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奖金体系设计 图解版 赢在人力资源系列图书，奖金体系设计的12个要素，83个实用模型和表单35个案例及分析，帮助读者快速理解奖金体系设计工作的知识要点和操作技巧。
每到年度、季度、月度统计业绩的时候，老板、经理、员工重点期待的工作是核发奖金！ 奖金是一把双刃剑，奖金发对了，员工满意，老板高兴。一旦发不好，企业花了钱，员工的士气还会受到严重影响。 那么，怎样的奖金管理体系才算是有效的呢？本书作者在大型国企、外企工作多年，主要负责企业的薪酬设计和奖金体系搭建工作，他汲取多年的工作经验，撰写了一本既有理论介绍，又有大量实际案例，能够有高度、有深度、有广度地介绍奖金体系设计的图书 《奖金体系设计（图解版）》。 本书解答了 奖金应该用于奖励超额的业绩结果还是达到目标要求的工作 等七大常见问题； 本书提供了与奖金有关的六大理论； 本书明确了基本工资与浮动奖金的组合结构； 本书创造性地提出了奖金体系设计的PMT模型，并分析了该模型中的十二大要素； 本书前瞻
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将六西格玛和平衡计分卡完美结合，创造一个高效的企业绩效测评体系！ 在今天这个动荡的企业环境中，六西格玛计分卡是一个实施测量并保证成功的好方法。它以富有成效的六西玛格方法为基础，书中的见解确实可以帮助很多企业实现优异的业绩。
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人力资源管理(原书第12版) 人力资源中美两位大师赵曙明和伊万切维奇的倾力之作，全国MBA教育指导委员会教学大纲推荐教材。
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本书选择企业人力资本经营为研究命题，以系统思想为指导，借鉴人力资本理论、企业理论和人力资源管理理论的研究成果，运用理论归纳、逻辑演绎、实证分析、比较分析等方法，试图从企业微观的层面，探讨企业人力资本经营的基本问题，构建企业人力资本经营模式及其理论框架，以便为企业有效进行人力资本经营、提高企业绩效和市场竞争力提供理论与实践参考依据。
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作为一个群体中的一员，每个个体都期望能寻找到一个有认同和归属感的地方。在这里，他们能寻找到自我身份的认同、心理的认同，甚至身处于群体之中的社会性的认同。何艳丽编著的《像雄鹰一样蜕变(不断迎接挑战的雄鹰精神)》巧妙的把这种认同心理与群居动物——团队中的人联系在一起，借助雄鹰精神呼唤人性中的认同，旨在挖掘雄鹰的认同潜能，为职场中的个人找到认同和归属感。本书是一部人类生存与发展的启示录，是一部职场人士穿越人性丛林的跋涉指南，是一部团队生存与组织竞争的智慧宝典。
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弗布克部门精细化管理系列 行政部 “弗布克部门精细化管理系列”图书中的每本书都围绕企业的某一个部门，从12 个维 度设计、打造该部门的精细化管理体系。 部门是组成企业的基本单元，部门是发挥运营职能的载体，部门是达成企业经营目标 的执行机构。对部门实行精细化管理，其目的一是有效打造和管理团队，二是确保企业战 略和目标的实现。 不管你是部门主管还是部门经理，乃至主管该部门的总监或副总，管理好该部门、实 现部门目标，都是部门管理者的首要任务。 阅读“弗布克部门精细化管理系列”图书，您将获得有关部门管理的组织结构、目标 分解、岗位职责、主要业务、工作流程、绩效考核、问题解决等重要部门管理工作相关的 模板、工具与范例，以及开展部门业务所需的文书模板、表单模板、法律法规，无须烦琐 的思考，
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管理既是一门科学，又是一门艺术。任何管理理论和方法都不可能通过简单移植取得成功，而必须建立在对基本原则准确把握基础上的与管理情境的恰当融合……“运用之妙存乎一心”，对管理艺术精髓的掌握唯有实践，舍此别无他法。 ——编者
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管理既是科学又是艺术，领导工作是艺术，而激励是艺术的艺术。没有激励的领导就是没有艺术的领导，没有激励的管理就是没有艺术的管理，管理就是一个不断激励员工的过程。
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