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SPOT团队引导：点燃群体管理的智慧 帕拉布·耐度、赖美云 著；唐长军、郝君帅、张庆文 译；任伟 注 江苏 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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打造高绩效团队 蒋巍巍 著 中国电力出版社 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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享誉全球的管理思想家、价格专家和有关“隐形冠军”商业模式的主要作家赫尔曼·西蒙的人生之旅，从出身卑微到走向卓越的原因究竟是什么，以此为全球工业、学界和政界的领导者提供建议和分享。
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基于协和控制的团队绩效管理 岳玲 著 工人出版社【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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你的团队，该怎么带 杨挺伟 著 中国经济出版社【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
《企业管理实战培训系列:你的团队,该怎么带》由中国经济出版社出版。
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【正版】 工厂数字化:业务驱动下的转型策略与实操 汪潇,金斌,陆雪峰 人民邮电出版社 9787115644077 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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视觉型团队:应用可视化工具开创团队创新新模式【正版书籍，满额减，可开发票】 正版
《视觉型团队》想告诉大家，如何利用各种可视化的方法，帮助团队看得清楚、培养认同感以及提升工作效果——所谓的“看清楚”，不只是看清楚战略、目标、计划这些工作层面的事物，还要看清楚团队每个人的参与感、信任度和对目标的认同度等这些无形的概念。
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精益招聘：打造强悍创业团队 张儆 著 9787115397843 人民邮电出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
结合十余年科技行业从业经验、人力资源专业背景以及自身创业经验，《精益招聘：打造最强悍创业团队》全面介绍了如何将先进技术带入企业人力资源管理，通过大数据和SaaS技术等改造旧有的人力资源管理方式，提升招聘效率并让人力资源管理部门为企业全面而持久地创造价值。 《精益招聘：打造最强悍创业团队》共分四篇，从“招人”“育人”“留人”“实战”四个角度介绍人员招聘、人力资源管理基础理论及其在创业领域的优秀实践。首先，前言给出人力资源管理基础和本书方法论。招人篇介绍人力资源管理在创业企业中的重要性，招聘广告的撰写方法、发布和渠道管理，以及互联网招聘的KPI和数据分析方法。育人篇介绍各种培训手段、员工服务手段和趋势。留人篇介绍绩效考核方法和实践、推荐和主动招聘策略以及社交招聘。实战篇全面阐述实战中的困
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团队向前冲 海羽 编 9787801932556 中华工商联合出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书全面剖析了实现团队目标必须重视的16个关键因素：没有做不到的事，只有想不到的事；认清自己的团队，发挥团队的巨大能量；放权是最好的集权；坚持到最后一分钟，不完成目标誓不罢休；不要抓住芝麻丢了西瓜；逐步分解，再大的目标也能实现；没有沟通，就没有成功 换个思路，难题就会迎刃而解；勇于让不行的员工卷铺盖；成功共分享，不要吃独食…… 本书成功地搭建了团队领导与团队成员的心灵之桥，让团队中的每一个成员，都在为同一个目标而努力，即：齐心协力，不实现团队目标誓不罢休！ 可谓迈向企业成功的最佳捷径，实现团队目标的黄金法则。 本书最大的特点是，它不仅是写给团队领导者看的，也是写给团队成员看的，任何一个观点，都从团队领导与团队成员两方面入手，真正实现了管理者与雇员们的互动阅读，化解了双方的
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团队是设计出来的.执行篇 刘一寒 著 9787513918039 民主与建设出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
给你一个团队，你要如何设计？解决全球85%企业存在的执行力问题，读这一本就够了！ 本书zui核心的1个宗旨：帮你不走弯路、打造具有超强执行力的团队；2个核心：如何设计从“好点子”高效执行成“好产品”的优秀团队？如何构建具有执行力、战斗力、创造力的尖刀团队？ 作者以诸多案例，将自己数年来的咨询管理经验中有关如何组建执行团队的理论展示出来，旨在还原一个真正的“执行力”。本书阐述了企业在团队组建过程中所要面对的问题和需要注意的事项，同时为zui终提高企业的竞争力提出行之有效的解决方案。并紧抓“执行力”这一组建团队的重要元素，从设计科学的目标、设计合理的制度和规则、设计团队的创造力、设计团队的态度和竞争意识等7个方面论述了如何打造一支具有高执行力的企业团队。是处于困惑中的中高层管理层、
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比狼学得快 [美]大卫·哈彻斯 著,包蔚然 译 东方出版社【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
通过故事进行学习的方法简单而历久常新。不过，在现代组织中，这种方法已经大多被遗忘了。很荣幸能将《第五项修炼·寓言集》这套图书呈现给中国的读者。同时，我更加盼望您能够从故事中得到启示，自我反思那些真实的学习体验，并能够与他人分享。如果您想要开始组织学习的旅程，的方法就是现在就采取行动。
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正版 《半小时漫画科学史》陈磊·半小时漫画团队 漫画科普从地心说到相对论半小时读懂人类如何从蒙昧走向理性 读客文化
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学人不如学己：企业内训师团队建设实务 储琼琳 电子工业出版社 9787121216336
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流程要简化 标准要量化【达额立减】 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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《一本书读懂碳达峰、碳中和》以介绍碳达峰、碳中和为核心目标，以帮助读者快速了解并掌握碳达峰和碳中和的基础知识、技术构成和行业应用等内容为根本出发点。全书深度剖析了气候变化、碳达峰、碳中和、碳金融、碳排放交易、碳中和技术体系等方面的内容，力求无论是从深度还是广度上都能帮助读者很好地了解碳达峰和碳中和的基本情况。
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班长实用管理丛书：班组长实用团队管理 杨剑 著 广东经济出版社【放心购买】 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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李鲁峰长期从事国际结算单证业务，现为中国银行总行国际结算单证处理中心进口业务专家组成员，拥有审单一级能手称号，拥有CS证书，本书是他多年工作经验的总结，是银行同业和进出口客户了解实际业务、深化理论应用的重要参考书。
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团队激励36计 9787121465369 电子工业出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
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说到做到：团队执行到位的五大关键张锡民 著广东旅游出版社9787557000332 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
好的战略只有落实到每个细节的执行上，才能真正地发挥作用。执行不到位，一切都是空想！对于企业来说，能否将既定战略执行到位是决定其成败的关键因素之一。 《说到做到：团队执行到位的五大关键》结合成功企业的经典案例，从职业理念、目标计划、沟通协作、时间效率、创造性思维这五个方面入手，帮助员工提升执行到位的能力，为企业培训员工执行能力提供了实用、高效的解决方案。既能使企业战略真正地发挥作用，同时又能帮助员工实现个人能力的快速提升，拥有更大的发展空间。
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创业兵团：带好你的第一个创业团队 储盈 著 9787515802589 中华工商联合出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
草根创业者的第一本创业书 没有风险投资，没有显赫身世 没有家族遗产，没有超人学识 我们如何和怎样开始我们的事业…… 团队对创业成功至关重要！一家公司，没有人才，再好的点子也只是纸上谈兵，再好的项目也只能胎死腹中。对于创业者，没有一个团队，就有没有执行力，没有执行力就没有企业经营的成功和持续。很多创业企业之所以会失败，虽然有外部生存环境恶劣等因素，但根本的原因仍是团队本身的问题。 在这本《创业兵团》中，作者对创业团队的建设与管理课题进行探讨，既有自身创业经历以及多年创业咨询所思考和总结的经验教训，也有参考创业大师大前研一、富爸爸清崎等的创业理论。同时引用了大量作者的亲身经历及其他创业者的案例，并附带了一些实用管理工具。书中解答了众多创业者最最头疼和困惑的问题
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正版书籍 人性·团队裂变 专著 团队的规模决定事业的规模 黄佰胜，黄阳明著 ren xing 北京燕山出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
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正版书籍 不懂带人,你就自己干到死---把身边庸才变干将 文化发展出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
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(共3册)进化的力量123 关键跃升 新任管理者成事的底层逻辑 刘润 一本书讲透管理者成事的底层逻辑 团队管理 企业管理
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什么样的人能成为好的管理者？ 喜欢跟人打交道的人，喜欢帮助别人成长的人，喜欢影响和改变别人的人。 成为好的管理者是个艰辛的旅程，充满挣扎、挫折和沮丧，自身的蜕变，人格的突破，每每让人喘不过气来。超越自我，从来不是一个轻松的过程。 这本书里有什么？ 新经理的心路历程——帮助新经理适应升职之后的早期焦虑； 刚上任的时候，怎么应对下属的挑衅； 对员工的日常管理，怎样处理不服管、不投入的下属； 维持跟上司的良好关系，培养人脉； 新经理的自我激励和自我提升。 当经理意味着你自由自在的日子到头了，你不再只是做好本职工作就可以了，从此你将对别人承担责任，你将背负别人的过错。而那些人，可能很笨，可能根本不打算跟你合作，也不愿意听命于你。 为新任经理指点职场迷津，更为80后新生代经理保驾
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领导力大师沃伦·本尼斯曾说：“领导者与常人的区别在于，领导者能够把握说话的技巧，清楚明白地表达人类共同的梦想。”作为领导，必须出入各种公众场合，用得体的语言进行谈判、演讲，说服他人，激励员工，和各种人打交道，而这一切都离不开讲话的艺术。
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三井帝国启示录—探寻微观经济的 正版图书,下单速发,可开发票
梦系中国人自己的综合商社，倡导中国新经济的财团机制，促进国民企业的振兴与发展，捍卫国家经济的主权与安全。
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高绩效团队:4个步骤点燃团队的隐性动力 祖德·詹尼森 中国科学技术出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
祖德·詹尼森结合了她在IBM公司16年的高管经验，总结出4个步骤（OPUS）及12个隐性互动因素，旨在帮助领导者提高非语言沟通和情绪应变的能力，强化自我认知，助推团队成绩。 O明确组织形式（The Organisation Model） 前端带领 中端协同 后端推进 P激发团队活力（The Pillars of Vitality） 提升团队幸福感 激发团队能量 提高沟通效率 U增进互相理解（The Understanding Approach） 加深自我认识 提高关系认识 形成系统认识 S重视潜意识思维活动（The Stories Blueprint） 把握心理边界 做出假设 明确意图
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《服务型企业工作团队组织公民行为研究》选择立足于中国本土服务型企业，以正在日益兴起的工作团队为研究对象，采用定性研究与定量研究相结合作为工具，研究工作团队层次的组织公民行为的影响因素及其结果变量，致力于进一步推动组织公民行为的跨文化研究，探寻在中国文化背景下组织公民行为相关研究的独特性，积累符合中国企业实际的理论与实证成果。 《服务型企业工作团队组织公民行为研究》的主要内容包括：一是对团队层次的前因变量、团队层次的组织公民行为与团队工作绩效之间的关系进行实证研究。二是研究多层次的前因变量指标对于团队成员个体组织公民行为的交互影响，即验证个体层次前因变量与成员个体组织公民行为的关系是否会受到团队层次前因变量的影响。三是对目前关注较少和结论有争议的组织公民行为前因变量
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