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企业教练:发挥员工潜能的管理艺术【正版书籍,满额减,电子发票】 正版
从“指令型管理”到“引导型管理”的转变。
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给你一个队伍,看你怎么带 明理 著 9787511347671 中国华侨出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《给你一个队伍,看你怎么带(典藏版)》从如何带好队伍为出发点,分别从团队组织、团队战略、团队学习、团队激励、团队用人、领导团队、团队考核和自我管理等方面介绍了管理者所应对的事务,内容全面、系统、丰富,兼具实用性和指导性,帮助管理者打造出一个高效运作、良性发展的优秀团队。同时,《给你一个队伍,看你怎么带(典藏版)》也为中层领导和普通员工的自我提升和成长提供了可以借鉴和学习的素材,员工可以通过学习书中先进的管理理念和管理方法,优化自己的思维方式和知识结构,改变自己的工作方法,提高自身素质,为以后的发展与壮大奠定基础,继而成为公司不可多得的管理型人才。不管怎样,只要你仔细阅读并认真思考了,《给你一个队伍,看你怎么带(典藏版)》一定能为你从普通员工升为主管、主管升为经理助一臂之
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【正版】 公共管理评论 2016年第3期 总第23期 巫永平 社会科学文献出版社 9787520101783 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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志愿服务组织建设与项目管理志愿服务实务丛书 王忠平 沈立伟 中国人民大学出版社有限公司 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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一人之下,众人之上的NO.2 在其位,谋其政,行其权,尽其责 给你一个人格优化培养基 二号人物的魅力是怎样缺失的 将相之道——如影随形或貌合神离 一号权力的分配与享用 分权·让权·集权 二号变脸天不塌 极度反思:团队一号五宗罪 领导应以执行为天职 知识资源的理性夺取 NO.2VS人才 板凳人才是赢家之本 跨越从小到大的沟沟坎坎 劳燕纷飞——良禽择木而栖 儆鸡之猴通鉴 此离彼合,空降奇兵 出走了,别以为出头了
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在波浪汹涌、瞬息万变的商海中,没有谁能够凭借一己之力而独得上天的厚爱,博得亿万家产、功成名就?而谁又能够仅仅靠着自己的单打独斗就取得卓尔不群的成就?在经济全球化时代,你死我活、尔虞我诈的商场斗争模式,必将成为历史的陈迹。商场中的许多案例证明,那些成功的大企业家、大商人,都是善于合作、化干戈为玉帛、化对手为朋友、化竞争为竞合的高手。正如一样,它之所以能够发展到今天,巨人之所以能够咸鱼翻身,就是因为马云有十八罗汉。离开了这些患难与共的兄弟们,和巨人也许和许多小企业一样不名一文或者早已经人间蒸发了。 作为一个领导者,如果仅仅是“我要挣钱”、“我要成功”,将会越来越不能适应当前日渐激烈的商战。只有强调“我们一起挣钱”、“我们一起成功”,才能打造一支率的钢铁团队,使自己的企业立于不败之
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团队学习力:从学习型团队到基业长青 初笑钢 著 广东旅游出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,欢迎选购。
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从决策到执行-团队磋商的佳艺术 (美)科沃斯都 著,吕进,陈华 译 世界知识出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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提高团队决策力的51条职业法则 蒋巍巍 等 北京工业大学出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
让每位决策者在时间做出最正确的决策 决策是团队的命脉所在。什么是决策?决策就是指组织或个人为了实现某种目标而对未来时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。主体可以是团队也可以是个人。 本书的特点,就是 从十个方面深度剖析决策力,全面分析解决决策力与团队生存发展之间的关系。全书内容精炼,简易实用,适合每一个团队、每一个人阅读。能够读者拨开决策迷雾,成功地决策,将团队领向成功、领向辉煌。提高团队决策力,让团队赢在决策力。
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三步打造高绩效团队:沃顿商学院广受欢迎的团队管理课 德里克·纽贝里 著;粟志敏 译;玛德琳·波伊尔 中 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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引导力:提高人效的八项核心技能(500强企业都在用的终极团队改造术)马文·温斯伯德、桑德拉·杰诺夫 著 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《引导力》是马文·温斯伯德和桑德拉·杰诺夫在世界各地领导了无数团队,50年来的经验总结,运用非常规领导方式,取得出色的成果,让领导从紧盯员工到激活员工主动性。 《引导力》里提出了一套独特的观点,在原有的领导力技能基础上增加8项技能,这8项技能颠覆传统,打破惯例,让领导者轻松掌控小团队,获得更多的控制权。在减少对员工掌控的同时,引导员工,提高工作效率,获得更好的结果。
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合伙人的自我修养张诗信 王学敏企业管理出版社9787516417447 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
大量的企业在实行合伙人制度时,并不总是只吸纳那些能力素质完全合格的人才作为合伙 人。大多数企业的做法是:通过先改变人才们的身份(把那些“大致靠谱”的人才吸纳为合伙人),来促使人才们的能力素质提升,以便与其作为公司合伙人的身份相符。如此,便出现了两个问题:合伙人应具备的能力素质是什么?合伙人应如何提升自身的能力素质? 对于上述两个方面的问题,本书作者认为,任何一家公司的合伙人所应具备的能力素质都包括五个方面:职业价值观、业务能力、团队管理能力、沟通协作能力、学习能力。合伙人的这五项能力素质越强,对其所在公司和其自身的价值/意义越是正面,反之便越是负面。提升合伙人这五个方面的能力素质,一个重要的途径就是,让合伙人在正确的理论和方法指引下持续地进行自我修养。 合伙人修养自身五项能
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第五力浪潮:打造高绩效4D团队【正版图书,满额减,电子发票】 【正版】
中国企业不缺乏个人领导力很强的领导者,缺乏的是把个人领导力转换为团队领导力的领导者。但如何把个人领导力转化为团队领导力呢?本书既提供了理论的指导,又给出了实操的方案。我乐于向中国企业领导者引荐此书!——清华大学郑晓明博士 了解和运用无穷无尽的第五力,你会找到建设高效组织的秘诀和方法;让你的团队成员有意愿、有方向、有责任心;让你实现高能量、高价值感的人生境界!——Marsh大中华区副总裁
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提高团队执行力的58条职业法则王建军 著北京工业大学出版社9787563940028 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
在激烈的市场竞争中,一个凶队如果具备强大的团队执行力,那么就拥有了在市场竞争中立于不败之地的制胜法宝。本书从执行的细节处着眼,立足于现实别从行动、沟通、共同愿景、危机感等九个方面杉析影响凶队执行力的问题,全面分析解读凶队执行力与团队生存发展之间的关系。团队想要生存、想要发展,就需要高效的执行力,而高效的执行力来自团队工作与答理的各个方面。
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团队驱动力:带出正能量团队的激励心理学雷哲 著人民邮电出版社9787115358585 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《团队驱动力:带出正能量团队的激励心理学》汇集了众多心理学家有关团队管理和团队激励的研究成果,通过60个心理学实验,生动地讲解了工作态度、自信心、工作热情、进取心、责任心、团队影响力等影响企业管理效果和员工工作效率的基础群体心理学原理,帮助管理者激发出团队的正能量,从而驱动团队创造出更加辉煌的业绩。 《团队驱动力:带出正能量团队的激励心理学》适合企业管理者、相关院校的师生阅读和使用。
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带团队:不懂带人,你拿什么赢别人肖云天 著人民邮电出版社9787115383457 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
管理者应如何组建一个高绩效的团队?如何让自己从烦琐的事务性工作中抽身出来?如何帮助员工完成由“自由人”到“职场精英”的转变?在当今这个市场竞争日趋激烈、竞争对手水平越来越高的时代,管理者如何带领自己的团队杀出重围? 带团队就是带人心,真正好的领导者,不仅要懂得“管人”,还要学会“带人”。《带团队:不懂带人,你拿什么赢别人》首先详细介绍了运筹帷幄的领导者应该具备哪些素质,再从制度流程管理、人心管理、授权管理、激励管理、沟通管理和问题员工管理等方面着手,结合华为、百度、阿里巴巴、丰田、谷歌、麦当劳、惠普、苹果、微软、Facebook、迪斯尼等企业的成功案例,提供了多种解决团队难题的方法及技巧,以应对团队已经出现的问题,避免团队可能出现的问题,手把手教你提高团队执行力,帮你打造一个高
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德鲁克管理思想龚俊恒中华工商联合出版社9787515821269 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《德鲁克管理思想》一书撷取了德鲁克毕生作品的精华,始于1942年《工业人的未来》,止于1999年《21世纪的管理挑战》。书中通过大量管理案例对德鲁克在管理真相、知识管理、创新管理、目标管理、卓有成效管理者等方面的核心理念进行解读。
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给你一个团队,你能怎么管张卉妍 著中国华侨出版社9787511350695 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《给你一个团队,你能怎么管》从如何带好团队为出发点,分为领导艺术,团队组建,决策制定等各个方面,综合介绍了管理者应应对的事事务,内容全面丰富。《给你一个团队,你能怎么管》也为中层领导和普通员工的自我提升提供了可以借鉴的素材。
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清宫普美代在书中具体介绍了提问会议的开展方式和机制,阐释提问会议的有效性。通过展开实际的提问会议案例,让读者感受到提问会议的现场气氛。同时说明提问会议和通常意义上的会议有何不同之处,以及提问会议对个人和团队能力的影响。 更多好书尽在湛庐文化专卖店
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带出正能量团队 孙昌华 著 机械工业出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
世界500强企业极力推崇的团队心理课 士气就是生产力 一群正能量的人不等于正能量团队 积累、激发、传递正能量,打造一支战无不胜的团队
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构建卓越高效团队的7C法则 乔恩·戈登、迈克·史密斯 著 9787300249469 中国人民大学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
金牌畅销书作家乔恩·戈登和美国国家橄榄球联盟(NFL)*佳教练迈克·史密斯从他们的非凡经验中提炼总结出七个有效的法则,适用于每一个企业、学校、机构或运动团队,帮助他们振兴组织,锻造卓越高效团队! 两位作者循序渐进地为我们分析如何构建一个欣欣向荣的组织,提出了一些实用的方法和工具供领导者借鉴,帮助他们创造卓越的文化、以正确的态度领导、建立强有力的关系、改善团队合作水平和提升执行力。 除了分享成功经验,史密斯也坦承他在亚特兰大猎鹰队*后两个赛季中的失误,以期更多的领导者可以从他的成功、失败和错误中得到有价值的经验教训。 无论是领导企业团队、运动团队、急救团队,还是军事团队或学校团队,成功的领导者指导和鼓励团队中的每一个人。这样做不仅能够改善团队,同时也帮助领导者提升自我,并加强他与团队之间
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带好队伍用好人—打造强势部门经理:中层经理五项修炼 李泽尧 著 9787545451580 广东经济出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书作者结合中国人传统思想和思维模式,用心重整管理学思想和体系,形成一套自己独具特色、实用、实战、有效的管理体系。全书聚焦目标——管理做什么:角色管理;独善其身——从我做起:自我管理;调动队员——直指人心:人性化管理;锻造团队——高绩效组织:强势管理;强者逻辑——市场化生存:强势经理五大部分,帮助读者提升自己的管理实战能力。
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