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看点一:冠军团队“总教头”11年实操经验总结 手把手教你打造高效、敬业团队的的方法,上午看完下午就能用。 看点二:7大核心、12个阶梯 厘清员工敬业心理 迅速培养给力人才 是基层主管充电、中层经理晋级、高管和老板智慧升华的读本 看点三:《创业36条军规》作者、拉卡拉董事长孙陶然 汉王科技总裁张学军,永业集团董事长吴子坤等郑重推荐
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归属感红利:139位创新型CEO口述如何重新打造团队的速度与激情 书籍非全新 85-99成新,以实拍图为准发货,介意勿拍
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伙伴教练:转化团队高效能的关键力量【正版】 【正版图书,电子发票】
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幽默笑话 趣味图解 管理常识=团队管理一本书轻松读明白! ·10万个团队管理学冷笑话,一笑你就懂了! ·懂一点团队管理,即使不领导团队也不会被团队淘汰! ·轻松、幽默、适合团队成员共读的一本书! ·一本书告诉你:如何形成和保持领导魅力?什么样的薪酬制度更合理? 怎样提高个人、团队执行力?哪种人才在团队中更受欢迎?
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组织设计:如何构建高效能团队[美]大卫·汉纳 著;埃德加·沙因 编;戴维 译中国青年出版社978751532441 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《组织设计:如何构建高效能团队》为那些想让自己所在组织获得高绩效,但却不知如何去做的管理者而写。《组织设计:如何构建高效能团队》所关注的是:怎样运用各种不同的理论来打造一个高绩效的团队,获得组织业绩的提升。作者采用循序渐进的方式进行讲述,同时分享了一些组织的经验。这些经验不仅是管理者对其组织所采取的干预手段,而且也包括他们怎样实现自己的计划和怎样改善业绩。真正想让组织取得高绩效的管理者将会从《组织设计:如何构建高效能团队》中看到其他组织的成功之路,习得正确的方法和经验。
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激发团队创造力的35个活动 [美]玛琳·卡罗斯利(Marlene Caroselli) 著;易厚萍 译 电子工业出版社 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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管理管理者-为什么管理活该被抛弃【正版图书】 正版书籍,满额减,电子发票
《管理管理者 为什么管理活该被抛弃》名为《管理管理者》,而副标题却是“为什么‘管理’该被抛弃”。之所以用如此矛盾的方式来表述,作者说是因为要在本书展示从管理向领导力跨越的理念以及领导力的新趋势——教练型领导力。近几十年中,市面上有关改善企业管理或改变企业进程的书籍层出不穷。这些书的着眼点大多是如何发现或避免问题,以使企业在竞争中立于不败之地。但在这本书里,我想改变一下视角——从客户的角度、从领导力的角度来观察企业,并提出这样的问题 “如果实施了领导力,那么现在的管理工作应该是什么样的?”以世界观和人类宏观思想为基础的经济观点已时过境迁,如今我们已经无法再对人和市场这些要素进行管理和劋控。因此,我将这本书定义为“管理的新密码”。在这里,自由行动、承担责任、透明化、参与、团队合作
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1:无论是晋升到更高职位的管理者,还是选择创业道路的管理者,本书都将是你提升领导力、管好小团队的得力助手。 2:本书专注于解决小团队管理者在日常工作中可能遇到的问题,手把手教读者打造效率高、执行力强、利润大、能干大事的小团队。 3:本书是小团队管理知识大全,涵盖了管理思维、沟通技巧、绩效考核、用人策略、团队建设等核心内容,并结合丰富的典型案例,使读者能够快速掌握管理技巧,并应用于实际工作中。 4:这是一本有关管理难题的速查答案之书,面临管理挑战时,读者可直接翻阅目录,快速定位到相应的解决方案。 5:团队带不好?业绩完不成?人才留不住?本书将为你提供一系列实用的管理策略和方法,帮助你解决小团队管理中的各种难题。
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绘制关键岗位学9787515837321 正版新书知其然图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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引导 团队群策群力的实践指南(第4版)[美]英格里德·本斯(Ingrid Bens)电子工业出版社97871213508 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
引导,是一项能够有效调动一群人的积极性、促进高质量合作的能力,它已经成为当今经理人、团队领导、部门经理、教育培训工作者的一项核心能力。也是建设学习型组织、提高团队决策力的重要方法。本书自2011年引进靠前版以来,受到读者广泛好评,一直。本书提供了团队引导的核心技能和过程工具,包括问题清单、评估要素、决策方法等,新增了各情境下如何有效提问、组织中的如何做好引导,以及18个不同主题的会议过程设计范例及其虚拟会议指导。它们均来自于近二十年间各种场合被验证过的有效的实践经验,适用于组织内外部的引导者在工作场所、团队会议、甚至任何需要调动大家群策群力的场合。
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八仙过河 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
所谓团队精神,简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神。 团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就,核心是协同合作,最高境界是全体成员的向心力、凝聚力,反映的是个体利益和整体利益的统一,进而保证组织的高效率运转。 团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我,相反,挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标,而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。
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幽默图解团队管理学 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
从公司的管理阶层,到基层的员工,困扰他们的问题往往不在市场上,而是在团队内。因此每个人都应该懂一点团队管理,只要能掌握简单的原理,并带进日常生活的思考中,你就能学会理性判断、获得分析周遭环境大小事的能力!没有空洞理论,只有寓教于乐,《幽默图解团队管理学》以幽默触摸管理学的精髓,让读者在轻松一笑间领悟团队管理的内涵与实践价值。
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团队学习法:组织学习能力提升的难点、途径和实践 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
彼得·圣吉的理念和方法在西方获得了巨大的成功,但引入中国 20 余年却收效甚微。目前我国各种组织的普遍现状是,组织内个人学习能力普遍较强,但组织学习能力相对较弱。 ? ? 《团队学习法:组织学习能力提升的难点、途径和实践》依据中国人的思维与行为特点,针对组织学习中现存的四大难点构建八维模型,借助 8 条途径、9 个实际工作情景下的应用方,全面提升组织学习能力,力图为我国各级组织提升组织学习能力提供理 论支持及有效方法。
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团队冲突对团队绩效的作用机制:基于学习理论的实证研究:an empirical study based on team 团队冲突对团队绩效的作用机制-基于学习理论的实证研究
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![[央视网]勇闯拼音镇 北京京dier实验小学的语文教研团队 庞军 宿慧 主编 化学工业出版社 HG](images/model/guan/url_none.png)
[央视网]勇闯拼音镇 北京京dier实验小学的语文教研团队 庞军 宿慧 主编 化学工业出版社 HG
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可复制的小团队管理法 管理是一套方法,人人都能学会:9个通用实操方法、45个痛点解决方案、6个菜鸟行为误区,打造能干大事 保证正版 可提供发票
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全新正版图书 团队专业能力的发展:活动理论视角下的多个案研究 于文浩 上海人民出版社 9787208133389 点亮音 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
于文浩编著的这本《团队专业能力的发展(活动理论视角下的多个案研究)》试图基于活动理论(客位观点),立足于本土情境下的现象(主位视角),对个案的团队专业能力的发展进行有针对性的过程研究;关注的重点是团队专业能力的发展,而不是团队专业能力本身。本书将基于活动理论,对团队专业能力发展的相关因素及其发展特征进行理论建构,在活动理论的解释框架下,借鉴教育学、社会学、心理学、人类学、管理学等多个学科领域的知识,对“团队专业能力的发展过程”的个案尝试进行建构性解释。
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化地融合团队成员的能量、经验和智慧,去实现组织目标或者个人目标。 什么是团体教练,它是如何定义的? 团体教练与一对一教练、心理咨询、工作坊和引导有何不同,如何把控? 团队教练过程对组织会产生什么影响?
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z财富的管道:打造直销团队【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
1粒米通过64次的倍数递增可以达到一个天文数字!这就是团队的力量。本书讲的正是如何通过有效组建直销团队让自己的直销事业放大到无数倍。直销团队代表了市场倍增的网络销售力量。本书将告诉你如何才能做好团队的培训与销售工作。本书通过正面鲜活的例子和反面沉痛的经验教训为你展示出了一个直销团队的神话:团队成员互补互助,各自展示优势,可以创造出惊人的业绩;团队创造了一种氛围,创造了一个抱团打天下的多赢模式,同时又让每个人的价值在其中得到充分的展示;这里没有传统行业你死我活的较量,而只有拥有巨大团队的团队领导人。
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《一分钟经理人:打造高效团队》中的情境领导,被誉为本世纪最重要的领导理论之一;《一分钟经理人?打造高效团队》美国20余年来的管理著作系列中的一本。《一分钟经理人?打造高效团队》是全美所有高效经理人的常识。 所有的团队都会经历的四个阶段:定位阶段、不满阶段、整合阶段以及成果阶段。当管理者拥有三种技能,即:能够诊断出团队处于哪个阶段、在团队不同阶段采用不同的领导风格、将指导和支持的责任逐渐分配给团队中的每个人时,这个团队就能够发展成为一个高效团队。 肯?布兰佳博士是享誉全球的管理大师,的作家、演说家和商业咨询顾问;肯?布兰佳被誉为当今商界 有洞察力和思想力度的人之一。作为一名作家,肯的影响非常深远。他曾写作了多部经久不衰的书,《一分钟经理人》在全美了22年,超过1200万册。
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怎样用团队成员的成长推动团队精进? 本书是作者的私家工具箱,帮助上百家企业建设高效能团队。 作者通过介绍45个关键技能,帮助团队成员完成“五会”修炼、提升能力、提高效率,帮助团队培养精英、铸造卓越,让老板与员工在互相成就中创造*成绩! 会说:精准简洁地表达自己的需求和观点,并能说服客户、员工和老大; 会听:专注倾听,能听出对方的弦外之音、核心要点,领悟谈话的意图; 会想:会进行全局性的、有深度的思考,用创造力、创新思想思考解决方案; 会做:知道面对事情和目标时,如何找到策略、工具、方法,如何提高效率; 会议:懂得通过开会,调动团队的能量,激发他人智慧,迅速达成目标。
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![4D卓越团队:美国宇航局就是这样管理的[美]佩勒林 著;李雪柏 译中华工商联合出版社9787515801018](images/model/guan/url_none.png)
4D卓越团队:美国宇航局就是这样管理的[美]佩勒林 著;李雪柏 译中华工商联合出版社9787515801018 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《4D卓越团队:美国宇航局就是这样管理的》的出版生逢其时。随着中国在全球发展中扮演的角色越来越重要,加强并提高领导力成了中国及其国民的迫切要求,而本书所提供的流程正好可以满足这种需要。有些观察家认为,中国很快会加入以美国为首的世界国家的行列,或者取代美国成为世界第一强国。中国的劳动者积极性高。而且正日益受到良好的教育;中国领导人也制订了长远的发展规划。然而,中国要在保证国内外和谐稳定的同时,实现其可持续发展的创新型小康社会的目标,还要面临严峻考验。我以一个受过良好教育、阅历丰富的世界公民的身份撰写此书,而这个世界公民恰巧生活在美国。一起来翻阅《4D卓越团队:美国宇航局就是这样管理的》吧!
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