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《走出单位》所表达的商业价值观和职业精神,正是过去30年中国经济发展中被忽略的资源要素,也是末来和谐社会和全球化生存不可或缺的养分。沉重的文化沟通和复杂的规则整合在作者笔下娓娓道来,从容不迫,的确功力不凡,发人深省。 ——万盟投资有限公司董事长 王巍 中国员工的早期单位经验是深刻在记忆里的,其内容是琐碎而具体的,包括价值判断、是非观念、人情世故、察言观色、利害得失、游戏规则。这些经验和记忆指导我们的每一个具体行为,形成一种行为模式。 这本书主要是关于跨国公司中国雇员群体的缺点。这些缺点并不为中国雇员所独有,而是普遍存在于中国的职业群体中。单位制是中国人共同的遗产,在我们身上留下的印记也是相同或相似的。 员工培养方面的单位方式,包括不培养、不辅
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韩耀斌主编的这本《卓越绩效评价准则运作指导(GB\T19580-2012)》采用系统的方法,以通俗的语言,利用框图等表述形式,介绍2012版《卓越绩效评价准则》配套国家标准及相关知识,为社会各类组织的各级干部、技术人员、管理人员和广大员工学习、掌握和运用GB/T19580—2012《卓越绩效评价准则》,以及申报各级质量奖的企业、事业单位提供重要参考。
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如果在Google输入“营销创新”,会有115万条查询结果挑战您的眼球。 既然“营销创新”是如此司空见惯甚至令人麻木的词语,为什么我们还要出一本叫《营销创新》的书? 不是因为从众,不是因为拒绝个性。 而是因为本书从理念、思维、方向到营销各系统环节的运作,一切确实是围绕营销创新展开——尽管她的思想和面貌已不同于以往的营销创新;而是因为我们希望通过这本叫《营销创新》的书,让广大营销人认识、了解并应用真正的营销创新。
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人事管理学,高等学校,教材
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谨以此书献给有追求的员工,企业员工培训**读本。自我晋升不可忽视的经典读本,工作并不是需要你,而是你需要工作,既然是栋梁之材,就不要做筷子。 把工作视为牺牲和祭品,把自己变成公司的骄傲和自豪,将不会减少你的补偿。不论什么补偿,只要我们应该得到,*后都会得到。 谁是*值得感激的员工。 任何一种工作,我们都可以用三种态度去做: 1、反正拿的钱不多,应付、凑合。 结果:老板不满意,客户很失望。我们被辞退,不停地换工作,*终一事无成。 2、老板要求怎么做,就怎么做。 结果:老板满意,我们是合格的员工。没有更好的员工将就着用,有更好的员工替换也不遗憾。 3、给老板带来意外惊喜。 结果:老板感动、感激。老板将我们留为己用,成为他的助手,而不是对手。
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玫琳凯的这本书棒极了!每个经理都应该读一读。她的管理方式是坦诚的——关心、信任,并且深信每位员工都会把握给予他们的机会。这种真正的管理秘诀,不仅适用她那极成功的化妆品公司,也适用钢铁公司的汽车公司。 玫琳凯以普通常识来诠释以人为主的新管理哲学,对所有那些令人厌烦的学院派商业书籍而言,是一剂温馨而美妙的解毒剂。
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集团化人力资源管理实践–人民大学教授吴春波、杨杜推荐,华夏基石丛书,博瑞森
本书专门针对集团型企业人力资源管理急需解决的问题,提出系统性、科学性的具体建议与指导。 博瑞森同类书推荐: 《阿米巴经营的中国模式:员工自主经营管理理念与方法》
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共同赢得未来:团队至胜的儿狼性法则——世界500强黄金培训课程V
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人力资源管理体系设计全程辅导 对人力资源管理体系的19个模块设计提供了全新的思路和方法,实用性很强。口碑热销!!
《人力资源管理体系设计全程辅导》在介绍电商采购、库存、物流管理的体系、方法、技巧的同时,穿插了大量实用性的图片和表格,对于电商企业建立和完善自己的采购、库存和物流管理体系具有重要的参考价值,对提升电商企业相关人员的管理能力和工作效率有很强的指导作用
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本书汇聚了管理专家的精辟分析、优秀主管的现身说法,能帮助您快速转变角色、找准位置适应新的岗位,帮助您更快获得上司的赏识和下属的拥戴,稳固中层地位从而继续晋升,成为一名有前途的优秀主管。 新主管的枕边书,新主管工作实战指导手册,解决新主管工作实际难题,打造优秀主管的成功指南,四步教你学会稳固中层地位,实现完美晋升。 四步教你学会稳固中层地位,实现完美晋升。
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在推动和实施人力资源强国的战略中,如何切实通过对人力资源的投入,使之形成人力资本并创造价值;进而作为知识经济时代,资源约束下经济发展的主要源动力,推动我国经济持续增长;从而获取并保持竞争优势,实现可持续发展,成为人力资本研究领域必须面对的问题。
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开心看故零,高效做领导。 对于公司或企业中的领导,判断其能否成功,并不是看他能否用活权渫、玩转潜规则,也不是看他能赚取多少财富,而是看他能否带出一支坚不可摧、所向披靡的团队。 手段是指为完成一定的目标或任务所使用的技巧,可以说,任何一种手段,都会导致一种结果,精明的领导总是会选择**的手段,达到*完美的效果,这是非一股人所能做到的。
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本书是表格化、条理化、程序化编写模式,一部让人力资源管理彻底通俗化的指南性书籍。为了广大读者更多实际的帮助,作者在部分章节附上了一些成功企业的管理范本,包括组织设计、职务说明书、员工手册、人力资源管理制度等内容。
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陈龙海、韩庭卫编著的《企业管理培训师训练全书》内容介绍:本书详尽介绍了培训的行业知识、理论与方法工具。以及众多实用的课前、课堂、课后培训技能,在归纳培训经验教训的同时,没计了全方位的培训自我修炼方案,能让培训师和管理人士们系统而高效地提升专业素质和技能水平,收到事半功倍之效。
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由王国颖编著的《人力资源管理(第4版)》是管理文库之一。全书共八章节,内容包括导论,工作分析,人力资源规划,人员招聘与录用,员工培训与发展,绩效考核,薪酬与福利等。本书适合大专院校管理专业作教材,也适合企事业单位作培训教材,同时也可供企事业单位管理人员或感兴趣者自学之用。
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孙丽璐编著的《人力资源管理同步训练(人力资源管理专业教材同步训练)》为人力资源管理专业教材之《人力资源管理》的配套教辅。本书由2011年和2012年高等教育自学考试AB卷、与教材每一章同步的辅导、两套真题及答案三个模块组成,同步辅导中又包含了“知识网络”、“考核重点”、“同步辅导”三个板块。书中习题考察的知识点均为考试大纲规定得*重要、*基本的内容;选题实用而全面,答案解析详尽;多角度地对知识点进行命题;多层次地考察知识的理解和运用层次。“知识网络”和“考核重点”这两个板块是对人力资源管理每章知识点的系统梳理和重难点提炼,有利于考生迅速系统地把握知识结构,抓住重点难点,了解考题形式和考试难度,可提高学些效率,具有极强的针对性。本书在内容上选择了**的习题及真题,版式设计上充分考虑到读者的实
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为公司招聘与甄选员工是一项负有重大职责的任务。出色地完成这项任务必须深入了解所要招聘的职位,该职位和整个业务的关系,这个职位会有什么变动以及你需要什么样的员工。因为没有可以预见未来的水晶球,格伦·福克斯和迪安·泰勒编著的《招聘与甄选完全工具箱》,帮助你明确你的需求,吸引和甄选合适的人选以及处理甄选之后的工作。让你一步一步地完成整个过程。
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现代商业银行发展的特点是以电子计算机技术、通讯技术和互联网技术的广泛运用为条件,将信息网络技术和传统商业银行业务**结合,并为社会各类客户提供信息咨询服务。这一切正在改变着传统商业银行的生存方式、管理理念和经营战略。
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绩效考核管理实训实战实务 这是一本关于绩效目标设、考核方法选择、考核规范设计、绩效考核实施、绩效改进实施的实务工具书!
很多成功企业的经验告诉我们,只有通过对人力资源管理工作者进行专门的实训、实战和实务操作演练,才能真正提高绩效考核管理工作的效率,使企业更加具有竞争力。 87套“拿来即用”的绩效考核管理设计范例 实训 详细说明如何设计考核目标 实战 分步示范如何开展考核工作 实务 分类选择展示绩效考核方法 实例 分级设计绩效考核管理制度 实用 完善建立绩效考核管理体系 系统介绍十大绩效考核工作关键事项 本着系统、实用的原则,本书详细阐述了企业绩效考核的九大关键事项,并针对每一事项提供了内容知识方面的实训说明与操作经验方面的实战示范,兼具理论性与实操性,便于读者提升岗位技能。 重点解析五类绩效考核目标的设计工作 本书从设计思路、设计维度、设计步骤和设计方法四个方面重点解析
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假如你是老板,会聘用现在的自己吗 换位思考, 用“老板的思维”来评估一下自己:看清你自己!
不要抱怨:不公、怀才不遇 是金子总会发光的!每一个员工,或许都该问一问自己:假如我是老板,能聘用我吗?问题在哪里呢?欺骗自己容易,欺骗老板难!从老板的角度,重新找出自己的问题,从内心开始,改变自己,改变需要改变的工作态度、工作的方法、职业精神
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世界500强企业都在运用人力资源战略
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中国劳动关系学院学术论丛·新世纪中国劳动关系调整模式的转型研究(对建国以来中国劳动关系调整模式的转型进行了系统分析和描述
管理学与经济学研究人员
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美国全球人力资源战略的历史演变与启示 “十二五”国家重点出版物出版规划项目
十二五 国家重点出版物出版规划项目 权威作者,精准指导,国外人才发展指导读本
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《劳动关系理论与实务》(作者刘钧)为公共管理实用培训教程之一,书中详细介绍了劳动关系的概念、表现形式、管理模式,劳动关系立法等方面的内容,并附有案例分析,以期帮助读者了解劳动关系的基本理论。《劳动关系理论与实务》适用于劳动与社会保障、人力资源管理、工商管理、法律等专业的本、专科学生。
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工作素养书系:敬业才能有事业(企业文化建设与员工培训优秀读本)
为把明天的工作做好,*好的准备是把今天的工作做好。 ——美国作家 阿尔伯特?哈伯德 如果工作对于人类不是人生强索的代价,而是目的,人类将是多么幸福。 ——法国雕塑家 罗丹
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培训游戏是企业培训的一个重要元素,它对于破冰、活跃现场气氛、认识培训的一些基本原理和规律具有重要作用。陈国海编著的《员工培训与开发》在每章末均提供与本章内容相关的培训游戏,教师可根据场地、器材和时间加以选择。对不熟悉的培训游戏,认真阅读游戏规则、课前精心准备以及必要的试做是很有必要的。 本书语言通畅、条理清晰、例证真切、内容丰富、资料翔实,可操作性和实务性较强。它适合作为高校人力资源管理专业的本科教材,也适合作为企业内部的培训教材,或者作为有志于企业培训和管理人士的读物。本书具有如下特点。
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本书理念被世界众多著名企业奉为圭臬,它将帮助每一个追求卓越的企业可个人走向成功。 美国海军陆战队是美国军系中*小的一个分支,之所以能保持200多年长盛不衰的生命力,并持续骄人的战绩,缘自于它始终坚守“你**不能失败”的**训诫和生存信条。从新兵入伍的**天起,所有海军陆战队员就要接受这样的训导,海军陆战队的任务是为国家的战役求胜,就等于对国家无用!也没有存在的理由和价值! “你**不能失败!”绝非一句口号,而是植根于内心的一种信念和品质;是百折不挠,始终坚守的一个信条;是在任何情境,遭遇任何打击,决不言败的韧性;是必须实实在在,毫不含糊贯彻落实的行动;是一个组织中没有任何东西可以替代的致胜文化。
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本书是关于研究“项目部岗位绩效考核与实施细则”的专著,书中细化了项目部的项目调研、项目企划、项目推广、项目成本、项目执行、项目质量、项目销售、项目公关等31个岗位的绩效考核方案,并设计了“五位一体”的绩效考核体系。 本书适合从事相关研究工作的人员参考阅读。
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由郝惠文、刘璟波主编的《人力资源管理工具全解》主要包括人力资源管理理念解析、人力资源管理要领解析、人力资源管理常用工具三个部分。 **部分人力资源管理理念解析主要介绍人力资源管理的内涵、对人力资源的常用术语进行了解析,让读者可以对人力资源管理有一个初步的认识。 第二部分人力资源管理要领解析对组织设计、人力规划、工作分析、职位评价、员工招聘录用、员工培训、薪酬设计、福利管理、绩效管理、人事档案管理、合同管理11个方面进行要点式的展示,读者可以直接按照要点进行操作管理。 第三部分人力资源管理常用工具包括人力资源管理常用的35种方法、人力资源管理常用制度、人力资源管理常用表格。读者可以结合企业的实际随时拿来修改、运用,形成企业个性化的标准。
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创新不仅改变我们自己、改变我们的工作 同时还改变了整个世界 积极创新,主动创新 正是每一个期望改变、渴望进步的人所追求的 本书正可以作为创新的指导
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薪酬管理(第三版)(面向21世纪人力资源管理系列教材;“十二五”普通高等教育本科国家级规划教材;面向21世纪课程教材)
《“十二五”普通高等教育本科***规划教材:薪酬管理(第3版)》力图为读者营造一个关于薪酬管理的宽阔视野,从组织战略以及战略性人力资源管理的角度来阐释薪酬管理在现代企业中的地位与作用。不仅从管理学、心理学、经济学等多学科的角度对薪酬及薪酬管理的相关内容进行了应用理论方面的充分阐释,而且深入细致地讲解了大量的薪酬管理操作实务以及相关细节,澄清了很多与薪酬及薪酬管理有关的模糊认识甚至错误观点。
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