步履中层到决策层的蜕变套装3册 组织罗盘+如何成为团队中不可或缺的人+影响力
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赢 尊享版 杰克·韦尔奇著 前通用电器CEO互联网时代的商业真经 以时间丈量商业的本质 企业管理成功励志书籍商业的本质企
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七种模式成就卓越班组江广营、杨金霞 著北京联合出版公司9787550238817 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《七种模式成就卓越班组》，本书探讨了学习型班组、文化型班组、自主管理型班组、创新型班组、人本精神的高绩效班组、“三易”精细化班组、第五级班组等七种卓越的班组建设模式。这些模式各具特色，是通往卓越型班组的有效途径，是源自于一线班组管理实际的经验总结，是学而后行、必然见效的实用方法。
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自驱型管理 徐国允 著；时代华语 出品 9787513935289 民主与建设出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
没有带团队的时候，你可能感受不到带团队的压力。一旦开始带团队，你会发现各种各样的问题：如何找到合适的人，搭建一个优秀的团队？下属总出问题，要不要替他们“扛雷”？平级之间的矛盾，怎么有效化解？招人难，留人、裁人也难，如何高情商劝退？ 无论是大团队还是小团队，刚刚晋升的那些初级、中级管理者，几乎都会遇到以上问题。 带团队到底什么更重要？其实是业绩！如果团队内部的问题解决不好，必定影响凝聚力，必然影响团队的业绩。 那么，如何带团队并有效解决以上问题，实现团队业绩目标呢？ 在这本书中，团队管理专家徐国允老师将自己12年的一线团队管理经验倾囊相授，运用管理五力模型，教你抓准带团队的关节点，激发团队成员的自驱力，让团队绩效翻倍。 如果你想要打造一支优秀的团队，或者在带团队的过程中遇到了困难，
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《以患者为中心的面谈技巧》 罗伯特 史密斯（Robert Smith） 著；王岳 译；奥古斯特 福廷（Auguste F 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
由医学专家组成的多学科团队更新扩展的第三版，为读者呈现了一种循序渐进地全方位掌握医学面谈技巧的方法。作为医学面谈技巧这一主题的循证指南，本书采用了已经证实的“五步法”——整合了以患者为中心与以医生为中心的两种面谈技巧，在不额外增加面谈时长的前提下，可大大提升面谈效果，帮助医生学习如何有把握地从患者那里获取准确的身体健康状况数据，以及关键的个人、社会与情感方面的信息，从而使其能够做出精准的诊断，制定有效的治疗方案，并形成稳固的医患关系。
¥12.99定价：¥213.98 (0.61折)
高绩效团队应该这样带 马库斯·白金汉；阿什利·古道尔 9787521727005 中信出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
身为领导者，你或许尝试过让团队提升绩效的各种方法，比如贯彻自上而下的工作计划、工作目标和反馈机制，提升自我领导力，招募全面发展的优秀人才。事实上，这些做法可能适得其反。 盖洛普绩效专家马库斯和思科领导力专家阿什利经研究发现，现代企业的管理方式过于追求均一性，很多被当作管理准则的做法，到头来只会扼杀员工的个性和工作积极性。要想打造高绩效团队，领导者需要明白这九个道理： 1. 员工更在乎团队体验，而非公司文化。 2. 制订计划不见得能成功，让员工掌握信息和情报更重要。 3. 领导者不要自上而下布置目标，而应灌输意义和价值。 4. 优秀的人才不是全才，而是专才。 5. 相比反馈，人们更需要关注。 6. 我们无法客观地评价他人，我们只能真实评价自己的感受。 7. 不要以“潜力”为标准将员工区别对待。 8. 在工作中找到
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不会讲故事，怎么带团队美同 译中国友谊出版公司9787505741966 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
为什么你的下属上班偷懒下班就走，从不愿意在职责外多付出一点点？ 为什么不管你是重赏还是重罚，都不能避免下属同样的错误一犯再犯？ 为什么你一再强调的公司战略，员工却一条也记不住？ 为什么不实谣言满天飞，你的一再解释却没有人听得进去？ ............ 想要从方方面面解决这些问题，你需要学会讲故事！ 一个好故事，能帮你听见下属心声、看见员工盲点，激发团队求胜心。 一个好故事，能用新方法改变旧经验，让你的团队告别一错再错。 一个好故事，能用情感替代说教，让你传达的信息精准生动难以忘记。 一个好故事，能帮你扑灭谣言、重塑好形象，堵住悠悠众口。 ............ 国际著名商业故事咨询公司Anecdote创始人肖恩.卡拉汉国内引进作品，总结13年培训世界500强商业故事的经验，用12类故事模板、32个真实故事，教你用4步讲
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英国特许管理协会（CMI）年度图书！《金融时报》书作者联袂之作！领导者管好自己、管好别人、管好组织所需的一切必要技能，让团队得到你想要的任何业绩！
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平装:如何管员工才会听,怎么带员工才愿干明理吉林出版集团股份有限公司9787558159251
管理是一门学问，是一门艺术，更是一种高深的谋略。你不能因为自己是“官”就对人吆三喝四，又不能与他们称兄道弟失去威严；你既不能疑神疑鬼又不能偏听偏信……因此，对于管理者来说，用职权管人不是本事，通过人格服人才是本事；颐指气使不是本事， “不令而从”才是本事；用惩罚使人害怕不是本事，凭魅力赢得追随才是本事；自己有本事不是本事，让有本事的人为己所用才是本事。
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团队学习法：组织学习能力提升的难点、途径和实践吴磬清华大学出版社9787302588719 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
彼得·圣吉的理念和方法在西方获得了巨大的成功，但引入中国 20 余年却收效甚微。目前我国各种组织的普遍现状是，组织内个人学习能力普遍较强，但组织学习能力相对较弱。 ? ? 《团队学习法：组织学习能力提升的难点、途径和实践》依据中国人的思维与行为特点，针对组织学习中现存的四大难点构建八维模型，借助 8 条途径、9 个实际工作情景下的应用方，全面提升组织学习能力，力图为我国各级组织提升组织学习能力提供理 论支持及有效方法。
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体验式培训实战指南牛奔 著九州出版社9787510873232 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《体验式培训实战指南》通过对体验式学习理论本源的追求和探索，让读者清晰地看到体验式学习的发展历程，将体验式学习的特征、行为改变理论、心流与失衡论和团队发展理论、冲突管理策略理论等结合起来。《体验式培训实战指南》内容不仅涵盖了对于体验式培训的理论分析，还对具体实践课程进行了定位及指导，详细阐述出培训中可操作的项目清单，让看起来遥远的体验式学习理论变得切实有效，便于企业开展体验式培训和学习活动。 《体验式培训实战指南》适合以下读者阅读：希望对引导原则与方法增进了解的组织培训管理者；想在教学工作及学习发展中提升能力的组织内部讲师；希望在管理工作中，对团队“少命令多引导”的企业管理者；为组织提供体验式培训，想要提升引导技巧的引导者与培训师；想了解体验式培训中引导的理论及实务的
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管理就是带队伍 如何带出一支打不垮、能成事、挖不走的优秀团队 正版图书,下单速发,可开发票
对于一个企业来说，什么是重要的财产？是资金？厂房？设备？还是忠心耿耿的员工？对于这个问题，可以用美国钢铁大王安德鲁·卡内基的一句话来回答：“如果把我公司的资金、设备、场地、客户、原料全部拿走，只留下我的管理团队；四年之后，我还是钢铁大王。那么给你一支队伍，你如何才能带好？ 《管理就是带队伍 如何带出一支打不垮、能成事、挖不走的优秀团队》从制度、选人留人、授权、沟通、流程管理、监督、考核、激励等九个方面着手，手把手教你提升团队战斗力,管好人心,带好队伍。
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西游团队进化手记 王成吉 北京时代华文书局【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
探索吴承恩400多年前的管理智慧，解析西游团队成员的职场心得 取经团队的性格管理，西游中层的管理心经 西游团队的领导艺术 一部独具价值的团队管理真经 解读西游，古为今用
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做NO.1的教练——团队管理与领导艺术 钟秉枢 著 北京体育大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
在钟秉枢教授著成的这本《做No.1的教练--团队管理与领导艺术(运动训练国家级特色专业配套教材)》一书中，他用多年教练员培训的授课经验和大量优秀教练员的制胜案例，以深入浅出的语言，对教练员执教工作进行了深层次思考和全新解读，揭示了教练员作为管理岗位所必需的能力要求。相信所有的教练员读者都能从中获益。
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团队教练 [美]库恩 著,无言 译 水利水电出版社【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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管理就是带队伍 如何带出一支打不垮、能成事、挖不走的优秀团队 陈智刚 著 人民邮电出版社 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
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超级激励者 苏西 译 9787549621712 文汇出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
有些人只是名义上的管理者，而有些人是伟大激励者。名义上的管理者或许身居要职，而伟大激励者能够鼓舞他人。伟大激励者拥有伟大的目标和使命，他们善于培养团队凝聚力，带领团队做出创新的产品，拥有强大的市场号召力与客户忠诚度，从而带领团队获得永续的成功。我们会追随那些伟大激励者，不是因为我们被迫这么做，而是因为我们想要这么做。 在本书中，作者列举了大量的实际案例，提炼出激励团队员工的可行方法，那就是统一团队目标、行动与价值观，这是公司获取成功的关键因素。如果你想成为一名伟大激励者，想要鼓舞、启发他人，那么这本书正是你所需要的。 翻开本书，看斯涅克为你揭开成为伟大激励者的秘诀，助你赢得他人的衷心认同与鉴定追随。
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伙伴教练：转化团队高效能的关键力量 [美]托马斯`克莱恩 著 9787569908602 北京时代华文书局 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
关键词：伙伴教练、团队高效能、转化式教练模式、教练领导力、教练对话、反馈循环、GRRATE 期望 “伙伴教练”认为：没有什么问题是永远的！也不要认为你现在做的是“管理”的事情，因为没有人喜欢被管理！ 本书是一本关于领导力的管理书，结合实用的“转化式教练模式”对话流程，专注当下，以浅显易懂的内容，实际案例、情境故事与图表说明，通过3个阶段、7个关键，为组织中的上下、平行关系、跨部门合作，提供转化持久卓越领导力的工具。并在X、Y、Z理论基础上提出“C理论”，让各级主管、经理人、企业领导的管理能力再升级，大幅提升团队领导效能，改变你的人生轨迹。 整体书稿以数据资料为基础，分享客观事实、行为发生的状况；以效能为中心，聚焦处理个人与组织提升效能的问题；以关系为纽带，建立工作品质圈，改善团队效能与伙伴
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高效团队:领导团队走向成功的5大黄金法则 J.理查德·哈克曼 著 9787807001157 海南出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
问：优秀领导是如何创造条件提高团队效率的？ 答：尽其所能。 这一简短的对答里暗含了许多团队效率规则；你的团队只是一个有名无实的人的组合吗？它有没有清晰而吸引人的工作方向？团队的结构是促进了还是阻碍了团队工作？有没有团队在工作中所需要的支持和资源？团队获得过充足的专家指导来帮助队员渡过难关和利用出现的机会吗？ 本书概括了领导者可以通过以下几个方面来布局、支持和指导团队： 提高对共同工作必不可少的社会流程； 作出共同的承诺，发展技能和制定适合任务的协调方案； 帮助队员调停各种纠纷和发现突然出现的机会； 获得经验并转化为共同的知识。 哈克曼表明，只要具备了这些条件，理想的团队就会出现，这种团队不仅可以超出客户的预期，还可以使团队的效率随时间不断提高。本书不仅具有权威性、实用性等特点，还
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不会讲故事，怎么带团队 [澳]肖恩·卡拉汉(Shawn Callahan)著 中国友谊出版公司 正版微瑕,自有库房,消毒发货,品质保障.套装单售,优惠多多,可开发票,放心选购
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用会议激发团队效能：说服的逻辑 [日]堀公俊(日)加藤彰 9787520723114 东方出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
你是否觉得以下的场景很眼熟：某人忽发奇想，侃侃而谈，发言偏离论点。其他人完全搞不懂他在说什么；原以为某人会接着前面的观点继续，却突如其来地听到他嗓音洪亮、振振有辞地谈起完全不沾边的话题；某人没完没了地继续令人摸不着头脑的发言，其他人茫然不知所云。“时间不多了，我们应该进行总结了吧？”话虽如此，围绕结论，意见分歧才刚刚开始。此时登场的是推动双方讨论的促动师。促动师的职责是在擅长逻辑思维的人和不擅长的人之间搭起一座桥梁，构建同一个讨论平台。与全体参会者学会逻辑性思考相比，促动师的工作会更有效率。 本书对促动师的5项职责和12个基本动作进行了深入分析，并辅以大量图表进行说明，附录中更特别奉送提升逻辑思考力的127种超强工具箱。在逻辑思维的架构下，会议必定能够抓住本质，有效沟通，终解决问题，
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新生代团队管理 ：用好“90后”，赋能“00后” 盛巍 9787115581891 人民邮电出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
随着“00后”正式步入职场，由“90后”“00后”组成的新生代团队将逐渐成为职场主力军。他们具有独立的价值观、崇尚自由、兴趣广泛、可塑性强，能够为团队注入新的活力。但是，代际差异可能会导致传统管理方式的“失灵”，会使管理冲突频发。如何用好“90后”、赋能“00后”，成为新生代团队管理者面临的新挑战。 《新生代团队管理 ：用好“90后”，赋能“00后”（全图解落地版）》从认知心理、赋能领导力、团队建设、柔性管理、绩效提升、有效激励、聚人留人八个方面，分析了新生代团队管理者在实际管理过程中经常遇到的问题，并提供了切实有效的应对策略。 《新生代团队管理 ：用好"90后"，赋能"00后"（全图解落地版）》采用全图解形式，通俗易懂，方便阅读，具有很强的针对性和实操性，尤其适合新生代团队管理者、创业者、各级人力资源管理
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本书作者奥利维耶 西博尼多年来一直于提升决策品质，他曾在麦肯锡咨询公司担任决策顾问长达25年。他发现，很多公司的商业决策乃战略决策竟然都是的。在有大量的 前车之鉴 ，且数据证据表明这些决策大概率会导致失败，甚会带来灾难后果的情况下，很多决策者依然会重蹈覆辙。认知心理学方面的研究发现，这些决策是由认知偏差导致的，会让决策者误入歧途，决策陷阱。 因此，在这本书中，西博尼利用数十个引人入胜的案例，展示了认知偏差如何经常导致我们所有人陷入9个常见的决策陷阱的，甚括那些知名商业巨头。并将常见的认知偏差按照逻辑归为5种更容易记住的类别。 西博尼认为，避免认知偏差陷阱的好方法是在你的组织中构建一个有效的决策架构，而不是重复使用那些让管理者一次又一次失败的老 去偏见 技术。这是一套利用集体智慧帮助决
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狼阵——团队合作之终极哲学 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
狼，是陆地生物中最高的食物链终结者之一。由于狼的存在，其他动物才得以淘汰老弱病残的不良族群；也因为威胁存在。其他动物才被迫进化得跟更优秀，以免被狼淘汰。狼使生态处于：一种平衡状态。而且，狼还是群居动物中最有秩序、最有纪律的族群。 我们知道，普遍性的真理是不会因为环境的不同而有所改变的。它的正确性，早巳经过时间的严格检验。同样的，狼群也通过严峻的岁月"考验。验证了其组织定律的实效性。 当我们面临困境时，我们必须学习狼。向狼学习已经成为一种客观现实!
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七个天才团队的故事 [美]本尼斯、[美]比德尔曼 著；张慧倩 译 9787300087023 中国人民大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
世界上有“团队”，也有“伟大的团队”。如何将前者变为后者，则是每一个领导者心中的美梦。 该书生动描绘了迪斯尼公司《白雪公主和七个小矮人》的创作集体、黑山学院、克林顿总统的竞选班子、制造原子弹的曼哈坦计划等著名团队的成功历史，深入探讨了它们的成功经验。他相信，每个这样的团队都有一个卓越的富有远见的领导者——他能集结人才，鼓励创造力，让团队成员充分发挥特长。 《七个天才团队的故事》是本尼斯个人所独具的天赋的发扬光大，充分结合了他的广博学识与深刻经历。就像所有好书一样，当你沉醉其中时，它也会令你咀嚼再三。
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团队圆舞曲：魔鬼训练营 杜立辉、冉斌 著 9787806976005 海天出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
人类迈入21世纪之后，经济全球化日益加深，企业领导者面临的挑战和机遇越来越多。企业管理者应该如何拓宽企业的视野，建立一支训练有素的优秀员工团队，促进企业持续高速的发展呢？又应当如何确立自己企业的个性化领导风格呢？这里将为你带来一个有效解决人才问题的方案，这就是风靡世界的“魔鬼训练”精英教程。在游戏中，提升员工个人能力与团队战斗力，在游戏中，磨练超人品格，打造超级团队！本书适用于各大、中小型企业老板，各公司培训部经理、市场营销人员，以及所有追求成功创业、个人成长的人士。 本书首先对魔鬼训练作了介绍，然后从培训学员的所需能力出发，把学员参与社会竞争所必须具备的能力，根据个人发展到团队建设的不同阶段分类，分为角色模拟、应变、观察、逻辑思维、创新、竞争、合作、凝聚力、领导、沟通
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为什么精英可以打造十倍高效团队（日本年度企业团购热门图书）【可开发票】 可开发票，团购联系在线客服有优惠
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不懂带人，你就自己做到死！ [日]石田淳 著；孙玉珍 译 9787545911879 鹭江出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书有三个“新”： 一个新理念。“行为科学”在团队管理中的使用尚属首例，而这个理论也包含了一个新的理念。我们常常执着于改善别人的态度、状态和性格，但是本书却反其道而行，认为不用改变别人的态度和性格，也能带好团队，因为行为科学理论能够让你引导、改变他人的行为，达到你所期望的目的。 一种新的阅读方式。本书并未浓墨重彩地阐述行为科学的理论，而是将重点放在这一理论引用于团队管理的55中可行的技巧，或者说是55个小贴士。让读者随便翻开其中一页都能迅速地运用于实践中、工作中，就像一本实用的带人手册。 一次首发。本书日版和台版的《不懂带人你就自己做到死》长期居于日本yamaxun同类书的di一名和台湾诚品书店商业书畅销榜。本书是简体中文版的首次引进。
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管理就是带团队出绩效:没有绩效产生，管理一文不值【正版书籍，可开发票，满额减】 【正版】
没有绩效驱动，管理就是空谈 只需八招，破解最令人头疼的团队绩效难题 “带”字当头 定出规矩 制定标准 狠抓执行 逼出 绩效考核 善于激励 人才至上 管理者的价值不在于个人的专业、能力、素质， 而在于团队的绩效 没有绩效产生，管理一文不值！
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曾仕强教授告诉你怎样带团队 曾仕强 北京联合出版公司，【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
只有了解中国人，才能管好中国人。只有以中国传统文化为背景，以中国人的人情世故为出发点，充分考虑中国人的优缺点，才能构建和谐、和乐、合理、合适的高效能团队。 作为中国极具影响力的管理大师与国学大师，曾仕强教授在本书中抓住了中国人的人性特点，融合了中国的传统文化，辩证结合，融会贯通，找出了一条适合中国人的管理之道。
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这才是牛团队2:从携程到如家、汉庭 高级幕僚 广东经济出版社有限公司，【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
1. 披露如家从创建到上市的精彩历程。 如家诞生、发展和上市的历程是丰富多彩的：从全国5家分店到131家；从1000万元的启动资金到8500万美元的风投进驻；从全国知名连锁酒店到纳斯达克表现最出色的公司……如家快捷是家赴纳斯达克上市的经济型连锁酒店公司，如家的成功上市，给中小企业不小的启示，其过程之精彩与其所蕴含的经验，本书将为您一一呈现。 2. 边读精彩的创业故事，边学系统的理论知识。 本书突破了传统营销书籍的条条框框，将创业故事和经管理论巧妙结合起来。不但故事情节曲折动人，引人入胜，可读性强；而且在叙述故事的同时合理地穿插专业的理论知识，在实践基础上展开案例分析，深入阐述理论知识，使读者能够一边欣赏精彩的创业故事，一边学习企业上市的经验精髓，在精彩的故事中学会怎样将一个公司做到上市。
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【正版】追随：让下属心甘情愿跟着你的秘密蒂莫西·克拉克百花洲文艺出版社9787550022942 可开发票，支持7天无理由退换货
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预测之书 罗振宇 编著 49位英雄豪杰为你剧透来自未来的好消息 变量钱从哪里来时间的朋友 2025年度图跨年演讲 管理类
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ICH基础知识500问 掌握各项指导原则的核心知识 质量中国药科大学双建设科技创新团队项目 梁毅 徐伟 主编978752
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中国县级医院眼科护理教程+神经母细胞瘤诱导分化治疗 眼科学 中国县级医院眼科团队培训系列教程 张锦华 陈丽英 宁利 主编
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提高团队协作力：创建信任与高责任意识的团队 易厚萍 著 电子工业出版社 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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团队管理新模式9787801698797中国时代经济出版社【可开发票，正版图书直接下单即可】 此书为单本而非一套，如有疑问可咨询在线客服！
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项目团队效能成熟度研究杨明海 著中国社会科学出版社9787500474647 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
本书以系统论为指导，运用系统管理和过程管理理论，深入研究了项目团队效能成熟度的系统构成要素，通过分析各要素之间的相关关系及其耦合程度，评估项目团队效能的成熟度水平，并进一步构建了项目团队效能成熟度的提升机制。并通过调查获取了大量第一手资料，运用网络层次分析法、专家评分法、调查问卷法、雷达图法和综合评估模型，对项目团队效能的成熟度等级进行评估，并运用假设检验（t检验）对项目团队效能成熟度提升机制的有效性进行了实证研究。 本书关于项目团队效能成熟度的研究避免了以往研究的不足，不仅关注项目团队效能成熟度的系统构成要素因素，而且关注系统构成要素之间及其与外部环境的关系，更关注项目团队效能成熟度动态提升的系统性、动态性、渐进性和可操作性，构建了循序渐进地螺旋式提升项目团队效能成熟度的
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带团队一定要会管绩效 重新定义绩效管理 朱衍强黎峻玮 人民邮电出版社 9787115499042 【正版图书，满额减，电子发票】
漫画图解管理书系；思维导图一目了然，快速了解员工心理，掌握绩效管理的方法；
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《中国家族企业治理报告》是中国民营经济研究会家族企业委员会编著的第七本关于家族企业的报告， 旨在通过对家族企业治理模式的呈现与解析，提供理论引导和实践路径，如何向结构合理、有效制衡、运行高效、合规经营的现代企业制度转型，实现科学决策和有序传承，从而达至家族和企业双重目标的平衡，服务于家族企业提质增效和可持续发展。
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凝聚力的产生:培养高效团队的学问 何致远 编著 海潮出版社 9787801518354 【正版图书，满额减，电子发票】
本书将告诉你领导者“带人又带心”的要诀，告诉你领导者真正成为一位超级“精神领袖”的要诀。
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15分钟打造高效团队 (美)米勒 著,冯斌,胡晓卫 译 中信出版社 9787508608587
世界一流公司的员工培训脚本，只需15分钟，你的团队将面貌一新！ 忙碌的经理人没有太多时间可以花在团队建设上，你需要的是既方便快捷又直接有效的练习。每天你只需要抽出15分钟，完成书中提到的某一个练习，坚持下去，团队面貌焕然一新。 这本书应该被摆在每一个职业经理人的书架上。它真的很棒。 ——威廉·A·杰克逊（强生公司内部维护部门主管） 对于经理人和人力资源从业者来说，本书是一个的工具。这些练习独特、有趣，为增强团队活力提供了富有价值的洞见。 ——克里斯托弗·库柏（汉堡王公司人力资源主管）
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