中国县级医院眼科护理教程+神经母细胞瘤诱导分化治疗 眼科学 中国县级医院眼科团队培训系列教程 张锦华 陈丽英 宁利 主编
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给你一个团队,销售主管怎么带 许晓兰 著 中国财富出版社 【新华书店正版图书书籍】 新华书店 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达
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正版图书 幽默图解管理学 民主与建设出版社 9787513903783 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
幽默笑话 趣味图解 管理常识=团队管理一本书轻松读明白！ ·10万个团队管理学冷笑话，一笑你就懂了！ ·懂一点团队管理，即使不领导团队也不会被团队淘汰！ ·轻松、幽默、适合团队成员共读的一本书！ ·一本书告诉你：如何形成和保持领导魅力？什么样的薪酬制度更合理？ 怎样提高个人、团队执行力？哪种人才在团队中更受欢迎？
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打造伟大的团队精神 杨立军 编 9787807304180 学林出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
纵观如今的国际舞台，战场上的硝烟渐渐散去，而商场上的火药味却越来越浓。单干的时代已经过去，一个企业仅靠个人的能力显然难以生存，唯有依靠团队的智慧和力量，才能使其获得长远的竞争优势和发展潜力。团队精神——已经成为一个人乃至一个企业立足当今信息时代的核心竞争力。 本书以生动的现实性案例，以通俗易懂的语言充分展示团队精神对于个人、企业乃至一个民族的重要意义。希望读者通过阅读本书，真正地领略到团队合作的强大力量，进而积极地融入团队，在自己的工作和生活中与人达成有效合作，借助于团队的力量使自己更快地登上成功之梯，成就自己的辉煌人生!
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超级团队：效率倍增之法(新时代·管理新思维) 书籍非全新，8-99成新左右(实拍图以图片为准发货)
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这才是 牛团队2:从携程到如家、汉庭 高级幕僚 广东经济出版社有限公司【可开电子发票】 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
1. 独家披露如家从创建到上市的精彩历程。 如家诞生、发展和上市的历程是丰富多彩的：从全国5家分店到131家；从1000万元的启动资金到8500万美元的风投进驻；从全国知名连锁酒店到纳斯达克表现最出色的公司……如家快捷是国内第一家赴纳斯达克上市的经济型连锁酒店公司，如家的成功上市，给国内中小企业不小的启示，其过程之精彩与其所蕴含的经验，本书将为您一一呈现。 2. 边读精彩的创业故事，边学系统的理论知识。 本书突破了传统营销书籍的条条框框，将创业故事和经管理论巧妙结合起来。不但故事情节曲折动人，引人入胜，可读性强；而且在叙述故事的同时合理地穿插专业的理论知识，在实践基础上展开案例分析，深入阐述理论知识，使读者能够一边欣赏精彩的创业故事，一边学习国内企业上市的经验精髓，在精彩的故事中学会怎样
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击掌为盟:打造团结一心的成功团队[美]肯·布兰佳、谢尔登·鲍尔斯、丹·卡鲁、尤尼斯·帕里西-卡鲁 著；王 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
虽然事业小有所成，但艾伦不愿在项目中与人合作，唯恐失去受人瞩目的地位。解雇的厄运因此缠上了艾伦。他不得不强咽这杯自酿的苦酒。职场失意固然让艾伦难过，但还没有影响他带着五年级的儿子迎接冰球的挑战。儿子所在的球队“河湾战士”显然也根本不知道什么是团队精神。在艾伦加入教练团后，他开始主动接受团队合作，教导队员了解团队协作的意义。在一位曾担任中学女子篮球队金牌教练的帮助下，艾伦和他的“战士”们领悟了团队合作的魔法，体会到什么叫“三个臭皮匠，赛过诸葛亮”。 《击掌为盟》一书以简洁明快的寓言介绍了个人与组织进化为成功团队的四大基本要素。如果你希望了解团队合作的价值与威力，《击掌为盟》就是好的读物。
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店 项目估算实践标准 第2版 项目经理 项目团队成员 管理知识系统策划评估 实用的多种项目估算方法 更好更早地做出决策
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胜在团队赢在执行 金迪,郭守明 企业管理出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
15年来，近千场企业宣讲、培训所总结的数百家企业的团队建设与执行力提升工作经验，在实践中，经过自己的不断追寻和探索，汇聚了丰富而具有说服力的管理心得，历经多年试用、修订终成此书，是当下诸多聆听过作者授课的企业争相订购的图书。 胜在团队，团队强大才有竞争力，合作是团队的推动力，有合作的团队才有战斗力。责任是团队成功的塑造力，人人负责才能无坚不摧。精神是团队的生命力，精神强大团队才能强大。胜在团队，赢在执行！
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优秀团队建设：创造每一个员工都想要归属其中的组织 不一样的团队建设实操指南，可读性强。
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不懂带领团队，怎么做管理 作者在为近1200家企业咨询的基础上，总结出一套如何实现团队整体效率和利益极大化的方法！
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OKR 敏捷绩效管理你学得会 【正版书籍，满额减，电子发票】
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4D卓越团队:美国宇航局就是这样管理的 【正版书籍，满额减，电子发票】
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企业引入稳泰建导的七大价值：掌握西方企业做强做大的核心秘密；让企业长治久安，让老板拥有周末和假期；群体思考墙的魔法：共识一建立，业绩大提高；真正创建学习型组织的具体操作方法；员工安心工作，很少跳槽，心情舒畅；克服国情困难，创造出参与型的企业新文化；共识出众智，众智出众志，众志成城，稳若泰山。
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管理就是带团队出绩效:没有绩效产生，管理一文不值 【正版书籍，满额减，电子发票】
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正版AI自动化测试:技术原理、平台搭建与工程实践 腾讯TurigLab团队AI游戏AI自动化测试敏捷测试97871
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华为带队伍（第二版）钟金电子工业出版社9787121337987 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
本书按照团队管理的模块构成，系统化地解读了华为团队管理中的细节构成和精神内核，从团队管理中的团队气场、团队用人、人才训练、制度规范、内部沟通、团队协作、授权管理、创新进取、服务品质、激励关怀、内部优化、领导力这12个方面系统化地阐述了华为团队管理模式。本书充分挖掘了华为人在团队管理中的一点一滴，以及华为教父任正非的意志传承，读者不仅可以学习到华为独特的团队管理技术，还能够感受到企业领袖的风采。
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正版 松下之魂东北财经大学出版社9787565403057(日)岩谷英昭著经营管理 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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团队驱动力:带出正能量团队的激励心理学 雷哲 人民邮电出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
为什么你催一催，员工才会动一动？ 为什么到了最后期限，员工才开始着急？ 为什么你设置了高额奖励，员工仍不为所动？ 面对个性化越来越鲜明的80后、90后员工，延长工作时间，增加任务量等粗放的管理方式已经过时，精明的管理者知道，员工总会想办法偷懒，即使实行计件工资制也无法使他们拼命工作。 管理者没有精力时时刻刻盯紧所有人。那么怎样才能管理好团队，让部门的业绩突飞猛进呢？ 心理学大师通过实验，向我们揭示了群体心理学的众多研究成果。这些研究成果与团队管理者需要掌握的技能不谋而合。它从心理学层面向我们介绍了团队和个体存在的普遍行为的深层原因，帮助管理者从根源上解决管理难题，达到提升团队绩效的结果。
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超级激励者:秘诀就是统一目标、统一行动、统一价值观！ (美) 西蒙·斯涅克(Simon Sinek) 著,苏西 译 文汇 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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【正版新书】 双赢倾听:构建高效组织的简单方法 Hool 著,孟楠 译 中国科学技术出版社 9787523610275 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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【正版】 金字塔原理应用手册 任洁 民主与建设出版社 9787513942980 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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【正版新书】 1%的精进 [英]苏珊·索洛维奇 九州出版社 9787522513706 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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正版 高质量需求:聚焦于商业价值的20个核心实践(美)卡尔·魏格斯(Karl Wiegers)，(美)坎黛西·霍坎森(C 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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【正版】 管理学学科前沿研究报告 张永军,赵占波 主编 经济管理出版社 9787509635957 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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华为的团队再造课 魏星 中国电影出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
本书系统解读了华为狼性团队的核心精神，介绍了华为打造狼性的高绩效团队的成功法则，华为拥有的明确狼性团队目标、华为优秀群狼的特质、华为员工狼性的培养、华为狼性团队的执行力、华为团队的狼性文化等，为国内的各类型企业和团队提供*狼性团队的打造模式和方法。
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1.本书作者迈克·菲廖洛、维克多·普林斯分别是麦肯锡公司和贝恩公司的高级咨询师，他们将在本书中详细阐述两家全球领先的管理咨询公司都在使用的团队管理智慧，以及这些知名公司的管理者是如何通过合理分配他们的时间和精力的投入来提升团队表现的。 2.带团队极为困难的任务之一就是使每一个成员都有非常好的表现。这本书提供了诸多简单易行的工具，让你能够更加准确地评估每个员工的表现，并且将团队成员所表现出来的行为特点进行合理分类，通过改变你的领导风格来改变这些行为，从而更好地开发员工个人和团队潜力，指导他们为结果做出更好的贡献。
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带好团队就用这几招:会带人，带出一群“狼”不会带人，带出一群“羊” 团队管理 成都时代出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
如何管住下属的心？ 是巧妙带人还是费尽心思管人？ 如何将庸才变为干将？ 如何把身边凡人变为得力助手？ 如何与下属良好地沟通？ 怎么使自己成为正真的权力拥有者 如何让你的管理事倍？ 如何打造具有凝聚力、战斗力的团队？ 如何让你的团队良运转？ 怎么让自己的下属心甘情愿地追随你？ 给你一个团队，你会管理r/> 令出如山，怎样让自己的命令不打折扣？ ;
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图解带团队一定要会心理学(99%的管理失败源于不懂员工心理)/漫画图解管理书系/万章智
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职场之道 "一本书讲透职场的方与圆洞察人性管理的奥秘，把握外圆内方的诀窍"
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100天，学会带好一个团队:如何快速掌管、建立和融合团队，并取得立竿见影的效果 [美]乔治布拉特 [美]杰米A切克 [美 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
《100天，学会带好一个团队：如何快速掌管、建立和融合团队，并取得立竿见影的效果》团队主管履新、构建有效领导力值得信赖的实用手册. 4成新领导者上任后不久就被迫离职，原来问题出在头100天；领导者履新就像处在一个岔路口，不是每一条路都会有光明的前景；然而，即便山路十八弯，也有近道可以抄。
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人人有激情 时时在状态：最好的团队建设术郭俊龙、郭俊龙 编安徽文艺出版社9787539650845 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
什么样的团队才算是卓越的？一个卓越的领袖，一套钢铁般的制度，合理又诱人的激励，分工明确的人员配置，说一不二的服从，贯彻到底的执行，这些要素缺一不可。团队不只是将能人聚在一起，还要有一个融合构建的过程，这一过程就叫团队建设。团队建设并非是一初始工作，而应当是贯彻始终的。因为随着外界环境的变化，团队也应随时做出相应的调整。只有迅速、机动的团队才能在变化多端的市场环境下保持常胜不败。
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