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(1)凝聚作者25年To B经验:作者在To B业务一线深耕25年,在市场一号位从事管理15年,对企业决策的底层逻辑和范式有深入的研究和洞察。(2)融合80余企业家决策智慧:作者在写作过程中采访了80余位企业家和高管,梳理并总结了他们在企业决策中的得失与智慧。(3)图解30余经典决策模型:以图解方式分析了30余经典决策模型,如PESTEL模型、战略钟模型、波士顿矩阵模型等,让管理者轻松理解决策的底层逻辑。(4)拆解50余真实决策案例:对字节跳动、新东方、特斯拉、苹果、纷享销客、合思等企业的真实决策案例进行了详细复盘和拆解,展示真实的决策过程。(5)29位学者和管理者推荐:来自北大、港大、网易、用友等高校和企业的29位专家高度评价并推荐。
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把垃圾情绪赶出团队 林克 著 9787503449840 中国文史出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
如何带好一个具备凝聚力和战斗力的团队,这是当下大多数管理者最为头疼的问题。消极怠工、拖延症、结小圈子、互相扯皮、拈轻怕重、怨天尤人,这些“负能量”无时无刻不在侵蚀着一个团队的稳固。如何让这些垃圾情绪滚出团队,本书为管理者支招,也向执行者建言。
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员工病:收货工作喜悦和重建团队的诊断与处方 [日]柴田昌治 著;赵净净 译 9787508629476 中信出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《员工病:收获工作喜悦和重建团队的诊断与处方》是日本畅销书作家柴田昌治的最新力作,其以杂论的形式,揭露了目前广泛存在于企业中的“员工病”,强调了激发员工内在动机而非强压贯彻的管理方式的重要性,提出了冲破闭塞感、恢复团队合作等诸多新想法、新思路和新观点,解答了众多职场人士对于工作的疑惑,是企业管理者以及职场人士的佳作。 本书切中时弊,对我国企业管理有很强的现实意义。通过剖析企业内部的弊病,说明了企业在遭遇危机与困难时应该如何应对。同时呈现的日本企业存在的问题对于读者有一定的启示,书里提到的方法,不仅适用于公司,还广泛适用于政府机构、学校、医院等组织。
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4D卓越团队:美国宇航局就是这样管理的 正版图书,下单速发,可开发票
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这是一本关于团队的书,团队是一个方法,使用团队就是使用一种方法,对它的要求是效能。团队管理之所以陷入困境,是因为我们许多团队领导,尤其是公司高层没有把团队作为一个有效的方法来使用,它要解决的是人与人、人与事等人际关系方面的问题,它要实现的是只有团队才能产生的*化的集体成果, 要想突围团队管理困境的出路就是使团队在许多管理方式方法中凸显其优越的效能。本书适合于公司中高层管理人员,一线人员、团队管理者阅读参考。
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所有这些问题的解决都依赖于工作的精准落实。本书介绍了让工作精准落实需要具备的条件、人们普遍存在的问题、提升落地能力的有效方法。作者以自身多年工作经验,分享了高效工作的思维与方法,每个人都能在字里行间找到自己的影子,得到一份对症下药的提升方案。
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动态群体决策/个体交互知识学习和观点演化,杨雷//左文宜,科学出版社
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知识型员工的管理!专业服务管理界无可匹敌的管理大师大卫?梅斯特之作!适合各领域的专业人士:高学历、高度自主、充满个性的知识型员工2002年佳商业书籍奖,荣登美国、加拿大、澳大利亚商业类书,被译为9种语言9大领域,49家媒体携手专业公司联袂!专业人员不能被“管理”,而应该被“教练”“激励”“引导”。专业团队更需要有规则,团队成员彼此负责、相互信任。团队成员既要关注自己的个人目标,也要为团队贡献,比如定期分享经验和教训。
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体验式学习:献给教育培训者的礼物——时代光华培训大系 正版图书,下单速发,可开发票
悟让我们牢记终身,验证让我们发现规律,学知让我们扩展视野,习技让我们增强能力。 当代人生活在知识的海洋中,却也知活在体验的沙漠里。 在现实生活中,我们很难被某种知识所改变,却极易因某种经历而变得不同。 体验是心灵成长的营养。 体验式学习是一种触及人类心灵的学习方式,它的神奇之处在于资质平平的老师也能够上出不平凡的课程。 体验式学习就是通过精心设计的活动让人们体验或者对过去进行再体验,引导体验者审视自己的体验,积累积极正面的体验,使心智得到改善与建设的一种学习方式。 体验式学习的效果在于学习者能够将体验所得迁移到外的世界,并让自己有所提升。
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大商谋道,小商谋利,管理经验的升华,企业文化的升华,管理者修养的升华。
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执掌团队 薛灿宏 著 9787801809490 经济日报出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《西游记》大家都很熟悉,里面有一支很不错的团队,就是以唐僧为首的团队,唐僧就是唐总。接下来有三个部门经理:孙悟空孙经理,猪八戒猪经理,沙和尚沙经理。应该说这个团队是不错的,在这个团队里面我们说谁是英雄?大家马上就能想到,孙悟空是一个大英雄!非常的阳刚,七十二种变化,非常厉害的一个人(猴),他是一个英雄! 但是在这个团队里面谁是领袖呢?当然是唐僧。我们的唐总是领袖是不是?但我们唐总打架打得过孙悟空吗?打得过猪八戒吗?恐怕连小白龙马都比不上,是不是?论打架,他什么本事也没有,但在这个团队里面大家服从谁?这就是英雄跟领袖之间的区别!
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本书共11个案例,考察了一般管理的导论课程通常涉及的主题,包括领导、冲突解决、团队合作、目的和目标设定、管理控制、知识管理、战略制定与执行 、组织设计与战略、跨文化问题与企业文化等等。这些案例呈现给读者进行决策的必要材料,提供了讨论基本管理概念与分析技术的价值和限制因素的基础。 在每个例子中,读者必须以决策做出决策、提出执行决策的建议,从而有利于对理论的理解和运用。
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人人都是股权架构师+股权激励激发企业活力打造高效团队的制胜法则 股权激励
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沟通的艺术(如何让你的话语深入人心) 的日常管理案头书。一书在手,解决大部分的管理难题
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引导激烈高压会议犹如熊熊大火,火有摧毁之力,也有创造之能,的引导者将伫立于火,引火之能,为企业创造无限价值!
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本研究采用规范研究方法,从管理学、组织行为学、人力资源管理和项目管理等多个角度,对如何创建高绩效的项目团队进行了系统的分析。首先,本书在已有研究的基础上,详细分析了影响团队绩效的外部因素和综合因素;其次,通过对高绩效项目团队模型的构建,进一步从输入阶段、过程阶段和输出阶段分析了高绩效项目团队的创建问题。该书可供各大专院校作为使用,也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。
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时代兴邦管理实务丛书:执行就是要结果·团队执行力修炼 孟志强 著 9787115330284 人民邮电出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《时代兴邦管理实务丛书:执行就是要结果·团队执行力修炼》围绕如何提高企业团队执行力这个话题,系统地阐述了执行的理论、原则和方法,并提供了大量的工具与案例。全书由“四大执行文化”和“两大修炼方法”组成了一个注重内心修炼与方法传授的执行力提升体系。“四大执行文化”包括商业人格、结果导向、客户价值和开放分享,是提升团队执行力的思想基础。“两大修炼方法”是指以5I运营管理模式为核心内容的运营管控系统的建设和被称作“新天龙八部”的团队执行力训练法,前者针对的是企业,后者针对的是个人,二者有机结合,相辅相成。 《时代兴邦管理实务丛书:执行就是要结果·团队执行力修炼》介绍的体系与方法已经在上千家企业实践和应用,取得了良好的效果,被企业称为“最适合我们实际”的执行力解决方案。
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