
用会议激发团队效能:场域设计 懂得设计场域的人是组织中真正有影响力的人 简单实践3大类研讨会 112种策划会议活动卡
一次高效的会议既是某个人的事,又是整个团队的事, 用会议激发团队效能 书系是迄今为止对于提高组织会议效益权威的书,是每一个职场中人的! 1、失败的会议三大特点:拿不出意见,意见不一致,无法得出结论。 2、会议的三大要素:团队、程序、主持人 3、会议的成本是时间成本,会议没有结果就是对公司的犯罪,没有准备的会议就等于一场集体谋杀。 4、请参考本系列其他三本书《视觉化共识》、《打磨团队》、《说服的逻辑》一并学习。
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本书通过诸如英法海底隧道、丹佛国际机场、悉尼歌剧院等知名案例的分析,向读者清楚地展示了阻碍项目成功的种种问题。更重要的是,作者阿伦·J.申哈,达夫·德维尔提出了一种“钻石方法”。这一全新的管理模型不仅仅是为了完成时间和预算目标,更是为了获得商业成就而对项目进行管理的成功尝试。
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轻模式 04:脸谱式团队 邱庆剑 东方出版社 9787506067799
作为“轻模式”四项管理工具之一,“脸谱式团队”是一种全新的团队建设理论与方法,该方法具有目标清晰、员工角色特征外化、执行手册标准、团队打造手段简单易行等突出特点,实施该方法可以解决创造性与标准化执行以及个性冲突与个性互补的问题,实现人适其职人尽其用,并最终提高团队的执行力和凝聚力。
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优秀团队建设:创造每一个员工都想要归属其中的组织 书籍非全新,8-99成新左右(实拍图以图片为准发货)
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团队的管理类书籍中层管理者的领导力法则可复制的领导力管理方面的书籍卓有成效的管理者影响力不会带团队你就只能干到死Z【正版 可开发票
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自驱型管理 徐国允 著;时代华语 出品 9787513935289 民主与建设出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
没有带团队的时候,你可能感受不到带团队的压力。一旦开始带团队,你会发现各种各样的问题:如何找到合适的人,搭建一个优秀的团队?下属总出问题,要不要替他们“扛雷”?平级之间的矛盾,怎么有效化解?招人难,留人、裁人也难,如何高情商劝退? 无论是大团队还是小团队,刚刚晋升的那些初级、中级管理者,几乎都会遇到以上问题。 带团队到底什么更重要?其实是业绩!如果团队内部的问题解决不好,必定影响凝聚力,必然影响团队的业绩。 那么,如何带团队并有效解决以上问题,实现团队业绩目标呢? 在这本书中,团队管理专家徐国允老师将自己12年的一线团队管理经验倾囊相授,运用管理五力模型,教你抓准带团队的关节点,激发团队成员的自驱力,让团队绩效翻倍。 如果你想要打造一支优秀的团队,或者在带团队的过程中遇到了困难,
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《以患者为中心的面谈技巧》 罗伯特 史密斯(Robert Smith) 著;王岳 译;奥古斯特 福廷(Auguste F 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
由医学专家组成的多学科团队更新扩展的第三版,为读者呈现了一种循序渐进地全方位掌握医学面谈技巧的方法。作为医学面谈技巧这一主题的循证指南,本书采用了已经证实的“五步法”——整合了以患者为中心与以医生为中心的两种面谈技巧,在不额外增加面谈时长的前提下,可大大提升面谈效果,帮助医生学习如何有把握地从患者那里获取准确的身体健康状况数据,以及关键的个人、社会与情感方面的信息,从而使其能够做出精准的诊断,制定有效的治疗方案,并形成稳固的医患关系。
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高绩效团队应该这样带 马库斯·白金汉;阿什利·古道尔 9787521727005 中信出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
身为领导者,你或许尝试过让团队提升绩效的各种方法,比如贯彻自上而下的工作计划、工作目标和反馈机制,提升自我领导力,招募全面发展的优秀人才。事实上,这些做法可能适得其反。 盖洛普绩效专家马库斯和思科领导力专家阿什利经研究发现,现代企业的管理方式过于追求均一性,很多被当作管理准则的做法,到头来只会扼杀员工的个性和工作积极性。要想打造高绩效团队,领导者需要明白这九个道理: 1. 员工更在乎团队体验,而非公司文化。 2. 制订计划不见得能成功,让员工掌握信息和情报更重要。 3. 领导者不要自上而下布置目标,而应灌输意义和价值。 4. 优秀的人才不是全才,而是专才。 5. 相比反馈,人们更需要关注。 6. 我们无法客观地评价他人,我们只能真实评价自己的感受。 7. 不要以“潜力”为标准将员工区别对待。 8. 在工作中找到
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在同一工作时间段,依靠同时完成一项以上的劳动,以提高工作效率 双重劳动,不是一心二用,而是事半功倍 双重劳动,不是提高速度,而是转变观念
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团队信任、团队互动行为与团队创新 宋源 著【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
当今企业面对的竞争环境复杂异常,纷繁复杂的内外环境变化使很多企业面临着以有限的资源提供最好的产品和服务的激烈竞争和挑战。而为了获取最大利益,越来越多的企业正在寻找各种合作方式应对复杂的内外环境,进行资源整合和共享。本书抓住这个研究热点,从团队信任、团队互动行为与团队创新的视角来研究80年代兴盛的传统面对面团队与90年代悄然兴起的虚拟团队之间的运行差异。
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中国县级医院眼科护理教程+神经母细胞瘤诱导分化治疗 眼科学 中国县级医院眼科团队培训系列教程 张锦华 陈丽英 宁利 主编
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6册 不懂说话你怎么带团队+三分管人七分做人+狼道+识人用人管人如何管员工执行力领导力企业管理方面的【可开发票】 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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![视觉会议:应用视觉思维工具提高团队生产力[美]David Sibbet(大卫·西贝特) 著;臧贤凯 译电子工业出版](images/model/guan/url_none.png)
视觉会议:应用视觉思维工具提高团队生产力[美]David Sibbet(大卫·西贝特) 著;臧贤凯 译电子工业出版 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
当人们在工作中采用视觉方法时,他们会有更好的构想和更好的决策,也会更坚定地去做出结果。本书是21 世纪新视觉思维技术指南,《视觉会议》给了你的团队和小组释放创造力、协作创新与突破思考的工具和技巧。 《视觉会议:应用视觉思维工具提高团队生产力(双色)》作者是全球图像引导与视觉思维领域的领导者,他从近40 年的经验中,揭开为苹果、惠普等硅谷传奇及各类机构设计与带领富有成果会议的秘密,在书中汇聚了让会议充满创造力与生产力的大量练习、诀窍和建议。
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【官方旗舰店】 管理就是带团队 带出高效团队就靠这几招 精兵干将的培育之方 团队的打造之术 中国经济出版社
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半小时漫画经济学 1-4册全套 二混子 生活常识+经济危机+理财篇 混知团队 经济学原理入门零基础书籍 关于经济学的书
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胜在团队 赢在执行 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
本书是由员工执行力专家、团队培训高级讲师金迪倾力打造的团队管理培训精品教材。层层揭示了一流企业成功的奥秘以及如何建设一流优秀团队的核心要件,并深度剖析执行力的内涵和要领,旨在打造具执行力的狼性团队,以期达到少走弯路,提高效率,打造企业的核心竞争力。 一个成功的企业,不仅仅取决于它所拥有资源的多寡,很大程度上与其员工的工作积极性必不可分,这不但表现在企业成功运作的时候,需要员工拥有高昂的积极工作性,还表现在当企业面临严峻挑战时,员工们拥有通过团结一致和努力工作使企业转危为安的责任担当。一个团队中,每件事情,无论大小,都需要全体成员发挥自己的才能,齐心协力把自己的那份工作做好。如果团队所有员工能上下一条心,这个气企业一定能够在某一领域独占鳌头,并且不断做大做强,集体协作干
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冠军团队复制快速复制冠军团队的七堂必修课 容廙 著 新华出版社【正版书】 【热销推荐,正版现货,全国三仓就近发货,物流快捷,欢迎选购!】
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团队第一团结服从协作沟通 墨墨、陈霜 著 9787564038434 北京理工大学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
这个时代,已经不是一个个人英雄主义盛行的时代了,我们不需要特立独行的英雄,而是需要富有团队合作精神的集体。成功靠朋友,跋涉的险选中离不开支持与鼓励;成长靠对手,困难与挫折能给予你亨炭的经验;成就靠团队,完美无缺的台作才能让你登上理想高峰!
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激活团队 张觅音 著 企业管理经管、励志 正版图书籍 台海出版社
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初创团队不可不知的100个管理心理学效应 李志国 编著 著 心理学经管、励志 正版图书籍 化学工业出版社
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团队精神 李慧波著 新华出版社 正版微瑕,自有库房,消毒发货,品质保障.套装单售,优惠多多,可开发票,放心选购
单打独斗的时代已经过去,我们需要一个高效的团队企业的核心竞争力是经过有效磨合的团队。 一个企业如果没有团队精神将成为一盘散沙,一个民族如果没有团队精神也将无所作为。
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打通培训价值链:培训体系的定位、规划、需求与价值呈现之道【组织变革与创新管理系列【可开发票】
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团队为王:建立高效团队七步骤 闫寒 编【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】 【正版】
团队精神是高绩效团队中的灵魂,是成功团队身上难以琢磨的特质,没有多少人能清楚地描述团队的精神,但每一个团队成员都能感受到她的价值与力量。
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像狼一样战斗:卓越团队的9堂必修课【正版图书】 正版书籍,满额减,电子发票
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【正版】华尔街格雷厄姆传本杰明·格雷厄姆9787220119682 四川人民出版社格兰姆回忆录 可开发票,支持7天无理由退换货
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正版书籍 团队精神2 张智慧 著 新华出版社 确保正版支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
团队合作是企业成功的保证,不重视团队合作的企业是无法取得成功的。 ——比尔·盖茨 一只橹中止了另一只橹的协作,这只船便只能在湖中绕圈子,而不能直达彼岸。 ——张智慧 世界上没有两个人是完全相同的,但是我们期待每个人工作时,都拥有许多相同的特质。 ——余世维 带走我的员工,把我的工厂留下,不久后工厂就会长满杂草;拿走我的工厂,把我的员工留下,不久后我们还会有个更好的工厂。 ——安德鲁·卡内基
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专业主义:the courage to care about your people, your c大卫·梅斯特机械工业 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
专业服务领域泰斗大卫梅斯特著作 什么是专业主义? 无关行业 无关职位 它含你对工作的自豪感、对高品质的追求、对客户的积极关注 专业主义精神主要是一种态度,而不是一系列技能
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团队驱动力:带出正能量团队的激励心理学 雷哲 人民邮电出版社【可开电子发票】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
为什么你催一催,员工才会动一动?为什么到了最后期限,员工才开始着急?为什么你设置了高额奖励,员工仍不为所动?面对个性化越来越鲜明的80后、90后员工,延长工作时间,增加任务量等粗放的管理方式已经过时,精明的管理者知道,员工总会想办法偷懒,即使实行计件工资制也无法使他们拼命工作。管理者没有精力时时刻刻盯紧所有人。那么怎样才能管理好团队,让部门的业绩突飞猛进呢?心理学大师通过实验,向我们揭示了群体心理学的众多研究成果。这些研究成果与团队管理者需要掌握的技能不谋而合。它从心理学层面向我们介绍了团队和个体存在的普遍行为的深层原因,帮助管理者从根源上解决管理难题,达到提升团队绩效的结果。
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员工主动了,管理就轻松:使能管理让团队生机勃勃 叶小松 著作 北京大学出版社【售后无忧】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
如果你是员工,知道如何主动工作吗? 如果你是领导,知道如何管理吗? 对手学会了,让你望而生畏。 员工学会了,让工作事半功倍。 现实生活中,很多管理者看到哪种管理方式好,就会立刻拿回自己企业运用,却往往没有考虑是否与本企业和员工的意愿是否相符,常常无法落地实施,导致耗费大量的人力、物力、财力而得不偿失。 是时候结束这了!正在阅读本书的读者,恭喜你,只需读完这本书,你就能短时间内学会别人花几倍财力、物力才能学到的使能管理,从而轻松投身实战! 管人先管心,让你花最少的钱,收获的业绩。
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团队正能量:不做木桶的短板项前中华工商联合出版社9787515816401 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
什么叫团队?什么是正能量? 大家一起经历过风雨洗礼、跌宕起伏、浴血奋战、荣辱与共、艰难困境,却依然迎难而上,创造奇迹,这叫团队,这是正能量! 一个人没有团队精神难成大事;一个企业没有团队精神只是一盘散沙;一个国家没有团队精神将难以强大。 切记:团结是力量。 ;
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管好80后 带好90后——带好团队的36个创新管理工具 书籍非全新 85-99成新,更多详情请联系在线客服,介意
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团队管理孔冬 主编;姚裕群湖南师范大学出版社9787810817738 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
本系列有以下特点: 1.选题设计思路科学。本系列教材所列的选题,全面、实用、构思新,适应市场经济发展对塑造人力资源人员素质的要求,对人力资源学科教学的课程覆盖全面,各本教材之间有较好的分工与呼应,是一套精心构思与写作的、适应高校人力资源学科教学的教材。例如我们安排了具有弥补专业教材短缺的重要基础课教材《人力资源经济学》;又如,在招聘领域的选题上,我们确定的教材为与人力资源开发管理外部环境接口的《就业市场与招聘》,等等。 2.突出内容的科学性和教材的规范性。各本教材讲求体系的合理、知识点的准确、理论观点的前沿和结构的严谨。在内容全面、充实的情况下讲求精练和突出要点,达到了学科教材的规范性。 3.突出教材对于人力资源管理工作的应用性。从教材内容的选择上注意涵盖企业人力资源管理实际
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正版 如何打造10倍优势小团队 简单4步 让小团队扛起大任务 赋能作者斯坦利麦克里斯特尔
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正版 大学物理同步训练(第3版) 第三版 天津理工大学大学物理教学团队 天津大学出版社 高等理工院校教材
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经理人管理培训游戏全案:培训游戏全案·团队 经理人培训项目编写组 编 9787111452393 机械工业出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
团队合作涉及的方面非常多,《经理人管理培训游戏全案·培训游戏全案:团队(钻石版)》针对现实团队运作中存在的问题将游戏分成了七个小类,分别是:完成团队任务的游戏、体现团队优越性的游戏、团队建设的游戏、团队互助合作的游戏、提高团队创新能力的游戏、沟通与合作的游戏及提高表现力的游戏。 与其他类培训游戏相比,团队类游戏的动手操作性最强,对管理能力的要求也最高,更重要的是它最强调集体的力量以及队员的合作。本书中的游戏有一部分难度很高,对队员的挑战是很大的。这就迫使他们寻求集体的支持,于自然而然之间培养了他们的团队合作精神。
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销售经理带好团队的43个实训法则 正版图书,下单速发,可开发票
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全新正版图书 中层商学院之好心态带来高能量-解决中层心态问题的良方 林世华 北京大学出版社 9787301198599 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
市场上关于中层培训的书很多,但大多流于浮光掠影地讲理念,指导起企业中层管理者实际遇到的问题,总有隔靴搔痒的感觉。 中层商学院 系列不卖弄知识,而希望给所有的 干货 和 绝活 ,让大家看得懂、学得会、用得上。书的所有工具方法也均通过数十家企业的实际使用,证明是的。我们能保证的是,这套书看完,至少所有的中层全套规定动作能做对70%,至于剩下的30%,还需靠团队指引和个人悟性。
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![大数据管理:大数据时代如何打造高效团队 [美]本·瓦贝尔 著;牛文静 译【正版】](images/model/guan/url_none.png)
大数据管理:大数据时代如何打造高效团队 [美]本·瓦贝尔 著;牛文静 译【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《大数据管理:大数据时代如何打造高效团队》将企业管理聚焦在高效团队的打造上。挖掘隐藏在企业内部的团队社交网络,是转变公司管理模式的强力“杠杆”,简单地利用大数据分析团队中员工的互动,就能极大地提升员工绩效和企业效益。大数据分析的力量还能为企业管理模式带来意想不到的多重改变:管理层可以通过大数据了解每位员工的工作情况及团队合作方式;员工也可以通过大数据定位自己在团队中的角色并提高工作效率。作者本·瓦贝尔通过大量真实案例分析,向我们展现了企业管理应该紧跟大数据的发展步伐,利用“社会传感器”搜集和汇总员工的实时工作动态并予以分析,将发现只要扫清团队内部沟通的障碍,就能增强团队凝聚力,并有助于提高企业效益。大数据已成为帮助企业优化客户服务、拓展企业研发、激发团队创造力的催化剂。
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正版 复盘教练 把组织经验转化为绩效 北京联合出版 把组织经验转化为绩效,赋能团队,倍增绩效 4大复盘技术书籍
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美国传播学协会主席经典之作 团队沟通研究成果与实践的融合 ? 创造性解决问题研究的发现 ? 将研究理论应用到相关实际场景中的案例学习实践 ? 商业领域中的卓话,包括商业应用实例、领导力训练,以及走出书本的小组演练 ? 紧密联系道德规范与团队协作的各方各面 ? 应对团队麻烦人物的小策略,即学即用 ? 构建解决问题的讨论,轻松而有效地面对常见团队沟通问题
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员工病:收获工作喜悦和重建团队合作的诊断与处方 (日)柴田昌治 著,赵净净 译 中信出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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![团体 [美]柯瑞(Marianne Schneider)、[美]柯瑞(Gerald Corey) 著;邓利、宗敏 译 9](images/model/guan/url_none.png)
团体 [美]柯瑞(Marianne Schneider)、[美]柯瑞(Gerald Corey) 著;邓利、宗敏 译 9 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《团体:过程与实践(第7版)》作者柯瑞夫妇具有丰富的团体领导工作经验,而且在心理咨询特别是团体咨询方面著述甚丰,出版了享誉世界的多本著作。《团体:过程与实践》(第七版)是他们的又一力作,《团体:过程与实践(第7版)》结合团体的过程,着重探讨了其中的基本议题和关键概念,对团体设计和领导有很强的指导性。 《团体:过程与实践(第7版)》共分为三个部分。开篇第一部分讨论了团体工作的基本议题、不同类型的团体、团体工作的多元文化视角,合作团体领导模式以及团体中的伦理等问题;第二部分探讨了具体的团体工作阶段,各个阶段中均用丰富的案例详细分析了有效带领团体的过程;第三部分是第二部分基本概念的实际应用,分别列举了大量团体设计方案,说明了这些基本概念在儿童、青少年、成人和老年人治疗团体中的具体应用。
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本书内容力求原创,突出理论模型与案例研究相结合,相关理论和实践为智能制造企业供应商管理特定问题提供了针对性的思路和和建设性的参考。
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马云:我的团队凭什么 张和悦 著 北方妇女儿童出版社【放心购买】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
马云如此说“就像我一直说的,我不是公司的英雄。如果我看起来像,那是因为我们的团队造就了我,不是我造就了团队。阿里巴巴宝贵的财富是我们的员工,他们是我们的一切。”而阿里人能凝聚一起,也是因为马云的团队哲学。 马云团队坚不可摧、无人能夺。本书汇集马云团队哲学从创建到维持到牢固的理念、方法,帮助创业者及管理者,学习他的团队哲学精华,复制他的方法,建立属于自己的团队。
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大客户团队与目标管理 郝雨风、李朝霞 编著 中国经济出版社【售后无忧】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书探讨如何建设与管理面向大客户的团队目标管理,评估大客户团队管理的核心能力,制定团队行动计划,提升团队成员的自我效能管理、知识、销售和人际能力,掌握大客户经理的管理模式、管理方式和自我检核方法等。
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