
正版 关键跨越 新手篇 从业务高手到主管 北森人才管理研究院 团队 新经理人 职场晋升 个人转型 职业发展 经理
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每天一堂管理课 企业核心管理团队学习手册钱科宇 著科学出版社9787030397096 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《每天一堂管理课 企业核心管理团队学习手册》的五个章节,将管理者通用的管理思维和管理技能的全部内容做了较为详细的阐述,希望与我们的民营企业家和经理人们共勉!《每天一堂管理课 企业核心管理团队学习手册》有价值之处,是“从实践到实践”,一共采用了67个管理案例,其中95%来自我的管理实战,是多年管理心得的积累,“营养丰富”且“容易消化”,管理者们看了马上就能用!
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管力 颜廷录 西南交通大学出版社 9787564300463 人天书店
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大兵别哭:利用压力,打造高绩效健康团队 (美)克利 著,刘军 译,张西超 审校 中国社会科学出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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正版 财务治理大败局广东经济出版社9787545490091罗党论等编著经营管理 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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图书社交英语口语看这本就够(第2版)创想外语研发团队9787518037414中国纺织出版社
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速发 极简商业模式 商业模式越简单越好创业生意经商赚钱商业思维互联网餐饮创业书籍团队创建人力资源财务管理书籍sj
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逐条讲解《企业内部控制基本规范》 深刻解读企业内部控制案例 识别内部控制主要风险点 定位内部控制关键控制点 以制度规避风险、以机制控制风险、以责任降低风险,实现全员、全过程控制
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职业晋升如何落地——职业晋升设计的十大关键 正版图书,下单速发,可开发票
职业晋升设计——帮助企业规范晋升的类别和途径,明确员工晋升的条件,点燃员工的激情,促使他们为企业的愿景献自己的满腔热情。 为什么员工看不到职业发展的方向,也没有清晰的晋升目标? 为什么员工的流动率过高,企业无法留住有用人才? 为什么员工失去斗志,工作绩效越来越低? 人力资源管理中的种种疑问,本书将为你详尽解答,以帮助企业建立一套科学、规范、落地的员工职业晋升体系。
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引导力:提高人效的八项核心技能 正版图书,下单速发,可开发票
8项颠覆传统的核心技能,提高员工工作效率! n n从紧盯员工,到激活主动性的高效方法! n n500强企业首席顾问50年经验总结,教你轻松掌控小团队! n n创业者、新手领导、中层管理者人手一本的团队改造手册! n n全食公司联合创始人兼联合首席执行官约翰 麦基、宜家全球供应负责人贾斯帕 布洛顿、北爱尔兰信托人艾德恩 麦克金尼等鼎力! n
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团队圆舞曲:魔鬼训练营 杜立辉、冉斌 著 9787806976005 海天出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
人类迈入21世纪之后,经济全球化日益加深,企业领导者面临的挑战和机遇越来越多。企业管理者应该如何拓宽企业的视野,建立一支训练有素的优秀员工团队,促进企业持续高速的发展呢?又应当如何确立自己企业的个性化领导风格呢?这里将为你带来一个有效解决人才问题的方案,这就是风靡世界的“魔鬼训练”精英教程。在游戏中,提升员工个人能力与团队战斗力,在游戏中,磨练超人品格,打造超级团队!本书适用于各大、中小型企业老板,各公司培训部经理、市场营销人员,以及所有追求成功创业、个人成长的人士。 本书首先对魔鬼训练作了介绍,然后从培训学员的所需能力出发,把学员参与社会竞争所必须具备的能力,根据个人发展到团队建设的不同阶段分类,分为角色模拟、应变、观察、逻辑思维、创新、竞争、合作、凝聚力、领导、沟通
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![敏捷回顾:团队从优秀到卓越之道 [美]埃斯特·德比(Esther Derby)、黛安娜·拉森(Diana Larsen)](images/model/guan/url_none.png)
敏捷回顾:团队从优秀到卓越之道 [美]埃斯特·德比(Esther Derby)、黛安娜·拉森(Diana Larsen) 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《敏捷回顾:团队从优秀到卓越之道》结合实际案例,深入阐述了敏捷回顾的基本理论和可操作性的工具、方法及流程,以帮助团队在每个迭代中检查在项目中哪些事情做得对、哪些事情做得有问题,快速地准确定位,制定解决方案,从而使团队成员不断提升解决冲突的技能和信心,不断改进,提升工作效率。这是一本所有团队领导、引导员以及致力于提升团队应对能力、学习能力和执行能力的人士的必读本。
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![重新定义团队:谷歌如何工作 [美]拉斯洛·博克 著;宋伟 译 中信出版集团](images/model/guan/url_none.png)
重新定义团队:谷歌如何工作 [美]拉斯洛·博克 著;宋伟 译 中信出版集团 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
在谷歌,人始终被当作企业至关重要的财富。谷歌管理层始终将发掘、培养和留住人才作为企业的无上战略,这是谷歌成为幸福企业和成功企业的根本。在本书中,拉斯洛?博克结合自己近十年领导谷歌人力部门的实战经验,揭秘谷歌人力和团队运营的核心战略,公开详解谷歌文化的三大基石,深度挖掘谷歌在70亿人中寻找顶尖人才的多元化招聘体系,全视角解读打造全球幸福公司的独特奥秘。谷歌的这些战略对任何组织的构成和管理都适用。不管你是苦于找不到合伙人的初创公司领导者,还是面临优秀人才跳槽的企业高管,抑或是面对互联网转型的企业领路人,都能从书中重新发现人才的重要性和团队的价值。
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【领券立减100】团队企业管理学类书籍全6册 不懂带团队你就自己累 领导力法则 三分管人 七分做人 给你一个队伍看你怎么
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团队管理的49个细节吕国荣 著企业管理出版社9787801972934 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
本书对团队管理的各个方面都进行了深入和切实的探讨和研究,分析和介绍了练就一流团队的条件;怎样打造团队精神;怎样塑造团队优势员工;怎样加强团队沟通等。
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![学习型管理:培养领导团队的A3管理方法(珍藏版)[美]约翰·舒克(John Shook) 著;郦宏、武萌、汪小帆](images/model/guan/url_none.png)
学习型管理:培养领导团队的A3管理方法(珍藏版)[美]约翰·舒克(John Shook) 著;郦宏、武萌、汪小帆 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
丰田式管理的精华,一张A3纸把问题的源头、分析、纠正和执行计划全面囊括。简单即有效。 很多熟悉A3报告的人初都会把A3看成是一个简单的沟通工具,或者问题解决工具,但是A3的含义远不止如此。公司会通过A3流程来对问题、项目和建议进行识别、构架、行动和回顾,同时也可以通过这个模式来培养干部,训练他们找出问题的根源。这个学习型的模式正是公司建立企业文化的重要一步。 本书讲述了一位经理(肯·桑德森)和他的下属(德西·波特)的故事,故事中展现了A3如何作为管理流程,为改革、计划和问题解决建立标准的方法,以建立更广泛和更深入的思维方式,这种思维方式是实现组织化学习的可行方法。
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正版 数字货币的风险管理及治理研究科学出版社9787030750440郭笑春著电子商务 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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西游团队进化手记王成吉 著北京时代华文书局9787569901108 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
团队管理是对多人组织的管理,是一个综合性的课题。其中囊括了性格管理、领导能力、沟通能力、职业规划、心灵修炼等各个方面的内容,绝不是简单的团队建设,而是综合性的管理工作。 早在400多年前吴承恩就通过一部古典名著《西游记》带给我们好的诠释。作者通过分析《西游记》这部中国古代经典小说中的人物与故事情节,将读者所熟知的内容与其中所隐含的团队建设与管理经验紧密结合,通过对书中主要人物特点,以及在取经过程中的种种经历的分析,让读者重温经典,学以致用。
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![[全2册]正版 腾讯增效密码 小团队 大业绩管理实战指南+手把手教你管好10人以下小团队 如何打造高效协作的小团队](images/model/guan/url_none.png)
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执行力是实干家和梦想家的区别。 实现梦想不需要凭借好运气。 要学会挖掘事业的核心价值。 别指望工作永远富有激情。 我们就是自己最可怕的敌人。 永远要与拖延和恐惧战斗下去。 善于分解目标,才能变身高效能人士。 学会在疲乏中保持战斗力。 信心是靠自己建立起来的。 善用直觉,才能破除思维定式。 应该塑造属于自己的执行力导师。 学会贯彻目标,才能战胜寂寞与厌倦。 保持耐心,也是一种行动方式。 遭遇的每一次伤害,都能带来成长。 信念是执行力的DNA。
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正版 共享领导力:一种更好的领导和教练方式 打破传统金字塔式领导局限 提升管理效率激发团队潜能打造高绩效团队企业管理
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世界500强企业极力推崇的团队心理课 士气就是生产力 一群正能量的人不等于正能量团队 积累、激发、传递正能量,打造一支战无不胜的团队
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团队驱动力:带出正能量团队的激励心理学 雷哲 著 9787115358585 人民邮电出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《团队驱动力:带出正能量团队的激励心理学》汇集了众多心理学家有关团队管理和团队激励的研究成果,通过60个心理学实验,生动地讲解了工作态度、自信心、工作热情、进取心、责任心、团队影响力等影响企业管理效果和员工工作效率的基础群体心理学原理,帮助管理者激发出团队的正能量,从而驱动团队创造出更加辉煌的业绩。 《团队驱动力:带出正能量团队的激励心理学》适合企业管理者、相关院校的师生阅读和使用。
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打造高绩效团队 余世维 著 9787301149089 北京大学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《打造高绩效团队》作者余世维老师将为您拨开迷雾,向您展现打造高绩效团队的不二法门。对大多数公司领导来说,"团队"这一概念并不陌生。团队协作在公司运营中所发挥出的巨大作用,也为业界人士有目共睹。但并不是所有组织都能天然地成为团队。
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国外专业人才培养战略与实施 黄长 著 9787802302280 社会科学文献出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
21世纪综合国力的竞争,说到底是人才的竞争。一个国家拥有一支知识结构和梯队合理的人才队伍,拥有强大的人力资源能力,这个国家就拥有了制胜的基本条件之一。本书详细介绍了世界11个国家(澳大利亚、韩国、日本、新加坡、印度、加拿大、美国、德国、俄罗斯、法国、英国)对专业人才培养的目标、措施和发展方向,他们在教育和培养人才方面的成功经验,可以给我们提供有益的启示。中国是一个人口资源大国,但却不是人才资源大国,我们实施科教兴国战略和人才强国战略,是国家发展和创新的重要环节。本书资料丰富,数据可靠,具有参考价值。
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电网企业班组管理佳实践丛书班组日常工作管理 国网浙江省电力有限公司 著 中国电力出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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本书作为电网企业班组管理咀Z佳实践丛书之《班组日常工作管理》分册,包括班组目标、计划、制度管理、班组一日管理全貌、班组安全建设管理以及班组突发应急管理四部分内容,内容覆盖了班组长日常工作的方方面面,贴近班组长岗位工作实际,具有实操性和针对性。
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越玩越优秀 越讲越卓越:团队培训故事 张德华 著 哈尔滨出版社 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
《团队培训故事》是一本塑造团队活力、推动组织成长的不断增值的训练课程。在寓言故事的基础上阐述了现代公司的众多管理理论,有效地解决了人力资源培训枯燥、难以理解的问题。轻松好读,实用性强,使读者在轻松中接受管理智慧,领悟培训大师们的培训思路、培训原则和培训方式,使你的企业生机盎然,蓬勃发展!
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有效冲突管理 张珈豪 著 海天出版社 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
任务冲突的存在可以说或多或少促进了组织团队的发展,而关系冲突则对组织发展起着阻碍作用。而像任务冲突这样对组织起着促进作用的冲突,我们往往将之称为建设性冲突;反之,对组织起阻碍作用的便是破坏性冲突。可以说,大多数任务冲突都是建设性冲突。 那么,为什么会出现建设与破坏两种完全类型的冲突呢?归其原因,冲突的建设与破坏取决于冲突双方的处事理念,即建设性冲突的冲突双方多是对事不对人,破坏性冲突的冲突双方由于各种原因而蒙敝了其理智,做不到对事不对人。而大范围的“和谐”也就是组织团队中的每位成员都是以组织利益为最高准则,组织中允许存在冲突,但其前提是不损坏组织利益。而建设性冲突就是大范围“和谐”中的“各执己见”。 正是秉持这种大范围“和谐”,小范围“各执己见”的管理理念,《有效冲突管理
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企业大创意:如何打造企业内部的设计团队 安迪·艾普斯担 上海人民美术出版社 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
《企业大创意:如何打造企业内部的设计团队》内容简介:设计并没有名为内部设计的特别分支或者仅为企业内部设计师所独享的技巧。企业内部的创意人才就是在企业内部环境中工作的设计师而已。虽然在企业环境中工作有诸多优势(诸如拥有更多的资源、享有更强烈的安全感、更高的福利待遇、更有规律的工作时间和更亲密的同事情谊),但是企业内部设计师也不得不应付众多让人沮丧灰心、士气受挫的挑战。《企业大创意:如何打造企业内部的设计团队》重点讲述让设计师以及其所在团队成为公司重要一分子的策略和战术。经验丰富的企业内部设计师安迪?艾普斯坦
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给你一个团队,你能怎么管?:实践版:2 团队管理 江苏文艺出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
《给你一个团队,你能怎么管?》**部上市半年,销量累计达到五十万。 应读者需求,部实践版震撼登场! 通用电气、丰田、联想、苹果、微软等500强企业都在运用的“团队指数”提升法则! 本书描述:团队管理的六项原则;提升团队凝聚力的五种粘合剂;的16个心理游戏;团队沟通的25个原则;择出团队中的10种害群之马;团队管理者需要的30把“团队金钥匙”…… 本书将为你解决团队管理中的如下问题: 如何对团队成行个体考核? 如何对团队管理者自行考核? 如何对团队整体绩行考核? 如何建立共享机制? 如何建立团队互信机制? 如何制定团队游戏规则? 如何对成行优势管理? 如何强化团队上原则? 如何打造健康的团队氛围? 如何集中分散力量、提升凝聚力
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健康.与责任企业家持续发展的理论与实践9787500496083兴海图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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带团队就这么容易 容易 著 新世界出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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团队管理实务胡丽芳 主编海天出版社9787806549933 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
在信息时代的今天,团队的运作和领导比以往任何时候都更需要沟通的支持。如何在团队管理过程中运用有效的沟通策略和技巧?怎样实现团队有效的沟通?如何进行有效的激励?这些都是团队工作常面临的问题。本书介绍的内容就是关于实现团队有效沟通和激励的具体方法和技巧,可以供读者参阅。团队领导者和团队成员之间健康的信息反馈也是实现团队良好运作和管理的关键。这种有效的信息反馈有助于团队管理者指导和激励团队成员的行动,消除团队内存在的误解等等。
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团队管理缺少这9种核心文化怎么行?陆丰 著机械工业出版社9787111572039 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
文化是团队的灵魂, 管理者是团队的舵手。 没有文化的团队,一盘散沙,难成大事。 漠视文化建设的管理者,带不出好队伍。 本书提炼了带队伍不可或缺的9种核心文化, 激情、精进、团队协作、责任、感恩、开放与坦诚、 自我否定、轻松/快乐/简单、以客户为尊, 务实落地且可执行的团队文化建设方法, 帮助管理者打造无敌的高绩效团队! 团队文化是团队管理的灵魂。团队能否做大、做强,能否出业绩、有增长,重要的因素在于是否有一种积极向上的、和谐的文化作支撑。本书从激情、精进、团队协作、责任、感恩、开放与坦诚、自我否定、轻松/快乐/简单、以客户为尊九大方面探讨打造高势能团队文化的关键思路与核心方法。围绕九大文化梳理了企业家的语录,便于在团队中直接宣导;精述了成功团队的文化塑造案例、引人深省的寓言故事和便于操
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团队为王:建立高效团队七步骤 闫寒 编【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】 【正版】
团队精神是高绩效团队中的灵魂,是成功团队身上难以琢磨的特质,没有多少人能清楚地描述团队的精神,但每一个团队成员都能感受到她的价值与力量。
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每个人都渴望在职业生涯中获得成功,问题是怎样实现它。本书在你的渴望和现实之间架起了桥梁。通过调查80位企业领导人的技能、态度、背景和工作习惯,本书揭示了他们得以拥有巨大成就的原因,以及他们共同具备的品质。对于那些想在长期的职业生涯中达到的人来说,本书提供了很实用的指导。职业上的成功者,也就是企业的领导人,拥有很多相似的个人品质,在本书中它们被称为“职业成功的十诫”。本书能够帮助你明确这些重要的品质,并提借助有效的测试和训练,来评估和提升你在这些方面的技能。这些企业领导人所关注的十个方面的品质是 解决问题实现结果 渴望成功 人际技能团队建设 压力管理 喜欢变化自知之明 谈判能力,相信自我。
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引导的秘诀:通过团队合作获得结果的SMART指南Michael、Wilkinson(迈克尔.威尔金森) 著;甄进明 译电 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《引导的秘诀:通过团队合作获得结果的SMART指南(新修订版)》引导巨著的修订版,阐述了引导的70个秘诀,为导师提供了有效的、一致的、得到验证的技术和方法。基于迈克尔威尔金森经过验证的SMART(结构化的会议和相关技术)方法,本书有助于在管理、呈现、讲授、规划、推销,以及其他专业和个人情境下达成突出的结果。本次修订版新增了虚拟会议、多元文化团队、大型团队和会议的章节,同时提供了一系列关于促进团队参与、让会议产出更多信息、防止掉队行为的进一步指导。另外,本书收录了大量全新的案例分析。
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正版 面对面影响力 值得追随一生的领导 陈玲 管理情境 基本功 资源 分配工作 任务推进 高标准交付团队
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高绩效呼叫团队 刘海霞 著 9787550256323 北京联合出版公司 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
呼叫中心班组长常面临以下问题: 组员执行力差,培训、辅导不见效果; 团队缺少凝聚力,新组员不能融入,老组员搞小帮派; 一些组员负面情绪较重,接听电话时不耐烦; …… 呼叫中心培训专家刘海霞认为,呼叫中心的组员,尤其是90后组员,已经不能用简单、粗暴的办法“驯服”,班组长只有自我更新,掌握更柔软、更有温度的管理方法,才能HOID住组员,成为团队的真正核心。 《高绩效呼叫团队》汇聚刘海霞12年实战经验,为呼叫中心班组长提供管理全装备。五大技能模块,大量工具、技巧,帮助班组长迅速提升能力;真实的组员故事、深刻的心理剖析,帮助班组长读懂组员,俘获组员的心,和组员一起扛起团队大旗,冲击高绩效。
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打造团队--团队改进的现成工具 [英] 编 9787208043138 上海人民出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
为什么要利用团队? 组织是由个人组成的,但是人们越来越强调组建团队,以帮助个人有效地工作。这有许多原因: ·团队能够带来技能和经验,而这些集中起来的技能和经验要远远超过任何个人的技能和经验。因此,团队能够对各种挑战作出更迅速而有效的反应,如改进过程、开发产品或客户服务等。 ·团队鼓励跨职能协作,这将在极大程序上改进过程和整体业绩 ……
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