管理就是带团队出绩效:没有绩效产生，管理一文不值【正版书籍，满额减，电子发票】 正版
没有绩效驱动，管理就是空谈 只需八招，破解最令人头疼的团队绩效难题 “带”字当头 定出规矩 制定标准 狠抓执行 逼出 绩效考核 善于激励 人才至上 管理者的价值不在于个人的专业、能力、素质， 而在于团队的绩效 没有绩效产生，管理一文不值！
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噪声 NOISE人类判断的缺陷 丹尼尔卡尼曼著 商业管理心理学书籍 思考快与慢 诺贝尔经济学奖获得者新作 决策类管理认知
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全新正版图书 创业精神与团队意识塑造 才让尕吉 经济管理出版社 9787509646847 点亮音像专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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不懂带团队你就自己累 识人用人管理学方面的书籍 给你一个团队 企业管理气场影响力 管理领导力 领导梯队突破现实的困境 别 销售行政餐饮人力管理学书籍
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创业精神与团队意识塑造 经济管理出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
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创业精神与团队意识塑造 才让尕吉,桑德合才旦,孙新 主编 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
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全新正版图书 行政经理工作指导手册 陈明星 广东经济出版社 9787545415919 点亮音像专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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UML团队开发流程与管理 赖信仁 著；UML China 校 9787302288466 清华大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
初出茅庐的软件设计新手在面对大量信息时，往往备感迷茫，不知从何处下手；有本书在手，这样的问题将迎刃而解。本书在实例的引导下全面展开论述，内容精彩纷呈，讲解细致入微，是面向设计人员的优秀读物；《UML团队开发流程与管理（第2版）》主要内容如下： ·介绍UML及使用场合本书第部分设计了一个完整案例，并在其中应用了14个UML图形；通过对话方式说明14个图形的含义和应用方式，指导读者在实践中掌握UML基础知识。 ·讲述如何在实际项目中应用UML本书第II部分设计了另一个完整案例，该案例结合使用了软件工具、UML、MDA和不同平台的编程语言（Java、C#），并提供了练习单元，让读者“从做中学”。 ·讨论软件开发团队合作模式本书第…部分列举团队合作案例，引领读者了解团队中的各个角色并挑选合适的工具。 ·分析EnterpriseArchitect9.2的用法本书所
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思考快与慢+怪诞行为学可预测的非理性 套装2册 丹尼尔卡尼曼等著 行为经济学诺贝尔经济学奖
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远程经理: 异地雇员和虚拟团队管理实践指南 (美)费西尔 著,田华,田祖开 译 华夏出版社 正版微瑕,自有库房,消毒发货,品质保障.套装单售,优惠多多,可开发票,放心选购
由于工作地性质的变化，越来越多的经理面临这些挑战。《远程经理》这本书汲取了每个法人层次经理们的典型经验——这些经理，无论是男女，都曾被投入远程管理这个充满挑战的世界之中，并且知道如何干好棘手的工作。他们中有些是销售经理，有些是现场经理，有些是项目经现。他们有为《财富》500强的大公司工作的，也有为初创的小技术公司工作的。现在你能从他闪的经验和来之不易的智慧中受闪了，因为你发现了几个秘密。
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做的副手 郑一群 中国经济出版社【可开电子发票】 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
不会当副手，很难成为合格的“一把手”；善于做“副手”，才有望成为的“一把手”。 在你的囊括领域内 你同样是主将 当主将需要知识、才华、能力，当副手更需要胸怀、策略和智慧。因此，应学会打出自己做人的品牌，并且让自己的才智闪光，让上司在你身上看到成功的希望。 做最好的副手应该做到 准确定位，甘当配角，把握好副手所处的方位 加强修炼，提高素质，培养副手特有的品质 磨砺能力，驾驭局势，锻炼副手特有的能力 勇于负责，参与决策，掌握副手应具备的基本功 辅佐正职，淡泊明志，善于处理与一把手的关系 相互扶持，谋求双赢，善于处理好与同级副手的关系 知人善任，善待下属，善于领导和管理自己的下属
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销售经理带好团队的43个实训法则 【正版书籍，满额减，电子发票】
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《华为的管理模式》【可开电子发票】 「本店部分图书为稀缺古旧书籍，您下单之前可与在线客服联系」
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执行就是走流程【售后无忧】 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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价值驱动的IT管理：IT部门的商业化 正版图书,下单速发,可开发票
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领导与卓越领导的差距在哪里？愿景领导七项法则，释放你内在的强大领导力，《时代周刊》20世纪世界有影响力的100位人物之一，迪帕克·乔普拉 经典作品，沃顿商学院培训工具书，提升指南！
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带团队 不懂带人 你拿什么赢别人【正版】 【正版图书，电子发票】
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华尔街格雷厄姆传本杰明·格雷厄姆9787220119682 四川人民出版社格兰姆回忆录人天图书专营店F 全新正版，可开发票
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发现团队的力量:通过引导让体验式培训更有效 【正版书籍，满额减，电子发票】
理论从来都是来源于实践，在重视理论研究的同时，本书非常重视关注理论与现实应用的连接部分。书中介绍了PA(Project Adventure,Inc)机构的“APPLE”引导步骤，将体验式活动的各个环节细致而清晰地进行了分解，而且在书中也举了很多生动活泼的例子，便于读者理解和掌握。文笔风趣幽默，其中的工具和方法可以直接借鉴，除了关注活动设计，还涉及对引导者的要求和一直以学习者为中心的理念。在书中的案例里我们看到夏老师如何举重若轻地构建学习场域、如何以学习者为中心、如何充分调动学习者的积极主动性、激活学习者相互学习、共同学习等。
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问题—创造好利润，促进真成长 【正版书籍，满额减，电子发票】
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顶尖团队:交响乐团式合作模式 里夏德·德霍普(Richard de Hoop)著 中国人民大学出版社 经济 团队——交响乐团式合作模式
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激励者:秘诀就是统一目标、统一行动、统一价值观！【正版书籍，满额减】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
张瑞敏：没有本书，就没有海尔集团的成功转型！秘诀就是同一目标！统一行动！统一价值观！作者是微软、美国国防部、美国运通以及联合国等机构的领导力顾问。作者的领导力演讲在TED排名第三！突破3000万人次！连续八年雄踞百大商业类图书排行榜。苹果、迪士尼、沃尔玛、Airbnb、海尔、哈雷、西南航空等知名企业都在用的领导力方法。翻开本书，获取成为的激励者的秘诀！链接：《领导力21法则》《可口可乐传：一部浩荡的品牌发展史诗》《致所有疯狂的家伙：维珍创始人理查德·布兰森自传》
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SPOT团队引导:点燃群体管理的智慧 (新加坡)帕拉布·耐度 唐长军 等译 江苏人民出版社【正版书籍】 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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项目组织与团队管理 宋伟 编著 机械工业出版社【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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【正版】 创新之城:谁在强城时代 陈宪,夏立军,钟世虎等 机械工业出版社 9787111763413 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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高效团队管理实战 常白 等编著 机械工业出版社【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
《高效团队管理实战/向宝洁学习实战系列》编著者常白、王骊棠、张宏磊。本书将宝洁用于团队管理的花瓣模型全面展现给读者，重点探讨了怎样为团队确立明确的目标方向、怎样建立和谐的团队文化、怎样培养团队成员的领导才能、如何明确团队角色职责、如何顺畅地进行协调沟通、如何构建健全的系统流程、如何实现完善的培训发展等问题，其间多结合实例，再加上生动、鲜活的案例和清晰易读的图表，从实战的角度指明了宝洁是如何真正打造高效团队的，为读者从整体上来把握该如何打造高效的团队提供了切实的帮助。
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【正版】 企业法务管理从入门到精通 胡礼新 中国铁道出版社 9787113296506 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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合作的力量:打造高效能团队 西娅·辛格·斯皮策 浙江大学出版社 正版微瑕,自有库房,消毒发货,品质保障.套装单售,优惠多多,可开发票,放心选购
☆IBM全球副总裁鲍勃·拉普、微软CIO吉姆·迪布瓦、沃顿商学院教授约舒亚·埃利亚斯贝格鼎力推荐！ ☆团队一盘散沙，绩效就是空谈！3大关键环节、10条黄金法则，微软内部深受欢迎的团队管理课程。 ☆提升个人能力的全新思维法，从低效到高能的团队整合术。只读这一本书，就能带来180°的大改变！
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团队精进五项修炼 团队成长的45个关键技能 舒瀚霆 著 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
如何让团队成员不断学习、精进专业，跟上领导的步伐？如何提升团队成员的时间感知力，改掉拖延症？如何让团队成员严谨思考、默契协作？……舒瀚霆老师根据多年企业经营管理顾问工作，将帮助企业解决问题的做法归纳为“五会”，解决团队成员不会说话、不会思考、不会做事、不会开会以及不会倾听的问题。书中的理论介绍通俗、简洁，实际案例丰富、有趣，能够帮助团队快速提升说服力、自驱力、创造力、执行力、凝聚力。这是一本可以作为团队考核标准的书，可以令团队成员自我成长。
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许多伟大的管理理念曾一度把公司带到了成功的*，现在却在公司高层中遭受着扭曲与误用。如不加制止而任其发展，这些伟大的理念必将演变为种种管理陷阱，使员工士气受损，生产效率大降，并最终使公司走上毁灭之路。书作家克利格·希克曼在本书中以对《财富》评选的多家“最受尊敬的公司”的分析，深刻揭露了在这些富有威望的公司中被管理层逐渐扭曲的管理理念。作者洞穿谎言与真相，以犀利睿智的观察总结出25个限制公司发展的“管理陷阱”，并为预防和消除这些陷阱开出了实用处方。读完本书，相信你会改变看待管理精髓和公司组织结构的方式，并了解到如何通过个人、团队和管理者的同心协力，重现伟大管理理念的真正价值，将公司推向新的高度！
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团队管理的55个关键细节 黄钰茗、石强 著【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
黄钰茗编著的《团队管理的55个关键细节》全面、系统地对团队管理的各个模块进行了科学的梳理，经过严格筛选，从团队建设、授权管理、优化决策、任务管理、协作机制、激活竞争、促进沟通、化解冲突和培训管理9个方面选取了55个关键细节，对于每一个关键细节，不仅提出了标准和要求，还给出了具体的管理方法及解决方案，从而能够有效地帮助企业进行团队管理，实现团队管理的最优化。 《团队管理的55个关键细节》适合企业经营者、企业中高层管理人员、企业各部门主管以及工作人员、高校师生、培训和管理咨询人员等阅读和使用。
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张雪峰高中生多元规划名师峰阅教研团队手把手带你多种途径上名校五年高考三年模拟赢在微点高考志愿填报攻略教你稳就业报专科
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全新正版图书 团队专业能力的发展:活动理论视角下的多个案研究 于文浩 上海人民出版社 9787208133389 点亮音 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
于文浩编著的这本《团队专业能力的发展（活动理论视角下的多个案研究）》试图基于活动理论（客位观点），立足于本土情境下的现象（主位视角），对个案的团队专业能力的发展进行有针对性的过程研究；关注的重点是团队专业能力的发展，而不是团队专业能力本身。本书将基于活动理论，对团队专业能力发展的相关因素及其发展特征进行理论建构，在活动理论的解释框架下，借鉴教育学、社会学、心理学、人类学、管理学等多个学科领域的知识，对“团队专业能力的发展过程”的个案尝试进行建构性解释。
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团队是设计出来的 书籍非全新，8-99成新左右(实拍图以图片为准发货)
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不懂带人，你就自己干到死:把身边的庸才变干将 路易斯·卡夫曼著,若水译 文化发展出版社，【正版可开发票】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！不怕狼一样的对手，就怕猪一样的队友；让围绕在你身边的平凡人，成为你的左膀右臂！ 美孚石油、苹果、可口可乐、宝洁等全球500强企业正在力推的中层管理者领导法则； 像教练一样带人，自己该做的事减掉2/3，团队执行力提升10倍！ 海量案例，所有团队管理中出现的问题都有解决方案！照着做，你就能带好团队！作者课程卡夫曼来中国亲授，2015年6月27-29日，上海product../1800386952. 卡夫曼来中国亲授，2015年7月1-3日，上海 product../1800386975. 卡夫曼来中国亲授，2015年6月25-26日，上海 product../1800407062.
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