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组织行为学（第3版）【正版图书】 正版书籍，满额减，电子发票
????《面向2世纪课程教材·面向2世纪人力资源管理系列教材 组织行为学（第3版）》凝聚了作者数十年组织行为学教学经验和研究成果之精华，初版于2003年月，被许多高校选作教材，深受广大师生的好评。第三版保持了前版的特色和优点，同时根据组织行为学领域的新变化做了大幅度修订 将原来的24章压缩为8章，突出了组织行为学的重点和内涵，也更加方便教学课时的安排。强调应用导向，在各章末新增了案例分析、白我诊断、管理游戏等栏目，有利于读者提升实际管理技能。全面更新了前版中的资料和案例，体现了鲜明的时代特色。《组织行为学（第3版）》适合用作本科生、研究生及MBA、MPA等专业硕士教材，也适合企业及公共部门的实际工作者阅读参考。
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★作者况阳拥有华为13年、阿里巴巴2年的从业经历，亲身经历过华为、阿里巴巴等不同形态的企业，具备丰富的企业实践经验。广泛涉猎人力资源领域，在组织设计、人才培养、绩效管理等领域有深入研究。★盖亚组织是一种基于复杂科学的组织形态，符合东方文化下企业家的整体观。书中提出的13条精华原则，会使企业活力四射、生机盎然。★中欧国际工商学院管理学教授忻榕、清华大学经济管理学院领导力与组织管理系副教授张勉、《OKR教练实战手册》作者本·拉莫尔特联袂推荐。
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以人单合一颠覆经典管理模式，以链群合约重组生态品牌新范式。 工业时代，中国企业都在学管理模式。到物联网时代，大家都在探索新的管理模式，海尔希望开辟一条物联网的新路。 “人单合一”模式是物联网时代的管理模式。所谓“人单合一”，“人”是员工，“单”不是订单，而是用户。“合一”是员工和用户融为一体，把员工创造的价值体现在用户价值上，把员工创造的价值和分享的价值合一。 “人单合一”硅谷研究中心院长安妮卡·斯泰贝认为，21世纪应有一个普适的管理理念，它应以不同的方式和程度被不同国家的企业遵循和采纳。真正改变整个管理模式的企业只有一个，是海尔。海尔模式将硅谷模式，因为硅谷模式只适用于中小企业创业，而海尔是大企业转型变革的典范。 截23年9月，全球学合一的企业会员有41.7万家，覆盖了全球75个不同的国家和
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郎咸平开讲：公司是什么【正版书籍，满额减】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
1932年，伯利和米恩斯两位教授合写了一本关于美国股权结构的书。通过一系列的“治理”措施，*终把股东和职业经理人之间的紧张关系化解掉，使成本变成财富。这个转变很重要，这是“公司治理”这一伟大课题的开始。 公司治理有五大基础：普通法的公平概念被引入、信托责任、严刑峻法以保障公平、法制化保证信托责任的推行、社会主义式的民主制度。美国的伯利和米恩斯开创了现代公司治理的先河，而激励合同理论则为我们理解股东和职业经理人之间的关系提供了非常清楚的架构。对于股东和公司利益相关者来说，这些问题都显得尤为重要。首先，大股东应该清楚其在公司治理中实际上所扮演的角色和应该扮演的角色；其次，债权人虽然不是公司股东，但是公司的经营绩效会直接影响其相关利益，所以股东需不需要参与公司治理，应该在多大程度上参与，
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