![做最受欢迎的雇主阿瑟·R·佩尔 著；王海权 译；[美]富兰克林·C·阿什比；赵恒中信出版社9787800733970](http://img3m4.ddimg.cn/64/10/12329077924-1_b_1758707093.jpg)
做最受欢迎的雇主阿瑟·R·佩尔 著；王海权 译；[美]富兰克林·C·阿什比；赵恒中信出版社9787800733970 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
“全球第一CEO”杰克·韦尔奇在接受《华尔街日报》采访时说，他管理企业的大秘诀就是——人才。有一点业界已经取得共识：人才已经成为企业竞争力的核心。 本书两位作者都是美国知名的研究人才问题的专家。他们研究证明，如何留住各种层次的人才已成为企业所共同面临的紧迫的问题，他们给出了解决这一重大问题的切实可行的解决方案。本书将帮助企业领导者厘清在人才管理方面的错误想法，深入认识到自己的企业在管理方针、运作流程、经营宗旨和行为模式等方面的问题，营造人才至上的企业文化，大限度地发挥每个员工的创造力。 作者设计了一套独特的“企业核磁共振成像”法，这种整体诊断方法提供了一幅企业文化的三维立体图像，不但能检查企业各个方面存在的问题，更为重要的是，它凸显了企业文化中根深蒂固的消极因素，大多数企业
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店高管团队与企业绩效关系 书籍非全新，8-99成新左右(实拍图以图片为准发货)
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1.书《海星式组织》《摇摆》等作者新作，带来不一样的管理体验。 2.一本给企业和团队组织者的管理指南，对于大众读者也具有实用性。从等级制度严明的军队到传统或新兴的大小企业，再到个人的工作、生活、学习都应该存有的非结构化空间，有助于人们迸发新的想法，产生更多顿悟时刻，来解决也许一直困扰自己的某些问题。对于组织来说，矛盾与混乱可以激发企业的创造力；对于个人来说，要勇于成为”混乱“一份子，很多人觉得自己不合群，或者是组织中的异类，其实不是坏事，有时候那个特立独行的”混乱份子“可能才是组织的制胜关键，要勇敢做自己，展现自己的特质和亮点。 3.案例丰富，可读性强。除了《财富》世界500强公司，本书还介绍了很多关于文化、艺术、生物、教育、军队管理的案例。展示了在不同的领域和机构，人们如何从“可控性混
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1.破解文化迷思，定位中国式关系本质：融合《易经》人本位思想与本土实践，揭示“合理不平等”的伦理根基，破除盲目套用西方标准的困境。 2.掌握“圆通”心法，活用十大关系要领：提供“在圆通中分是非”的处世智慧与“一表人才”到“十分忍耐”十大实操技法，化解人际难题。 3.贯通职场家庭，伦理筑基重塑处世力： 针对老板、干部、员工分层指导职场关系，专论家庭伦理必修课，强调一切以正当合理为根基，实现内外兼修。
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心力决定成果 让员工发自内心 让企业管理与经营 人才管理企业内训更有效果的书籍 助团队业绩翻番
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正版 空巴 稻盛和夫手把手教你如何践行阿米巴经营 稻盛经营哲学核心 打造高效能团队 实战实用企业管理书籍现货
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“输赢并不重要，重要的是这种参与的过程，它让我们彼此相知，彼此关爱，让我们更加紧密地凝聚在一起，它让我们知道有一种力量叫团结，有一种精神叫合作，能够克服一切困难，破浪扬帆，它让我们收获一份友谊，伴我们度过人生的风风雨雨，坎坷挫折，达到达人生的顶点。” “**团队的评选让我对团队有了新的理解。赛前，我认为自己的班级很融洽，是一个非常好的团队，赛后，我的想法变了；一个好的团队应该不仅仅是融洽，还要相互信任，相互帮助，相互协调，集体的力量太神奇了！” “参加团体挑战赛，是我一直以来的愿望，输赢和奖金变得并没有那么重要了，有价值的是在比赛中体现的团结，集体的智慧和力量。我想知道我们的班级有多强的凝聚力；我想通过它，加强这种凝聚力。” “这是我**次与大家共同为班级荣誉而战！印象*深的
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UML团队开发流程与管理 赖信仁 著；UML China 校 清华大学出版社【售后无忧】 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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研发组织沟通 [美]艾伦 著；余江 译 知识产权出版社【放心购买】 正版图书，速开发票，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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正版书籍 硬文化:企业文化落地的领导力 李建立 著 机械工业出版社 支持电子发票 确认收货后联系客服提供邮箱
企业管理书：《带队伍：中基层管理者领导力法则》（钻石版）书《带队伍》作者力作企业因文化而生，因文化而死！怎么办？企业文化为什么看起来很美、说起来很甜、做起来很难？企业文化需不需要“年年讲、月月讲、天天讲”？文化落不了地，该打谁的板子？
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执行就是走流程【达额立减】 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
的执行力主要体现在两个方面：，你的工作是否按流程执行；第二，你在按流程执行的时候，是否为公司创造了价值。 打造规范化、标准化执行的职业化员工。 执行力不是喊出来的，而是练出来的，效率不是变通出来的，而是按流程执行出来的。 为什么无论怎样强调，员工的执行力就是得不到有效提升？ 为什么员工会在同样的问题上犯同样的错误？ 为什么员工完成了任务，公司却没有收益？ 为什么公司战略会在实施时不知不觉地变型？ 为什么企业规模在变大，企业利润和市场竞争力却在变小？ 成功企业的经验是：按流程执行。 制度是用来遵守的，流程是用来执行的。 能够把每一件工作都做好，不是因为我们比别人更聪明，而是因为我们有行动标准，按流程执行。 按流程执行的目的就是提高效率并减少失误，
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重新定义团队：谷歌如何工作 [美]拉斯洛·博克（Laszlo Bock） 著；宋伟 译 9787508654294 中信 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
谷歌何以网罗到世界上优秀的人才为其工作？ 为什么在谷歌人力管理中，招聘是头等重要的大事？ 谷歌如何培养人才，留住人才，大限度地发掘人的创造力？ 谷歌为何要提供餐饮、洗衣、医疗、游乐场、公立学校等免费福利给员工？ 谷歌如何让每一个员工都像创始人一样富有激情地工作？ 谷歌如何赶超苹果、微软等公司，成为世界人才心目中的较好雇主？ 在《重新定义团队：谷歌如何工作》中，谷歌首席人才官拉斯洛·博克结合自己9年来领导谷歌人力部门的实战经验，首次公开谷歌人力和团队管理的核心方法，其中包括： ·?赋予工作意义； ·?相信员工，向所有员工开放公司信息； ·?只聘用比你优秀的人，不计时间地找到他们； ·?限制经理人的权力，赋予员工足够的自由度； ·?规避直觉，重新定
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带团队的第一年：从会工作到善管理 9787113302801 中国铁道出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
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敏捷教练：如何打造优秀的敏捷团队Rachel、Liz Sedley 著；徐毅、袁店明 译清华大学出版社978730232 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《敏捷教练：如何打造优秀的敏捷团队》取材于国际知名敏捷教练的真实经历，展示了他们在辅导团队进行敏捷实践过程中所积累的辅导技巧，凝聚着他们在对敏捷辅导的真知灼见，每章还针对特定主题总结了在转型过程中教练和团队可能面对的障碍及其应对方案。 《敏捷教练：如何打造优秀的敏捷团队》具有较强的实用性和指导性，适合项目经理、技术总监和敏捷团队的所有成员阅读与参考。
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所谓情商高就是会说话+不懂说话你怎么带团队+话要这么说人要这样带佐佐木圭一、吉田幸弘 著北京联合出版公 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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如何建设和管理销售团队 曹亚东 编 北京大学出版社【放心购买】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《职业经理人怎么协》丛书选取职业经理人日常工作中最觉的管理问题，借鉴吸收跨国公司最新管理理念与管理方法，以规范化、步骤化、人性化的方式进行了深入具体的分析与解答，为国内企业管理工作的标准化与国际化提供了系统的操作指南，同时也为经理人提升职业化素质提供 了简便易行的学习方案。丛书内容涉及通用技能，领导发展、人力资源、营销、财务、生产、物流及综合管理等8大类别，首批出100个选题，丛书作者不仅有跨国公司高级管理人员还有国内著名高样管理学院的知名教授。这套丛书具有下特点：选题的实用性，丛书选题紧扣经理人日常管理工作，提供兼具规范化、职业化、实用性及的答案内容的系统性，丛书内容涵盖了经理人工作的面面，是一套经理人管理工作的万用百科全书。表述的规范化，本套丛书的编写体例、语言表述规范一致，
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[新华]高中生多元规划 张雪峰·峰阅教研团队 正版书籍 店 湖南文艺出版社
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1.企业创造力的提升是推动新质生产力的形成和发展的重要引擎，如何能让企业拥有持续的创造力成为重要的研究课题，随着工作环境的日益复杂化和创新速度的不断加快，团队如何在不确定环境中实现自组织和自适应，以及如何持续保持创造力，成为了学术研究和业界实践中的热点问题。《自组织团队的持续创造力》紧密围绕这一主题，不仅贴合了自组织、社会网络、组织学习等理论研究前沿，而且迎合了企业持续创新的实际需求。 2.外部环境的动态性和不确定性对团队的组织形式和创新能力提出了更高要求。本书深入探讨的自组织团队保持持续创造力的过程机制，不仅对企业进行自组织管理有着直接的指导意义，同时也能为高等教育中相关课程的教学提供理论基础和实践案例，帮助培养新一代的创新人才。再者，在经济全球化和市场竞争激烈的背景下，企业和
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做好的团队：打造卓越团队的九大黄金法则 陈向东 著 9787508623474 中信出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
这个世界上很难有完美的个人，但很可能有完美的团队。如何在团队中成长，在团队中找到归属感，成为无数职场人关注和深思的问题。 新东方执行总裁陈向东在职场打拼数十年，将自己多年积累的管理理念和职场经验寓于本书中，真诚、轻松地将领导和下属之间的相处之道娓娓道来。如何在团队中发挥自己的能力和特长，如何跟随好领导干出一番好业绩，如何将团队成员关系处理得游刃有余，不论你是渴望打拼出一番业绩的“杜拉拉”，还是已经历经风雨的领导者，在本书中都能找到解决这些问题的不二法门。
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虚拟团队管理——21世纪组织发展新趋势 [美]杰弗里·斯坦普斯 著；何瑛 译 经济管理 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
该书的特点有三，第一是生动，通过一个个案例展示有关虚拟团队产生的原因、成果及组建原则；第二是知识面宽，从人类学、社会学、心理学、经济学的广泛视角研讨虚拟团队的规模、活动规律以及合作竞争关系；第三是系统，对虚拟团队的三要素——人员、目标、联系，以及参与、工作场所、生命周期、价值作了全面的论述。
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华为的团队再造课 魏星 中国电影出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书系统解读了华为狼性团队的核心精神，介绍了华为打造狼性的高绩效团队的成功法则，华为拥有的明确狼性团队目标、华为优秀群狼的特质、华为员工狼性的培养、华为狼性团队的执行力、华为团队的狼性文化等，为国内的各类型企业和团队提供*狼性团队的打造模式和方法。
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