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《管理管理者 为什么管理活该被抛弃》名为《管理管理者》,而副标题却是“为什么‘管理’该被抛弃”。之所以用如此矛盾的方式来表述,作者说是因为要在本书展示从管理向领导力跨越的理念以及领导力的新趋势——教练型领导力。近几十年中,市面上有关改善企业管理或改变企业进程的书籍层出不穷。这些书的着眼点大多是如何发现或避免问题,以使企业在竞争中立于不败之地。但在这本书里,我想改变一下视角——从客户的角度、从领导力的角度来观察企业,并提出这样的问题 “如果实施了领导力,那么现在的管理工作应该是什么样的?”以世界观和人类宏观思想为基础的经济观点已时过境迁,如今我们已经无法再对人和市场这些要素进行管理和劋控。因此,我将这本书定义为“管理的新密码”。在这里,自由行动、承担责任、透明化、参与、团队合作
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高绩效团队五项修炼 目标必达的33个高效方法,北京联合出版公司【新华书店总店旗舰店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达!团购优惠咨询:13284178503
"本书的33个方法是舒瀚霆老师二十余年团队管理课程的精髓,旨在帮助管理者提升五种底层能力,完成打造高绩效团队的五项修炼。团队管理:适当“偷懒”,做到人岗匹配、容错转化,才能正确培养人才、打造优秀团队。深度思考:抓住员工隐藏的真实需求、唤醒员工的行动力、善用价值导向会让管理更高效。精准决策:有效的推演、放下习惯性防卫、找到最重要的事,才能做出正确的选择,让团队事半功倍。高效行动:分清
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成事在人:关键时刻发挥领导和合作的效力【正版书籍,满额减,可开发票】 正版
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《如何打造一支世界级销售团队》的作者杨台轩针对如何打造一支世界级的销售团队,针对销售团队中出经常出现的60个问题,以实际案例为基础,系统解决销售团队中出现的问题。作者在世界500强公司从事营销工作多年,实战经验丰富,系统论述如何评估销售人员,如何培训销售人员,包括销售人员的口才,责任心,忠诚度等,如何避免销售人才的流失,如何专业化销售团队,如何维护客户关系,如何制定销售团队管理制度和文化,如何留住年轻而优秀的销售人才,如何对销售团队进行目标管理,如何对销售人员进行出差管理,如何召开销售会议,如何激励销售人员。
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本书是一本教给领导者如何真正赢得员工尊重和忠心的管理书籍。本书提供了日常管理中应该遵循的行为原则,也对工作中最常见的问题解决做出了最好的启示,帮助领导者了解员工的内心感受,激励员工工作热情的同时,也帮助领导者培养自己的领导素质,最大限度地发挥自己的领导才能。 本书共分为十章,全面而细致地讲述了领导者如何领导人心的方式方法。本书是不可多得的管理实用手册,它从管理中挖掘了一些最奇妙的激励人心、凝聚人心、打动人心等方面的内容,让领导者更好地了解自己的角色、完善自己、提高自我素质,从而提高团队的竞争力,使企业不断地发展壮大。
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