有战斗力的销售团队，由优秀的销售领导者带领精英团队，在销售中步调一致、配合默契，搞定销售目标。
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天心 松下幸之助的哲学 松下幸之助松下幸之助商业经营经验东方出版社普通大众9787520720786 人天书店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
1.学幸之助企业家精神和创新精神的本书 2.稻盛和夫多次在公开场合称松下幸之助是其老师。 3.松下电器产业株式会社集团代表董事、副社长，中国东北亚公裁、CEO本间哲。 4.水库式经营、自来水哲学、玻璃式经营、事业部制的思想原点。 5.经营者、的案头书。
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华为团队管理之道：让组织持续保持活力和高绩效的策略与方法陈雨点 著机械工业出版社9787111696414 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
内容介绍 这是一部从华为内部视角复盘和总结华为团队管理方法论的著作，它揭示了华为让20万人的超能组织持续保持活力和高绩效背后的秘密。 作者曾在华为工作14年，在华为集团总部和多个海外代表处任职，深度参与和见证了华为的多个组织变革管理和人力资源管理项目，本书是华为团队管理规范、方法和经验的系统性梳理。 本书从6个方面全面阐释了华为管理团队和提升团队能力的具体策略和方法，都可以直接复用。 NO1 团队管理准备 首先介绍了管理者应该如何了解自己的管理风格、优劣势和找到适配团队风格的沟通方法，然后重点介绍了团队管理的同理心、误区和“洋葱模型”。 NO.2 团队管理模式 详细讲解了团队管理的五维领导模式――令式管理、愿景式管理、参与式管理、沟通式管理、培养式管理，给出了构建每一种模式的具体步骤。 NO.3 团队组
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午阅正版 对话乡建人 乡建的真实之旅 温铁军主编何慧丽许函诚王思贤著 梳理温铁军团队二十年乡建经验 东方社
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风味人间第四季:谷物星球 跟随陈晓卿团队探寻世界各地独特美食 品味多样文明的交融与碰撞 舌尖上的中国总导演再出新作烹饪美
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团队创新的跟踪研究 霍伟伟 著 9787567115972 上海大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《团队创新的跟踪研究》主要通过跟踪研究，针对我国大型科研院所和企业技术研发与经营策划中心，面向任务的创新团队普遍存在的研究开发速度难以提高、缺乏有效促进手段的问题，阐述了任务导向的团队创新记录、知识仓库构建、知识创新过程展示、知识创新程度评价等理论和方法，设计了团队创新激励机制，提出了支持团队创新的系统模式和促进团队创新的有效方法。
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华为的团队再造课 魏星 中国电影出版社【达额立减】 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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高绩效团队 李元旭 著 经济管理出版社【达额立减】 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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团队力量李慧波 著清华大学出版社9787302227144 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
面对越来越小的地球村，面对国外先进的管理思想、管理模式的冲击，我们该如何让员工树立团队意识?增强团队的合作能力?加强员工的执行力?提高企业和公司的整体绩效?让员工和企业共同走向双赢?这是我们亟待解决的问题。 作为一部阐述个人与团队成功之间关系的著作，本书强调优秀的员工个体必须融入团队才能追求更大成功；团队领导要想获得更大成就更需要团队的支持和成员的坚定追随；团队和企业要想做大做久并具有核心竞争力，必须尊重员工的多样性，理顺团队人际关系，有效激励员工，建立良好有序的组织环境。 团队合作的力量远远大于个人能力之和。只有团结合作。才能使个人和组织达到双赢。 适用群体：政府工作人员，企事业领导者、管理人员、执行人员等。
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【新华书店】 企业文化建设 第6版,王吉鹏,中国人民大学出版社,9787300298047 新华正版全新 正规发票 广州成都无锡天津辽宁 五仓就近发货 85%城市次日送达!团购优惠咨询在线客服!
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销售团队管理：通过应用心理学打造高绩效销售团队[美]南希·马丁尼（Nancy Martini）、[美]杰弗里·詹姆斯 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《销售团队管理：通过应用心理学打造高绩效销售团队》介绍了销售技能评估工具（SSAT）这一科学方法，该方法旨在用详细的测试、心理学概念和工具来评估销售人员的性格特征、销售技能，从而使组织对销售人员的招聘、管理、培训、辅导高效和准确，帮助组织打造高绩效的销售团队。以客户需求为导向的整体方案的销售成为主流趋势，科学销售方法将极大地改进销售人员的销售行为、技能，帮助组织打造高绩效的销售团队。
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正版 穿透 理顺业务和组织的22个关键动作 姜力 著 组织人才绩效管理机制思辨 企业创始团队中高层管理者参考书籍
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部落的力量：从抱怨、推诿、拖延的庸碌之师到充满激情、能量、想象力的非凡团队[美]戴夫·罗根、[美]约翰· 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
把一群人凝聚成一个整体，再带领这个整体去完成看似不可能完成的任务，是每一个管理者本质的责任。不过同样是管理，其效果却有着天壤之别。有的人异常努力，不断寻找各种管理新方法去刺激员工的工作热情，不过效果却始终很小，而员工往往会抱怨起其“事多”。另一些人似乎毫不费力，他的想法和措施就能获得全体人员的认同，并迅速贯彻到具体细节之中。戴维?洛根等人开篇就点明了二者的差别，后一类人不仅仅是管理者，还是部落领袖。 有人扎堆的地方，就能形成部落，同一个部落内的人分享同一套语言系统和行为习惯。普通的公司（不多于150人）就是一个部落，大型的企业则有几个部落构成。不自觉的口头禅往往反映着个人的真实心理，而一个部落中流行的词汇也同样标定了这个部落的组织水平。 戴维·洛根等人耗时十年，深入全球各大企
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正版书籍 变革始于个人 中国人民大学出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
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华为增长法+团队工作法+灰度管理法(套装3册) 任正非经营哲学 华为19万员工力出一孔的人才管理法则 企业管理 管理理念
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总经理不吼不骂做管理120招-畅销培训版兰涛中国华侨出版社9787511333926
作为企业的灵魂，总经理的见识、知识和胆识影响着企业的方向和健康发展，其管理水平直接影响企业的成败兴衰。杰克·韦尔奇说：“一头狮子带领一群绵羊，可以打败一只绵羊带领的一群狮子。”这旬名言道出了总经理在企业中的决定性作用。 兰涛编著的《总经理不吼不骂做管理120招（畅销培训版）》是经理级人才走向职业化、提升领导力的指导性读本，资深管理专家立足工作实际，按照“管理理念＋管理事例＋管理技巧”的编写思路，深入浅出讲解了总经理职位的工作职责和管理技能，同时针对管理实践中可能遇到的诸多问题，提供了具体可行的实战解决方法。所以说《总经理不吼不骂做管理120招（畅销培训版）》是操作性和指导性有机融合的高效管理指导读本。
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法则:做大做强的金科玉律 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
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越玩越优秀 越讲越卓越：团队培训故事张德华 著哈尔滨出版社9787807539230 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《团队培训故事》是一本塑造团队活力、推动组织成长的不断增值的训练课程。在寓言故事的基础上阐述了现代公司的众多管理理论，有效地解决了人力资源培训枯燥、难以理解的问题。轻松好读，实用性强，使读者在轻松中接受管理智慧，领悟培训大师们的培训思路、培训原则和培训方式，使你的企业生机盎然，蓬勃发展！
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高绩效团队领导者行为及其作用机制曹仰峰 著生活·读书·新知三联书店9787108036063 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《高绩效团队领导者行为及其作用机制》内容包括文献回顾与评述、理论基础与研究设计、高绩效团队领导行为的内容与测量、构建高绩效团队的对策与建议等内容。
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本书对服务组织进行了重新定义，并建议管理者去了解如何创造价值和管理价值。通过聚焦于服务管理的协调角色，本书推翻了“命令一控制”的管理模式，突出了服务氛围与服务文化的重要性。 ——双子座咨询公司副总裁 约翰·E.贝特森 当今的顾客向我们传递了一个明确的信息：“服务要更快些，更好些，价格更低廉些，还要按照我的要求提供。”施奈德和鲍恩知道如何满足顾客的这些需求，并把他们的经验毫无保留地告诉了我们。 ——《让你的服务出乎意料》的作者之一 罗恩·泽姆克 如果你正致力于让顾客对你的服务满意，那么本书无疑是非常值得你购买的。它是一个制胜的法宝。 ——《培训杂志》 如果你负责管理服务员工，而你还没有把握管理好他们，那么这
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量化考核：管理部门员工绩效提升实战＜优选包邮好书＞ 【店长推荐正版图书 请放心下单，本店所有商品均可开票】
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打胜仗 常胜团队的成功密码 让打胜仗的思想成为一种团队信仰管理专家军事专家企业家联手解密学管理的方法与戒律企业管理管理方
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团队驱动力：带出正能量团队的激励心理学 雷哲 著 9787115358585 人民邮电出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《团队驱动力：带出正能量团队的激励心理学》汇集了众多心理学家有关团队管理和团队激励的研究成果，通过60个心理学实验，生动地讲解了工作态度、自信心、工作热情、进取心、责任心、团队影响力等影响企业管理效果和员工工作效率的基础群体心理学原理，帮助管理者激发出团队的正能量，从而驱动团队创造出更加辉煌的业绩。 《团队驱动力：带出正能量团队的激励心理学》适合企业管理者、相关院校的师生阅读和使用。
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虚拟团队管理——21世纪组织发展新趋势 [美]杰弗里·斯坦普斯 著；何瑛 译 经济管理 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
该书的特点有三，第一是生动，通过一个个案例展示有关虚拟团队产生的原因、成果及组建原则；第二是知识面宽，从人类学、社会学、心理学、经济学的广泛视角研讨虚拟团队的规模、活动规律以及合作竞争关系；第三是系统，对虚拟团队的三要素——人员、目标、联系，以及参与、工作场所、生命周期、价值作了全面的论述。
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超越团队：构建合作型组织的十大原则[美]贝尔雷 著；王晓玲、李琳莎 译华夏出版社9787508036397 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
本书提供了如何实现更有效合作的观点，合作是很多环境中固有的。当合作不断地发生时，本书的意图就是提供怎样改进这种固有合作的基本原则，并有意于提升组织内部的合作能力。
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用财务的手段改善组织内部控制，提高决策水平，增进组织的价值，深入理解组织进行的基本观念，这是组织适应日益激烈竞争的必然要求。
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